宁波鄞州污水管组织设计

宁波鄞州污水管组织设计鄞州区区横溪、云龙片污水干管工程IV标段目录一、施工组织设计第一章编制说明第二章工程概况及总体目标第三章施工部署及施工准备第四章施工现场平面布置第五章施工总进度网络计划第六章施工管理网络及人员配备第七章劳动力、主要材料及机械配置计划第八章施工技术方案第一节地基处理施工技术方案第二节沉井施工技术方案第三节顶管施工技术方案第四节水平定向钻施工技术方案第五节大开挖管道施工技术方案第九章季节性施工措施第十章质量保证体系及保证措施第十一章安全生产、文明施工及环保措施第十二章施工机械设备配备及布置附表（1）主要施工机械设备表（2）试验和检测仪器设备表（3）劳动力计划表（4）施工进度网络图（5）施工总平面图（6）临时用地表鄞州区区横溪、云龙片污水干管工程IV标段第一章编制说明一、编制依据1、横溪、云龙片区污水干管工程IV标段招标文件；2、中国市政工程中南设计研究总院的鄞州区横溪、云龙片污水干管标段设计施工图。3、公司历年来的施工经验。三、编制原则（一）遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附表中，严格按照招标文件的要求，做到统一标准。1鄞州区区横溪、云龙片污水干管工程IV标段（二）遵循设计文件和规范编制的原则，在编写主要项目施工方法中严格按设计要求，执行现行的施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和进度。（三）坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方法中根据本公司的施工能力、经济实力、技术水平、坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量地完成项目建设。（四）坚持施工全过程管理的原则，在工序施工中严格执行监理工程师的指令。（五）坚持积极推广“四新”成果的原则，在各工序施工中，对于能提高或保证工程质量、施工进度、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备要积极地采用并推广，提高工程施工的科学含量。（六）坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。2鄞州区区横溪、云龙片污水干管工程IV标段第二章工程概况及总体目标一、工程总体概况鄞州区横溪、云龙片污水干管IV标段工程，江南5泵站江南6泵站，DN1000污水管道，长度约215KM，造价约2013万元。本标段污水干管起点位于江南6号污水泵站围墙边，与泵站出站压力管接上，压力管管径为D82010，钢管，焊接，起点桩号为KB0777，在桩号KB0757处设一排阀井，在桩号KB00727处设置27。弯头将管道下弯，倒虹穿过河道后再在桩号KB0013处设置排泥阀井和排泥湿井，在桩号KB00101处设置32。弯头将管道上弯。压力管在桩号KB0000处接入W1污水检查井，此后干管为重力流。重力流段管径为DN1000玻璃纤维增强塑料夹砂管，干管沿前塘河西侧绿化控制带铺设，距河道建设红线4M左右。在桩号KB0792处管道折向西北沿着规划环镇路铺设，此后管道采用顶管施工，直至江南5号污水泵站的粗格栅井，管中心距离环镇路规划红线5M。本标段污水干管在桩号KB0121、KB0646、KB1300、KB2485共四处需设置倒虹穿越河道，在W3、W14、W20、W30井需外接DN1000事故排放管，事故排放管为HDPE管，电热熔接口，砂石基础。排出口设置鸭嘴阀，防止河水倒灌。干管在位于宁横公路与规划环镇路交叉口的W32井内预留DN800管洞口，管内底标高为411M，便于宁横公路段污水次干管接入。沉井最大深度W31，高度8305米。沉井最小深度W17，高度5552米，最大顶力2200KN。沉井底板、井壁、顶板均为C30、S6。顶管及大开挖管道一览表相见附表。二、工程地质气象水文情况工程场地地势平坦，地面标高一般在3545M（黄海高程），河岸自坡稳定。本地区属于亚热带季风气候，四季分明你，雨量充沛，光照强。49月主要受暖湿润的热带或赤道海洋气团控制；11月次年3月主要受干冷的副极地大陆气团控制。冬季以晴冷干燥为主，春末夏初，冷暖空气交替，俗称“梅雨季节”。夏秋79月间，天热少雨，常有强热带风暴或台风入侵。据气象局提供的资料本区多年降雨量14115MM，历年极端最高气温395OC，多年平均最高气温207OC，历年极端最低气温88OC，多年平均最低气温130OC，多年平均雾日309天，年最多雾日55天。风向冬季多偏北风，夏季多东南风，春秋变化不定。多年最大风速197M/S。水文地质条件场区地下水为空隙潜水类型，受大气降水补给。场区地下水对混凝土无腐蚀性，对处于长期浸水的钢筋砼中的钢筋无腐蚀性，对处于干湿交替的钢筋砼中的混凝土具弱腐蚀性，对钢结构具弱腐蚀性。工程地质概况根据岩土工程勘察报告，地质分层从上至下为第Z层杂填土主要由碎石、粘性土、建筑垃圾及生活垃圾等组成，近期堆积，松散，湿第一层黏土灰黄、褐黄色，可塑，向下渐变为软塑，甚至流塑，含腐植物。干强度高，高压缩性，本层分布不连续。第21层淤泥流塑状，高压缩性。地基承载力特征值为50KPA，沉井侧摩阻力11KPA。第22层淤泥质粉质粘土软塑状，高压缩性。地基承载力特征值为65KPA，沉井侧摩阻力12KPA。第3层淤泥质粘土层底高程均在现状地面14米以下，流塑状，高压缩性。地基承载力特征值为60KPA，沉井侧摩阻力12KPA；沉井以第3层淤泥质粘土为持力层，采3鄞州区区横溪、云龙片污水干管工程IV标段用高压喷射注浆进行地基处理。三、工程总体目标三、参建单位建设单位宁波市鄞州区绿洲排水有限公司设计单位中国市政工程中南设计研究总院监理单位杭州天恒投资建设管理有限公司施工单位杭州市市政工程集团有限公司质量安全监督单位宁波市鄞州区建筑工程质量监督站4鄞州区区横溪、云龙片污水干管工程IV标段鄞州区区横溪、云龙片污水干管工程IV标段1鄞州区区横溪、云龙片污水干管工程IV标段第三章施工部署及施工准备一、部署原则1、发挥公司集团优势，在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，以求在最短的工期内创造出最优的成绩。2、采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。3、施工期间，全体施工人员自始至终坚持在场，尊重设计、服务业主、服从监理。二、部署目标1、工程质量按国家验收规范一次性验收合格。2、工期管理目标80日历天。3、安全目标合格。4、文明施工目标创文明工地，树企业形象。三、施工部署、工前部署1、在接到建设单位的开工通知后三天内保证开工。2、安排施工用各种机械设备，落实施工班组迅速到位。3、办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和当地有关法规条例做到有准备开工，按规范施工。4、计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经发包方同意后签办订货供料合同。5、按照平面布置图,拟将本工程作一次性定位放样。建立测量控制网，以便在施工过程中准确控制位置及标高。、施工阶段部署1、施工部署目标整体施工中合理的进行流水施工，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。2、工段划分本工程由于具有专业性强的特点。为了便于组织分工负责，分类抓好工程进度和安全生产，在整个施工中实行交叉施工作业，故对本工程按专业分地基基础工程、水平定向钻工程、顶管工程、大开挖工程。地基基础工程班组负责高压喷射注浆地基处理，1个；水平定向钻工程班组负责水平定向钻管道施工，1个；顶管班组负责沉井、顶管施工，4个，分四个工作面同时展开进行施工；大开挖班组负责大开挖管道施工，2个。3、施工总体安排及进度计划针对本工程，主要三个施工内容，即水平定向钻、顶管施工、地基处理、大开挖管道。在施工安排上，实行立体网络化控制，做好地基处理施工与水平定向钻施工、顶管施工的协调工作。工程施工在机械设备上配备充足，进行机械化作业。主要材料供应方面，因宁波本身就是地材产地，材料供应充足。且都距施工现场较近，可节约材料堆放场地。施工准备阶段与业主和当地有关部门积极配合，力争在最短的时间内，完成征地和临时施工道路的工作，为各单项工程开工创造条件。四、施工准备鄞州区区横溪、云龙片污水干管工程IV标段1、技术资料准备在开工前及时收集各种技术资料，包括建筑红线图、地上、地下管线图、施工图、施工组织设计、施工预算、材料工本分析和成本分析等前期准备工作。2、施工技术准备组织施工人员熟悉施工图纸，进行施工图会审及技术交底工作，讨论施工方案及施工布置，安排出分段分期的施工计划目标和措施，做好图纸翻样工作。与勘测单位进行交接桩工作，并作好交接桩记录。及时对勘测单位提供的桩点进行复核，并将复核结果上报监理工程师，经监理工程师批复后方可使用。组织测量人员进行导线点和水准点的加密和拴桩工作。保证相临导线点互相通视，作好桩点记录，并将测量结果上报监理工程师批复，合格后方可使用。利用已知桩点进行原地面测量，并绘制成横断面图，将测量结果上报监理工程师批复，并作为以后工程计量支付的依据。3、物资准备材料、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。这些物资的准备工作必须在开工之前完成，根据各种物资的需用量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，以满足连续施工的需要。4、劳动组织准备建立工程项目的领导机构，设立现场项目部，建立精干施工队伍，集合施工力量，组织劳动力进场，向施工人员进行施工组织设计、工程计划、技术及安全交底，并健全各项管理制度，（详见劳动力计划表）。5、施工现场准备根据施工现场平面布置图，在开工前尽早落实临时设施场地及材料堆放场地、拌和场地的租用清理工作。场地落实后，搭建临时设施及生活用房，并在开工前把这些工作完成。在施工场地入口处砌筑围墙，在工程施工边上填筑施工便道，及时进行材料堆放场地、拌和场地的布置工作。6、试验资料的准备针对本工程所用的不同等级的砼、砂浆、水泥稳定基层进行配合比优化设计，做好试配工作。对本工程所采用的主要原材料严格按规范要求进行取样、检验等工作，严把原材料质量关。1鄞州区区横溪、云龙片污水干管工程IV标段第四章施工现场平面布置一、平面布置原则1、临时道路布置原则上考虑利用已有旧路和铺筑少量临时路相结合的方针，并设置回车道以保证场内运输车辆畅通。2、材料堆放尽可能布置在便道附近和施工场地附近。3、材料场地要求平整、压实，材料堆放要求定点挂牌、分类堆放，料场应有良好的排水措施。4、临时设施、材料场地尽可能不占用工程红线外的场地，如需占用，要尽量减少农田占用面积，减少工程的前期费用。5、施工场地总平面布置详见附图。二、施工现场平面布置、施工现场“三通一平”1、施工道路本工程根据实际施工中根据具体情况而定，原则上考虑利用已有旧路和铺筑少量临时路相结合的方针，并设置回车道以保证场内运输车辆畅通。2、施工用水和生活用水施工用水采用自来水，自来水由附近村供水管网引入进水水表。在施工范围一侧铺设一条2寸水管。在办公区内要设置若干个消防栓，以满足防火要求。3、施工用电现场施工用电接口从附近村变压器接入。根据现场生产、生活和机械配备及运作情况，平均功率因素选COS08，需要系数K106，K208，K31，P1电动机额定功率为300KW，P2室内照明用电；1000M26W/M26KW，P3室外照明用量为50KW，总需用电量为P105K1P1COSK2P2K3P3200KVA。变配箱设在工程的交汇处。用电线路由变配箱向外引出，在拟建工程沿线设置立杆架空铺设，立杆间距为25M，立杆高度为5M，从立杆向下引线，需用软管绝缘保护，每台机器设分配电箱、闸刀和插座，做到一机一闸，所有配电箱均为铁壳，并上锁，须符合安全生产需要。临时电线穿越已建道路时，采用预埋2根80镀锌管穿线。4、场地平整及材料堆放在施工过程中经常会遇到雨天，因此在施工场地的周围和料场的四周设置排水沟，保证雨水及时排出。、项目经理部及生活点的建设项目经理总部设在场地开阔，交通方便的地方，它也是主要仓储基地。项目部设办公用房和仓储等，占地约为800M2；项目经理总部配备食堂和必要的卫生设施。项目经理部需设置一间40M2以上的会议室，会议室内图表上墙，严格按照质量标准和文明施工的要求进行布置，并为监理和企业配置办公用房各一间。并配备工程所需的试验仪器，以满足工程需要。详见试验和检测仪器设备表。、材料堆场、拌合场地的布置减少红线外临时施工用地，在拟建工程旁分别设立多个材料堆场和砼搅拌场地，以保证工程施工材料、砼、砂浆的供应。（详见施工总平面布置图）。2鄞州区区横溪、云龙片污水干管工程IV标段第五章施工总进度网络计划一、施工总进度网络计划及单项工程进度为能按规定的工期如期完工，从本工程开工前就必须作好充分的施工准备工作，在开工后狠抓每个施工环节，在确保质量及文明施工的前提下，加大力量投入，加班加点，要有苦干、大干精神，从组织落实到设备配备等方面全力以赴。1、进度计划按施工部位来控制，具体分为地基处理工程；顶管工程以及水平定向钻工程。2、各专业项目经理分部按专业工程项目组织人员合理安排，进行合理工序穿插，在总进度计划前提下组织流水作业施工。各施工班组合理地、充分地实行平面流水施工作业和部分立体交叉施工作业，以缩短工期。3、施工计划安排按建设单位要求，结合本工程的特点，为了保证工期，我们作初步安排如下。4、分项工程进度计划1）施工准备阶段开工5天，包括清理施工现场、人员设备进场、建立试验室等准备工作，准备阶段主要做好场地原有垃圾的清除。2）顶管沉井工程工期安排沉井加固工程10天沉井工程45天（考虑养护期）；顶管工程10天左右；本工程工程量较大，沉井和顶管施工考虑流水交叉作业。3）竣工验收需要5天左右。各标段具体施工网络计划详见附图。二、确保工期的技术保障措施1、确保工期的组织管理措施在公司的直接领导下，由项目经理负责管理本工程的全面施工任务，对施工总进度计划的全面控制与管理，配备足够的劳动力，确保工程按总进度计划进行。2、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序先进、科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键。根据本工程施工特点，整体施工组织分二个分项目部大开挖、顶管，其它小工序、零星工程同步进行。根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括季度、月度和旬计划，提出明确的时间要求，用来向各作业班组下达任务。3、实行考核办法和奖罚制度以班组为考核对象，以计划进度为考核内容，实行竞争考核奖罚的办法，提高每个工种的积极性，促进每月度计划的实现，这样才能使整个工程按照预定的工期目标圆满实现。4、加强机械投入和周转材料投入因本工程工作量较大，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工程实施、操作、工期的提前。加强材料采购计划，编制各时期各种材料货源供应计划，提前订货，及时到位。5、充分利用空间作业实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间，提高3鄞州区区横溪、云龙片污水干管工程IV标段工作效率，加快施工速度。采用分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前装备，按进度及时插入。假日不休息，进行不间断连续施工。加大劳动力投入，并加大投入机械设备，减少劳动强度。6、确保工程款项使用运转率和资金控制在保证本项目保质按期完成的前提下是要确保本工程资金的使用运转和控制，只有做好资金的控制、使用和运转，才能使本工程能按期保质完成。因此我公司针对资金问题进行了专门研究和讨论，并提出以下几方面具体措施。公司经营部搞好总体资金使用计划，做好材料人工、机械成本分析，财务部落实资金运转计划，按总体计划进行控制划拨。建立财务控制制度，工程款做到专款专用。本工程款保证不作其它用途和其它工程调拨使用。项目部要按月进度施工计划，控制主要材料的计划用量和用款计划，合理安排。7、其他综合措施合理安排开工顺序，减少机械进退场次数，尽量减少机械停滞现象。加强对机械设备的管理、维修。加强工具管理，防止丢失，加快周转速度，为降低成本创造条件。加强现场管理，合理组织材料、设备进场，按施工现场平面图计划堆放，减少二次搬运和堆放。对班组实行分部、分项承包责任制，执行限额领料，在保证质量前提下节约有奖，超耗要罚的办法。合理安排综合施工进度，缩短工期，以减少人工，机械材料等费用的支出。加强质量控制，争取一次性验收合格。4鄞州区区横溪、云龙片污水干管工程IV标段第六章施工管理网络及人员配备施工管理机构的合理组织将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能顺利完成的重要保证，因此为确保本工程的工程质量、安全文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。一、施工管理机构组织、公司管理机构组织1、公司组织落实以总经理为首的领导管理班子，落实对本工程质量、进度、安全文明施工管理目标、计划措施，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。2、公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明施工负责人驻工地对工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调的管理工作。3、公司经营部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理、成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。4、公司财务部加强对本项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规，不违法。、项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，建立以项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门负责人都由专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职负责各条战线的生产任务。、项目部组织机构网络5鄞州区区横溪、云龙片污水干管工程IV标段二、管理职能的组织与分工、项目经理职责1、抓好工程施工组织和各方面协调工作，做好施工日记，便于总结。2、组织图纸学习和图纸会审，批准施工组织设计大纲。3、抓好工程质量，确保“一次性验收合格”，争创优良工程。4、组织、协调生产计划，抓好工程进度，确保工程如期完成。5、抓好工程现场机械、设备、材料等管理。6、抓好安全生产和文明施工管理，争创安全、文明施工标化工地。7、组织、协调管理人员的工作，做好施工队伍的政治思想工作。8、完成上级交给的各项工作。、项目副经理职责1、主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务。2、切实抓好工程质量、施工进度、现场施工管理，确保工程达到要求。3、切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全。4、做好现场班组等重要部位的防火和班组的管理工作。5、抓好工程核算和成本分析工作。6、办好项目经理交办的各项工程任务。、技术主管职责1、贯彻“安全第一、预防为主”的质量方针，监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定的落实。2、组织编写施工组织设计，并向有关人员进行技术交底，并督促落实各项技术工作。3、组织协调项目部技术质量工作，参加本项目部和上级单位组织的质量检查，下达总公司技术质量监督部门的命令，对工程质量负技术方面责任。4、推进科技进步，采用新工艺、新材料、新技术，保证工程的质量和工期，提出技改措施，总结经验。、施工主管职责1、对所施工项目和安全生产负直接责任，不违章指挥，及时制止违章冒险作业。2、认真将批准的施工方案中安全技术措施及施工过程中的分部、分项安全操作技术措施向作业班组长与其他有关人员作详细交底；对高、险、难、深（如架子搭设、垂直运输和搭拆）等特殊的单位工程分部、分项工程做好被交底人的确认、回签手续。3、研究解决改善本单位工程的劳动条件和劳动环境等方面存在的安全技术问题，坚持实事求是的科学态度，忠于职守，经常督促作业人员按操作规程操作。4、参加本单位的安全检查和工伤事故、未遂事故的调查分析，提出防范措施和改进安全技术措施，总结安全技术上的经验教训。、质量主管职责1、根据上级部门的布置，及项目经理的安排，积极做好项目质量目标的制订。贯彻落实质量方针，并提出贯彻的意见。2、经常深入现场，掌握第一手材料，督促现场施工人员的施工质量，对不符合规范、规定要求的，有权制止或提出返工。坚决抵制偷工减料和粗制滥造现象。3、参加图纸会审、图纸学习。配合进行技术交底工作。4、经常组织各班组技术人员进行质量活动。经常召开质量会议。6鄞州区区横溪、云龙片污水干管工程IV标段5、参加检查各班组操作规程的执行情况。6、组织对工地各项隐蔽工程的检验，参加工程评级验收工作，参加上级有关部门组织的质量活动。7、参加质量事故的调查、处理。发生质量事故及时汇报上级部门。8、参加新技术、新工艺、新材料的鉴定工作。9、做好资料的积累工作，办理竣工验收等有关工作。、安全主管职责1、坚持“安全生产、预防为主”的原则。按规范执行安全生产规章制度，协助项目经理组织好生产过程中的安全生产工作。2、组织定期安全生产检查、统计、总结、上报安全生产情况，汇总和审查安全技术措施计划，并督促有关人员切实按期执行。3、每天深入施工现场，及时掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，并提出整改意见和措施。4、协助施工员、项目经理做好新工人进场的三级教育和劳动保护卡的留档，对职工进行安全生产宣传教育。5、有权制止违章指挥和违章作业，带头执行安全法规。6、做好工伤事故的调查、统计、分析、上报工作。7、指导班组工人按章工作，消灭违章、检查安全设施的完好。8、做好安全生产记录和安全书面交底的留档。、材料主管职责1、供应施工现场使用的一切材料机具和附件等，在购入时必须有出厂合格证明、质保单，发放时必须保证符合安全要求，回收后必须检修。2、采购的劳保用品，必须符合规范标准，特别是安全帽、安全带、安全网必须符合国家规定标准。3、负责采购、保管、发放和回收劳保用品。4、对批准的安全设施所用材料应纳入国家供应计划，及时供应。5、经常对所属人员进行安全生产和遵守安全规章制度的宣传教育，所用的一切机电设备要符合安全要求，并指定专人定期检查。三、工程项目主要管理人员配备计划详见主要施工管理人员配置表。四、整个施工管理工作主要内容、目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、经济效益好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即制定目标（P）实施目标（D）检查、评价目标（C）处理目标（A）再制定新目标（P）的PDCA循环而复始，推动目标不断前进。、计划管理1、工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的详细计划）。2、劳动力计划（编制和准备专业工程用人数及进退场时间）。3、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。4、技术组织措施计划（推行新技术采用新材料、改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。5、降低成本计划。6、财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。7鄞州区区横溪、云龙片污水干管工程IV标段、技术管理1、技术责任制对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各司其职，各负其责，责权明确。2、施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术有目的、有计划、有条理的开展，必须建立以下主要的技术管理制度施工图学习，自审，会审制技术核定，设计变更签证制工程技术资料档案制、质量管理质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量一次性合格目标，推行全面质量管理以及工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量关先抓工作质量、工序质量、人的素质质量（具体详见工程质量保证体系）。、施工现场标准化管理对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。内容要创出本市文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准；1、按总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。2、现场系统标志标准化，建立五牌一图（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌）。3、安全（防火）措施标准。4、施工机具机电设备管理建立制度标准化。5、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。6、施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。7、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。、材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理要制定管理制度，其管理主要工作有1、根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。2、组织材料供应方案，组织材料的采购、订货、运输、验收入库保管工作。3、建立材料的领发料制度。4、材料的成本核算管理。5、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。6、材料的检验和测试制度。8鄞州区区横溪、云龙片污水干管工程IV标段第七章劳动力、主要材料及机械配置计划一、劳动力组织根据施工进度计划及各阶段的主要工作内容，项目部将合理安排各工种人员进场，以保障施工进度，具体各工种安排详见附后劳动力计划表。二、主要物资供应、材料供应材料的供应是施工进度保证与质量保证的关键，为使本工程能顺利施工，达标创优，建立材料采购、取样、订货、运输、验收和入库使用程序，保证材料质量达到工程优质目标，对各种主材要求如下1、开工后，材料部门的各种材料采购及联系，材料采购实行多种渠道取样进行比较，并请甲方与监理方认可，后签订供货合同，同时做好材料的各种相关试验。2、各种材料按工程进度提前进场或入库，材料按计划日程表进场。3、对所有材料进场组织检验和办理验收手续，整个材料采购计划严格按公司发布的ISO9002质量体系采购控制程序严格执行。、原材料的质量控制提高工程质量，首先要保证材料质量，优质材料才有优良工程。1、材料的选用材料在采购前需经过创优工作小组批准，规格、质量符合设计及工程质量要求。2、材料采购由材料员负责，强调材料员职责，加强责任心。3、材料采购先要有样品，样品与实物相符，并取之于实物之中。保存好样品，购货后与样品对照。4、对主要材料、半成品、成品的采购或订货，必要时需经业主监理许可。5、水泥按宁波市规定使用优质的散装水泥，且水泥进场必须有质量证明文件，使用前应复核其品种、标号、出厂日期，使用的水泥必须具有试验室签发的试验报告。6、砂、碎石进场必须具有质量检验资料，用于砼结构工程中的砂使用优质砂，含泥量小于3。碎石含泥量小于1，石质坚硬粒径符合要求。7、各种砼结构施工必须由专人负责制作试件，编号与产品部位对号入座，强调养护，并应有监理、业主现场人员签证后的试压手续。、材料采购保管措施在一个单位，对于建筑材料