【极品】中国建筑《项目管理手册》表格（3-2）（word版）

续CSCECPM0502合同名称编制时间分解单位企业职能部门；项目部批准时间序号合同责任明细目标责任人配合人32竣工验收承包人工作工程具备竣工验收条件时，按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。承包人按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用。因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议，明确双方责任和工程价款的支付方法。工程未经竣工验收或竣工验收未通过的33竣工结算我方应当于年月日前提出工程总结算报告及完整的结算资料。若发包人收到后28天内无正当理由不支付工程价款，则向发包人发出催告函，要求支付工程款。发出催告的时间月日前发包人收到结算报告和结算资料后56天内仍不支付，我方可以行使优先受偿权（协商或申请拍卖）行使此项权利的时间年月日到年月日之间。36索赔步骤索赔事件发生后28天内向工程师发出索赔意向通知发出索赔意向通知28天内向工程师提出延长工期或经济损失的索赔报告及有关资料根据工程师的要求进一步补充索赔理由和证据索赔事件持续进行时应阶段性的向工程师发出索赔意向，在索赔事件中了后28天内向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。38工程分包中要求得到甲方书面许可分包的项目清单39采购材料中需要业主方确认规格、型号、质量的材料清单40不可抗力的约定内容中国建筑项目管理表格表格编号项目部商务月度报告CSCECPM0503项目名称及编码项目基本情况（链结CSECPM0102表）开工日期本次报告时间第次填报合同编号签订日期股份公司评审；局评审；公司评审；股份公司名义；局名义；公司名义；分公司名义合同风险等级开始日期合同实际完成日期合同实际本月延长期原因总延长累积变更单数量已通过未决定完成工作百分比已用时间百分比工100作90完80成70百60分50比403020100123456789101112131415161718192021222324合同按月执行情况1原始合同规定完成天数2合同延长天数3总的合同天数4施工进展天数5占原始合同规定天数占总合同天数（含延长）工期6合同实际完成时间合同预计完成时间合同约定质量等级已经验收并签署的主要分部工程质量情况质量已（竣）完工工程的总体质量情况合同期内已获批准的费用索赔尚未办理费用索赔情况已获索赔的签证份数费用金额尚未索赔的签证份数费用金额费用有效的经济签证份数元元续CSCECPM0503已延误工期天逾期每天违约金额元工期违约金合计万元依据合同已（将）遭受发包方反索赔的情况质量未达到合同约定标准，含被扣保函等违约处罚总额万元其它违约万元合同原始数额核准的已变更款项未完工程中预计超出（或节约）的数额已完工程中实际超出（或节约）的数额正式合同全部数额预计已完成工程数额占原始合同总额的占全部合同（含变更）总额已申报工程量业主核定工程量目前合同到款减合同预付款业主提供材料扣款合同规定扣留保修金已完成工程到款总计累计超（滞）付款项总额价款支付情况结算进展情况竣工工程结算额万元合同存在的风险有无具体措施、是否出现、有无化解以及合同风险等级变化情况其他需说明的问题项目商务经理签名时间注本表由项目商务经理亲自填报，报告时间为本月1日到最后一个日历天，或采用合同规定的每月报告期间，提交报告的时间不迟于下月的5日。71中国建筑项目管理表格表格编号工程收付款计划表CSCECPM0601项目名称及编码项目基本情况收款计划付款计划年份月份本月收入累计收入年份月份本月收入累计收入编制审核批准时间时间时间注单位万元。中国建筑项目管理表格表格编号项目现金流分析表CSCECPM0602项目名称及编码（参照CSCECPM0101表）项目开工日期本表填报日期本项目第次估算一、现金流估算情况时间内容SUSUSUSUSUSUSUSUSU备注（一）、计划现金流入1、预付款2、工程款合计（二）、计划现金流出1、分包费2、劳务费3、材料费4、机械费5、管理费6、税费7、保修金8、保证金合计净现金流量二、项目现金流实际情况现金流入现金流出1、分包费2、劳务费3、材料费4、机械费5、管理费6、税费7、保修金8、保证金合计净现金流编制审核批准时间时间时间注时间以月为单位。S代表当期现金流；U代表当期累计现金流。中国建筑项目管理表格表格编号工程保函保险管理计划表CSCECPM0603项目名称及编码项目基本情况工程保函办理计划序号招标或合同文件中有关保函的规定需办理保函名称提交保函最后期限责任部门及人员备注工程保函撤消计划序号保函名称标的出具机构有效期撤消条件风险防范措施责任人备注工程保险管理计划序号应办理工程保险种类基本功能预计费用办理手续责任部门及人员办理结果索赔情况工程保函保险总结编制审核批准时间时间时间注工程保函及保险由企业资金部门或指定部门进行管理。在工程开工前按招标文件或合同要求办理有关手续，项目部成立后，此表传递给项目部，明确相关人员具体负责保函及保险的管理事宜。中国建筑项目管理表格表格编号项目主要技术方案计划表CSCECPM0801项目名称及编码项目基本情况序号方案名称编制人完成时间备注编制审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格表格编号项目新技术开发或及用计划表CSCECPM0802项目名称及编码项目基本情况序号需要解决的课题计划开发或应用的新技术负责人完成时间备注编制审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格表格编号分项工程技术交底卡CSCECPM0803项目名称及编码第页共页楼栋号分项工程名称工程量分包公司负责人交底内容1作业时间安排2材料、机械3操作工艺4质量标准及验收5安全生产及环保措施6成品保护7其它质量安全环保会签栏时间时间时间编制审核签发时间时间时间注交底卡由现场管理工程师负责拟定，与施工计划安排相配套，交底卡中的安全、质量要求应分别经项目部质量、安全负责人会签，项目部生产经理对技术交底进行审核，再由项目部总工程师负责人签发。中国建筑项目管理表格表格编号主要物资（设备）需求计划表CSCECPM0901项目名称及编码联系人电话计划时间编号NO序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注申请人审核批准时间时间时间注在工程开工前制定总需求计划表，工程实施过程中制订月、周计划表。中国建筑项目管理表格表格编号物资采购比价会审表CSCECPM0902项目名称及编码项目基本情况投标供应商名称名称及规格、型号单位数量单价总价单价总价单价总价安全及健康因素评价（好、一般、较差）质量因素评价（好、一般、较差）环保因素评价（好、一般、较差）材料款项支付评价（好、一般、较差）售后服务评价（好、一般、较差）建议经办人日期会审意见公司领导物资部门工程部门项目部参加人签字及时间备注中国建筑项目管理表格表格编号供应商登记表CSCECPM0903项目名称及编码填报日期供货商编号商户名称中文英文营业执照号注册日期注册地址联络地址电话传真网址电子邮箱公司性质1独资经营合伙经营有限公司上市公司其它2所属母公司名称附属子公司名称联营公司名称注册资本拾万元或以下拾万至壹佰万元壹佰万至壹仟万元壹仟万元以上每年营业额壹佰万元或以下壹佰万至壹仟万元壹仟万至壹亿元壹亿元至拾亿元拾亿元以上业务性质及范围主要客户本地，国内，海外；合计100主要货源本地，国内，海外；合计100总代理产品代理产品经销产品以上三项经营范围，请在附页打字填写及附上供应记录注本表可用于物资供应商及施工设备供应商的登记。续CSCECPM0803项目名称及编码填报日期供货商编号公司组织结构1公司最高负责人职位业务联络人职位2员工人数行政管理人员人营业员人一般事务员人3公司组织结构表请附上公司组织结构表公司设施1货仓露天总面积地点有盖货仓总面积地点2门市部附属间名称联营间名称3检定/测试用仪器/设备质量体系1ISO9000证书有请附上副本无2质量最高负责人职位姓名3发货前有否检查质量A厂方独立检验公司本公司B必定有经常甚少无4检定/测试质量方法安全体系1OHSAS18001或认可证书有请附上副本无2安全最高负责人职位姓名3违反安全法例有无4安全计划或措施有无环保体系1ISO14001证书有请附上副本无2环保最高负责人职位姓名3违反环保法例的物品有无4减少及回收包装材料的计划或措施有无发生法律诉讼合合同/工程咨询银行咨询公司/客户补充说明与本公司合作纪录工程名称供应材料合同金额合同日期填报公司签名印章本企业专用接受否决核对复核批准中国建筑项目管理表格表格编号工程分包计划表CSCECPM1001项目名称及编码项目基本情况序号工程（工作）名称工程量造价所需劳动力及设备计划开工及完工日期备注申请人审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格表格编号分包商选择综合分析表CSCECPM1002项目名称及编码项目基本情况投标分包商名称工程（工作）名称工程量造价单价总价单价总价单价总价劳务管理因素评价（好、一般、较差）分包技术及管理能力评价（好、一般、较差）安全及健康因素评价（好、一般、较差）质量因素评价（好、一般、较差）环保因素评价（好、一般、较差）工程款项支付条件评价（好、一般、较差）工程服务评价（好、一般、较差）建议经办人日期会审意见公司领导成本部门工程部门项目部质量安全部门参加人签字及时间备注注评价因素及参加人员由企业根据具体情况进行安排。中国建筑项目管理表格表格编号分包商登记表CSCECPM1003企业名称A公司基本资料公司名称中文英文地址电话传真网址电子邮箱营业执照号码分包工程类别预计每年能完成工程额质量、安全健康、环保及保安系统有请注明标准无1如何执行有关管理系统采用A上述系统B其它系统检验A必定有经常甚少无记录A必定有经常甚少无2质量管理负责人职位姓名3安全管理负责人职位姓名4环保管理负责人职位姓名5保安管理负责人职位姓名公司负责人中文职位电邮电话/手机第二负责人中文职位电邮电话/手机签署1公司盖章2日期本公司专用接受否决核对复核批准B公司现时拥有的主要机械和设备序号机械设备种类型号数量出厂年份估计价值C最近五年工程记录项目主承建商分包内容合约额包工料施工日期D最近五年安全、环保及项目治安被检查处理记录项目主承建商检查处理内容结果注考核内容、参与部门及权重、分数由企业根据实际职能分工进行灵活安企业名称考核组织部门被考核分包商名称考核时间分包商年度基本情况概述评审内容及权重得分权重分配值考核部门考核人劳务主管部门队伍素质（10）项目部门平均得分工程部门施工质量（15）项目部门平均得分工程部门合约部门施工工期（15）项目部门平均得分安全部门安全生产（15）项目部门平均得分工程部门文明施工（5）项目部门平均得分工会建会情况（10）劳务主管部门平均得分劳务主管部门劳动合同（5）项目部门平均得分劳务主管部门工资支付（10）项目部门平均得分劳务主管部门项目部门工作配合（10）工程部门平均得分劳务主管部门遵纪守法（5）项目部门平均得分综合平均得分处理意见制表审核批准时间时间时间中国建筑项目管理表格表格编号项目生产与进度管理计划编制表CSCECPM1101项目名称及编码项目基本情况项目生产与进度管理计划编制依据序号项目生产与进度管理基础事项完成程度生成时间联系人联系方式1施工图纸2工程策划书3施工合同及合同责任分解4施工组织设计5现场调查资料6项目管理责任书7项目生产与进度管理计划编制安排序号计划主要内容有关要点责任部门或人员完成期限实际完成1施工准备计划2项目总平面布置计划3项目施工作业面管理责任制4项目生产工期及现场管理总调度制度5项目进度计划6项目各分包商工作计划7现场平面运输管理计划8现场垂直运输管理计划9项目每日检查报告制度10项目月度统计报量制度11其它编制审核批准时间时间时间注计划有关内容由项目部根据实际情况灵活安排。中国建筑项目管理表格表格编号项目第日情况报告表CSCECPM1102项目名称及编码本表顺序号时间日一二三四五六NO年月日星期工作名称天气非常晴朗晴朗多云雨雪冰冻作业计划编号温度0度0度10度10度21度21度30度30度分包商或作业队风力静风中等大风台风作业面负责人湿度干燥中等湿润一、现场人员情况单位名称管理人员数（日/夜）作业工人数（日/夜）主要工作内容二、现场机械设备情况设备名称型号状态工作台班三、材料进场情况材料名称规格数量检验试验情况备注四、来访人员情况时间姓名职位工作目的备注五、进度完成情况（另附页）六、工作小结（针对当天情况，分析原因，提出措施，另附页）抄送1、建设方代表；2、工程监理；3、项目经理；4、项目商务项目；5、项目生产经理；6、项目工程部；7、项目资料室签名职位注本表以作业面为基础填报，项目生产经理亲自填报整个项目部每日情况报告。报告包括的时间为当天上班时间到次日上班时间,提交报告的时间不迟于次日上午的12点。中国建筑项目管理表格表格编号项目盈亏预测汇总表CSCECPM1201项目名称及编码合同总价（万元）合同编号合同完成日期开工日期实际（预计）完工日期项目责任书确定利润目标年第次测算预测工程竣工成本情况年度成本完成情况预测年度预计项目年度第次年度第次年度第次年初累计上半年下半年全年下年度再下年度ABCDEFGHIJ一、收入总计二、支出总计1、分包费2、人工费3、材料费工程材料费周转材料费4、机械费大型机械进出场及安拆费5、其它直接费临时设施费安全措施费其它费用6、项目管理费7、税费三、毛利内部利息收支四、盈亏说明项目经理填报人填报日期注1成本预测按季度进行，每次预测时，应与前两次预测数据进行对比。每一项变化超过5均应说明原因。单位为万元为满足本表的要求，项目部应进行以下测算及建表工作1、项目盈亏预测变化分析表；2、工程成本预测表；3、工程合同造价明细表；4、主要变更索赔明细表；5、分包商索赔表；6、工程材料支出预测明细表；7、机械费支出预测明细表；8、项目其它直接费支出预测明细表；9、项目管理费及税金支出预测明细表；10、工程收款计划表；11、工程分包支出预测明细表。中国建筑项目管理表格表格编号项目成本分析表CSCECPM1202本期累计备注序号费用名称合同收入目标成本实际成本合同收入目标成本实际成本1人工费2材料费（1）工程材料费（2）周转材料费3机械使用费（1）大型机械进出场及安拆费4其他直接费（1）临时设施费（2）安全措施费（3）其它费用5间接费6分包工程费7税金合计超成本降低率（目标成本实际成本）目标成本100上交比例（合同造价实际成本）合同造价100编制审核批准时间时间时间注1、单位为万元；2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析。中国建筑项