污水处理厂配套污水干管工程监理规划

目录1工程概况211项目概况212工程项目组成及建设规模22监理原则及依据421监理原则422监理依据43监理范围和目标531监理范围532服务时间533监理工作总目标64质量控制641质量控制的任务642质量控制内容65进度控制1551进度控制的监理工作任务156投资控制1761投资目标控制的任务1762投资目标控制流程197合同管理1971合同管理任务1972合同管理制度208信息管理219组织协调与工地会议2210监理工作关系23101本工程运作关系框架图23102监理工作关系图2411监理组织25111监理组织机构25112监理人员单25113监理工作职责2512项目监理工作制度2813安全施工及文明施工的监理3114保修阶段的监理32监理规划1工程概况11项目概况燕川污水处理厂配套污水干管工程一期工程采取截流式分流制污水处理系统，管道主要沿着本工程范围内的主要河道及排洪渠敷设，沿途截流污水，最终汇入燕川污水处理厂,本工程施工分为三个标段松岗第一标段为茅洲河干流北岸截流干管管、塘下涌工业路截流干管，主要为级钢筋混凝土顶管800MM1800MM，共长约4800米，第二标段为茅洲河干流南岸截流干管、松罗路截流干管，主要为级钢筋混凝土顶管1000MM2400MM，共长约3298米，第三标段为罗田水排洪渠干管、象山大道截流干管，主要工程为级钢筋混凝土顶管，800MM，共长约1700米。工程范围包括软基处理、排水管道、检查井等；工程等级二等。12工程项目组成及建设规模121主要施工项目1、沉井施工本工程顶管施工的工作井及接收井均采用沉井的施工方法，施工完毕后作为检查井，底部需做溜槽。I标，茅洲河北岸截流干管工作井直径8000MM11座、直径6500MM3座、4000MM8000MM3座、3000MM6000MM3座。接收井直径4000MM13座、直径3000MM5座。检查井直径1000MM26座。塘下涌工业路截流干管工作井直径6500MM1座、3000MM6000MM4座、接收井直径3000MM3座。顶管中间井直径1000MM6座。污水检查井直径1000MM33座、直径1250MM20座、直径1500MM12座II标，茅洲河南岸截流干管工作井直径8000MM7座、直径6500MM1座、4000MM8000MM1座、3000MM6000MM1座。接收井直径4000MM12座、直径3000MM2座顶管中间井直径1000MM29座。松罗路截流干管检查井直径1000MM27座。III标罗田水排洪渠干管工作井直径6500MM3座、3000MM6000MM3座。接收井直径3000MM6座。检查井直径1000MM43座、直径1250MM3座。2、顶管施工I标，茅洲河北岸截流干管、塘下涌工业路截流干管顶管施工直径800MM1055米、直径1000MM523米、直径1200MM738米、直径1350MM1550米、直径1500MM780米、直径1800MM155米。II标，茅洲河北岸截流干管、松罗路截流干管顶管施工顶管1000MM2400MM，共长约3298米。III标，罗田水排洪渠干管、象山大道截流干管顶管施工800MM，共长约1700米。3、一般排水工程I标开挖敷设管材61833米。II标开挖敷设管材36507米。III标开挖敷设管材3624米。4、水泥搅拌桩施工水泥搅拌桩施工包括止水帷幕搅拌桩和管道基座搅拌桩两部分。止水帷幕搅拌桩主要施工在接收井和工作井部位；管道基座搅拌桩主要在茅洲河北岸管道基坐搅拌桩在Z13W136部位和茅洲河南岸管道基坐搅拌桩在Z19W176部位。122项目投资总额合同总价为1274195219元。123项目工期450天。124工程质量等级合格125建设单位深圳市宝安区松岗街道办事处126设计单位深圳市市政工程设计院127施工单位深圳市建宏达建设实业有限公司（一标）深圳市天恒泰建筑工程有限公司（二标）深圳市天健市政安装工程有限公司（三标）128质量监督深圳市水利质量监督站129监理单位深圳市深水水务咨询有限公司2监理原则及依据21监理原则守法、诚信、公正、科学22监理依据221国家及水利部有关工程建设的政策、法规、规范和标准。222主要如下水利水电工程施工测量规范（SDJS985）或（SL5293），混凝土结构设计规范（GB500102002），水工混凝土结构设计规范（DL/T50571996），水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准（SDJ24988），水利基本建设工程验收规范（SDJ20183），水利水电工程施工质量评定规程（试行）（SL17696），给水排水管道工程施工及验收规范（GB5026897），给水排水工程钢筋混凝土沉井结构设计规范（CECS1372002），给水排水构筑物施工及验收规范（GBJ14190），市政排水管渠工程质量检验评定规范（CJJ390）等。222建设单位与监理单位依法正式订立的监理合同及其他监理工作文件。223经业主审定的有关本工程的设计图纸、设计文件及说明文件。设计单位所作的关于本工程的设计变更、补充通知等书面文件。224建设单位与施工单位依法订立的有关本工程的施工合同文件及为本工程建设与其他单位订立的其他合同。225政府主管部门批准的有关本工程的建设计划、规划、设计要求及有关文件。226与本工程相关的其他文件资料。3监理范围和目标31监理范围包括燕川污水处理厂配套污水干管工程（松岗第一、第二、第三标段）全部施工工程的监理，包括但不限于软基处理、排水管道、检查井等施工工程的施工阶段和保修阶段的监理。32服务时间从监理委托协议书生效之日起至所监理的工程项目的保修期满。33监理工作总目标331质量控制目标达到质量验收评定标准，并一次验收合格。332进度控制目标确保工程合同期内完工。333投资控制目标（1）及时准确审核变更工程量和成本；（2）准确计量，无超前支付发生。333安全文明施工控制目标以预防为主、严格细致为工作重点，定期组织安全文明施工检查，确保工程安全文明施工。无重大伤亡事故发生。4质量控制41质量控制的任务随时掌握项目实施过程中的质量动态，对影响质量的因素及时采取各种措施加以控制，确保合同商定的质量要求和标准圆满地实现。42质量控制内容监理机构应经常地、有目的地对承包单位的施工过程进行检查检测。按规定对施工的关键工序和关键部位进行旁站；对重要工序的全过程进行见证；正在施工的部位和工序进行定期和不定期巡视；在承包商自检的基础上独立地进行平行检查并及时向业主通报检查情况。负责审查施工单位和施工人员的技术资质；对工程所需的原材料、半成品和各种加工预制品的质量进行检查与控制，设备、材料进场后，应进行抽查和验收，保证设备、材料的质量；审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计，保证其施工方法和施工顺序科学合理，杜绝工程质量方面的潜在危害；及时做好隐蔽工程的检查验收，杜绝因监理验收不及时，造成工期延误。421监理准备（1）认真熟悉设计文件、承包合同文件、监理合同文件和有关的设计、施工规范及验收标准。做到监理权利和义务明确、质量目标明确。（2）认真编写监理规划和监理细则，做到监理工作科学化、有序化。（3）收集和编制各种质量监理图表，力求监理工作的标准化、格式化。（4）配备完善监理所需的办公设施、设备、测量及检测仪器等，以确保监理工作的顺利进行。（5）制订完善监理工作制度，确保监理工作的制度化。422施工准备阶段的质量监理1开工前现场复查A、认真复查高程及坐标控制点、与设计、测量单位认真做好向施工单位的交桩工作，并将一套完整的交桩资料移交给施工单位，督促施工单位提交三角网点和水准点的复测成果，并认真核批。B、踏勘施工现场，认真调查、收集施工现场的各种环境资料及周边关系资料，分析整理、上报业主，并协助业主处理解决。C、参加施工图技术交底会，了解设计意图、审核施工条件、审核设计施工预算、审核图中存在的问题，并将存在的问题及时以书面形式反馈给设计单位，并督促设计单位尽快作出变更或书面答复。（2）核查施工单位的开工准备情况A、根据施工合同，认真核查施工单位的管理机构及负责人名单，审查其进驻工地的人员及随施工进度安排的人员进场计划。对管理人员、技术人员、技术工人和民工分类统计，了解技术人员和技术工人的数量、技术素质、上岗证书等内容是否符合合同文件要求。B、根据施工合同，严格审查施工单位设备进场情况及进场计划安排，对设备的来源、数量、型号、规格、性能及完好率进行登记备案，对不符合合同要求的设备，要求施工单位及时更换补充，施工单位要求更换或替代设备或已进场设备的离退场必须得到监理工程师的批准。C、认真审核施工单位质保体系，要求各级质检人员充分配备、组织机构健全、质量自检制度完善。审查施工单位所委托的试验单位资质等级、试验人员数量及素质情况。D、审查施工单位用于本工程主要材料和设备，要求施工单位在材料、设备订货前提供材料设备的来源、出厂合格证及试验报告。不合格者不能进场。对已进场材料按规定进行抽样试验，不合格者不能用于本工程。E、严格审查施工单位的施工定线。对所做的测控网、加密导线点、测设转点、交点等进行复验，合格后方可使用，并责成施工单位保护好各桩点，直至工程竣工。F、认真审核施工单位的施工组织设计认真审核施工单位的施工组织设计，包括施工总平面布置，施工工艺方案、人员机构组成，机械、设备、材料进场计划安排等进行认真的审查，并提出审查意见。（3）审查现场的开工条件检查业主征地拆迁完成情况，“三通一平”是否具备，施工单位施工临时设施是否搭建完毕，生产、生活用水、电、通讯条件是否具备。（4）组织召开第一次工地会议监理工程师在会上通报开工条件审查意见和结果，对条件不具备之处要求施工单位尽快弥补，并在会上明确申明在施工过程中，监理工程师采用的各项规定及例行监理程序，要求施工单位在施工过程中予以贯彻执行。（5）各项工作准备就绪，经第一次工地会议，监理工程师签署同意开工意见后报业主批准，正式下开工令。423施工阶段的质量监理（1）事前质量监理A、审核单位工程施工报告B、核单位工程的施工、质检负责人、关键工种人员数量、素质等。C、审核单位工程所用的各项材料的检验报告、控制试验报告、所采用的控制指标值。D、审核工艺流程和有关的施工图。E、审核该工程所用设备机具的型号、规格、数量、完好率等。F、审核事故预防措施。G、核实开工前施工单位的各项准备工作情况。H、对施工单位所提交的各项材料试验按频率作对比试验，对施工单位所报的设计配合比等控制标准试验作对比试验复核。I、复核测量放样结果。（2）中间过程质量监理A、坚持施工单位工序自检制度，坚持监理工作程序，没有施工单位的质检报告，监理不予验收。B、认真做好监理工程师的工序检查和认可。监理工程师在接到施工单位的质检报告后，或在施工单位自检同时，到现场对工序进行检测，不合格的不能进入下道工序。监理工程师的检查包括旁站监理、试验抽检、现场巡视检查、工序交接质量检查，隐蔽工程验收等。所有质量检测都必须按国家标准，合同规定的标准，检测方法和频率进行检查。C、认真审核施工单位提交的中间交工报告，凡自检报告不全者，监理工程师不予验收。D、认真检查并签认中间交工证书。签认中间交工证书前要对该项工程进行系统检查，必要时要作测量和抽样试验。检查合格后方可签认，否则不予签认，不予支付，也不准进入下道工序施工。（3）认真做好质量缺陷和质量事故的处理发现质量缺陷和质量事故，认真做好质量事故或质量缺陷的原因分析和责任分析；提出或商定处理措施；批准处理的技术措施和方案；认真进行处理结果的检查；重大事故向业主通报。（4）遇下列情况，监理工程师有权下达停工令A、隐蔽作业未经现场监理工程师查验自行封闭、掩盖者；B、施工中出现异常情况，经提出后施工单位仍不采取改进措施；或者采取的改进措施不力，还未使质量状况发生好转趋势者；C、使用没有技术合格证的工程材料，或者擅自替换、变更工程材料者；D、擅自变更设计图纸进行施工者；E、擅自转包或未经同意分包单位进场作业者；未经技术资质审查的人员进入现场施工者；F、对已发生的质量事故未进行处理和提出有效的改进措施就继续作业者；G、其他严重影响质量目标的现象者。（5）建立质量监理日记。逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况；（6）组织现场质量协调会。质量协调会每周一次，特殊情况随时召集，由总监或专业监理工程师主持，会后由监理工程师整理印发会议纪要。（7）定期向总监和业主报告有关工程质量动态情况。现场专业监理工程师每周向总监报告质量方面的情况，监理部每月向业主报告质量方面的情况。重大质量问题（事故）则不定期报告。424竣工验收阶段质量监理（1）认真审核施工单位的初验申请报告。对于质量保证资料不全者和质检不合格者，不予批准验收。（2）初验前对工程全面检查A、对质量检验记录进行全面检查；B、对工程进行全面检查，对工程存在的缺陷、变形不合格之处限期修补和返工；C、对完工的工程作出清理，对竣工检查有实质影响的部分责令施工单位限期完工，不影响竣工验收的工程可放到缺陷责任期完工。（3）整理汇编竣工资料A、整理汇编监理工作方面的竣工资料。包括所有竣工图、检测验收表格、变更设计文件等。B、审查签认承包人方面的资料。包括所有竣工图、检测验收表格、变更设计文件等。（4）签认初验申请报告（5）参加业主和上级主管部门主持的竣工验收。（6）竣工验收完工后向业主办理全面移交手续。425施工阶段质量控制流程图。开工准备（承包单位）提交工程开工报审表（承包单位）（承包单位）审查开工条件（监理单位）批准开工申请（监理单位）分部分项工程施工（承包单位）整改（承包单位）自检合格填报报验申请表（承包单位）检查检验批质量现场检查、试验室检验（监理单位）（承包单位）附有施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况材料检验情况转入下一分项分部工程施工指示整改否否自检合格签署报验申请表（监理单位）本分项分部工程是否全部完成本分项分部工程完成填写报验申请表（承包单位）审查分项分部工程质量现场检查、质量文件核查（监理单位）（承包单位）审查合格签署报验申请表予以确认验收（监理单位）本工程的各分项分部工程是否全部完成是否全部完成进行内部竣工预验（承包单位）竣工验收文件资料准备（承包单位）申请工程竣工验收（承包单位）补充再准备指示整改否否是否是整改（承包单位）是否是否5进度控制51进度控制的监理工作任务审批承包单位报送的施工总进度计划以及年、月、周进度计划。必须经常地对进度目标进行风险分析，制定防范性对策报送业主；须检查进度计划的实施，当实际进度滞后于计划进度时，须通知承包商采取纠偏措施；及时向业主提出避免由于业主原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议；认真准确地核实已完成工程量，签发应付工程进度款，严格控制进度款的支付，严禁出现超付的情况。具体措施如下511审查和批准施工单位在开工前提交的施工总进度计划,现金流通量计划和总说明，以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划。512审批承包人根据批准的总进度计划编制的年度计划。513抓住关键线路上的关键工序、分部分项工程或单项工程，保证控制工期实现。514在施工过程中，检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行时，要求施工单位调整修改计划，并要求施工单位采取必要措施加快施审核竣工验收申请（监理单位）签署工程竣工验收申请（监理单位）组织工程竣工验收（建设单位）现场检查是否合格文件资料是否符合要求否是是否施工阶段工程质量控制工作流程图工进度，以使施工进度符合施工承包合同对工期的要求。515协调解决好环境干涉因素及施工单位之间的施工干扰，以保证项目顺利实施。516控制好物质材料设备供应计划，以保证施工按计划实施。517协助甲方尽快完成“三通一平”、征地拆迁、各种报建手续等工作，为施工单位早日尽快开工创造条件。518按合同要求及时向施工单位提交设计文件、坐标控制点等。519建立反映进度状态的详细监理日志。5110认真审核施工单位提交的工程进度报告。5111按合同要求、及时进行隐蔽工程验收及工程计量。5112对工程进度进行动态管理。5113按合同要求，严格有关进度计划方面的见证制度，适时进行有关见证。5114定期举行进度控制现场协调会。5115定期向总监和业主报告有关工程进度计划情况。5116施工阶段进度监理工作流程图。业主与承包人签定施工承包合同承包人编制施工总进度计划上报总监理工程师审查不同意同意内容应附有1主要劳动力计划2主要材料进场计划3主要机械设备进退场计划4施工准备工作计划5临时设施、临时占地计划6现金流量计划6投资控制61投资目标控制的任务项目监理机构应依据施工合同的有关条款及施工图，对工程项目造价目标进行一定的风险分析，并应提出防范性对策；初审费用索赔和工程延期及工程延误的处理；协助业主管理好设计变更和现场签证，并对由此所产生的工程造价的变化做出预算和建议；负责对工程设计变更及现场签证的工程量和造价的审核；对承包人提交的月度工程造价结算书及相关的变更工程价款的报告，及时做好工程量和造价的审核，完成月审月结和工程进度款支付的相关工作。具体措施如下批准、实施承包人编制具体项目和年度的施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况监理工程师审查，进行计量和支付进行计划进度与实际完成值的检查两者对比继续执行计划直到工程竣工指定承包人修改施工进度计划承包人修改施工进度计划报监理工程师批准1当月（年）计划完成工程量、工作量2当月（年）实际完成工程量、工作量3累计计划完成数和实际完成数4计划提前或拖后的原因分析5拟采取的对策6现场工人、材料、机械设备数量汇总数施工阶段进度监理工作流程图611透彻理解监理委托合同文件条款，掌握好业主在投资控制方面的授权权限、工作范围和责任。612认真阅读、消化理解施工合同文件条款，明确理解合同文件对预付、支付、变更、索赔、违约处理、竣工结算等的规定，明确业主、承包人的权利和义务。613熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，详细列出所需完成的项目以及各项目的工程量，分析合同价构成，分析工程费用最可能突破的环节，从而明确投资控制的重点。614协助业主，按合同要求确保业主负责的材料、设备的供应，不造成违约索赔条件。615按合同要求，及时提供设计图纸等资料，避免违约造成索赔条件。616按合同要求，及时答复施工单位提出的问题，不造成违约索赔条件。617根据合同规定的权利和义务，协助处理好周边关系，确保进度不受影响。618严格慎重地处理变更和设计修改，严格履行审批程序。619严格支付见证程序，凡涉及工程款变更、支付等，只有经项目总监最后鉴证后，方可提交业主审批。6110按合同规定和监理工程师事先确定的方法，及时对已完成的工程量进行计量验收。坚持质量不合格不验收等制度原则。6111按合同规定及时向施工单位支付进度款，不造成违约被索赔条件。6112及时掌握国家及地方政府的税收和价格的调整范围和幅度，严格按合同规定调整合同价款。6113检查和监督施工单位执行合同情况，使其全面履约，以免造成违约赔偿责任，一旦违约成为事实，则坚持按合同规定办事。6114定期向总监、业主报告工程投资动态情况。6115定期、不定期地进行工程费用支付情况分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。6116严格审核施工单位提交的工程结算书。严格按合同规定的结算条款进行工程结算。6117严格按合同条款公正地处理施工单位提出的索赔。62投资目标控制流程中间交工验收承包人中间计量申请监理工程师质量认可、计量签认总监理工程师签署支付证书业主审核并支付7合同管理71合同管理任务711协助业主起草与本工程项目有关的各类合同文件，并参与有关合同谈判事宜。712进行合同跟踪管理，定期对合同执行情况进行分析，存在问题及时处理，协助合同双方认真履行合同条款。713处理好工程变更、工程延期、费用索赔、分包与转让、违约争端与仲裁、保险与保函等合同管理事宜。72合同管理制度721总监理工程师直接负责合同管理工作。各专业监理工程师做好自己专业范围内的合同管理工作，并协助总监作好合同管理工作。722项目监理部指定专人负责合同管理、文件的收集、整理、保管等工作。所有合同文件所有文件都要装订成册，归档保存，以方便查阅及做竣工资料。未经许可，任何人不得随便借阅合同文件。723工程变更管理（1）工程变更必须严格执行合同文件关于工程变更条款规定。（2）工程变更由总监理工程师以书面形式签发方为有效。（3）工程变更超出监理合同规定的监理工程师权限范围以外时，须经业主同意。（4）工程变更涉及到工程费用时，必须严格按合同条款规定办理。724工程转让与分包管理本工程未经甲方同意不得将工程转包，分包或支解。725保险、保函管理监理工程师应根据合同有关规定，督促承包人进行保险和办理保函，并对保险种类、数额、有效期、保险单、收据以及履约担保的期限等进行检查。726工程延期管理违约处理（1）工程延期必须按照合同规定条款执行。（2）工程延期必须经总监签发方能生效。727违约处理管理监理工程师要按照合同条款规定，公正地客观地处理业主及施工单位的违约行为。728争端与仲裁管理监理工程师要公正地在合同规定时间内，完成对争议事件的全面调查与取证工作，对合同双方出现的争端作出合理的裁决，并将决定书面通知争议双方。8信息管理81作好与工程有关的监理工作记录。82安排专人对信息资料进行收集、整理、保管。83各责任监理工程师协助做好信息的收集整理工作。84督促设计、施工、材料及设备供应单位做好各项工程信息资料的收集、归档和整理工作。85力求信息管理工作电脑化。86做好档案资料的分类管理（1）行政档案资料。包括监理工程师与业主之间和监理工程师与承包人之间的来往函件、书面协议、申请批复、会议记录；监理工程师与设计和技术专家的来往函件；监理机构内部来往的函件、请示报告、报告的批复；监理工程师与第三方之间的来往函件、协议；工程监理月报、季报和年报。（2）技术档案资料。包括开工及停工令；变更设计图纸；现场指令；检查记录；验收记录；施工图纸；竣工图纸。（3）支付档案资料，包括延期索赔申请；批准的延期时间和索赔费用；计时和计日工计划及批准的单价；价格调整申请以及批准的调整指数；额外或紧急工程的费用计算；设计变更的费用计算；各类支付证书；保险单及付款证明；工程进度月报。9组织协调与工地会议91协助业主做好监理工作范围内的各种组织协调工作，将组织协调工作贯穿到整个建设工作中去。其主要任务是（1）项目各方及人际间的关系协调；（2）项目各组织分工与配合的协调；（3）项目实施中人、财、技术、管理等方面的协调工作。92工地会议制度921第一次工地会议（1）第一次工地会议由总监主持，业主和施工单位有关负责人参加。（2）介绍各方人员及组织机构。（3）宣布承包人的进度计划。（4）检查承包人的开工准备。（5）检查业主负责的开工条件准备情况。（6）明确监理工作的例行程序；提出有关表格和说明；确定工地例会的时间、地点和程序。（7）检查讨论其他与开工条件有关的事宜。922工地例会（1）工地例会原则上每两周一次，定于周三1430，根据施工情况适当调整。（2）工地例会由总监或专业监理工程师主持。（3）工地例会对工程目标控制情况进行全面检查，对存在问题提出处理。制定出下阶段工程目标控制计划和措施。（4）工地例会纪要发送与会各方并抄送业主。923不定期工地会议根据工地情况及工程目标控制的需要，可不定期地举行工地会议。会议由总监或专业监理工程师主持。会后形成会议纪要抄送有关各方。10监理工作关系101本工程运作关系框架图政府投资委托合同关系质监站宝安区水务局惠州市东江水利工程建设监理有限公司合同关系合同关系102监理工作关系图本工程各单位工作管理及协调关系流程图如下合同委托合同委托合同委托信息反馈合同授权管理合同授权协调信息反馈信息反馈合同委托合同禁止上图要点如下1021监理单位是工作管理和协调中心，所有的指令均通过监理传达执行。1022业主与设计单位、承包商有合同关系，但业主的要求、指令应通过监理下传；非常情况下，可直接传达给承包商或设计单位，但须同时通知监理，并由监理协助执行。1023承包商对于图纸、技术、设计、价款等有关事宜，均要通过监理之审查，组织协调，承包商不得直接与业主或设计单位商定事项，未经监理工程师转发的设计变更，监理工程师可视为无效。施工单位设计单位业主监理设计单位承包商分包商1024业主与监理工程师，是关键的关系，业主通过监理工程师了解工程进展情况，发布指令和提出要求，由监理工程师监督执行；监理工程师通过汇报制度，定期和不定期地向业主汇报，确保业主能及时掌握工程进展情况。11监理组织111监理组织机构112监理人员单表2项目职务职称专业总监工程师水工现场监理助理工程师工程管理项目总监质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理安全管理专项监理组113监理工作职责1131项目总监理工程师工作职责1主持编制项目监理规划。2负责组建监理班子，全面负责项目监理部的内部运作，明确监理职责分工，制定监理工作制度。3保持与业主的密切联系，了解业主的建设意图和对监理的要求，负责协调各方的关系。4审核专业监理工程师编制的监理细则。5组织督促检查监理工作，确保监理规划在整个施工过程的贯彻实施。6定期或不定期检查监理工程师的日志。定期或不定期向公司汇报监理部的工作开展情况。7负责建立项目的合同管理体系。8负责建立项目信息系统。9审核并签署开工令、停工令。10审核并签署工程款的支付申请。11主持处理重大质量事故、责任事故和安全事故。12主持处理合同履行中的重大争议与纠纷。13主持单项工程、分期交工工程和项目的竣工验收，并签署质监报告和验收报告。14组织处理工程索赔。15主持审核工程结算书。16定期或不定期向业主提交项目实施情况报告。17主持监理组织内部工作例会。18审核并签署项目竣工资料。19主持编写项目监理工作报告。1132专业监理工程师职责（1）结合具体情况，制定专业监理实施细则。（2）负责监理范围内的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调工作。（3）审核施工单位提交的施工组织设计和施工方案。（4）审核单项工程开工申请，检查开工条件。（5）协助施工单位完善质量保证体系。（6）负责现场各施工单位间的协调工作。（7）负责组织现场的质监工作。（8）审核和整理工程竣工资料。（9）协助项目竣工验收工作。（10）审核工程结算资料。审核进场材料、构件、半成品以及结构的质检报告和试验报告；负责进场材料、构件、半成品、机械设备和施工人员配备等的检查验收工作。（11）对重要工序和施工环节进行旁站监理和跟踪检查。（12）负责工序间交接的检查、验收及签署工作；负责和参与分项（部）、单位工程的质量检查及验收工作。（13）负责现场安全、防火检查和监督；负责一般的质量事故和安全事故的处理。（14）对工程支付签署质检和工程验收方面的意见。（15）负责工程的计量、验收及签署原始凭证。（16）严格、认真、详细地记录监理日志，及时、如实地填报原始记录。（17）定期和不定期地向总监提交工程动态报告。（18）编写专业监理工作总结。1133监理员职责1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作2检查承包单位投入项目的人力、材料、主要设备及其使用情况、运行情况，并作好检查记录；3复核或从施工现场直接获取的工程计量的有关数据并签署原始凭证；4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程和施工工艺进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5担任旁站工作，发现问题及时指出并向监理工程师汇报；搞好监理日记和有关的监理记录。12项目监理工作制度121监理工作会议制度1施工高峰期，每周召开一次监理工作会议,会议由总监主持,各专业工程师参加。全面汇报检查工程监理工作情况，提出解决问题的措施和方案，对下一步项目监理工作作出安排，作好会议记录并归档保存。2季度、年度末都要召开由总监主持的阶段性工作会议，会议记录存档。122对外行文制度1221对外行文，由专业监理工程师拟稿，以规定的格式打印成文。1222对外行文须经总监审阅、签字、盖章后方可发出。122对外行文严格执行签收制度，并留底交信息管理人员妥善保存。123来文签收回复制度各专业的外来文件原则由各专业工程师签收，代签收人必须在当天内将收文转交给有关人员。1有关人员接收文后，一般应在2天内提出答复意见，特殊情况必须马上提出答复，答复意见一律以规定格式成文，按“对外行文制度”发出。124监理工作日制制度（1）各监理工程师都必须认真逐日填写监理日志，内容包括天气情况、每天工程进展情况，质量、进度、投资现状及动态情况，施工方的活动资料、重大事件等。（2）总监要定期对各专业工程师的监理日志进行检查。125监理报告制度1251各专业监理工程师必须定期（每月、季和年度）向总监理工程师递交本专业监理工作报告。1252总监理工程师必须定期编制监理简报及半年、年终监理工作总结报告，工程竣工后编写项目监理总结报告。1253特殊情况随时报告。126资料管理制度（1）各专业工程师负责在其监理工作范围内的各种信息资料的收集、整理、分类保存。（2）主要资料交监理部存档保管。127月进度报告审批制度（1）月进度报告由专业工程师进行审核，按照规定的计量方法计量工程量，并严格坚持质量不合格不计量的原则。（2）月度报告由总监审核签字后方有效。128监理月报制度每月初应向甲方呈报“建设监理月报”，月份的工程投资完成情况，进度情况，工程质量情况等向甲方通报。129工程款支付审核制度（1）专业监理工程师对工程款支付进行计量审核并签字认可。（2）总监对工程款支付进行审核签字后，才能报业主。1210工程会议制度监理部应按约定的会期召集工程有关各方人员出席工程例会，及时解决施工中存在的问题，并认真做好记录。工程会议纪要由专业工程师记录、整理、打印，由总监审阅后签发。1211施工备忘录签发制度（1）对于重要的施工情况、决议、措施、处理结果，以及监理工程师认为有必要的事宜，都要形成施工备忘录。（2）施工备忘录原则由专业工程师整理打印，重要事宜要由当事各方签字认可。备忘录由总监签发。1212进场材料报验及送检制度主要建筑材料及设备在进场或订货前，施工单位应将样品、出厂合格证及有关材料的试验报告等向监理工程师申报，经监理工程师书面同意后方可进场或订货。如未经监理工程师书面同意，施工单位擅自组织材料进场或订货，监理工程师有权作出此建筑材料或设备不准用在本工程的决定。原材料进场后，按深圳市工程质量监督检查总站下发的常规建材检查取样规定同监理工程师现场进行抽样送样。1213隐蔽工程和中间验收制度（1）工程达到中间验收或隐蔽条件，施工单位自检合格后于验收前24小时书面通知监理工程师。经验收合格后，监理工程师签字后方可进行隐蔽和施工，若监理工程师接到通知后24小时未到现场验收，视监理工程师已批准，施工单位可进行隐蔽或继续施工。（2）监理工程师验收不合格，施工单位在限定时间内修改后重新报验。（3）对施工单位已隐蔽的工程项目，不论监理工程师是否参加验收，当其提出对已隐蔽工程重新检验的要求时，施工单位应按要求进行剥露，并在检查后重新进行覆盖后修复。检查合格，业主承担由此引发的费用，工期不予顺延。13安全施工及文明施工的监理以预防为主、严格细致为工作重点，定期组织安全文明施工检查，确保工程安全文明施工。无重大伤亡事故发生。131督促施工单位建立健全安全施工保证体系；132实行安全目标管理；133严格检查特殊及重要工种的操作上岗证，杜绝无证上岗；134组织有关部门定期或不定期的进行安全大检查；135督促施工单位利用各种宣传工具、有关安全交底、生产会议等形式，加强对生产职工的安全意识教育，确保安全生产；136督促施工单位组建文明施工现场管理小组，对施工现场、办公、生活设施、现场防火及卫生、治安等管理工作按文明施工的有关规定进行监督和检查。14保修阶段的监理141保修期监理机构设置监理工程师3名，负责保修期阶段的监理工作。142保修期监理内容1421协助发包方办理工程竣工交接，检查工程状况。1422监督检查工程使用情况，鉴定质量责任。1423对工程使用过程中出现属于保修范围内的问题，督促承包方修复和回访。1424对属发包方责任的问题，协助发包方做好善后工作。1425签署保修款付款凭证。143保修期监理责任在公平、公正进行监督的前提下，监理工程师应监督承包方负责未移交的工程和工程设备的全部日常维护和缺陷修复工作；对已移交发包方使用的工程和设备，则应由承包方按移交证书中所列的缺陷修复清单进行修复，直至检验合格为止。使用工程和工程设备过程中，发现新的缺陷和损坏或原修复的缺陷部位或部件又遭损坏，监理工程师应会同发包方和承包方共同进行查验工程使用情况，鉴定质量责任。督促承包方修复和回访，或协助发包方作好善后工作。达到充分利用保证金作为控制手段，使工程正常运行，交付给发包方满意的工程。二六年二月精品资料好雨知时节，当春乃发生。随风潜入夜，润物细无声。野径云俱黑，江船火独明。晓看红湿处，花重锦官城。精品资料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