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文档简介

8重大问题 请示 报告 制度 一、目的 为加强和规范紧急重大问题的处理，确保 领导 及时准确地掌握并妥善处置紧急重大问题，避免问题进一步恶化，或造成不必要的经济损失，使项目部人人明 确责任，保证安全质量、确保施工顺利开展，特制定本制度。 二、适用范围 本制度使用于中铁隧道集团深圳市城市轨道交通 6号线二期工程6111标一工区项目部全体施工技术管理人员。 三、请求 报告 主要内容 结合工程施工特点及本本工程整体施工环境，为更好的做好项目管控，初步涵定本工程中重大问题主要包括： 1、 上级 领导 、部门交办的重要工作任务及完成情况； 2、 下级请示、报告的重要问题； 3、 突发性事件、事故、问题； 4、 每月主要工作安排及完成情况； 5、 主体结构施工过程中质量及安全隐患的重要问题； 6、 在处理重大问题中，遇到的棘手无法处理的问题； 7、 现场发生重伤等安全事故； 8、 现场发生群殴、扰乱施工秩序等现象； 9、 现场高程、尺寸发现较大偏差； 10、 现场质量出现严重问题 ； 11、 现场施工时未按要求作业，且不听指挥的； 12、 重点工程技术交底 方案 ，涉及成本控制及安全质量的。 四、请示程序 1、项目部工作人员要做到事前有请示，事后有报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数； 2、实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本人或本部门无权决定的，要逐级报告，不得超越权限； 3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告； 4、重大突发事件或事故应紧急 报告，无论什么时间，必须在第一时间报告上级领导，一般事故要及时报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报； 5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为； 6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。急事及时批复，其它事项三天内批复。特殊情况或按规定需要上报事项由项目经理经理会议研究确定。 五、请示报告形式 1、口头形式：一般事宜口头通知即可 2、书面形式：对于较严重问题，采 用书面形式。如对业
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