土地平整施组设计样板

目录第一章工程概况第二章施工部署第一节施工组织管理第二节施工技术准备第三节拟投入的主要物资计划第四节拟投入的主要施工机械计划第五节劳动力安排计划第三章主要施工方法第一节工程测量第二节土方施工第四章确保工程质量的技术组织措施第一节质量目标第二节质量管理制度第三节质量保证措施第四节成品保护措施第五节质量保证体系第五章确保安全生产的技术组织措施第一节安全生产管理目标第二节安全生产管理体系第三节安全生产技术保证措施第四节安全技术措施第六章确保工期的技术组织措施第一节工期目标第二节工期保证措施第三节施工总进度计划第七章确保文明施工的技术组织措施第一节文明施工目标第二节文明施工的保护措施第一章前言本施工组织设计系襄阳市襄州区朱庄物流园建设指挥部投资的襄阳智诚车业（物流园1号路以西地块）土地平整工程施工阶段文件的重要组成部分。本施工组织设计是根据下列资料编制的设计院设计的施工图纸；招标文件；图纸答疑纪要及招标工作安排说明；国家现行工程施工质量验收规范；施工图预算和工料分析；工程特点；现场踏勘结果；本公司的经济能力、技术能力及本公司施工经验总结。襄阳智诚车业有限公司落户朱庄物流园区1号路以西，22号路以北，目前园区1号路还为未修建，排水设施没打通，园区的水排到襄阳智诚车业有限公司地块旁，未能进入该公司地块内的临时排水渠。22号路临时排水及延伸施工便道能确保积水排除，施工有便道。朱庄物流园临时便道长200米，宽12米，路面结构为04米厚砖渣；临时排水沟长200米，宽2米，下底宽1米，深度1米；临时排水管预埋长14米，采用直径D1000的承插管。一、工程概况襄阳智诚车业（物流园1号路以西地块）土地平整工程项目位于襄阳市襄州区朱庄镇。项目占地面积为423362平方米，现场场地地形复杂，西低中高，缓坡向东，东南部低洼起伏，现场施工情况比较复杂，针对本工程实际情况，我公司派有高工等组成的项目部管理人员，派有经验的施工队伍进行施工。襄阳智诚车业有限公司落户朱庄物流园区1号路以西，22号路以北，目前园区1号路还为未修建，排水设施没打通，园区的水排到襄阳智诚车业有限公司地块旁，未能进入该公司地块内的临时排水渠。22号路临时排水及延伸施工便道能确保积水排除，施工有便道。朱庄物流园临时便道长200米，宽12米，路面结构为04米厚砖渣；临时排水沟长200米，宽2米，下底宽1米，深度1米；临时排水管预埋长14米，采用直径D1000的承插管。二、施工现场现状1项目周边交通便利可直达项目区。2项目区内用水方便。3项目区内临近有变电站，用电方便。三、工程实施目标1质量目标严格按国家施工规范及施工图纸要求施工，贯彻执行ISO9000系列标准和我单位的质量手册，达到国家施工验收规范合格标准,确保工程达到合格标准。2工期本工程计划开工日期2013年8月18日，计划竣工日期为2013年9月18日完工。3安全严格执行安全管理制度，采取有效的防范措施，杜绝死亡重伤事故，工伤频率控制在03范围内。4文明施工按湖北省工程施工有关规定要求组织施工，创文明施工样板工地。5服务在施工过程中积极为业主分忧解难，搞好施工配合协调工作，竣工后搞好工程回访维修服务，保修期根据招标文件要求执行。6施工组织设计编制说明本施工组织设计根据有关文件，设计图纸，中华人民共和国颁布的有关规范、规程及验收标准。第二章施工部署第一节施工组织管理一、项目组织机构我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量、环保、职业安全健康保证体系，编制项目管理计划。选配高素质的项目经理、项目技术负责人及专业工程技术管理人员，并根据工程实际情况组建工程项目经理部。项目经理部作为本工程的实施机构，将积极推广应用新技术、新工艺、新设备，成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。为确保本工程达到优良工程，构建精干的质量管理体系，采用先进的施工方案，优化施工进程。从人员、制度、检验标准、检验设备上构架质保体系1、项目部人员质量管理体系监理工程师建设单位工地代表（1）技术负责人对整个工程技术、质量实施控制；（2）项目经理为第一责任人，对监理工程师及建设单位工地代表负责，全面落实质量管理任务；（3）质检员对项目经理负责，具体执行各项工序的质检和报表以及所有材料半成品构件的检查、试验和报表工作。不合格工序不得往下进行施工，不合格材料、构件不得进场；（4）施工员对施工工序达标负责；（5）测量员对工程技术数据、施工放线负责；（6）材料员对材料、构件、半成品质量负责；（7）安全员对材料及成品保护负责。2、制度保证（1）制定严格的质量监督制度和施工质量奖惩制度。将质量指标分解落实到各责任人，层层签订责任状，质量指标与奖金挂钩。（2）实行质量一票否决制；（3）严格隐蔽工程的质量验收程序；凡隐蔽工程均在工程隐蔽前24小时内书面通知监理工程师和建设单位代表，设计人员到现场检查，检查合格验收签证后方可隐蔽施工。（4）实行工序跟踪监督制度；在操作过程中施工员要积极配合现场监理工程师和项目部质检员做好工序操作过程中的监控。每道工序均按质检员自检，监理工程师验收签证后再往下施工的程序操作。3、其他保障措施（L）、坚持“百年大计，质量第一”的方针，开展以树样板段、发简报等形式为主的多形式宣传，使项目部上下形成创优声势。（2）、制定质量目标和创优规化，开展目标管理。根据质量目标提出的各项指标，从项目部到施工班组逐步分解成工作指标和管理指标，层层定责任，层层抓落实。（3）、严格实行质量终身责任制认真贯彻国务院办公厅国办发199916号国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知精神，严格实行质量负责制和质量终身责任制，实行企业法人代表、项目负责人、各级技术人员及班组负责人对工程质量负相应责任，层层签订质量终身责任书，做到责任落实到位，使各级指挥人员在实施组织指挥中始终坚持“质量第一”方针，确保工程的合格等级。（4）、做好雨季施工准备工地现场配备防雨架、雨布，确保雨季施工的工程质量。二、项目职能1、项目经理部在公司各职能部门的指导下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。2、项目经理部主要负责人职责代表公司实施工程项目管理，明确项目部各专业人员的岗位，并及时督促检查；全面履行工程施工合同和完成项目管理责任目标确定的各项经济技术指标；组织编制项目的阶段性施工生产计划；参与对本工程合格机械方的选择；对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；负责工程决算及结算工作，严格控制工程成本；接受公司职能部门的监督、检查、考核和审计，提交本项目的分析总结报告及完整的工程经济、技术资料；负责工程的回访、保修。3、项目副经理负责对施工生产计划审批，组织协调施工生产保证生产计划的实施。4、技术负责人负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术新工艺等新技术。5、各部门的主要职责（1）、施工组负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调；负责工程设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修；（2）、材料组负责整个工程所需的材料供应和调配；负责整个工程的各种材料的送检工作。（3）、质量组负责整个工程的技术和质量管理，技术资料收集；（4）、预算资料组负责整个工程的生产计划安排，合同管理，工程预决算；负责工程的财务管理；技术资料管理；（5）、安全组负责工程的安全生产和文明施工工作；现场的后勤管理和文明卫生管理。第二节施工技术准备由于本工程工期紧，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费，因此做好前期各项技术准备工作十分重要，而且只有做好前期各项技术准备工作，才能确保质量与工期。前期的技术准备工作主要有如下几个方面1、会审与深化施工组织设计图纸是施工的主要依据，施工前认真组织图纸会审及设计交底工作，做好变更记录；并在此基础上做好施工组织设计的深化设计，编制各工序、工种的作业设计并落实到施工的工长和作业队伍及班组。掌握水准点标高、地下原有管道及障碍物等资料。2、建立测量控制网根据业主给施工单位的水平座标和水准点，建立适合本工程上部结构的测量定位网络和标高控制网络，其中重要的控制座标要做成相对永久性的座标点。3、做好各类原材料的检验工作，材料的检验包括保证项目的检验。4、做好前期各类技术交底工作为了确保本工程的优质、高速、安全、低耗，我们准备先分级作好技术交底工作，交底的内容包括本工程的地貌情况、特别是在挖土难度较大的地方,以及场内水平标高的控制情况、施工组织设计的主要内容和项目经理部对本工程的总体部署、各工种各工序的作业设计交底、本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况，分层分项交底最后落实到责任工长和操作工人。5、做好各道工序的衔接工作挖土和填土的衔接，铲车与挖掘机的衔接，各工序间的衔接等。第三节拟投入的主要物资计划项目经理部将与业主密切配合，并严格按照物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。由我方提供主材的准备我方在报进度计划时向业主提出分批量入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场验收工作。开挖阶段，对所有的工程机械均实行计时淘汰制，在多家工程机械中通过综合评定，选定合格机械操作手。项目经理部根据合同中提供的质量标准来进行物资、机械的进场检验和验收。无论甲供材料还是自购材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。工程用主要物资计划表见附表一。第四节拟投入的主要施工机械计划为满足整个工程施工需要,施工阶段投入5台挖掘机用于土方开挖，投入5台装载机用于土方铲运，投入30台自卸汽车用于土方运输。主要施工机械设备计划表详见下表。为了确保在使用期不出现因设备故障而影响工期，我们还另行配置必要的机械等主要设备易损配件,做到预防在先，确保工期目标的万无一失。拟投入的主要施工机械设备见表伙牌工业园时瑞达新厂区土方平整工程施工机械进场计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地用于施工部位进场时间1铲车5台国产整理土方按需进场2挖掘机1M34台日产挖土方开工进场3装载机15M33台国产倒运及装车开工进场4夯实机6台国产回填土夯实按需进场5自卸汽车20T30T40辆国产外运、倒运土方开工进场6柴油发电机360KVA2台国产施工备用开工进场7推土机TR3503台国产场地平整、清表开工进场第五节劳动力安排计划合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。劳动力安排计划拟定如下表工种级别按施工阶段投入劳动力情况工种级别按施工阶段投入劳动力情况挖运进场时间平整进场时间交工进场时间普工10土方开挖10土方回填后机械工12土方开挖12土方回填后维修工8土方开挖8土方回填后技工4土方开挖2土方回填后2据进度计划34322第六节施工程序本工程分为三个施工区采用先后施工方法，需要外运的土方最后施工。第三章主要施工方法第一节工程测量一、制定测量方案的基本原则以业主提交的测量控制点为依据建立适合本工程的测量体系，保证场地平整标高正确。测量方案的基本原则整体控制局部、高精度控制低精度、长方向控制短方向。采用NIKONDTM310全站仪一台建立整个场区测量一级控制网。工程开工前，项目经理部测量队将对现场水准点及地貌进行全面复查，复查后报业主和设计部门批准认可，方可施工。全站仪用于控制外边线、测距；S3型水准仪1台用于场地标高控制。施工现场的测量工作，项目经理部将派专业测量人员负责，并上报阶段测量成果，以保证整体工程施工准确完美和正常进行。二、边线定位及高程控制1、在业主的配合下根据施工总平面图等有关资料进行测设，然后请勘测部门验收确认。2、高程控制根据总平面和业主移交高程位置确定该工程的南北端定位标高。水准点利用水准仪从业主交给的水准点将场地标高控制点转至场内，设置多个监控水准点，并做好保护工作，并且对该点进行经常性的复核。三、施工抄平放线土方开挖完成前，根据控制网，把边线和标高引移到外侧，设置边线，基础边线及高程标记。第二节土方施工一、机械土方开挖1、施工准备11主要机具111挖土机械有挖土机、推土机、铲运机、自卸汽车等。112一般机具有铁锹（尖、平头两种）、手推车、小白线或20号铅丝和钢卷尺以及坡度尺等。12作业条件121土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。122场地的定位控制线（桩），标准水平桩及基槽的灰线尺寸，必须经过检验合格；并办完预检手续。123夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。124施工机械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等，应事先经过检查，必要时要进行加固或加宽等准备工作。125选择土方机械，应根据施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械的效率来确定，编好施工方案。126施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和运形起伏等情况加以确定。2、操作工艺21工艺流程确定开挖的顺序和坡度分段分层平均下挖22采用推土机开挖大型基坑（槽）时，一般应从两端或顶端开始（纵向）推土，把土堆向中部或顶端，暂时堆积，然后再横向将土推离基坑（槽）的两侧。232采用铲运机开挖时，应纵向分行、分层按照坡度线向下铲挖，但每层的中心线地段应比两边稍高一些，以防积水。233采用反铲、拉铲挖土机开挖基坑（槽）或管沟时，其施工方法有两种；2331端头挖土法挖土机从基坑（槽）或管沟的端头以倒退行驶的方法进行开挖。自卸汽车配置在挖土机的两侧装运土。2332侧向挖土法挖土机一面沿着基坑（槽）或管沟的一侧移动，自卸汽车在另一侧装运土。24土方开挖宜从上到下分层分段依次进行。随时作成一定坡势，以利泄水。25雨、冬期施工251土方开挖一般不宜在雨季进行，否则工作面不宜过大，应逐段、逐片分期完成。252雨期施工在开挖基坑（槽）或管沟时，应注意边坡稳定。必要时可适当放缓边坡坡度，或设置支撑。同时应在坑（槽）外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流入。经常对边坡、支撑、土堤进行检查，发现问题要及时处理。3、成品保护施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报请当地有关部门处理，方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点等，应加以保护。在敷设地上或地下管道、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工中应采取措施，以防损坏管线，造成严重事故。二、机械回填土1、施工准备11主要机具111装运土方机械有铲土机、自卸汽车、推土机、铲运机及翻斗车等。112碾压机械有平碾、羊足碾和振动碾等。113一般机具有蛙式或柴油打夯机、手推车、铁锹（平头或尖头）、2M钢尺、20号铅丝、胶皮管等。12作业条件121施工前应根据工程特点、施工条件等，合理地确定填方土料含水量控制范围、虚铺厚度和压实遍数等参数。122填土前应对填方基底和已完工程进行检查和中间验收，合格后要作好隐蔽和验收手续。123施工前，应做好水平高程标志布置。如大型基坑或沟边上每隔1M钉上水平桩橛或邻近的固定建筑物上抄上标准高程点。大面积场地上或地坪每隔一定距离钉上水平桩。124确定好土方机械、车辆的行走路线，应事先经过检查，必要时要进行加固加宽等准备工作。同时要编好施工方案。2、操作工艺工艺流程基坑底地坪上清理铺土修整找平验收。21填土前，应将基土上的洞穴或基底表面上的树根、垃圾等杂物都处理完毕，清除干净。22雨期施工的填方工程，应连续进行尽快完成；工作面不宜过大，应分层分段逐片进行。重要或特殊的土方回填，应尽量在雨期前完成。23雨施时，应有防雨措施或方案，要防止地面水流入基坑和地坪内，以免边坡塌方或基土遭到破坏。第四章确保工程质量的技术组织措施第一节质量目标单位工程一次验收合格率100，优良率90以上，全段创合格工程。第二节质量管理制度1、工程质量负责制度我公司对承包范围内的全部分部分项工程质量向建设单位负责，每周向业主、监理呈交一份本周的工程质量总结。2、技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业设计。每个工种、每道工序施工前要组织各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。3、材料进场检验制度工程的各类材料必须具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用。4、样板引路制度施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。5、施工挂牌制度主要工种施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并作相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。6、过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度。隐蔽工程要由技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查进行自检，并做出较详细的文字记录。7、质量否决制度对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任。8、质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。9、工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故，马上向监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。第三节质量保证措施1、质量管理组织实施措施坚持树立创精品意识，建造优质工程，实现服务质量目标，针对本工程编制质量计划，制定作业指导书，对整个施工过程严格控制，使管理及质量上新台阶。项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目部设立专职质检员，负责质量检查和各项检验工作，质量检查人享有质量否决权和验工计价签证权。开展目标管理制度我们对本工程的质量目标是确保一次性验收合格，根据此质量目标制定规划层层分解，落实到人，奖优罚劣，确保每一道工序，每个环节达到要求。2、施工准备质量控制开工前检查一切准备工作，所有技术人员必须做到“七清楚”，认真做好技术“三交底”工作。所有原材料、成品、半成品进场必须提供出厂合格证，并经抽样检验合格后方可用在工程上。制定管理人员质量职责及各项质量管理制度，项目经理与各班组签订责任状，实行经济挂钩，确保工程质量。3、施工过程的质量控制施工中工长跟班作业，质检员随时检查、指导，做好工序交接班记录，每个分项工程完成后，由班组自检、互检、交接检查合格后，通知项目经理部质检员专检，专检不能通过，下道工序不准施工，并对上道工序进行返工整改，直到符合要求为止，把质量隐患消灭在萌芽状态。隐蔽工程、主要分部工程的验收，必须在自检合格的基础上，经业主、质监部门（必要时经设计院）共同验收并签字后，方可进行下一分项分部工程的施工。执行质量挂牌制、样板制、责任制，把岗位责任落实到人，将操作者标名于所施工的实物上、图纸上及施工日记上。组织专人进行检查，对违反规定的视情节轻重给予适当经济处罚。4、竣工后的技术措施工程竣工后，专职质检员组织各专业班组长，逐个项目进行全面检查。凡不符合要求的列出具体部位指派专人进行修补。交付使用后主动进行跟踪维修服务，发现缺陷及时维修，并做好定期回访（半年一次）工作，认真吸取业主意见，以供今后改进，提高工程质量。5、质量检验和技术措施（1、质量检验措施基础土方分项由项目经理技术负责人组织工长、质检员、班组进行检查评定，专业监理工程师核定，分部工程公司质检部评定，总监理工程师进行核定，其余分项工程工程施工员组织质检员，班组长进行检查评定，专业监理工程师核定，分部工程项目部技术员评定，总监理工程师核定。分项工程检查、评定严格按照部分标准规定，进行有代表性、真实性抽查，做到不漏项、不缺项。（2、技术措施认真做好图纸自审、会审工作及时解决图纸上的问题，做好分部分项工程技术交底工作。明确施工中技术资料归档内容，份数以及标准。制定影响工程的质量原因，采取预控、对策措施。放线用经纬仪测量放线，每次放线后，坚持做好复检。建立技术质量岗位制度。施工中，各班组应认真进行每道工序的自检、互检及专职质量安全员制度，合格后才能进行下道工序作业。所用仪器精度必须符合规范要求。第四节成品保护措施为确保工程质量达到业主满意，项目专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡察，进行成品保护工作。成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区范围进行值班保护工作。做好保护范围内的所有成品检查保护工作。专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不得在工程内使用设备及其它一切设施。质量保证体系为确保本工程达到合格工程，我处根据多年的市政工程经验，构建精干的质量管理体系，采用先进的施工方案，优化施工进程。从人员、制度、检验标准、检验设备上构架质保体系1、项目部人员质量管理体系监理工程师建设单位工地代表（1）技术负责人对整个工程技术、质量实施控制；（2）项目经理为第一责任人，对监理工程师及建设单位工地代表负责，全面落实质量管理任务；（3）质检员对项目经理负责，具体执行各项工序的质检和报表以及所有材料半成品构件的检查、试验和报表工作。不合格工序不得往下进行施工，不合格材料、构件不得进场；（4）施工员对施工工序达标负责；（5）测量员对工程技术数据、施工放线负责；（6）材料员对材料、构件、半成品质量负责；（7）安全员对材料及成品保护负责。2、制度保证（1）制定严格的质量监督制度和施工质量奖惩制度。将质量指标分解落实到各责任人，层层签订责任状，质量指标与奖金挂钩。（2）实行质量一票否决制；（3）严格隐蔽工程的质量验收程序；凡隐蔽工程均在工程隐蔽前24小时内书面通知监理工程师和建设单位代表，设计人员到现场检查，检查合格验收签证后方可隐蔽施工。（4）实行工序跟踪监督制度；在操作过程中施工员要积极配合现场监理工程师和项目部质检员做好工序操作过程中的监控。每道工序均按质检员自检，监理工程师验收签证后再往下施工的程序操作。三、其他保障措施L、坚持“百年大计，质量第一”的方针，开展以树样板段、发简报等形式为主的多形式宣传，使项目部上下形成创优声势。2、制定质量目标和创优规化，开展目标管理。根据质量目标提出的各项指标，从项目部到施工班组逐步分解成工作指标和管理指标，层层定责任，层层抓落实。3、严格实行质量终身责任制认真贯彻国务院办公厅国办发199916号国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知精神，严格实行质量负责制和质量终身责任制，实行企业法人代表、项目负责人、各级技术人员及班组负责人对工程质量负相应责任，层层签订质量终身责任书，做到责任落实到位，使各级指挥人员在实施组织指挥中始终坚持“质量第一”方针，确保工程的优良等级。4、技术交底措施坚持技术、质量交底制度，各工序开工前，由质检工程师负责向有关施工人员交待质量控制措施，提出质量控制要求。坚持质量评定与总结制度，定期对本工程施工质量进行评定和总结，对工程质量评定优良的项目进行经验总结并及时推广，对质量未能评为优良的项目进行分析和改进，找出原因，并具体指导施工，确保工程质量的在评定与总结中提高。技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为如下几个方面。1当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。2施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全全书面交底，列出监控部位及监控要点。3本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。5、做好雨季施工准备1注意收听天气预报，合理作好雨季施工安排2作好原材料堆放，防止水泥衩雨水淋湿结块3做好现场排水沟的疏通工作，并与市政下水道联通，保证小雨现场无积水，大雨水能快排出现场，确保施工环境及文明施工。4所有机电设备应搭设防雨棚或加防雨罩，防止漏雨打湿，并做好安装接地安全装置和漏电保护装置。第五章确保安全生产的技术组织措施安全生产对施工企业来说是一个十分重要的管理内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高质量，因引一个企业安全生产的制度是否齐全，安全管理网络是否可靠，直接影响到企业的形象。第一节安全生产管理目标杜绝死亡事故，负伤率控制在3以下，消灭重大机械破损事故第二节安全生产管理体系本工程制定以项目经理为主，安全负责人为辅，各级工长及班组为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。一、建立安全生产体系，落实安全生产责任制（1）建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。主管安全生产的项目副经理为安全生产的直接责任人，项目总工程师为安全生产的技术负责人。（2）本项目实行安全生产三级管理，即一级管理由项目经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责，各作业点设共青团安全监督岗。（3）完善各项安全生产管理制度，针对各工序及各工种的特点制定相应的安全管理制度，并由各级安全组织检查落实。（4）建立安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。（5）项目开工前，由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，经监理和业主同意后实施。（6）严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的技术安全交底。项目施工队对施工班组及具体操作人员进行安全技术交底。各级专职安全员对安全措施的执行情况进行检查、督促并作好记录。（7）加强施工现场安全教育针对工程特点，定期进行安全生产教育，重点对专职安全员、安全监督岗岗员、班组长及从事特种作业的起重工、爆破工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员进行培训和考核，学习安全生产必备的基本知识和技能，提高安全意识。未经安全教育的管理人员及施工人员不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗。变换工种或参加采用新工艺、新工法、新设备及技术难度较大的工序的工人必须经过技术培训，并经考试合格者才准上岗。特殊工种的安全教育和考核，严格按照特种作业人员安全技术考核管理规则执行。经过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证者，要进行登记存档规范管理。对上岗证要按期复审，并要设专人管理。通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主“的思想，提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程，做到不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害，确保自身和他人安全，提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。（8）认真执行安全检查制度项目经理部要保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查的人员。经理部每10日检查一次，分公司安检室每7日检查一次，作业班组实行每班班前、班中、班后三检制，不定期检查视工程进展情况而定，如施工准备前、施工危险性大、采用新工艺、季节性变化、节假日前后等时要进行检查，并要有领导值班。对检查中发现的安全隐患，要建立登记、整改制度，按照“三不放过“的原则制定整改措施。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的险情，必须立即停工，处理合格后方可施工。二、确定安全管理目标和安全防范要点坚持“安全第一，预防为主“的方针，本项目安全目标确定为“三无“、“一控“、“三消灭“，“一创建“达到安全管理目标。“三无“即无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故，无火灾、水灾事故；“一控“即控制年轻伤2以下；“三消灭“即消灭违章指挥、消灭违章操作，消灭惯性事故；“一创建“即创建安全文明工地。第三节安全生产技术保证措施一、安全管理措施1、项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工；2、专业工程师要检查施工队，认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可；3、防护设备的变动必须经安全员批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由安全员监理保管；4、对安全生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。二、安全管理制度1、安全技术交底制根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；2、班前检查制责任工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查；3、大中型机械设备实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用；4、周一安全活动制，项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。5、定期检查与隐患整改制项目经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录；6、加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥；7、实行安全生产奖罚制与事故报告制；8、危急情况停工制一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情；9、持证上岗制特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。三、制订施工现场安全防护基本标准。制订施工现场安全防护基本标准，如使用防护标准；施工临时用电安全防护标准；各类施工机械和设备的安全防护标准；施工现场消防工作管理标准等。1、加强防火消防管理，切实加强火源管理，易燃、易爆物品指定专人管理。消防工具，器材要齐全并安装在适当位置，指定专人负责清理定期检查。2、全体施工人员进入现场必须戴安全帽。3、洞口井口安全防护所有洞口井口必须设安全标志，夜间设警示灯，洞口处设9001200高护栏。4、按规范要求，对所有存在安全隐患的地方都要悬挂安全标志，已引起所有出入现场的人员的注意。第四节安全技术措施根据本工程的结构特征及施工特点，必须重点抓好以下各阶段安全生产技术措施1、挖土必须严格按照施工组织设计规定的程序进行，每层挖土前认真检查土壁的可靠性，并在整个施工过程中定时按设计要求进行测试和检查。坑内与坑内有联系的作业，必须设置指挥人员，规定专用信号，严格按指挥信号进行作业。2、夜间施工必须有足够的照明。3、雨季施工期间，施工人员均应配足雨衣、雨裤。4、所有职工都必须正确使用“三宝”安全帽、安全带、安全网，进入施工现场必须戴好安全帽。5、对“四口、五临边”的防护措施要经常检查，并把检查、整改和落实情况记录在案，整理归档。6、保证工完料净场地清。7、分项工程施工中必须遵守的各项工程安全操作规程及安全保护措施。第六章确保工期的技术组织措施本工程合同约定工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。第一节工期目标计划开工日期2013年8月18日计划竣工日期2013年9月18日施工总工期30日历天（含节假日及施工准备时间，不含雨雪天气）。第二节工期保证措施一、进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。3、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为每日、每周进度计划。二、强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据施工招标的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐日周编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。三、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。1、建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。四、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置（1）、劳动力配置在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。（2）、材料配置按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。（3）、机械配置为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。（4）、资金配备根据施工实际情况编制日进度报表，合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。3、技术因素（1）、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。（2）、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用1SO90012000国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。五、超前准备超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。中标后对项目主要管理人员和施工队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。一旦中标，保证在最短时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件、组织控制测量和三通一平工作。尽可能缩短施工准备和临时设施的修建时间，作到开工令一到，立即投入主体施工。六、组建一个精干高效的项目班子选择我公司优秀的项目经理作本项目的正、副经理，安排具有多年高速公路施工经验的主要技术人员担任本项目的总工程师、总经济师及经理部各部门负责人，配备业务尖子担任技术主管和质监工程师，挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证本项目的顺利实施。七、优化资源配置在工程施工过程中，本工程将列为我公司重点工程，提供优先的人力、物资、设备保证。根据实施性施组安排，优化各项资源配置，选派技术水平高，作风过硬的技术人员和工人及性能优良的道路施工设备进场。八、对工程施工进度实行动态管理根据招标文件和设计文件的各项标准和要求，编好实施性施组，并按JGJ/T100191网络技术规范编制网络计划，作好资源优化，设置重点部位和关键工序的控制点，紧紧抓住关键路线作好资源保证和技术保证。根据网络计划组织好生产的平行作业和分段流水，合理安排工序间的衔接接，做到科学组织、精心安排。减少干扰，安排和组织好均衡生产，保证网络计划的按期实现。九、加强调度指挥建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。建立调度交班制，由项目经理组织调度交班会，检查任务完成情况，布置当日生产安排，抓住生产关键，抓住薄弱环节和落后工序，确保完成生产任务。十、实行工期目标管理根据实施性施工组织的总体安排和工程进度网络计划，制定工程进度目标，并将进度目标分解到班组和个人。实行进度目标责任制与分配挂钩，严格奖罚制度。根据工程进度目标编制季、月、旬、日计划，要以日、旬计划保证季计划，以月、季计划保证年度计划和总工期。对工程施工进行动态管理，随时调整施工计划，保证实现工期目标。十一、加强后勤保证按计划组织好物资配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购运输方案，保证及时供应。合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。在工地设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工人，对故障机械及时修理，保证机械设备处于良好状态。十二、协调好外部关系加强与业主、监理和设计单位的联系和沟通。主动与相邻承包商取得联系，协调好交接口的施工及场地道路的使用，互相支持。协调好与周边单位和当地居民的关系，主动提供帮助及早解决改移道路、迁移管线工作，争取时间，早日投入全面施工。十三、优化施工技术方案对影响和控制工期的关键工序、难点工程，优化施工技术方案，精心组织，精心施工。加强监控量测，及时做好信息反馈，正确指导施工。十四、实行经济承包责任制全面落实经济承包责任制，把职工的经济收入同生产直接挂钩，调动职工的劳动积极性。十五、加强施工管理抓好安全、质量工作，将安全第一作为永恒的主题，视质量为企业的生命，杜绝一切返工浪费，作到一次交验优良，确保按期和提前完工。按时编好竣工文件，为工程竣工交验提供依据。第三节施工总进度计划施工进度计划详见附图三。第七章确保文明施工的技术组织措施第一节文明施工目标我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工作为维护企业形象、企业信誉的基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。争创襄阳市文明安全工地。我们将遵照国家规范政策和本标段安全文明施工的要求，建立“文明生产领导小组”，严格组织施工管理，开展文明施工活动，创标准化施工现场。第二节文明施工的保护措施一、现场围栏设计工地现场设置连续、密闭的钢彩