2020年我国产业整合并购研究毕业论文

我国产业整合合并研究毕业论文摘要：目前，根据竞争和产业本身的需要，企业行业通过产业整合合并形成了推动企业持续增长的新扩张模式。 本文主要探讨了产业整合合并的基础及其存在的主要模式和企业进行产业整合合并应关注的重要因素。关键词：产业整合价值链产业链以收购为中心的产业整合成为中国资本市场的新热点。 根据国际著名数据公司托马斯金融的统计，从1997年到xx年的5年间，中国企业合并的案例以每年16%的速度增加，合并交易额每年达到38%，2000年达到500亿美元的巨大。 xx年出现了以产业整合为模式的战略收购活动，一汽和天气的合并也以中国民航管理部门提出的国内三大航空公司为中心，吸收合并其中许多地方航空公司，制定东航、国航、南航三大航空集团的合并计划，充分体现了这一点。 可以说中国企业已经进入了产业整合的时代。 那么，推动这一切的根本原因是什么呢？20世纪30年代，美国著名经济学家成本在经典论着企业的性质中提出了“交易成本”的理论。 他认为，每当市场当事人完成交易时，就要承担交易费用，是因为交易费用不为零的特性，作为市场替代物的企业得以产生和发展。 同样，企业配置生产要素也为了应对行政成本、管理成本等形式的交易费用，产业的许多企业有集中发展为整合的趋势。 “如果管理上的协调比市场机构的协调生产性、生产成本、利润更大，多个部门合并的企业就会取代传统的小公司”(钱德勒)。 也就是说，根据交易成本的降低或协同效应理论，由于存在规模效应、市场整合效应等协同作用，企业的本性有不断膨胀的倾向，以合并为中心的产业整合是企业增长和扩张的模式之一。从产业结构变化的角度来看，哈佛商学院著名教授迈克尔简森认为，一个行业刚起步，技术创新等高额收益率就吸引了大量资金和企业，推动行业快速发展和成熟，最终在行业内形成过剩的生产能力。 为了解决行业过剩的生产能力需要企业的退出机制，但企业不会因为退出壁垒的存在而自己退出。 更多的退出通过合并收购来实现。 其中包括立足于行业内的企业的综合收购和行业外企业的进军性收购。通过产业整合实现企业增长的发展模式在海外诞生了很长时间。 20世纪80年代，洛克菲勒通过合并40多家石油公司，成立了控制石油勘探、生产、流通和市场的寡头企业StandardOilTrust公司。 我国资本市场著名的“德隆”也是通过产业整合发展起来的。 特别是中国加入WTO以来，中国企业行业在产业整合方面出现了许多新动向和趋势，逐渐形成了通过以德隆、华立、复星等为代表的行业整体整合来推动企业发展的新发展模式。我国大部分行业由于自己的特征和发展的需要，已经开始了一些大规模的行业性质的整合重组。 其中最具代表性的行业有银行、汽车、民航、啤酒、生物医学等。 根据这些产业整合的模式和驱动因素的差异，目前中国的产业整合基本可以分为三种：种1 .行业横向整合行业横向整合主要是收购并合并同行业内的企业，该整合模式主要有以下两种目的：之一，以提高企业规模的竞争优势。 规模优势一直是企业竞争的主要手段之一。 加入WTO后，中国企业面临跨国公司的激烈竞争，企业需要扩大自己的规模，提高竞争优势。 因此，整合收购行业内现有企业是实力企业迅速壮大的优先方式，最典型的例子是一汽和天汽的合并。 其二，扩大市场占有率，避免行业内的散射竞争。 我国各行业的共同特征之一是企业多、规模小，而且由于退出壁垒的限制，企业不想自己退出，有些企业为了生存而进行恶劣的竞争，最终损害了整个行业的利益。 为了避免这种结果，一些有力的企业通过收购合并来整合整个行业，扩大市场占有率。 例如，啤酒行业青岛啤酒，燕京啤酒_做的。2 .产业纵向整合产业纵向整合是基于价值链或产业链的收购整合，其主要目的是识别价值链整体的重要环节，以确定价值链各环节价值创造的大小及其重要性。 企业如果控制价值链的重要环节，就可以在整个价值链中占主导地位。 就像和君创业会长王明富说的那样，“我们有着平凡的企业家和高级企业家的分水岭在于识别价值链”的感觉。 为了实现产业链整体的管理，企业间的竞争不仅有产品生产的竞争，还有原材料的竞争、经销商的竞争、其他各方面的竞争。 所以，谁重视产业链供求整体竞争力的培养，谁能获得竞争优势？3 .特殊目的的整合随着我国改革的推进和民间资本的兴起，长期形成的一个行业垄断局面正在逐渐打破，最典型的是电力行业。 xx年，中国将国家电力公司垄断的形式转变为以4家大电力公司为中心的许多企业竞争结构，同时改革电费的形成机制，大幅度提高了具有相对成本优势的企业的利益。 值得注意的是，这个分割的主要出发点是反对垄断，但规模优势仍然是这些新企业不可或缺的竞争手段，因此分割后形成的新核心企业首先考虑通过资产收购、资产整合来获得优质资产，实现规模的快速扩张。 以这种反垄断为出发点，分割整合的模式是我国产业结构调整的主要特征之一。实际上，并不是所有的产业整合都是成功的。 那么，进行产业整合的重要因素是什么呢？我认为以下几点是：第一，产业的选择。 企业战略成败的最重要因素是产业的选择。 通常，以产业整合为第一战略的企业，首先应该考虑该产业的进入壁垒的大小，只有进入壁垒高的产业有集中的倾向。 进入壁垒低的话，无法退出的企业将被新的进入企业取代。 在经济衰退和其他不利因素造成退却的情况下，虽然产业集中可能在短期内得到加强，但只要产业利润和销售出现好转的迹象，一定会出现新的参与者。 因此，从长期来看，产业不会集中。 其次，还应该考虑整合的产业市场是否足够大，产业的生命周期是否足够长，是否有整合效果。 当然，虽然有长期集中的倾向，但对市场集中度低、行业领导者、市场标准和没有产业方向的产业来说，有很大的整合机会。二是与资本市场的融合。 企业通过资本市场迅速获得产业整合所需的资金，以资本运营为杠杆进行合并收购，获得产业整合的控制权，实现产业整合的目的。 著名德隆产业整合模式的主要特征是充分利用资本市场，以资本运营推进企业产业整合战略的实施。 正如德隆总裁唐万里说的“:“一样，“对战略投资企业来说，资本市场是产业整合的工具”。 对于以产业整合为战略的企业来说，如何整合资本和产业两条链，互相补充和推进两者，是企业面临的核心之一。三是进行实质性整合。 市场上存在两种产业整合模式，一种是创造性的产业整合，企业在产业整合中为股东创造价值的另一种是掠夺性产业整合，以产业整合为名进行收购合并，不重视收购后的整合。 事实上，收购失败的主要原因是收购后的企业没有实质性的整合。 另外，在进行产业整合时，还要考虑整合选择的产业的国际优势。 企业必须立足于全球范围，在国际分工上考虑企业是否具有竞争优势，并在此基础上整合。近年来，我国经济保持了快速发展的势头。 尤其是随着我国产业结构的调整，民间经济迅速崛起，成为推动我国经济快速发展的最活跃的力量。 十六大后，民间资本获得了巨大的生存和扩张空间，以前民营企业面临的政策壁垒、区域壁垒、资本市场等各方面的壁垒逐渐下降消失。 在这样美好的形势下，民营企业必须抓紧机会的发展和自己的实力。 正如上海复星实业理事长郭广昌所说，今后中国最大的机会是产业整合的机会，企业会发现、体会产业发展的大趋势，成为产业整合者，在产业整合中为股东创造价值，创造价值。1迈克尔.波特着.陈小悦，翻译.竞争战略M .北京：华夏出版社，1997