校工程训练中心员工守则

校工程训练中心员工守则一、全体员工上班必须穿工作服，佩戴卡进入岗位。二、遵守中心的各项规章制度，爱护设备及集体财产。三、爱岗敬业，为人师表。实习过程中热心带教，细心指导，以严谨的态度规范教学。四、安全教学，安全生产，慎之又慎，杜绝不安全现象。五、学生进入实习之前，指导教师必须对环境及机床认真进行安全技术检查，并将本工种安全技术规则向学生交代清楚，自始至终以身作则，以防患于未然。六、工作中应一丝不苟，虚心好学，不断提高自己的业务水平，站好每一班岗，教好每一个学生。工程训练中心2005年3月综合治理及安全制度1遵守学校的各项规章制度，做到安全第一，人人有责。2经常进行安全生产宣传和教育，检查各部门安全操作规程是否公开张挂和放置，特种工种上岗必须持上岗证。3学生进入车间前必须接受安全教育，了解安全规范。4在生产过程中，检查个人劳防用品是否备齐并正确使用。5教学、生产中严禁野蛮操作，不得脱岗、串岗。6对所有机床、仪器使用前必须进行安全检查，在安全生产检查合格后才能进行教学实习和生产加工。7机修人员必须定期检查及保养，发现故障及时维修，并配备防护、保险措施。8严格要求电器设备和钢瓶安放与使用。9对消防系统要做到经常检查，定期更换，使之处于良好状态；10平时自查，定期检查，确保中心安全。11每周一次进行安全自查，主要是防火、用电、用水、用气和机械设备性能，发现隐患漏洞及时向上级领导汇报，迅速整改。12各工种必须严格执行本工种安全技术操作规程。13办公室内不得存放贵重物品，严格遵守钥匙管理条例，对机房、库房、办公室、贵重设备等所在部门下班和节假日关好门窗，做好防盗、防火、防电、防水等方面的安全工作。14划分卫生包干区，做到安全卫生，平时自查，定期检查，确保中心内外环境整洁卫生。15严禁并严肃处理诸如挑训、谩骂、打架斗殴等事件的发生，严禁有损学校、工程训练中心的言行。工程训练中心2005年3月安全管理人员职责1遵守学校的各项规章制度，做到安全第一，人人有责。2经常组织安全技术、生产宣传、讲座和教育，检查各部门安全操作规程是否公开张挂和放置，特种工种上岗必须持上岗证。3对学生进入实训前进行安全教育，使其了解安全规范。4在生产过程中，检查个人劳防用品是否备齐并正确使用。5对所有机床、仪器使用前进行安全检查。6检查各电器设备和钢瓶安放与使用是否安全、正确。7检查消防系统，定期更换，使之处于良好状态；8进行安全自查，主要是防火、用电、用水、用气和机械设备性能，发现隐患漏洞及时向上级领导汇报，并迅速整改。9检查各工种是否严格执行本工种安全技术操作规程。10对机房、库房、办公室、贵重设备等所在部门下班和节假日关好门窗，做好防盗、防火、防电、防水等方面的安全工作。11检查卫生包干区，做到安全卫生，平时自查，定期检查，确保中心内外环境整洁卫生。工程训练中心2005年3月工程训练中心考勤制度1、上下班时间日班8001130；12301630（上述工作时间，以接待室挂钟为准）上班准时签到，签到后，上班时间内非工作原因不得离开中心，如确系工作原因离开本中心，离开人必须通知主管部门负责人或办公室，否则以自行离岗论处，参见第5、10条。2、除正常工作日以外，需要调整工作日与休息日时间，以每周40小时为原则，由工程训练中心统一安排。3、因工作性质及实际工作需要，需调整上、下班时间，由所在部门负责人提出书面申请，上报工训中心，经研究批准后方可实施。一旦工作恢复正常，仍按其它条款实施。4、迟到早退五分钟者，一次扣10元；每月迟到早退二次作一天事假处理。5、事假、调休前一天下班前请假人本人提出申请，批准后做好工作移交并办理有关手续。如遇紧急情况必须及时通知请假权限负责人及工训中心备案（考勤专管人），批准后做好工作移交，返中心即时办理手续。未按规定及时申请，或工作移交不力，影响工作者，按月考评未完成工作任务论处，严重者按责任事故论处。未经权限负责人允许，自行离岗，以旷工论处。请事假一天（事假一次不少于半天）扣20元。由他人代为请假，请假作不成功处理，因此而未出勤作旷工处理。6、调休按调休使用规定执行。7、请病假最小时间单位，担任教学任务病假不得少于半天，担任生产病假不得少于2小时。调休以半天为最小时间使用单位。8、病假须持医院证明办理请假手续，并填写请假单，按规定，权限负责人签字、中心备案等。急诊病假三天之内，向权限负责人口头或电话请假，准假后返中心补办相关手续。急诊病假超过三天，向权限负责人电话请假，准假后于三天内将请假单、病假单寄给中心办公室转权限负责人。原则上病假三天内每天扣5元，三天后的病假每天扣10元，直至当月奖金扣完为止，当月工作量记为零，并按校岗位激励津贴规定执行。聘任期内累计三个月工作量为零者，聘用年度考核不合格；聘任期内累计四个月工作量为零者，不再进行下一轮工作聘任。9、住院病假满二周以上不到三周的，出院三天后的病假再按照第8条款执行；住院满三周以上，出院一周后的病假按照第8条款执行。并按校岗位激励津贴规定执行。一旦发现有骗病假行为者作旷工，按条款十处理。10、旷工一天（次），除扣发当天工资及当月酬（奖）金外，年度考核为不合格，并作为违约自动解除聘用合同的依据，不得享受年内任何津贴。11、考勤方式为本人上下班签名，不得他人代签，每天上下班由办公室专人操作，各部门负责人监督实施，并于上班后5分钟下班前5分钟收放签名单，迟到早退者补签并记录时间。考勤每月公布一次。12、请假调休批准权限病事假一天内由部门主管负责审批、中心备案；病事假三天内由中心负责人审批、备案；连续请假三天以上经工程训练中心批准后报教务处备案。本考勤制度经工程训练中心全体教职员工讨论通过并报主管部门同意后，从2005年4月起执行。工程训练中心2005年3月调休使用规定1、调休使用方法和权限审批人以考勤制度第五、第十二条为准。2、调休日一学年清算一次，每年5月清算，过期作折算处理。截止每年5月31日。3、每位职工累计积存天数不得超过4天，超过部分在发生的当月作一次性买断处理。清算或超出部份调休日卖断费用为10元/天。折算酬金计入每季度酬金总额。4、大面积的教学或生产调休假，除4天可作留用外，其余部份由工程训练中心统一安排休息。5、调休操作流程工休日上班，调度负责人在开具工票同时开具调休证明单，将调休证明单交办公室有关人员留存。使用调休时，必须于调休日前填写调休单，并由办公室有关人员填清积存的调休天数，请权限负责人签字，生效。工程训练中心2005年3月关于午休期间禁止食用含酒精饮品的管理规定为维护工程训练中心的团队形象、保持良好的仪容，为消除安全隐患、确保工作质量，倡导健康的精神面貌和理性的思维方式，工程训练中心就午休期间禁止饮用含酒精饮品作出如下规定1在工作日的11301230午休期间，禁止饮用含酒精饮品。2如发现违反规定迹象，经确认之时起，即刻强令违规者中止正在进行的任何工作，认定其有可能缺乏自控能力难以安全完成带教和生产工作，存有严重安全隐患。在工作移交完毕后，请其回家休息。第二天确认正常后方可上班。3一经发现违规，计入月度考评中，属严重违反规章制度，聘用年度考核不合格。同时终止违规者承担的各项工作，违规所导致的责任后果，违规者负责赔偿经济损失。自停止工作日的所在半天起，至恢复上班的工作日，属自动请假计入考勤，不再另行通知。4经教育不改者，累计违反本规定三次（含三次），属扰乱工程训练中心的正常工作，故意破坏教学生产次序，不再进行下一轮工作聘任。以上规定的解释权归工程训练中心，由纪律监督小组确认执行处理。本规定实施日期二零零五年四月四日工程训练中心2005年3月工程训练中心管理及考核奖惩条例根据学校及工程训练中心的实际情况和发展需要，实行工时管理与定额津贴管理双轨制。此管理内容作为对每个员工实施奖惩及发放校激励津贴的主要依据。一、工时管理办法1适用范围一线教职工（原实行工时考核人员）实行工时管理制。2教学人员以学校下达实际实习教学时数核定工时，并开据教学工票；教学人员除教学工时以外的工作时间，安排生产工作，并开据生产工票。3教学与生产日总工时上限为75小时，教学生产实行包工时按每天6小时计算，每月按实际天数统计，完成工时（由计划调度人员签字有效），核发工时酬金。4生产工时的制定，以标准工时为依据计算核定。5工时单价和系数1）工时基价为180元/小时；对外培训工时基价为20元/小时。2）工时系数一线生产工时系数为10；一线教学工时系数为06；锯床生产工时系数为07；计算机仿真部辅助工管理岗工时系数为07。3）计算公式工时基价系数酬金。6在非正常工作时间内上班，原则上作调休处理，节假日（国定假“五一”节、“十一”节、元旦、春节除外）不再作加班处理，除非有特殊情况，由工程训练中心负责人统一控制，特事特批，特殊处理。二、岗位酬金管理方法部门负责人、办公室人员以岗位责职考评为依据，以定额酬金基数为参照，进行核定发放奖励酬金。1适用范围工训中心主任、各部部长、办公室人员及部分新增部门岗位。2以完成岗位责职作为津贴核定依据。3基数与系数1）基数132元/月2）系数A办公室人员以及部分新增岗位138元（参照系数1左右）B部门负责人12C中心正付主任及主任助理153）对于管理工作人员，参加教学、生产，按照实际教学、生产工作量计算。各部部长管理工作按照管理岗位满工作量打折计算管理岗位工作量，部长折扣系数08，副部长折扣系数06，其他管理工作人员折扣系数06。如遇其他实际情况，再作调整。三、平时及年终考核奖励1年终奖励与年度工作量及考评结合考核，由中心核定奖励方案。对作出突出贡献及优秀个人进行一次性奖励。2计件生产人员不作为工时制奖励范围。但在无生产任务时，由中心统一安排工作，并参照第一条规定执行。3婚丧假无奖金。4中心安排的特殊岗位及教学一线人员出公差，可参照办公室人员结算酬金核算。5旷工一次，除扣发当天工资及当月工时酬金外，年内任何奖励一律停发，聘用年度考核不合格，并作为违约解除聘用合同的依据。6上班时间内，不得做工作以外的事，并遵守岗位职责，无故离岗，一经证实，二次以内每次扣30元，第三次按第三款（5）条处理。7当月无迟到、早退、病事假（含婚、丧假），发全勤奖20元。8在工作时间内，因病、事假（含公假）由他人代替，相应完成的工作量及酬金计入后者名下，后者具有承担该项工作的优先权。9生产教学工作由中心统一安排，一旦发现利用中心设备资源，私自接活，如经证实证据确凿，聘用年度考核不合格，不再进行下一轮工作聘任。情况严重者，中心立即开除私自接活人员。四、考核奖惩办法1除工时考核作为主要依据外，中心按有关考核办法每月对各部门、岗位进行一次考评，并对考核结果汇总作为季度、年度考核依据，进行奖惩。2中心在岗位竞聘、激励津贴、考评（包括聘用、激励津贴、中心月、年度）等方面，均以工作态度、工作效绩、各种考评、考勤作为基本依据，技术等级或职称仅作为参考依据之一。3对积极为中心开拓业务的人员，提纯利润的一定比例作为奖励。500元以下301000元以下202000元以下155000元以下1010000元以下7510000元以上64凡得到发明成果奖及国家专利者，工训中心一次性奖励1千元。5对工程训练中心重点建设项目和重点发展方向起重要作用的岗位及相关的急需人才，给予政策倾斜和政策激励。6一年中，每月考核在60分以上（胜任本职工作）者，方可参加先进工作者评选。工训中心员工必须遵守各项规定，无条件服从工作安排，按要求完成各项工作任务，如不遵守和不服从，并影响工作，中心依据工作聘用合同规定，有权解除聘约，并作为下一轮聘用与否和津贴额度的主要确定依据。7对违反中心规章制度者，除按规定处罚外，取消平时及一切奖励，本聘任期内不得申报先进，不得晋升职称，取消3工资的晋升资格，月度考核均不合格,聘用终期考核以不合格论处。8严重影响学校、工程中心声誉，产生严重后果者，下一聘用期下浮一级激励津贴，态度恶劣者降至最低级激励津贴。9对违反校纪法规者、打架斗殴者，中心上报学校给予行政处罚，直至自动解除聘用合同。此条例报主管部门同意后，从2005年4月起执行。工程训练中心2005年3月产品质量控制管理制度1质量检查员应搞好标准计、量具的管理工作，使计、量具处于完好、有效状态。2由专门人员或小组对批量产品加工进行工艺性审查，确保产品可加工性。3产品质量与有关加工人员的经济效益挂钩，根据奖惩制度办理。4对原材料、半成品、产品的储存，要根据产品生产有关标准格管理。5建立产品质量的检验制度1要求加工人员自检。2检验人员对加工零件图纸尺寸精度、数量，要求进行审核。3质量检验员要正确掌握零件加工、工序及工艺步骤，逐一进行督促和检验，直到零件加工完成。工程训练中心2005年3月工程训练中心主任职责1在学校主管部门的领导下主持中心的全面工作，保证中心正常的教学、生产秩序。2工程训练中心的人员调整、部门负责人的任命、管理和考核；3工程训练中心对内、对外的财务一支笔。4工程训练中心总体发展建设方案的组织、设计和实施。5确保工程训练中心的安全生产。6工作严格要求、尽心尽职，公平、合理。工程训练中心付主任职责1协助中心主任进行日常管理工作，保证中心正常的教学、生产秩序。2协助各部门之间的关系，保证各部门工作的顺利进行。3组织、联系生产加工业务，保证各部门工作的顺利进行。4抓好工程训练中心的安全管理和卫生工作，保证安全生产。5严格要求、尽心尽职、公平合理处理好所有工作。工程训练中心2005年3月部长、付部长工作职责工程训练中心下设若干“部”各部是工程训练中心教学、生产功能的具体实施单位，各部部长全权负责本部门内教学管理、生产管理和其它安全、卫生等工作，负责组织完成工程训练中心下达的各项任务。付部长协助部长开展工作，遇到部长出差或休假，委托授权全面处理部内工作。部长、付部长具体职责如下1在部门的职能范围内，负责落实完成工程训练中心（培训与协调部）下达的各项教学计划、生产任务。负责部内教学、生产工作的管理、调度、协调等。在责权范围内工作必须给予处理，不得推诿和上交。2将安全事故零发生率作为首要的工作目标。将教学生产事故、质量事故低发生率作为部长考核标准之一。严格管理违规、违纪现象。3正确贯彻，严格执行学校、工程训练中心的各项规章制度，在职权范围内严格遵章办事，公平公正，奖优罚劣，调动部员工作积极性，保护部员的正当权益。4自觉接受各方面的监督。定期向中心汇报工作进展情况，配合工程训练中心及其它部门行使监督职能。5根据下达的教学计划、生产任务，作必要的初步计划，进行学期的教学、生产的工作总结。6是部门内自然的安全卫生责任人。7积极配合工程训练中心总工作目标的开展实施，协调好部与部之间的关系；8及时关心并如实地了解反馈部员思想状况，做好政治思想工作，积极配合做好组织发展工作；9负责对部员进行考核。每月考核一次，在此基础上完成年度考核，并作为奖惩、聘用的主要依据。权限1对本部门的教学、生产管理有组织领导权。2对违反学校、工程训练中心有关规章制度的部内人员，按有关规定行使处罚权，并上报中心批准备案实施。3对本部门人员有考核权。依据相关规定实施奖惩分配。由中心根据考核结果实施。4在部内人员编制不变化的条件下，对部内人员有内部调动和分配权。并上报中心备案。任免班组长以上人员，报请中心审批，有建议权。5对工程训练中心重大事宜，有参加表决权。工程训练中心2005年3月工程训练中心通用教学与生产岗位责任制1遵守学校、工训中心的规章制度，遵守工训中心的员工条例。2服从主管领导的教学和生产工作安排任务，按要求完成工作。3完成基本工作量。教学、生产两不误。4在教学实习指导任务过程中1）认真做好教案工作，严格按照教学内容和要求教学方案实施。2）较学生规定进场时间早5分钟等候，仪表规范，做好一切准备工作。3）不串岗，不闲谈，不落座，不做与教学实习无关的事情。4）言传身教，为学生树立爱岗敬业、规范科学操作的榜样。5）严格按照安全规程操作，加强安全意识，保证学生实习安全。6）上岗人员必须通过定期教学上岗考试和月考评，定期参加教学质量抽检考核。5在执行生产任务过程中1）严格按图纸要求确保每一个产品的质量，成品完成后必须自检，并承担相应质量事故责任。2）若无重大技术问题，接到生产任务，必须按生产要求，在半小时内启动且在通用标准工时内完成。3）做好待加工工件的验收，产品接收专人质量检验，做好生产成品的交接。4）严禁违章违规操作，重视安全生产第一，杜绝野蛮生产。5）生产完工后做好场地整理清扫，设备保养等常规收尾工作。6积极配合部门工作需要，提供所在岗位的技术支持。7工票在产品验收完毕，由工训中心指定专人开发的工票有效。积极配合工票的月度核算。8生产及教学一线人员统一工装，挂牌上岗。9按生产、教学不同要求，完成附件、工具的保管工作，视具体情况承担相应的保管责任。出现故障及时排除或报修，无条件协助、配合机修人员工作。10完成卫生包干区打扫工作。工程训练中心2005年3月教务管理人员岗位责任制1遵守学校各项规章制度。2做好学生入中心前的准备工作1）做好与校教务处各院系部门协调工作，落实生源、实习人数、时间。2）负责学生入中心前的安全卫生教育工作。3）实习教案的制定，学生名单的分组、工种轮换，与专业教研组的协调工作。4）全权监督各工种实习的准备工作。5）做好实习材料、工具消耗情况的预算、结算。6）监督准备工作进展情况，定期汇报实施进度情况。对未按期完成的工作应及时提出解决方案和管理办法，供工训中心解决之用。3实习期间的工作1）巡视检查并监督实习带教的进度、质量及纪律工作。2）检查监督学生的安全、纪律情况。3）做好下阶段学生实习的一系列准备工作（与金工教研组），并安排学生的补实习及补考工作。4实习结束后的工作实习结束后，及时组织试卷批阅、成绩汇总及发送。5课程建设的组织联络和事务性工作。6积极争取开拓实习生源。工程训练中心2005年3月技术管理人员工作岗位责任制1遵守校各项规章制度。2组织、协调中心的新产品开发试制，技术归档。3负责教学与生产相关的技术工种协调。4协调解决中心外协、加工产品的技术问题。5零件测绘、画图，批量零件协助制订工艺流程卡，为生产加工提供充分、正确的技术依据。6做好学生实习的技术保障。1配合教务对学生进入中心前的安全卫生教育工作。2做好实习的技术配套工作。3根据教学大纲制定学生实习工件，并绘制实习件图纸与带教师傅协商制订工艺步骤。工程训练中心2005年3月财务工作人员岗位责任制1遵守学校的各项规章制度。2对各项目经费的运用做到合法、真实、正确。3贯彻执行国家的财务制度，完善、真实的记录财务收支情况，保证核算的质量，为工程训练中心工作提供及时准确的财务政策保证。4认真编制、计算每季度的加工费及奖金，并使其做到正确。5每月帐目清算一次，做到每月一次定期向领导汇报，做好资金的管理，保证资金的合理运用。6及时正确地完成季度、学期、年度成本核算，及年度总工作量的核算，并每月督促完成单项生产任务的成本核算，完成生产方面的财务报表。7做好考勤记录及统计工作。8做好工程训练中心办公室行政事务性工作。工程训练中心2005年3月仓库管理人员工作岗位责任制1遵守学校的各项规章制度及仓库保管制度2认真做好物资入库验收，计帐工作。做到帐面物资质量、数量及规格与实物相符3认真做好仓库领用及工具保管工作。凡到仓库领用及借用都必须登记注册4认真做好教学与生产的用料、下料工作5认真做好每季度劳防用品的发放工作6严格执行仓库管理制度。做到物资摆放要合理整齐，确保仓库物资安全；7做好废旧物资的回收和清理工作；8如有工作需要，每天830以前，下午130之前，受理去校设备处领物服务。随时提供中心仓库领物服务；9每月提供入库、出库清单一份；10每学期盘库一次。工程训练中心2005年3月基本工时实施细则基本工时是对应于工资收入（非奖金收入）性质的工时，是为了象征意义上的体现工资价值的计工方法，是考核评分的重要依据。1、基本工时适用于以工时计酬的工程训练中心内部职员。2、每位适合基本工时实施条件者，每工作日均有1小时或05小时的基本工时。每工作日教学、生产工作量大于65小时的以05小时计,每工作日教学、生产量小于65小时的以1小时计。3、基本工时可根据实际工作需要任意累积，前移或后挪，每个月考评时清算一次。下一个月从头开始计算。4、基本工时工作内容，可根据工程训练中心或部门实际需要，用工程训练中心安排的任何不计报酬的工作内容进行抵冲。5、如基本工时不能完成，将酌情从生产或教学等工票中折扣。考评依照有关规定扣分。关于基本工时的概念1生产和教学的辅助性劳动；2车间或部门日常安全、卫生工作；3其它辅助性劳动；工程训练中心2005年3月工程训练中心各部门教职人员通用考核评分标准（满分60分）考核内容得分扣分原因扣分基本分30分1完成岗位责任制2完成基本工时30分1未完成其中任何一条2因工作过失造成生产和教学方面的安全事故、责任事故3擅自离岗或工作态度差4产品报废率超过35不服从工作安排5分10分以上15分15分110分考核内容加分满分30分1保质保量按时完成指派工作。因客观原因，服从安排而无工作量记录例外2及时发现，主动汇报非本职工作范围内的重大隐患3提出有效的合理化建议4因工作优异、成绩突出、获表彰或奖励5积极、主动承担与本职工作无关的工训中心内的其它工作不计工作量6在一个工作群中，是属主要的核心骨干（一个工作群限1名）7完成工作量（教学生产）占工训中心内工作量前3名8超过当月平均工作量9完成同类工种内他人无法完成的具有技术难度的工作45分310分25分510分13分3分24分1分15分政治活动岗位业务、学习考核评分标准（满分10分）考核内容得分扣分原因扣分基本分6分能遵守政治学习（含岗位业务学习等）制度，不无故缺席，态度认真6分1政治学习或岗位业务学习等无故缺席，每次2政治学习或岗位业务学习无故原因迟到或早退超过15分钟，累计二次以上3分2分考核内容加分加分满分4分1政治学习，岗位业务学习等集体活动无迟到早退，（特殊原因除外）并积极发言2政治学习、岗位业务学习有准备，高质量发言等3社会活动、集体活动成绩突出，每次加2分14分14分劳动纪律考核评分标准（满分10分）修改为考核内容得分扣分原因扣分基本分6分1遵守劳动、考勤纪律，维护中心形象和声誉2上班期间不得在车间、办公室聚众聊天3着统一工装,上岗挂牌4上班不干私活,不私自离岗5不得提早在大门口等下班6分1违反其中任意一条一次2病假10天以上3事假2天以上，每增加一天扣一分4公共场所打架、谩骂及侮辱他人等2分1分1分54分考核内容加分加分满分4分1连续3个月不违反劳动纪律，第四个月加分2二个月满勤，第三个月起加分3每天保证提前到单位做好准备工作1分2分1分专职各部门部长、副部长考核评分标准（满分60分）考核内容得分扣分原因扣分基本分30分1完成部长工作条例职责部分1条、2条、3条、6条、7条、9条30分1未完成所要求的其中任一条2管理间接责任事故一次3直接责任事故，视具体情况扣分4服务对象投诉一次5分1分10分以上3分考核内容加分加分满分30分1完成部长工作条例职责2管理思路及方法有改进，工作质量明显提高，并取得明显成效3因工作出色，所领导部门及个人得到中心或上级部门嘉奖4上级部门安全、卫生检查或自查成绩优良，受表扬5工作中体现出强烈的责任心、主动性，并勇于承担工作责任6所领导部门及个人得到服务对象实质性表扬一次加1分，累计不超过4分7工作群中的核心骨干69分4分36分3分4分14分4分教务管理人员岗位考核评分标准（满分60分）考核内容得分扣分原因扣分基本分30分1完成岗位责任制2完成基本工作量30分1未完成其中任何一条2造成严重失职5分1020分考核内容加分加分满分30分1认真检查并督促学生实习的进度质量及安全工作2积极巡查及时地发现和妥善处理学生实习中出现的任何重大问题，避免重大事故发生3总结、研究教学实习管理方法，提出合理、有效的建议4认真完成上级交给的其他任务510分510分5分5分技术管理人员岗位考核评分标准满分60分）基本分30分考核内容得分扣分原因扣分1完成岗位责任制2完成基本工作量30分1未完成其中任何一条2造成严重失职5分1020分考核内容加分加分满分30分1及时协调解决重要的技术疑难2及时发现修正技术漏洞，避免技术事故3技术归类工作及时、准确，为生产教学提供有效保障10分1015分5分财务管理人员岗位考核评分标准（满分60）考核内容得分扣分原因扣分基本分30分1完成岗位责任制2完成基本工作量301未完成其中任何一条2造成严重失职5分1020分考核内容加分加分满分30分1对各项目经费的运用做到正确并及时向领导汇报，做好资金的管理，保证资金的合理运用2完成成本核算，报表统计。工作中数据正确，时间及时3做好工程训练中心办公室行政事务性工作812分812分5分仓库管理人员岗位考核评分标准（满分60分）考核内容得分扣分原因扣分基本分30分1完成岗位责任制2完成基本工作量30分1未完成其中任何一条2因工作过失造成事故3擅自离岗或服务态度差一次4物资进库不及时验收、上架一次5帐、物、卡不符5分10分以上2分2分5分考核内容加分加分满分30分1库存物资分类清楚，标志鲜明，排列科学有序，堆放整齐2帐、卡、物抽查考核笔笔相符，常备物资家底清楚3在用料、下料工作中，进行正确地计算，节约国家财产4严格把关（废旧物资的回收和清理），避免造成浪费5严格执行发放制度，主动热情优质服务受到表扬5分5分5分5分510分办公室、实验室卫生考核评分标准（满分10分）考核内容得分扣分原因扣分基本分6分1门清洁无灰，室内无蛛网2桌、柜整洁3地面整洁4公用包干地方无乱堆乱放1分2分2分1分1发现一处有灰或蛛网2发现有一处不整洁3发现有一角没清扫4发现一处，有关人员每人扣05分1分1分1分考核内容加分加分满分4分1门窗、窗台擦拭清洁无积灰2主动积极多承担份外的卫生工作3工作布置文明、形象、有特色4卫生检查成绩优良受表扬2分1分2分12分机械加工车间卫生考核评分标准（满分10分）考核内容得分扣分原因扣分基本分6分卫生承包区域内1门角落无垃圾2工