110kv线路工程监理规划

输电线路工程监理规划（监理公司名称）（加盖监理公司公章）年月批准（公司技术负责人）年月日审核（公司职能部门）年月日编写（总监理工程师）年月日目录1工程项目概况411工程概况412工程建设目标413参建单位42监理工作范围43监理工作内容64监理工作目标165监理工作依据186项目监理机构的组织形式187项目监理机构的人员配备计划198项目监理机构的人员岗位职责199监理工作程序2210监理工作方法及措施3811环境监理工作计划6612监理工作制度7213监理设施731工程项目概况11工程概况【编写说明】描述的工程名称（应与招标文件，设计文件名称相同）、工程地点、工程规模、主要构（建）筑物结构形式、计划投资及工期等工程信息。12工程建设目标【编写说明】依据监理合同及业主项目部建设管理纲要，描述工程的质量、进度、安全、环境、文明施工、造价等工程建设目标。13参建单位项目法人建设单位监理单位设计单位运行单位施工单位质量监督机构2监理工作范围21服务范围的分析与评论1工作项目XXXXXXXXXXXXX的监理工作。2工作期限从工程施工阶段开始至工程保修期结束。3工作范围设计、主要设备材料采购、施工、安装、调试、竣工验收及启动投运、资料归档整理、工程移交、创一流检查评定、质量保修、工程监理总结等全方位、全过程建设监理工作（包括工程质量控制、安全控制、进度控制、投资控制，工程建设合同管理、信息管理等），以及协调工程建设各有关单位间的工作关系。4工作职能依据监理大纲、规划、细则，按照“四控制、两管理、一协调”的原则，同时加强环境管理与控制，从施工准备（设计、施工）至移交生产全过程进行监理。22工作具体内容提供工程建设监理的全部服务，服务内容包括（不限于）1）协助办理为工程开工而规定需要建设单位办理的一切手续。2）制定工程施工和施工管理总体规划，包括工程目标及目标分解，工程一级网络计划，工程里程碑工期，工程资金使用计划等。3）组织或主持施工图会审及交底，并形成会议纪要。4）审核确认设计变更。5）施工管理。A审查承包商选择的分包单位、试验单位的资质并提出意见。B对施工图交付进度进行核查、督促、协调。C监督各种合同的执行，进行合同管理。协调各有关方面的关系。起草工程现场管理制度报建设单位批准后实施。组织工程现场协调会、调度会，编写和发送会议纪要。D主持审查承包商提交的施工组织设计，审核施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施。审查批准承包商提出的大件运输方案并监督实施。核查承包商编制的网络计划，并监督实施。E主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验评。F协助建设单位监督检查承包商建立健全安全生产责任制和执行安全生产的有关规定与措施。监督检查承包商建立健全职业健康安全管理体系和环境管理体系。参加由建设单位组织的安全大检查，监督安全文明施工状况。遇到威胁安全的重大问题时，有权发出“暂停施工”的通知。G审批承包商单位工程、分部工程开工申请报告。H审查承包商质保体系文件和质保手册并监督实施。I检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况，并监督实施。J负责审查承包商编制的“施工质量检验项目划分表”并督促实施。K检查施工现场原材料、构配件的质量和采购入库、保管、领用等管理制度及其执行情况，并对原材料、构配件的供应商资质进行审核、确认。L制定并实施重点部位的见证点（W点）、停工待检点（H点）、旁站点（S点）的工程监理实施细则，监理人员要按作业程序即时跟班到位进行监督检查。停工待检点必须经监理工程师签字才能进入下一道工序。M组织主要设备材料的现场开箱验收，为业主保管好开箱资料。检查设备保管办法，并监督实施。N审查承包商工程进度款预算书。O审查承包商工程报表，编制监理报表并报项目建设单位。P主持审查调试计划、调试方案、调试措施。Q严格执行分部试运验收制度，分部试运不合格不准进入整套启动试运。R参与协调工程的分系统试运行和整套试运行工作。主持审查调试报告。S保证现场信息反馈的畅通。总监必须配备手机并且24小时开机。现场电话、传真保证24小时畅通。6）负责现场安全管理委员会办公室职能。7）负责工程统计报表8）竣工验收及移交A审查施工承包商提出的竣工验收申请报告。B审查施工承包商移交的工程竣工资料和竣工图。C主持竣工预验收，监督消缺并复检。参加建设单位组织的竣工验收并签署竣工验收报告。D参加启动、试运行及工程交接。E对承包商的工程结算报告进行预审查并提出审查意见，参加建设单位组织的工程结算审查和竣工决算编制及审查。F参加工程的各项检查及评比工作。G整理监理竣工资料，编写监理总结并移交建设单位。H承担质量保修期监理工作，对工程质量缺陷进行检查和记录，调查分析并确定责任，对修复后的工程质量进行验收和核实费用，合格后予以签认。3监理工作内容31协助办理为工程开工而规定需要建设单位办理的一切手续。32制定工程施工和施工管理总体规划，包括工程目标及目标分解，工程一级网络计划，工程里程碑工期，工程资金使用计划等。33负责组织或主持施工图会审及交底，并形成会议纪要。34审核确认设计变更。35施工管理351审查承包商选择的分包单位、试验单位的资质并提出意见。352对施工图交付进度进行审查、督促、协调。353监督各种合同的执行，进行合同管，协调各有关方面的关系，起草工程现场管理制度报建设单位批准后实施。负责组织工程现场协调会、调度会、编写和发送会议纪要。354主持审查承包商提交的施工组织设计，审核施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施，审查批准承包商提出的大件运输方案并监督实施。核查承包商编制的网络计划并监督实施。355主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验评。356协助项目法人监督检查承包商建立健全安全生产责任制和执行安全生产的有关规定与措施，监督检查承包商建立健全职业健康安全管理体系和环境管理体系，参加由项目法人组织的安全大检查，监督安全文明施工状，遇到威胁安全的重大问题时，有权发出“暂停施工”的通知。357审批承包商单位工程、分部工程开工申请报告。358审查承包商质保体系文件和质保手册并监督实施。359检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况,并监督实施。3510负责审查承包商编制的“施工质量检验项目划分表”并督促实施。3511检查施工现场原材料、构配件的质量和采购入库、保管、领用等管理制度及其执行情况,并对原材料、构配件的供应商资质进行审核、确认。3512制定并实施重点部位的见证点W点、停工待检点H点、旁站点S点的工程监理实施细则,监理人员要按作业程序即时跟班到位进行监督检查，停工待检点必须经监理工程师签字才能进入下一道工序。3513组织并主持主要设备材料的现场开箱验收，为业主保管好开箱资。检查设备保管办法并监督实施。3514审查承包商工程进度款预算书。3515审查承包商工程报表，编制监理报表并报项目建设单位。3516主持审查调试计划、调试方案、调试措施。3517严格执行分部试运验收制度，分部试运不合格不准进入整套启动试运。3518参与协调工程的分系统试运行和整套试运行工作。3519主持审查调试报告。3520应保证现场信息反馈的畅通总监必须配备手机并且一般应开机，现场电话、传真必须24小时畅通。3521安全管理安全委员会下设安监部门的工作由工程项目监理部承担，作为安全委员会日常办事机构并履行其职能。3522监督检查承包商执行安全委员会决议的情况，并向安全委员会报告。3523对工程中重大的安全文明施工问题提出处理意见，交建设单位项目负责人审核后，报安全委员会决定。3524负责建设项目有关安全方面的审查工作。3525监督检查承包商对“三抓一巩固”制度的落实并协调解决现场日常的安全文明施工、防火、交通、机械安全管理以及环境卫生、生活卫生、水土保持、环境保护等方面存在的问题3526建立现场安监部门之间信息网络联系制度，组织安全网络活动，协调与安全监理工程师之间工作的配合。3527协助现场安全宣传教育和竞赛评比工作，协助并督促检查建设项目有关安全标志、设施及职业防护用品、用具的计划、购置工作。3528提出对各承包商安全考核与奖惩意见，交建设单位项目负责人审核后，报安全委员会决定。3529负责建立工程事故报告制度和安全档案，进行事故的统计、分析和上报。3530检查各承包商安全措施费、安全措施补助费的使用情况。3531完成安全委员会授权或交办的其他工作。3532负责工程统计报表。3533竣工验收及移交。3534审查施工承包商提出的申请竣工验收报告。3535审查施工承包商移交的工程竣工资料和竣工图。3536主持竣工预验收，监督消缺并复验，参加建设单位组织的竣工验收并签署竣工验收报告。3537参加启动、试运行及工程交接。3538对承包商的工程结算报告进行预审查并提出审查意见，参加建设单位组织的工程结算审查和竣工决算编制及审查。3539参加工程的各项检查及评比工作。3540整理监理竣工资料，编写监理总结并移交建设单位。3541承担质量保修期监理工作，对工程质量缺陷进行检查和记录，调查分析并确定责任，对修复后的工程质量进行验收和核实费用，合格后予以签认。36施工阶段监理建设工程施工阶段监理的主要内容包括控制工程质量、安全、造价和工期，监督、管理建设工程合同的履行，以及协调参与工程建设有关单位之间的工作关系等。361质量控制措施1质量控制内容A事前控制A承包单位及人员资质审查；B施工质保体系、管理制度、抓质量管理“三强化、三提升”制度的落实及检测手段的审查；C已进场材料、构配件质量证明资料审查及实物复验；D施工组织设计、方案、计划的审查；E设计交底及施工图会审意见和结论的落实情况检查；F施工机具的进场、完好情况及存放、保管情况的检查；G施工现场条件的检查，测量标桩的交接与检查；H新技术、新材料、新结构、新工艺的鉴定、试验情况审查；I其他各项开工条件的审查。B事中控制A施工质量自检体系运作情况的检查；B施工过程质量跟踪，监督各项工程活动（如材料进货情况及质量，人员操作素质、水平，施工过程及工序等质量）；C重要工序、关键部位质量控制点的监控；D隐蔽工程的监检与签证；E工序交接检查验收；F工程变更审查与管理；G质量事故的调查与处理。C事后控制A竣工报告的审查；B竣工资料和竣工图的审查；C组织工程预验收，并督促消缺；D保修期的质量跟踪管理。2质量控制措施A施工准备阶段A严格执行单位工程、分部工程开工条件审查制度和施工技术交底制度；B审查承包商编写的施工组织设计，对其质量保证体系和质量保证措施提出监理意见；C对承包商选用的分包单位的资质进行审查确认，不符合要求或技术力量不足的分包单位不许进入现场施工；D督促承包商选择具有合格资质的试验单位，并审查确认；E督促检查承包商制定材料、设备管理制度，审查并认可原材料及构配件的选择、采样、检验及采购控制程序；F审核原材料、半成品、预制件、加工件和外购件的产品合格证和检（试）验资料，对质量有疑问或资料不全的按规定进行抽样复试；G工程中使用的新材料、新技术、新结构、新工艺，需具备完整的技术鉴定书和试验报告，经设计同意，监理审查认可后报建设单位批准，方可应用；H检查承包商用于工程的检测仪器、工具的精度、配备数量和计量校验证件，要求能满足质量检测需要；主要施工机械要报验。I制定设备开箱、资料保管及缺陷处理的规定，委派专人负责建设单位供应的材料、设备的现场交接；J检查承包商的试验室、特殊工种、试验测量人员的资质证件，不符合要求者不得上岗；K审查重要的技术方案和施工措施，并参加技术交底和监督实施；L审查承包商编制的“施工质量检验项目划分表”，明确质量控制点；M督促承包商制定消除质量通病、创优质工程的各项措施；N检查施工人员和质量管理人员上岗前的技术培训情况，要求培训后经考试合格才能上岗；O实行监理交底制，以监理规划、监理实施细则为依据，就监理的工作内容、方法、程序及技术标准等向施工单位进行交底。B施工阶段监理A制定质量控制点现场监控细则，对重要、关键工序进行全过程跟踪监理和旁站监理；B督促承包商质保体系有效运转，检查其三级质量检查制贯彻情况，质量责任制是否贯彻落实，质量记录是否齐全、及时；C贯彻工序检查与交接制度，主要工序完成后，必须经检查合格，方能转入下道工序施工；D对隐蔽工程设立停工待检点，经现场监理人员检查、确认、签证后，方能隐蔽；E组织由建设单位供应的材料、设备的现场检查交接，做好开箱记录，对设备保管提出意见并监督、检查设备、材料的入库、保管、领用情况，不完善者督促其改进；F检查施工现场使用的原材料、预制件、加工件、外购件以及安装设备是否与设计相符，发现问题督促整改，情节严重者下达停工通知；G对分包单位进行动态管理，发现实际能力与资质不符，责令承包商更换分包队伍，并及时通报建设单位；H定期召开质量分析会，由总监主持，建设单位、承包商及有关单位参加。会议内容是通报和分析工程质量状况，研究质量问题的解决办法，预测质量发展趋势，制定预控措施。会后提交质量分析报告；I检查承包商质量管理制度、质保措施执行情况，核查其是否按经批准的技术方案、措施施工，发现影响质量的操作程序或方法时，当场制止，并以监理工作联系单的方式通知承包商。对未能整改或处理不力的问题，下发整改通知单，限期整改；对施工过程中出现的质量缺陷，监理及时指出纠正，或发出监理工程师通知单，要求承包单位限期整改，并检验整改结果。监理人员发现施工质量存在重大缺陷隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。J审核施工过程中的设计变更和图纸修改，并签证认可，重大设计变更报建设单位审批后再实施；经审批的设计变更督促和协调承包商实施；K督促、检查承包商原始记录的管理，确保其及时、真实、齐全，并整理归档，为竣工移交创造条件；L发生质量事故应责令承包商及时填报工程质量事故报告单，并按规定进行分析、处理，填报工程质量事故处理方案报审表，监理进行调查、核实后上报建设单位，按“四不放过”原则进行事故处理；对需要加固补偿或返工处理的质量事故，监理工程师应责令承包单位报送工程质量事故报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，监理对质量事故的处理过程和处理结果进行严格检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及监理公司提交有关质量事故的书面报告。M对已完的单位工程、分部工程，按国家或行业标准进行质量验评。验评前编制验评办法或细则，经建设单位批准后实施；验评后提交验评报告。对质量缺陷或不完善的地方，列出清单，督促整改。C竣工验收移交阶段监理A工程竣工时，承包单位应将施工记录、工程质量检查验收评定记录表、分部、单位工程质量评定及汇总表等资料和工程竣工报验单一并报监理单位审核。监理经工程竣工预验收合格后，向建设单位提交工程质量评估报告及工程竣工验收资料，由建设单位组织进行工程竣工验收。B参加并协助建设单位组织竣工验收，负责竣工验收的各项事务和具体工作；参加试运行验收委员会工作，并负责协调相关事务；C督促承包商做好施工记录、试验报告、供货厂家资料、竣工图等竣工资料的搜集整理工作，核查这些资料的完整性、准确性、真实性、规范性，并指导和督促承包商按档案管理的要求分类、造册、编号、入卷，编制成满足建设单位和建设单位要求的竣工移交资料；D协调竣工资料移交和工程竣工签证各项有关事宜，确保工程交接手续完备、规范；E整理工程监理资料并移交和归档，编写工程监理总结，与监理资料一并交给建设单位。D保修期的管理A督促施工单位做好工程正式投产前或运行维护人员到位前的维护、保管工作；B在工程保修期间进行跟踪管理A定期收集工程运行中设计、施工、设备材料等方面的质量问题，分析原因，提出处理意见；B协调和督促相关单位消缺、整改，并复查消缺、整改质量，合格后签证认可；C做好处理记录，向建设单位提交处理报告。C参加工程达标投产和优质工程申报工作，协调并督促有关单位按达标投产和申优工作要求准备充分而完整的资料，确保工作顺利和园满完成。362进度控制措施1把好开工关A检查承包商施工准备情况，督促按期完成各项准备，确保按建设单位要求的时间开工。B督促承包商施工队伍和有关管理人员尽快到位，施工机具尽快进场；C监理人员提前进场，参加并监督开工准备工作；D审查并签署开工报告。2抓好施工计划的落实A审查承包商施工进度网络计划，明确关键路径；B要求承包商制定月度计划和工程里程碑计划；C实行计划跟踪管理，检查计划执行情况，确保线路节点七月组塔，九月挂线，适时提出调整计划意见，实施动态管理；D实行工程计量管理，控制进度款的支付。3对图纸、设备、材料做好验收工作A审查和落实设计图纸供应计划，督促按时提交施工图，并及时组织图纸会审；B管好设备、材料的供货进度，并作好记录；C及时对进场设备材料组织检查验收。4抓好工程中间验收和竣工预验收A提前编制好验收细则，做好验收准备；B对已完工程项目（单位、分部工程）及时验收；C工程竣工后及时组织竣工预验收，并上报建设单位组织竣工验收。363投资控制措施1依据建设单位施工招标的中标价（即施工合同承包价）作为控制与管理投资。施工预算不能超出工程概算批复投资额,工程结算不能超出施工预算为控制目标。2按施工合同条款，严格控制和审查工程变更。价款支付实行监理审核签证制。3依据施工合同承包范围，按分项、分部工程的已完成并检验合格工程量，作为申请支付工程款的依据。工程未经检验合格或不符合施工合同规定的工程量，监理拒绝计量和签证该部分的工程款支付申请。4监理应按程序做好工程竣工结算的审定，与建设单位和承包单位协商一致后，由总监理工程师签发工程竣工结算文件和最后的工程支付证书，并报建设单位批准。主体工程竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位无法协商一致时，按“合同争议的调解”规定进行处理。5精心管理合理施工，多提合理化建议，努力降低工程造价。364安全文明施工控制措施根据国家电网公司基建输变电工程安全文明施工标准化工作规定及电力建设安全健康环境评价管理办法的有关规定，制定职业安全健康及环境管理现场工作规定并颁布实施。按照监理合同和承包方的承包合同的安全和环境有关规定，随时关注此作业环境下的安全/环境的控制是否尚存在不足之处，如存在，应及时与承包方进行沟通、交流，以使不足得到改进。1施工准备阶段A检查承包商安全及文明施工组织落实情况，督促完善安监网络；B审查承包商施工组织设计中的安全保证体系和安全措施，提出监理意见；C督促承包商建立、健全安全管理制度，并付诸实施；D检查承包商投入本工程的安全设备，检查施工机械安全状况；E督促承包商制定“六防”措施（防火、防爆、防坍塌、防高空坠落、防电害、防交通事故），并监督实施；F审查分包商的安全资质、安全设施和历年安全状况，不合要求者不许施工；G督促承包商建立、健全安全生产教育培训制度，督促其对施工人员进行岗前培训。2施工阶段A组建现场安全监督检查机构，定期进行安全大检查，评比奖惩；B监理人员对施工现场跟踪监督检查A日常现场监督，检查安全规程和文明施工措施落实、执行情况，并督促整改；B关键部位实行现场监控或旁站监理；C检查施工机具的安全性能和操作安全状况；D督促承包商安全管理人员到位，安全管理体系良好运转；E对违章指挥、违章操作及时制止，做好记录，督促整改；C对特殊施工方案严格审批（如停电或带电施工、重要起吊或跨越施工等），并现场监督实施，检查和消除实施过程中的安全隐患；D在施工中发现重大不安全因素而危及人身安全时，及时责令停工，整改后方可复工；E一旦发生事故，按“四不放过”原则及时处理，做好下列工作A参加事故调查分析；B提出事故处理意见和整改要求；C在授权范围内批准事故处理方案；D检查事故处理结果，签证处理记录；E向建设单位汇报事故情况和处理结果。F监督、检查承包商文明建设及文明施工情况A现场文明施工设施（场地围栏、警示牌等）；B劳动纪律和规章制度执行情况；C施工现场、材料站和驻地的文明气氛；环保措施的执行情况。3调试及试运行阶段A参与审查调试方案中的安全措施，提出监理意见；B协助组织调试、施工等单位对工程进行调试前的检查，监督调试安全措施的落实；C严格实行安全操作票制度，防止误操作。365环境保护控制满足环评要求，有效控制输电线路沿线的周边污染源。确保污染事故为零，施工噪声影响投诉率为零；各类废物按规定分类处理，不超标排放。工程建设防止水土流失，保护森林、植被，工程完成后，尽可能恢复开关站周边及线路沿线的环境原状。合理利用资源，节约能源。为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，我公司将努力做好环境保护工作。1组织措施施工期间对环境进行保护是建设单位对施工单位的要求，也是施工单位的自身职责。我公司将根据公司管理标推、国家省市规定、建设单位要求，结合工程的具体情况制定具体规定，作为统一和规范全体施工人员的行为难则。同时，委派专门的环境保护工作人员，全面负责本项目的环境保护工作。加强环保教育和激励措施，把环保作为全体施工人员的上岗教育内容之一，提高环保意识。对违反环保的班组和个人进行处罚。2防止大气污染措施A清理施工垃圾时使用容器吊运，严禁随意凌空抛撤造成扬尘。施工垃圾及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。B施工道路采用硬化，并随时清扫洒水，减少道路扬尘。C工地上使用的各类柴油、汽油机械执行相关污染物排放标准，不使用气体排放起标的机械。D易飞扬的细颗粒散体材料尽量库内存放，如露天存放时采用严密苫盖。运输和卸运时防止遗洒飞扬。E在施工区禁火焚烧有毒、有恶臭物体。3防止水污染措施A办公区、施工区、生活区合理发置排水明沟、排水管，道路及场地适当放坡，做到污水不外流，场内无积水。B临时食堂附近设置简易有效的隔油池，产生的污水先经过隔油池，平时加强管理，定期掏油，防止污染。C在厕所附近设置砖砌化粪池，污水均排入化粪池。D禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。4防止施工噪声污染措施A作业时尽量控制噪音影响，对噪声过大的设备尽可能不用或少用。在施工中采取防护等措施，把噪音降低到最低限度。B对强噪声机械（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）设置封闭的操作棚，以减少噪声的扩散。C在施工现场倡导文明施工，尽量减少人为的大声喧哗，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。5其它污染防治措施A施工现场环境卫生落实分工包干。制定卫生管理制度，设专职现场自治员二名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾设专门垃圾箱，并加盖，每日清运。确保生活区、作业区保持整洁环境。B合理修建临时厕所，不准随地大小便，厕所内设冲水设施，制定保洁制度。C砂石料等散装物品车辆全封闭运输，车辆不超载运输。在施工现场设置冲洗水枪，车辆做到净车出场，避免在场内外道路上“抛、洒、滴、漏”。D保护好施工周围的树木、绿化，防止损坏。E如在挖土等施工中发现文物等，立即停止施工。保护好现场，并及时报告文物局等有关单位。F多余土方在规定时间、规定路线、规定地点弃土，严禁乱倒乱堆。47水土保持管理措施1）督促施工单位工程施工前必须采取措施保护生态环境，以防止雨水冲涮流失水土。2）合理设计施工计划，开挖的基坑及时进行维护、处理、集中堆放、及时进行回填。3）对可能产生严重土壤流失的地方应进行覆盖处理。4）砌筑必要的档土墙、排水沟等，保护水系；预防、控制和减少水环境污染。4监理工作目标41质量控制目标本工程总体目标是“实现零缺陷移交，按时完成达标投产，创国家电网公司优质工程。”工程质量满足国家及行业、国网公司施工验收规范、标准及质量检验评定的优良级要求，不发生因施工原因造成的质量事故。其中，分项工程优良率100，分部工程优良率100，单位工程优良率100。工程带负荷一次启动成功。42安全控制目标本工程安全目标工程建设期间及试运行期间实现安全零事故目标。不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件,不发生因工程建设引起的电网及设备事故,不发生一般施工机械设备损坏事故,不发生火灾事故,不发生环境污染事件,不发生负主要责任的一般交通事故,不发生对公司造成影响的安全事件。43投资控制目标加强工程建设资金管理，动态管理，静态控制。控制批准概算在额度内，无特殊情况，不得突破且应略有节余。44进度控制目标根据工期的要求，本工程于XXXX年XX月XX日开工，XXXX年XX月XX日竣工投产。工程总体进度计划是协调全部工程活动的纲领。工程进度安排工程管理、技术、人力、物力、时间和空间等各种主客观因素进行科学分析、计算，并予以有机整合归纳，使其适应本工程的建设要求。45信息与档案管理目标建立统一的信息化管理平台，保证信息的及时收集，准确汇总，快速传递，充分发挥信息的指导作用，为工程建设服务。资料归档率100、资料准确率100、案卷合格率100。资料移交满足相关标准及“零缺陷”移交要求。通过江西省档案管理专项验收。46组织协调工作目标根据建设单位的授权，建立监理协调制度，明确程序、方式、内容和责任。定期组织召开工地例会，签发会议纪要。运用工地例会、专题会议及现场协调方式，及时解决施工中存在的问题。47环境管理目标重大环境污染事故为零。垃圾处理符合规定，力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失。严禁出现环境保护部门及相关方提出的植被破坏、水土流失、粉尘、渣土处理、污水排放等破坏环境的问题，相关方及周边人群抱怨或投诉率不超过1起。施工生产、生活垃圾分类处理、定点堆放，按当地市县有关规定进行处理。满足中华人民共和国环境影响评价法、建设项目环境保护管理条例等相关法律法规的管理要求，高于建设项目竣工环境保护验收管理办法中规定的验收标准。48水土保持管理目标保护生态环境，以防止雨水冲涮流失水土；督促施工单位合理设计施工计划，落实水土保护措施，对可能产生严重土壤流失的地方应进行覆盖；疏通水系，预防、施工现场环境满足水土保持要求。5监理工作依据51中华人民共和国建筑法（中华人民共和国主席令第91号）；52中华人民共和国安全生产法（中华人民共和国主席令第70号）；53建设工程安全生产管理条例（中华人民共和国国务院令第393号）；54建设工程质量管理条例（中华人民共和国国务院令第279号）；55电力工程建设监理规范（DL/T54342009）；56110KV及以上送变电工程启动及竣工验收规程（DL/T7822001）；57关于印发国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要等7个指导文件的通知（基建质量200789号）；58国家电网公司输变电工程建设监理管理办法（国家电网基建20121588号）；59国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册；510国家电网公司监理项目部标准化工作手册（2010年版）；511国家电网公司基建质量管理规定（国家电网基建20111759号）；512国家电网公司基建安全管理规定（国家电网基建20111753号）；513国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）的通知（国家电网办2010250号）；514国家电网公司电网建设项目环境监理工作指导意见（科环201193号）515本工程监理合同；516本工程的施工设计图纸及文件；517建设管理单位编制的建设管理纲要、安全文明施工总体策划、创优规划；518江西诚达工程咨询监理有限公司质量、职业健康安全和环境管理体系文件。6项目监理机构的组织形式工程项目监理组织机构总监理工程师线路专业监理师安全监理工程师综合管理员兼技经合同协调7项目监理机构的人员配备计划71监理人员计划投入表施工准备阶段施工阶段竣工验收阶段阶段人数职务线路线路线路总监理工程师安全专业监理工程师线路专业监理工程师信息综合管理工程师合计8项目监理机构的人员岗位职责岗位岗位职责岗位岗位职责总监理工程师总监理工程师代表监理单位全面负责监理项目部各项管理工作、组织与协调，是安全、质量管理的第一责任人。（1）确定监理项目部人员的分工和岗位职责；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行监理人员调配，对不称职的监理人员进行调换（2）熟悉和掌握国家电网公司电力工程建设的标准和规定，组织监理项目部学习并贯彻执行（3）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理项目部的日常工作（4）审查分包单位的资质，并提出审查意见（5）主持监理工作会议，签发监理项目部的文件和指令，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，签署工程中间交接证书（6）审查施工项目部提交的开工报告、项目管理实施规划、方案、计划（7）审核签署施工项目部的付款申请和竣工结算（8）审查和处理工程变更（9）参与工程安全、质量事故的调查（10）调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审核工程延期（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工项目部的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收（13）主持整理工程项目的监理文件总监理工程师代表或副总监理工程师（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。但总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表/副总监理工程师1）主持编写监理规划、审批监理实施细则2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付申请表、工程竣工报验单3）审核签认竣工结算4）调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员6）审查分包项目及分包单位资质（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力岗位岗位职责专业监理工程师在总监理工程师的领导下负责工程建设项目相关专业的监理工作（1）负责编制本专业的监理实施细则（2）负责本专业监理工作的具体实施（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当监理人员需要调整时，向总监理工程师提出建议（4）审查施工项目部提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报（9）参加见证取样工作，核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证（11）检查本专业质量、安全、进度、节能减排、水土保持、强制性标准执行等情况，及时监督处理事故隐患，必要时报告安全监理工程师在总监理工程师的领导下，负责工程建设项目安全监理的日常工作。（1）做好风险管理的策划工作，编写监理规划中的安全监理管理内容和安全监理工作方案（2）参加施工组织设计中安全措施和施工过程中重大安全技术方案的审查（3）对危险性较大的工程安全施工方案或施工项目部提出的安全技术措施的实施进行监督检查（4）审查施工项目部、分包单位的安全资质和项目经理、专职安全管理人员、特殊作业人员的上岗资格，并在过程中检查其持证上岗情况（5）组织或参与安全例会和安全检查，参与重大施工的安全技术交底，对施工过程进行安全监督和检查，做好各类检查记录和监理日志。对不合格项或安全隐患提出整改要求，并督促整改闭环（6）审查施工单位安全管理组织机构、安全规章制度和专项安全措施。重点审查施工项目部危险源、环境因素辨识及其控制措施的适宜性、充分性、有效性，督促做好危险作业预控工作（7）组织安全学习。配合总监理工程师组织本项目监理人员的安全学习，督促施工项目部开展三级安全教育等安全培训工作（8）深入现场掌握安全生产动态，收集安全管理信息。发现重大安全事故隐患及时制止并向总监理工程师报告（9）检查安全文明施工措施补助费的安措费的使用情况。协调不同施工单位之间的交叉作业和工序交接中的安全文明施工措施的落实（10）负责做好安全管理台账及安全监理工作资料的收集和整理（11）配合或参与安全事故调查（12）检查本工程安全、环境保护、水土保持、强制性标准执行等情况，及时监督处理事故隐患，必要时报告岗位岗位职责造价工程师（1）负责项目建设过程中的投资控制工作；严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实建设单位有关投资控制的要求（2）参加施工图会检和设计交底，参加建设单位组织阶段性的投资控制会议（3）协助项目总监理工程师处理工程变更，根据规定报上级单位批准（4）协助项目总监理工程师审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划（5）参与建设单位组织的工程竣工结算审查工作会议（6）负责收集、整理投资控制的基础资料，并按要求归档监理员主要从事现场检查、计量等工作（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作（2）检查施工项目部投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证（4）按设计图及有关标准，对施工项目部的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录（5）担任旁站监理工作，核查特种作业人员的上岗证；检查、监督工程现场的施工质量、安全、节能减排、水土保持等状况及措施的落实情况，发现问题及时指出、予以纠正并向专业监理工程师报告（6）做好监理日记和有关的监理记录信息资料人员（1）负责对工程各类文件资料进行收发登记；分类整理，建立资料台账，并做好工程资料的储存、保管工作（2）熟悉国家电网公司输变电工程建设标准化工作要求，负责基建工程管控模块的信息录入（3）负责工程文件资料在监理项目部内得到及时流转（4）对工程监理资料进行统一编号（5）负责对工程建设标准文本进行保管和借阅管理（6）协助总监理工程师对受控文件进行管理，保证使用该文件人员及时得到最新版本（7）负责工程监理资料的整理和归档工作9监理工作程序91监理项目管理工作总体流程92开工条件审查流程93信息与档案管理流程94安全管理工作总体流程95安全管理评价流程96分包安全管理流程97材料、构配件及设备质量管理流程98隐蔽工程质量控制流程99旁站监理工作流程910工程质量验评工作流程911监理初检工作流程912工程进度款审核工作流程913施工图会检及设计交底流程914项目管理实施规划（施工组织设计）、施工方案审查流程10监理工作方法及措施101质量控制措施按照国国家电网公司电网建设工程达标投产考核评定管理办法进行质量控制。施工开工的控制管理、施工组织设计和技术措施的审查、施工图的审查、材料和施工设备的质量控制、施工过程的质量控制等。1011线路基础工程监理控制措施项目线路控制措施开工审查基础分部工程开工条件检查1施工项目部质量、安全管理和保证体系已通过监理机构检查；2开工许可手续已办妥，地方关系是否已疏通具备开工条件；3施工组织设计与技术方案措施已审批，编制的基础施工方案、工艺以及安全措施满足施工要求；4核查基础施工图纸会审的落实，核查施工图纸能否满足施工需要；5核查劳动力安排进场情况，核查劳动力的配置是否到位；6检查开工所需的材料、机具的配置是否合理；7核查进入现场的材料地脚螺栓、钢筋、砂、石、水泥等能否满足质量要求；8审批分部工程动工报审表。材料管理主要设备材料检查1检查施工单位采购的材料、加工预制件所使用的原材料及其制成品，必须符合国家标准或专业部颁标准、施工验收规范以及设计技术要求检验，控制不合格品不得用于工程，保证工程质量；2对工程中选定的砂石，必须到当地有2级以上计量认证资质的质量检验部门送检，取得检验报告，由监理负责审查。工程中使用的砂石必须与送检样品一致；3工程中所用水泥的生产厂家和品牌品种，监理负责检查相应的认证证书号；4监理负责检查工程中所用材料和加工预制件的产品合格证、材质证明书，不符合规定，有权拒绝在工程中使用。线路基础工程控制措施线路常规检查项目1铁塔号检查中心桩与断面图、明细表上塔号的符合性，分清线路方向；2基础型式检查A、B、C、D腿的分布正确性；3转角度数分坑时检查转角方向的正确性和转角度数的准确性；4减腿和降基面正确理解设计全方位高低腿意图，分坑结果要报验，避免盲目开方；5基础保护范围根据现场实际地形，核查分坑后基础周围的边坡保护值是否满足设计要求，发现问题及时通过监理和设计取得联系进行变更；6地质条件基础开挖初期，及时核对设计地质资料与现场实际地质情况的符合性；7基础预偏核对设计及作业指导书的技术要求，检查预偏值的方向和数值大小；8洞底标高根据中心桩高层，扎筋前逐坑核查洞底标高与设计的符合性；9地脚螺栓和钢筋规格和数量检查每个基础坑地脚螺栓、主筋、箍筋的规格、数量、型号、布置方式、间距的正确性；10砂石水泥规格及数量检查到塔位的砂、石、水泥与送检样品的一致性，数量是否满足基础连续浇注的需要；11配合比及砼强度要求检查作业指导牌和施工作业票技术要求的内容，检查是否配备磅秤、坍落筒、试块盒等检测工具；12立柱断面尺寸立模完成后及时检查模板的高程、中心、水平、方位、断面尺寸的正确性；13基础根开及对角线基础逐坑浇制过程中，要不断复核控制尺寸，基础全部浇制完成后，要全面复查基础根开及对角线尺寸的符合性；14地脚螺栓露出高度及间距逐个检查地脚螺栓露出高度及间距要求的符合性。线路基流砂坑的控制措施1针对较轻流砂情况有效的控制方法缩短这一循环的开挖深度，将正常的1M左右一段，缩短为05M，以减少挖层孔壁的暴露时间，及时进行护壁混凝土灌注。当孔壁塌落，有泥砂流入而不能基础成形时，可用纺织袋土逐渐堆堵，形成基坑的外壁，并控制保证内壁满足设计要求；2针对严重流砂情况常用的控制办法下钢套筒，钢套筒与护壁用的钢膜板相似，以孔外径为直径，可分成46段圆弧，再加上适当的肋条，相互用螺栓或钢筋环扣连接，装后即支模浇注护壁混凝土，以解决流砂现象。地下水的控制1地下水量不大时，用潜水泵抽水进行控制，边抽边开挖，成孔后及时浇筑相应段的混凝土护壁，然后继续下一段的施工；2水量较大时，当用水泵抽水也不易开挖时，可从施工顺序考虑，采取对一个基础抽水，以减少其它孔内的涌水量，并采取交替循环施工的方法，组织安排合理，能达到很好的效果；3对不太深的挖孔基础，可在基础四周合理布置统一的轻型管井降水分流，一般即可解决；4施工塔位周围环境特殊，一是抽出地下水进出时周围环境，不允许无限制抽水；二是周围有江河、湖泊、沼泽等，不可能无限制达到抽水目的，因此在抽水前可采取截断水源，封闭水路。基础较浅时，可用板桩封闭，基础较深时，用混凝土护壁逐步形成帷幕挡水，以保证在正常抽水时，达到正常开挖。础工程控制措施淤泥质土层的处理在遇到淤泥质土层等软弱土层时，可用方木、木板、模板等支挡，并要缩短这一段的开挖深度，并及时浇注混凝土护壁，支挡的方木可板要沿周边打入底部不少于02M深，上部嵌入上段已浇好的混凝土护壁后面，斜向放置，双排布置互相反向交叉，能达到很好的支挡效果。线路基础工程控制措施混凝土的浇筑的控制1孔底积水影响基础混凝土设计强度，要保证混凝土的均匀性、密实性，因此防止孔内积水影响混凝土的配合比和密实性；2基础混凝土浇筑时间较长，孔壁渗水过多，将会影响混凝土质量，降低基础混凝土强度，可在基础混凝土浇筑前采用防水材料封闭渗漏部位；3为保证基础混凝土浇筑的密实性，可采用串流筒下料及分层振捣浇筑的方法，其中浇筑速度是关键，应力求在最短的时间内完成一个基础混凝土浇筑，特别是在有地下压力水情况时，施工时应集中足够的混凝土短时间浇入，以便利用混凝土自身重量压住水流的渗入。1012铁塔组立工程监理控制措施项目控制措施开工审查铁塔组立分部工程开工条件检查1施工项目部质量、安全管理和保证体系已通过监理机构复查；2基础中间检查验收提出的缺陷已经整改完成并通过监理复查；3待组立铁塔的塔位接地、护坡、挡土墙和电气开方已施工完成；4核查施工图纸是否已到齐并已会审；5核查施工单位编制的铁塔组立施工工艺措施和安全措施是否满足要求；6核查铁塔组立工程劳动力安排配置是否到位；7现场塔材和紧固螺栓外观检查满足质量要求；8核查施工施工单位的塔材运抵现场后是否采取防止塔材散失措施；9核查立塔组立机具是否进场；10审批分部工程动工报审表。铁塔组立工程铁塔组立通用控制要点1现场检查塔材镀锌质量和塔材弯曲度，不合格的责令退回厂家；对允许范围内弯曲塔材的现场冷矫正，实行跟踪监理；2用力矩扳手检测螺栓紧固度，紧固率符合规范要求；3跟踪检查现场组装顺序和方法，按作业指导书规定施工；4注重铁塔接头包钢螺丝紧固度的检测；5现场检测塔材弯曲和铁塔倾斜率。外拉线抱杆组塔的控制要点1检查施工准备工作中是否进行了施工工序及工艺要求技术交底；2检查施工现场布置是否满足外拉线抱杆组塔施工方案的要求；3督促施工方按施工方案规定进行抱杆竖立；4现场塔件吊装时，监理按规定的吊装顺序和单吊重量进行控制；5抱杆提升时监理督促施工方按施工方案的规定进行；6抱杆拆除时督促施工方按施工方案规定进行。内拉线抱杆组塔的控制要点1检查施工准备工作中是否进行了施工工序及工艺要求技术交底；2检查施工现场布置是否满足内拉线抱杆组塔施工方案的要求；3审查施工方案时，对塔材吊装可视其单吊重量、塔上作业难度确定其吊装方案；4塔腿的组装必须用小抱杆方式组立，有条件的地方建议采用吊车组装；5抱杆拆除时督促施工方按施工方案规定进行。1013架线工程监理控制措施项目控制措施开工审查架线分部工程开工条件检查1施工项目部质量、安全管理和保证体系已通过监理机构复查；2铁塔中间检查验收提出的缺陷已经整改完成并通过监理复查；3施工图已通过会审，并通过技术交底落实到各专业施工队；4核查施工施工单位编制的架线施工工艺设计和各项安全措施是否满足要求；5核查架线劳动力的配置是否满足架线施工要求；6核查施工单位是否完成对架线通道和障碍物的清理，保证放线工作顺利展开；7核查施工单位是否已及时协调完成对有关跨越电力线的停电、封航、封路及重要跨越措施的落实；8核查张力放线机具及配套机具是否完备；9审批分部工程动工报审表。导地线展放的控制1针对可能伤及导地线的部位和施工操作方法实行跟踪旁站监理；2导地线损伤处理实行旁站监理，检查其操作方法和处理结果是否满足验收规范要求。架线工程导地线连接的控制1审核压接人员的上岗资格证，坚持持证上岗；2督促压接工将压接管和导地线电气接触部位