医院 全套岗位职责与绩效考核方案

党委书记岗位说明书一、基本资料岗位名称党委书记岗位编号所在部门岗位定员1直接上级所辖人数（数量）直接下级党委副书记、党委办公室主任、支部书记、宣传中心主任、工会主席、团委书记、离退休办公室主任岗位分析日期2004年12月二、职责与工作任务描述职责表述组织制订党工团、纪监审计的发展规划、工作计划和工作总结工作时间百分比5组织收集制订党工团、纪监审计发展规划所需的资料和数据根据医院发展战略，制订党工团、纪监审计发展规划参与医院年度工作计划的制订根据医院年度工作计划，制订党工团、纪监审计的年度工作计划对年度计划进行分解，制订月度工作计划组织落实月度工作计划，并监督执行根据计划的实际执行情况和外部环境的变化，当计划需要改变时，进行相应的计划的调整，并在计划主管部门进行备案职责一工作任务负责年度工作总结及工作分析的编写职责表述负责党工团、纪监审计相关制度的制订和完善工作时间百分比5组织制订党工团、纪监审计内部及与工作相关的各项规章制度和各项工作执行流程负责总各项规章制度的监督执行职责二工作任务组织党工团、纪监审计内部及与工作相关的各项规章制度的修订、完善工作职责表述参与医院的经营管理工作时间百分比15参与医院的重大决策加强领导团队自身思想和作风建设，支持院长在经营管理方面行使统一指挥的职权职责三工作任务监督检查领导干部的培养、考核和选拔工作职责表述指导、监督医院党务工作工作时间百分比15主持制订医院党员管理的规章制度并贯彻落实职责四工作任务主持召开党委会，督促检查党委决议和决定的执行情况主持制订医院党的基层组织建设工作发展规划并贯彻落实指导、监督医院精神文明、行业作风建设工作指导、监督医院中层干部的教育管理工作指导、监督医院职工教育工作指导、监督医院的组织文化建设工作职责表述指导、监督医院宣传工作工作时间百分比10指导、监督医院对外宣传报道的统一管理工作指导、监督医院的市场营销体系建设工作职责五工作任务指导、监督医院各项宣传活动的开展职责表述指导、监督医院纪监审计工作工作时间百分比10参与大要案查办，提出处理建议，落实纪律处分等指导、监督开展医院效能监察工作指导、监督党员领导干部落实有关廉洁自律规定指导、监督开展党风廉政教育工作对党员干部或监察对象进行诫勉谈话、警示谈话等指导、监督财务预算执行情况审计、财务决算审计、经济效益审计指导、监督医院物资采购审计指导、监督医院工程预决算审计职责六工作任务指导、监督医院内部控制制度的审计职责表述指导、监督工会工作工作时间百分比10指导、监督工会民主管理和民主监督工作指导、监督职工及工会干部的培训工作职责七工作任务指导、监督工会组织建设工作职责表述监督、指导团委工作工作时间百分比10指导、监督团的组织工作指导、监督团的宣传教育及知识分子工作职责八工作任务指导、监督团的文体活动及其它社会性工作职责表述指导、监督离退休管理工作工作时间百分比10指导、监督落实离退休人员的政治待遇工作指导、监督落实离退休人员的生活待遇工作指导、监督离退休人员家访慰问及后事处理工作指导、监督接待、处理离退休人员的来信来访工作职责九工作任务指导、监督离退休人员文化娱乐活动的开展职责表述负责内部管理工作工作时间百分比10指导下属制订阶段性工作计划，监督执行，对其日常工作给予指导负责党工团、纪监审计人员选拔、调配、工作安排、业务培训负责直接下属人员考核、奖惩及绩效奖金的分配职责十工作任务负责党工团、纪监审计经费预算制订和使用，各类财务开支审批三、权限领导权，领导党工团、纪监审计工作提名和任命权，医院党政系统中层人员的提名和任命权考核权，对直接下级工作的指导、监督及考核权裁决权，对直接下级工作争议的裁决权审批权，所辖部门预算范围内财务开支的审批权检查权，有关规章制度落实情况和工作计划执行情况的检查权决定权，直接下级岗位调整，奖惩的决定权监督权，对党工团、纪监审计各项职能履行情况的监督权审查权，对党工团、纪监审计各类上报材料、报表的内容审查权四、工作协作关系内部协调关系（医院内部有密切的协调关系的部门及岗位）院长、其他高层管理人员外部协调关系（有经常性协调关系的外部单位及部门）上级主管部门党委、团委、工会、纪监审计部门五、任职资格教育水平大学本科及以上学历专业医院管理、公共管理、行政管理、思想政治等相关专业培训经历党务工作业务培训、人力资源管理知识培训、医院管理、行政管理、公文写作、外语、办公自动化、公共关系、公共卫生管理培训经验12年以上工作经验，5年以上相关工作经验知识精通党务工作知识，熟悉党的路线、方针、政策，熟练掌握公文写作、外语、办公自动化设备，掌握医院管理，行政管理等知识，熟悉公共关系、公共卫生管理相关知识能力具备很强的宏观分析能力、宏观调控能力，良好的人际沟通和协调能力、很强的计划制定和执行能力、对涉及医院管理的问题有很强的观察、分析和判断能力、较高的外语水平和写作水平、很强的公关能力、领导能力从业资格要求六、工作特征使用工具/设备一般办公设备工作环境独立办公室工作时间特征经常加班、经常出差备注党委副书记岗位说明书一、基本资料岗位名称党委副书记岗位编号所在部门岗位定员1直接上级所辖人数（数量）0直接下级无岗位分析日期2004年12月二、职责与工作任务描述职责表述协助党委书记，指导、监督医院党务工作工作时间百分比20协助党委书记，制订医院党员管理的规章制度并贯彻落实协助党委书记，召开党委会，督促检查党委决议和决定的执行情况协助党委书记，制订医院党的基层组织建设工作发展规划并贯彻落实指导、监督医院精神文明、行业作风建设工作指导、监督医院中层干部的教育管理工作指导、监督医院职工教育工作职责一工作任务指导、监督医院的组织文化建设工作职责表述协助党委书记，指导、监督医院宣传工作工作时间百分比20指导、监督医院对外宣传报道的统一管理工作指导、监督医院的市场营销体系建设工作职责二工作任务指导、监督医院各项宣传活动的开展职责表述协助党委书记，指导、监督医院纪监审计工作工作时间百分比20参与大要案查办，提出处理建议，落实纪律处分等指导、监督开展医院效能监察工作指导、监督党员领导干部落实有关廉洁自律规定指导、监督开展党风廉政教育工作对党员干部或监察对象进行诫勉谈话、警示谈话等指导、监督财务预算执行情况审计、财务决算审计、经济效益审计指导、监督医院物资采购审计职责三工作任务指导、监督医院工程预决算审计指导、监督医院内部控制制度的审计职责表述协助党委书记，指导、监督工会工作工作时间百分比15指导、监督工会民主管理和民主监督工作指导、监督职工及工会干部的培训工作职责四工作任务指导、监督工会组织建设工作职责表述协助党委书记，监督、指导团委工作工作时间百分比15指导、监督团的组织工作指导、监督团的宣传教育及知识分子工作职责五工作任务指导、监督团的文体活动及其它社会性工作职责表述协助党委书记，指导、监督离退休管理工作工作时间百分比10指导、监督落实离退休人员的政治待遇工作指导、监督落实离退休人员的生活待遇工作指导、监督离退休人员家访慰问及后事处理工作指导、监督接待、处理离退休人员的来信来访工作职责六工作任务指导、监督离退休人员文化娱乐活动的开展三、权限检查权，有关规章制度落实情况和工作计划执行情况的检查权建议权，党工团、纪监审计岗位调整，奖惩的建议权监督权，对党工团、纪监审计各项职能履行情况的监督权初步审查权，对党工团、纪监审计各类上报材料、报表的内容初步审查权四、工作协作关系内部协调关系（医院内部有密切的协调关系的部门及岗位）医院其他高层管理人员外部协调关系（有经常性协调关系的外部单位及部门）上级主管部门党委、团委、工会、纪监审计部门五、任职资格教育水平大学本科及以上学历专业医院管理、公共管理、行政管理、思想政治等相关专业培训经历党务工作业务培训、人力资源管理知识培训、医院管理、行政管理、公文写作、外语、办公自动化、公共关系、公共卫生管理培训经验10年以上工作经验，3年以上相关工作经验知识精通党务工作知识，熟悉党的路线、方针、政策，熟练掌握公文写作、外语、办公自动化设备，掌握医院管理，行政管理等知识，了解公共关系、公共卫生管理相关知识能力具备较强的宏观分析能力、宏观调控能力，良好的人际沟通和协调能力、很强的计划制定和执行能力、对涉及医院管理的问题有较强的观察、分析和判断能力、较高的外语水平和写作水平、较强的公关能力、领导能力从业资格要求六、工作特征使用工具/设备一般办公设备工作环境独立办公室工作时间特征偶尔加班、偶尔出差备注纪监审计处处长岗位说明书一、基本资料岗位名称纪监审计处处长岗位编号所在部门纪监审计处岗位定员1直接上级主管院领导所辖人数（数量）1直接下级审计岗岗位分析日期2004年12月二、职责与工作任务描述职责表述组织制订纪监审计处的发展规划、工作计划和工作总结工作时间百分比5负责组织收集制订纪监审计处发展规划所需的资料和数据根据医院发展战略，制订纪监审计处业务发展规划参与医院年度工作计划的制订根据医院年度工作计划，制订本科室年度工作计划对年度计划进行分解，制订月度工作计划组织落实月度工作计划，并监督执行根据计划的实际执行情况和外部环境的变化，当计划需要改变时，按计划管理的相关制度和流程进行申报，得到允许后，进行相应的计划的调整，并在计划主管部门进行备案职责一工作任务负责月度、年度工作总结及工作分析的编写，并上报职责表述负责纪监审计处相关制度的制订和完善工作时间百分比5组织制订纪监审计处内部及与工作相关的各项规章制度和各项工作执行流程负责各项规章制度的监督执行职责二工作任务负责纪监审计处内部及与工作相关的各项规章制度的修订、完善工作职责表述负责组织开展医院纪检监察工作工作时间百分比25负责组织研究拟定医院纪检监察工作规划并组织落实负责组织开展大要案查办，提出处理建议，落实纪律处分等，参与案件审理工作负责组织、监督党员领导干部落实有关廉洁自律规定负责组织开展党风廉政教育职责三工作任务负责对党员干部或监察对象进行诫勉谈话、警示谈话等职责表述组织开展医院审计管理体系的建设和维护工作时间百分比20负责起草拟订医院审计制度，确保医院审计制度的有效运行组织研究拟订审计工作程序、工作方案并贯彻落实职责四工作任务分析研究医院审计管理体系存在的问题并优化改进职责表述组织医院日常审计工作工作时间百分比30组织财务预算执行情况审计、财务决算审计、经济效益审计工作组织医院物资采购审计工作组织医院工程预决算审计工作组织医院内部控制制度的审计工作组织开展其他专项审计工作职责五工作任务通过对财务部门的监督检查发现存在的问题，提出解决问题的处理意见，督促财务部门对存在问题及时进行整改组织外部审计的配合工作职责表述负责内部管理工作工作时间百分比10指导下属制订阶段性工作计划，监督执行，对其日常工作给予指导负责部门内人员选拔、调配、工作安排、业务培训负责直接下属人员考核、奖惩及绩效奖金的分配职责六工作任务负责部门内经费预算制订和使用，各类财务开支审批职责七职责表述完成上级交办的其他工作工作时间百分比5三、权限领导权，领导纪监审计处的工作调查权，对医院违纪违法案件的调查权调查权，对医院职工来信来访所反映的问题的调查权制定权，对医院审计制度的制定权建议权，对内部控制体系建设的建议权查阅权，对审计所需资料的查阅权监督检查权，对财务部门的监督检查权执行权，对审计的决定的执行权，限期整改权考核权，对直接下级工作的指导、监督及考核权裁决权，对直接下级工作争议的裁决权审批权，部门预算范围内财务开支的审批权检查权，有关规章制度落实情况和工作计划执行情况的检查权建议权，直接下级岗位调整，奖惩的建议权审查权，对本部门各类上报材料、报表的内容审查权四、工作协作关系内部协调关系（医院内部有密切的协调关系的部门及岗位）财务部、物价办、医保办，医疗医技科室等外部协调关系（有经常性协调关系的外部单位及部门）卫生工委纪检监察处、北京市卫生局审计处、社会审计部门、北京市卫生局会计核算中心五、任职资格教育水平大学本科及以上学历专业会计学、审计学、政工、法律、管理等相关专业培训经历人力资源管理知识培训、管理知识培训、审计新法规、新准则培训；计算机审计应用技术的培训；会计新准则培训；招投标有关法规及操作规程的培训；基建工程概预算培训经验8年以上相关业务岗位工作经验，3年以上管理工作经验知识了解与医院业务有关的技术知识，了解业务运作情况精通审计专业技术、方法；精通财务管理知识；掌握审计制度、准则；掌握会计制度、准则；具备基建工程概预算知识；具备经济法律相关知识；具备计算机等办公设备的应用知识，掌握纪检监察知识能力较强的组织领导能力、良好的人际沟通能力、很强的计划制定和执行能力、熟练使用各种办公软件和网络应用能力、较强的语言表达和文字表达能力从业资格要求六、工作特征使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、打印机、传真机、网络设备）、文件柜等工作环境办公室工作时间特征偶尔加班、偶尔出差备注后勤副院长岗位说明书一、基本资料岗位名称后勤副院长岗位编号所在部门地坛医院岗位定员1直接上级地坛医院院长所辖人数（数量）直接下级总务科科长、医疗器械科科长、保卫科科长、物价办主任岗位分析日期2004年12月二、职责与工作任务描述职责表述参与医院的重大决策工作时间百分比5参与制定医院发展战略、规划参与制定医院年度经营计划和预算方案参与医院重大财务、人事、业务问题的决策职责一工作任务掌握和了解医院内外动态，提出有关决策建议职责表述领导所辖部门制订年度计划和相关管理制度工作时间百分比5根据地坛医院的年度总体目标和计划，组织所辖部门制订本部门的年度工作计划，并指导所辖部门对年度工作计划的细化和分解跟踪、监督所辖部门工作计划的执行情况，发现问题及时纠正解决，确保计划的完成组织制订有关的管理制度，如各种后勤工作管理制度、医疗器械相关的管理制度、物价管理制度、治安管理制度等职责二工作任务监督制度的执行情况，针对实际情况对现有制度进行优化、改进和完善职责表述领导开展后勤的各项工作工作时间百分比45组织督导医院的设备、水暖、电路和医疗器械维修和保养工作组织督导医院的餐饮供应工作组织督导医院的动力保障工作组织督导医院的衣服清洗工作组织督导医院的污水处理、园林绿化等物业管理工作职责三工作任务组织督导医院的话务转接工作职责表述领导开展医院的物价管理工作工作时间百分比15领导开展物价政策的宣传和贯彻工作组织监督医院各收费科室物价管理政策和制度的执行情况，对违规行为及时进行纠正和处理领导做好物价调整、报批、检查的有关工作职责四工作任务领导开展因物价问题引起的纠纷的处理和解决职责表述领导开展地坛医院的保卫工作工作时间百分比15组织督导医院的治安、消防、监控工作领导开展医院的车辆管理和停车场管理工作组织督导医院咨询室门卫和西门门卫工作职责五工作任务领导开展医院传达室的收发工作职责表述负责协调所辖部门之间及所辖部门与其他科室、单位的工作工作时间百分比5负责所辖部门之间的协调、信息交流工作负责所辖部门与医院其他部门之间的协调、信息交流工作职责六工作任务负责所辖部分与其他单位之间和协调和交流工作职责七职责表述负责直接下级的培养、发展指导和考核评价工作工作时间百分比5职责八职责表述完成上级交办的其他工作工作时间百分比5三、权力建议权医院重大决策的建议权监督检查权分管工作的监督检查权考核权对直接下级工作的考核评价权裁决权下级工作争议的裁决权建议权直接下级岗位任命的提名权和调配奖惩建议权四、工作协作关系内部协调关系（医院内部有密切的协调关系的部门及岗位）医院各科室外部协调关系（有经常性协调关系的外部单位及部门）维修公司、设备厂家、物价管理部门、治安消防管理部门等五、任职资格教育水平大学本科及以上学历专业临床医学、企业管理等相关专业培训经历医院管理知识培训、后勤管理知识培训、物资管理知识培训、人力资源管理知识培训等经验10年以上工作经验，3年以上高层相关管理经验知识精通后勤管理、物资管理知识、掌握一定的医院管理知识、具备一定的人力资源管理知识、熟悉相关的法律法规和相关政策能力具备较强的领导能力、宏观分析能力和宏观调控能力，良好的人际沟通和协调能力、很强的计划制定和执行能力、较高的外语水平和写作水平从业资格要求六、工作特征使用工具/设备电脑、打印机等办公自动化设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间、偶尔加班备注某医院薪酬管理体系设计方案目录第一章总则3第二章薪酬总额的确定4第三章绩效奖金结构4第四章绩效奖金的定级和调整6第五章附则7附件一职系表7附件二职系分类表7附件三薪级表7附件四岗位职系分布图7附件五绩效奖金测算表7第一章总则第一条薪酬释义薪酬是对员工为医院所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。第二条适用范围本方案适用于某医院（以下简称医院）的全体正式在岗员工。第三条目的适应医院发展的要求，激发员工活力，使员工能够与医院共同分享发展所带来的收益，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，促进员工价值观念的整合统一，形成留住人才和吸引人才的良好机制，推进XX医院发展战略的实现，增强薪酬的激励性，特制订本管理制度。第四条薪酬体系和本次薪酬设计的内容XXX医院薪酬体系为岗位绩效工资制和协议工资制。协议工资制主要是针对特殊人才，特聘人才的，不属于我们这次薪酬设计的范围。除了特殊人才、特聘人员实施协议工资制外，XXX医院的其他员工工资都属于岗位绩效工资制。目前地坛医院的岗位绩效工资制组成部分为基本工资（工资条上工资）、月奖金、年终奖、福利津贴、特殊贡献奖等五部分。我们这次薪酬设计主要针对的是XX医院的奖金部分，即目前XX医院月奖金对应的奖金部分。对于其他部分仍然按照原来的规定进行核算发放。第五条基本原则（一）公平性原则按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。（二）经济性原则薪酬水平与整个医院的经营业绩紧密联系，将员工的部分收入随医院的效益情况浮动。（三）激励性原则薪酬以增强工资的激励性为导向，通过岗位工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。（四）竞争性原则通过对薪酬相对值的调整，使医院在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。（五）适应性原则员工薪酬的水平要与行业及医院自身的特点相适应。第六条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是岗位价值、能力和业绩。第二章薪酬总额的确定第七条医院通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。每年薪酬总额不能超过医疗收入的。第八条人事科应根据本年度的医疗收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职系中各职等和薪档的工资进行调整和确定。并通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬测算和预算。第九条薪酬预算经地坛医院薪酬考核委员会批准后执行。为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人事科应于每季度初，对本季度实际薪酬发放情况进行分析总结、汇总上报。第十条奖金总额的确定在薪酬总额确定的前提下，人事科应该根据去年的实际发生情况、今年的经营计划、激励导向对绩效奖金总额进行确定，并对奖金分配制度进行调整完善。第三章绩效奖金结构第十一条员工奖金的构成随着考核制度的调整，奖金结构也随之发生调整。奖金分为季度绩效奖金和年度绩效奖金两部分。第十二条岗位分类（一）根据岗位工作性质，将医院的所有工作岗位分成管理职系、医管职系、医务职系、医技职系、药学职系、护理职系、行政职系、后勤职系和财会职系，一共九个职系，其中管理职系包括中层正职、中层副职两个细分职系（见附件一）。（二）为反映不同岗位的价值差异和体现公平，每个职系中，根据岗位评价的薪点分布，将同一职系中不同的岗位分为不同的职等（A、B、C、D、E、F等），代表岗位由高到低的相对价值差异（见附件二），人事科根据医院的发展和各岗位性质的变化对岗位的职等提出调整建议，经院长办公会审议批准后执行。（三）为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每个职层从低到高均分为六个薪级，形成医院的工资体系（见附件三）。第十三条绩效奖金的确定员工的绩效奖金的多少主要取决于当前的岗位性质和工作内容。在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为确定岗薪职等的依据，采取岗位分等、等内分级、一岗多薪的方式经过测算确定各员工的岗位绩效奖金。结合医院人力资源成本的承受能力和岗位相对价值经过测算确定医院的岗位基薪，在结合岗位的岗位系数（见附件三）确定各职等绩效奖金基数。计算公式31312IINAMMM为医院奖金总额，M为医院岗位基薪，表示岗位所在职类的岗位系数均值，I表示该岗位的定员数。通过测算确定医院岗位基薪M。IN各岗位绩效奖金基数地坛医院岗位基薪岗位系数12各岗位的绩效奖金基数根据医院人力资源成本的承受能力和岗位相对价值测算得出（见附件五），一般一经确认，在一个年度内不予调整。季度绩效奖金基数岗位绩效奖金基数季度绩效奖金总额比例4年度绩效奖金基数岗位绩效奖金基数年度绩效奖金比例表31各职系季度绩效奖金和年终绩效奖金比例一览表季度绩效奖金和年终绩效奖金比例一览表季度绩效奖金总额所占比例年终绩效奖金所占比例年度奖金总额比例中层正职8515100中层副职8515100医务职系9010100医技职系9010100药学职系1090100护理职系1090100医务管理职系595100财务职系595100行政职系595100后勤职系0100100绩效奖金实际所得额是季度绩效奖金基数、年度绩效奖金基数基础上，结合员工通过努力而取得的工作业绩和医院整体的经营业绩确定的。计算公式32季度绩效奖金实际所得额季度绩效奖金基数（部门季度考核得分/100）员工个人季度考核系数医院经济效益调整系数计算公式33年度绩效奖金实际所得额年度绩效奖金基数部门年度考核得分/100员工个人年度考核系数医院经济效益调整系数考核系数详情见医院业绩考核管理制度，医院经济效益调整系数是根据医院的整体经营状况由院办公会讨论确定。第四章绩效奖金的定级和调整第十四条初始绩效奖金等级的确定根据岗位评价的结果，确定各岗位的初始绩效奖金等级。第十五条医院奖金的调整分为两种情况整体调整和个别调整。第十六条整体调整根据医院统一的规定进行，一般由院长办公会依据年度内实现的利润和综合经营业绩，统一调整绩效奖金整体水平。第十七条个别调整根据员工个人考核结果和岗位变动情况确定，具体分为晋级调整、调职调整、晋升调整和降职调整四种方式。第十八条晋级调整根据考核得分进行绩效奖金等级调整，具体办法详见医院业绩考核管理制度，人事科综合审核后提出建议，经院长办公会批准后晋级。第十九条调职调整员工平调后，若原来的奖金已高于新职位所在职系职等对应的最低档奖金水平，则保持原奖金水平，若低于则按新职位所在的职系职等对应的奖金最低档起薪。第二十条晋升调整员工升职后，若原来的奖金已高于新职位所在职系职等对应的最低档奖金，则在新职位最低档奖金的基础上上调一级起薪，若低于则按新职位所在的职系职类对应的奖金最低档起薪。第二十一条降职调整员工降职后，若原来的奖金高于新职位所在职系职等对应的最高档奖金，则按新职位所在的职系职类对应奖金的最高档起薪。如低于新职位所在职系职类对应的最高档奖金，则按对应级别奖金下调一级起薪。第二十二条奖金调整原则上每次只能上升或下降一档。奖金等级调整过程中，若目前等级已经达到本奖金档位晋升通道的最高级，则奖金等级不再根据考核调整，除非该员工转入其他晋升通道。第二十三条晋级空间（一）医院总共分为管理职系、医务职系、医技职系、护理职系、药学职系、医务管理职系、财会职系、行政职系、后勤职系九个职系，（具体情况见附件X）。（二）根据每个职系中不同岗位的特点、工作能力要求、责任的大小等，根据岗位评价的结果又分为A、B、C、D、E、等不同的职等。（三）每个职等内为了提供给不同工作能力、技术水平员工以合理的晋升空间，在每个职类内划分6个薪级，以满足员工晋升的需要。第五章附则第二十四条本制度所未规定的事项，按医院原有关规定执行。未尽事宜由人事科负责规定解释。第二十五条本制度自月日起试行，月日正式执行。第二十六条本制度的修改由人事科负责，院长办公会审批后执行。第二十七条从新制度实施之日期，原有与本制度冲突的相关制度作废。附件一职系表职系岗位中层正职医务科主任、院长办公室主任、财务科科长、感染病诊治中心主任、二科主任、七科主任、妇产科主任、外科主任、党委办公室主任、科教办主任、人事科科长、新院筹建办主任、一科主任、三科主任、四科主任、研究室主任、麻醉科主任、护理部主任、门诊主任、宣传中心主任、总务科科长、采购中心主任、性病艾滋病门诊主任、病理科主任、感染消毒科主任、检验科主任、放射科主任、工会主席、医保办主任、物理诊断科主任、药剂科主任、物价办主任、保卫科科长、医疗器械科科长、输血科主任、离退办主任、团委书记、党支部书记、社会服务部主任中层副职医务科副主任、七科副主任（血透）、门诊副主任、科教办副主任、放射科副主任（放射）、人事科副科长、宣传中心副主任、总务科副科长、医保办副主任医疗职系一科主任医师（六科）、一科副主任医师、二科副主任医师、七科副主任医师（血透）、妇产科副主任医师、麻醉科副主任医师、七科主治医师、一科主治医师、二科主治医师、四科主治医师、七科主治医师（血透）、妇产科儿科大夫、妇产科病房主治医师、外科主治医师、性病艾滋病门诊主治医师、麻醉科主治医师、门诊主治医师、七科住院医师、一科住院医师、二科住院医师、四科住院医师、外科住院医师、性病艾滋病门诊住院医师、门诊住院医师、麻醉科住院医师、职工门诊医师、社会服务部医疗社会服务医技职系研究室副研究员、病理科副主任技师、病理科副主任医师、物理诊断科副主任医师、研究室助理研究员、研究室实习研究员、研究室临检副主任技师、检验科副主任技师、病理科主治医师、物理诊断科主治医师、物理诊断科心电主治医师、内镜室医师、营养科负责人、研究室临检主管技师、研究室实验员、检验科免疫组组长、检验科门急诊组组长、病理科住院医师、物理诊断科住院医师、物理诊断科心电住院医师、放射科住院医师、物理诊断科心电技师、放射科技师、病理科技师、性病艾滋病门诊检验员、输血科输血技术人员、营养科主管营养师、检验科免疫组组员、检验科门急诊组组员药学职系药剂科副主任药师、药剂科临床药学组长、门诊调剂组长、药剂科库房组长、性病艾滋病门诊药师、药剂科西药调剂、药剂科临床药学办事员、药剂科西药管理、药剂科制剂、药剂科煎药护理职系一科护士长、二科护士长、七科护士长、感染病诊治中心科护士长、麻醉科手术室护士长、妇产科护士长、性病艾滋病门诊护士长、门诊护士长、供应室护士长、二科护士组长、妇产科产房护士组长、七科护士（ICU）、二科护士、麻醉科手术护士、妇产科助产士、一科护士、七科护士（血透）、门诊护士、性病艾滋病门诊护士、一科输机护士、一科跑外护士、社会服务部护理社服、放射科护士、门诊咨询护士、职工门诊护士、供应室护士、医务管理职系医务科住院总医师、医务科医疗管理、护理部护理临床质控、科教办科研管理、科教办教学管理、科教办教学辅助和健康教育、病案室负责人、护理部护理病案质控、感染消毒科病例调查统计、财会职系审计员、财务科主管会计、财务科住院处组长、预算财务分析、二级核算会计、财务审核、财务科药房会计、固定资产会计、财务科门诊组长、财务科制单员、财务科住院处审核、财务科出纳、财务科票证、档案、财务科住院处结算员、财务科住院处医嘱复核员、财务科住院处复核、财务科门诊收费员行政职系医务科医学情报室负责人、院长办公室计算机管理员、计生负责人、图书室负责人、院办科员（规划）、人事科业绩考核管理、招聘培训管理、护理部干事、党办干事（组织）、院办科员（内勤）、医保办医保结算、医保办大额处方、医保办公费医疗、工会干事、病案室医疗统计、医务科医学情报室管理员、宣传中心摄影、总务科临时工管理员、新院筹建办干事（外勤）、社会服务部咨询联络资料管理、院长办公室档案室档案管理员、院长办公室打字室打字员、病案室门诊病案管理后勤职系医疗器械科维修服务组组长、采购中心医疗器械采购、电工室组长、锅炉房组长、维修组组长、电话室组长、值班电工、营养食堂组长、采购中心后勤采购、司机、医疗器械科维修人员、医疗器械科仪器试剂库管理、总务科污水班班长、总务科库房管理、感染消毒科环境消毒、检验传送、研究室动物饲养员、总务科基建管理员、营养食堂采购、营养食堂保管员、营养食堂红案、营养食堂面食、营养食堂配菜、司炉、锅炉房水暖维修、中心供氧值班、话务员、污水化验员、洗衣房洗涤工、洗衣房缝纫工、西门门卫、治安巡逻员、监控员、自行车棚管理员、浴室管理员附件二职系分等表职系职等岗位A等医务科主任、院长办公室主任、财务科科长、党委办公室主任、人事科科长B等科教办主任、新院筹建办主任、一科主任、四科主任、感染病诊治中心主任、二科主任、七科主任、妇产科主任、外科主任、研究室主任、麻醉科主任、护理部主任、三科主任C等宣传中心主任、总务科科长、采购中心主任、一科主任医师（六科）、性病艾滋病门诊主任、门诊主任、病理科主任、感染消毒科主任、检验科主任、放射科主任、药剂科主任D等工会主席、医保办主任、物理诊断科主任、保卫科科长、输血科主任E等物价办主任、医疗器械科科F等离退办主任、团委书记、党支部书记中层正职G等社会服务部主任A等医务科副主任、人事科副科长、科教办副主任B等七科副主任（血透）、外科副主任C等门诊副主任、放射科副主任（放射）、放射科副主任（介入）中层副职D等宣传中心副主任、总务科副科长、医保办副主任、工会副主席A等一科副主任医师、二科副主任医师、七科副主任医师（血透）、妇产科副主任医师、麻醉科副主任医师、妇产科儿科大夫、七科副主任医师、三科副主任医师、四科副主任医师、皮肤性病门诊副主任医师B等一科主治医师、二科主治医师、四科主治医师、七科主治医师、七科主治医师（血透）、妇产科病房主治医师、外科主治医师、性病艾滋病门诊主治医师、麻醉科主治医师、妇产科门诊医生、三科主治医师C等门诊主治医师D等一科住院医师、二科住院医师、四科住院医师、七科住院医师、外科住院医师、性病艾滋病门诊住院医师、门诊住院医师、麻醉科住院医师、妇产科住院医、三科住院医医务职系E等职工门诊医师、社会服务部医疗社会服务A等研究室副研究员B等病理科副主任技师、病理科副主任医师、物理诊断科副主任医师C等研究室助理研究员、研究室临检副主任技师、检验科副主任技师、病理科主治医师、物理诊断科主治医师、物理诊断科心电主治医师、内镜室医师、营养科负责人D等研究室实习研究员、研究室临检主管技师、检验科免疫组组长、检验科门急诊组组长、生化检验组组长、微生物检验组组长、临床检验组组长、病理科主管技师E等病理科住院医师、物理诊断科住院医师、物理诊断科心电住院医师、放射科住院医师、研究室实验员F等物理诊断科心电技师、放射科技师、病理科技师、性病艾滋病门诊检验员、输血科输血技术人员、营养科营养师、检验科免疫组组员、检验科门急诊组组员、医务科血清库管理员、生化检验组组员、微生物检验组组员、临床检验组组员、医技职系G等感染消毒科实验室人员、病理科技士药学职系A等药剂科副主任药师B等药剂科临床药学组长C等门诊调剂组长、药剂科库房组长、病区调剂组长D等性病艾滋病门诊药师、药剂科西药调剂、药剂科临床药学办事员、中药调剂、病区调剂E等药剂科西药管理、药剂科制剂F等药剂科煎药职系职等岗位A等一科护士长、二科护士长、七科护士长、感染病诊治中心科护士长、麻醉科手术室护士长、妇产科护士长、性病艾滋病门诊护士长、三科护士长、四科护士长、外科护士长B等门诊护士长C等供应室护士长、二科护士组长、妇产科产房护士组长、七科护士组长、三科护士组长、四科护士组长、门诊护士组长、外科护士组长、一科护士组长D等一科护士、二科护士、七科护士（ICU）、七科护士（血透）、妇产科助产士、麻醉科手术护士、三科护士、四科护士、妇产科护士、妇产科门诊护士、外科护士E等门诊护士、性病艾滋病门诊护士护理职系F等一科输机护士、一科跑外护士、社会服务部护理社服、放射科护士、门诊咨询护士、职工门诊护士、供应室护士、七科输机护士、七科跑外护士、二科输机护士、二科跑外护士、三科跑外护士、三科输机护士、四科跑外护士、四科输机护士、妇产科跑外护士、妇产科输机护士、外科输机护士、外科跑外护士、麻醉科输机护士、物理诊断科护士、内镜室护士、A等医务科住院总医师、医务科医疗管理、护理部护理临床质控医务管理职系B等科教办科研管理、科教办教学管理、科教办教学辅助和健康教育C等病案室负责人D等护理部护理病案质控、感染消毒科病例调查统计A等审计员B等财务科主管会计、预算财务分析、二级核算会计、财务审核C等财务科住院处组长D等财务科药房会计、固定资产会计、财务科门诊组长、财务科制单员、财务科住院处审核、药库会计、医疗器械会计、总务会计E等财务科出纳、财务科票证档案、财务科住院处结算员、财务科住院处医嘱复核员、财务科住院处复核、食堂出纳财务职系F等财务科门诊收费员、皮科收费员A等医务科医学情报室负责人、院长办公室计算机管理员、计生负责人、图书室负责人、院办科员（规划）、人事科业绩考核管理、招聘培训管理、党办干事（组织）B等护理部干事、院办科员（内勤）、党办宣传干事、医务科内勤、C等病案室医疗统计、医保办医保结算、医保办大额处方、医保办公费医疗、工会干事、宣传中心干事、保卫科干事D等医务科医学情报室管理员、宣传中心摄影、总务科临时工管理员、新院筹建办干事（外勤）、社会服务部咨询联络资料管理、院长办公室档案室档案管理员、计生疫情管理、图书室管理、宣传中心摄像、离退办干事、病案室住院病案管理员、住院病案信息管理员、总务科内勤、行政职系E等院长办公室打字室打字员、病案室门诊病案管理、新院筹建办（内勤）后勤职系A等采购中心医疗器械采购、采购中心药品采购、电工室组长、锅炉房组长、维修组组长B等医疗器械科维修服务组组长、库房组长、电话室组长、总务科污水班班长、值班电工、营养食堂组长、采购中心后勤采购、司机、洗衣房班长、职工食堂管理员C等医疗器械科维修人员、医疗器械科仪器试剂库管理员、医疗器械科医疗器械管理员、总务科库房管理员、感染消毒科环境消毒、供应室消毒员、锅炉房水质化验员、总务科维修组维修员、营养食堂红案、营养食堂面食、职工食堂主食厨师、职工食堂副食厨师、D等检验科检验传送、研究室动物饲养员、总务科基建管理员、营养食堂采购、营养食堂保管员、营养食堂配菜、司炉、锅炉房水暖维修、中心供氧值班、话务员、污水化验员、洗衣房洗涤工、洗衣房缝纫工、西门门卫、治安巡逻员、监控员、病区治安巡逻、传达室收发员、停车场管理员、咨询室门卫、输液库工人、电话室机务员、职工食堂早晚班厨师、花卉管理、自行车棚管理员、浴室管理员附件三薪级表ABCDEFGABCDABCDEABCDEFGABCDEFABCDEF312310629285721642572436292150821941872172167215721472137217241815210961031中层正职中层副职医务职系医技职系811岗位系数药学职系护理职系32等级76541109ABCDABCDEFABCDEABCD31323133062929228527827126425725243236292221520820119418718217172167162157152147142137132127124121181512109106103169645101792783775914791353127113岗位系数和18631731160532等级765411098行政职系后勤职系1312岗位系数医务管理财会职系1岗位系数平均值3105285267524652520451851695107515413951265165附件四岗位职系分布图备注一、药品采购岗位保持原来科室的薪酬级别不动，即适用药学职系D等的薪酬级别；二、医疗器械采购岗位目前适用后勤职系A等的薪酬级别，但是轮转回到医疗器械科以后按照医疗器械的级别进行薪酬调整。等级分数区间中层正职管理职系中层副职管理职系13620670A等医务科主任、院长办公室主任、财务科科长、党委办公室主任、人事科科长12570620B等科教办主任、新院筹建办主任、一科主任、四科主任、感染病诊治中心主任、二科主任、七科主任、妇产科主任、外科主任、研究室主任、麻醉科主任、护理部主任、三科主任11520570C等宣传中心主任、总务科科长、采购中心主任、一科主任医师（六科）、性病艾滋病门诊主任、门诊主任、病理科主任、感染消毒科主任、检验科主任、放射科主任、药剂科主任10480520D等工会主席、医保办主任、物理诊断科主任、保卫科科长、输血科主任A等科教办副主任、医务科副主任、人事科副科长9440480E等物价办主任、医疗器械科科长B等七科副主任（血透）、外科副主任8400440F等离退办主任、团委书记、党支部书记C等门诊副主任、放射科副主任（放射）、放射科副主任（介入）370400D等宣传中心副主任、总务科副科长、医保办副主任、工会副主席6340370G等社会服务部主任53103407二、等级分数区间136206701257062011520570104805209440480B等临床科室主治医、性病艾滋病门诊主治医师、麻醉科主治医师、妇产科门诊医生84004403704006340370C等门诊主治医师5310340D等临床科室住院医师、性病艾滋病门诊住院医师、门诊住院医师、麻醉科住院医师、742803103260280E等职工门诊医师、社会服务部医疗社会服务A等临床科室副主任医师、麻醉科副主任医师、妇产科儿科副主任医师、皮肤性病门诊副主任医师医务职系分数区间E等病理科住院医师、物理诊断科住院医师、物理诊断科心电住院医师、放射科住院医师、研究室实验员F等物理诊断科心电技师、放射科技师、病理科技师、性病艾滋病门诊检验员、输血科输血技术人员、营养科营养师、检验科免疫组组员、检验科门急诊组组员、医务科血清库管理员、生化检验组组员、微生物检验组组员、临床检验组组员、240260G等感染消毒科实验室人员、病理科技士260280280310310340C等研究室助理研究员、研究室临检副主任技师、检验科副主任技师、病理科主治医师、物理诊断科主治医师、物理诊断科心电主治医师、内镜室医师、营养科负责人D等研究室实习研究员、研究室临检主管技师、检验科免疫组组长、检验科门急诊组组长、生化检验组组长、微生物检验组组长、临床检验组组长、病理科主管技师340370370404040A等研究室副研究员B等病理科副主任技师、病理科副主任医师、物理诊断科副主任医师40480520570480520620670570620医技职系等级分数区间药学职系136206701257062011520570104805209440480A等药剂科副主任药师8400440370400C等门诊调剂组长、药剂科库房组长、病区调剂组长6340370B等药剂科临床药学组长53103407428031032602802240260F等药剂科煎药E等药剂科西药管理、药剂科制剂D等性病艾滋病门诊药师、药剂科西药调剂、药剂科临床药学办事员、中药调剂、病区调剂等级分数区间护理职系1362067012570620115205701048052094404808400440B等门诊护士长63403707A等临床科室护士长、感染病诊治中心科护士长、麻醉科手术室护士长、性病艾滋病门诊护士长370400531034042803103260280E等门诊护士、性病艾滋病门诊护士2240260F等临床科室输机护士、临床科室跑外护士、社会服务部护理社服、放射科护士、门诊咨询护士、职工门诊护士、供应室护士、麻醉科输机护士、物理诊断科护士、内镜室护士C等供应室护士长、临床科室护士组长、门诊护士组长D等临床科室护士、妇产科助产士、麻醉科手术护士、妇产科门诊护士等级分数区间医务管理职系财务职系C等财务科住院处组长A等审计员136206701257062011520570104805209440480840044063403707A等医务科住院总医师、医务科医疗管理、护理部护理临床质控370400531034042803103260280D等护理部护理病案质控、感染消毒科病例调查统计E等财务科出纳、财务科票证档案、财务科住院处结算员、财务科住院处医嘱复核员、财务科住院处复核、食堂出纳2240260F等财务科门诊收费员、皮科收费员C等病案室负责人B等科教办科研管理、科教办教学管理、科教办教学辅助和健康教育D等财务科药房会计、固定资产会计、财务科门诊组长、财务科制单员、财务科住院处审核、药库会计、医疗器械会计、总务会计B等财务科主管会计、预算财务分析、二级核算会计、财务审核等级分数区间B等护理部干事、院办科员（内勤）、党办宣传干事、医务科内勤、行政职系1362067012570620115205701048052094404808400440370400634037053103407A等医务科医学情报室负责人、院长办公室计算机管理员、计生负责人、图书室负责人、院办科员（规划）、人事科业绩考核管理、招聘培训管理、党办干事（组织）42803103260280D等医务科医学情报室管理员、宣传中心摄影、总务科临时工管理员、新院筹建办干事（外勤）、社会服务部咨询联络资料管理、院长办公室档案室档案管理员、计生疫情管理、图书室管理、宣传中心摄像、离退办干事、病案室住院病案管理员、住院病案信息管理员、总务科内勤2240260E等院长办公室打字室打字员、病案室门诊病案管理、新院筹建办（内勤）C等病案室医疗统计、医保办医保结算、医保办大额处方、医保办公费医疗、工会干事、宣传中心干事、保卫科干事等级分数区间A等采购中心药品采购自行车棚管理员、浴室管理员后勤职系136206701257062011520570104805209440480840044037040063403705310340742803103260280B等医疗器械科维修服务组组长、库房组长、电话室组长、总务科污水班班长、值班电工、营养食堂组长、采购中心后勤采购、司机、洗衣房班长、职工食堂管理员2240260C等医疗器械科维修人员、医疗器械科仪器试剂库管理员、医疗器械科医疗器械管理员、总务科库房管理员、感染消毒科环境消毒、供应室消毒员、锅炉房水质化验员、总务科维修组维修员、营养食堂红案、营养食堂面食、职工食堂主食厨师、职工食堂副食厨师1220240D等检验科检验传送、研究室动物饲养员、总务科基建管理员、营养食堂采购、营养食堂保管员、营养食堂配菜、司炉、锅炉房水暖维修、中心供氧值班、话务员、污水化验员、洗衣房洗涤工、洗衣房缝纫工、西门门卫、治安巡逻员、监控员、病区治安巡逻、传达室收发员、停车场管理员、咨询室门卫、输液库工人、电话室机务员、职工食堂早晚班厨师、花卉管理采购中心医疗器械采购、电工室组长、锅炉房组长、维修组组长附件五绩效奖金测算表奖金测算（岗位系数平均值）岗位系数平均值岗位名称岗位定员浮动薪酬月平均额年浮动总额季度比例年度比例季度绩效奖金年度绩效奖金月所得额31