XX区商贸系统运营情况调查报告

XX区商贸系统运营情况调查报告在逆境中稳定、求生存、发展的*区商贸体系运营情况的调查是我区的商贸体系是国有商业，是国有经济的重要组成部分，在整个商贸流通领域起着主要途径的作用。 但是，改革开放以来，国有商业从统一天下到“群雄逐鹿”，从卖方市场到买方市场，一直处于逆境，是一个普遍的问题。 我区国有商业在市改区后大规模城市拆迁改造中，又遭受重大损失。 近年来，我们区的国有商业生存在狭间，可以说是在重重障碍中迂回前进。 在此期间，他们经历了各种痛苦的考验，还经受了锻炼和考验。 一、抓住稳定，做好下冈员工的工作，为了促进稳定发展，随着计划经济的结束和市场经济的不断完善，个人民间经济的迅速发展，在日益激烈的市场竞争中，商贸局下属的10家企业，有5家出现赤字的局面，而且企业的赤字状况还很严重。 另外，98年我市开始的大规模城市建设被拆除，糖酒公司、蔬菜公司等企业被拆除了14327平方米的店，有548名员工在等待，全系统的2800多名员工，近25%的员工瘫痪或等待。 员工队伍的稳定是企业生存的前提和保障，相反对企业的发展有严重的影响和制约。 因此，局领导要从大局保持稳定高度，解决关系到员工切实利益的问题，切实改变工作方式，切实做好员工工作：一是积极做好下冈员工的思想政治工作。 局领导小组针对全地区商贸体系利益差、下岗人员多、员工思想变动大的事实，他们把下岗员工的思想政治工作放在突出位置，积极引导许多员工的变革观念，正确认识和认识社会主义市场经济面临的各种暂时困难为了充分做好员工工作，局实行党委成员转包责任制，对基层深有感情地做好下岗员工工作，与员工畅谈，认真听取群众意见。 通过他们困难细致有效的工作，许多下岗员工打破传统意识，更新思想观念，坚定大局意识，大部分矛盾在基层得到解决。 二是关心员工的生活和就业。 区商贸局领导小组在积极做好下冈、待职工的思想政治工作的基础上，结合解决思想问题和解决实际问题，特别结合解决和削减下冈工作人员利益的热点难点问题，坚持提高思想政治工作的说服力。 因此，他们努力帮助企业协调解决拆迁店的归还和补偿资金的筹措问题，并安排企业尽快将工作人员归职。 另一方面，采取了许多有效措施，妥善解决了下冈员工关心的养老保险、员工资金筹集、基本生活费等问题，确保了下冈员工队伍的稳定。 为了解决糖酒公司的一些员工辞职、等待就业的问题，他们多次找到上级相关部门进行协调，制定了切实可行的部署方案，该公司提前执行了拆迁店的补偿归还，11家补偿店实现了营业，58名员工再次就业。 三是抓紧党风廉政建设，密切党群关系。 局党委经常深入基层征求员工的意见，在全系统大力开展预警教育，向下冈员工反映强烈的现实问题，加强整备。 例如公款的安装使用电话、公款的吃喝、违纪住宅、超标住宅等，各级领导干部在全系统员工心中树立了廉洁奉公的好形象。 区商贸局领导小组通过以上积极有效的工作，维持了员工队伍的稳定，获得了员工的信赖和对工作的支持。 所以，他们可以安静地谋求发展，全力抓住经济。二、把握管理，挖掘内部潜力，强化企业生存力，加强管理，是增强企业自身对风险的抵抗力，降低运行成本，提高经济利益的重要环节。 国有商业与个人私营商业相比，在规模、等级、人才等方面有很大优势，但在管理上，受多年计划经济体制下形成的“国家老板”思想的影响，无视管理，机制不活泼，历史负担重，国有商业利益不好。 因此，区商贸局以认真落实区委员会“质量效果年管理”活动规划意见为契机，加强管理，堵住漏洞，制定可操作性强的实施方案，向所属企业提出加强管理，激活经营，挖掘潜在插件的要求和目标，致力于五个环节一是加强财务监视和资产审计的功能。 局机构每年在全系统进行利润、资产、负债和财务收支审计，促进企业加强财务管理，完善相关规章制度，优化资源配置，推进资本运营，保证了有效奔跑、感冒、滴水、国有资产的价值和附加值。 二是加强商品购买的管理。 商业系统有他自己的特性，采购员和营业员都与商品和货币直接接触，购买中的回扣和销售中的赤字是资金流失的隐藏途径。 为了解决这个问题，区商贸局进一步加强各部门的采购管理，实行比较价格购买、库盘分离、集团经营、统一存款、任务分配、自负盈亏等方法，有效地阻止了商品购买中的济济损失，降低了经营成本，提高了经济效益。 三是实施企业赤字增益工程。 商贸局在系统整体利益不佳的情况下，实行局长的转包、社长的承诺、目标量化、责任到人的目标管理责任制，加强所属企业的重点援助和激励，使红旗商馆等盈利企业实现扩销插件，减轻赤字企业的损失。 到20XX年末，全部系统缴纳税金万元，完成年度计划的%为比年度计划减少万元损失，减少幅度达到了88%。 第四，着力于服务质量。 商业是社会的“窗口”，高质量的服务是天职，是企业获胜的法宝。 为了使干部员工树立正确的职业观，培养爱岗敬业精神，区商贸局大力开展“在系统内建设职业道德教育和文明”活动，“优质服务使客户满意，优质商品使客户放心， 展开了以优雅的环境让客人安心为内容的“三优三心”活动和以竞争创“十强店”、“十佳营业员”为内容的优秀服务比赛，成立了“纸巾工作模范冈”、“共青团模范冈”。 这些活动的开展明显提高了全系统的服务水平。 同时，区商贸局积极开展“十城百店无假”活动，建立商品质量管理、监督和保证体系，认真做好完善的售前、售中、售后服务，严格入库商品，对入库的商品进行定期复查，发现不合格商品，坚决撤走让销毁的消费者相信商品、服务、服务、服务、服务的实际行动，建立和维持国有商业的良好形象和信用。 三、抓住改革，激活经营机制，增强企业竞争力面对国有商业发展中存在的许多不利因素，区商贸局坚持改革为手段，以激活经营机制，增强企业竞争力为目的，基于区政府企业改革的实施意见，并， 结合我区商贸体系的实际，精心规划，通过清产核资产和资产重组，改革激活企业资产的经营方式和分配方式，完善经营机制，调动员工积极性，有效增强企业竞争力。在全系统10家所属企业中，红旗商厦集团公司在其中探索知名度高的商业企业，以完善现代企业制度为目的，进一步规范内部运营流程，完善运行机制，把企业利益在总消费市场上在疲惫的情况下保持旺盛活力的其他9家企业也自己结合起来以各种形式的例如，糖酒公司、蔬菜公司、亨利钟表店、东郊化学工厂都实施了国有民营。 饮食公司对所属店分别实施本租赁、承包经营、国有民营的百货批发公司对所属店实施股份制、对外租赁、国有民营的五金公司的中鑫商业街和拆迁重建的调味料工厂都实施比较规范的股份制的恒利商贸中心采用了柜台租赁经营。 通过这些改革措施，充分转换了企业的经营机制，增强了企业的活力和市场竞争力。 四、抓住创新，改变经营理念，改变市场空间的市场经济，不断适应市场，发现市场，开发市场，才能在竞争中获胜。 重要的是有适应市场的灵活变化激烈的经营理念。 区商贸体系为了适应新形势，要充分发挥自身优势，创新经营理念，调整经营结构，大幅度开拓市场空间，大幅度提高国有商业市场占有率，在激烈的市场竞争中巩固立足点。 一是积极发展连锁经营和“两总”业务。 全系统目前建设了连锁店、专卖店、食品超市20馀家，开展了全国近百家生产厂家、企业集团和总销售和总代理的“两总”业务。 二是各企业结合自己的实际，创造出不同的经营特色。 红旗商店利用其著名商店的效果，在搞好摩托车、家电等传统优势产品的销售的同时，还从全国各地的制造商那里挑选和组织服装、布匹、皮鞋、食品等新产品，强调他们“全、廉、真”的经营特色，在节日期间“有奖销售”、“返还商品”、 开展“文艺秀”等促销活动，并立足服务社区，扩大贴近人们的惠丰超市的数量和规模，使惠丰超市的营业面积和经营品种达到20XX平方米4000多种， 连锁店数量也从最初的一家发展到现在的七家五金公司人民百货公司开展了“饮料节”，通过零食期限半价销售、组织社区服务小分队等活动，大幅度提高本店的知名度新华五正交百货公司在本店经营良好的基础上， 在河东建立新街租赁经营场所设分店，提高了摩托车销售量的路北摩托车专卖店在大庆路的扩大中筹资修复了拆除的店，在其他县市设立9个零部件销售处，销售原厂的正宗零部件，使企业再现新活力的蔬菜公司四季青菜市场及时调市三是大力开拓农村市场。 农村市场潜力巨大，因此，区商贸系统积极推进下伸网络、联合展销、下乡配送等有效方法，扩大了全区农村市场的份额。 五、抓住项目，培育新的增长点，要求更大的发展，尽快使国有商业脱离困境，走上健康发展的快速路径，区商贸系统实施项目牵引战略，大力培育新的经济增长点，促进国有商业企业的快速发展近年来，他们根据以商为主的许多经营的基本想法，扩大经营领域，积极地进行项目考察，以数千种方式引进了投资少、利润大、短、平、快的项目。 同时，对于已经确定有影响力、有推进性的重点项目，希望加快工程进度。 首先，加快新商业基地建设步伐，确保重点项目建设进度。他们投资3000多万元，完成调味料厂拆迁重建，建设大庆路菜市场，加快红旗商厦康乐购物广场和五金公司中鑫商城两个重点项目的建设。 其次，利用库存资产和现有条件开展各种经营。 利用调味料厂现场、场所等设施，与美国德保翠集团公司合资建立了生产蜂窝复合板的项目。 该项目总投资额780万元，年产量560万平方米，年产值达7300万元。 再次，借出租房的布占领市场。 随着形势的变化和城市的扩大，很