员工年度绩效考核方案

员工年度绩效考核计划一、评估目的通过对全体员工全年工作目标完成情况和工作职责履行情况的综合评价，可以客观、全面、有效地衡量员工全年的工作绩效，并给予与其绩效相应的奖励，实施有效的激励措施，不断提高员工的工作绩效。二。评估原则1.各级直线经理是绩效考核的执行者和推动者。人力资源部负责指导、监督和提供技术支持。2、评估应以规定的评估项目和事实为依据；3、评估应基于已确认的事实或可靠的材料；4.上级经理不仅要对下属员工的工作表现负责，还要对他们工作的改进和提高负责。5.评估应当遵循公平、公正、合理、客观的原则。不允许徇私舞弊。三。适用范围本计划适用于部门主管和以下行政、后勤和职能员工，不包括在校实习生和12月31日之前未成为正式员工的人员。四、考核实施时间：年末，具体时间见通知。V.评估的内容和方法考核内容：采用年终述职法，将员工年度绩效的绩效考核和自评与部门经理的考核结合起来。六、评估权限：审查员应试者部门经理导演分管领导总参谋部估价审计-各级管理人员-估价审计部门经理-估价审计描述：1.原则上，在评估师和被评估师之间，应该有长期的上下级直接关系。考核人应该是被考核人的直接上级领导。2.如果上表中有一个空缺，评估机构将上升一级。3.在考核期间，由于工作转换、人员调动和原考核关系的变化，考生不能充分考核或考核有困难。您可以找到一个可以替代原直接上级完成考核工作的考核人。4、以上情况原则上由现任直接上级实施考核，同时可征求前任直接上级的意见作为参考；5.在其他情况下，如果很难确定鉴定人，前部门经理可根据人力资源部总监的建议任命鉴定人。七.评估程序1.评估开始：年度评估程序将于12月16日开始(具体时间另行通知)。2.填写员工工作绩效年度考核表:所有员工应结合上一年度的岗位职责、工作目标、行为表现等方面进行自我评价。同时，制定本年度的主要工作目标，并对上一年度的整体表现进行自评。填写员工工作绩效年度考核表。3.年度工作总结完成：在年度绩效考核实施期间，所有员工必须同时提交年度工作总结。此表是对被评估员工前一年工作表现的详细描述，便于在年度绩效面谈过程中上下级之间的深入沟通。4.向直接上级提交表格：将员工工作绩效年度考核表和员工年度工作总结表格一起提交给直接上级。5.年度考核结果统计：各部门根据设定的计算公式汇总员工的年度考核结果；对本部门各级人员的考核和评价应进行汇总，并报总经理批准。本年度计算公式为：年度绩效考核总分=员工自身得分的20%，直接上级综合得分的80%，考勤及奖惩得分6.部门评审：主管领导对本部门员工的年度考核分数进行评审，确定被考核员工的综合考核等级。主管领导有权对本部门所有人员的最终考核分数进行审核和调整，扣5分。原则上，主管领导的审核和调整应尊重员工直接上级的考核结果。评估结果的调整应在与直接供应商充分沟通后进行8.向人力资源部提交表格：每年12月27日前(或另行通知)，各部门将上一年度的员工工作绩效年度考核表和员工年度工作总结(电子版)提交给人力资源部蒋。八.结果的应用1.与工资挂钩。行政和后勤人员的年终奖金分为基本奖金和福利奖金。基本奖金是员工2个月的工资，而福利奖金是根据公司的福利支付的奖金。如果员工或部门未能在规定时间内将员工工作绩效年度考核表交给人力资源部，公司将被视为自动放弃福利奖金。2.年度绩效考核结果的其他应用：A.为人力资源部门设计和实施员工培训提供参考；b、年度绩效考核为优秀和优秀的员工，在内部竞争和晋升过程中优先录取；c、在年度绩效考核中被评为优秀的员工，应被列入人力资源部后备库候选人名单，并被选为公司未来管理干部的候选人。九.抱怨对于有争议的绩效考核结果，应本着实事求是的原则，首先与直接主管进行绩效沟通。必要时，总经理办公室和人力资源部将召开由投诉人和直接主管参加的绩效申诉会议，经总经理确认和纠正后，将得出最终的绩效考核结果。10.其他规定1.试用期内的工作月数，如果当月工作日数小于当月工作日数的50%，则不计入奖金计算月数；2.当月事假超过5天或病假超过7天或事假超过10天，当月工作月不计入奖金计算月；3、产假期间不计入奖金计算月数；4.2013年12月31日前(含)离开公司的人员不计入当年年末奖金核算。5、考勤及奖惩分数，病假1天扣0.5分，事假1天扣1分，通报批评扣2分/次，警告扣5分/次，记过扣10分/次，记过扣15分/次；表扬加2分/次，表扬加5分/次，功绩加10分/次，功绩加15分/次。Xi。补充规定1.人力资源部负责解释本计划未涵盖的任何事项；2.本方案经总经理办公会议批准后实施。附录1:年度绩效评估流程附件2:主管级以上员工工作绩效年度评估表附件3:普通员工工作绩效年度评估表(附件1)年度绩效评估流程从12月16日开始，年度绩效考核将开始。程序前期准备：人力资源部将签发绩效考核申请表填写员工年度工作总结:所有员工应结合上一年度的岗位职责、工作目标和行为表现进行自我评价，设定本年度的主要工作目标，并对上一年度的整体表现进行自我评分。填写员工工作绩效年度考核表。填写员工工作绩效年度考核表:在年度绩效考核实施过程中，所有员工必须同时填写上一年度的员工工作绩效年度考核表。该总结是对被评估员工年度绩效的详细描述，有助于在年度绩效面谈中上级和下级之间的深入沟通。本年度的计算公式为：年度绩效考核总分=员工自评的5%，直接上级综合评分的40%，考勤及奖惩分数向直接上级提交表格：将员工绩效评述表和员工年度工作总结一起提交给直接上级。年度考核结果统计：各部门统计员工的月度绩效得分，并按照设定的计算公式汇总员工的年度考核结果；对本部门各级人员的考核和评价应进行汇总，并报部门经理批准。部门评审：各部门经理对本部门员工的年度考核分数进行评审Y确定今年员工评估的最终结果绩效评估得分和评级向人力资源部提交表格：审核后，各部门将上一年度部门的员工工作绩效年度考核表、员工年度工作总结和员工工作绩效年度考核表提交给人力资源部。人力资源部整理各部门的考核信息，并根据考核结果，发放调档年度奖金。组织和总结其他绩效信息，并提供给其他人力资源管理工作。今年的绩效考核结束了。(附件2)主管级以上人员考试表姓名：职位名称：总分：项目和评估内容划分自我评估高级评估领导力15%善于领导部署，提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活使用和部署，成功实现工作计划和目标13-14仍能领导部署，勉强实现工作计划和目标11-12不要部署信任和低工作意愿。7-10糟糕的领导往往会导致不服从或抵制部署。低于7规划能力15%计划是系统的，能力是提高的。15规划能力、工作能力还有待提高13-14能干，工作还有成绩11-12只能做分配的事情，不知道规划改进7-10缺乏规划能力，必须依靠他人低于7任务和效率15%能够高效、创造性地完成工作任务。15能够胜任工作，效率高13-14工作无延迟，性能符合标准11-12勉强胜任这项工作，但表现不佳。7-10工作效率低，偶尔会出错。低于7责任15%有积极的责任感，能完全完成任务，能放心交代工作15负责任，能够完成任务和交付工作。13-14还有责任感，能按时完成任务11-12责任心不强，需要有人监督，也不能按时完成任务7-10没有责任感，需要监督，也不能完成任务低于7沟通和协调10%善于上下沟通、平衡和协调，能自动自发地与他人合作。10愿意与他人沟通和协调以顺利完成任务。8-9仍能与他人合作并达到工作要求。7协调不好会使工作变得更加困难。5-6无法与其他人协调，导致工作无法开展。低于5授权指导10%他善于分配权力，积极传授工作知识，指导部署完成任务。10灵活分配工作或权力，有效教授工作知识以完成任务8-9它可以顺利分配工作和电源，并指导部署完成任务。7由于缺乏分配工作的权力和指导部署的方法，在执行任务时偶尔会遇到困难。5-6权力分配和指导部署的方法不当，内部有时会拒绝和抱怨。低于5工作态度10%道德正直，言行诚实，立场坚定，足为楷模。10诚实、礼貌、平易近人8-9言行正常，没有越轨行为7固执且难以与他人相处5-6有许多个人事务，他们经常利用工作时间处理个人事务或未经允许离开岗位。低于5成本意识10%成本意识强，能积极节约，避免浪费10节约成本8-9还有成本意识，还可以节约7缺乏成本意识和最终的浪费5-6没有成本意识，经常被浪费低于5被评估人签名鉴定人签字确认审查日期(附件3)普通员工考试表姓名：职位名称：总分：项目和评估内容划分自我评估高级评估工作任务30%能保证质量和数量，提前完成任务30能保证质量和数量，按时完成任务25-29能在监督下完成任务15-25在指导下，偶尔无法完成任务15岁以下工作能力20%处理能力10%理解能力强，对事情的判断极其正确，处理事情的能力强。10理解能力强，判断正确，处理问题的能力强。8-9理解和判断是常见的，处理事情也不经常出错。7对复杂事务理解缓慢，判断不足5-6迟钝、理解和判断能力差，经常无法处理事务低于510%的工作技能需要敦促完成交付工作。7-9敷衍、傲慢、不负责任、做事粗心低于7工作质量15%没有工作失误，并经常改进15没有工作失误或改进建议。12-14只有在指导下，工作质量才能做好。7-11在工作的指导下，还是有错误的。低于7工作协调10%与他人密切协调，尽最大努力顺利完成工作。10热爱团体，经常帮助他人8-9愿意应别人的要求帮助他们7只在需要与他人协调的工作中与他人合作。5-6不守纪律，不愿意与他人合作。低于5勤奋而懒散地工作5%不要把时间