工作分析、职位评估与薪酬体系设计

金宇集团，工作分析，职位评估和薪酬系统设计，金宇集团，1，薪酬系统设计的工作分析，金宇集团，MainTopic目录(1)，5，工作分析的重点和访谈问题的设计和执行。第二，如何使用工作分析和职位评价。第三，必须理解概念和意义。第四，以战略为中心的工作分析实践流程，第一，战略、组织、工作分析和工作设计集成框架。第六，工作分析中问卷的设计和分析，7，职位评价方法。1)对不同级别员工的重要因素的定义。八、概要、交换和审查。2)如何使用适当的动词有效地定义责任。3)职责、结果驱动和双打等职位评估模型和有效性分析。9、课程测试。金宇集团，第一，战略、组织、工作分析和业务设计集成框架，经营目标，人事要求，员工的要求，人才战略优先战略和措施，衡量标准，人事管理，保持员工，提高员工积极性的关键因素，金宇集团， 工作分析的概念，也称为工作分析，是工作分析中观察和分析工作对象、其内容、责任、特性、必要的资格条件等，判断其结果与工作说明书(工作说明书)、其他工作的性格差异等的过程。金宇集团，三，要理解的概念和意义，工作分析对整个人力资源管理系统的影响，工作分析，招聘，工作目标，职位评价和水平，业绩管理，员工职业发展计划，培训和开发，组织开发，金宇集团，三，职位分类决定了企业的人力资源管理水平、金宇群、第三，以战略为中心的业务分析实务流程、重点点、1调查范围、对象和方法。2职位调查。3根据调查结果提交职业规范和说明。4主要事件详细记录、分类、特性、要求。注：调查期间不应保持主要活动数充足的正负平衡。金宇集团，5，工作分析的重点和采访问题的设计和执行，以职位调查方法和内容概念职位为对象收集资料，为改善职位工作提供信息开发流程。金宇集团，5，业务分析中的重点和采访问题设计和执行，方法，(1)采访法，(1)调查概述，记录，(2)对象：经理，职员，本钢，联络职务，(3) 位置，职称，职务，职务，年龄，工资等级，3)本职位的责任，4)负责本职位的资格，条件，5)负责本职位的精力，(6)负担本职位的压力，7)本职位的劳动强度通过平日现实主义，可以起到以下作用：(1)综合分析研究工作时间利用情况，确定工作时间损失的原因，制定改善工作时间利用的措施。(2)总结促进工作时间利用的先进经验，帮助大多数工人充分利用工作时间，提高劳动生产率。(3)在利用工作时间中，可以发现管理工作在生产、技术、财务、劳动等方面的弱点。金宇集团、六、工作分析问卷设计和分析，(4)提供制定或修改分配工作时间、休息时间规范的信息；(5)最大限度地提高产量，为工人和设备在工作日内提供合理的工作量提供依据。根据观察对象，工作日现实主义可以分为1，个人工作日现实主义调查官在一天内对一名员工进行整体工作时间消耗、观察记录和统计分析的现实方法。金宇集团，6，工作分析中的问卷调查设计和分析，2，工作群组工作日事实法，有调查人员在一个工作日内观察、记录、分析一组工人在一个或多个工作地点一起工作的时间消耗的现实方法。员工组的作业可以是相互关联的协作任务，也可以是未链接的独立任务。3，多机管理日现实主义调查官在一个工作日管理、观察、记录、分析一个(或一组工人)的多个工作时间的现实方法。金宇集团，4，特殊工作日现实主义为了满足任何特殊要求而特别组织的工作日现实主义。现实主义对象可以是个人或集团，生产工人，管理，技术人员。5、自己的工作日真人在执行特定生产任务或执行任务的过程中，观察整个工作日的工作时间消耗，进行记录分析的现实方法。VI，工作分析问卷设计和分析，金宇集团，VI，工作分析问卷设计和分析，第二，工作日实际阶段，工作日可以作为现实主义工人或设备对象进行。现实主义的范围可以是个人，也可以是集体。工作日现实主义阶段如下(仅限于个人工作日现实主义以举例说明):1，事前现实主义准备工作在现实准备工作之前，必须进行以下几项准备工作：(1)要根据现实的目的选择对象，为了分析和改善工作时间使用情况，找出工作时间损失的原因，可以分别选择高级、中级、后进劳动者为对象，便于比较分析。为了总结先进经验，应该选择代表先进工作者为对象。金宇集团、VI、工作分析问卷设计和分析、(2)对设备、工具劳动组织、工作空间布局、工人技能等级、工作年龄、工作种类等现实对象和工作场所的初步调查。如果逼真度旨在提供配额数据，则应消除生产和管理方面的异常因素，使测量数据具有代表性。(3)现实负责人要向从业者明确现实的意图和目的，配合这项工作。(4)明确区分事项的原则，规定代码，便于记录各种工作时间的消耗。金宇集团，6，工作分析中的问卷调查设计和分析，2，现场观察记录工作日事实注意事项必须从班次到下班结束。为了确保实际数据的完整性，必须记录整个工作日的工作量。在记录观察过程中，现实的人力要根据工作人员的协助，依次掌握每项活动的性质，简要记录，标明每件事情的开始时间和结束时间。如果有与机动时间相交的活动项目，则必须在备注栏中显示交叉活动内容。请参阅表2-3。，金宇集团，6，工作分析中问卷的设计和分析，表2-3个人工作日事实记录表，金宇集团，6，工作分析中问卷的设计和分析，金宇集团，6，工作分析中问卷的设计和分析，金宇集团，6，工作分析中问卷的设计和分析具体步骤是：(1)计算每个活动所消耗的时间。(2)对所有观察事项进行分类，计算每个类别工作时间的总数。(3)完成工作日现实主义汇总表后，分析、研究各工作时间的比例，详见表2-4。(4)通过实施技术组织措施，制定提高劳动时间利用的各种技术组织措施，计算提高劳动生产率的程度。(5)根据现实的结果写分析报告。金宇集团，6，工作分析中问卷的设计和分析，工作日志的实例，9月28日工作开始8: 00结束17: 30，金宇集团，6，工作分析中问卷的设计和分析，(4)工作目录法，阶段性验证，达到与本任务相符的水平，1，本职位的分析报告要求：(1)高(2)高(3)低(4)低(5)低，2，部门间经验要求：(1)高(2)，*表示职位对企业组织的作用力、影响力和准确的静态照片。*职务技术书的缔结与劳动合同文福建具有同等的法律效力。金宇群，7，职位描述方法，职位评价的责任要求，人力资源：职位指导方针制定指南。业务部门：管理、修改职位文档，并创建后续文档。参与职业评价项目的人的素质：客观、公正，人事和企业经营经验，文本写作，组织技能，金油集团，7，职位描述方法，工作重要因素的水平，1，高级官员，2，中层管理者，管理人员3的帮助，金宇群，7，职位描述方法，技术类别(改进和创新类)，1创造性思维，2的持续简化和效果实现，3个自我改善，金宇群，7，职位描述方法，技术类别(领导类) ，2公司充分利用外部资源，调动3种资源，讨论对策，金宇集团，7，职位描述的方法，技术类别(性格效应类)，1，愿意大幅度进行个人调整。，2为实现目标而计划，3可以预测困难，7，职位描述方法，技术类别(管理和开发类)，1提供同事或下属所需的信息，2帮助下属做好工作，提高水平，3经常提出建设性的建议和反馈，金宇集团1战略规划2决策计划3包括高级、(办事员) (业务、技术) (经理)、学习、独立任务、指导、决策、金宇群、7、职位描述方法、高级管理所需的能力、*战略计划*谈判技能、销售人员必备能力、*专业销售能力、*产品知识、金宇群、*是否为最小数量、职位设置的基本原则、*职位是否合理/系统、*职位是否有积极效果、*职位四、一般要素评估工具和方法、五、汇总、交换和审查、金宇集团、一、在组织中需要职位评估的原因、内容、工作分析的基础上，比较组织不同工作的重要性(相对价值)，即不同工作本身的难度和对持有人的要求水平，划分工作等级。特征，1)评价的中心是“工作”。2)衡量标准的相对价值。3)同一性质的判断等级。4)多种方法的合成。金宇群，2，职位评估的一般实践程序，程序：1，评估组组成，2，确定评级标准，3，确定因素点值并填写表单，4，通过验证，5，填写职位级别图表(例如附件决定领导、主管、人事日程职位的重要性、特征评价者的主观判断、金宇群、4、典型要素评价工具和方法、评分法(积分法)、1)职位评价的主要要素。职位复杂性=知识，技能，教育，培训，经验，职位责任=设备责任，子责任，父责任，人类所有责任，劳动强度和环境=体力，姿势，环境，温度等，工作压力，难度=精神，3)根据预先设计标准逐个评估职位的要素。4)找到点。5)权重(根据元素的重要性加权)。6)获得总职位点。金宇集团，4，典型要素评价工具和方法，10要素评价法(企业对特定类型职位评价的加权分配表)，要素加权点，劳动负荷7，工作7，环境7，紧张7，复合7，知识12，风险7，熟练12 独立性，宽度，知识水平，4，沟通技能，频率，内部和外部使用，技术，金宇群，4，一般因素评估工具和方法，评估因素指标：3，在职资格，5，工作复杂性，学历，2)边界清晰，易于测量。3)综合、几个相似、相似的因素归结为代表性因素，综合因素分为多个因素，可以单独解释。金