绩效考评管理办法

绩效考评管理办法绩效考评管理办法北京兴源房地产开发有限公司目录第一章总则3第二章指标体系3第三章考评体系3第四章结果运用4第五章申诉5第六章附则5第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于北京兴源房地产开发有限公司及下属各控股房地产开发公司（或项目部）全体员工，包括下派至各控股公司（非房地产开发公司）的财务人员；兴源公司总经理由董事会考评，不在此列。第二条考评目的1通过绩效考评，激励先进，鞭策后进。2为奖金发放、薪酬调整、培训等人力资源管理决策提供依据；第三条考评原则1公平、公正；2能量化的进行绩效考核，不能量化的进行行为评价。第二章指标体系第四条考评指标提取思路1从年度工作计划、总经理办公会会议纪要、高管会会议纪要、目标责任书等文件中直接提取，这一类目标基本可以量化；2由各职位职责的关键内容和工作流程来提取；3由员工职业化行为要求角度来提取；4三个方面提取的指标相互补充，构成针对具体职位的完整指标库。第五条考评指标原则性权重考评指标的原则性权重层级考核指标高层经理级岗位一般员工岗位目标分解类804020职责补充类202040团队合作02020职业化行为要求工作态度02020第三章考评体系第六条考评周期和绩效计划制定层级考核周期考核时间本周期绩效计划确定时间绩效奖金发放高管年考核周期结束后10天内考核结束后10天内（见表1）年发放经理级及以下季考核周期结束后一周内考核结束后一周内（见表2、3）季发放项目部人员节点节点结束后10天内考核办法由项目部制定，报集团批准节点发放第七条考评关系高管层由人力资源委员会集体评价；经理层由主管高管和相关领导考评，人力资源委员会对考评结果有最终调整权，经理层考评的权重分配如下部门经理直接上级其他上级目标分解类1000职责补充类1000职业化行为要求6040第八条一般员工由部门经理（或负责人）考评，主管高管对考评结果有最终调整权。考评流程1一般员工考评由部门经理（或负责人）进行考评，考核结果根据评分和强制原则归等，将考评结果反馈给被考评人并提出表扬或改进方向（见附表3）。2经理层考评由人力资源部经理牵头组织，各考评人对被考评人进行评分；人力资源部统计汇总所有人的评分，然后将统计结果上报人力资源委员会，按照强制原则调整审批后反馈给被考核人的直接领导，由直接领导将最终考评结果反馈给被考评人，并提出表扬或改进方向（见附表2）。3高管层考评被考评者做年终述职，由人力资源委员会结合年度责任书进行评分（见附表1）。第九条考评结果的比例强制结果共分为五级，分别是AA、A、B、C、D，等级强制比例如下考评等级AA（特优）A（优秀）B（良好）C（一般）D（较差）比例强制原则AA、A级人数不多余20，C、D级人数不少于20一般员工在每个系统内强制比例，由主管领导最终确定；项目子（分）公司经理级以下员工的强制比例由项目总经理最终确定。考核等级强制比例为原则性标准，各主管领导认为上述比例不适合本系统一般员工当期绩效水平时，可以突破此标准，但必须向公司人力资源委员会提交书面说明。经理级在整个公司内强制比例，由人力资源委员会最终确定。第十条年度总评中层经理及以下员工，在第四个季度考评结束后，进行年度总评，具体规则是按照四个季度考评等级按照下表规则计算年度总评结果。等级AAABCD限定条件多余等于2AA其他不低于A多余等于2A其他不低于B多余等于2B其他不低于C多余等于2C其他不低于D其他第四章结果运用第十一条对年薪制高管人员绩效年薪绩效年薪标准考评得分/（100分）。对表现特优的高管可以经过董事会讨论后给予特别奖励。第十二条对经理级和一般员工考评等级和薪酬系数的对应关系为绩效结果AAABCD薪酬系数R151210050经理级绩效工资绩效工资标准本人考评等级对应的薪酬系数；一般员工绩效工资绩效工资标准本人考评等级对应的薪酬系数本部门经理考评等级对应的薪酬系数。第十三条被考评者在考评期间内自己离职不予发放绩效年薪或绩效奖金。第十四条年度总评的结果不影响前几个考核周期的结果，但将作为年底双薪、工资晋级、职位晋升等的依据。第五章申诉第十五条申诉与受理被考评人如对考评结果不清楚或者持有异议，可以采取口头或书面形式向人力资源部申诉。如再有异议由人力资源委员会做出最终裁定。第十六条申诉受理时间限定1人力资源部接到员工申诉后，应在三个工作日做出答复。2受理的申诉事件，首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部门经理及其系统领导进行协调、沟通。不能协调的，人力资源部上报人力资源委员会处理。3员工申诉成功不改