实现生产效率的快速提升,使生产和计划最终想一致,提升了换热器y工厂生产管理水平

实现生产效率的快速提升,使生产和计划最终想一致,提升了换热器Y工厂生产管理水平篇一人力资源管理第01章在线测试人力资源管理第01章在线测试答题须知1、本卷满分20分。2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、工业民主在美国通常被称为（）A、工作承诺C、工会组织B、员工参与管理D、职工代表制B、人力资源管理D、国际战略性人力资源管理B、组织D、领导B、威廉大内D、泰勒2、有计划的人力资源使用模式以及旨在使组织能够实现其目标的各种活动就是（）A、人事管理C、战略性人力资源管理3、人力资源管理主要研究管理职能中的（）A、规划C、任用4、Z理论一书的作者是（）A、加里德斯勒C、芒斯特伯格5、传统的人事管理基本上是以管理（）A、机器的理念和方法来管理人的B、动物的理念和方法来管理人的C、人的理念和方法来管理人的D、档案的理念和方法来管理人第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、在企业管理中，职权一般分为（）；A正式职权B非正式职权C职能职权D直线职权E参谋职权A、正式职权B、非正式职权C、职能职权D、直线职权E、参谋职权2、一个国家的人力资源有两种存在形式，既（）A、人力资源的数量B、人力资源的质量C、人力资源的结构D、正在被使用的人力资源E、尚未被使用的人力资源3、工作除了对雇员日常的指导工作外，就人力资源管理的角度来看，经理们还应该负责以下工作（）A、贯彻人力资源管理的实践B、为人力资源专业人员提供必要的信息C、制定人力资源规划D、分析劳动力变化趋势和有关问E、实施员工福利计划方案4、（）被称为日本企业人力资源管理的三大支柱A、岗位工资B、以企业为单位的工会制度C、年功序列D、人才提拔的快车道E、终身雇用5、美国的人力资源管理特点表现为（）A、发达的劳动力市场在调节人力资源分配中的作用B、人力资源管理的制度化和人才提拔上的快车道C、有限入口和内部提拔D、对抗性的劳资关系E、刚性工资第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、目前普遍认为，人力资源管理地位应当处于决策层。正确错误错误错误2、最终的实践表明，良好的人际关系可以提高生产效率的理念是正确的。正确3、人力资源管理对提高员工的工作绩效作用不明显。正确4、实施创新战略的企业需要雇员具有高度的创造性和协作精神；对数量只要适度的关注就可以了，要有长远的眼光，对于一些摸棱两可的情况可以容忍；要勇于成为风险者。正确错误错误5、研究表明，雇员对人力资源管理实践的感受与顾客对服务质量的评价是正相关的。正确篇二生产与运作管理复习题生产与运作管理期末复习题一、单项选择题1生产与运作管理的研究对象是（C）C生产运作过程和生产与运作系统2生产运作活动的主体是（B）B各种社会组织3运作过程是一“投入转换产出”的过程，其实质是投入一定的（D）在转换过程中发生增值。D资源4生产运作系统的核心要素是（B）。B生产运作过程5生产运作战略属于（A）战略。A职能6大量生产一般（D）D产品品种少7关键路线是（B）。B活动时间持续最长的路线8某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为（B）。B2分钟/件9实现JIT生产的重要工具是（B）。B看板102000版ISO9000质量标准强调（A）。A持续改进11敏捷制造在人力资源上的基本思想是，在动态竞争环境中，最关键的因素是（D人员12JIT的核心是追求（A）A零库存生产方式13敏捷制造的目的可概括为将（B）生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。B柔性14大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一，可以说在于对（A）的开发和使用上。A人力资源15ABC控制的要点是（A）。A尽可能减少A类物资的库存16下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（B）。B发动机车间17对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（B）原则。B产品专业化18下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是（D线路持续时间最长19对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择（A）。A顺序移动方式20大量生产类型的企业，编制生产作业计划可采用（A）。A在制品定额法21采用经济批量法确定的批量，是指（C）。C总费用最低的批量22节拍是指（B）。B流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔23依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是（C）。C作业相关图法24工序间流动在制品是指（C）。C由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品25随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择（D）。D批量客户化定制生产26随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择（D）。D批量客户化定制生产27下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（D）。D发动机车间28对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（B）原则。B产品专业化29下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是（D）。D线路持续时间最长30对于体积大、加工时间长、批量大的零件，应选择（B）。B平行移动方式31不属于MRP的关键信息要素是（A）。A生产纲领32采用经济批量法确定批量是指（C）。C总费用最低的批量33节拍是指（B）。B流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔34依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是（C）。C作业相关图法35工序间流动在制品是指（D）。D由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品二、多项选择题1箭线型网络图由（ABC）构成。A节点B通路C箭线D作业时间2MRP的输入包括（ABC）。A主生产计划B物料清单C库存状态文件DMRP源代码3工作设计中三种方法是（ACD）。A工作扩大化B绩效评价C工作丰富化D工作职务轮换4设施选址的方法包括（BCD）等方法A对象专业化法B量本利分折C重心法D评分法5质量认证制度包括的内容为（AB）。A产品和质量认证体系B认证机构的认可C描述资源法D人员的参与6可以说网络图是由“活动”（AB）组成的。A事项B路线C平均周库存转D费用7报酬制度使用较多的是（A）和（B），同时要考虑（C）。A计件报酬制度B个别激励制度C质量与报酬制度D人员因素8工作标准的作用是（ABCD）。A制定生产运作能力计划B进行作业排序和任务分配C进行生产运作系统及生产运作程序设计D进行绩效考评9选择地区要考虑主要因素有（ABC）A是否接近于市场B是否接近于原材料供应地C运输问题D员工的生活习惯10全面质量管理是（ABCD）。A全面的质量管理B全过程的质量管理C全员参与的管理C全方法的管理11与制造业相比，服务业具有以下特点（ABCE）。A生产率难以测定B质量标准难以建立C与客户接触度高D可以通过库存来调节需求E提供无形产品12生产与运作管理的基本问题包括（BCD）。A战略管理B进度管理C成本管理D质量管理E人事管理13下列运作系统中，与客户接触度较高的有（BCD）。A汽车制造业B咨询业C零售业D批发商E电子产品加工业14市场竞争的要素可分为四大类，分别是（ABDE）。A成本B质量C产量D时间E柔性15制造业企业生产过程一般由（ABCDE）构成。A基本生产过程B辅助生产过程C生产技术准备过程D生产服务过程E附属生产过程16影响企业生产能力的因素有（BCD）。A职工人数B固定资产数量C固定资产有效工作时间D固定资产生产效率E管理与技术水平17在网络时间费用优化中，压缩活动的优先原则有（BD）。A非关键线路上的活动优先B关键线路上的活动优先C费用变化率高的活动优先D费用变化率低的活动优先E总时差是最大的活动优先18生产计划指标体系包括（ABCD）。A品种B质量C产量D产值E时间19工作设计的主要理论包括（ABCDE）。A工作专业化B社会技术理论C行为理论D团队工作方式E工作流程重构20库存控制中的定期控制模型法具有以下特点（BCE）。A每次订货点不同B每次订货量不同C每次订货间隔期相同D每次订货间隔期不同E每次订货提前期不同三、判断题1未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品。（对）2MRP以物料为中心组织生产，要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产，前一生产阶段应该为后一生产阶段服务。（对）3综合计划要求具体制定每一品种的生产数量。（错）4独立需求的一大特点是具有很大的不确定性。（对）5远程办公，是指利用信息网络技术，将处于不同地点的人们联系在一切，共同完成工作。（对）6作业测定是对实际完成工作所需时间的测量。（对）7JIT生产方式中，如果没有看板则不能生产，也不能运送物品。（对）8自动化应是最佳决策，因为其考虑了产量、运作系统的柔性的要求。（错）9现代服务业的发展趋势和特点之一是生产服务为主转向消费服务为主。（错）10闭环MRP成为一个完整的生产计划与控制系统。（对）11生产与运作管理的研究范围是制造业生产系统组织，生产计划编制与执行等各项管理活动。（错）12按顾客需求特征可将生产运作系统分为定货型和备料型两种。（错）13当各工序时间相等时，一批零件采用平行移动方式与平行顺序方式下的加工周期相等。（对）14流水生产实质上是大量生产类型的一种表现形式。（对）15生产运作策略的基本任务是面对5P要素的管理活动。（对）16企业在编制生产计划时依据的是设计生产能力。（错）17在产品结构与工艺相似的成批生产中，可选具体产品作为查定企业生产能力计量单位。（错）18在制品指正在加工的零部件，正在检验的零部件不应计在内。（错）19工作研究包括方法研究和时间研究两项内容。（对）20标准件、通用件的产品或零部件均可按大量生产方式组织生产。（对）四、计算题（一）一批零件，批量为4，要完成加工需经过5道工序，工序的单件时间定额分别为T110分钟，T25分钟，T320分钟，T415分钟，T55分钟。用公式计算平行和平行顺序移动方式下的生产周周期。答案T平（10520155）（41）20115T平顺4（10520155）（41）（55155）130（二）已知甲产品月计划产量250台，月工作日数25天，平均日产量10台，要求在六月份第5个工作日装配车间出产第一批发50台，各车间期量标准如表1所示。试在表2相应空格中填写各车间投入和出产量及累计量。表1甲产品期量标准表表2各车间投入和出产累计数计划表答案（三）已知某工程项目各项活动之间的关系如表3所示表3工程项目作业明细表要求绘制网络图。用图上标号法计算各结点最早开工时间和最迟完工时间来自WWWCSSYQCOM书业网实现生产效率的快速提升,使生产和计划最终想一致,提升了换热器Y工厂生产管理水平用列表法计算各项活动的最早开工时间和最迟开工时间最早完工时间和最迟完工时间确定关键线路及总工期。答案解根据给出的活动明细表，绘制工程项目网络图，结点时间参数已采用标号法在图中标出。活动时间参数计算篇三生产与运作管理复习题生产与运作管理期末复习题一、单项选择题1生产与运作管理的研究对象是（C）C生产运作过程和生产与运作系统2生产运作活动的主体是（B）B各种社会组织3运作过程是一“投入转换产出”的过程，其实质是投入一定的（D）在转换过程中发生增值。D资源4生产运作系统的核心要素是（B）。B生产运作过程5生产运作战略属于（A）战略。A职能6大量生产一般（D）D产品品种少7关键路线是（B）。B活动时间持续最长的路线8某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为（B）。B2分钟/件9实现JIT生产的重要工具是（B）。B看板102000版ISO9000质量标准强调（A）。A持续改进11敏捷制造在人力资源上的基本思想是，在动态竞争环境中，最关键的因素是（D人员12JIT的核心是追求（A）A零库存生产方式13敏捷制造的目的可概括为将（B）生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。B柔性14大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一，可以说在于对（A）的开发和使用上。A人力资源15ABC控制的要点是（A）。A尽可能减少A类物资的库存16下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（B）。B发动机车间17对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（B）原则。B产品专业化18下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是（D线路持续时间最长19对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择（A）。A顺序移动方式20大量生产类型的企业，编制生产作业计划可采用（A）。A在制品定额法21采用经济批量法确定的批量，是指（C）。C总费用最低的批量22节拍是指（B）。B流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔23依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是（C）。C作业相关图法24工序间流动在制品是指（C）。C由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品25随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择（D）。D批量客户化定制生产26随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择（D）。D批量客户化定制生产27下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（D）。D发动机车间28对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（B）原则。B产品专业化29下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是（D）。D线路持续时间最长30对于体积大、加工时间长、批量大的零件，应选择（B）。B平行移动方式31不属于MRP的关键信息要素是（A）。A生产纲领32采用经济批量法确定批量是指（C）。C总费用最低的批量33节拍是指（B）。B流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔34依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是（C）。C作业相关图法35工序间流动在制品是指（D）。D由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品二、多项选择题1箭线型网络图由（ABC）构成。A节点B通路C箭线D作业时间2MRP的输入包括（ABC）。A主生产计划B物料清单C库存状态文件DMRP源代码3工作设计中三种方法是（ACD）。A工作扩大化B绩效评价C工作丰富化D工作职务轮换4设施选址的方法包括（BCD）等方法A对象专业化法B量本利分折C重心法D评分法5质量认证制度包括的内容为（AB）。A产品和质量认证体系B认证机构的认可C描述资源法D人员的参与6可以说网络图是由“活动”（AB）组成的。A事项B路线C平均周库存转D费用7报酬制度使用较多的是（A）和（B），同时要考虑（C）。A计件报酬制度B个别激励制度C质量与报酬制度D人员因素8工作标准的作用是（ABCD）。A制定生产运作能力计划B进行作业排序和任务分配C进行生产运作系统及生产运作程序设计D进行绩效考评9选择地区要考虑主要因素有（ABC）A是否接近于市场B是否接近于原材料供应地C运输问题D员工的生活习惯10全面质量管理是（ABCD）。A全面的质量管理B全过程的质量管理C全员参与的管理C全方法的管理11与制造业相比，服务业具有以下特点（ABCE）。A生产率难以测定B质量标准难以建立C与客户接触度高D可以通过库存来调节需求E提供无形产品12生产与运作管理的基本问题包括（BCD）。A战略管理B进度管理C成本管理D质量管理E人事管理13下列运作系统中，与客户接触度较高的有（BCD）。A汽车制造业B咨询业C零售业D批发商E电子产品加工业14市场竞争的要素可分为四大类，分别是（ABDE）。A成本B质量C产量D时间E柔性15制造业企业生产过程一般由（ABCDE）构成。A基本生产过程B辅助生产过程C生产技术准备过程D生产服务过程E附属生产过程16影响企业生产能力的因素有（BCD）。A职工人数B固定资产数量C固定资产有效工作时间D固定资产生产效率E管理与技术水平17在网络时间费用优化中，压缩活动的优先原则有（BD）。A非关键线路上的活动优先B关键线路上的活动优先C费用变化率高的活动优先D费用变化率低的活动优先E总时差是最大的活动优先18生产计划指标体系包括（ABCD）。A品种B质量C产量D产值E时间19工作设计的主要理论包括（ABCDE）。A工作专业化B社会技术理论C行为理论D团队工作方式E工作流程重构20库存控制中的定期控制模型法具有以下特点（BCE）。A每次订货点不同B每次订货量不同C每次订货间隔期相同D每次订货间隔期不同E每次订货提前期不同三、判断题1未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品。（对）2MRP以物料为中心组织生产，要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产，前一生产阶段应该为后一生产阶段服务。（对）3综合计划要求具体制定每一品种的生产数量。（错）4独立需求的一大特点是具有很大的不确定性。（对）5远程办公，是指利用信息网络技术，将处于不同地点的人们联系在一切，共同完成工作。（对）6作业测定是对实际完成工作所需时间的测量。（对）7JIT生产方式中，如果没有看板则不能生产，也不能运送物品。（对）8自动化应是最佳决策，因为其考虑了产量、运作系统的柔性的要求。（错）9现代服务业的发展趋势和特点之一是生产服务为主转向消费服务为主。（错）10闭环MRP成为一个完整的生