经营管理-企划点线面.ppt

企划点线面，天马行空官方博客：善于用企划的能力，脑恢复想象力收集资料解决问题预测未来，天马行空官方博客：规划的顺序，(1)定义问题(2)收集既成资料(3)市场调查(4)将资料整理成信息(5)产生想法(6)可执行方案为什么要做？为什么现在在做？为什么现在要这样做？把问题简化、明确化、重要化，引出目标。 步骤1 :定义问题。 方法：重要问题过多的问题阻碍实现目标细分问题改变原来的问题“为什么？ 多听”。 正确地叙述问题比解决问题重要得多。 爱因斯坦，步骤2 :收集现有资料，资料源书籍和报刊杂志现有企业内部资料1，销售部门客户资料2，制造部门生产资料3，其他部门资料政府机关出版的统计资料，步骤3 :市场调查、访问法以问题形式向访问者提问，获得资料的方法。 人员访问法电话访问法信访法观察法是用肉眼、器械或者两者并用来调查事实、记录并取得资料的方法。 步骤4 :把资料整理成信息，分析资料和综合整理成现成的资料，步骤5 :创造创造性(最重要)，创造者的六种特质这三个常见概念如何激发创造性？ 创造者的六种特质，智商教育(广泛的知识方面)专业技能10年以上的个性(高幽默感)童年社会性(好的集体性，决不孤独)，三个常见概念培养最有创造性的技术，组合：把旧产品改良为新组合：古功能的新用途：如何发现产品的新用途，或者改变产品的用途，引出创造性的想法？ 方法1 :面向思考法，如何发挥创造性？ 当我们面对问题时，如果从一个或两个角度来考虑也得不到答案，请从各种角度来考虑。 答案很可能会浮现出来。 方法2 :放弃观念束缚图的9点，在一条行程中通过该9点，直线可以交叉，但只能使用4条直线。 怎样才能发挥创造性呢？ 只要被那九点包围，答案就永远找不到那九点的束缚，只要把直线延伸到九点之外，就能马上知道罗泽耶夫教授的解决方法，如何激发想法？ 看起来很困扰的问题，可以抛弃束缚马上解决。 如何引出想法呢？怎么想？ 方法3 :去除多馀的信息李定贤的绝顶，有一天他来到了有名的“撒谎的国家”。 在这个国家，男人每星期一、二、三说实话，女人每星期四、五、六说实话，每星期一、二、三说实话。 只有星期天男女才说实话。 李定想知道那天是星期几，就问了“撒谎的国家”的人，不管男女都回答“昨天是撒谎的日子”。 当天是星期几？如何发挥创造力？ 在遇到某个难题时，一一列举收集到的所有信息和可能的情况，一一排除，最后得到答案的方法。 在面对难题时，去除多馀的信息和要素，就能解决问题。、步骤6 :选择可行的方案，该方案确实支持可行的上级主管的信赖和其他部门的全力合作，步骤7 :实施和讨论，模拟布局图像思考法分工实施能发挥企业整体的战斗力正确地研究评价预算吗？ 是太多还是太少？原因是什么？整个企划正在按计划进行吗？ 是延期呢？还是在进行呢？原因是什么？实际成果和预算相符吗？ 你完成企划的目标了吗？ 各部门之间的协调是良好的还是互相抵抗或拒绝？ 如果创造性成功，成功的关键是什么？ 如果创造性失败，为什么会失败呢？优秀的企划方案要素是符合销售想法和意图的合理目标，容易操作单一诉求点，充分理解目标产品的实质优点，有创新优秀产品战略的一流性、持续性，培养企划能力的方法，企划能力是所有的只要努力锻炼，就能无限地开发企划力，创造性也是一样。 第一名每天能运动165亿脑细胞，而普通人只有2000万个。 味素的故事牙膏的故事、培养企划力的方法、NO.2恢复丰富的想象力是解决问题的万能摇滚想象力是企业家成功的秘诀想象力是作家创作的源泉“如果”思考法改变角度“花为什么会绽放？ ”.企划能力的培养方法，NO.3角色扮演法roleplaying在新闻报道中把孩子的教育放在电视剧里为别人考虑，如果我是顾客的话，就用培养企划能力的方法，NO.4类似类推法自然地利用那家物久津公司的爆米花汁酸奶的故事，实现企划能力NO.5反向思考法相反地挥手刷牙，NO.6是变成简单的童谣“青蛙”培养企划力的方法，NO.7改变想法的孩子的眼睛是广告活动吹风机的使用方法，NO.8连想法词汇系列游戏：获奖台-宠物狗-猫NO.9列培养