2018 年十九冶都江堰疗养宾馆室内装修工程施工组织设计

目录第一章综合说明1第一节编制说明1第二节编制依据1第三节编制范围和内容2第四节指导思想2第二章工程概况3第一节工程项目情况3一、基本概况3二、工程概况4第二节施工特点、重点、难点4第三章施工组织措施5第一节组织机构5一、公司组织机构图5二、项目经理部组织机构人员配备5三、项目管理程序6四、项目经理部组织机构图及管理人员配置计划7五、各岗位的岗位职责8第二节施工组织机构运作管理措施13一、项目管理体制13二、施工组织机构的高效运作13三、保证施工组织机构高效运作措施14四、建立内部生产要素市场，保障项目生产需要。16第三节质量安全保证体系17二、安全管理体系19三、施工质量检验体系20第四章施工部署21第一节施工准备21一、技术准备21二、施工现场准备21三、水、电准备21四、准备工作安排22五、劳动力准备22附表劳动力需用计划23第五章施工总平面布置23一、施工总平面布置原则23二、施工总平面布置图（附后）23三、施工总平面管理措施24第六章主要装饰分项工程施工工艺25第一节轻钢龙骨石膏板吊顶25第二节软包工程施工工艺29第三节饰面板施工工艺33第四节地面地砖铺贴35第五节地毯铺设38第六节卫生间墙砖施工工艺44第七节乳胶漆饰面46第八节墙纸裱糊施工工艺48第九节玻璃隔断50第十章装饰门施工技术要求及施工方案53第十一节电气安装工程施工工艺54第十二节给排水工程56第七章施工进度计划60第一节施工进度网络图60第二节工期保证措施60一、施工组织及管理上予以保证60二、从施工进度安排上予以保证61三、从技术管理上予以保证61四、机械设备配备上予以保证62五、材料供应上予以保证62六、劳动力组织保证64七、工种的良好配合予以保证64第八章施工机械、劳动力计划66第一节施工机械配置计划66第二节劳动力配置计划67第九章质量保证措施68第一节质量目标68第二节质量管理体系68一、项目质量管理体系的建立68二、工程质量管理组织措施69三、工程质量管理制度69第三节工程质量保证措施71一、工程质量控制原则71二、工程质量保证措施71三、加强施工各阶段的质量控制73第十章安全保证措施76第一节安全生产管理体系76第二节安全生产管理制度78一、安全用电管理制度78二、十项安全技术措施78三、施工现场十不准79四、现场施工安全管理制度79第十一章文明施工与环境保护措施81第一节文明施工组织81第二节文明施工规划及管理制度83第三节生产区文明施工、确保文明施工管理84第十二章降低成本措施85第一节降低成本的基本原则85第二节降低成本的具体措施86第十三章成品保护措施87一、管理制度87二、技术措施87三、交叉作业保护88第十四章工程完工回访及保修承诺89一、目的89二、保修措施89三、保修承诺89第十五章辅助资料91一、临时用地表91二、项目管理机构配备情况表（附后）91三、项目经理简历表（附后）91四、项目技术负责人简历表（附后）91五、项目管理机构配备情况辅助说明资料（附后）91六、计划开、竣工日期和施工进度图91七、施工总平面图（附后）91第一章综合说明第一节编制说明一、在接到十九冶都江堰疗养宾馆室内装修工程招标文件和设计图纸后，我公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，针对本工程的重、难点进行研究方案论证比较，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可操师作性和针对性。二、为了更好地完成施工组织设计的编制，公司组织专业人员前往现场进行踏勘和了解，对场地、周边环境和各种条件有了充分了解。三、我公司多年来积累了较为丰富的高档装饰工程施工经验，形成了一套成熟先进的装饰施工技术和管理经验。四、我公司为本工程所选派的项目经理部的项目经理和主要管理人员，承担过多个装饰工程，具有丰富的施工经验。五、在本工程施工过程中，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所争，想业主所想”和“全心全意为分包商服务”的指导思想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关部门的关系，共同促进项目综合目标的实现。第二节编制依据一、十九冶都江堰疗养宾馆室内装修工程招标文件及补充文件；二、十九冶都江堰疗养宾馆室内装修工程设计施工图；三、现场踏勘情况；四、国家现行有关装饰工程施工和验收的标准、规范、规程、图集五、国家关于装饰工程施工和验收的法律法规；六、四川省现行的施工和验收规范、标准、规程、图集以及相关的法律法规；七、我公司施工过多个类似装修工程积累的丰富施工经验；八、我公司的技术实力，机械装备情况及各项企业管理制度。第三节编制范围和内容本工程是严格按招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行全面策划后编制的，在人员、机械、材料供应平衡调配；施工方案、工程质量控制措施、工期及进度计划安排、施工布置、劳动力安排计划、施工机械安排计划、安全文明措施等方面统一部署的原则下，由建筑、装饰、安装等专业组成。第四节指导思想一、本施工组织总设计纲要不仅是投标的技术经济文件，而且还考虑到与施工的衔接，所提出的施工部署、施工管理模式和方法、重大工程施工技术方案及措施等，都是在充分调查研究和反复讨论的基础上确定的。二、项目经理部把工作的重点放在抓管理、提高工程质量上，坚决贯彻“预防为主”、“百年大计，质量第一”的方针。在施工中，通过各种形式，加强对参战职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识；对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决的制度；精心组织、精心施工、一丝不苟，确保工程验收质量达到合格工程。三、最大限度地提高施工机械化、预制装配化水平；加大科技含量，充分发挥公司的技术优势，充分利用新工艺、新技术和新材料；选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科学水平，确保多、快、好、省地完成施工任务。四、坚持按程序施工。在充分做好各分项施工准备工作的基础上，有条不紊地按照“由上至下，先安装后装修”的程序，做到紧张有序，忙而不乱，文明施工。五、设立重点部位施工QM小组，严格贯彻PDCA循环实现全程控制，贯彻遵照程序控制文件，全程跟踪执行情况，确保质量合格。六、把政治工作与施工管理工作结合起来，做到两个文明一起抓。坚持“艰苦奋斗、勤俭建国”的方针，增强全局观念，实行强有力的集中统一领导和指挥。加强工程调度，及时处理和解决施工中出现的问题。第二章工程概况第一节工程项目情况一、基本概况（一）工程名称十九冶都江堰疗养宾馆室内装修工程工程（二）工程地点都江堰市都江堰大道十八号（三）建设单位十九冶都江堰疗养宾馆（四）工程工期45天（五）工程质量标准严格按图纸技术要求，执行国家及行业现行的有关规范和标准二、工程概况因“512”地震造成十九冶都江堰疗养宾馆中度破坏，现已加固维修完毕，为了尽快恢复营业，满足都江堰旅游市场的发展要求，建设单位决定按三星级标准对疗养宾馆重新进行装修，本工程总共分为两个标段，我公司选择第二标段“三至五层全部客房、走廊、大小会议室、电梯前室通道及转变平台。第二节施工特点、重点、难点一、充分协调好同业主的关系，做好防盗工作。二、影响工程施工的不可预见性因素多，变数多。因此要预测施工中可能出现的问题以及设计修改和调整，准备相应的措施方案严格按照施工管理程序来处理各种可变因素，做到变更有签字依据，通过工程管理的制度化、规范化来减少不必要的影响，规避施工风险。五、对施工中采用的工艺、方案，施工前要通过技术、工程管理等部门反复研讨，要结合工程施工经验和建筑结构情况进行编制，尽量减少因修改带来的返工。要注意影响工程施工的其它因素，如材料供应、技术问题、答复迟缓、供水、供电等因素的不利影响。六、现场施工场地狭窄，装饰材料堆场、库房紧凑布置在施工现场内。七、装饰成品保护工作难度大，必须编制切实可行的成品保护措施。第三章施工组织措施第一节组织机构一、公司组织机构图二、项目经理部组织机构人员配备项目经理由公司一名贰级建造师担任，技术负责人由一名具有工程师资格的技术人员担任，责任工长负责安排施工现场的生产工作，由以上人员组成项目指挥机构。各分项工程施工工长具有上岗证，并有多年施工实践经验；项目其他管理人员具有相应的上岗证。项目部的各项管理活动必须完全纳入正常的项目管理轨道，形成良性循环的项目运行机制。项目系统内，部门与部门之间、项目部管理者相互之间应按照分工和岗位职责的要求，自然形成有规律的程序化管理，自如运作。各施工分项之间具有互相影响、互相联系、互相矛盾的关系，因此，在明确分工后，各分项之间依赖关系与协调配合公司总经理副总经理总工程师总会计师办公室造价部材料部工程部财务部项目经理部尤为重要。所以，必须严格要求项目管理者具有全局、系统观念，加强相互联系，加深对配合的理解和思索。三、项目管理程序项目经理对项目各部门明确管理职责，分解下达质量、进度、安全、文明施工、成本、企业形象化管理责任目标（质量合格；工期45天；安全轻伤频率控制在20以下、杜绝重大安全事故；文明施工创标准化文明施工现场）。各专业按技术文件（设计图纸、设计变更和修改、会议纪要及其它技术经济文件）、规范、规程及施工组织设计要求，提前提出劳动力、材料、设备需用计划，劳动力需用计划报项目经理审批，按计划进行组织。材料设备需用计划报内业技术部门审核，项目经理审批，公司材料部组织供应。材料部提供的材料必须随附公司规定的资料，其它专业部门如工程管理也应按公司规定文件要求的方式进行验证和使用，材料使用时由专业工长签发领料单。项目各项费用必须通过项目经理的批准才能开支，公司财务部门要提供并保证资金的使用。项目产品质量要接受项目质监部门全过程的监控管理。质量管理实行三检制，项目经理是工程第一质量责任人，专业工长对产品质量直接承担责任，项目质监部门负监督责任，产品质量综合反应三者的管理成果，出现产品不合格，分管的专业工长为分管工作管理责任人，肇事者承担主要责任，质量监督部门负次要责任，造成不合格品的其它相关专业、部门人员负连带责任。项目质监部门和内业技术部门共创标准化文明施工现场，相关软件资料由内业技术员负责编制和管理。项目内业技术部门负责进行月进度计划、工程报表编制，履行项目统计的职责。内业技术部门还必须负责编制班组作业计划。施工中变更、修改由内业技术部门审核后按规定报建设单位、监理单位认可，由于相应原因产生的工程费用变化要同步报批，使修改调整的施工活动有章可循。四、项目经理部组织机构图及管理人员配置计划项目经理泥作工长木工工长安全员材料员内业技术涂料工长技术负责人作业班组十九冶都江堰疗养宾馆装修工程主办工长预算员质量员名称在本项目中职责名称在本项目中职责项目经理对本项目全面负责木工工长负责组织木制作专业施工项目技术负责人负责工程技术工作和对专业工长作技术交底质量员负责项目质量监督检查及管理主办工长对施工现场的生产负责、协调各专业工种交叉作业安全员负责项目安全监督检查及管理泥作工长负责组织泥作专业施工材料员负责项目材料采购及管理涂料工长负责油漆施工预算员负责现场的资料收集及整理（一）项目经理部工作职责和要求1、项目经理部在项目经理的领导下，全面履行项目经理与公司签订的经济责任书，保证各项责任目标的实现。2、项目经理部的工作要接受公司各业务科室代表公司的检查、指导和监督，对科室提出的问题要认真负责地按要求及时整改，不得推辞、拒绝或打折扣。3、项目经理部人员要按照项目经理分工，认真负责，各负其职，全面完成项目经理交办的各项工作。人人要树立高度的敬业精神和职业道德，团结协调配合，勤奋扎实工作，把主要精力放在施工过程中的各环节管理。严禁在项目上打牌、酗酒等，对违规者将严肃处理。4、项目经理部要坚持民主集中的组织原则，树立和强化民主管理意识。对项目生产经营和管理中的重大问题，项目经理要将实施草案提交项目经理部充分讨论，以免或减少工作中的失误。5、此职责和要求由项目经理负责组织贯彻落实，公司也将以此来考核，项目经理部和项目经理的工作。五、各岗位的岗位职责（一）项目经理岗位职责1、贯彻执行党和国家有关法律、法规政策，执行企业规章制度，决议和指令，接受上级主管部门的检查，检查和监督。2、代表公司履行与甲方签订的建设工程施工合同，确保工程质量和工期，实现安全生产，努力降低消耗，提高经济效益，完成项目承包合同规定的经济指标。3、严格工程各项费用的收支管理，正确处理国家、企业、集体与个人之间的关系。4、组织搞好项目的各项基础管理工作，认真执行有关技术规范和技术标准，在施工过程中积极推广应用新技术、新工艺、新方法。5、认真执行公司关于文明施工现场的有关规定，努力提高项目施工的效益和信誉。争创“文明施工现场”。6、抓好自身建设，提高职工素质，形成一支技术过硬，思想觉悟高的作业队伍。（二）施工现场技术负责人岗位职责1、在项目经理和公司总工领导下，负责项目工程的技术管理工作，协调各工种技术上的交叉作业。2、负责项目工程的施工技术，质量安全和施工档案资料工作，编制各分项工程施工组织设计或施工措施，建立质量、安全保证体系，并督促实施。3、真正贯彻施工验收规范、工艺操作规程、安全操作规程等有关规范、规程。组织图纸预审和参加图纸会审、审查施工大样图和签发材料计划和外加工计划。4、贯彻执行经批复的施工组织设计、施工方案；主持项目工程技术交底工作，在施工中对重要部位，关键工序进行技术指导和监督，并负责处理工程质量和安全技术问题。5、主持隐蔽工程检查验收和样板工程的认定工作。参加施工预检和施工验收，参加质量回访工作。6、主持项目工程技术会议、技术培训、质量、安全教育。积极采用新技术，推行本公司质量管理体系，督促开展每道工序都必须进行检查验收的制度。7、主持收集、整理全套施工档案资料的汇总、审查工作。（三）施工现场工长岗位职责1、参加项目或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计要求、施工图纸、施工工序和工艺，并对作业工人做好交底工作。2、按国家、行业技术标准、规范、规程及项目施工组织设计、施工作业文件等要求和内容组织施工。3、及时检查、处理施工中的问题，认真进行施工质量自检，并参与项目组织的质量检查评定，对分管的施工产品质量负直接责任。4、对违反操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并按权限予以处置。5、做好施工日志的填写工作。（四）项目内业技术人员岗位职责1、参加本单位或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉施工技术要求。2、根据施工进度需要及安排，按有关要求编制具体的施工材料计划及进度计划。3、按照有关规定，结合市场情况，执行预算定额，认真细致地进行定额复核，防止工料超预算。4、参与制定和实施工程质量保证措施，参加分部、分项工程质量检查、评定及单位工程交验。5、负责项目图纸文件、资料、质量记录等组织管理，收集整编技术资料和工程档案资料，参与施工技术总结。（五）质量、安全管理岗位职责1、按照国家、行业技术标准、规范、规程以及施工组织设计等有关程序的规定，执行材料、设备、工程产品含过程产品的质量检验工作。2、熟悉质量检验业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。对不合格的产品有权禁止放行、转序或交付。对违反规定、使用不合格、未检验产品的人和事，有权越级上报。3、认真填写质检记录，编写质检报告，并按规定保存和归档。4、严格执行国家、行业、公司有关安全工作的法规和标准，确保施工过程安全生产。5、做好日常安全检查工作，参加安全大检查，发现不安全因素及时采取措施，发出整改通知并检查其整改结果，对分管的安全工作负责。6、对违反安全操作的人和事有权纠正，情况紧急时可按规定权限责令暂时停工，并及时报告项目经理或责任工长。（六）材料员岗位职责1、贯彻执行公司质量体系有关“工程物资采购”，“顾客提供产品的控制”、“工程物资搬运、贮存、防护”、“产品标识和可追溯性”、“检验和试验状态”等程序文件的规定，做好岗位本职工作，对所保管的物资质量负直接责任。2、物资出入库房，应按规定办理购、验、收、发交接手续，收集齐全各种材料的材质证明，对不符合质量要求的物资有权拒收。3、认真做好物资标识，状态标识和贮存、防护工作，对物资进行分类管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，标识清楚。4、及时正确填报规定的统计报表，呈送项目经理、公司材设部及分管生产的副总经理、公司总经理。（七）生产班（组长）岗位职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标；严格执行国家、行业技术规范、规程和公司质量体系文件规定，保证工程（产品）质量，对本班组的产品质量负主要责任。2、接受施工人员、施工技术人员的业务指导和质量检查人员的质量监督检查。执行班组质量自检，做好施工及自检记录。3、组织本班组的质量教育和生产技能学习。对本班组的材料，设备、技术质量文件、质量记录的管理负责。4、有权制止本班组人员的违章操作和违章指挥。出现质量问题据实上报项目部，并执行下达的纠正措施。（八）作业工人岗位职责1、熟悉施工作业设计图纸、施工作业文件，严格按有关规定要求作业，对所生产的产品质量负直接责任。2、积极参加质量安全管理活动，提高质量安全意识，实现安全生产，正确使用和维护生产设备及工具，保证完好。3、接受施工员，施工技术人员，质量检验人员的业务指导，监督检查，对所完成的施工产品实施自检，出现质量问题要主动据实上报，并按要求纠正。4、有权拒绝使用不合格的原材料，配件或设备，有权拒绝执行违章作业。（九）预算员岗位职责1、负责收集项目经理部的技术资料、工作联系函；2、负责项目经理部在施工过程中的经济签证工作；3、负责对项目经理部的竣工资料整理进行指导、协助和督察验收工作。第二节施工组织机构运作管理措施一、项目管理体制为适应公司承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立健全新项目管理模式成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。二、施工组织机构的高效运作（一）明确项目经理部的责、权、利1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。2、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组织权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支（装修、安装）由项目经理签字后方能支付。4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。5、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。6、项目经理部必须按ISO19001质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。（二）树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成直接自觉抵制施工质量和材料质量的以次充分、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。三、保证施工组织机构高效运作措施（一）项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。（二）组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（三）建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。（四）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（五）每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（六）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。（七）实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。（八）实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。（九）项目配置专职财会人员，把装饰作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中装修与安装及各专业单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。（十）工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。（十一）项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力投入工程建设。（十二）根据合同规定的工期，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。（十三）编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方、监理，以便业主方、监理及时进行审查。同时在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。且积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。（十四）所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主、监理提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。（十五）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（十六）在施工中，及时会同业主、设计方按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。同时会同设计院、业主一起参加设计、装饰材料、安装材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。且在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。四、建立内部生产要素市场，保障项目生产需要。（一）内部劳动力市场本项目引入择优上岗、优胜劣汰的竞争机制。本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目。劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推进优质管理办法。（二）内部材料供应和材料具租赁市场对于大宗材料，由公司材料部负责供应，项目负责自行采购工程所需的材料、半成品、周转材料及其它辅助材料和施工用具、材料供应商由项目择优选用。（三）内部设备租赁市场项目所需的机械设备，全面实行内部有偿使用。在机械租赁合同中，明确有规定项目根据需要向公司设备部提供设备租赁计划，设备部按合同要求组织设备进退场并确定计费方式。对于项目急需的公司短缺设备，由设备部负责协助项目调剂和外租。（四）内部资金市场根据项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。在项目资金使用过程中，要求公司财务部对项目资金的支出情况进行定期检查审核，以确保资使用过程受控。第三节质量安全保证体系在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以总工程师为首的质量保证体系、安全体系、工程质量监督保证体系及施工质量检验体系，使所用部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地运作，从而最终保证于工程质量，最终实现确保合格、争创优良的质量目标。公司质量保证体系的运行1、公司建立以总经理为负责人，总工程师为技术业务领导，由造价、生产、劳资副总经理及总经济师和总会计师参与的质量管理机构，对工程质量进行监督控制。2、公司以质安处处长为首组织相关职能部门人员成立质量检查小组，代表公司总经理和总工程师对工程质量进行动态跟踪控制，严把每道工序质量关。3、项目经理部在工程施工、加工制作过程中，对工程各施工项及成品由操作人员进行自检，由施工人员组织班组之间和上下工序之间进行互检，由专职质检人员对产品质量进行专检。（二）项目质量保证体系1、建立项目质量保证体系图，详后。2、项目质量保证体系有效运行工程施工过程中应严格控制影响质量的六大因素。影响质量的六大因素是人、机械、设备、材料、施工方法、检测技术、环境。因此项目经理部做到以下几点尤为关键。（1）提高全体参战人员的质量意识，技术素质，加强培训教育与考核。（2）加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。（3）把好采购关，应用新材料，着重原材料的管理。（4）采用新工艺、新方法，使施工方法科学化、技术规范化。（5）利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。（6）注意施工现场环意管理，提高环境质量检测水平。（三）工程质量监督保证体系1、建立项目质量监督保证体系详见后面质量控制措施。2、项目质量监督保证体系的运行。（1）项目总工程师负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。（2）施工员及各班组长认真进行施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的作业行业应及时制止、纠正。（3）质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格品有权禁止放行。（4）测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施。（5）试验计量员参与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。（6）现场成立QM小组，专攻质量通病。二、安全管理体系（一）建立安全管理体系，详见后面安全文明施工措施（二）安全管理体系的运行。1、安全教育（1）广泛开展安全教育，使全体参战人员牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，真正懂得安全生产的重要性和必要性，自觉遵守各项安全法规。（2）对新工人必须进行“三级教育”，合格的准予上岗。（3）对电工作业、焊接（气割）作业、起重机械作业等特种作业人员必须持证上岗。（4）对新技术、新工艺、新设备的操作人员，由科技部、质安处组织进行技术操作及安全教育，合格后方能上岗。2、安全检查（1）施工生产中，除进行经常性的检查外，项目经理部每周、公司每月应组织定期检查。检查时严格按照建筑施工安全检查标准进行检查。（2）对查出的隐患应立即整改，不能立即整改的，要立即制订整改，安人、定措施、定经费、定完成期限，按期解决。（3）每次检查都要作好记录，以备查验。三、施工质量检验体系（一）建立施工质量检验体系，详见后面质量控制措施。（二）施工质量检验体系的运行1、工程施工的质检员必须持证上岗。2、公司质安处组织有关部门对工程质量进行定期的检查，分析鉴定质量事故并提出处理意见。3、项目部坚持执行施工过程中的自检、互检、专职检相结合的三检制。4、项目总工程师负责对本工程的轴线、标高、特殊过程的技术问题在工长施工完成后进行技术复核。5、对于检验发现不合格的施工项、原材料、外购物资等由质检员立即填写“不合格品报告单”，并进行标识，不合格在未处理前不得使用或转序施工。6、在最终检验后，项目部应采取保护产品质量措施，以免在交付前造成人为损坏和污染。7、施工现场形成质量检验记录，作为质量检验评定资料归档。第四章施工部署第一节施工准备一、技术准备（一）本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料落实解决，以利加工订货和组织施工。（二）根据本工程装修材料品种和规格较多的特点，对需量较大的材料或需加工周期的材料，应及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。（三）随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批，贯彻和交底工作，特别是专项施工方案。（四）检查核对和设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与施工单位有关的准备工作。二、施工现场准备（一）组织项目组工作人员对整个项目进行检查，是否有阻碍施工的前提因素。（二）按施工平面图做好现场临设，材料临设考虑就近空地解决，材料库房、易燃材料应分别堆放，并配置消防器材备用。三、水、电准备（一）进场后，与建设单位的后勤管理部联系，从给水干管接入一根DN25的用水管，设水表及开关阀门，楼面用水再用支管引上，其它用水点考虑使用软管，方便拆除。（二）场内排水，场内施工用水采取有组织排水，场内雨水采用自然排水利用场内地势和临时道路边沟排至自然排水沟。（三）总配电箱从指定的配电房接入（建设单位指定）。四、准备工作安排序号准备工作项目责任人或部门完成日期1施工图纸预审项目经理进场后2天内完成2施工组织设计编制技术负责人进场后3天内完成3施工图预算预算员进场后4天内完成4施工临时水电安装工程管理部进场后3天内完成五、劳动力准备（一）、劳动力组织原则1、劳动力作业队伍由公司工程部提供，同时具有类似改造工程的施工经验，特别是对设备安装队伍、乳胶漆施工队伍、木作施工队伍、泥作施工队伍的选择必须是能打硬仗的队伍，确保工程顺利进行。2、劳务作业队伍由公司工程部提供，劳资部门和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。附表劳动力需用计划按工程施工阶段投入劳动力情况工种10D20D30D40D45D木工10人15人25人25人20人泥工6人10人25人30人20人油漆工6人8人15人30人25人安装工10人10人12人15人10人防水组10人8人6人5人2人第五章施工总平面布置一、施工总平面布置原则施工总平面布置需按以下原则进行规划1、充分协调同业主单位关系，组织好总平面布置，不影响所内的正常工作，少占用场地，以满足交通道路为宜。2、生活垃圾就近租用空地解决。3、合理组织运输，保证现场运输道路通畅。4、堆料根据现场进度需要，及时运进现场，及时施工，现场不过多堆积材料，影响现场施工。5、现场用电设总电箱一个。二、施工总平面布置图（附后）三、施工总平面管理措施1、指派专人现场负责水电管理的工作。实施日常的检查、监督、保养、维修工作，按照“一标三规范”创建文明施工现场规定，加强对施工现场临时用电、用水的规范化管理，制止使用过程中的损坏、破坏、违章施工操作行为，为有效保证现场安全无事故的施工生产活动创造有利条件。2、工具、材料堆码有序，限时工作用量领料制定奖罚措施，督促装饰作业工人节约材料。未用完的材料及时办理退料手续。3、做好材料防盗工作。4、加强职工消防意识，施工作业区内严禁吸烟。5、建立严格的用火审查制度，严惩无故焚烧装饰材料的野蛮施工行为。6、定期召开（每周星期一）安全生产大会，提高全体施工人员防火、防盗、文明施工意识。第六章主要装饰分项工程施工工艺第一节轻钢龙骨石膏板吊顶一、轻钢龙骨安装（一）、质量要求1、目测龙骨大面积调平到位，连接平顺，无下沉感。2、吊点布排合理，吊件齐备，无漏吊现象。3、对接、连接牢固，无虚接、虚焊现象。（二）、材料要求1、卡式50系列轻钢龙骨主、付龙骨。2、6吊杆及配件。3、膨胀螺栓。（三）、施工工艺1、施工条件由于该工程属震后二次改造装修工程，因此，在吊顶施工前，顶棚内的电器布线、接线、其他单位消防管道、供水管道、报警线路等必须安装就位。2、放线（1）标高线以50线为起点，用水平仪在墙面上测量出顶棚吊顶的高度，并画出标高线。同时立即汇报给建设方、监理方、设计方进行技术修改。（2）造型位置线在墙面量出顶棚吊顶位置距离，画出直线，形成造型位置外框线。根据造型外框线，逐步画出造型的各个局部。（3）吊点位置的确定平顶吊顶的吊点，间距不得大于1M，要求在顶棚上均匀分布。在大堂顶面作四级吊顶的顶棚，吊顶应在迭级线交界处布置吊点，两吊点间距0608M。3、龙骨选材不平直的、壁厚小于14的、不符合U50系列标准的龙骨均不得使用。4、吊件固定的方式用膨胀螺旋固定铁件，在固定吊点时，要注意保护吊顶上部的设备与管道。防止损坏。5、吊杆的选用选用吊杆应注意安全问题，其次是悬吊方便，调节灵活。吊杆采用6MM的钢筋。6、龙骨安装用吊杆将U50主龙骨吊到预定高度，并进行水平校正。将U50主龙骨按施工图中规定的间隔定位，固定在四周的墙面上。用连接件把次龙骨安装在主龙骨上，进行固定。通常两条次龙骨的中心线的间距为600MM，次龙骨的安装，一般是按预先弹好的位置，由一端依次安装到另一端。有高低层次，则先装高跨部分，后装低跨部分。做跌级糟心吊顶时，用轻钢龙骨一定要造型尺寸准确，铆接或焊接一定要牢靠。对于灯具位置、检修孔、空调口等吊顶上的设置应预留安装位置，将封边的横撑龙骨安装好。3、检验标准和方法在施工中执行现行建筑装饰装修工程质量验收规范标准，对其材质标准执行相关标准中对一等品的要求。（1）安装吊顶龙骨的基体质量，应符合有关现行国家标准的规定。（2）根据吊顶的的设计标高在四周墙上弹线。弹线应清楚，位置准确，水平允许偏差5MM。（3）主龙骨吊点间距，应按设计推荐系列选择，中间部分应起拱，轻钢龙骨起拱高度应不小于房间短向跨度的1/200，主龙骨安装后应及时校正其位置和标高。（4）吊杆距主龙骨端部距离不得超过300MM，否则应增设吊杆，以免主龙骨下坠。（5）吊杆通直并有足够的承载能力。当预埋吊杆需接长时，必须搭接焊牢，焊缝均匀饱满。（6）次龙骨（中或小龙骨，下同）应紧贴主龙骨安装。当用自攻螺钉安装板材时，板材的接缝处，必须安装在宽度不小于40MM的次龙骨上。（7）龙骨系列的横撑龙骨与通长次龙骨的间隙不得大于1MM。并用拉接铆钉连接。（8）全面校正主、次龙骨的位置及水平度。连接件应错位安装。次龙骨连接处的对接错位偏差不得超过2MM。校正后应将龙骨的所有吊挂件、连接件拧夹紧，角钢撑与顶面混凝土固定牢靠。（9）检查安装好吊顶骨架，应牢固可靠。预留的出、回风口、灯孔处四周均有横撑。二、石膏板吊顶面层1、材料要求甲供石膏板。2、工艺流程将石膏板按设计要求的规格切割。将石膏板用自螺钉固定在木条板上，螺钉与板边距离不小于15MM，螺钉间距150170MM，均匀布置，与板面垂直，钉头嵌入深051MM。固定饰面板时，注意控制留20缝的平直，即按板缝的规格拉出纵横的拼缝控制线。3、质量标准现行建筑装饰装修工程质量验收规范标准4、检验标准和方法执行现行建筑装饰装修工程质量验收规范标准，材质标准执行现行相关标准的要求。石膏板、与木条板连接紧密，表面平整，不得有污染、折裂、缺棱掉角、锤伤等缺陷，接缝应均匀一致。11吊顶工程质量的允许偏差应符合下表规定。项次项目面层检验方法1表面平整3MM用2M靠尺和楔形塞尺检查观感平整2接缝平直3MM拉5M线检查，不足5M拉通线检查3压条平直3MM4接缝高低1MM用直尺和楔形塞尺检查5压条间距2MM用尺检查第二节软包工程施工工艺一、施工准备1、材料要求软包墙面木框、龙骨、底板、面板等木材的树种、规格、等级、含水率和防腐处理，必须符合设计图纸要求和木结构工程施工及验收规范的规定。软包面料及其它填充材料必须符合设计要求，并应符合建筑内装修设计防火的有关规定。龙骨料一般用红白松烘干料，含水率不大于12，厚度应根据设计要求，不得有腐朽、节疤、劈裂、扭曲等疵病，并预先经防腐处理。面板一般采用胶合板（五层板），厚度不小于3MM，颜色、花纹要尽量相似，用原木板材作面板时，一般采用烘干的红白松、椴木和水曲柳等硬杂木，含水率不大于12。其厚度不小于20MM，且要求纹理顺直、颜色均匀、花纹近似，不得有节疤。扭曲、裂缝、变色等疵病。外饰面用的压条、分格框料和木贴脸等面料，一般采用工厂加工的半成品烘干料，含水率不大于12，厚度应根据设计要求且外观没毛病的好料；并预先经过防腐处理。辅料有防潮纸或油毡、乳胶、钉子（钉子长应为面层厚的225倍）、木螺丝、木砂纸、氟化钠（纯度应在75以上，不含游离氟化氢，它的粘度应能通过120号筛）或石油沥青（一般采用10号、30号建筑石油沥青）等。如设计采取轻质隔墙做法时，其基层、面层和其它填充材料必须符合设计要求和配套使用。罩面材料和做法必须符合设计图纸要求，并符合建筑内装修设计防火的有关规定。二、操作工艺1、工艺流程基层或底板处理吊直、套方、找规矩、弹线计算用料、套裁面料粘贴面料安装贴脸或装饰边线、刷镶边油漆软包墙面原则上是房间内的地、顶内装修已基本完成，墙面和细木装修底板做完，开始做面层装修时插入软包墙面镶贴装饰和安装工程。基层或底板处理凡做软包墙面装饰的房间基层，大都是事先在结构墙上预埋木砖、抹水泥砂浆找平层、刷喷冷底子油。铺贴一毡二油防潮层、安装50MM50MM木墙筋（中距为450MM）、上铺五层胶合板。此基层或底板实际是该房间的标准做法。如采取直接铺贴法，基层必须作认真的处理，方法是先将底板拼缝用油腻子嵌平密实、满刮腻子L2遍，待腻子干燥后用砂纸磨平，粘贴前，在基层表面满刷清油（清漆香蕉水）一道。如有填充层，此工序可以简化。基层或底板处理吊直、套方、找规矩、弹线根据设计图纸要求，把该房间需要软包墙面的装饰尺寸、造型等通过吊直、套方、找规矩、弹线等工序，把实际设计的尺寸与造型落实到墙面上。计算用料、套裁填充料和面料首先根据设计图纸的要求，确定软包墙面的具体做法。一般做法有二种，一是直接铺贴法（此法操作比较简便，但对基层或底板的平整度要求较高），二是项制铺贴镶嵌法，此法有一定的难度，要求必须横平竖直、不得歪斜，尺寸必须准确等。放需要做定位标志以利于对号入座。然后按照设计要求进行用料计算和底村（填充料）、面料套裁工作。里注意同一房间、同一图案与面料必须用同一卷材料和相同部位（含填充料）套裁面料。粘贴面料如采取直接铺贴法施工时，应待墙面细木装修基本完成、边框油漆达到交活条件，方可粘贴面料；如果采取预制铺贴镶嵌法，则不受此限制，可事先进行粘贴面料工作。首先按照设计图纸和造型的要求先粘贴填充料（如泡沫塑料、聚苯板或矿棉、木条、五合板等），按设计用料（粘结用胶、钉子、木螺丝、电化铝帽头钉、铜丝等）把填充垫层固定在预制铺贴镶嵌底板上，然后把面料按照定位标志找好横竖坐标上下摆正，首先把上部用木条加钉子临时固定，然后把下端和二侧位置找好后，便可按设计要求粘贴面料。安装贴脸或装饰边线根据设计选择和加工好的贴脸或装饰边线，应按设计要求先把油漆刷好（达到交活条件），便可把事先预制铺贴镶嵌的装饰板进行安装工作，首先经过试拼达到设计要求和效果后，便可与基层固定和安装贴脸或装饰边线，最后修刷镶边油漆成活。修整软包墙面如软包墙面施工安排靠后，其修整软包墙面工作比较简单，如果施工插入较早，由于增加了成品保护膜，则修整工作量较大；例如增加除尘清理、钉粘保护膜的钉眼和胶痕的处理等。三、质量标准1、保证项目软包墙面木框或底板所用材料的树种、等级、规格、含水率和防腐处理，必须符合设计要求和木结构工程施工及验收规范的规定。软包面料及其它填充材料必须符合设计要求。并符合建筑内装修设计防火的有关规定。检查方法观察、测定含水率。软包木框构造作法必须符合设计要求，钉粘严密、镶嵌牢固。检查方法观察和手扳检查。2、基本项目表面面料平整，经纬线顺直，色泽一致，无污染。压条无错台、错位。同一房间同种面料花纹图案位置相同。检验方法观察检查。单元尺寸正确，松紧适度，面层挺秀，棱角方正，周边弧度一致，填充饱满，平整，无皱折、无污染，接缝严密，图案拼花端正、完整、连续、对称。检验方法观察检查。第三节饰面板施工工艺镶贴面板的施工主要是将各种饰面板材（防火饰面板、宝丽板、镁曲铝板、木饰面板、不锈钢板等），以镶或粘贴的方法固定在墙面、造型面、固定配置物体和家具表面。镶贴饰面的施工，通常在木板或木夹板基面上进行。镶贴面的装饰施工，要求做工精细，工艺处理正确，镶贴施工的关键问题是保证贴面平整和镶贴面对口的处理两个方面。平整性的施工要求在镶贴施工前，要先检查基层的平整度，发现有局部凹陷或上凸处，要进行修整，凹陷处要用油性腻子填平，上凸处用刨子刨平或用砂纸磨平，或用钉将凸处钉平。特别是贴薄型的饰面板的木基面，对基层平整有较高的要求。要求基层面边线平直方正如基面边线不平直方正，而饰面板下料平直方正，就会在饰面板与基层的边部出现飞边或错位现象。如薄型的饰面板按边线不平直方正的基面镶贴，就会出现走形现象，而影响装饰效果。所以要对不平直方正的基面修整。对多余的部分进行修刨。对缺位处，如果边线内凹缺位置不大时，可用油性腻子补直，如凹缺量大时，可用镶木条的方法，或者更换基面板。基层面要认真清扫干净基层面如留有灰尘、胶迹、钉头、颗粒，将会出现粘贴不牢、饰麻点现象，大的颗粒将会把饰面板顶起，从而产生鼓包，将严重影响饰面效果。而且，即便是将饰面板掀起重贴，也会因底胶问题而贴不平整。所以在贴饰面板时，要彻底清扫基面，将灰尘、胶迹、钉头和颗粒完全清除或修平。同时也要认真清扫饰面板的背面。还应保持施工场地及胶液的清洁，并注意在镶贴时，不要让胶液沾上颗粒杂物，用完后将剩余的胶液密封好。镶贴面对口的处理对口应用原板边两张饰面板如果要在一个平面上对口拼接时，最好用饰面板的原板边来对口。因为大多数饰面板都是经机械加工统一制成，其边口处较平直，也较少有缺口现象。而用人工开裁饰面板时，往往难以开裁的很直，并且在开裁或修边时，往往会损伤饰面层，在对口处出现缺陷。饰面板的对口要尽量少在一个装饰面上，如需整面平贴大面积的装饰板，要尽量减少装饰上的对口。在贴前要测量装饰板的尺寸，并根据装饰板的原有尺寸，来安排装饰面上的对口，以对口最少为目的。对口应安排在不显眼处如果装饰面的高度或宽度大于装饰板的原整板高度或宽度，而需要对口拼缝时，应将对口拼缝安装在不显眼处。其原则是将对口拼缝处安排在05M以下或2M以上的部位。角位对口处要直在直角位对口侧边要直，并最好采用原板边。薄饰面板可直接对口，3MM以上的饰面板要采用倒角对口或压边对口。饰面板的镶贴方法进行裁切和镶贴时，要根据面板拼贴图案或拼贴方式的设计要求，将面板小心锯切，锯路要直、要防止崩边。锯切时还要留有23MM刨削余量。加工刨削时要非常严格细致，一般可将几块板成叠的夹在两块木板中间，用夹具将木板夹住，然后用刨子刨削到木板边。粘贴前要将被粘表面处理平整、光滑。可用刨子刨平，或用砂纸磨平，凹陷处要用腻子填平。常用的珍木板拼花图案，粘贴对拼时，用刷子将胶液均匀地刷涂在面板背面和基面被粘面处，粘贴后用干净的布将挤出胶液擦去，并用手在饰面板上压按，使珍木饰面板紧紧地粘贴在木基面上。粘贴时还要注意使珍木的木纹纹理对称，并符合拼花图案要求，拼缝间距要尽量小。第四节地面地砖铺贴一、施工准备材料及主要机具水泥硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥；其标号不应低于325号，并严禁混用不同品种、不同标号的水泥。砂中砂或粗砂，过8MM孔径筛子，其含泥量不应大于3。磁砖有出厂合格证，抗压、抗折及规格品种均符合设计要求，外观颜色一致、表面平整（水泥花砖要求表面平整、光滑、图案花纹正确）、边角整齐、无翘曲及窜角。草酸、火碱、107胶等均有出厂合格证。主要机具水桶、平锹、铁抹子、大杠、筛子、窗纱筛子、锤子、橡皮锤子、方尺、云石机。作业条件内墙50CM水平标高线已弹好，并校核无误。墙面抹灰、屋面防水和门框已安装完。地面垫层以及预埋在地面内各种管线已做完。穿过楼面的竖管已安完，管洞已堵塞密实。有地漏的房间应找好泛水。提前做好选砖的工作，预先用木条钉方框（按砖的