施工组织方案

施工组织设计一、工程概况平阳县鳌江中学是一所省级特色中学，现正迁建新校区；新校区规划用地158亩，其环境优美、布局合理、设计新颖、功能齐全、设施配套，是一所面向二十一世纪的现代化中学。拟建中的鳌江中学总建筑面积47100平方米，包含36个标准教室，能容纳1800名学生在校学习；整个校区按照功能分为教学行政区、文体运动区、生活服务区三大块。单体建筑简介1教学行政区集综合楼、教学楼、行政楼、实验楼、科技报告厅为一体。A综合楼7280平方米其主要功能分布为12层图书馆、阅览室，34层现代教育技术中心，5层文体教室。B科技报告厅1010平方米与综合楼连廊相接，地面一层。C教学中心10170平方米教学楼共分三栋，每栋各为一个年级，教学楼之间用连廊相接。地面四层。D实验楼3150平方米实验中心内均为大开间的实验室及演播室。地面四层。E行政楼3200平方米主体四层，13层均为办公室，4层为教研活动室和会议室。2生活服务区A学生公寓12540平方米学生公寓共四栋，每栋5层，均有架空层B食堂4700平方米12层为学生餐厅，3层为教工餐厅，1层南角设有超市。3体育运动区A体育馆一座。地面2层，4500平方米。B运动场标准400米塑胶跑道。全校共6个篮球场、2个网球场及若干器械活动场地。平阳县鳌江中学新校园工程拟于2002年10月开工建设，计划2003年8月底竣工。平阳县鳌江中学新校园工程的多媒体网络系统包括综合布线系统、计算机网络系统、电话通讯系统、一卡通系统、校园广播系统、有线电视及VOD系统、安保监控系统、教学评诂系统、校园应用系统、LED显示屏及多媒体查询系统、音响及会议系统、管路系统及整个系统的集成工作。我公司若有幸中标本工程，将集中全公司最强力量组织本工程项目部，保证创优完成本工程。下面就本项目施工方案，人员计划，质量管理以及售后服务等方面进行说明。二、工程施工部署1、施工管理组织机构、现场管理人员编制序号职务人数项目经理1工程项目部工程项目经理项目技术负责人施工员公司职能部门质量员材料员预算员管线预埋组设备安装组系统调试组安全员项目经理助理1项目技术负责人1质量员1安全员1材料员1预算员1资料员1班组长6合计14、劳动力投入计划工种人数目前在何工地工作计划进场时间计划退场时间项目管理人员14200210200308管线预埋工30200210200306设备安装工20200304200307设备调试工8200305200308合计73注计划人数为暂定人数，根据土建的进度计划，实际会有调整的可能。4、劳动力资源分布2002年2003年10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月月度工种3030303030303030303030预埋工30303030303020201044安装工202015105调试工8888注表格内数字代表各工种的人数。5、施工机械配备计划机械名称、牌号、产地已使用年限规格（功率）数量（台）目前在何处计划进场与退场时间交流电焊机200型1年10KW2台手提电锤半年150W3台手提电钻半年100W5台扫频仪BT31年1台高频宽带扫频仪RSK2RF1年1台各种场强仪、频谱仪1年1台兆欧表（500V）1年3台对地电阻测试仪1年1台100M示波器2年1台选频表2年1台500型万用表半年10台高频信号发生器2年1台高频毫伏表2年1台轮式放线线架3年1台专用工程抢修车2年1辆500MHZCATV系统测试柜3年1套450MHZ“健伍”工程施工专用对讲机1年3对打线工具788H1半年4对打线工具半年2对AT8762D光纤端接工具1032F1半年2台BIX打线工具半年5对ACERTE530记本电脑半年4台FLUKEDSP4000数字式电缆分析仪半年1套FLUKEDTKA4108光纤测试仪（适配器）半年1套FLUKE620局域网电缆测试仪半年1套CABLETESTER网络通断测试仪半年1套三、质量要求及保证措施1、质量管理目标1确保优良工程。2系统工程优良品率90以上。3系统工程一次交验合格率100。4质量事故次。、工程质量保证体系1建立工程质量保证体系本工程严格执行公司颁布的有关规章制度和质量管理标准，按工程质量保证体系图正常运转。工程项目设专门质量监督机构，配备专职质检人员。2实施全过程的质量管理A施工前针对本工程特点，编制技术先进，工期合理和工程质量确保优良的施工组织设计，制定适合本工程特点的质量目标计划和保证工程质量的各项管理制度。B做好设计图纸的会审工作，认真参加设计交底，全面了解工程项目的工艺特点和质量标准。C明确采用施工技术规范、标准，并认真贯彻实施，在施工过程中做好质量监督、检验和评定工程。采用专业检查与班组自检互检相结合的办法，把质量问题消灭在施工过程中。特别是隐蔽工程部位和关键项目经自检、互检之后还要通过监理单位现场代表的检查认定，才能转入下道工序。在施工中充分发挥班组长和班组质量员的作用，实行道道工序的严格把关。D抓好弱电工程施工方案的编制工作，对关键施工部位要制定切实可行的保证工程质量的技术方案。施工现场必须执行“五不准”制度，既无设计或无合格证书的设计不准施工；原材料无合格证的不准施工，设备和半成品不合格者不准施工，降低规范要求或验收标准者不准施工；不合格工程不准报竣工工作量、竣工项目。E做好施工技术资料工作，技术资料要达到及时、完整、准确、可靠和较好的可追溯性，按质量控制点对重点部位和资料进行复查。F工程交工时，及时向建设单位交付完整的工程技术资料。及时对系统工程作出质量评定并提交有关质量监督单位核定。3质量检查与监督A严格按施工验收规范和质量检验评定标准实施检查和监督。B定期对工程的技术资料进行检查，保证施工原始资料真实、完整、及时。C定期对工程进行质量大检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病，制订保证工程质量和消灭质量通病的技术措施。D对存在的工程质量问题,在未得到解决之前不得继续施工。检查人员有权制止违章操作和停止下道工序的作业。公司和工程项目负责人要支持质检员行使质量否决权。E做好质量信息反馈工作，自觉接受建设单位、监理单位和地方质检部门的质量监督和检查，及时听取用户意见，建立质量信息反馈档案，及时整改工程质量方面所存在的问题，不断提高工程质量水平。4加强材料、设备质量管理A认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度。B交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证。对施工用料要提供材质证明书。C进入现场的原材料、外配件、设备必须进行验收。没有出厂合格证或未盖合格章的不准进入现场使用。3、质量控制一施工现场质量检查制度、质量检查要坚持“自检和互检并以专职检验为主”的原则。专职人员必须对施工准备到竣工验收其间的各环节进行严格的检验。、工人自检的目的是对班组自己的施工质量负责，班组自己把关，不符合质量验收标准的工序应立即停止，采取补救措施后才能进行下一道工序。、班组互检的目地在于互相监督、互相学习、互相促进。、实行定期检查和集中检查相结合。要求班组进行日检查，施工队进行周检查，项目部进行月检查。并开展专项检查和质量大检查活动，以保证工程质量的稳定。、根据施工任务的特点，组织质量大检查，有针对性地检查施工中的典型质量问题。针对施工中的薄弱环节和质量通病，制定切实可行的预防和纠正措施。、提高检验工作的质量，对不同的检验对象采取不同的检验工具和检验方法。检验工具和方法的适用原则是必须符合质量检验标准的要求。定期检查施工机具、仪器的良好状态和精度。、对施工中的重要部位及其资料进行重点检查。主要部位是指隐蔽工程、系统调试、设备试运行、电气绝缘试验等。、经常性地进行质量教育，提高全体施工人员的质量意识。施工员监督、指导施工人员按设计图纸、施工规范、安全技术操作规程及其他技术文件进行规范化施工。、加强工程技术资料管理，认真做好各项施工记录，坚持施工日记不间断，记录及时而准确。对工程的技术资料要认真收集和整理，原始记录要保管好，为工程竣工提供可靠依据。二产品的控制及标识安装工程施工的物资必须严格按照施工图纸和设计要求进行订货、采购、运输、保管，严把质量关。、工程物资的质量检验要把好“采购渠道、检查验收和储存保管”三个关口。以国家计量标准进行标准化管理。、做好采购物资的产地、规格、型号、性能与工程设计方案及图纸要求的较对工作。检查产品的生产许可证、合格证、产品的鉴定书是否真实并符合国家最新标准。、根据施工计划和工程进度安排，及时做好材料采购计划以保证施工的需要。、严格按照设计要求、质量标准进行订货和采购，要保证产品品种及规格符合设计要求。凡是进库物资必须具备合格证、技术证明文件或商标。做到不合格的不验收，不合格的不发放。、采购的物资进入工场或仓库时，必须进行验证工作并进行分类堆放和管理。施工员和材料员对其进行检查验收，并做好原始记录和产品标识。、自行加工的零配件，必须按施工图的规定和要求进行。技术员对其进行技术交底以确保质量。、对甲供的产品必须进行检查、验收并做好记录和标识。发现不合格将及时报告甲方，并及时采取有效措施。三过程控制1、施工班子经总经理批准，按合同要求及时地组建强有力的项目经理部。由项目经理负责建立有关制度，强化管理力度。2、技术交底技术负责人将设计要求等向项目部管理层进行技术交底。班子人员应熟悉图纸，全面领会设计意图。项目部施工员应对施工班组长进行技术交底，使他们吃透图纸，做到心中有数。并进行经常性的检查和指导。3、施工准备阶段的质量控制施工准备是施工管理工作中的第一阶段，也是整个施工过程中的重要阶段。施工准备的充分与否对工程的顺利进行有着重大影响。、摸清工程情况，积极参与图纸会审，提出合理化建议。、认真编制施工组织设计，工程管理人员必须参加施工组织设计的讨论并负责传递。、编制施工图预算和施工组织预算。、依据现场情况，合理设计并布置好施工现场。、组织签定工程承包合同并进行合同评审，同时应办理好工程的其他有关手续。、为施工人员创造良好的工作环境和生活环境。、编制各项计划，建立各项规章制度。四施工阶段的质量控制、严格执行现行有效的国家标准及施工验收规范,严格按施工图纸、有关技术文件及施工组织设计组织施工。工程的主要部位，将在施工员或工程技术负责人的直接参与和监控下进行施工。、坚持按图纸施工。若施工实际情况与设计有矛盾时，必须在征得建设方和设计人员确认同意后方可改动。、严格执行施工验收规范和操作规程。以现行国家标准来统一施工活动，发现问题及时采取有效措施进行补救。、做好各施工环节的质量检查。严禁不合格品的使用。上道工序不合格，及时做好整改以避免进入下一道工序。及时做好隐蔽工程和分部、分项工程的检验、评定工作。、本工程的防火要求必须参照GB5004595高层民用建筑防火规范的规定。各分部工程的施工必须以安全防火的角度来控制，各种应变措施必须接受该规范制约。五强化质量管理、项目经理部的各级人员必须认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策，贯彻执行国家颁发的各项技术标准、施工规范和技术规程程。坚持执行有关工程质量的管理制度。、认真贯彻“百年大计、质量第一”和“预防为主”的方针，严格执行国家现行施工验收规范和质量检验评定标准。、正确处理质量、数量和成本的关系，三者有矛盾时，必须首先保证质量。始终把保证工程质量放在首要位置。、项目部或公司有关部门将经常检查、监督施工人员是否按图纸、规范或其他技术文件进行规范化施工。、认真进行质量策划；组织质量检查和质量回访；经常开展质量动态分析，针对工程质量通病，积极采取切实可行的措施。、开展质量教育活动、努力提高施工人员素质和技能水平。对各种影响工程质量的因素进行有效预防和控制。严格做到“各司其事，各负其责”。、做好已完工程的质量回访工作。认真听取用户意见，做好保修工作。并建立保修技术档案。及时总结工程质量方面存在的问题并采取相应措施，不断提高工程质量水平。（8）、施工质量的管理和控制流程图确定项目目标制定项目计划项目执行管理项目竣工文档系统实施保证检查项目执行过程跟踪项目状态报告变更控制项目实施检查四、施工工期保证措施施工总进度计划本工程计划于2003年8月完工，弱电施工工程计划工期与土建主体工程进度保持同步，在施工过程中密切配合土建，保质、保量按期完成。总进度计划以最后施工完成交付总期限目标，我公司将根据土建装修实际进度及进度详细计划，从以下几个方面编制详细、合理、科学的进度计划。根据独立交工系统先后次序，明确划分，确定各阶段、各单项子系统开、竣工时间。按照施工阶段顺序，列出每个阶段内部所有子系统工程，计算其工作量及施工持续时间。科学地安排各子系统项目与土建、装修工程之间搭接关系，绘制控制性的施工计划。综合考虑影响子系统项目安装、调试的外部气候、环境因素，科学地安排进度计划。对施工总进度计划初始方案进行优化。施工进度保证措施1本工程弱电项目多、工程量大、周期短，它将作为我公司的一项重点工程，因此，在人力、物力、财务方面优先考虑，采取倾斜政策，这是工程进度的政策保证。2尽力调动施工人员的积极性，在提高工效的基础上，充分发挥有效工作时间，这是工程进度的时间保证。3掌握好经济分配的杠杆，奖金分配要与进度部位挂钩，每月兑现，拉开档次，这是工程进度的经济保证。4做好施工准备工作，组织工程管理部门、设备供应部门有计划性的组织人员、设备进场，保证工程进度顺利进行。5加强与建设单位、土建单位、设计单位的配合，综合协调，这也是保证工程进度的保证。6要求参加工程的所有施工人员，都要清楚地知道本工程的有效工期，在什么时候完成，使每人都有奋斗目标。A、施工准备阶段1督促设计图按时交付，提前做好施工图的设计交底工作。2提前做好本工程的临时设施需求，以备在项目确定后能够在最短的时间内进场施工。3按照本方案规定的时间，组织人员、施工机械和施工材料与设备进场。4和施工人员进行详细的施工进度和施工技术交底。B、施工阶段1教育施工人员增强责任心，严格控制有效工时的利用率，提高工人的施工技能。2在该工程的施工中要配备精明强干的施工员和经验丰富的施工班长，派专职质监人员把好质量关。3合理地调配人员经常督促施工材料、设备的供应。保持施工的连续性。4根据土建的进度，紧密配合，互相促进，使工程进度顺利进行。5对该工程进度的各节点要严格控制，定期检查发现问题及时调整，及时处理。C、交工准备工作施工资料与施工进度同步，准备好提交的交工资料。1对未完的工程提前盘点，尽早落实各项收尾工作的措施。2有预见性地提出收尾工程所用的物资和材料计划。3采取消项法来检查收尾工程的完成情况。4组织好系统总调试的各项工作。D、调试程序、应具备下列条件1系统设备全部安装完毕。2设备所需的电源已接通，且可以使用。3各项准备工作己就绪。E、调试的范围与目的1设备性能测定和调整。2弱电系统综合的检验与测定。3测试每个系统，每个部件及各台设备的性能是否达到设计和工艺要求。F、工程竣工验收应具备以下技术资料1弱电系统竣工图及工程变更、洽商记录。2主要材料、设备、成品、半成品和仪器仪表的出厂合格证或检验资料3隐蔽工程验收记录和中间验收记录。4单项工程质量评定记录。5设备开箱检查记录。6弱电系统工程调试报告。五、安全、文明施工保证措施一施工安全技术管理参加施工的全体人员必须树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想意识，在施工过程中，必须严格执行国家有关安全法规和公司颁发的安全生产规章制度。施工作业人员要按照公司制订的安装工人安全技术操作规程进行施工作业，不违章操作，不冒险施工，杜绝重大安全事故，减少一般事故。1、安全防护A严格执行班前安全会制度，认真执行书面安全交底的规定，针对作业条件进行准确的安全技术交底，并履行交底人和被交底人的签字手续。B）凡参加施工的作业人员（包括临时工）必须先进行三级安全教育，经考试合格后方准进场作业。C进入施工现场，必须严格执行“六大纪律”和“十项措施”。正确使用安全帽和个人防护用品。D在2米（含2米）以上的高处作业必须使用安全带或搭设防护严密操作平台。严禁向上向下抛掷工具、材料等各种物件，禁止2人或2人以上在同一梯子上作业。E特殊作业人员必须持证上岗，严禁无证人员上岗操作。F进行吊装作业时，应设专职起重指挥，作业地点必须设置警戒区和警示牌。（G）施工现场必须悬挂醒目的安全标准和警示牌。（H）高层民用建筑工程土建、安装施工配合密切，交叉作业，孔洞多，井道同、楼梯口多、危险性大。施工过程中要按规定进行防护，交叉作业要统一指挥。合理协调，确保安全。2、施工现场临时用电A施工现场临时用电必须严格执行施工现场临时用电安全技术规范，必须装设安全型配电箱。（B）各种电动机械设备必须有可靠的安全按地、接零，传动部分必须有防护罩。C手持电动工具，必须装设触（漏）电保护器。D夜间施工，必须有足够的照明，沟槽、坑、洞及危险处应设红灯，以防行人伤亡。E照明灯具应悬挂在干燥，安全可靠处，严禁随意设置。（F）临时用电行灯要使用安全电压。3、冬雨季施工A雨季施工、露天作业要搭设防雨棚。B遇有雨、雪、霜、冰冻等天气，作业前须将水、雪、霜、冰及时清除干净，并采取可靠措施。C遇有6级以上（含6级）大风时，禁止吊装作业。D施工现场注意防火、防爆，存放易燃、易爆物品的设施内及附近区域，严禁烤火或使用电炉。4、安全管理（A）各级施工管理人员，对施工现场的安全生产及指导，管理责任，必须认真执行国营建筑业安全生产工作条例和公司“安全生产奖惩条例”。B教育职工不违章作业，积极组织人员对施工中的隐患进行整改。对新工人（包括临时工）进场作业，实施三级安全教育制度。二现场文明施工（1）做好施工总图的设计与管理，做好设备材料的堆放，保证施工过程中的道路畅通。（2）按施工程序施工，按设计、规范、标准和施工方案，技术措施的要求施工，上下工序进行交接，要办理交接手续，多工种交叉作业，要以有利于施工为原则，组织综合平衡，做到交叉有序，繁而不乱，因施工需要，破断道路、停电、停水等，必须办理申请批准手续。（3）施工现场要场地平整、道路畅通、排水良好，材料、设备堆放整齐，工完料净场清，施工破路，挖坑及时修复；现场废料、垃圾及时清理；工程完工要组织好竣工初检，尾项工程一次扫清。（4）配备技术骨干组织系统调试；联动调试，主动配合；交付使用跟踪保修。（5）文明施工的责任工程项目经理负责全部工程的文明施工；各专业队负责本施工范围内的文明施工，工程管理专职人员应经常深入现场，监督检查，对大型临时设施的违章搭设，认真查处，文明施工的日常管理工作由工程管理部门负责，施工班组和作业人员对自己和操作范围的文明施工负直接责任。六、降低成本措施1、工程的成本管理（1）不断降低工程成本，是弱电施工企业的一项重要任务，是反映企业技术水平和经营管理水平的一个综合指标，劳动生产率的高低、材料消耗的多少、施工机械利用的好坏、费用开支的节超、施工速度的快慢、工程质量的优劣、施工技术水平和施工组织状况与管理水平的高低，都从这一指标中反映出来，因此成本管理有着极其重要的意义。（2）正确地选择施工方案，合理组织施工生产，提高经营管理水平，努力提高劳动生产率，减少工时消耗，节约人工费用，减少材料消耗，降低材料费用，提高机械设备利用率，节约机械费用，节约施工管理费，实施压缩编制，减少非生产人员保证工程质量，减少返工损失和质量事故。（3）加强预算工作，根据施工图预算，结合技术组织措施，按照劳动定额和材料消耗定额编好施工预算，做好“两标”对比。加强验收制度和物资的收发，保管，领退制度。实行科学的成本管理，充分发挥工长和有关业务部门在降低成本中的作用。（4）加强成本的核算和分析，通过成本核算，以控制施工工程中人力、物力、财力的消耗，反映和监督降低成本计划执行情况，成本的分析，通过类似工程的比较，工程前后期间的比较，分析定额用工和辅助用工数量的增减，工时利用的水平，工效高低，以及工贸构成的变化，平均工资和技术等级的高低，技工和普工比例和工种之间平衡同定额工资单价水平进行比较，找出劳动力使用和定额管理造成的节约和浪费。（5）从材料的采购、运输、保管使用等环节采取各项技术措施在节约材料方面的效果，分析、比较、制定合理的方案，不断完善材料管理工作。（6）合理使用机械设备，提高机械效力，对加快施工程序，提高生产率有着极其重要的作用。这就要在施工管理中，重视机械设备的维修和保养，对其各个部位定期检查完善性能，延长使用寿命，避免由管理不善及使用不恰当而造成的各种损失。（7）节约现场施工用电、用水、用气消耗量，以及非生产人员的增减，节约各项管理费用不必要的开支，都在不同程度上，为降低工程成本和工程经济效益创造条件。（8）广泛开展班组核算和群众性的节约修旧、利废、综合利用活动，在保证质量、安全、工期前提下，核算人工和材料消耗，坚持按劳分配的原则，克服平均主义，使职工人个收入与他完成工作数量和质量直接挂钩，充分调动职工的生产积极性，广泛开展个人与个人、班组与班组、各分项项目间的劳动竞赛，做到步调一致，奖罚分明。2、劳动计划管理及提高生产率措施（1）根据本工程的施工工艺要求，配备强有力的施工班子，组织精干的施工人员，抽调各工地施工的技术骨干，形成一支强有力的专业化施工队伍，以适应本工程的施工需要。（2）正确编制单位工程劳动力需要，平衡计划，按施工进度计划要求，列出各月、各工种计划需要劳动力人数，计算劳动力的多余和不足，考虑施工工艺上的普工代技工，以技工代普工的方法，各分项项目施工人员协作配合生产，充分调动一切可以调动的劳动潜力，有计划的节约使用劳动力。（3）改进劳动组织，充分发挥班组长的作用，保持技术骨干的相对稳定，合格的安排技术等级和年龄构成的比例，有利于施工生产的指挥调节。（4）严格执行本公司的一切规章制度及国家颁发的职工奖惩条例规定，严格考勤制度，对违反操作规程，玩忽职守，损坏财产，分别以罚款、除名等处罚，情节严重的追究刑事责任。树立正气，制止歪风，维护正常的施工秩序。（5）实行劳动合同制，消除“铁饭碗”的种种弊端，促使劳动者的技能、爱好得到充分的使用和发挥，调动劳动者的积极性，提高企业职工素质的不断完善。（6）实行“各尽所能，按劳分配”的原则，实施定额工资制，在处理好国家、企业、个人三者关系前提下，对超额完成、效益显著的采取重奖的办法，对达不到定额标准的，就要进行具体分析，找出原因。（7）不断改进施工设备和机具，尽可能利用机械化操作，加快施工工序。（8）本工程是综合性建筑、设备功能齐全，在施工过程中，组织职工，群策群力，根据实际情况，对工程设计提合理化建议，解决生产中的关键问题。经常开生产技术交流会，对分项工程施工组织研究，改进工作方法。（9）节约施工用材，合理使用机械设备，改善劳动条件和劳动组织，提高工程质量，为降低工程成本创造条件。七、积极开展“四新”活动在施工过程中积极推行“四新”，即推广新工艺、新工具、新技术、新材料。在施工过程中积极推广“四新”对提高工程质量和降低工程成本有重要意义。注重技术革新和合理化建议工作的开展，以确保工程质量、进度和降低成本目标的全面实施。八、质量通病的纠正和预防措施质量控制点影响质量的通病采取的预防措施执行人员图纸会审不彻底熟悉图纸和技术规范施工员未进行班前技术交底进行班前技术交底施工员施工准备无进度计划编制施工组织设计施工员隐蔽工程接地装置焊接长度不够搭接长度大于六倍直径班组长保护管敷设不到位加强检查力度班组长防水套管未预埋加强检查力度班组长支、吊架未作防腐处理支、吊架预制后安装班组长支、吊架安装间距超标按规范要求设置班组长支、吊架安装支、吊架非标制作按标准制作班组长配线未采用规定色线配线前进行技术交底施工员配线安装绝缘电阻偏底按规范进行测试施工员、质监员设备安装器具工作失常按规范进行调试施工员、质监员接地线单面焊接进行双面焊接班组长焊缝未做防腐处理焊缝防腐处理班组长接地装置接地电阻值超标按规范进行测试施工员、质监员九、与土建装饰、安装单位的协调与配合（一）与土建总包单位的协调配合土建总包是项目的总体管理单位，但其工作的完成应该得到各分包单位的全力支持和配合，作为弱电施工单位，更应该全力支持总包的工作，在施工配合中，以自己积极配合的行动来为其他分包单位作出榜样。土建总承包管理、弱电工程施工单位，双方必须严格执行建设部（86）城建字180号建筑安装工程总分包实施办法和浙建司施字（86）总分包管理工作实施细则的规定。弱电工程中标后成立项目经理部，服从总包单位的统一管理。要实现总分包单位把建筑产品最终交付使用这一共同目标，必须做到双方计划的统一，弱电施工单位根据合同工期向总包提供进度部位网络计划，然后由总包单位给出土建、安装综合网络计划，作为检查双方进度部位情况的依据。在施工过程中分包单位及时向总包提供周施工计划，总包单位也必须及时将月进度计划提交给分包单位，使总分包计划能够互相衔接、协调。建立定期的总分包现场施工协调制度，对工程进度质量、总平管理以及工程价款等有关事宜进行协调，发现问题及时处理。施工高峰时，根据施工中出现的重要问题，也可临时召开协调会，及时加以解决，确保施工的顺利进行。加强现场总平管理，总分包在充分协商并征得建设单位同意后，绘制施工总平面图，以此作为双方执行的依据。变更施工总平面图必须经有关各方协商同意。有关各方面必须确保总平面图的合理使用，保证现场道路和排水系统的畅通，保证现场施工用水、用电需要，坚持文明施工，坚持按程序施工。严格总分包合同管理，从施工准备到交工验收及工程交工后的保修，从工程预算，工程进度款，备料款的支付到工程决算，从施工过程中各类技术资料的积累到工程竣工全套技术资料的整理、提交，都要认真执行合同条款。、在施工和技术管理中必须重视和解决的几个问题1）施工总进度加强弱电工程施工动态的控制及计划的调整，主动配合土建工程工期的变化，确保与总包施工同步。在抢工期的重要阶段如土建结构施工中的安装预埋，后期装饰中的安装配合收头工作时，弱电施工将全力配合土建及装饰的施工进度，并实行两班工作制通宵连续施工，只要施工需要，施工人员保证二十四小时中时时有人配合土建或装饰施工。2）工程质量控制的配合认真领会本工程中总包对弱电施工质量控制的措施和意图。做好质量控制的落实，以总包的质量目标做为自己的质量目标，及时向总包提供质量控制方案，争取得到总包的支持和帮助。在与总包土建结构施工中预埋与预留孔洞的施工配合中，不得随意损伤建筑的钢筋。如遇工程变更造成凿洞时，做好事先与土建总包联系协商后再进行。（二）与装饰单位的工作协调终端设备位置布置既要符合设计、施工验收规范要求，又要与装饰整体要求相符合，做到居中、对称、整洁美观。设置检修孔与吊顶之间的配合，设检修孔的具体位置由双方在现场确定，位置必须符合业主今后维修、使用方便。墙面上的暗设分配箱、线盒的安装应配合墙体施工进行，其具体尺寸及墙面距离等均需与装修单位协商。（三）与其他单位之间的关系处理主动接受建筑工程质量监督部门、安全生产监督部门、消防部门。环境保护部门等政府的有关部门的检查、指导、督促，将项目工程的安全、文明、生产搞得更好，确保工程质量达到预定目标，交业主满意工程。与新闻媒介的关系通过新闻媒介取得社会对项目建设的了解和支持，并扩大企业和项目经理部的社会影响力。正确处理好与其他专业施工分包队伍的配合工作，在总包统一管理和步骤下，积极主动与各专业施工队伍搞好相互交叉施工的搭接和配合工作。十、工程文件和资料控制清单、施工图及设计变更记录、施工图纸会审纪要、分部分项工