x信用社2016年经营效益创新高交流材料

1/9X信用社2016年经营效益创新高交流材料XX片区位于巴仪两县交界地带，是一个农业基础条件较差、经济发展相对滞后的偏远山区。全辖有6个营业网点，24名职工。2016年，该社在区联社的正确领导下，始终坚持“勤俭办社，效益兴社”方针，调结构、控成本、挖潜力，严格执行财务制度，加强经营管理，实现各项收入1100万元，比去年同期增加228万元，增长，百元贷款收息率达到，位居全区信用社首位。一、强化竞争意识，靠创新机制增效益2016年，该社借助区联社“第二轮三项”改革的有利时机，深入推进劳动用工和薪酬制度改革，进一步激发员工活力。一是全面推行公开竞聘制度。按照“双向选择”、“竞争上岗”、“承诺就职”的办法，促进员工的正向流动，让能干事、会干事、干成事的人走上绩效双优的岗位，为该社的各项管理及增收创利工作注入了新的活力。二是落实了分配改革制度，打破“大锅饭”局面。全面推进绩效挂钩考核机制，建立了有效的激励竞争机制，落实了目标管理。按“上不封顶，下不保底”的奖励办法，实行了悬奖攻关，让完成任务好的、创利大的社和人有想头、有干头、有奔头，从而增强了全体员工的经营竞争意识和工作创新意识。二、强化发展意识，靠“四抓”出效益2/9（一）狠抓贷款营销，向贷款增量要效益。为增加经营收入，该社进一步转变经营思路，打破“皇帝女儿不愁嫁”的传统观念，实行客户经理包片制、村社干部联络制，牢固树立“市场就是饭碗，顾客就是上帝”的现代企业经营理念，在风险可控的前提下，积极营销贷款。重点从“四个到位”入手。一是调查摸底早到位。重点对农户、个体工商户、企事业单位及早进行基本情况调查和个人信贷征信录入，掌握第一手资料，准确核定信用等级和贷款额度。二是小额信贷资金投放到位。坚持做到“三为主、三优先”的信贷服务方针，充分满足“三农”资金需求。三是支持新农村建设到位。按照当地政府的统一安排部署，紧紧抓住灾后重建和农村环境综合整治的有利时机，向农户投放“安居乐”贷款641万元。四是支持品牌产业资金到位。注重科学养殖，继续支持畜牧及水禽产业快速发展；注重规模种植，继续支持绿色水果、蔬菜种植快速发展；注重市场繁荣及社会效益，继续支持个体经营大户多层面发展；注重产、供、销的市场需求及发展前景，继续支持中（小）企业稳步发展。2016年累计发放支农贷款8783万元，年末贷款余额达11305万元，比年初增加1808万元，加速了资金周转，扩充了贷款总量，增加了经营效益，全年实现贷款利息收入990万元。（二）狠抓清收盘活，向资产质量要效益。2016年，3/9该社在抓好新增贷款管理的同时，将不良贷款清收处置任务量化到社、到岗、到人，建立管理台帐，按月考核，按月通报督促。按照“一户一策”的原则，采取主动汇报，争取党政支持清收；“放水养鱼”，实行启动盘活清收；依靠司法部门依法强制清收等措施，积极清收处置不良贷款。特别是在“用铁的纪律铁的手段开展违规贷款专项治理”活动中，按照银监分局的要求，对“五项违规贷款”进行了限时责任清收，由此拔掉了“钉子户”、震醒了“睡眠户”、带动了“观望户”。2016年末，该社“五级”分类不良贷款余额较年初净下降302万元，占任务的；不良贷款占比较年初净下降个百分点。（三）狠抓低成本资金组织，向低成本资金要效益。资金成本的高低在很大程度上制约着业务经营的发展和收入最大化的实现。为此，该社加大了对低成本资金的组织。一是利用人熟、地熟、情况熟和网点多的优势，以及多年开展存贷款工作的丰富经验，结合自身特点，与其它金融机构展开“不看业务看服务、不比硬件比质量、不计效率计效果”等内容的竞争，从而树立了信用社的新形象。二是进一步加大蜀信卡的营销宣传力度。2016年，该社营销蜀信卡10703张，占联社下达发卡任务的，卡账户月均存款余额达470万元。三是着重抓好单位职工工资、村社干部工资直发及社会低保金、“三农”补贴资金代发等服务。4/9通过这些工作，拓宽了组织资金渠道，改善了负债结构，降低了经营成本。2016年末，该社低成本资金比年初增加650万元，增长，仅此一项较上年减少利息支出13万余元。（四）狠抓代理保险业务，向中间业务要效益。该社主要瞄准代理分红险、人身意外伤害险、车身险等一系列保险业务，积极深入到单位、学校、个体经营户、农户家中宣传。拓展了市场，树立了形象，既带动了存款上升，又增加了收入。年末，全辖中间业务收入达万元。三、强化管理意识，靠加强核算增效益一是突出主攻方向，狠抓收息工作。该社从转变工作作风入手，改变过去“平时不着急，年终搞突击”的作法，对贷款利息建立清收台帐，逐笔计算应收未收利息，按月按季下达收息计划，分配任务到人，与工资挂钩；严格执行按季结息制度，坚持小额贷款勤放勤收，大额贷款按季清收，努力实现资金滚动增收；严格执行贷款利率政策，杜绝跑、冒、漏、滴现象。全年累计收回贷款利息990万元，同比增加228万元，百元贷款收息率达。表外应收未收不良贷款利息下降156万元。二是从严控制非生息资金占用。制定了库存现金限额管理办法，对全辖各分社库存现金重新进行了核定，加速了资金周转，提高了创利水平。三是费用管理坚持“阳光操作”。按照区联社费用管理5/9要求，结合本社实际，创新了费用管理办法。按照分社存贷款规模大小和收入多少，以及人员编制等因素下达应支付的公杂费、差旅费、水电费等相关费用指标，采取年初核定标准，按月审核报账，年终拉通结算和超额自理的方式，较好地解决了费用开支上的大手大脚和“寅吃卯粮”问题。同时，对主社和分社开支的费用实行了“三签”制度和集体研究审批制度，定期将费用支出情况向员工进行了公布，做到了开支透明、阳光操作，得到了全体员工的认可。XX信用社2016年经营效益创新高交流材料XX片区位于巴仪两县交界地带，是一个农业基础条件较差、经济发展相对滞后的偏远山区。全辖有6个营业网点，24名职工。2016年，该社在区联社的正确领导下，始终坚持“勤俭办社，效益兴社”方针，调结构、控成本、挖潜力，严格执行财务制度，加强经营管理，实现各项收入1100万元，比去年同期增加228万元，增长，百元贷款收息率达到，位居全区信用社首位。一、强化竞争意识，靠创新机制增效益2016年，该社借助区联社“第二轮三项”改革的有利时机，深入推进劳动用工和薪酬制度改革，进一步激发员工活力。一是全面推行公开竞聘制度。按照“双向选择”、“竞争上岗”、“承诺就职”的办法，促进员工的正向6/9流动，让能干事、会干事、干成事的人走上绩效双优的岗位，为该社的各项管理及增收创利工作注入了新的活力。二是落实了分配改革制度，打破“大锅饭”局面。全面推进绩效挂钩考核机制，建立了有效的激励竞争机制，落实了目标管理。按“上不封顶，下不保底”的奖励办法，实行了悬奖攻关，让完成任务好的、创利大的社和人有想头、有干头、有奔头，从而增强了全体员工的经营竞争意识和工作创新意识。二、强化发展意识，靠“四抓”出效益（一）狠抓贷款营销，向贷款增量要效益。为增加经营收入，该社进一步转变经营思路，打破“皇帝女儿不愁嫁”的传统观念，实行客户经理包片制、村社干部联络制，牢固树立“市场就是饭碗，顾客就是上帝”的现代企业经营理念，在风险可控的前提下，积极营销贷款。重点从“四个到位”入手。一是调查摸底早到位。重点对农户、个体工商户、企事业单位及早进行基本情况调查和个人信贷征信录入，掌握第一手资料，准确核定信用等级和贷款额度。二是小额信贷资金投放到位。坚持做到“三为主、三优先”的信贷服务方针，充分满足“三农”资金需求。三是支持新农村建设到位。按照当地政府的统一安排部署，紧紧抓住灾后重建和农村环境综合整治的有利时机，向农户投放“安居乐”贷款641万元。四是支持品牌产业资金7/9到位。注重科学养殖，继续支持畜牧及水禽产业快速发展；注重规模种植，继续支持绿色水果、蔬菜种植快速发展；注重市场繁荣及社会效益，继续支持个体经营大户多层面发展；注重产、供、销的市场需求及发展前景，继续支持中（小）企业稳步发展。2016年累计发放支农贷款8783万元，年末贷款余额达11305万元，比年初增加1808万元，加速了资金周转，扩充了贷款总量，增加了经营效益，全年实现贷款利息收入990万元。（二）狠抓清收盘活，向资产质量要效益。2016年，该社在抓好新增贷款管理的同时，将不良贷款清收处置任务量化到社、到岗、到人，建立管理台帐，按月考核，按月通报督促。按照“一户一策”的原则，采取主动汇报，争取党政支持清收；“放水养鱼”，实行启动盘活清收；依靠司法部门依法强制清收等措施，积极清收处置不良贷款。特别是在“用铁的纪律铁的手段开展违规贷款专项治理”活动中，按照银监分局的要求，对“五项违规贷款”进行了限时责任清收，由此拔掉了“钉子户”、震醒了“睡眠户”、带动了“观望户”。2016年末，该社“五级”分类不良贷款余额较年初净下降302万元，占任务的；不良贷款占比较年初净下降个百分点。（三）狠抓低成本资金组织，向低成本资金要效益。资金成本的高低在很大程度上制约着业务经营的发展和收8/9入最大化的实现。为此，该社加大了对低成本资金的组织。一是利用人熟、地熟、情况熟和网点多的优势，以及多年开展存贷款工作的丰富经验，结合自身特点，与其它金融机构展开“不看业务看服务、不比硬件比质量、不计效率计效果”等内容的竞争，从而树立了信用社的新形象。二是进一步加大蜀信卡的营销宣传力度。2016年，该社营销蜀信卡10703张，占联社下达发卡任务的，卡账户月均存款余额达470万元。三是着重抓好单位职工工资、村社干部工资直发及社会低保金、“三农”补贴资金代发等服务。通过这些工作，拓宽了组织资金渠道，改善了负债结构，降低了经营成本。2016年末，该社低成本资金比年初增加650万元，增长，仅此一项较上年减少利息支出13万余元。（四）狠抓代理保险业务，向中间业务要效益。该社主要瞄准代理分红险、人身意外伤害险、车身险等一系列保险业务，积极深入到单位、学校、个体经营户、农户家中宣传。拓展了市场，树立了形象，既带动了存款上升，又增加了收入。年末，全辖中间业务收入达万元。三、强化管理意识，靠加强核算增效益一是突出主攻方向，狠抓收息工作。该社从转变工作作风入手，改变过去“平时不着急，年终搞突击”的作法，对贷款利息建立清收台帐，逐笔计算应收未收利息，9/9按月按季下达收息计划，分配任务到人，与工资挂钩；严格执行按季结息制度，坚持小额贷款勤放勤收，大额贷款按季清收，努力实现资金滚动增收；严格执行贷款利率政策，杜绝跑、冒、漏、滴现象。全年累计收回贷款利息990万元，同比增加228万元，百元贷款收息率达。表外应收未收不良贷款利息下降156万元。二是从严控制非生息资金占用。制定了库存现金限额管理办法，对全辖各分社库存现金重新进行了核定，加速了资金周转，提