房地产公司年终总结(精美PPT).ppt

东方地产08年度总结和09年度计划纲要，一、公司及其开发项目介绍二、2008年度公司总结和09年度工作计划1 .开发的各项进展情况2 .人力资源状况分析3 .公司管理情况分析三、2009年度经营预算报告、二、2008年度总结和09年度计划， 1、公司开发的各项进展情况、工作、项目、工作、项目、2、公司的人才情况、会长、工程总监、常务副社长、会长助理、财务总监、市场总监、总工、行政人事部主任、会计部经理、客服部经理营业部经理、行政助理、司机3、会计3房地产出纳2、前台、人事负责人、招标、前期、预算员2、企划2、大楼销售人员6、注： 1、这个框架共计定员40人。 2、部门后面加数字的，分别表示各个部门的定员人数，没有标记的定员为1人。项目经理、工程师经理、项目经理、工程师经理、开发经理、项目经理、工程师土建2、公司当前员工学历低，文化水平和理论基础较弱。 91%的河北籍员工80%是合规当地员工，因此当地人才占主体。 2008年公司新员工为74人，离职员工为54人。 员工流失率很大。 08年公司简化了组织结构调整和管理流程。 08年56月公司ISO9001贯彻审查。 2008年，公司配备了新车、9台电脑、10台打印机等设备，改善了工作条件。 08年1、2、3、8、9月组织了公司职员的聚餐，支付福利，出门旅行，丰富了企业文化生活。 08年末逐步规范融资流程，进一步加强工程、预算、财务的成本管理和资金监督管理功能。 08年引进了高管和重要岗位的技术管理人才。 从08年10月开始全面的预算化管理训练，组织09年的经营计划和预算，企业进一步掌握家庭，为明年全体人员的业绩评价和基础奠定了基础。 08年末成立房地产公司顺利接手龙源一期，加强对外包房地产公司和承包商的监督管理能力，大幅度降低投诉率，为改善公司的售后服务质量提供了保障。 08年全体员工转包公司很多，管理困难顺利，12月4日龙源一期竣工验收，交货使用，08年累计开工面积：竣工面积：销售面积：销售金额：成套数量：完成投资：实现利润：完成决算： 08年公司配置。 08年1，2，3， 08年末阶段性地被限制。 08年引进了高管和重要岗位的技术管理人才。 2008年10月的基础。 08年。 公司现在属于县域性单体公司。 成本核算、技术开发、内部控制管理制度建设等基础管理还很薄弱。 由于人员流动率大，企业自身培养骨干的能力弱，新员工带来的多种文化价值观并存，没有形成提高、实务、责任的企业文化气氛。 现在的团队在改善产品质量、消费者服务等方面存在意识先行行动迟缓的问题，公司的成立和国内一流公司的目标有差距。 职业化、专业化、规范化的管理团队还没有建立。 适应未来战略发展的需求管理模式和思想变革还没有实质性展开。 无论是开发公司还是建筑公司，质量、成本、安全控制系统实质上无法开展工作。 人才结构、报酬、业绩评价体系还不完善，阻碍了核心团队的迅速形成。 全球金融危机迅速降低当地资源城市的经济，在一定期间内给企业带来严峻的考验，同时企业战略和现实之间的矛盾需要统一思想。 3、存在的问题、关键措施、优化公司经营管理机构和人员，补充关键技术管理岗位，培养企业的核心竞争力。 在全面预算化管理和经营目标层分解的基础上，探索岗位和部门逐步负责、逐步认可的管理模式。 逐步规范公司人力资源管理、物流、福利、各种规章制度，提高团队凝聚力和归属感。加强公司战略目标训练，统一思想鼓舞士气，确立二次创业的坚定信心。 选择一流外包公司，逐步建立稳定的材料供应、工程承包等战略伙伴。 进一步完善全面经营计划和预算管理制度，建立有效的业绩评价和能力评价体系。 进一步优化合同招标、签证变更、审计结算等管理制度，完善内部控制体系。 进一步加强对龙源房地产的支持力和对全员工的服务意识的培养，逐步加强东地产诚信的美誉度。 保持与北京总部的联系，坚决贯彻总部的相关指令，积极争取总部的大力支持和援助。 09年经营指标，08年累计开工面积：竣工面积：销售金额：成套数量：完成投资：资金：利润实现：完成计算： 09年主要经营目标，09年年度完成别墅？ 栋竣工检查使用。 09年2月，40，41号大楼开工完成。 09年5月完成别墅。 09年？ 每月建成22栋。 09年？ 月球上完成金河畔的开工。 09年？ 每月有43、44、21、22天的大楼完工。 09年？ 月球上完成龙脉、龙源一期吗？ 套房房地产证明书的处理。 09年？ 月完成大商业、龙盛苑、29亩、龙凤方案确定。 09年根据资金情况，选择了进入地方城市。 展望09年是充满机遇和挑战的一年，任务繁重，合规物业管理团队积极贯彻总公司的战略指导思想，培训内功建立相应的规范化管理体系，培养专业化管理团队、职业化管理理念和具有东方特色的核心竞争力。09年团队发展目标、09年业务发展目标、09年员工发展目标、整体发展、09年产品质量方面下功夫、确保各重要经营指标和目标的完成，争着东地产在遵化市房地产行业领先的地位，确立伦理地产制造商的美度，迈出异地扩张的第一步2009年关注员工福利，创造和谐