房产中介工作计划书(共9篇)

房产中介工作计划书共9篇考场资源表考试名称考区（加盖公章）6七房产中介学区房营销推广专题方案四川中原物业顾问有限公司网络营销部主题爸爸，我们住哪儿成都名校周边优质二手房推荐去找适合我们的家导语爸爸去哪儿全新父子亲情互动趣味真实感动记录爸爸去哪儿近期在湖南卫视热播中，房产中介工作计划书共9。林志颖和乖巧单纯的儿子KIMI、田亮和“怪力萝莉女”的女儿CINDY、郭涛和“小小纯爷们”儿子小石头、王岳伦和“高情商”女儿ANGELA、张亮和帅气懂事的儿子天天强力助阵，带给大家有笑有泪的亲情故事。在赢得高收视率的同时，也让父爱再次成为热议的话题。人常说，父爱深沉如山，总是在默默付出。比如说从小就要给孩子一个良好的居住环境。所以爸爸住在哪里很重要。一般情况下，孩子在成家立业以前都是跟父母住在一起的。从小耳濡目染，什么样的环境，对孩子的成长心理和人生观价、值观都有着一定的影响。古有孟母三迁，那么现在，作为一个好爸爸，是不是要从小抓起，给孩子选一个好的学区房呢现在小睦中原吉祥物就给我们成都的爸爸们推荐几个住的地方总而言之当你的孩子问你“爸爸，我们住哪儿”的时候，家长们所需要提供给孩子的应该是一个温暖的家，而不是一所冰冷的房。为儿买房的心情是可以理解的，但是一定要有个正确的的出发点才行哦否则有可能会造成本末倒置的情况，到时用心良苦的你，委屈只能自己扛咯当然，光有父爱也是不够滴只有父母同时教育才能给孩子一个温暖的家哦内容一、锦江区格式一排四个图片图片尺寸05X5图片标题和描述热门楼盘推荐时代豪庭翡翠城二、青羊区格式一排四个图片图片尺寸05X5图片标题和描述热门楼盘推荐时代豪庭翡翠城三、武侯区格式一排四个图片图片尺寸05X5图片标题和描述热门楼盘推荐时代豪庭翡翠城四、成华区格式一排四个图片图片尺寸05X5图片标题和描述外滩热门楼盘推荐时代豪庭翡翠城六、金牛区格式一排四个图片图片尺寸05X5图片标题和描述热门楼盘推荐时代豪庭翡翠城七、高新南格式一排四个图片图片尺寸05X5热门楼盘推荐时代豪庭翡翠城底部推荐小睦中原吉祥物带你了解下为儿买房的一些注意事项幼儿时期挑房在幼儿园旁很多老小区楼下就是菜场，每天吵吵嚷嚷的，很不利于胎儿成长，所以很多夫妇会考虑再买一套房子，以利胎儿的成长。女性怀孕期间，需要生活在一个空气清新的地方，楼下最好有公园，或者小区有漂亮的绿化环境。而且，由于怀孕的特殊情况，女性一般半个月，或一个星期需到医院孕检一次，这就需要居所临近有医院。当然，即使房子不临近医院，最好选择到医院交通方便的房子。还有，准妈妈不适宜远行，这就需要居所附近配套设施齐全，可就近休闲、购物。孩子两三岁后需上幼儿园，因此房子周边还需有幼儿园。综合考虑诸多因素，幼儿时期购房可以选择在初级教育资源多的区域买房。最重要的是，随着学区房价格的不断攀升，此类住宅保值增值潜力巨大。少年时期名校附近好安家小孩的学校不好，教学质量比那些省、市、区重点小学有很大差距，于是，预先找一所名初中是当务之急。给读书的孩子买房的同时，父母还得有投资意识。买的房子，先期可和孩子一起居住，待孩子毕业后，这套房子可以出租给那些陪读的家长。在乌鲁木齐尤其值得一提的是，自治区乃至国家级的重点大中小学数不胜数，乌鲁木齐四所著名大学城近百所中学附近的房子都极好出租，而且出租的价格不低。所以说，在孩子少年时期买房最好的就是靠近名校，一来有助于孩子的学习，后期还有经济效益，一箭双雕，何乐而不为青年时期买房重在看环境小孩在上大学，考虑到现在求职压力大，即使找到单位，工作是否如意，现在还不好说，所以，为儿子买一套房子，方便以后结婚，可为儿子减轻许多就业和结婚的压力。即使儿子有出息，不需要这套房子，这套房子也可以作为自己和老伴养老的地方。家有高中生和大学生的家庭，买房需考虑到孩子今后结婚的问题，从地段上来说，只要交通、购物、休闲方便即可。但如果考虑到自己养老，则要以环保、健康、舒适、品质为标准，如果小区集生态、景观、人文关怀于一体，而且低密度设计，居住就十分舒适了。因为清新的空气和开阔的视野对老人身体大有裨益。但也不能忽略交通的便利，最好是距市区的车程在小时以内。八房产中介创业计划书房产中介企业商业计划书世界顶级的投资家、世界股王沃伦巴菲特说过一句名言“当企业有形资产预期产生的价值大大超过市场收益率时，企业的价值就远远大于有形资产的价值”。当您看完这本商务计划书，是否可以作这个断言呢一、项目概述90年代以来，随着我国房地产业的迅猛发展，房地产中介服务行也随之日趋繁荣，经历从无到有、从小到大、从不规范到比较规范的发展过程，到上世纪90年代末在中国的大地上房地产中介服务机构实实在在成为房地产市场上的特殊行业以至市场发展的一股新生力量，它们为盘活楼市，特别是在二手楼市场中起到了积极的推动作用。近年来，我国的房地产中介服务行业中出现了一些信誉较好的公司，他们机构规模逐步扩大，从业人员专业化水平显著提高，行业理论研究水平也不断提升，他们的出现为加速传播房地产交易信息和加快房地产商品流通起了积极的作用。但在当前房地产经纪行业入行门槛低、法律法规不够完善的环境下，也有一些无牌无照的中介违规经营，特别是只从事二手楼租售业务的中介，就一张桌子、一台电话、一本笔记本也可以开张营业。而现在房地产中介所普遍采用的经营模式和业务操作流程中存在诸多问题，如信息不对称、操作方式不公开等，给一些无良中介有了可乘之机，这严重影响了整个行业的诚信。作为一个刚刚进入发展期的行业，此时谁能出来做个诚信、服务顾客、阳光操作的房地产中介服务商，谁就能真正赢得顾客，赢得市场，DR房地产连锁服务公司之商业计划就是在这种市场环境下孕育而生的。发起人在前期已经大量的调查了全国及广东深圳目前的房地产市场，认真对行业中的二十一世纪不动产、美联物业、顺驰置业、我爱我家及中原地产等中介服务机构的经营模式进行了分析和比较，研究了一套更为完善、让顾客更容易接受和采用的中介服务经营模式。顾客选择这样的置业方式，不尽可以得到了更多的便利，而且能节约更多的时间和金钱。公司从创建伊始就将走信息网络化、技术现代化、体系规模化、服务专业化的高端路线。即利用高效率的网络应用技术，开发一套完整、实用的楼盘信息档案并拥有全景实拍录相的数据库网络系统；通过公司直营、区域加盟、个体加盟的特许加盟经营模式有计划的组建一个遍布深圳、珠江三角洲、全国各个城市的连锁店网络体系，在这两网合一、优势互补的客户资源网络平台上发展一个以房地产业务及各种衍生业务为内容的专业连锁服务机构。二、经营管理体制发起人介绍公司的发起人，CW，男，99年毕业于HB江西省南昌城市建设学校，读房地产经营管理专业，网大本科在读。AD在深圳从事房地产业务工作至今已有近三年时间，曾在深圳创道地产、深圳联合纵横机构、深圳崇基地产等公司服务过，并担任主管或交易经理职务，一直都是参加各公司的业务开发和管理工作，有丰富的实战经验。创业所有权的分配公司最初将发行0万股普通股票，发起人将投资5万元，换取9即9000股。本项目将吸收另6位有专长（有电子商务、营销、培训、财务、企划及法律等方面专长）的人士加盟公司，他们将和发起人一道共同组建一支团结向上、积极有创造力的管理团队，他们每人将获得（共6000股）的股份作为报酬。如果他们决定离开，公司发起人有对他们持有股份的第一优先收购权。同时，公司将吸收一位或多位投资者共出资95万，他们按出资多少共享85的股份。三、市场分析根据国家统计局最新测算结果表明00年月份，“国房景气指数”为069，房地产业总体景气水平在明显上扬。全年“国房景气指数”明显上扬的数据特征是、全年全国商品房新开工面积突破5亿平方米，达到54亿平方米，增长85，增长幅度比上年增加09个百分点。、全国房屋竣工面积达5亿平方米，增长5，增长幅度比上年增加7个百分点。、全国房地产到位资金累计为万亿元，增长76，增长幅度比上年增加74个百分点，是995年以来的最高增幅。其中，商品住宅完成投资为678亿元，增长86；4、全国完成土地开发面积超过亿平方米，增长0。完成土地购置面积7亿平方米，增长5。5、全国商品房平均销售价格为79元/平方米，增长8，增幅比上年增加09个百分点。6、全国商品房销售面积达到亿平方米，同比增长9，增速超过商品房竣工面积。其中，销售给个人比重达到94。7、全国商品房空置面积为8亿平方米，增长，比上年回落87个百分点。其中，空置一年以上的面积为545万平方米。看似些眼花缭乱的数据，虽然不能直接对房地产中介行业说明什么，但是房地产中介行业作为房地产产业中的一部分，是沟通供需双方的桥梁，并贯穿于房地产开发、流通、消费各个过程之中，在促进房地产经济发展中起举足轻重的作用，全国各地房地产市场的快速发展，势必促进房地产中介服务及相关性行业的发展，它发展的潜力是可以想象的。在深圳，这几年随着各项促进存量市场发展政策的实施，根据市规划与国土资源局网上备案预售合同资料显年月正式签约加盟世纪不动产体系，成立了深圳区域分部）、大连、宁波、杭州、青岛、天津、成都个区域分部，拥有40家加盟店和000多名经纪人，它的下一步目标是在中国成立0个区域分部，培养4000名经纪人（在的深圳是发展80家加盟店，培养000多名经纪人）。世纪不动产经营范围新楼盘策划、包装与销售、房屋租赁、涉外房屋租售、写字楼租售、二手房买卖、调差安家、不动产价格评估与咨询、衍生事业的发展（代办房地产交易手续、搬家服务、房屋装饰）美联物业成立于97年，一直为本港居民提供住宅及工商铺之物业代理服务，多年来积极扩展，分行遍布港、九、新界，美联物业于一九九五年六月八日在香港联合交易所挂牌上市，是香港首间及唯一物业代理上市公司香港联交所编号00。在997年全港的分行网络已经超过了00家，000年4月集团收购香港置业，拥有全港地产代理业务最大市场占有率。另外，长江实业透过附属公司入股集团互联网业务，发展网上地产及电子商贸。美联物业的主要业务范围香港住宅、写字楼、工商铺，以及中国大陆房地产代理；同时提供估价、拍卖、投标及按揭等多元化服务。另外，集团997年引入内联网系统，并积极发展互联网美联数码网，提供最新地产资讯，大力发展数码代理、数码广场CYBERMALL、数码拍卖、数码按揭、数码保险等服务，将业务进一步拓展至电子商贸。顺驰集团成立于994年，现已成为集房地产开发、房地产中介服务与物业管理于一体的大型企业集团，00年，顺驰集团项目开工面积达00万平方米，销售面积达0万平方米，销售额40亿元。占有天津市商品房市场0的市场份额，在天津市房地产开发行业排名第一。其下属全资公司顺驰置业集团在天津二手房市场中有0的市场份额，是房地产中介行业的第一。现已经进入了9个城市，在全国范围内拥有00家直营连锁店和近00家社区协作店。顺驰置业通过整合广泛的外部资源，进入多个领域，实现服务门类的链接，扩大品牌的延续性和覆盖范围，增加品牌内涵，在全国范围内打出树立中国房地产连锁服务商第一品牌的口号。顺驰置业的经营范围包括商品房的连锁销售、空置房业务、租赁业务、综合性的家居服务业务（租赁、装修、保洁、搬家、保险、家政、家教、票务等），现有限时代买、租赁直通车两种优势产品。我爱我家公司成立于000年4月，是由伟业控股、太合控股、斯坦福房屋公司共同组建，是从事不动产经纪和居家综合服务的大型企业生活。因此，加入INTERNET就意味着掌握了巨大的市场。、完整、便捷、阳光操作的业务模式手拉手式二手房买卖连锁店网络和企业门户网站为客户提供最新不动产资讯和最新成交行情资讯，并提供专业的房价咨询、免费陪同看房、实况介绍说明及制定置业计划，做客户的置业参谋。当买卖双方都有交易意向时，双方可以自由见面谈判，实现交易的真正公开、公正、公平。达成交易后，我们确保交易安全和资金安全，全程协助办理产权过户和按揭贷款申请，直至水电、管理费、有线电视、电话、煤气等事项的过户，最后实现卖方收妥全部售房款和买方顺利接管房产；管家式不动产租赁我们将租赁业务发展至物业代管代租，为有房产人士提供长期管家式服务，我们通过两网合一的平台为他们找到合适的租客，而能保证托管在我们公司的房产不会空置太久的原因是我们将打破传统的房地产租赁中介模式向业主和租客双方收取佣金。现在，若租客委托我们租房时，其首选托管的房产时，他们可以只需支付该房产房租和押金而无需支付任何中介费的条件下租房。为托管房产保证充足的客源，解决有房产人士的后顾之忧，而他们只是每月在房产租出去的情况下给付我们一定比例的代管服务费；办理产权过户和按揭贷款业务产权过户需要的众多相关文件和繁琐手续，对顾客来讲是相当头疼的事。因此，公司将利用长期从事中介服务的自身优势，给顾客提供最大的帮助。而不愿一次性投入太多资金买新房、二手房、装修或现有经济实力不足、不能一次性付清款的顾客，公司将对顾客经济来源的情况和还款能力进行评估，并帮助顾客从合作银行或其他金融机构得到符合顾客相应条件的资金支持；新楼盘策划、包装与销售我们吸收建筑专家、策略大师、策划高手、评估专家、调研专家、规划专家、风水顾问、园林专家、广告专才、营销专家组成智囊团，为开发商的新楼盘、尾盘提供专业营销方案及销售代理。同时，作为拥有两网合一、覆盖面最广的房地产销售网络，我们为开发商提供了广阔的的销售途径；不动产价格评估我们将全面提供房地产项目评估（投资可行性分析、融资顾问），楼宇按揭评估以及房地产价格评估（包括房地产转让价格、租赁价格、抵押价值评估、保险评估、课税评估，征地和房屋拆迁补偿估价、房地产分割合并估价、诉讼估价、拍卖估价）等服务，并致力於向各级政府部门、金融机构、以及各类经济实体提供房地产领域全方位、高水平的咨询顾问式服务；各种衍生业务通过和各大银行、保险公司、担保公司、装饰公司、家政公司、搬家公司等等建立战略合作关系，围绕着房地产中介服务开发一些其他竞争对手没有的业务品种，全面涉足到金融、保险、家政、信托等行业中去，给公司创造更多的利润。4、改变传统房地产中介服务的看房模式，推出具有变革意义的全景看房服务以前传统中介服务中客户在买房租房时所得到得平面图和文字性的购房租房描述并不能使客户了解真实的情况，它导致了许多购房租房者盲目地实地看房，跑到现场所看到的房屋情况和原先的文字描述有相当大的出入，降低了购房和租房的成功率，这样，实地看房就会将客户的时间浪费在一些未能成交的看房过程中；即使客户有时间，可是也常常会找不到房东、业务员的共同时间去现场看房。当然这些只是传统看房方式弊端的一部分，在给客户带来不便的同时也给房产公司的业务员、房东等带来不便，这些问题表明了必须有一种崭新的、与众不同的方式来解决这种传统看房所带来的许多不便和四处奔波烦恼。从现在起，我们将提出的“全景看房”服务，客户不再需要花很多时间到处去看房了。他们只需要到我们的任何一家连锁店或安坐在家中、轻点鼠标就能够身临其境的感受60度的真实场景，这种感觉就好像到了现场看房，能直观地感受到所需了解房屋的地理位置、房屋外景、卧室、厨房、卫生间等各个细节，不但可以看到前后左右60度的所有景观，甚至连天花板、地板都可以一览无遗，使他们获得真实的三维立体感和方位感。我们推出的这种全新的看房方式“全景看房”它是基于网络多媒体工具的成熟应用与顾客需求提升相结合而诞，生的。顾客购房租房时，先在网上通过全景看房筛选出自己感兴趣的房子，再上门去看房，能大大提高实地看房的成功率；全天候的看房模式，使客户在任何时间任何地点直接通过网络或本地查房看房，减少了业务员及客户无效看房的次数，极大地节省了客户和业务员时间，大大提高了工作效率和客户满意度。六、发展计划市场需求永远是第一位的，我们成功的基础就是遵守这种客观规律。当本项目作为一种新的理念横空出世之际，摆在我们面前的就不仅仅是一种想法、一种创意，未来的市场前景给了我们巨大的空间和商机，好的理念、好的创意如果不付之于实施，不能真正地得到利益回报，那么再好的理念，再好的创意也只能是零，没有任何价值。只有当它通过我们共同的努力，通过科学的运作，让它最终受益于己，受益于顾客，并产生巨大的商业回报之时，它才真正是有价值的，工作计划房产中介工作计划书共9。因此，对于本项目而言，如何去运作、如何去实施和发展便成为了今后是否能成功的关键。、基础建设阶段，为期6个月。该阶段是本项目的启动阶段，主要工作是创建公司组织架构，明确公司发展方向和经营理念。同时，在深圳区域开设房地产中介服务样板店，试验经营模式的可行性和盈利能力，为公司长期的发展打下良好的基础。）、完成公司的工商注册、税务登记，组织一个合法的经济实体。公司名称佛山市看点房地产连锁服务有限公司；公司住所法定代表人；注册资本00万；企业类型有限责任公司；经营范围房地产经纪和代理；房地产评估；投资信息及其它经济）、总部组织架构设立，各部门负责人各就各位，分工明细。行政财务部；信息咨询。对公司总部、连锁店体系进行财务监管及协助，运用财务分析帮助直营店、加盟店洞悉自己的财务状况，并提供相应的指导性建议，同时协调公司总部、连锁店体系内以及员工之间的关系。人力资源培训部；根据公司的需要合理设置岗位、安排员工招聘计划、考核员工工作情况，定期或不定期组织员工培训，根据房地产中介行业的工作需要，开发相应的培训课程，满足公司内部员工及消费者不断产生的新需求。IT部；开发、维护和更新企业门户网站，为直营店、加盟店提供电脑软硬件和软件的安装、辅导、更新、维护等系列技术支持，保证所有电脑和整个网络系统的正常运营。企业策划部；与媒体、政府机构、行业协会、其他单位建立了良好的合作关系，为推广公司体系、提高知名度而策划的大型宣传活动，监管公司品牌标志的正确使用，通过董事委员会监督充分使用当年全国广告基金，在市场上塑造公司品牌形象，在公众中建立并维持品牌美誉度授权部；寻找潜在的市场，考核各个直营店和加盟店，经董事委员会批准增开连锁店或授予加盟商特许经营使用权，为合适的申请加盟店制定商业计划。服务部；为直营店、加盟店提供开店协助、入门辅导，以及对正式营运中相关问题建议解决方案；解决公司总部、连锁店体系经营及业务过程中不可避免或将要发生的法律事务，保护公司总部、直营店和加盟店利益不受侵害，维护连锁店体系的权益。评估部；负责发展评估业务，与各级政府部门、金融机构以及各类经济实体保持联系，为他们提供房地产领域全方位、高水平的咨询顾问和评估服务；认真研究评估的专业技术，发表研究论文，对外充分展现公司的权威和专业市场研究部；运用市场调研的专业知识，通过对房地产相关信息的采集、处理和分析的过程，为公司决策管理层、各职能部门以及顾客提供专业的房地产市场调研服务，将具有指导性和预测性的相关结论撰写成具有学术及市场价值的研究报告，对外树立公司专业形象，支持公司企划二级市场事业部；下列三个分部业务部负责与发展商建立良好的合作关系，开拓二级市场策划、代理销售业务，给公司提供足够的盘源支持；策划部负责项目的市场调研、项目定位、全程策划、推广策划等工作；二级市场销售部负责每个楼盘一线的销售工作）、建立企业门户网站建立技术先进、性能可靠、运行稳定、扩展性强的信息化运营基础平台，为企业全面实现信息化管理奠定坚实的基础，让企业内部连锁店间的业务管理系统连网共享，并为网站的维护、升级保留足够的弹性发展空间。建立面向公众、面向社会的网上企业形象宣传平台，为发布企业信息，宣传企业形象，推广企业各种产品、业务及服务。建立面向客户的房地产服务平台，随时发布、更新最新的房地产信息，并针对不同的客户需求，提供相关的在线查询、在线看房、在线预定、在线确认等功能，实现网上购房、网上委托租售等房地产中介业务电子商务功能。建立面向客户的网上交流平台，让客户更好的与企业形成互动，提供在线的疑问解答、专家建议、客户俱乐部、BBS论谈等等；4）、在深圳开设5个的直营店，培养60名以上房地产经纪人由专业企划公司设计企业形象规范手册，制定连锁店装修、办公用品的设计方案，确保所有连锁店都是统一视觉效果，树立公司在公众中的品牌形象；制定一套完整的连锁店管理制度，以保证经营活动的有序进行；针对不同的中介服务内容，总结一套规范的业务操作流程，标准的合同表格设计，已便提高工作效率、信息资源的利用率和节省操作时间，从而提升业绩；建立信息管理系统，搜集和整理现有的房地产信息资源并录入系统，开发新的信息收集渠道，制定商业信息的管理制度和保密制度；房地产经纪人的招聘、培训、试用和聘用，进一步优化业务流程，完善绩效考核体系；将每个店都打造成推广公司特许经营体系的样板店；、发展阶段，为期个月。本阶段公司就如同朝气蓬勃、精力充沛的青年，所有业务本领都已掌握，时刻准备着打下一片属于自己的天地。利用这个优势，我们将加大投资的力度和加快发展的步伐，迅速推广公司特许经营体系，目标在广东省及周边的江西、湖南、福建等省房地产发展较快、前景较好的城市建设个区域分部和发展4个以上区域加盟商，开设70家以上连锁店，培养800名以上房地产经纪人，并进一步完善特许经营加盟体系，为加盟商研发更多的服务内容和产品，为顾客提供优质的服务。在本阶段中，公司计划深圳总部再开设家直营店和发展5家以上的加盟店；新建设的区域分部将在本地开设家直营店和发展0家以上的加盟店；新加入公司的4个或更多的区域加盟商，公司将协助他们在区域内开设至少40家直营店或发展加盟店。为保证上述目标的圆满完成，本计划已详细将工作进行安排。）、利用各种宣传手段，不断提高直营店的业绩，推广公司加盟体系，打开企业知名度，建立公司品牌形象报纸广告；电台宣传；网页广告；户外招牌广告；请新闻媒体撰写软文报导公司经营理念；邀请业内知名人士来公司考察，组织宴会讨论公司商业模式的前景；）、寻找潜在的加盟者有房地产中介行业的工作经验，想找机会创业的人士；寻求投资项目的个体户；看好特许经营，想成为区域加盟商的公司；其他类型的加盟者；）、审核申请加盟者，考察连锁铺面情况受理加盟商申请，听取初步经营意向；调查加盟者的自身条件和经济实力；考察加盟区域房地产市场状况和未来的发展趋势；听取投资收益分析，双方意见交流，合作谈判；合同签订，授予加盟商特许经营使用权；4）、总公司协助加盟商制定商业计划，开办、经营连锁店加盟商接受业务和管理技能培训；总公司协助开店，并提供开店手册、管理手册、业务手册、培训手册、VI手册、标准的合同表格；铺面装修，办理合法的经营执照和其他政策规定应办理的手续；房地产经纪人招聘、培训；5）、连锁加盟店正式营业总公司领导出席参加并致词；邀请嘉宾出席并致词；新闻媒体做跟踪采访；6）、提供后续服务解决加盟商经营中存在的问题；接受加盟商投诉和见意，并及时回馈；定期举办加盟商业务和管理技能和经纪人业务技能培训、辅导；年终举办工作总结大会、表彰大会；、稳固发展阶段，为期4个月。这一阶段里我们目标是借助特许经营加盟体系所带来的稳定收益、良好的品牌形象、前期积累的丰富业务经验和巨大的客户群，在全国范围内建成一个拥有0个以上区域分部、800家以上连锁店、0000名以上房地产经纪人的大型房地产中介服务连锁网络，并在所进入的每一个城市都有最高的当地市场占有率，成为中国房地产中介服务行业的品牌中介。在本阶段中，公司计划在全国范围内投资建设6个以上区域分部、开设5家以上直营店和发展00家以上加盟店，同时发展0个以上区域加盟商，并协助他们在区域内开设至少500家直营店或加盟店。本阶段公司应该注意以下各个方面）、增租500的办公场地以改善办公条件和提升企业形；）、更换服务器以满足数据的存储；）、增加一些的新岗位，让公司组织更合理、更完善；4）、人力资源培训部应该加强对员工的培训和指导，让所有员工都掌握熟练的业务技能，在公司有成就感，并得到公司和同事的认同；5）随着公司组织机构的增设和员工队伍的不断壮大，、行政财务部更应该加强对员工的管理，财务监管也要加大力度；6）、根据业务的需要购置办公车辆七、财务分析、基础建设阶段）、投资预算总部的建设投资预算名称计价方式数量金额（元）总部注册专业公司协助注册5000聘请房地产经纪人6000元/年人人8000聘请房地产估价师6000元/年人人8000小计6000注以上持牌房地产经纪人和房地产估价师有可能未全职）名称计价方式数量金额（元）总部固定资产投资预算办公场地押金5元/508750场地装修00000办公桌椅700元/套0000会议台000元/套000服务器0000元/台0000主机0000元/台0000个人办公电脑4000元/台48000复印机000元/台000扫描仪000元/台000普通打印机400元/台800图片打印机500元/台500传真机500元/台000电脑软件5000元/套5000电话安装800元/台08000摄影机000元/台4000小计98050折旧8900元按三年折旧，平均每月计提8040元总部的人员及工资计划名称计价方式数量金额（元）总部每月办公人员工资总经理6500元/人人6500副总经理4500元/人人4500部门经理800元/人7人6600企划专员500元/人人500培训专员500元/人人7000IT专员500元/人人7000房地产估价师000元/人人000业务专员000元/人人6000法律专员000元/人人000会计和出纳000元/人人4000客服人员000元/人4人8000文员500元/人人500评估业务员000元/人人000小计8600总部办公费用计划项目计价方式数量金额（元）总部每月办公费用办公场地租金5元/508750服务器托管5000元/月月5000电话费500元/台0台5000上网宽带00元/条条00办公用品750元/月月750水电管理费000元/月月000午餐费4800元/月月4800小计5000直营店投资预算项目计价方式数量金额（元）单个直营店固定资产投资预算铺面押金50元/50500铺面装修5000连锁店注册000订做办公桌椅000元/套套000电脑及周边设备0000元/套套0000中介应用软件5000元/套套5000电话、网络初装000元/户户000空调4000元/台台4500其它设备5000合计90000折旧77500按三年计提折旧，平均每月50元直营店办公费用计划名称计价方式数量金额（元）单个直营店每月的办公费用铺面租金500元/月月500店长工资500元/月人500会计文员工资500元/月人500经纪人底薪800元/月人9600员工福利000元/月月000水电管理费700元/月/NEWS/5587AB5679DDDHTML月700电话和上网费000元/月月000广告费4000元/月月4000办公耗材000元/月月000小计8000根据以上投资预算，可估算出本阶段的投资总额764万元公司注册费用（6万元）固定资产投资（748万元）六个月的办公费用（896万元）六个月的固定资产折旧（7万元）84万元）、效益分析项目比例中介服务业务利润分配经纪人提成佣金收入0连锁店管理人员提成佣金收入5总部服务费佣金收入5税收佣金收入5连锁店提成佣金收入65（注提成比例为平均数）项目比例评估业务利润分配评估业务员提成评估收入0评估师提成评估收入5税收评估收入5公司提成评估收入70项目比例二级市场业务利润分配销售代表提成佣金收入销售经理及主管提成佣金收入5策划及其它参与提成佣金收入7税收佣金收入5公司提成佣金收入80本阶段作为公司成立之初，前三个月做基础建设，我们暂且保守的估计没有产生营额；而后三个月各项业务都逐步进入轨道，也产生了一定的业务收入，保守估计A、直营店的月均佣金收入为8万元，个月5家店总佣金收入为0万元；B、评估业务的月均评估收入为5万元，个月总评估收入为5万元；C、二级市场的策划和销售代理业务的月均佣金收入为0万元，个月总营业额为0万元。公司在基础阶段的总业务收入为65万元，按业务收入分配表，扣除业务人员、管理人员、其它参与者提成及税费（未含所有税）公司收益为85万元0万705万700，80本阶段末公司净资产为万元00万元764万元809万元7万元85万元、发展阶段）、投资预算项目计价方式数量金额（元）总部新增加固定资产投资新装电话800元/台54000个人办公电脑4000元/台5台0000手提电脑5000元/台台0000投影机5000元/台台5000办公桌椅700元/套5套500摄影机000元/台台4000小计86500折旧86500元按三年折旧，平均每月计提400元名称计价方式数量金额（元）总部新增加的办公人员工资副总经理4500元/人人4500IT专员500元/人人500业务专员000元/人人4000客服人员000元/人人4000评估业务员000元/人人000小计7000名称计价方式数量金额（元）总部每月新增加办公费用电话费500元/台5台500办公用品000元/月月000水电管理费000元/月月000差旅费6000元/月月6000广告费0000元/月月0000午餐费500元/月月500小计4000区域分部投资预算名称计价方式数量金额（元）区域分部注册专业公司协助注册5000聘请房地产经纪人6000元/年人人8000聘请房地产估价师6000元/年人人8000小计6000名称计价方式数量金额（元）区域分部固定资产投资预算办公场地押金5元/50550场地装修60000办公桌椅700元/套0套4000会议台000元/套套000主机0000元/台台0000个人办公电脑4000元/台8台000复印机000元/台台000扫描仪000元/台台000普通打印机400元/台台400图片打印机500元/台台500传真机500元/台台000电话安装800元/台8台6400摄影机000元/台台4000小计74550折旧6900元按三年折旧，平均每月计提4700元区域分部人员及工资计划名称计价方式数量金额（元）区域分部每月办公人员工资副总经理4500元/月人4500部门经理800元/月4人9000企划专员500元/月人500培训专员500元/月人500IT专员500元/月人500房地产估价师000元/月人000业务专员000元/月人6000法律专员000元/月人000会计和出纳000元/月人4000客服人员000元/月人6000文员500元/月人500评估业务员000元/月人000小计58500区域分部办公费用计划项目计价方式数量金额（元）区域分部每月办公费用办公场地租金5元/50550电话费500元/台0台5000上网宽带00元/条条00办公用品0000元/月月6550水电管理费000元/月月000差旅费5000元/月月5000广告费5000元/月月5000午餐费4000元/月月4000小计5000根据以上投资预算，可估算出本阶段的投资总额8547万元总部的新增固定资产投资和个月办公费用（9777万元）区域分部的固定资产投资和个月办公费用（576万元）五个直营店的固定资产投资和0个月办公费用（5万元）五个直营店个月的办公费用（8万元）所有的固定资产折旧（894万元）8547万元）、效益分析公司在基础建设阶段对5个连锁店的试营，操作过程中深入的了解自己的商业模式，不断整理和完善业务操作流程，让加盟者使用我们的商业模式创业时，完全可以直接复制，更容易取得成功。因此我们相信在这阶段里可以圆满的完成目标，得到丰厚的回报。项目比例加盟业务利润分配业务专员提成加盟收入5管理人员提成加盟收入其它部门奖金加盟收入税收加盟收入5公司提成加盟收入85加盟商资质要求区域加盟单店加盟加盟方式以市为单位申请区域加盟以社区为单位申请加盟申请人要求能按要求参加培训，并全身心投入工作，不急功近利营业执照现已是独立企业法人或新注册均可资金准备0000万元以上5万元以上加盟费050万元5万元保证金050万元5万元连锁店数量00个以上个总部服务费区域内所有连锁店收入的单个连锁店收入的5特许期限0年0年预计深圳总部业务收入为万元A、单个直营店的月均佣金收入为0万元，年5个店的总佣金收入为600万元；新增单个直营店的月均佣金收入为8万元，7个月个店的总佣金收入为68万元；共计768万元B、评估业务的月均评估收入为5万元，年的总评估收入为60万元；C、二级市场的策划和销售代理业务的月均佣金收入为5万元，年的总佣金收入为80万元。D、特许经营收入按4个区域加盟支付0万元加盟费、5个单店加盟支付60万元加盟费以及收取个月的总部服务费5万元（每个店个月，月均收入为8万元），共计5万元预计全资的区域分部业务收入为89万元A、单个连锁店的月均佣金收入为8万元，7个月个店的总佣金收入为万元；B、评估业务的月均评估收入为5万元，9个月的总评估收入为45万元；C、二级市场的策划和销售代理业务的月均佣金收入为0万元，9个月的总佣金收入为90万元。D、特许经营加盟业务收入按0个单店加盟支付0万元加盟费以及收取的个月总部服务费万元（每个店个月，月均收入为8万元），共计4万元公司在发展阶段的业务收入为5万元，按业务收入分配表，扣除业务人员、管理人员、其它参与者提成及税费（未含所有税），公司净收益为8848万元768万7060万708080585万7045万7090804858547万元公司净资产为55万元万元546万元894万元8848万元、稳固发展阶段）、投资预算总部新增的各项支出项目计价方式数量金额（元）总部新增加固定资产投资办公场地押金5元/5007500场地装修00000办公桌椅700元/套5套0500会议台000元/套套000服务器0万元/台台00000办公用车5万元/台台50000个人办公电脑5000元/台0台50000新装电话800元/台5台4000手提电脑000元/台台4000摄影机000元/台台4000小计68000折旧665500元按三年折旧，平均每月计提8500元名称计价方式数量金额（元）总部新增加的办公人员工资副总经理4500元/人人4500IT专员500元/人人500市场研究专员500元/人人500项目策划专员500元/人人500培训专员500元/人人7000业务专员000元/人人6000法律专员000元/人人4000客服人员000元/人人4000文员500元/人人500小计7500名称计价方式数量金额（元）总部每月新增加办公费用办公场地租金5元/5007500电话费500元/台5台500办公用品5000元/月月5000水电管理费5000元/月月5000服务器托管费5000元/月月5000差旅费6000元/月月6000广告费0000元/月月0000午餐费500元/月月500小计5500根据以上投资预算，可估算出本阶段的投资总额6865万元总部的固定资产投资和办公费用（694万元）六个区域分部和二十五个连锁店的固定资产投资（66万元）七个区域分部和三十五个连锁店的办公费用（507696万元）固定资产折旧（90万元）6865万元）、效益分析预计深圳总部业务收入为550万元A、连锁店的月均佣金收入为8万元，个店个月总佣金收入为88万元；B、评估业务的月均评估收入为8万元，年总评估收入为9万元；C、二级市场的策划和销售代理业务的月均佣金收入为5万元，年总佣金收入为60万元。D、特许经营加盟业务收入按0个区域加盟支付600万元加盟费、5个单店加盟支付00万元加盟费以及年内收取的总部服务费080万元，共计680万元预计全资的区域分部业务收入为795万元A、单个连锁店的月均佣金收入为8万元，个店0个月的总佣金收入为50万元；B、评估业务的月均评估收入为5万元，7个区域分部0个月的总评估收入为700万元；C、二级市场的策划和销售代理业务的月均佣金收入为0万元，7个区域分部0个月的总佣金收入为400万元。D、特许经营加盟业务收入按75个单店加盟支付55万元加盟费以及年内收取5个月的总部服务费050万元（每个店月均收入为8万元），共计575万元公司在稳固定发展阶段的业务收入为95万元，按业务收入分配表，扣除业务人员、管理人员、其它参与者提成及税费（未含所有税）公司净收益为555万元88万709，万7060809008550万元70700万7040080575856865万元公司净资产为4067万元509万元66万元90万元555万元八、结论DR房地产连锁服务公司的商业计划书在酝酿、构思和写作过程中做了大量的市场调查，并咨询过一些专业人士，无论是从市场前景、项目本身、市场运作，还是从资本运营、投资回报等方面分析，本项目无疑是一个成长性良好、资本增值快、投资回报率高的项目。市场前景房地产中介服务在房地产市场的重要作用这已是无庸置疑的事实，这行业随着市场需求的日益增加和相关政策的不断完善将得到更快的发展，将成投资的热点。项目本身有全新的和超前的经营理念和服务方式，这是其它竞争对手所不具有的。市场运作以特许经营商业模式运营的、“两网合一”的房地产中介服务平台，所提供的服务符合行业的发展和市场的需求。资本运营通过三年半的经营，公司净资产将达到4000多万元，而且以后的收益是稳定增长的。投资回报根据我们的财务分析，本项目可在一年半后赢利。综上所述，本商业计划操作是可行的，它的经营者和投资者将得到无限的回报。这是一个充满机遇和挑战的时代，世界首富比尔盖茨劝诫我们一旦看准目标，马上就干，决不拖沓。不论何时，每个商人会遇到一些好机会，关键是机会来临时，必须当机立断。作为一个聪明的投资者，面对这样一个市场前景好，又有高额投资回报率的机会，您会做出怎样的抉择呢九房屋中介运营计划书房屋中介运营方案宁夏广电物业有限公司05年月0号房屋中介运营计划书一、项目概述随着我国房地产业的迅猛发展，房地产中介服务行也随之日趋繁荣，经历从无到有、从小到大、从不规范到较规范的发展过程。近年来在中国的大地上房地产中介服务机构实实在在成为房地产市场上的特殊行业以至市场发展的一股新生力量，它们为盘活楼市，特别是在二手楼市场中起到了积极的推动作用。近年来，我国的房地产中介服务行业中出现了一些信誉较好的公司，他们机构规模逐步扩大，从业人员专业化水平显著提高，行业理论研究水平也不断提升，他们的出现为加速传播房地产交易信息和加快房地产商品流通起了积极的作用。但在当前房地产经纪行业入行门槛低、法律法规不够完善的环境下，也有一些无牌无照的中介违规经营，特别是只从事二手楼租售业务的中介，就一张桌子、一台电话、一台电脑也可以开张营业。而现在房地产中介所普遍采用的经营模式和业务操作流程中存在诸多问题，如信息不对称、操作方式不公开等，给一些无良中介有了可乘之机，这严重影响了整个行业的诚信。作为一个刚刚进入发展期的行业，此时谁能出来做个诚信、服务顾客、阳光操作的房地产中介服务商，谁就能真正赢得顾客，赢得市场，房地产连锁服务公司之商业计划就是在这种市场环境下孕育而生的。经过市场整体调研，目前银川市共有房屋中介公司40家，对此进行了分析和比较，研究了一套更为完善、让顾客更容易接受和采用的中介服务经营模式。顾客选择这样的置业方式，不仅可以得到了更多的便利，而且能节约更多的时间和金钱。二、房地产市场分析根据银川市统计局提供的数据，04年7月银川市完成全社会固定资产投资67亿元，同比增长8，比上半年加快6个百分点。其中，全市完成房地产开发投资78亿元，同比增长4,比上半年加快4个百分点。7月，全市亿元以上项目完成投资9978亿元，同比增长49，其中5亿元以上投资项目完成投资808亿元，同比增长69。基础设施投资快速增长。7月，全市完成房地产开发投资78亿元，同比增长4,比上半年加快4个百分点。实现商品房销售面积达76万平方米，同比增长6，比上半年加快6个百分点。三、公司发展方向新创立的房屋中介公司应从创建开始就将走信息网络化、技术现代化、体系规模化、服务专业化的高端路线。即利用高效率的网络应用技术，开发一套完整、实用的楼盘信息档案并拥有全景实拍录相的数据库网络系统；通过公司直营、区域加盟、个体加盟的特许加盟经营模式有计划的组建公司，在这两网合一、优势互补的客户资源网络平台上发展一个以房地产业务及各种衍生业务为内容的专业连锁服务机构。、完整、便捷、阳光操作的业务模式手拉手式二手房买卖连锁店网络和企业门户网站为客户提供最新不动产资讯和最新成交行情资讯，并提供专业的房价咨询、免费陪同看房、实况介绍说明及制定置业计划，做客户的置业参谋。当买卖双方都有交易意向时，双方可以自由见面谈判，实现交易的真正公开、公正、公平。达成交易后，我们确保交易安全和资金安全，全程协助办理产权过户和按揭贷款申请，直至水电、管理费、有线电视、电话、煤气等事项的过户，最后实现卖方收妥全部售房款和买方顺利接管房产；、办理产权过户和按揭贷款业务产权过户需要的众多相关文件和繁琐手续，对顾客来讲是相当头疼的事。因此，公司将利用长期从事中介服务的自身优势，给顾客提供最大的帮助。而不愿一次性投入太多资金买新房、二手房、装修或现有经济实力不足、不能一次性付清款的顾客，公司将对顾客经济来源的情况和还款能力进行评估，并帮助顾客从合作银行或其他金融机构得到符合顾客相应条件的资金支持；、各种衍生业务通过和各大银行、担保公司、装饰公司、家政公司、搬家公司等等建立战略合作关系，围绕着房地产中介服务开发一些其他竞争对手没有的业务品种，全面涉足到金融、家政、信托等行业中去，给公司创造更多的利润。四、公司组织架构未来的市场前景给了我们巨大的