（房地产）项目实施方案评审技术评价表

项目实施方案评审技术评价表时间填表人一满足市场营销方面的内容评分理由陈述1技术经济指标满足甲方经济技术指标要求1）物业类型比例；2）地下车库面积；3）总建筑面积；4）总户数；5）配套设施面积；6）户车比。1）建筑与景观充分融合。2）景观主题与概念策划是否吻合。2规划与营销主题的关系3）充分保护及利用现有景观资源。3交通组织1）交通流线合理便捷，并与商业及服务配套等有效结合。1）不同售价物业类型在区内分布的合理性，及相互之间的关系和谐。2）宗地资源与不同售价物业分布的匹配度。3）商业服务与社区配套设施布置的服务有效性。4物业分布与分期开发4）物业的分期开发与项目经营测算的匹配度。1）设置有效的示范区包括销售大厅，销售样板间，景观示范区。2）销售人流与施工人流组织的合理性。5销售示范区3）示范区形象是否有冲击力。1户型分布及面积指标是否符合市场的产品建议书要求。（参见设计任务书附件）6户型使用标准的满足2户型功能配置是否满足市场的产品建议书中的使用标准。（参见设计任务书附件）1）整体风格应紧扣策划定位要求，主题鲜明。2）立面风格的创新性。7立面风格与市场策划的关系3）立面总体协调性。综合得分市场营销建议二满足技术方面的内容评分理由陈述1）政府部门规划要点建筑退线；容积率；限高；绿地率；建筑密度；2）满足消防要求防火间距；消防车道及登高面的设置；1要点及规范3）满足建筑日照间距要求。1）规划思想（手法）的先进性。2）空间组织有序列感，有标识性。3）车行道路骨干清晰，辐射均匀，道路网密度适宜。4）人行系统与景观系统、车行系统的衔接关系。5）停车布置合理停车方式的经济性；停车场的位置服务均好；出入口的设置和装置合理，便于管理。6）公共设施空间分布的合理性。7）景观手法与使用功能是否匹配，维护成本是否合理。2规划结构8）开发分期与规划结构的结合关系是否合理。1）分级管理体系的设置是否清晰合理。2）管理模式是否有效，并具有经济性。3管理模式3）分期开发的管理模式是否合理。4户型设计1）厅房是否方正，厨卫布置得当，使用方便；动静分区合理，私密性好；公共交通是否紧凑，实用率高；2）充分考虑朝向、景观、通风设计（客厅、主卧朝向及景观要好；户内有穿堂风）。3）户型的创新性（采用入户花园、空中花园、错层跃层等设计手法；创造个性化空间）4）结构梁柱布置应合理，不影响使用及美观，平面功能可灵活改变；5）设备管井布置应合理，空调机、热水器位既满足功能需要，又不影响立面美观。1土方平衡设计合理性2技术配套设施形态与位置设计合理性。5技术设计3保温、遮阳和降噪等新技术新材料采用的合理性与经济性分析。综合得分技术方面建议三满足成本方面的内容评分理由陈述1）目标成本与规划/建设要求内容对应的一致性。2）目标成本与建设标准和项目特征对应的一致性。3）目标成本水平合理性4）目标成本计算汇总无误1目标成本分析5）目标成本文件符合集团深度和格式要求1投资效益与其他同类项目对比成本水平与售价的关系，同时反映售价和成本水平的合理性。2投资效率分析2本项目中，各类物业或建设内容贡献的收益对比，反映各部分建设内容的投资效益，同时也反映规划设计内容的合理性3与预控目标关系分析1是否反映总体及指标数据对比出集体数值的高低、幅度2出现不同之内容及原因的合理分析3此种变化与售价变化之关系以及对投资效益的影响。1）是否完成成本目标细分2）是否明确重要指标4细节控制3）是否形成控制指导意见综合得分成本方面建议说明1、本评议表分为市场营销、技术和成本三大项，分别由营销策划部、规划设计部和成本管理部填写；外部专家可根据其专业特长选择全部填写或部分填写。2、每项综合评分为5分制。5分