老板学--老板必修的8堂课

老板学,老板必修的8堂课,冯正亮课程内容培训时间：2012年5月31日地点：公司大会议室,目录,一、产品组成二、讲师介绍及客户评价三、产品卖点四、课程大纲五、各章节重点内容分享,一、产品组成,产品组成,产品名称：老板学老板必修的8堂课产品组成：4碟8小时DVD+5碟CD+课程讲义（含152个PPT）+免费礼物免费礼物：老板健康、老板手记、老板格言定价：1280元/套，优惠价：860元/套快递费：26元/15元（北京）,产品组成,二、讲师介绍与客户评价,讲师介绍：管理大师宋新宇博士,易中创业的创始人，董事长。先后获得德国科隆大学管理学硕士、经济学博士。曾任欧洲最大的管理咨询公司罗兰贝格中国区董事总经理。德国最大的财经日报商报赞誉他为“中国最成功的战略专家”、“管理大师”。受益于他的企业客户近30万家。专著有：企业成功的八大原则、有效管理者八大工具、营销久赢的八大方法、控制与激励的5个系统、成长与转型、宋博士论战略、赢在战略、老板学,讲师介绍：管理大师宋新宇博士,研发老板学的原因,1、老板是一个庞大的群体，却没有直接帮助老板这类人学习成长的课程,2、宋博士给南方一个企业做了半年常年顾问，但并无多大改观后，对方高层抛给他一个“惊天秘密”：“其实，我们公司的问题很简单，就是我们的老板。你能够把老板改变了，所有问题就全解决了。”在20年为上千家企业咨询培训的过程中，宋新宇发现：企业90%以上的问题是老板的问题，如果老板管不住、管不好自己，最终企业是做不大、做不好的。,客户评价,此次课程于我，如同拨云见日，平时的经营实践，在宋博士的课中得到印证、提升，增强了自信心。非常感谢易中公司，宋博士是一位智慧型的战略大师。上海康妮生物技术有限公司洪轩总经理,中小企业老板大都很“忙”，但却很少有老板能说清楚自己到底在忙什么。宋博士的老板学，能让企业的老板理清头绪，理清思路，明确了自己今后的努力方向，对提升老板的综合素质有速成之效。河池市三和食品有限责任公司蔡汉辉总经理,客户评价,帮我理清了思维，如果早一年学习老板学可能会给我节省数十万元的损失。很有收获。宋博士的课非常务实，很少看到听到如此有深度的课程上海达华日化陈重远董事长,很好，既没有夸张的激情，又没有多余的夸张词汇。受益良多，是我参加众多培训中效果最显著的一次。较系统的理顺了一些思路。江门市腾飞实业有限公司郭旺伦总经理,更多受益客户,绿业元、双鹤医药、北大商业评论、中国石油石化杂志社、北京科技报社、申通快递、常州华夏钢铁、风云国际、金象大药房、中宇建设（集团）、燕赵水泥、圣丰种业、玛丽妇婴医院、爱尔家纺、义文机电、昌明电器、奥普生物、美力弹簧、碧丽源茶业、双臣数码、南海汽车零部件、中网在线、鸿福泰电子,三、产品卖点,产品卖点,3000万老板的苦恼！,我想要的人为什么招不来？人来了，谈的也挺好，但几个月就走，为什么留不住？我的员工怎么就是不长进！我有那么多好想法实现不了，怎样才能提高企业执行力？作为老板，我应该做什么，不应该做什么？大老板、中老板、小老板各自该关注什么？天下大势定成败，但是我所在行业的天下大势是什么？,产品卖点,做老板很累做老板有3大不易做老板注定要做别人不会和不能做的事那么，做老板的学问是否有章可循？,*3大不易说明：一、老板没有人管；二、老板没有人教；三、老板应该做的事情随时间变化，但是没有人提醒,产品卖点,老板学老板必修的8堂课,管理大师宋新宇博士09年最新力作,国内首部全面系统帮助老板成长的教程！详解老板一生中必须面对的8大问题！解析企业从小到大要解决的所有问题！帮助大、中、小老板为每个阶段面临的管理问题，做好心理和精神的双重准备！,产品卖点,老板学老板必修的8堂课,管理大师宋新宇博士09年最新力作,老板必须解决的8个问题老板应该掌握的10大工具老板最需关注的12项指标,产品卖点,“天下大势”从别人的错误中反省解决人才问题应该具有什么样的素质个人目标和企业目标之间的关系战略问题解决执行力和管理的问题终生学习的问题,老板必须解决的8大问题,产品卖点,股份化自我激励目标问题清单建立董事会八大原则企业诊断问卷企业管理5个核心文件企业管理基本报告体系反省日/学习周推荐书目,老板必备的10大管理工具,产品卖点,老板最需关注的12个指标,市场情况：订单、营业额创新情况：新客户营销份额、新品营销份额效益情况：毛利率、库存/应收款财务情况：现金流、利润人员情况：离职率、吸引力效益情况：人均营业额、人均毛利润,与老板顾问年度服务包的关系,老板的“学”与“习”,有调查显示，很多老板每周阅读的时间不超一小时，不是没时间读书，是信息量太多不知道读什么有很多老板咨询，应该怎样学习？学习什么？做老板的学问是否有章可循？宋新宇博士09年最新教程老板学，正是解决老板“学”的问题。通过系统总结，将老板一生中必须面对的8大问题归纳总结，并给予解决方法。老板学是国内首部全面系统帮助老板们成长的教程。,与老板顾问年度服务包的关系,老板的“学”与“习”,一个易中老客户说“我天天在学新东西，但是好像学的都没有用，即使学习的有用，也不知怎么才能应用到实际工作中去。”其实，有“学”无“习”，是很多老板的通病，每天都在学习新的知识、新的内容，却没有通过持续的温习将知识固化。宋新宇博士主持开发、依托老板学为蓝本设计的“老板顾问年度服务包”，正是解决了老板“习”的问题。“老板顾问年度服务包”以12个月为一个学习周期，制订持续1年的学习计划，持续激发和影响老板们思考、改变、提升！,与老板顾问年度服务包的关系,老板的“学”与“习”总结,老板学是老板学习的基础、框架，“老板顾问年度服务包”以老板学为蓝本，为老板提供持续、系统的学习内容！,四、课程大纲,课程大纲,第一课：“天下大势决定成败”，帮助老板建立判断大势的能力。第二课：“怎么样让赚钱的企业变成不赚钱”，让老板从别人的错误中反省不应该怎么做老板。第三课：老板如何解决人才问题。第四课：老板的修养，老板应该具有什么样的素质。第五课：老板的个人目标和企业目标之间的关系，以及老板如何设计一个管理自己的机制。第六课：老板的战略学。战略错了，一切皆错。第七课：老板如何解决执行力和管理的问题。第八课：老板的学习方法问题，终生学习的问题。,五、各章节重点内容分享,各章节重点内容,第一课：“天下大势决定成败”，帮助老板建立判断大势的能力。,天下大势是什么？,就是在较长一段时间内根本性的一些变化。就是大趋势！举例：金融危机。天下大势决定一个人的成败。做老板第一个要关注的就是天下大势，而且要比一般人对趋势变化敏感得多，有意识地强化对大势的敏感和把握，这样能更有效，事半功倍。总结：1、学会判断趋势；2、善于借力于天下大势；3、能坚持自己的判断。,各章节重点内容,第一课：“天下大势决定成败”，帮助老板建立判断大势的能力。,识别和判断外部环境变化趋势的12条建议,第一，我们要关注政治、关注宏观政策的走向第二，别人的昨天可能是我们的明天第三，去没有去过的地方旅游，就是要多一点好奇心第四，统计学比数学重要第五，要了解人口发展的趋势第六，了解金融系统的风险第七，学点主流经济理论第八，我觉得非常重要的一条，就是大家都认为对的，往往是错的第九，了解大众心理学第十，关注媒体报道，但不轻信媒体报道第十一，反趋势比趋势重要第十二，学会用非线性思维代替线性思维,各章节重点内容,第一课：“天下大势决定成败”，帮助老板建立判断大势的能力。,应对天下大势的5个策略,第一：躲避，冬眠，保存自己第二：顺应第三：反潮流，逆流而上第四：转型第五：“知其不可为而为之”,处理与政府之间关系的三条建议。第一：实行三不政策。第一，不跟政府对抗。第二，不行贿。第三，不隐藏第二：做大。第三：去小地方安家。,各章节重点内容,第一课：“天下大势决定成败”，帮助老板建立判断大势的能力。,金融风暴下企业的10大风险和对策,1、外汇风险；2、银行风险；3、回款的风险；4、付款风险；5、融资风险；6、投资风险；7、收入风险；8、业务模式的风险；9、工资模式风险；10、现金流风险,第一、不要降价第二、要多给客户服务第三、全员销售第四、为客户想办法，降低客户的风险第五、想办法帮客户融资第六、销售新产品或其他公司产品第七、Up-Selling第八、Cross-selling,针对收入风险的对策,各章节重点内容,第一课：“天下大势决定成败”，帮助老板建立判断大势的能力。,金融风暴下的9大企业机会,原来不是你的客户可能成为你的新客户在老客户中得到更大的内部市场占有率原来不是你的市场可能成为你的市场原来不是你的企业可以变成你的企业你原来想要但得不到的专业人士，现在可以得到了提高劳动生产率的机会降低成本的机会进入新业务的机会企业转型和重生的机会,各章节重点内容,第二课：怎么样让赚钱的企业变成不赚钱,一个好大喜功老板的例子一个小富即安老板的例子一个优柔寡断老板的例子一个急于求成老板的例子,案例：表面看着行其实也不行的老板,案例：一眼就看出不行的老板,一个勤奋老板的例子一个好学老板的例子一个善良的老板例子一个坚定老板的例子一个大度老板的例子,各章节重点内容,第二课：怎么样让赚钱的企业变成不赚钱,让赚钱企业变得不赚钱的18条建议,老板自己明白一切，但让下属一切都不明白。按事定岗，按岗派人，一个萝卜一个坑。想办法创造大量内部指标和制度，让大家天天讨论内部指标。相信自己，不相信别人和别人的经验。重复过去成功的经验，直到做不下去了再想别的办法。坚持自己的做法，哪怕事实证明那是错的。每天都有一个创新，让下面人跟不上你。下属挣得比我过去多多了，他再能干也不能让他多挣了。疑人不用、用人不疑，让下属随便干吧。,各章节重点内容,第二课：怎么样让赚钱的企业变成不赚钱,让赚钱企业变得不赚钱的18条建议,不要信任任何人。学先进，别人的好办法统统在自己公司用上，不管自己的公司是否适合那么做。我是老板，我可以命令所有的人，我可以不听任何人的建议。拼命降低成本。和员工感情上保持距离。只关注短期业绩，不要管虚无缥缈的未来。放弃让我们成功的原则，而追逐时髦的，热点的，专家和媒体认可的做法。把错误的人放在错误的位置。只用手机沟通，取消一切书面的东西。,各章节重点内容,第三课：老板如何解决人才问题,从11个地方得到高级人才,内部培养：人才90%要靠内部培养，10%外部招聘想办法把公司打造得更有吸引力圈子内部人推荐人才从客户和合作伙伴那里挖人专家推荐从竞争对手那里挖人退休人员猎头正常的招聘渠道特殊人群：军人，女人，家庭妇女，退休人员，下岗职工，党员，外国人,各章节重点内容,第三课：老板如何解决人才问题,人事决定的13个原则,根据任务选人，而不是根据职位选人至少有三个人备选千万不要轻信自己或者别人的识人能力不要快速做人事决定不要选择天才弄清楚一个人为什么离开上一个公司了解一个人过去所做事情的结果追问一个人过去犯过什么错想办法知道他对别人怎么看了解他的人生价值观定让他留下原来领导、上级电话让别人帮助你做人事决定想办法创造合作和互相了解的机会,各章节重点内容,第三课：老板如何解决人才问题,建立和完善人事5大系统,组织架构福利薪酬体系绩效管理体系晋升通道培训体系,各章节重点内容,第四课：老板的修养决定企业命运,管理者一生要经历七个阶段的变化和升华：从游牧民到农民，从追求完美到追求效率，从外部激励到自我激励，从做事到做人，从个人到团队，从被牧者到牧师，从一生到永远。而在这个生命的过程中，我们要不断的提高我们的修养。关于修养的七个话题，是老板必须考虑的话题。老板的动机老板的金钱与财富观老板的价值观和品质老板的领导力老板的压力、家庭和健康老板应该做的和不应该做的老板如何学习？如何修炼？,各章节重点内容,第六课：目标没有达成，是你的战略错了,解决战略问题的2个建议建议1：培养自己的战略意识建议2：思考并创新你的战略模式,八大原则集中力量、找准焦点、寻求简单、重强避弱、无形资产导向、目标客户导向、时间原则、实验原则,各章节重点内容,第七课：老板如何解决执行力和管理的问题,建立老板的管理系统自我管理系统信息管理系统,各章节重点内容,第八课：终生学习是解