会展组织管理培训教材(PPT 37页).ppt

展览管理，王运喜主编，上海交通大学出版社，高校展览管理系列教材，展览管理第二章展览目标选择与决策，第二章展览组织与管理，管理的重点是建立一个良好的体系，让人们的优势得以发挥，捷径可以包容。彼得夫。Drucker，展览管理，第2章，展览目标的选择和决策，第1节，展览的组织和设计，第2节，展览企业的组织和结构，第3节，展览活动的组织和组织，第2节，展览目标的选择和决策，1。会展企业组织设计原则2。会展企业组织结构模型及其特征。会展企业主要职能部门分工。影响会展企业组织结构设计的因素，学习目标，会展管理第二章会展目标的选择和决策，第一节会展组织设计，组织设计是对构成组织的所有要素和部门的总体规划，以确保组织是一个有机的整体并能协调行动。第二章展览目标1的选择与决策。组织设计原则。任何组织结构都没有好坏之分，只有合适或不合适的组织结构。每个组织结构都有它自己的优点和缺点。第二章会展管理会展目标选择与决策；第二章会展管理影响会展企业组织设计的因素；第二章会展管理会展目标选择与决策；第二章会展管理企业战略；第二章会展管理会展目标选择与决策；大型强势会展企业抢占市场份额，提高市场份额，低成本经营战略；第二章会展管理会展目标选择与决策；营销组合1公司营销组合1，营销组合2公司营销组合2，营销组合3公司营销组合3，细分1，细分2，细分3，差异化业务战略。产品差异化、服务差异化、人员差异化、会展管理第二章会展目标的选择和决策，在美国，许多市场营销专业的学生最熟悉的市场细分案例之一是“万豪酒店”。这家著名的酒店已经为不同的细分市场成功推出了一系列品牌：费尔菲尔德(Fairfield)为销售人员服务，庭院(Courter)为销售经理服务，万豪(Marriott)为业务经理服务，万豪侯爵(Count Marriott)为公司的高级经理服务。在高端市场，丽思卡尔顿酒店因向高端客户提供服务而赢得了高度赞扬和高度赞赏。作为一个间接的商业和休闲品牌，万丽在价格上与万豪基本相同，但它面临着不同的消费群体万豪吸引的是那些已经成家立业的人，而“重生”的目标客户是那些年轻的专业人士。在低端酒店市场，万豪酒店从费尔菲尔德酒店开发了费尔菲尔德套房，从而丰富了其产品线。位于高端和低端之间的酒店品牌是TownePlaceSuites、庭院和住宅酒店，它们代表不同的价格水平，并有效地区分其娱乐和风格。案例，展览管理第2章展览目标选择和决策，营销组合公司营销组合，市场细分1细分1，市场细分2细分2，市场细分3细分3，集中管理战略，展览管理第2章展览目标选择和决策，2。组织技术，组织技术是将投入转化为产出技术的全过程。组织技术对会展企业组织结构的影响如下：组织技术越复杂，组织结构的纵向差异越高，技术越复杂，需要的管理人员越多，新的组织技术应用越多，组织结构发生变化，组织技术对小企业有明显的影响。组织环境，服务对象，一般环境因素，第二章会展管理，会展目标选择与决策，3。组织环境组织环境越复杂，组织结构越不确定，组织环境越稳定，组织越规范，组织面临的环境越复杂，组织结构越容易侵犯权利。会展管理第二章：会展目标选择与决策。会展管理第四章：组织规模、初始阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，小规模职能部门分工开始分散化、规模缩减化、结构简单化领导集中化；会展管理第二章：会展目标选择与决策。第二节会展企业组织结构构建，线性组织结构，优势：结构简单，权责明确，指挥联系简单，劣势：没有员工，权力过于集中，缺乏相应的监督，第二章会展管理：会展目标的选择与决策，2。职能组织结构，优势：适应现代特征，发挥职能专业领导作用，劣势：多重命令，易混淆管理，会展管理第二章：会展目标选择与决策；3.直线员工组织结构；优势保证权力集中和分类集中；缺点：组织庞大，协调工作量大，缺乏灵活性；会展管理第二章：会展目标选择与决策；4.基于部门的组织结构；优势：多产品、多项目运营有助于提高会展企业运营的稳定性；缺点：雇佣更多的专业人员和员工；高运营成本过于强调部门利益、集中决策和分散管理。第二章会展管理，重点是会展目标的选择和决策。第五章会展管理，重点介绍矩阵组织结构、弱矩阵组织结构、项目协调。黄色方框包含参与项目活动的成员。第二章会展管理，重点是会展目标的选择和决策。展览管理第五章重点介绍矩阵组织结构、媒介矩阵组织结构、项目协调，黄色方框包含参与项目活动的成员。会展管理第二章会展目标选择与决策。矩阵组织结构，强矩阵组织结构A，项目协调，黄箱中参与项目活动的成员，项目经理，项目经理，项目经理，会展管理第二章会展目标选择与决策，5。矩阵组织结构，强矩阵组织结构B，项目协调，成员参与黄箱项目活动，项目经理，项目经理，项目经理，项目管理部经理第二章会展管理第二章会展目标的选择和决策第六章虚拟组织结构员工人数少、结构简单、成本低、