银行反恐防爆模拟演练工作方案

根据青岛安达鑫企业管理服务有限公司的部署，为确保安达鑫保安勤务在青岛客户公司企业的稳定与安全，确保安达鑫保安勤务的顺利完成，以维护青岛客户公司企业秩序稳定、安全的大局，结合青岛客户公司企业厂区工作实际，特制订本工作方案。一、组织领导青岛安达鑫管理服务有限公司稳定安全与反恐防暴工作领导小组组长（总经理）常务副组长（销售部经理）、（执行部经理）副组长各保安勤务队长，或现场经理二、工作目标当前要通过艰苦努力做好各项反恐安防工作，坚决确保青岛客户公司的企业安全。安达鑫提出的“六个严防、四个确保”的工作目标，即“六个严防”一是严防发生干扰破坏客户企业秩序的事件；二是严防发生暴力恐怖事件；三是严防发生大规模群体性事件；四是严防发生安达鑫保安执勤区域发生盗窃案件；五是严防发生群死群伤恶性事故；六是严防发生影响恶劣涉外事件。“四个确保”一是确保客户厂区万无一失；二是确保对来访进出人员和车辆严格登记检查；三是确保安达鑫公司服务人员思想稳定和工作态度；四是确保不发生重大治安、安全事故和群体性事件。为青岛客户公司企业营造一个和谐稳定和安全有序的平安环境，确保青岛客户公司企业厂区的安全生产。三、工作措施（一）切实加强稳定安全与反恐防暴工作分的组织领导各保安勤务执勤点哟报服务客户的稳定安全与反恐防暴工作作为当前第一位的工作和重中之重的政治任务来完成，切实做好服务客户的稳定安全与反恐防暴工作，增强紧迫感和责任感，周密安排布置，狠抓落实到位，把客户企业稳定安全与反恐防暴工作的问题，隐患排查在前；切实打好稳定按期与反恐防暴工作的主动仗。各保安勤务执勤点药成立专门班子和队伍，专题研究，专题部署。同时现场经理和保安队长共同再制定一个客户厂区稳定安全与反恐防暴工作方案。（二）迅速开展影响稳定安全的问题和隐患的排查化解各保安勤务执勤点要立即开展对可能影响客户厂区的不稳定因素和不安全因素，进行专项摸底排队，深入排查，摸清底数、找准问题，要针对重要群体和重点问题，坚决做到三不放过（责任不落实不放过、工作不到位不放过、隐患不排除化解不放过），确保排查化解功能工作取得实效。（三）切实加强情报信息和恐怖苗头的掌控工作各保安勤务执勤点要充分发挥各级负责人的作用，广辟信息渠道，及时获取深层次、内幕性、预警性的情报信息，做到信息领先、工作超前、防范有力、处置得当，牢牢掌握工作主动权。凡是有影响客户厂区安全的和影响维稳大局的重要情报信息要及时全面上报，决不能发生迟报、漏报、瞒报、压报的问题。同时各保安勤务执勤点要做好可能出现事件的预防工作，要及早开展工作、落实应急措施，要从人员、经费、车辆、通讯等方面做好充分准备，确保一旦发生突发时间按和暴力苗头，作出快速反应，要损失和影响减少的最低限度。（四）迅速开展安全生产大检查各保安勤务执勤点要按照安达鑫管理服务有限公司反恐安防工作会议精神要求，不定期的开展安全检查，提前做好安全保卫各项准备工作，严谨危爆物品上车，加强货物运输的检查工作；个执勤岗位要切实加强安全防范措施的落实，坚决杜绝盗窃案件和失职事故的发生；个保安勤务点要做好内部安全防范工作，切实加强防火，防毒，防盗等内部安全管理。严格落实责任人，确保安达鑫保安人员和客户厂区的安全和稳定。（五）切实加强值班备勤各保安勤务执勤点，要严格按特护期的要求实行现场经理或是保安队长带班的24小时值班制度，对稳定和安全情况实行一天一调度，一天一报告，有事报事，无事报平安，值班负责人和值班人员一定要坚守岗位，尽职尽责，紧急重要情况要立即请示报告，及时妥善处理。四、工作责任各保安勤务执勤点主要领导要对客户厂区的稳定安全与反恐防暴工作做到总责，亲自抓，要以强有力的措施保证责任落实。对因工作不力或失误导致实现“六个严防、四个确保”工作目标的；对群体性事件调处、化