红星城市广场工程质量创优策划

质量创优策划书项目名称发展红星城市广场工程编制审核批准生效日期目录目录01目的、适用范围及相关文件211目的212适用范围213项目质量计划的编制依据22工程特点221功能222结构形式223主要施工技术324新工艺、新方法33项目质量方针和目标331质量方针332质量目标34管理职责441项目组织机构详见组织机构图示442明确职责55合同评审76设计控制77文件和资料控制771项目上控制的质量文件、资料772文件的标识873文件的收发874文件和资料的批准、更改88采购89产品的标识和可追溯性910过程控制911检验和试验1112检验、测量和试验设备1113检验与试验状态1214不合格成品的控制1215纠正和预防措施1216搬运、储存、包装和支付1317质量记录1318质量审核1319培训1420服务141目的、适用范围及相关文件11目的建立健全项目质量管理体系，实施项目工程施工全过程质量控制，实现项目制定的市优质结构的目标，达到对业主的质量承诺，特制定本计划。12适用范围本计划适用于新乡发展红星城市广场工程项目的质量控制，有效期自开工起到工程竣工交付日止。13项目质量创优策划书的编制依据131项目实施策划书；132中建二局二公司质量体系文件；133公司与业主签定的工程承包合同；134混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）2010年版；建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）；建筑施工手册（第四版）等相关的现行标准、规范、法规。135设计文件新乡发展红星城市广场工程结构施工图与建筑施工图。136新乡发展红星城市广场工程施工组织设计。2工程特点21功能一起住宅楼及车库，二期办公商业住宅。22结构形式剪力墙、框架结构。23主要施工技术231本工程梁、板、柱均采用胶合木模板，游泳馆圆柱采用定型木模，柱梁交接异型处采用木模支设，柱子采用钢管箍对拉螺杆加固。232外架采用双排扣件式悬挑钢管脚手架，内架采用满堂架。233现场混凝土采用商品混凝土，混凝土采用泵送。24新工艺、新方法241混凝土浇筑采用砼输送泵，提高工效，增加综合效益。242使用粗直径钢筋直螺纹套筒连接技术，提高钢筋接头质量，节约钢材，降低成本，提高工作效率。243采用胶合木模板，一次浇筑混凝土，提高成品质量。3项目质量方针和目标31质量方针诚信、效益、和谐、发展32质量目标321市优质结构工程。322公司要求的质量目标竣工工程符合设计要求、满足使用功能、达到规范要求、实现合同规定。323分部分项工程质量达到检验评定标准，其中专项达到A所有隐蔽工程必须合格。B卫生间、地下室、地面和屋面不出现渗漏，门窗不出现漏雨水现象。C室内外装修达到有关设计的效果。D所有的设备安装调试符合有关验收标准。324工期目标按照与建设单位签订的施工合同中工期完成。325成本目标完成分公司规定的各项降低成本指标。4管理职责41项目组织机构详见组织机构图中建二局第二建筑工程有限公司项目总工程师项目安装经理项目商务经理项目生产经理项目安全总监土建劳务分包常规水电分包防水分包砌筑劳务分包粗装修劳务分包土方开挖外运工程桩基工程基坑支护工程彩铝门窗工程单元门进户门制安电梯采购及安装工程智能化工程消防工程精装修分包机械设备分包刘来辉余西峰张慧刘正杰段子龙技术部质检部工程部机电部物资部经营部安装部段子龙综合办财务项目经理卢彦勋项目书记牟峰总包分包单位甲方直接分包单位项目执行经理夏帅朋程传会毕中雷呼轶朋杨坤董林袁鑫张慧董林安全部张建西牟峰吴亚宾张琨贺鹏张卫国42明确职责明确项目经理、项目总工、项目副经理、技术员、质检员、测量员、试验员、计量员、材料员、工长等人员的职责。421项目经理详见本工程施工组织设计第331条。422项目总工详见本工程施工组织设计第332条。423项目生产经理详见本工程施工组织设计第333条。424技术员1、贯彻公司质量方针、质量目标、质量承诺，执行GB/T190012000IDTIS090012000标准及公司质量手册和程序文件。2、执行国家现行技术规范标准和工法。3、编写一般工程的施工组织设计、质量安全管理规划，编写指导书和工程项目季节性施工措施。4、制订不合格品的纠正和预防措施及成品、半成品的防护措施。5、编制工程钢筋加工单和半成品定货加工单。6、经常深入现场协助工长解决一般工程的施工问题。7、推广新材料、新技术、新工艺。8、参与一般质量安全事故的调查及处理工作。425质检员1、贯彻GBT190012000IDTIS090012000标准，实施公司质量方针、质量目标、质量承诺，执行公司质量手册及程序文件。2、执行国家现行规范、规程、工法及标准和图纸、设计变更文件。3、参与施工组织设计、质量计划的编制，提出保证工程质量的措施。4、负责不合格品控制要素，参与不合格品的评审和分析。5、负责不合格品纠正、预防措施实施结果的验证。6、参与工程质量事故的调查、分析，并检查技术处理方案的执行情况。7、参与分部、分项工程及单位工程质量评定，对工程质量评审结果负责。8、参加分项样板工程、样板间和新技术的鉴定。9、负责工种质量信息的及时传递，执行部门有并规章制度及决定，向部门负责。426工长1、贯彻执行国家现行施工规范，遵守国家建筑法和建筑工程质量管理条例及各级政府有关建筑工程管理的法规、精神。2、贯彻GBT190012000IDTIS090012000质量标准，执行公司质量手册和程序文件及其他管理制度。3、严格按图纸以及相关设计文件和施工方案组织施工，合理安排劳动力和施工工序，遵循高效、低耗、经济、合理原则。4、及时根据施工以及相关设计和施工方案向施工人员进行技术交底和安全文明施工交底，对工程质量、安全、文明施工及施工进度和成本负责。5、执行“三检一评”制度，并做好施工人员的日常质量安全及文明施工教育。6、及时按照要求对质检、安全提出的整改意见进行整改落实。7、及时、准确地做好相关质量记录。427测量员熟悉施工图纸及有关技术文件，编写或审定施工测量卡。对所测工程的测量成果负责，并对测量成果进行整理、保管。按测量程序实测，发现图纸施工测量卡片及测量成果有问题时，立即向技术负责人报告，不得擅自处理。紧密配合施工人员的工作，向工长进行测量交底。428计量员负责项目所用计量设备、器具的按期送检，检定状态进行标识，并做好计量设备、器具的各类台帐。429试验人员按规定进行试验，对试验或检测数据的真实性准确性负责。提供混凝土、砂浆、防水等材料的配合比，并对可靠性负责。密切注意试块、试件、试样的质量状况，发现不合格，应及时通知送样单位处理，不得拖延。4210材料人员应熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，供料必须提供材料的出厂合格证、原材报告、复验报告。不合格的材料、半成品构件不得进场，对由于供应不合格的材料造成工程质量事故，材料人员承担直接责任。对进场、进库的材料数量、质量以及保管负责，坚持领发料制度，进场材料按规定堆放。5合同评审合同发生较大变动时需进行评审，评审工作由分公司专管经营的负责人主持进行，项目提供变更资料。6设计控制项目不承担工程项目的设计。7文件和资料控制71项目上控制的质量文件、资料711所用的施工图纸、技术核定单、设计变更通知单、图纸会审纪要、采用的标准图等。712新乡质量监督站下发的有关质量文件。713工程需用的施工及验收规范、验评标准。714公司的质量保证手册和程序文件。715施工组织设计、施工方案、技术措施、项目质量计划、作业指导书、项目自编的第三层次文件。72文件的标识721项目各部门所使用文件、资料的标识工作由各部门相关人员进行标识。722对上述文件、资料按“受控”、“作废”、“无效保存”三种状态进行标识。73文件的收发731项目资料员负责外来或内部文件的收发工作、并做好收发文登记。732由项目各业务部门起草的文件（第三层次文件）由各业务部门负责人确定发放范围，做好发放记录，并做好文件发放一览表。74文件和资料的批准、更改741质量体系文件的批准、更改，按公司文件和资料控制程序中第522、525条款规定执行。742项目经理部对设计文件的更改，由项目技术部门组织协调，经项目总工批准后，由技术部门报业主批准。743对业主和设计单位签发的设计变更文件，由技术部门组织有关部门进行评审，协调一致后经总工批准，由资料员发至有关部门。744项目各部门根据设计文件，在施工蓝图的变更部位用文字或图示进行标识。745工程完工后，由项目资料员收集、整理交工（归档）资料，并上交公司资料室保存。8采购81项目材料计划人员根据工程形象进度进场物资的需用量计划。其内容包括品种、数量、规格、质量要求、供货期限。82所有进入现场物资由项目材料员组织验收，并做好验收工作记录，必要时质检员参加验收。83进场的物资验收应将供方异常情况的信息反馈到分公司物资部门或采购部门。84进场物资的验收，项目材料员按公司有关规定执行。9产品的标识和可追溯性91产品的标识和可追溯性管理按公司产品标识和可追溯性控制程序规定执行。92物资标识由项目物资科负责，标识牌用成品硬塑料板，白底红字，大小一致。标识内容主要包括名称、规格、数量、产地、进场日期、检验状态。化工、油漆、水泥等应有保质期，根据物资性质单独贮存在合适的场所，并进行定期检查、维护。10过程控制101进度控制工程总进度详见新乡发展红星城市广场工程施工进度网络计划图。为保证总工期目标实现，在工程正式开工后，由生产经理组织工程部门编制详细的月计划和周计划，并直辖各业务部门工作，以确保阶段计划的完成。102技术资料及技术措施控制工程实施过程引用的技术资料A施工蓝图、图纸会审纪要、设计变更单。B施工规范混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002（2011版）；建筑地面工程施工质量验收规范GB502092010；屋面工程质量验收规范GB502072002；建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001；其它相关现行施工及验收规范C工艺标准建筑工程施工工艺标准（中国建筑工程总公司）；D验收标准建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001；E作业指导书钢筋直螺纹连接作业指导书；内墙抹灰工程施工作业指导书；G方案及措施施工现场临时用电方案；防水施工方案；地下室施工方案；钢筋专项施工方案；混凝土专项施工方案；外架施工方案；模板工程施工方案；屋面工程施工方案；安全施工组织设计；质量通病预防措施；以上过程作业指导书及方案、措施由项目技术部门负责编写和提供，分别发至质检、材料、工长以及作业班组，工长负责作业指导书的实施，质检跟踪检查，若有异常情况，及时把信息反馈到工程部门。103质量控制A本工程的分部分项明细表序号分部工程分项工程1主体工程模板、钢筋、砼2砌筑工程加气混凝土砌块3楼地面工程基层、水泥砂浆4装饰工程抹灰、涂料、瓷砖、地板砖5门窗工程甲分包6屋面工程基层、保温层、防水层B主体分部工程还需要按楼层和部位进行分项工程隐检和验收，内部实行“三检制”和“三工序制”合格后填写“隐蔽验收记录”并签字齐全。C主体结构完工后，根据业主要求，并由业主组织设计单位、施工单位和新乡市质监站共同组织验收，验收合格后办理交工验收证书，经三方签字盖章生效。104明确本工程的关键、特殊过程A关键工程地下室防水、厨卫防水、屋面防水。B特殊工程大体积砼工程、钢筋直螺纹套筒连接。105对本工程的关键和特殊工程，对照相应的作业指导书或技术措施，以及现行的规范和工艺标准，由工长及质检负责监控。106过程审核过程审核内部按过程质量审核实施办法规定执行。107对外联队的管理按公司管理办法规定执行。108持证上岗和业务能力工程项目施工的项目经理、总工程师、生产经理、技术员、工长、质检员、安全员、预算员、试验员和特殊工作人员必须持证上岗，并对其业务能力定期进行考核，以保证胜任其工作。109机械设备的使用管理机械设备的维修由机械班负责，现场使用并加强保养，并由机械班定期或不定期检查，做好检查记录。11检验和试验111项目技术部门应编制施工过程的检验和试验计划，计划内容包括检验和试验项目、评定标准、检验要求、检验试验单位。112项目物资部门负责进场物资的检验工作，并按公司进货检验和试验程序规定执行。113项目质检部过程成品的检查计划。主要按检验批计划进行验收。114施工过程成品的检验，按施工安装过程成品检验程序执行。12检验、测量和试验设备工程开工之前，项目应准备本过程需用的检验测量试验设备，主要包括测量仪器有水准仪、经纬仪、钢卷尺等；计量设备有台称、磅称等；质量检查靠尺、塞尺、卷尺、线锤、线盒、力矩扳手、游标卡尺等。并建立检验、测量和试验设备台账。检验、测量和试验设备的管理，按公司检验、测量和试验设备控制程序执行。13检验与试验状态131物资部门负责原材、半成品和设备的状态管理，质检部门负责施工过程的检验试验状态管理。132检验与试验状态的控制，根据公司检验与试验状态控制程序执行。14不合格成品的控制141项目质检科按公司不合格成品控制程序对不合格成品做出明显标识，对不能够单独存放的不合格品予以隔离。142不合格成品处置权限1421不合格物资有分公司物资科负责处置。1422有业主提供的主要原材料，如钢材、水泥、装饰材料等检验发现不合格，由分公司总工向业主或设计单位提出书面报告，经同意后处理。1423在检验过程中发现一般质量问题，一般质量事故，由项目质检员向工长下达不合格整改通知单，工长组织班组负责整改。1424出现重大质量事故，由项目质检员报告项目总工，并填写不合格品报告上报分公司，报请分公司总工组织评审和处置。1425不合格品经处置后，应分别由项目质检员和项目总工复验，并予以确认。15纠正和预防措施151职责1511项目总工负责施工过程中的不合格品的纠正和预防措施制定。1512技术部门负责施工过程中不合格品的纠正和预防措施制定。1513工程部门负责对业主投诉的质量问题采取纠正和预防措施。152项目总工每月召集质检、技术、工程、物资等部门，综合分析业主投诉、检验和试验记录，内部审核记录，针对问题，指定责任部门写出分析报告。对主要问题应及时分析。153报告内容包括不合格和潜在不合格的事项、范围、性质以及系统性的纠正和预防措施。154明确实施纠正和预防措施的部门，规定其过程控制和有效性跟踪、检查、记录的责任。16搬运、储存、包装和支付161物资搬运A大型设备的搬运，由公司物资部和分公司机械科组织搬运。B大型材料的搬运由分公司材料科组织搬运或委托供应商搬运。