2020年石油业物管水平完善途径论文

提高石油工业物资管理水平的途径物业管理在我国起步较晚，在石油企业中普遍处于从属地位。石油行业的物业管理通常来源于原单位物流服务部门的重组和分离。在重组之前，他们分散在主要业务单位，为单位员工的生活和生产服务，并根据单位的要求工作。所有费用由各单位分摊，没有形成统一的标准和相对固定的管理模式。结果，企业负担加重，服务水平和质量不高。针对这种情况，石油公司进行了机构调整，建立了独立的物业管理行业。经过十几年的探索，许多石油公司也进行了一系列的变革，以满足当前用户的需求，但仍未形成体系，前瞻性和科学性的规划仍显不足。鉴于目前石油公司物业管理的发展和改革趋势，新形势下石油公司物业管理面临的主要困难和调整如下：2.1经济体制创新和社会生活方式转变中国的市场体系越来越成熟。传统的管理方法和管理理念已经跟不上市场经济的发展。政府对物业管理行业的保护和干预逐渐减少。石油企业的物业管理必须逐步走上自我发展的道路，与企业脱钩。因此，有必要调整经营策略。随着经济能力的提高，人们的生活方式也发生了变化。对品味和生活质量的要求不断提高。消费者的物业管理意识不断增强，对物业管理的品牌和包装越来越重视。因此，石油公司的物业管理必须采取各种手段，尽可能快捷方便地为用户提供服务。例如，利用网络的优势建立当前流行的沟通渠道是一种必然的发展趋势。2.2竞争对手增加目前，石油企业的物业管理正处于一个特殊的成长时期。从管理物业的总面积和物业管理企业的数量来看，社会资源的配置不是很合理，处于企业数量和规模的调整期。石油企业的物业管理不仅面临着石油行业内部的竞争，也面临着石油行业外部的竞争。物业管理企业之间竞争的发展趋势是全方位的市场竞争。2.3管理方法的改进和进步现代物业管理的技术含量在不断提高，如智能建筑和住宅小区的出现。如何提高和更好地实现物业管理的使用价值，充分挖掘智能物业的科技功能，将是物业管理企业面临的挑战。此外，如何实现无纸化办公，依靠计算机管理，提高工作效率也是目前物业管理企业面临的难题。3.1专业化方向目前，石油企业的物业管理追求小而全，这不仅会造成资源的大量浪费，还会导致管理成本的大幅增加。因此，我们应该向专业化发展，采用专业公司来提供专业服务，这样可以避免这些矛盾。例如，专业绿化公司负责绿化，专业公司也负责房屋、管道等的维护和保养。这不仅可以减轻物业管理的工作量，提高工作效率，还可以为用户提供更专业、更全面、更优质的服务。3.2刻度方向所谓大方向，就是科学地确立管理目标，利用企业自身资源，尽可能扩大管理领域和管理领域，在一定范围内最大化市场份额。当然，我们不能把简单的再生产扩展理解为规模管理。投入产出比是最重要的。随着规模的扩大和投入的增加，单位的效率随着市场化进程的加快，我们必须充分认识到石油公司在未来市场中物业管理竞争的残酷性。我们必须抓住目前石油公司市场相对稳定、资本相对充裕的好时机。一方面，我们要加快步伐，创新完善体制，组建专业化服务公司和物业管理集团，走专业化、规模化经营之路，不断提高企业竞争力，努力为石油企业员工提供更加全面、优质、高效的物业服务。另一方面，物业管理企业要打造自己的品牌，树立品牌意识，把提升服务质量和打造品牌放在一起，从服务质量、技术创新、经营理念和宣传等方面打造品牌。4.2加快石油企业物业管理网络化进程石油公司在其内部网络上建立了物业管理系统，并利用网络的优势及时发布最新的物业管理信息。同时，建立了一个方便用户的管理平台，用户可以通过该平台及时应对遇到的问题。同时，他们还对企业的物业管理提出了自己的建议，让用户参与管理。这可以加强与用户的沟通，提高服务意识和管理水平，降低管理成本。4.3转变物业管理理念，提高管理人员的专业素质进入知识经济时代，人们对生活和工作环境的要求不再是传统的生活和工作的功能要求，而是期望创造一个更加人性化、美化和舒适的环境。在这种形式下，石油公司的物业管理角色不再是简单地执行传统的基本功能，如安全、绿化、工程设计和维护。在做好这些工作的同时，他们还应该能够创造良好的社区文化，为用户提供一个环境优美、自然、亲和、高质量的生活和工作空间。时代的发展和进步赋予了物业管理一个全新的概念。作为石油企业的物业经理，应能适应发展的要求，及时了解和掌握世界领先的物业管理理论，不断提高管理技能，创造性地开展管理工作，努力提高企业的整体管理水平。我们将建立“人与自然和谐相处”的居住区，提供“以人为本”的人文服务，营造人文环境。4.4多元化发展丰富了物业管理的内涵丰富物业管理的内涵。物业管理不应局限于住宅物业，甚至建筑物业。应建立大物业的概念，从更广的意义上解释物业管理的内涵。逐步从建筑物业向旅游区、公共街道、码头、广场、机场、山岭、湖泊等非建筑物业辐射。物业管理是物业管理的核心工作，但在做好本职工作的同时，也应尽可能扩大空间，加强与房地产租赁销售、金融保险、社区商品零售、信息产业、旅游、教育等多个行业的全方位联合交流，构建多链物业管理产业结构，拓展生存空间，谋求更大利益。为了适应当前发展形势的需要，石油企业的物业管理必须克服各种困难和挑战，将专业