单位“两学一做”领导班子民主生活会发言稿（4篇）

单位“两学一做”领导班子民主生活会发言稿（ 4篇） 1. 此次民主生活会开的很成功，是一次严肃认真、民主团结、求真务实的会议，达到了预期目的。一是会议准备很充分，内容详实，资料齐全，对本年度的工作进行了很好的总结，对下一阶段的工作提出了工作思路；二是广泛地征求了所属项目及项目党员、职工群众的意见建议，对征求到的意见建议进行了认真的梳理、分析、总结，并有针对性的提出了整改措施；三是班子成员撰写的发言材料求真务实、客观公正。 2016 年，砂石公司坚持价值导向，聚焦两场，取得了较好的成绩：一是生产经营绩效稳中有进。 创造了砂石公司历史新高；二是市场营销工作有所突破。除传统水电市场外，积极推动了六安叶集区 在建材矿山领域形成雏形；三是领导班子政治坚定、战斗力强。班子成员恪尽职守，勇于担当，取得的成绩有目共睹。 对于砂石公司未来四年的发展规划和战略走向，我提出六点意见和建议：一是要继续发挥砂石公司在项目履约管理中的优势，干好在建项目，镀亮品牌、提增效益，进一步扩大“八局砂石”品牌影响力；二是要充分发挥砂石公司在市场营销方面的优势，努力打造一个“类平台”公司，做大规模、做强产业。在牢牢把握住传统水电市场 基础上，向建材矿山和水环境治理等业务转型；三是要利用好加入“中国砂石协会”这一契机，积极开展行业内的沟通交流，多向优秀企业对标学习，以此来取长补短；四是要进一步优化项目经理团队结构，继续加大对有知识、有能力的年青人的选拔、使用，进一步加大科技创新力度，强化“项目全生命周期考核”的策划和执行，激励公司全体干部员工的工作热情，为砂石公司转型升级提供人才支撑和技术支持；五是要进一步加强班子建设，强化班子成员之间沟通协调和学习提升，发挥集体决策的优势，做好顶层设计，在股份公司和水电八局战略框架下，细化砂石公司发展战 略各项指标，为未来发展夯实基础；六是要进一步强化国际工程项目的履约管控，提升经营效益；要完善国际市场的营销体系，主动对接内资外投的三峡集团、大唐等大型公司，利用多种资源，开拓优质国际砂石项目。 针对下一步工作，我提出三点建议：一是由于历史原因，砂石公司人员年龄结构偏大、知识结构不合理，有待进一步优化；二是基于“项目全生命周期考核”推行后的人力资源配置有待进一步研究；三是要结合砂石公司未来四年发展规划，进一步强化人员配置、人力资源的培养与开发，并根据砂石公司未来发展方向，有针对性的引进社会人才。 2. 这次会议准备充分、程序规范，班子成员结合工作实际开展评论与自我批评到位，领导班子成员之间坦诚相见，不回避问题，是一次成功的民主生活会，达到预期效果。 一是加强领导班子建设，共同谋求基础公司发展，提升领导班子的能力，对新的商业模式要有敏感性，班子成员之间要加强沟通促进团结；二是紧跟公司发展步伐，明确战略定位；三是加强市场营销力度，扩大发展生存空间；四是加强内部管理，提升效益，强调内部管理，落实全生命周期考核制度；五是加强队伍建设，满足战略转型人才需求，引进、培养复合型人才；六是加强监督管理，全面落实监督机制 。 基础公司作为八局老牌专业公司，在不断地成长发展，具有大局意识。同时，还提出了几点意见：征集意见与建议会后要积极落实整改反馈；做实做优八局基础品牌营销工作；强化履约，以现场出市场；立足专业，做强专业，推动转型升级。 3. 会议按照程序要求，做了细致的准备，充分到位。会议开得很活跃，问题都提出来了，会议的氛围也比较好，是一次成功的民主生活会。 基地中心领导班子： 对了很多矛盾，克服了大量的困难，虽然基地的舞台和空间不大，但能维护大局，确保了基地稳定和各项工作的推进，没有辜负 公司的期望和居民的期待； 然个体较为分散，工作上各管一方，但沟通得当，协作有加。 下面我对基地中心下一步工作提出几点要求： 应站在维护社会稳定的政治高度和胸怀全局的大局观开展基地工作，不可因小失大，婆婆妈妈； 导班子要统一思想，精心谋划，主动作为，确保基地各项工作的平稳推进，要充分利用已引进的智慧养老机构服务老年群体的职能作用，为退休人员管理社会化创造条件； 解实情，切实 关心困难对象的基本生活，不要让特困人员因生活无助而出现意外； 养职工适应机构变迁和岗位变化的未来形势； 别是寒冬和年关期间的防火、防盗、防冻工作是当前重中之重的工作，切勿懈怠，切不可出现恶性事件。 4. 此次民主生活会的召开，是按照集团的战略部署有序开展，目的是要将思想、作风、纪律建设融为一体，加强理想信念教育和忠诚教育，坚定信仰，进一步增强四个意识，做对党忠诚、勇于创新、治企有方、清正廉洁的国有干部和优秀领导人员，实现国有资产保值增值。 基础 设施公司从无到有，业绩优秀，成绩喜人。同时对于基础设施公司的班子建设和下一步发展，提出了几点建议：一是对征求到的意见建议还要进行了进一步的梳理、分析、总结，并有针对性的提出了整改措施；二是进一步加强班子团结建设，提高执行力，加强核心意识和看齐意识，保持思想上共通共鸣、精神上要高度默契、感情上同频共振、行动上步调一致，不断提升战斗力。三是加强基础设施公司提质增效发展能力，促进两场、两部持续发力，共同谋划基础设施业务大发展。四是加强对业务市场的梳理，进一步拓宽思路和眼界，不断增强自信，做到“业务结构跟市场走，市 场跟着项目走，项目跟着人力资源走”。五是加强和项目班子的沟通，传导公司发展的方向和举措，树立项目班子的责任和担当意识。六是细致梳理和总结近期在基础设施公司召开的系列专题会，进行认真落实和整改，按照有限公司的要求全力打造第一主业。 2016年在班子的领导下基础设施公司得到了飞跃式的发展，在发展的规模与质量方面取得了较好的成绩。结合“两学一做”专题学习，要有所学，要有所为。将所学和所为融入到基础设施的实际发展工作中。 对基础设施的发展我提出五点建议：一是坚定信心，勇于担当。二是要全员开拓市场，树立“长线市场”意 识，坚