凯尔贝数控激光切割机床项目工程施工组织设计

目录一、工程概况（一）工程的招标范围1（二）工程的地理位置1（三）工程建筑规模1（四）工程建筑概况1（五）工程结构概况2（六）安装工程概况3（七）工程的重点与难点3（八）工程场地概述7二工期及质量目标8（一）工程总工期8（二）工程质量目标8（三）工程安全目标9（四）工程文明施工目标9（五）工程施工管理目标9三施工准备情况10（一）施工前期准备工作10（二）技术准备工作10（三）施工物资准备11（四）施工机具准备12（五）劳动力准备12（六）资金需求计划12（七）生产准备12四施工组织管理网络14（一）施工组织管理体系14（二）组织机构管理网络14（三）施工项目部和主要管理人员管理职责14（四）项目各管理阶段的任务21（五）项目管理内容与要求22（六）项目管理控制表23五施工总体部署25（一）施工部署原则25（二）施工资源配置25（三）施工阶段划分及衔接关系25（四）工程结构施工区域（段）的划分26（五）施工安排26（六）主体施工程序26六主要分部、分项施工方法28（一）测量控制28（二）基坑降水29（三）土方工程30（四）破桩头31（五）基础施工31（六）模板工程32（七）钢筋工程34（八）混凝土工程36（九）砌体工程38（十）屋面工程39（十一）抹灰工程42（十二）涂料工程43（十三）饰面砖工程44（十四）吊顶工程45（十五）楼地面工程46（十六）铝合金玻璃幕墙工程48（十七）门窗工程49（十八）脚手架工程52（十九）水电安装工程53七针对本工程特点采用的特殊措施74（一）高支模施工措施74（二）墙面粉刷裂缝防止措施75（三）防填充墙渗漏通病措施77八季节性施工措施81（一）雨期施工81（二）夏季施工81（三）农忙季节施工81九质量保证措施83（一）质量目标83（二）质量管理网络83（三）质量保证体系85（四）保证质量的管理措施87（五）确保质量的技术措施88（六）主要分项工程的质量保证措施88（七）成品保护措施90（八）工序质量控制98（九）开展QC小组活动101（十）开展新技术推广及应用项目101（十一）回访保修制度102（十二）样板房施工的若干规定102十工期保证措施103（一）施工工期103（二）管理体系103（三）抓项目管理组建、落实相关责任制103（四）投入充分的劳动力103（五）合理利用空间，采取进度搭接与交叉施工103（六）严格进度计划控制与落实104（七）工程例会105（八）采取先进的施工工艺，促进工效提高105（九）加强与专业施工单位间的协调105（十）周材供应保证措施107（十一）其他措施107十一安全生产和文明措施109（一）安全生产措施109（二）文明施工及环境保护措施115（三）噪音控制措施119（四）文明施工管理和环境保护措施119十二降低成本、提高经济效益措施121（一）管理措施121（二）材料采购管理121（三）主要材料节约措施122（四）技术节约措施122十三主要施工机械和工具、主要周转材料和劳动力安排一览表124（一）主要施工机械和工具一览表124（二）主要周转材料一览表124（三）主要劳动力一览表124十四施工进度计划128（一）工程总进度计划的编制说明128（二）各阶段施工进度计划128十五施工总平面布置图129（一）施工总平面布置129一工程概况（一）工程的招标范围江苏凯尔贝数控科技有限公司数控激光切割机床项目工程的土建工程、水电安装工程（以建设单位提供的设计图纸、图纸交底内容、工程造价咨询报告书为限）。（二）工程的地理位置江苏凯尔贝数控科技有限公司数控激光切割机床项目工程位于江苏省扬州市广陵区产业园内。（三）工程建筑规模1建筑面积1号厂房总建筑面积1057944M2，占地建筑面积261364M2。2号厂房总建筑面积1057944M2,占地建筑面积261364M2。3号厂房总建筑面积821784M2,占地建筑面积203444M2。4号厂房总建筑面积821784M2,占地建筑面积203444M2。5号厂房总建筑面积1057944M2，占地建筑面积261364M2。6号厂房总建筑面积821784M2,占地建筑面积203444M2。2工程平面尺寸1号厂房722M362M,为四层框架结构，建筑物高度203M。2号厂房722M362M,为四层框架结构，建筑物高度203M。3号厂房562M362M,为四层框架结构，建筑物高度203M。4号厂房562M362M,为四层框架结构，建筑物高度203M。5号厂房722M362M,为四层框架结构，建筑物高度203M。6号厂房562M362M,为四层框架结构，建筑物高度203M。3设计单位无锡轻大建筑设计研究院有限公司。（四）工程建筑概况1平面功能工程为工业厂房及与其配套，主要功能厂房车间，及配套。2剖面设计工程地下为桩基基础，地上四层。其中底层层高6M，二四层层高45M，建筑物总高度223M。3装修做法（具体做法详主要分部施工）外墙涂料及局部仿石砖内墙DPM5底，DPM15面预拌砂浆粉刷乳胶漆饰面DPM15预拌砂浆粉刷内墙釉面砖饰面（卫生间）顶棚DPM15预拌砂浆粉刷乳胶漆饰面矿棉板吊顶（卫生间）楼面地砖楼面，防滑地砖楼面。4门窗门为防火门，铝合金门窗及玻璃幕墙等5屋面本工程为结构自找坡，采用SBS卷材防水与细石砼刚性防水相结合。（五）工程结构概况1地基与基础工程本工程基础采用预制混凝土管桩基础，管桩基础上部为承台。2上部结构体系1结构形式本工程主体结构为现浇钢筋混凝土框架结构体系。2抗震设防本工程建筑7度抗震设防。3安全、耐火等级本工程建筑结构安全等级为二级，建筑耐火等级为二级。4防水等级本工程屋面防水等级为2级。5使用年限本工程建筑设计使用年限为50年。6水平体系楼面及屋面为现浇钢筋混凝土梁板。3后浇带设置根据图纸要求在51/5轴线设置。4钢筋级别及连接（1）钢筋级别HPB235级光圆钢筋，HRB400级螺纹钢筋。（2）钢筋连接框架柱为电渣压力焊连接方法，梁板等采用闪光焊接接头、机械连接和搭接接头。5设计混凝土强度等级序号部位混凝土强度等级1垫层C152基础C303主体647M以下为C30、647M1097M柱为C30、其余为C256墙体材料外墙体采用200厚A35加气混凝土砌块，DMM5预拌砂浆砌筑，内墙采用100、200厚A35加气混凝土砌块，DMM5预拌砂浆砌筑。基础墙采用MU15蒸压粉煤灰砖WMM10预拌水泥砂浆砌筑。（六）安装工程概况本工程为江苏凯尔贝数控科技有限公司数控激光切割机床项目三四车间，安装工程主要内容包含建筑给排水、消防系统、低压配电系统、照明系统，防雷及接地系统、电信系统、火灾报警系统。一、建筑给排水系统（1）生给水系统1）给水方式1、生活给水系统由市政给水管网直接供水，供水压力约03MPA。2）给水管主干管采用钢塑复合压力管，丝扣连接；支管采用PPR给水管，热熔连接。（2）消防系统1）、本工程室内消防用水取自基地区域临时高压消防给水系统，区域管道成环状布置，由消防水泵房加压供给。2）、消防管采用热镀锌钢管及配件，DN100MM，丝接DN100MM，沟槽式连接。3）、室内消火栓箱采用薄型单栓箱箱，内配DN65单栓口1只，19MM的水枪1支，65MM的麻质衬胶水带25M。，消火栓按钮1只。（3）喷淋系统本工程仅做主干管，支管预留，待后期再行考虑。（4）排水系统1）、采用污废合流、雨污水分流制排放方式。2）、排水管排水管采用隔声硬聚氯乙烯管，承插粘接。（5）卫生器具本工程主要有拖把池、台式洗脸盆、蹲式大便器、坐式大便器、小便斗等卫生器具安装。二、建筑照明电气系统1、本工程疏散应急照明、消防设备用电负荷为二级，其他电力负荷及照明均为三级负荷。2、本工程从变配电房引来220/380V电源，进线电缆埋地进入建筑物一层总配电柜。3、一般照明光源采用荧光灯，高大空间厂房采用深照型工厂灯，光源采用大功率节能灯，楼梯及公共照明采用节能型吸顶灯。4、本工程所有插座均选用安全型插座，除壁挂式空调外插座回路均设漏电短路器保护。5、在走廊、封闭楼梯间，主要出入口等场所设置应急、疏散指示照明。6、导线选型楼内进线及配电干线采用YJV1KV铜芯电缆，至消防设备采用NHYJV1KV铜芯电缆，消火栓按钮控制线、疏散应急照明线路选用NHBV750V型铜芯绝缘导线，其余线路均采用BV045/750KV型铜芯绝缘导线。7、建筑物防雷、接地安全低压配电系统接地型式采用TNCS系统，PEN线在总进线开关前通过总等电位联结线进行重复接地，重复接地后整个系统中性线与保护线必须严格分开，不得混接，另非正常带电金属外壳、穿线钢管、铠装电缆金属外皮及三极插座接地触头等均应与保护线可靠连接。三、火灾报警系统1、本工程消防自动报警系统包含报警控制器、联动控制台、CRT显示器、打印机、消防专用电话总机、UPS电源等设备。2、探测器选用感烟式探测器，探测器与灯具的水平距离应大于02米。3、在本楼适当位置设置手动报警按钮及消防对讲电话出线口，消防控制室内设消防专用电话。4、消控室可接收感烟、感温探测器的火灾报警信号、水流指示器、压力报警阀、手动报警按钮、消火栓按钮的动作信号，且可对消火栓泵、电梯在联动控制台上通过硬线手动控制，并接收其反馈信号。（七）工程的重点与难点（1）工程的难点通过对招标文件及工程设计图纸的分析研究，以及本公司类似工程的施工经验，本投标人认为本工程有以下三个方面难点1、单体多、单层面积大施工进度控制是难点本项目共六栋单体、每单体单层面积达到2仟多平方米，加之工期紧，故对土建施工进度要求极高。本工程工序繁杂，交叉作业多，故应加快施工进度确保按期完成。由于本工程业主要求的工期较短，在工程实施过程中，涉及的专业多、工种多，就会出现许多的平行作业和交叉作业，需要合理的时间安排。2、工程进度快，材料与机械及人员一次快速大量突入是难点本工程为现代化的厂房建筑，业主要求的工期较短，在开工前必须做好大量人员、材料、机械的准备工作，开工后即进行大规模投放。经研究决定我公司将把此工程为重点工程，加大投入。3、高架支模是本工程难点本工程底层为65米为高架支模，加上工期紧荷载向下传导，此为本工程难点。（2）工程的重点A）施工质量控制是重点通过熟悉图纸，同时结合我公司此类工程的施工经验，本投标人确定以下五个方面为本工程项目施工阶段质量控制的重点1、原材料的质量控制；2、高架支模的安全与质量控制；3、建筑物防裂、防渗漏的施工；4、结构中的预埋、预留及保护措施；5、根据厂房的特点及自我严格要求，确保砼达到清水砼标准减少湿作业量。B）组织协调是重点1、现代化厂房建筑的特征对施工提出了科学、精心地进行组织协调的要求。2、对施工提出了综合协调的要求。本项目为生产及其它配套设施为一体的综合性工业厂房建筑，功能齐全，工期控制任务艰巨，专业承包商众多，施工工序复杂。3、我们将建立一个强有力的施工协调单位来完成此项工作，有序合理的安排好各施工单位的进退场时间和工期，确保各专业分包商和供应商施工质量和竣工时间，保证该工程按期整体竣工，一次验收优良。4、本项目争创优质的质量目标对施工提出了实施全方位组织协调的要求。C）工程工期紧难度大进度控制是重点我公司再次郑重承诺我们将承担起总协调工作的责任，在按时、优质的完成自身的工作外，合理安排好各分包施工单位的进退场时间和工期。D）工程工期紧、加大周材一次性投入是重点在规定天内完成如此单栋面积近万平方的厂房，并要求主体快速完成，不进行周材的投入是无法完成达到的。（3）针对重点与难点的六项对策程针对本工程的特点及施工重点、难点，特制定以下对策A、高素质的项目管理、稳定的施工队伍是工程的保证1、围绕在合同工期内实现质量目标这一中心工作，为使项目的施工质量达到市优样板工程的质量标准。我公司将发挥管理优势，组织精兵强将选派到该项目，其中该工程的项目经理、项目工程师及各负责人均为参加过鲁班奖工程或省、部优样板工程的骨干，并有丰富的施工经验，为工程质量达到市优样板质量标准提供了强有力的保证。2、工程施工是一个手工技术要求较高的工作，要使工程质量达到优质样板工程的质量标准，与施工人员的专业技能素质有着密切的关系，我公司将不转包、不挂靠、不搞个人承包、只使用本公司劳务队伍充分发挥我公司优质劳务的优势。B、发挥技术优势，科学管理、科学施工1、加强材料控制与管理从供应商招标选择到材料进场验收和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理监控之中，严防劣质材料使用到本工程上。2、发挥科技优势科技进步也是提高工程施工质量的一个重要方面，为此，本投标人将充分发挥自己的规范建设和技术经验，选派具有清水砼浇筑、机电设备安装和防水工程施工等专家型人才，指导和配合施工单位解决施工疑难问题。3、全面推行样板制度全面推行样板墙、样板间、样板活，通过严格保证样板制度的实施，控制各工种的标准化、规范化作业。C、加强资源准备、加大周材一次性投入只有在此工程中进行大规模、高密度的投入，工程的工期目标、质量目标才能实现。只有充分进行工程的资源准备才能在业主要求的工期内完成施工任务，我公司准备在机械上加强配备，工程使用的材料上更应备料充足、在模板投入上，除柱模考虑周转外，梁板及其它模板而是将一次性的大量投入。我公司在此承诺我们将加大周材一次性投入，前期二、四、六车间梁、板模板确保三套，4835焊接钢管不少于2500吨，配套扣件不少于40万只。D、加强总包协调管理工程施工是一项多专业的组合，如何抓好总包协调，确保各个分包单位工程施工质量达到要求是能否达优质样板工程的又一重要因素，故此，本投标人将充分发挥总包协调管理的经验和能力，使工程施工落实到每一个环节上，视分包单位的失误为我公司的失误，确保各分项分部工程质量一次验收优良。E、加强资料管理，确保工程资料的及时和完整性工程建设资料是整个工程的全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性、科学性，本投标人将全面贯彻ISO9002质量标准，实行计算机辅助管理，在本项目设立一名专职资料员，负责整个工程建设信息资料的收集、整理和归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄，为创优准备可靠的凭证。F、加强施工中的主要控制手段、措施和方法我公司将发挥总包单位的责任，加强施工中的工期、质量、进度、造价等方面的主要控制手段，除此而外，本投标人还对各分部分项工程和各专业施工的重点、难点分节提出施工的主要控制手段、措施和方法（详见与专业分包相关的施工质量控制措施）。我公司还拟将按照各专业分包的施工图纸，负责管路预埋，待专业公司进场后，与之进行工序交接，双方确认无误后，专业公司进行下道工序施工。（八）工程场地概述1拟建工程地址交通方便。2施工场地基本平整。3场地明沟排水与基坑的降水，经沉淀后可排放到市政下水管道中。4现场供电和给、排水条件较好。二工期及质量目标（一）工程总工期1编制的依据1网络计划编制依据现有的图纸资料。2建设单位要求的施工工期。3决定采用的施工区域的安排、施工方法、施工机具设备、周转材料以及劳动力的投放数量。4施工材料的供应及施工期间对施工噪声和环境污染的控制。2施工控制计划编制的指导思想1以定额工期的施工工期要求为参照依据，编制施工控制进度计划表。2以工程总控制进度计划为主线，施工实施中再编制分段作业计划给以保证。3单项工程的施工进度，通过劳动力和机具设备的投放量进行调节。4劳动力的安排，根据施工形象化进度，做到一次到位，在施工过程中，充分利用工作面，实施施工流水与交叉作业。5混凝土主体结构的分段作业施工，涉及多工种的工序交叉的间歇时间，做到以小时为计算单位，抓好各工种各工序施工的衔接。6基础工程施工期间，模板工、钢筋工为主要工种，混凝土工为辅助工种。主体结构施工期间，模板工为主要工种，钢筋工、混凝土工、瓦工为辅助工种；装饰工程施工期间，抹灰工、瓦工为主要工种，各工种实行立体交叉流水作业。7装饰工程待主体封顶且安装工作予埋结束后进行。8钢筋、模板的制作全部在施工现场进行，吊至施工作业面组装。3工期管理目标1定额工期要求为360天，根据我公司制定的网络计划，总进度计划控制在300日历天。2工期安排计划开工日期2013年11月（以建设单位认可的开工报告日期为准）。计划竣工验收，交付使用日期2014年9月。（二）工程质量目标1本工程质量目标本工程质量目标为合格工程。2本工程质量要求分部分项工程质量全部合格，观感质量好。工程质量符合国家现行验收规范的要求。3单位工程一次交验合格率100。4工程质量事故实现零目标。（三）工程安全目标1工程安全生产目标省级文明安全标化工地。2消灭重大事故和死亡事故，减少轻伤事故的发生。3杜绝重大交通、机械、设备、火灾事故。4杜绝高空堕落，高空落物和触电伤害事故。5职业病发病率为零。（四）工程文明施工目标1工程文明施工目标创建省级文明安全标化工地。2现场管理标准化，文明施工样板化。（五）工程施工管理目标在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以团结、拼搏、求实、创新的企业精神，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以优良工程为目标，顺利完成工程的建设任务。三施工准备情况（一）施工前期准备工作1向建设单位领取技术文献。2会同有关单位进行规划红线、建筑物定位基准和标高资料的移交及现场交底。3测量放线1在测量放线前，对所用各种仪器进行校验和检定。2校核红线桩与水准点，制定测量放线方案。3测设坐标控制网及标高控制点，组织轴线验收，做好测量定位记录，交监理单位签证。4根据建设单位提供的施工现场进行施工现场总平面布置的规划设计和布置，落实水、电接口的位置，完成施工现场用水、用电线路的布设。5依照施工总平面布置图，建好工地周边围墙，在主要出入口处和围墙上做好宣传，标明工程名称、施工单位等必要事项。布设现场临时用电线路，搭设施工现场生产和生活的临时设施，做好施工现场临时道路、排水沟和排污沉淀池。6施工前接通施工场地场外运输道路，保证工程施工材料的运输畅通。（二）技术准备工作1技术人员的具体组织安排根据工程的施工特点及施工实际情况，对技术人员进行有效的分工合作，组织编制施工项目的管理规划。2熟悉和会审图纸1组织各有关专业施工人员、工程技术人员、质量管理人员认真、详细审阅施工设计图纸，充分了解设计意图及工程要求，认真核对建筑、结构、水电、设备安装等各工种图纸的节点、尺寸和相互关系，认真学习施工规范、操作规程、质量验收标准。结合本工程的施工特点及施工方法提出合理的修改建议。2在充分了解施工设计图纸和设计意图的基础上，由建设单位主持，组织设计单位、施工单位和监理单位进行工程设计图纸的交底和会审，进一步深化了解设计图纸的内容，并与设计单位、监理单位达成一致意见，明确设计补充图纸的出图时间。图纸会审意见经各方签证认可后，作为设计文件的一部分。3会同建设单位、监理单位搞好现场的交接工作施工测量及有关资料的移交，建筑红线点、施工控制点及标高的移交。4编制施工组织设计和工程质量计划1在充分了解施工设计图纸和设计意图的基础上，结合本工程的施工特点、结构形式、工期要求，在设计图纸的基础上编制施工组织设计、工程质量计划、分部分项工程施工方案、施工进度网络计划和特殊过程施工技术方案。2按质量体系的要求，结合本工程的施工特点，编制项目质量计划，明确工程的质量目标，控制工程的关键节点，编写各关键工序的作业指导书，并逐级做好技术、质量和安全的技术交底工作。5编制施工预算熟悉施工图纸和有关的技术业务资料，认真计算各分项工程工程量。作好劳动力、材料、设备、机械台班等需要量分析，填写材料、人工单价，计算其价格。编写预算说明书。6技术交底在工程开工前，工程技术负责人组织施工人员参加关键工序、操作部位、关键部位和施工难点、操作要点及质量要求的技术交底。各级人员接受交底后要认真反复学习，并贯彻执行。7培训新工艺、新技术、新材料的选用及推广安排，制定使用新技术、新材料、新工艺的人员培训与试验计划。（三）施工物资准备1建筑材料和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物资供应按合同分别编制采购计划，使该项目的质量、成本、工期、安全力争达到最佳状态，并在合同文件规定范围内令建设单位满意。2熟悉掌握合同文件及建设单位、设计单位对该项目设备物资供应的要求、规定，包括施工图、翻样、构件详图所显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及其数量要求。3根据合同文件与建设单位签订供应协议，分别明确建设单位直接采购、指定供货商所供物资的范围，施工企业采购物资的范围以及合同文件中尚未明确的要求。4制定完善的材料管理制度，对材料的入库、保管及防火、防盗制定出切实可行的管理办法，加强对进场的材料的验收，包括质量与数量的验收。5根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，列出分阶段所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其它要求，并报建设单位批准。6根据施工进度计划安排，编制各个施工阶段的物资采购计划及进场计划，提前报物资供应部门，落实货源并按期分批组织材料进场。7编制内部周转材料使用计划，组织采购与调剂到位。8技术部门、质检部门和物资供应部门对材料供应商进行供方评审选择，择优录取，主要材料供应商的选择报招标单位和现场监理工程师批准。9按建设单位和现场监理工程师批准的施工平面布置，进行工地的物资储存和堆放，为便于管理，现场物资应堆放整齐，并插好标牌，以便于识别、清点、使用。10根据安全防护及劳动保护的要求，制定出安全防护用品需用量计划。（四）施工机具准备1根据工程结构特点，选用合适的垂直运输机械、结构混凝土施工机械和其他施工机械。对选用的机械设备进行技术论证，编制好机械安装施工方案。2按施工组织设计和施工总进度计划编制各施工阶段施工机械需求计划，组织安排施工机具的分批进场及安装就位。3施工机械的进退场时间按施工总进度计划的要求进行控制，保证施工总工期的完成。4工程所用机械设备提前做好检查、调试及维护保养工作，确保施工机械设备完好、安全，保证在施工中正常运转。5工程结构所用混凝土全部采用商品泵送混凝土。6进行施工塔吊的选位认证，确定施工塔吊的安装位置。（五）劳动力准备1劳动力准备根据工程情况分基础工程、主体工程、屋面工程、装饰工程、安装工程五个阶段准备。2根据工期和分段流水施工计划，确定劳动组织和劳动计划。3所有施工班组均选用经验丰富、技术过硬、责任心强的基本队伍，施工操作人员均为技术熟练的技术工。4劳动力全部使用本单位职工，充分发挥后方基地人员后备力量充足的的优势，按施工方案和施工总进度计划编制各施工阶段各工种劳动力需求计划，由劳务部门及时调整、补充施工现场各工种人员。5对现场的所有施工队伍进行严格的资格审查，各工种劳动力持证上岗，施工班组必须配备兼职质量员。6对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。7施工人员进场前必须进行专门技术培训及进场教育后持证上岗，未经培训的操作工人不允许上岗。（六）资金需求计划根据合同要求，施工方自行编制资金需求计划并加以落实。（七）生产准备1施工现场用水1施工用水施工现场设施工、生活用水，接管送水至各楼层用水点。2蓄水池建设单位现场提供的水源主管若不能满足施工要求，则在现场砌蓄水池，解决供水量不足或压力不足的问题。3进水主管场内用水自建设单位现场提供的水源主管引入，用40PPR管接入各栋号区域，搅拌区、办公区域就近采用25管接出支管。4楼层用水施工楼层进水主管采用25PPR管安装在脚手架上，施工层分别安装三通和筏门。每层安装2只25的施工用水龙头。楼层施工用水采用橡皮管接出。2施工现场用电1施工现场用电量现场12车间及办公区域电源从西侧变配电房接入，36车间及生活区电源从东侧变配电房接入。2线路架设从变配电房到施工现场线路按平面布置图架设。3楼层施工用电在建筑物内部的楼梯井内安装垂直输电系统，照明、动力线分开架设。楼面架设分线，安装闸刀开关箱，按规定安装保护装置，照明电和动力电分设电箱。4若建设单位提供的电源不能满足施工高峰期的需要，所有焊接工程安排在夜间进行。四施工组织管理网络（一）施工组织管理体系1我公司本着“百年大计，质量第一”的质量方针，为实现预期的工程目标，建立有效的管理体系，组织精明强干的项目班子，对工程的工期、质量、安全、成本等实施全面管理。对各生产施工要素实施全过程的动态管理。2根据该工程的规模、特点，为了能有效地对整个工程实施全面统一的施工组织管理，整个施工组织过程中，成立工程项目部，工程项目部向公司经理室负责。3施工项目部代表公司对工程进行全面、全过程的施工管理和协调。施工项目部采用项目法施工管理，对工程的工期、质量、安全、成本等指标进行控制，并且负责现场文明施工及工程服务等工作，履行施工承包合同和对建设单位的承诺。4施工项目部下设土建、安装两个部门，协助项目经理对本工程施工、质量、进度、安全、成本和文明施工进行全面的施工管理。5施工项目部基本职责是制订工程的施工生产计划，组织工程施工，统筹安排施工进度及施工顺序，处理一般施工技术问题，协调各协作单位之间的关系。6在具体施工人员的配备上，主要考虑挑选高素质、技术全面、操作技能过硬的各专业能手，组成一个高效、精锐强干、战斗力强的项目施工队伍。7为了加强对工程质量、安全、文明施工及成本的监督控制力度，公司各责任部、室均设专人负责该工程，定期对工程进行监督检查。这样项目部在公司经理室的领导和各职能部室的监督下，实行分级负责的责任承包管理制度，公司则通过对该工程各项指标的考核对工程进行宏观控制。各级机构各司其职，各负其责，各尽所能，上下协调，群策群力，精心组织，精心施工，确保圆满完成施工任务。（二）组织机构管理网络1建立由项目经理领导，各责任部门中间控制，施工班组现场检查的三级管理网络。形成一个横向从土建、安装、装饰到各专业施工项目工程，纵向从项目经理到生产班组的管理网络。2施工现场组织管理网络详见下图。（三）施工项目部和主要管理人员管理职责1施工项目经理部工作职责1代表公司对工程合同的履行负直接责任，执行公司一体化管理体系方针，实现本项目工程质量、环境、职业健康安全目标。2组织实施公司管理体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确。3负责项目施工组织设计（项目管理规划）和管理方案的编制与实施。4按公司“项目法施工”的有关要求在本项目上组织实施。5负责现场施工生产全过程的质量、环境、职业健康安全控制。2项目经理岗位职责1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2代表公司经理履行对顾客的工程承包合同，对履行合同负直接责任，执行公司一体化管理体系方针，实现本项目工程质量、环境、职业健康安全目标。施工现场组织网络体系项目工程师项目副经理项目经理项目技术员项目资料员项目质检员项目核算员项目材料员项目安全员各工种工长土建工程部安装工程部各专业施工队3组织实施公司管理体系文件，建立和完善项目组织机构明确人员职责。4执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。5组织项目施工组织设计（项目管理规划）和管理方案的编制与实施。6根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备等的使用计划。据此向有关部门签订供需合同和租赁合同，并严格履行。7负责施工项目的成本控制，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。8严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。9组织项目工程环境因素和危险源的调查和识别，填报环境因素调查表和危险源调查表，并组织实施。10组织项目工程重度优先的重大环境因素和危险源管理方案的编制，以及紧急状态下重大环境因素和危险源应急预案的编制，并组织实施。3项目副经理岗位职责1分管日常施工管理工作，保持与项目经理工作上的密切联系。2组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作。3配合项目经理，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度。4配合项目经理，组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。5协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、装修、安装等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政，保安等部门的工作。6配合项目经理，具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督和成本控制工作。7配合项目经理，管理工程管理部门、财务核算部门和物资供应部门的工作。8在项目经理的领导下，组织项目实施过程中各类分供应商的选择工作。9与项目经理一道处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告。10与项目经理一道决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案。11在项目经理的配合下，负责组织协调后方生产资源和技术服务的支持工作。12协助项目工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作。13具体阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。4项目工程师岗位职责1协助项目经理履行对顾客的工程承包合同，实现本项目工程质量、环境、职业健康安全目标。2负责公司一体化管理体系文件，在工程项目上的组织实施。3负责编制施工组织设计（项目管理规划）和管理方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物报表。4负责向专业工长进行施工技术交底，并按交底要求组织施工。5负责编制特殊过程施工方案，组织对特殊过程进行连续跟踪、监督和记录。6组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。7负责本项目工程技术资料和一体化管理体系记录的收集、填写、汇总、编目、整理和归档。8编制各类施工进度计划和经济报表，签发施工任务单。9编制工程竣工决算，负责对外结算。10负责项目工程环境因素和危险源的调查和识别，填报环境因素调查表和危险源调查表，并负责实施。11主持项目工程重度优先的重大环境因素和危险源管理方案的编制，以及紧急状态下重大环境因素和危险源应急预案的编制，并负责实施。5土建工程部工作职责1负责项目基础、结构、装修等工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。2参与编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案。3负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临设。4参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作。5参与相关分供应商的选择工作。6协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。7协助技术质保部，编制职责范围内工程的物资需求计划。8负责填写施工日志，协助技术质保部的技术资料收集整理工作，参与项目阶段交验和竣工交验。9负责职责范围内与建设单位、监理工程师联系进行分部分项工程的检查。6装修工程部工作职责1负责项目装修工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。2参与编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案。3协助物资采购部准备符合合同要求的装修材料样品，负责装修材料样品的呈报工作。4参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作。5参与相关分供应商的选择工作。6协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。7协助技术质保部部编制职责范围内工程的物资需求计划。8负责填写施工日志，协助技术质保部的技术资料收集整理工作，参与项目阶段交验和竣工交验。9负责职责范围内的与建设单位、监理工程师联系进行分部分项工程的检查。7安装工程部工作职责1负责项目安装工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。2参与编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案。3负责编制机电安装工程各类施工技术方案。4协助物资采购部准备符合合同要求的设备材料样品或资料负责具体呈报审批工作。5参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作，负责与土建和装修工序的配合协调工作。6参与相关分供应商的选择工作。7协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。8负责编制职责范围内工程的物资设备需求计划。9负责填写施工日志，协助技术质保部的技术资料收集整理工工作，参与项目阶段交验和竣工交验。10负责职责范围内的与建设单位、监理工程师联系进行分部分项工程的检查。8项目文件管理员岗位职责1严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，负责工程的技术资料的收集和整理工作。2负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对在用受控文件及时标识并形成清单。3负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件。4监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况。5加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续。6负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰。9项目工长岗位职责1遵守操作规程，严格按图施工。2参加图纸会审、设计交底和施工方案的编制，并认真贯彻执行。3根据施工组织设计和平面布置图，完成现场道路、排水、临时设施布置，机具设备就位等施工准备工作。4对操作工人进行分部、分项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等。5负责抄平、放线，掌握各分部、分项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责。6协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证。7督促班组做好自检、交接班检查工作，参与检验批、分项工程质量验收，协助质检员执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的规定。8按规定做好试块的制作、养护、送检工作。9每天做好施工记录。10木工、钢筋工长所翻大样图，需经项目工程师审阅签字后，方可作为施工依据。11配合项目经理、项目工程师做好环境因素和危险源的调查、识别和控制。10项目质检员岗位职责1严格执行公司管理方针、目标，配合项目经理、项目工程师做好工程质量管理工作，确保工程质量目标的实现。2协助项目工程师做好工程轴线定位、标高、尺寸的管理工作。3负责对检验批质量的检查和签证，参加分项、分部工程质量的检查验收。严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的规定。4对工程质量进行全面跟踪、检查，发现质量问题或隐患及时通知队组整改，并跟踪检查。5协助项目材料员做好检验、试验状态的标识。6协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，并做记录，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告。7对不合格的施工过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书、停工通知书。8参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日记。9对施工过程和原材料、构配件等的检验结果负责。10参与工程质量事故的分析和处理工作。11项目核算员岗位职责1正确掌握国家有关劳动定额的政策、法令，认真执行国家和省有关定额及企业补充定额。2下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工。提供人工分析表，核发工资、资金、外包应付帐单并建立台帐。3负责编制项目成本报表、台帐，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法。4对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。12项目安全员岗位职责1协助项目经理，负责项目环境、职业健康安全运行控制的管理工作，确保环境、职业健康安全管理目标的实现。2及时了解施工现场环境、职业健康安全生产动态，对生产过程中环境、安全问题提出整改意见，并督促整改。抓好“三宝”、“四口”、“五临边”的安全防护工作，确保适宜的安全施工环境。3发现重大险情或隐患，应立即签发停工通知单，并向项目经理报告，协助项目经理迅速组织人员采取有效措施予以排险。4参与施工组织设计中的安全技术措施方案的编制，提出合理化建议，并实施、检查、监督。5做好新进场工人的“三级”安全教育，检查、督促班组长开好班前会，做好岗前安全教育工作。6做好日常项目施工安全检查情况的记载，建立健全项目工程各项安全管理资料，做到记载详细，资料齐全，归档及时。7若发生重大伤亡事故，应及时报告上级主管部门，组织人员保护好事故现场，并参与工伤事故的调查、分析与处理工作。8负责本项目工程的安全防护设施（脚手架、塔吊、井架、施工电梯以及施工用电等）的检查初验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责实施监督检查。9配合项目经理、项目工程师做好环境因素和危险源的调查、识别和控制。13项目材料员岗位职责1根据工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划。2负责对进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料。3负责现场物资堆放和标识管理工作。4对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须作出明显标识，以防混用。5物资发放凭施工预算控制发料，坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐物相符，定期进行实物清查和盘点工作。6妥善保管好各类物资的标识及有关记录。7按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方、砂石成堆，督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，实现四清文明现场。8对有环境要求物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当造成损失。9配合项目经理、项目工程师做好环境因素和危险源的调查、识别和控制。14项目部专职机电人员岗位职责1在项目经理的领导下，认真贯彻执行公司有关机、电设备管理的规章制度。2提高核算意识，熟悉和掌握设备租赁费的组成、修理费用、人工费用等定额，监督和审核施工现场设备使用及机电人员的台班记录，检查和控制维修费用的使用，做好核算和经济分析工作，提出改进措施，努力降低机械使用成本。3坚持“安全第一”的方针，负责各种进场机、电设备的完好确认及参与大型机、电设备的安装验收工作，对不符合设备完好标准要求，安全使用得不到保障的进场设备有权给予退场处理，并按要求建立相关的检查、验收确认手续。4参与项目部对项目施工所需水、电、设备等方案的规划、布置工作，积极提出合理化建议，并负责方案实施过程中的监督检查工作。5负责项目部自有机、电设备、材料的建帐立卡工作，按时做好清产核资和统计报表上报工作，做到帐、卡、物相一致，保证项目资产不流失。6在项目部的领导下，参与编制项目自有小型机具设备、电器材料的管理制度和实施细则，并组织贯彻实施。遵守“安全、可靠、经济、合理”的原则，负责编制项目工程所需机械设备和各种电器材料、备品备件的材料计划，协助现场材料员做好验收入库、领用等工作。7负责一般设备事故的调查、分析处理工作，参与重大设备事故的调查处理工作。（四）项目各管理阶段的任务管理阶段管理目标主要工作施工准备阶段从组织机构、人力、物力、施工条件等方面确保施工项目具备开工和连续施工的基本条件根据需要，工程管理部组建工程项目经理部，配备人员。编制施工项目管理规则。进行施工现场准备，达到开工要求。编写开工申请报告，上报，待批开工。施工阶段完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交验标准，推行全面优质管理按施工组织设计进行施工。做好动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现，实现国优目标。管理好施工现场，文明施工，达省文明标化工地。严格履行工程承包合同，协调好建设单位、监理单位及相关单位的关系。处理好合同变更。作好记录、检查、分析和改进工作。验收交工结算阶段对竣工工程验收交工，总结评价，依据承诺、合同结束交易关系，向建设单位提供需求的建筑产品工程收尾。进行试运转。在预验基础上接受正式验收。整理移交竣工文件，进行结算。总结工作，编制竣工总结报告。办理工程交接手续，工程交验优良。竣工后的服务阶段指导用户正确使用，使建筑产品正常发挥功能，反馈信息，改进今后工作，提高企业信誉在合同规定的责任期内进行保修服务。为保证正常使用提供必要的技术咨询、服务。进行工程回访，听取用户意见，总结经验，发现问题及时维护。竣工后一年内负责进行沉陷、搞震性能观测，实现工程质量目标。（五）项目管理内容与要求内容要求制定施工管理制度符合国家政策法规和企业规章制度。适应施工管理需要。制订对项目管理的内容、方法、步骤，重点及具体安排的纲领性文件进行项目分解、制定阶段控制目标进行工程项目分解、绘制分解体系图表。制定各阶段各部分控制目标。形成施工生产和项目管理总体网络系统。建立施工项目管理体系绘制施工项目管理工作体系图。绘制施工项目管理信息网络图。编制施工管理规划确定管理重点。编制重点分部或分项施工方案。进行目标控制即通过预测制订控制目标和实施计划，在施工生产中，通过检查、分析、控制来确保预期目标实现进度目标控制、质量目标控制、成本目标控制、安全目标控制均衡合理施工，保证合同工期。建立质量体系，确保施工质量。采取有效措施，降低成本，提高效益。创造安全的施工条件和环境，保证施工顺利进行。生产要素管理即根据各生产要素的特点进行优化配置和动态管理劳动管理建立符合项目施工特点的用工分配制度，优化劳动组合，提高劳动生产率。材料管理用科学组织管理方法进行管理。合理节约使用材料，降低成本。机械设备管理合理选择配备机械设备并进行科学管理。提高建筑施工机械化水平和效率。技术管理建立正常的施工生产技术秩序。积极采用“四新”实现施工技术管理现代化。（六）项目管理控制表控制目标控制任务常用方法进度控制使施工顺序合理，衔接关系适当，均衔有节奏施工实现计划工期合同工期）要求横道图法网络图法质量控制使分部分项工程达到质量检验标准要求实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现检查对比法、数量统计法、方针目标管理法成本控制实现施工组织设计的降低成本措施降低每个分项工程的直接成本实现项目经理部盈利目标实现公司利润目标和合同造价价值对比法偏差控制法估算法安全控制实现施工组织设计的安全规划和措施控制劳动者、劳动手段和劳动对象，使人行为安全物的状态安全控制环境，消除环境危险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法事故树分析法文明管理环境控制依据ISO标准条款要求，控制噪声，控制污水排放，控制粉尘，美化环境“5S”管理技术现场管理QC小组因果分析法五施工总体部署（一）施工部署原则1施工单位组织施工以土建工程为主，水电安装、装饰工程配合施工，协调建设单位所指定的专业施工单位的施工。2整个工程分基础工程、主体工程（含水电安装预埋）、水电通安装工程、装饰装潢工程、设备安装调试等。通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。3整个工程实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。4本工程工期紧，任务重，总的施工部署遵循“先深后浅，先基坑围护后基础施工，先地下后地上，先土建后安装，先主体后围护，先结构后装饰，先内后外，先粗后细，先繁后易，先湿作业后干作业，内外装饰合理交叉，安装工程同步穿插，安装与主体配合施工”的原则组织施工，重点抢基础与主体工程，中间插入填充墙和装饰工程的准备工作，装饰工程待主体工程封顶、屋面工程结束后组织施工，水电、设备安装工程与土建工程互相穿插施工。5整个工程施工期间以主体结构为主要进度控制线，一切施工管理资源人、财、物）必须首先满足该施工段的要求，确保结构总进度计划的实施。6各专业施工单位必须无条件服从