减震布局规划

减震部署计划、目录、减震部署计划、部署原则、减震部署计划、部署形式、减震部署计划、部署形式、减震部署计划、系统化部署设计方案模式、减震部署计划、主计划和详细部署阶段、1。产品生产分析(P-Q分析)2。物流分析(r分析)3。业务实体相互关系分析(非物流分析)4。物流和业务实体相互关系图5。确定面积6。面积相关图7。调整和修正8。评估和选择9。设备布局总体平面图、减震布局计划、P-Q分析、减震工厂产品基本上可以分为三类：管材、芯、连杆/支架。减震布局计划，P-Q分析，零件重量类型区分：我公司属于机床类别，产品净重信息表明，公司生产的所有产品都属于轻量化零件。减震布局计划，P-Q分析，生产批量按年生产量划分：可以看出按产品生产的下一个产品属于批量生产，理论上，可以按产品原则部署，但要考虑设备的负荷：减震布局计划，P-Q分析，m领域的产品数量，少品种，采用批量生产类型j区的产品数量少，品种多，属于单一的小批量生产类型，按工艺原则安排。m区和j区之间的产品生产类型是中间批量生产，适用于组合这两者的组策略部署。p-q分析阶段：将各种产品、材料或相关生产项目分组。计算或计算每个组或类的产品数。各种产品按数量顺序排列，适用于p-q曲线、减震布局计划、P-Q分析，如上表所示，内芯产品体积大，但种类更多，工艺比较复杂，适合组群布局。外轮产品产量比较大，种类比较多，但工序单一，可以考虑产品原则部署。连杆的数量很少，低于总量的7%。工序比较复杂，种类适中，适合工艺原理布置。减震布局计划、流程、外环类：减震布局计划、流程、芯类：减震布局计划、流程、连杆类：减震布局计划、辅助服务、此计划侧重于工厂布局，不计划生产辅助部门和控制室，不考虑生产支持。因此，没有辅助服务。减震部署计划，设备负荷分析等信息的工作时间。减震布局计划，物流强度表，左下路径合并为右上和重复，右上，下图：减震布局计划，强度等级，业务实体对的强度等级，著名的a，e，I，o，u、减震布局计划、物流相关图表、减震布局计划、绘制业务实体地点相关图表、Muther折线图方法步骤：1)计算业务实体集成贴近度表；2)根据业务实体等级标记绘制相关图表。首先，处理关联级别为a的业务实体对，并按综合接近度大小顺序放置它们。其次，处理相互关系级别为e的业务实体对。以瓶叉车组装工厂为例，与业务实体位置相关的图解步骤如下：第一个步骤首先处理合意关联层为a的业务实体与第二个步骤，然后处理相互关系为e的业务实体对.最后，重点研究x层业务实体对之间的相互位置调整，推导出最终业务实体地点相关图。减震布局计划，流程，导入A=4，E=3，I=2，O=1，U=0，减震布局计划，绘制业务实体地点相关图，减震布局计划，布局方案1，减震布局计划，布局分析评价系统基本要素之间的关系，建立系统的层次结构。2.通过对上一层中一个标准的重要性的相同级别的元素进行两次比较，构造了两个比较判断矩阵，并进行了一致性测试。3.对该标准有判断矩阵计算比较因子的相对权重。4.计算每个级别元素的系统目标(总目标)的合成(总)权重，并对每个备选方案进行排序。、减震布局计划、方案评估、减震布局计划、方案评估、减震布局计划、方案评估、方案评估、方案评估、评估结果如下：如上表所示，方案合理性分