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文档简介

信息化效益分析的几个指标前段时间在看一本看ERP项目管理散记中有提到过，摘录部分内容，我觉得值得贴出来。数字说话，效益才是硬道理导致信息化经济效益分析困难的因素有两点一是信息化的目标没有与企业的战略结合起来，二是信息化缺乏进行经济效益分析有效方法和思路。1从存在的问题着手，通过信息化能解决哪些问题。确立企业战略目标，分解实现战略目标的关键成功要素，找出制约成功要素实现的问题及障碍，挖出这些问题和障碍。2寻找解决方案出现的问题可以转化为信息化的需求，信息化解决方案一般从需求分析开始。3P模型PROBLEM问题，PROPOSAL解决方案PRICE价格3经济效益分析分为有形的和无形的有形的可从可量化的各项经营指标来衡量。体现增加收入，压缩成本二方面每年投资收益总节约成本总增加利润纯利润率税后净利润/净收入100股东权益率税后净利/股东权益合计100资产报酬率税后净利/资产总额100投资回报率税后净利/投资总额100库存周转次数纯收入/平均库存100应收帐款回收天数平均赊销金额/纯收入365应收帐款周转率（周转次数）营业收入/平均应收帐款余额其中，平均应收帐款余额（应收帐款余额年初数应收帐款余额年末数）/2在看到如何进行成本核算一书中也有提到如下指标公式成本利润率产品销售利润/产品销售成本100资金利税率实际利税金额/资金100产品销售率产品销售成本/产品销售收入100净资产率工业净产值/产品销售收入100按照成本性态对成本的分析主要有如下几个方面1本量利分析基本公式总成本变动成本固定成本变动成本总额单位变动成本销售量销售收入单位产品售价销售量利润销售收入总成本2盈亏临界点分析就是基本公式中利润等于零时的销售量或销售额，如果实际销售量大于盈亏临界点的销售量，企业就盈利，反之则亏损，可推导如下公式盈亏临界点的销售量固定成本/（单位产品售价单位变动成本）可以看出，企业要取得盈利的办法就是要扩大销售量到盈亏临界点以上，降低固定成本和单位变动成本以降低盈亏临界点的销售水平。3安全边际分析就是实际销售量和盈亏临界点销售量之间的差，实际销售量大于盈亏临界点越多说明企业的经营越安全，反之则风险越大
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