团队建设活动策划方案 团队激励活动方案,团队建设活动策划方案

团队建设活动策划方案团队激励活动方案,团队建设活动策划方案导读就爱阅读网友为大家分享的“团队激励活动方案,团队建设活动策划方案”资料，内容精辟独到，非常感谢网友的分享，希望这篇资料对您有所帮助。企业的销售团队员工，管理者通常会组织团建活动来激励他们的积极性，那么知道怎样设计激励活动实施方案吗下面就爱阅读小编给大家介绍关于团队激励活动方案的相关资料，希望对您有所帮助。更加有趣的团建活动方案团队出游活动方案团建活动策划方案团队凝聚力活动方案团建活动方案模板团队激励活动方案一1、情感激励公司归属感的激励，建立起员工对企业文化的认同2、成就感激励销售人员不但有薪资的追求，更有事业成就感方面的追求。建议公司借鉴百万圆桌会议在公司成立精英俱乐部，并给予一些特殊的奖励3、现金激励激励要不断地重复，更要及时进行。具体的激励方案如下一、集体早会作为一个销售团队，每周必须有一次集体的早会，而这个早会只有一个主题，那就是激励，在早会上可以采用的激励方式主要有1、合唱励志歌曲歌曲最好提前练习过或者是大多数人熟悉的超越梦想、真心英雄、从头再来、飞得更高、风雨彩虹铿锵玫瑰、和自己赛跑的人、靠近我、了不起、男儿当自强、势不可挡、相信自己、阳光总在风雨后、在路上、我的未来不是梦、壮志雄心、爱的奉献手语、步步高手语、感恩的心手语、我真的很不错手语。2、团队游戏抓住机遇等。3、爱的鼓励一种有规律的鼓掌方式，爱的鼓励是一种赞美的方式也是一种自我激励的形式。二、部门早会部门的早会应作为每日的理性工作，而早会的主要内容就是激励、调动气氛，让员工尽快进入工作状态，部门早会的内容可以是以下几点1、合唱励志歌曲同上2、团队游戏参见附件团队游戏3、读励志文章特别推荐读世界上最伟大的推销员又称羊皮卷4、部门口号每天早会作为最后一项内容，不断重复具有激励意义的部门口号，加深印象，增强团队凝聚力，另外一个作用就是心理暗示。三、培训拿出你的激情四、PK把竞赛范围引入日常销售工作中，在各个部门之间，在员工之间开展竞赛。五、成立精英俱乐部把荣誉给予优秀员工，作为对员工的激励方式。六、物质奖励奖励要及时，奖励要有新鲜感，奖励要有层次，每日小奖、每周大奖、周月重奖，日奖应以统计数据为颁奖依据，如有效电话量、客户拜访量、有效数据录入量等，周奖以签单金额、签单数为依据，周奖、日奖的目的是不间断的刺激员工，颁奖是一定要配合爱的鼓励，让没得到奖励的员工得到一些刺激。注歌曲、文章、游戏、课件见附件，PK、精英俱乐部、和奖励见实施细则。团队激励活动方案二1、为员工安排的工作内容必须与其性格相匹配每个人都有自己的性格特质，分为多血质、胆汁质、粘液质、抑郁质等等，简单点说吧，以免大家看着头大比如，有的人安静，另一些人则活跃一些人而相信自己能主宰环境，而另一些人则认为自己成功与否主要取决于环境的影响一些人喜欢高风险的具有挑战性的工作，而另一些人则是风险规避者。员工的个性各不相同，他们从事的工作也应当有所区别。与员工个人相匹配的工作才能让员工感到满意、舒适。比如对于旅游公司员工来说，喜欢稳定、程序化工作的传统型员工适宜干会计、出纳员等工作，而充满自信、进取心强的员工则适宜让他们担任旅行社销售经理、外联经理等职务。一句话因才施用2、为每个员工设定具体而恰当的目标为员工设定一个明确的工作目标，通常会使员工创造出更高的绩效。目标会使员工产生压力，从而激励他们更加努力地工作。在员工取得阶段性成果的时候，管理者还应当把成果反馈给员工。反馈可以使员工知道自己的努力水平是否足够，是否需要更加努力，从而有益于他们在完成阶段性目标之后进一步提高他们的目标。经理提出的目标一定要是明确的。比如，本月销售收入要比上月有所增长这样的目标就不如本月销售收入要比上月增长10这样的目标更有激励作用。同时，目标要具有挑战性，但同时又必须使员工认为这是可以达到的。实践表明，无论目标客观上是否可以达到，只要员工主观认为目标不可达到，他们努力的程度就会降低。目标设定应当像树上的苹果那样，站在地下摘不到，但只要跳起来就能摘到。3、对完成了既定目标的员工进行奖励马戏团里的海豚每完成一个动作，就会获得一份自己喜欢的食物。这是训兽员训练动物的诀窍所在。人也一样，如果员工完成某个目标而受到奖励，他在今后就会更加努力地重复这种行为。这种做法叫行为强化。对于一名长期迟到30分钟以上的员工，如果这次他只迟到20分钟，管理者就应当对此进行赞赏，以强化他的进步行为。可能大家会想不通，为什么迟到了20分钟还要赞赏他呢很简单因为她进步了。举个例子一个孩子成绩考了8分，回家后中国的家长和外国的家长绝对是两种态度。外国家长宝贝，你太棒了，这次竟然考了8分，妈妈真为你高兴然后抱着孩子在那里亲啊亲很多人可能会以为外国的家长有毛病。其实孩子上次考了6分，这次考了8分，进步了就要受到表扬。中国家长要是知道孩子考了8分，不疯了才怪呢先是一顿批评，你怎么这么笨啊真不成器啊经理人应当想办法增加奖励的透明度。比如，对受嘉奖的员工进行公示。这种行为将在员工中产生激励作用。以奖励为代表的正激励的效果要远远大于一出发为代表的负激励。4、针对不同的员工进行不同的奖励人的需求包括生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求等若干层次。当一种需求得到满足之后，员工就会转向其它需求。由于每个员工的需求各不相同，对某个人有效的奖励措施可能对其他人就没有效果。经理人应当针对员工的差异对他们进行个别化的奖励。比如，有的员工可能更希望得到更高的工资，而另一些人也许并不在乎工资，而希望有自由的休假时间。又比如，对一些工资高的员工，增加工资的吸引力可能不如授予他优秀员工之星的头衔的吸引力更大，因为这样可以使他觉得自己享有地位和受到尊重。5、奖励机制一定要公平员工不是在真空中进行工作，他们总是在不断进行比较。如果你大学毕业后就有单位提供给你一份月薪1500元的工作，你可能会感到很满意，并且努力为组织工作。但是，如果你一两个月之后发现另一个和你同时毕业，与你的年龄、学历相当的同学的月薪是2500元的时候，你有何反应你可能感到失望，同时不再像以前那样努力工作。虽然对于一个大学毕业生来说，1500元的薪水已经比较可以了，但这不是问题所在。问题的关键在于你觉得不公平。因此，管理者在设计薪酬体系的时候，员工的经验、能力、努力程度等应当获得公平的评价。只有公平的奖励机制才能激发员工的工作热情。6、实行柔性化管理要建立以人为本的管理思想，管理者要充分尊重员工的劳动，维护他们的权益，实施情感化的管理。柔性化管理是人本管理的一种实践形式，依靠人性解放、权力平等、民主管理，通过激励、感召、诱导等方法，从内心深处来激发员工的内在潜力和工作的主动性，使他们能心情舒畅，不遗余力地为企业工作。由于销售部、业务AHREFHTTP/WWWXUEXILACOM/YANGSHENG/KESOU/TARGET_BLANK咳嗽惫髯灾餍郧浚稚谕猓芾砣嗽焙苣鸭嗫卦惫恼龉鞴滩治侍猓圆捎萌嵝曰芾硎侄慰梢匀迷惫跃醯厝瓿伤怯米龅墓鳌/P7、构建优秀的企业文化构建优秀的企业文化是适应竞争、保持常胜不衰的根本保证。因此，企业要通过营造良好的企业文化氛围和塑造良好的企业文化形象来加强企业文化建设，使得员工树立共同的价值观念和行为准则，在公司内部形成强大的凝聚力和向心力，增强员工对企业的归属感和荣誉感。团队激励活动方案三第一章总则第一条目的为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司全体员工第二章激励措施第三条每日进行一次5到10分钟的广播操公司将推行每日下午上班前进行一次5到10分钟的广播操，全员能够跟着音乐节拍进行，前期会在各部门挑选一些人员共同学习，以后作为领操人员，我们希望以此方式活跃一下工作氛围。第四条月度优秀员工奖和月度进步员工奖1、月度优秀员工奖各部门每个月根据部门员工的工作绩效情况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐/评选1至多名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工2、月度进步员工奖各部门每个月可推荐/评选几名本月度进步很快的员工作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的进步综合考虑人力资源部将提供月度优秀员工和月度进步员工的范例表格给各部门，各部门请在每个月的5号前，提交候选名单表格给人力资源部，人力资源部将集中在每月的8日对上月各部门的优秀员工和进步员工进行表彰，我们将给每人赠送一个小的礼品并照相，然后在公告栏进行张贴表彰。第四条月度员工生日祝福、生日贺卡的发放和生日蛋糕的购买公司将一如既往给每个月过生日的员工订制大的蛋糕，并派发由董事长签名的生日祝福贺卡，公司的广播系统安装好后，部门员工之间能够相互送出祝福。第五条每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月最后一个星期的星期五的下午，召集各部门的员工代表和人力资源部、总经理、董事长进行一次座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司未来的发展，谈谈大家各自的想法等第六条从工作环境中体会到乐趣和成就感每月人力资源部征求各部门员工意见，以创新主题，组织一次文化沙龙，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法，大家能够提前准备好需要讨论的课件。我们希望通过此种方式，让我们的员工发挥自己的主动性、发挥自己的聪明才智，增强同事之间的情感沟通，在学习中得到快乐。第七条定期不定期的团队小活动日常小范围的团队活动，将能够使我们在工作之余，身心得到短暂的放松，也能够感受到公司这个大家庭的温暖。1、每个月各小组在项目上取得很大进展或完成了工作项目或被评比为月先进团队，部门负责人能申请一定的部门经费，组织部门员工聚餐，共叙情感2、每2个月，公司高层和中层领导小聚一次或共同进行学习、拓展活动等，以加强沟通，相互勉力，共同为公司未来的发展献计献策。3、每3个月，全体员工利用周末时间，组织一次深圳范围内的小型户外活动或比赛。第八条人力资源部将不定期的组织员工培训公司以年轻人居多，大多渴望成长，公司将以人力资源部为主导，其它部门大力配合，不定期的对员工进行素质、技能等各方面的培训，实行内部导师制，以优秀的管理人员为主，作为员工工作与生活的引导人每月不少于一次的员工培训。第九条工龄激励此项激励将在后续公布的薪酬体系方案中也会提到，暂设为服务每满一年的员工，每个月工资中将给予100元的工龄补贴工龄补贴，每满一年，每月补100元，从20XX年1月1日起往后推算备注以上第九条，在公司修改后的薪酬体系方案正式实施后，开始执行第十条企业文化的激励企业文化一般包括4个层面即物质层、行为层、制度层、核心层。在物质层表象的，我们将尽快完成公司员工工作牌、工作牌吊绳、工作服、名片、车辆等VI设计工作，并付诸实施在行为层，在公司内部倡导领导、管理者表率作用，以身作则，在工作态度、工作方式、工作理念上，积极进取，不断改进，不断创新，积极影响我们每一个团队成员，成为大家学习的榜样在制度层，公司在制度制定上，将在遵循法律法规的前提下，更多的将坚持以人为本的策略，在员工和企业之间系起一个相互信赖相互制约的良好关系纽带在核心层，公司高层领导在员工大会上和年终总结上，要着重说明公司的总体战略目标和宏伟愿景，并说明清晰的执行计划，鼓励全体员工，为了目标的实现，共同努力。十一条创新激励我们这种企业是需要不断创新的，所以我们鼓励创新，鼓励员工多多思考，不论是在影视创作、方案策划设计，还是技术研发、工艺流程等方面，只要你是创新的并且经过验证能带来工作绩效提高的，各部门负责人请积极上报到人力资源部，我们将对员工进行通报表扬，号召全员学习，并给予一定的物质鼓励。也许我们并不缺乏创新的精神和创新的案例，但却少了一双善于发现的眼睛，所以我们要行动起来，关注我们身边的每一个人。十二条绩效激励公司随后将导入绩效考核机制，具体的激励方案，各员工届时请参阅公司绩效考核方案和薪酬体系方案第三章附则本制度经总经理、董事长审核后于20XX年12月1日正式执行不包括第九条，此制度的解释权、修改权归人力资源部、总经理办公室下一页更多团队建设活动策划方案团队激励活动方案四一、整体情况1、活动主题圣诞气息降临啦快乐圣诞，共度平安之夜2、活动主旨为了丰富大家的课余生活，让大家在圣诞之夜在体验西方文化的同时放松心情，展现我校的风采，活跃校园气氛。3、活动时间12月24日晚18004、活动地点5、主办方6、承办方社团联合会各社团7、晚会筹备工作管理方式项目式管理和阶段式管理相结合二、工作人员和项目组8、工作人员财会社联个成员总负责财会社联总导演财会社联总策划财会社联9、项目组1第一项目组节目组组长各协会分管副主席组员各协会会长及参演人员任务A、完成节目收集、筛选及后期的排练、彩排工作包括收集互动游戏B、主持人的选择、形象设计及台词审核C、负责节目的编排及晚会全流程的衔接D、准备好晚会所需的一切服装道具2第二项目组宣传服务组组员宣传报道组海报宣传、广播宣传、网络宣传任务A、利用海报、横幅、广播、网络等方式开展宣传B、完成台词的创作、晚会工作证及椅卡的制作、请柬的写作工作和节目单的打印工作C、晚会全过程节目摄影D、晚会当日准备好会场服务物品，如水杯、茶叶等3第三项目组采购组任务A、负责采购布置舞台物品及晚会现场的用品B、保管采购清单并做好报销费用的工作4第四项目组舞台布置组组员文艺、体育、学术部部门部员任务A、晚会现场的设计与装饰B、确保演出当天舞台装饰的完整性C、负责会场桌椅的配备工作5第五项目组外联组外联部部员任务A、负责晚会的赞助B、确定晚会邀请的嘉宾4所高校总计不超过15个并及时送出请柬，做好晚会当天的接待招待工作C、联系好兄弟院校的节目D、联系各大商家对本次活动及各协会的赞助项目6第六项目组机动组任务A、晚会期间，负责会场纪律维持、会场后勤保障以及处理紧急情况B、晚会现场话筒的传递C、晚会期间的灯光、音响设备的维护与管理7第七项目组清场组任务A负责清理晚会会场的布置B负责晚会会场的场地清扫C负责晚会结束后桌椅、音响设备等的归还三、各阶段任务及工作分配10、晚会前三个阶段1晚会策划及准备期本阶段主要完成宣传、节目收集、主持人确定及邀请嘉宾1节目收集由节目组负责。采取向各协会收集节目的渠道，确定主持人。2前期宣传由宣传组负责。海报设计、广播稿的馔写及准备台词。2晚会协调及进展期本阶段主要完成节目筛选及排练、中期宣传、确定音响设备、购买物品1节目筛选及排练由节目组负责，总导演监督。2中期宣传由宣传组负责。该阶段让各系学生会出本次晚会的海报。3物品购买由采购组负责。物品需要情况征求各组组长。4邀请嘉宾由外联组负责。确定邀请嘉宾，经主席团同意后方可发请柬。3晚会倒计时期本阶段主要确定晚会的全过程节目单的确定、末期宣传、核实邀请嘉宾1晚会全过程确定由节目组负责，总负责和总导演监督。节目组确定节目单后交于宣传组打印，并加紧排列节目。兄弟院校的节目也由节目组审核2末期宣传宣传组负责。节目单的设计和发放，网络宣传。3核实邀请嘉宾由外联组负责。11、晚会当日流程由总导演和节目组负责12、晚会后期工作1清扫会场由清场组负责2送嘉宾由外联组负责3书面总结全体工作人员团队激励活动方案六一、活动目的通过本次旅游商品大赛，以市场为导向，以精品为目标，挖掘开发一批有较高品位、富含科技含量、独具地方特色、市场前景广阔的旅游商品，积极培育凉州旅游商品的客源市场，进一步完善旅游商品的研发、生产、销售及宣传等一条龙服务体系，不断壮大我区旅游商品的产销队伍，树立凉州旅游的品牌意识，做大做强凉州的旅游业。二、活动名称20XX年凉州区XX杯旅游商品开发大赛三、主办单位凉州区人民政府凉州区旅游局凉州区文体局凉州区经贸局凉州区广播电视局中国共青团凉州区委四、协办单位待定五、组织机构大赛设组委会，组委会下设评委组、办公室。组长张祥生凉州区人民政府副区长副组长李吉仁凉州区旅游局局长赵继洲凉州区文体局局长李长东凉州区经贸局局长杨新年中国共青团凉州区委书记陈德正凉州区旅游局副局长评委组张祥生凉州区人民政府副区长李吉仁凉州区旅游局局长赵继洲凉州区文体局局长李长东凉州区经贸局局长杨新年凉州区团委书记冯天民凉州区群艺馆馆长王金城凉州书画院院长王文明凉州区旅游局副局长胡宗密凉州区博物馆馆员党寿山凉州区博物馆馆员黎大祥凉州区博物馆馆员办公室设在凉州区旅游局，主任由陈德正同志担任，陈耿、许天才同志具体负责落实活动的各项工作。五、组织实施1、旅游商品的范围文物复仿制品在遵守国家关于文物复仿制有关规定的前提下，开发、设计、制作的凉州各历史时期文物的复仿制品及设计样品。工艺品、纪念品立足多种材质开发的雕塑、编织、镶嵌、刺绣、饰品、剪纸、根雕、奇石等具有纪念意义和鉴赏收藏价值的各类工艺品、纪念品包括纪念币。服装、生活用品具有凉州地方特色的服装制品、生活用品及设计样稿等，包括亚麻、地毯等系列产品。绿色食品围绕凉州农副产品开发的保健品、营养补品、绿色饮品、名优土特产品。书画作品反映凉州悠久历史和深厚文化的各类书法、绘画、篆刻、刻字作品。图书、音像制品反映凉州历史文化、民俗风情、旅游资源的书刊、画册、邮票、明信片、歌曲、光碟等公开出版发行或内部印制的各类图书、音像制品。2、评奖办法本次旅游商品大赛设以下奖项特等奖1名，奖人民币1000元一等奖1名，奖人民币800元二等奖2名，奖人民币500元三等奖5名，奖人民币100元另外，设优秀奖20名，最佳创意奖1名，最佳组织奖10名，均颁发给凉州区人民政府验印的获奖证书。3、参赛要求1参赛作品应能够体现凉州文化特色、地域特色和人文特色2参赛作品应能够代表本类产品，且具有一定的知名度和品牌价值3参赛作品或设计稿应具备较强的创意，富含文化内涵。4凡参赛作品，要按统一要求，保送实物及设计创意说明，并填写旅游商品开发大赛报名表一式二份。说明材料要求文字精练，要点清晰，说明作品的设计构想及创意，字数不超过400字，用二号楷体字打印在A4纸上。旅游商品开发大赛策划方案的延伸阅读活动方案的写作注意事项1、明白给谁写策划案。一定要按企业的属性确定要做什么活动。2、策划的这次活动要解决什么问题。为什么要做活动，活动的目的是什么在策划整个案子中时刻想这目的，每个细节都向目标靠拢，跟目标没有关系的一概砍去，这样才能主题明确。活动无非两个目的销售产品和提升企业形象，是为产品与企业服务，不要搞成个人的秀场，自恋的裹脚布大家都恶心。3、案子中要策划出明晰的活动三个阶段。策划案中有抑有扬，最好明晰活动的的三个