动力中心职能部门管理及考核细则(1)

1职能部门管理考核细则经过动力中心一年以来的运行情况，结合中心周末会精神，特制定中心职能部门对现场存在问题考核细则。希相关人员认真领会，职能部门相关人员将不定期对现场进行管理考核。调度员对现场的管理及考核调度员要求对各服务站工作过程中的协调指挥、信息传递、设备运行、材料使用、故障处理、检修方法、工器具使用等方面进行检查、督促、落实、考核。一、信息传递1、现场各区域发生停机（包括工艺停机、临时性计划停机、非计划停机）、安全事故、设备事故时相关专业班长或组长必须及时通知驻站调度员或调度室。工艺停机未及时通知考核组长50元/次，班长牵连20元/次；其它事项未及时通知考核组长50元/次，班长牵连30元/次。2、值班期间（中午12001400、晚上1800次日800）由当日值班负责人或指定的其它主要人员对值班期间发生的设备停机、停炉、安全问题以及设备故障予以在发生后及时通知调度员或调度室值班人员，迟报一次考核值班负责人50元/次，至次日值班结束未报按隐埋不报予以问责，按情节考核值班负责人100元。3、由核算员负责每天把中心早调会纪要张贴到班，每有一组不张贴考核核算员20元。4、中心各类会议精神传达不到位考核班长50元/项，连带核算员10元/项，工段长20元/项；会议精神落实不彻底造成延误，考核班长100元/次，组长50元/次。5、站长、工段长或核算员要对所属站举行的各类会议（如设备专题会、事故分析会、班组长会议等）要及时通知驻站调度员，否则考核站长20元/次，工段长30元/次，核算员20元/次。6、各服务站班长要对所属站内生产分厂提出的隐患整改情况及时回复，并通知驻站调度员，否则考核责任班长50元/次。7、站内发生加班时由组长或班长通知驻站调度员，否则考核组长30元/次，班长20元/次，同时不承认该加班工资。二、协调配合1、调度员工作是协助各站在管理、督促、监督，各服务站要予以配合，不能有抵2触现象发生，对调度工作不予配合或推诿者，调度有权对其作出100元/次的考核，屡次不予执行时，给予全中心通报处理。2、生产单位对中心人员因生产配合等问题进行投诉时，一经确认为事实，不论任何原因，考核当事人50元/次，直接负责人牵连50元/次，站长连带50元。3、由生产单位或操作人员提出来的隐患必须认真整改，并及时回复，在期限内未及时整改或未进行回复，考核区域负责人（组长）50元/项，或谎报隐患处理结果的，考核当事人100元/次，组长连带50元/次。4、对生产分厂每日提出的十项设备隐患或问题，各服务站或责任班要及时整改处理，并回复该分厂相关人员，同时通知驻站调度员当日十项隐患或问题落实情况，否则考核责任班长20元/项。5、维修工与电工互相配合不到位时，影响作业效率者，考核当事人50元/次，考组长30元/次，班长20元/次；情节严重者根据实际情况予以考核。6、班组配合出现推、等、靠现象给予责任人每次50元考核。7、中心、工段交待任务不及时完成给予责任人每次50元考核。8、生产单位提出急需处理事项，有推诿现象发现一次100元考核。9、兄弟单位要求协调处理，有推诿现象并按时未完成任务每有一次100元考核。10、班组内部工作发生分歧，延误工作未能按时完成任务每有一次考核当事人50元。11、遇有突发性事故必需人人无条件服从调遣，不能把事态扩大否则每有一次100元考核。12、班组未能及时安排工作，人员原地待命30分钟以上每有一次对组长进行70元考核。三、设备维护1、设备影响生产时间考核（1）根据2010年各7月份确定的非计划停机指标，在此指标基础上制定非计影响生产时间激励（方案），具体如下单位指标（分钟）节约奖励（元）超标考核（元）备注轧钢站160020元/分钟10元/分钟炼钢站105100元/分钟60元/分钟炼铁站77530元/分钟15元/分钟3（2）非计划停机激励方案与设备事故考核互不冲突，非计划停机考核与奖励在月终以站为单位执行落实。（3）设备事故考核标准仍按原制度执行。2、故障处理设备隐患不能及时处理，考核包机人30元/项，考核组长20元/项，班长10元/项；造成隐患扩大化考核包机人40元/项，组长20元/项，班长20元/项。3、因设备故障原因不明、诊断不清，盲目处理，影响效率的考核包机人50元/次，组长连带40元/次、班长连带30元/次，影响到中心形象的连不带站长50元/次。4、调度员可随时对职工进行常用知识抽查，凡对包机设备原理不明、参数不清或包机、包片范围内事项不了解、不清楚，考核30元/次。四、材料备件1、不能及时上报备件计划，造成备品备件短缺，影响备正常运行时考核包机人100元/次，组长牵连50元/次，班长牵连30元/次，造成影响生产的按事故予以处理。2、班长、组长、包机人要对备件计划进行跟踪、督促及时库房落实，不跟踪、不督促或备件到位确不清楚考核包机工100元/次，组长30/次，班长30元/次，对备件要妥善保管，出现生锈、不灵活等影响正常寿命现象考核包机工100元/次。3、班长、组长、包机人要对备品备件的规格、参数进行核实，因备件与实际不符，造成备而无用考核包机人100元/次，连带组长50元，班长50元，因此造成影响设备运行或影响生产的按情或按事故予以处理相关责任。4、作业完毕后现场必须做到工完料尽场地清，发现焊条、石棉垫、螺丝、油品（油污）等时均要对当事人予以考核，焊条10元/根、螺丝10元/颗、油品10元/千克，并连带组长10元/次、班长5元/次。5、区域设备发生跑、冒、滴、漏，在发现通知1天后仍因主观原因没能处理时，考核区域组长10元/项。6、下班或检修后必须工完料尽场地清，否则考核组长50元/次，班长牵连20元/次。7、材料消耗指标考核炼铁站、轧钢站按每超1万元考核服务站100元，焦化站、炼钢站每超1万元考核服务站150元，炉料班、制氧班每超5000元考核100元，由中心在月终工资下拨时扣减。（以上材料消耗不包括48小时以上计划性大修材料）。具体焦化站23550元/分钟30元/分钟炉料班5020元/分钟15元/分钟制氧班6030元/分钟50元/分钟4指标如下炼铁站1821万轧钢站290万焦化站56万炼钢站13139万炉料班7万制氧班605万五、计划检修1、计划性检修必须提前上报，并统一整理成标准格式（后附表样及填写说明），人员、工具、安全防范措施及安全负责人齐全，否则扣站长50元/次，核算员30元/次。2、公司大型检修3天前报中心调度室，站内组织的检修2天前报中心调度室，临时性检修及时上报中心调度室，否则考核站长50元/次，核算员20元/次。3、检修计划制定不严密、不详细造成检修过程中人员、工具闲置或材料浪费考核责任班长100元/次，连带工段长50元/次，情况严重时执行安全部问责制。4、计划检修过程中检修人员不能主动积极投身检修项目，项目负责人与参与人之间存在推等靠现象，考核所有参与人50元/次，连带班长30元/次。5、检修期间因事前准备工器具、材料不到位、不正确，造成检修作业不顺利考核项目负责人50元/次，连带组长30元/次；影响计划检修时间的按影响生产时间予以处理。六、规程执行1、常用工器具不齐全或有损坏、有缺陷，考核当事人10元/件。2、进入作业现场或检修时工具不全考核当事人20元/件，工器具有损坏或不灵活考核当事人30元/次，情节严重的考核50元/次。3、作业过程中不按规程作业，考核当事人30元/次，造成事故的按事故予以处理。4、违反安全规程20元/次，形成安全隐患的30元/次，造成事故的按事故予以处理。七、车辆调配1、为了保证调度室车辆的正常使用，各服务站使用车辆时必须由组长及以上领导通知驻站调度员或值班调度员进行车辆协调，若未通知调度员直接调派司机，考核当事人20元/次，特殊情况可先使用后通知。2、有延误车辆使用、乱支派车辆、专门为难调度员与司机等事项发生的考核当事人50元/次。3、原则上低于15KG物料不派车，领料时不能派人太多，75KG以下，且件数较5少物料允许只派1人领料，否则不予派车，同时按浪费资源予以考核责任组长30元/次，连带班长20元/次。4、车辆到位后领料人10分钟内仍不能乘车或票具未批，考核呼叫人50元/次，连带组长30元/次，班长20元/次。5、联系车辆时反映情况不实，车辆到位后空跑或只是拉人员或者只有几个小阀门、一包焊条等小物件时，考核呼叫人50元/次，连带班长20元/次，司机隐瞒的一经发现考核司机100元/次。6、因领料人装车或起吊不小心造成车辆损坏的，由当事人负责赔偿修理费用。八、设备软件1、工作日志每缺一份考核班长20元，不认真完成、重点项目未填写考核组长30元/次，班长连带20元/次。2、各服务站工作日志在24小时内未能上交，考核站长50元/次、工段长100元/次。3、由核算员负责落实事故报告的上交（后附表样），必须在24小时内发送调度室并送中心领导审批，否则考核核算员10元/次、班长20元/次、工段长30元/次、站长40元/次；事故报告内容不通一处或错字一处扣核算员10元，分析内容错误扣站长50元，工段长30元。4、高空作业或危险区域作业必需劳保齐全，有防护措施，并有特殊作业票，并派专人监护，否则考核当事人10元、组长20元、班长30元、工段长40元、站长50元。6附表1设备事故分析报告单上报时间年月日编号DLSGBG字（2010）第号事故区域XX站XX区域报告人班长或工段长或站长事故种类电器/机械事故源头填写事故根源事故名称要求简捷明了发生事故时间具体到几点几分接知事故时间具体到几点几分事故解除时间具体到几点几分处理事故用时处理故障的时间实际停机时间即影响生产总时间所属工作班组XX班XX组损失价值XX万元事故责任人事故过程简要说明事故发生的起因及经过7事故原因必须分析清事故原因事故结果影响XX时间，损失XX材料，轧废或拔废XX事故处理措施考核情况必须写明“根据事故情节，以XX元/分钟，按XX执行考核，涉及电器和维修双方的电器XX，维修XX（涉及生产和动力双方的生产XX，动力XX）。整改措施8动力中心意见9附表2设备检修计划JL/ZGDL6302单位炼钢站二钢电器班类别电器NO20101123（指日期）序号设备名称检修时间检修内容检修负责人检修参与人材料消耗工器具安全防范措施安全负责人备注检修项目共计项，电器项，机械项。填写说明因各站目前检修计划表不统一，交回后需花费大量时间修改方能上交审批，为此要求各站今后统一按此表填写。填写标准如下1、表头为24号宋体字；其它字体为11号，宋体；项目内容安体大小按实际情况填写，字体为宋体；2、必须使用EXCEL表编制，并且要在同一工作溥内；3、受控编号为JL/ZGDL6302，填写格式按此表标准；4、单位以XX站XX班为准；5、类别填电器、机械或其它专项检修时的名称，如液压、起重、X气管网；6、NO按编制检修计划当日时间填，格式为20100301，即年月日；7、此表为A4纸，页面设置为左14右14，上20下20；8、所有检修项目必须分类填写，一二体系要分开，最终以类别合计项数，以站合计总项数。9、检修需中心协调事宜必须另用WORD打印，必须分类（需厂家、需基建处、需外援、需专业人员（几）人，需吊车、叉车10等）。11设备管理软件填写要求及考核俗话说没有硬件不能生产，没有软件不能发展。所以规范设备软件的填写和记录并不定期翻阅填写内容，对职工专业技术的提高和发展有很大的帮助，为此中心要求每位职工必须准备一个日常工作记录本，记录证件的包机设备档案、易损件台帐、所包设备的用途、原理规格型号、备件的存放位置及日常的工作记录（主要记录逐日重点工作事项、包机设备运行情况、重点设备故障现象及处理过程）等，同时要求对现有的各种记录表中规定的各类项目和参数认真填写，为日后的设备管理和维护起到指导作用。对不认真填写和不了解包机设备情况的职工给予考核，具体填写要求和考核项目如下1通用类记录表11中钢动力中心站设备点检及隐患整改记录表111运行程序1111该表由包机维修工（电工）负责填写，作为包机维修工（电工）每日对自己所包设备点检的通用表。1112当点检发现设备隐患时，及时记录隐患内容并整改，整改后填写整改情况，并由动力包片责任人确认签字；当点检确认设备运行正常时，同样需要动力包片责任人确认签字。1113当点检隐患在短期（一周）内不具备整改条件时，将隐患移入隐患跟踪台帐进行跟踪，作为检修计划的依据。1114该表由各班组保存，次月2日前汇总后上交服务站存档。1115由中心设备管理部负责落实点检情况及隐患整改情况，并计分（在备注栏内注明）。112填写要求1121该表必须使用黑色笔填写，且内容清楚，准确及时、实事求是；字迹必须工整，无乱写乱画及缺项。1122记录编号JL/ZGDL6303空格中填写各站代码如LG、JH等。1123点检情况中的运行情况及存在隐患必须填写清楚，无隐患时，填写关键运行参数；有隐患时，填写隐患的具体内容。113考核细则1131站名未填，20元；121132记录编号中站名简写未填，20元；1133班组名称未填，20元；1134记录表右上角的年月时间未填，20元；1135点检时间标准为XX日XXXX，不符合的，20元；1136设备名称要求主要包机项目全部填写，缺一项，20元；1137运行情况如未见异常，须填写“运行正常”，不符合的，20元；注若填写运行正常，此次填写必须保证设备24小时内无突发性检修事故，若有一次，100元；1138整改结果应填写“已整改”，不符合的，20元；1139确认人未及时确认签字，20元。12中钢动力中心站设备检修台帐121运行程序1211该表由设备包机人负责填写，设备更换（零）部件后进行填写，由所属班组进行保存。1212由中心设备管理部负责落实点检情况及隐患整改情况，并计分（在备注栏内注明）。122填写要求1221该表必须使用黑色笔填写，且内容清楚，准确及时、实事求是；字迹必须工整，无乱写乱画及缺项。1222记录编号JL/ZGDL6303空格中填写各站代码如LG、JH等。1223更换部件名称、规格型号、使用周期及更换时间必须填写清楚，更换原因必须填写具体。123考核细则1231站名未填，20元；1232记录编号中站名简写未填，20元；1233设备名称未填，20元；1234班组名称未填，20元；1235包机人未签字，20元；1236检修内容未填写，40元；注检修后必须48小时内填写完成，否则，50元；1237更换部件规格型号未填，20元；131238更换周期未填，20元；1239更换数量填写于部件名称内，未填写，20元；12310其他情况遇到定期检修的情况，将更换时间改为检修时间，更换原因改为检修原因，使用周期改为使用天数。13中钢动力中心站设备润滑记录表131运行程序该表由包片人负责填写，每周五将片区内的润滑情况汇总上报服务站，次月2日前，将该片区前月润滑记录装订上报中心设备管理部。132填写要求1321编号NO中第一空为年份，第二空为月份，第三空为序号（或页号）。1322部位栏内填写润滑设备部件如电机、减速机等。1323点数为润滑点数量如电机轴承（2点），减速机油池（1点）。1324油品栏内填写润滑油名称及牌号，如3锂基脂，150工业齿轮油等。1325数量栏内，轴承类加油一般用“G”为单位，如电机轴承加3锂基脂100G；油池内加（添）油或换油一般用“KG”为单位，如减速机换150工业齿轮油100KG。1326润滑周期必须如实填写。1327有上次加油日期的，必须填写，而且一般不得超出润滑周期3天，没有在其它栏内注明第一次加油，属换油在其它栏内注明换油，加油不用说明。1328记录编号JL/ZGDL6303空格中填写各站代码如LG、JH等。1329该表必须使用黑色笔填写，且内容清楚，准确及时、实事求是；字迹必须工整，无乱写乱画及缺项。133考核细则1331站名未填，20元；1332记录编号中站名简写未填，20元；1333加油内容未填写，40元；注加油后必须24小时内填写完成，否则，50元；1334加油数量不真实，20元；1335责任人、验收人、审核人未及时签字，20元/人；141336字迹潦草、不工整，乱涂乱改，20元。14设备检修记录141运行程序该表由包片人负责填写，当片区内设备大修或中修后进行填写，检修后的当天或次日填写上交服务站，次月2日前上交中心设备管理部。142填写要求1421编号NO要求不填，由设备管理员收集齐一并填写。1422检修实施情况填写具体步骤，包括检修前的安全措施，检修中的拆装过程，检修后的试验准备。1423检修效果验证填写具体试验结果。1424实施人为主包机、包片负责人或班长、工段长，验证人为工段长、站长或中心主任、副主任。1425备注栏内由验证人填写检修标准或过程注意事项并签字。143考核细则1431检修设备的规格型号未填写，20元；1432检修设备的使用部门未填写，20元；1433检修内容由检修设备的包机人填写；1434检修内容栏左下角提出部门名称未填写，20元；1435提出时间未填写，20元；1436检修实施情况要求包机人填写，要求填写检修的详细过程，未填写详细过程的，20元；1437实施人未签字，20元；1438实施日期未填写，20元；1439检验效果验证由所属区域班长填写，未填的，20元；14310验证人未签字，20元；14311验证日期未填，20元。2专用类记录表21动力中心站行车点检记录表211运行程序该表由行车包机维修工负责填写，作为包机维修工日专业点检确认表，点检发现问题，按要求填写与其配套的专用设备点检及隐患整改记录表。由班组15负责保存，次月2日前上交服务站存档。212填写要求2121记录编号JL/ZGDL6303空格中填写各站代码如LG、JH等。2122每次点检要重点检查行车交接班记录本的记录项目，对记录故障及时确认，并回复行车工。2123检查结果填写时，在具体项目下划线，良好、正常、无超标，有损坏、不正常等。2124点检完成后要将发现问题及时上报区域负责人安排处理，同时按要求填写设备点检及隐患整改表。2125本表每月填写3次，一般定为10号、20号、30号。若次日仍未填写，则予以考核。213考核细则2131站名未填，20元；2132记录编号中站名简写未填，20元；2133行车号未填，20元；2134记录表右上角的年月时间未填，20元；2135点检人未签字，20元；2136区域负责人未签字，20元；2137填写不及时，20元；2138内容不真实，100元。22中钢动力中心站吊钩吊具点检记录表221运行程序该表由行车包机维修工负责填写，点检发现问题，按要求填写与其配套的专用设备点检及隐患整改记录表。由班组负责保存，次月2日前上交服务站存档。222填写要求2221记录编号JL/ZGDL6303空格中填写各站代码如LG、JH等。2222正常销片掉焊缝开变形护板磨损粘钢轴套磨损。2223点检过程中发现问题，备注一栏中必须要有班长确认签字，否则按相关制度考核。162224点检完成后要将发现问题及时上报区域负责人安排处理，同时按要求填写设备点检及隐患整改表。223考核细则2231站名未填，20元；2232记录编号中站名简写未填，20元；2233班组名称未填，20元；2234记录表右上角的年月时间未填，20元；2235填写内容按备注栏规定填写，如有不符，20元；2236内容不真实，100元。23中钢动力中心站设备检修挂牌作业表231运行程序该表由电工负责填写，在设备检修需停电挂牌作业时填写，由班组负责保存，次月2日前上交服务站存档。232填写要求2321作业表编号“DLJXGP字（2010）第号”第一空格中填写各站代码如LG、JH等，第二空格内填写顺序号。2322该作业表由停、送电的班组负责填写，遵循“谁下令停电，谁下令送电”，“谁停电，谁送电”的原则。2323凡属停电检修的设备必须填写该作业表，并在操作项目栏中写明“挂牌”、“停（送）电”、“确认”等内容。2324统一用黑色笔填写，要求字迹工整、内容完整。有漏填、错填及填写不规范者，予以扣分。233考核细则2331站名未填，20元；2332记录编号中站名简写未填，20元；2333班组名称未填，20元；2334挂牌日期未填，20元；2335填写内容按备注栏规定填写，如有不符，20元；2336内容不完整，20元。24动力中心电气设备测温记录表241运行程序17该表由高压室电工负责填写，在对高压室定期测温（每日2次）后填写，由所属班组负责保存，次月2日前上交服务站存档。242填写要求2421每天测温两次（上午、下午各一次），填写两次。2422“/时”中“/”前填写第一次，“/”后填写第二次。2423有异常情况在备注栏内说明。2424该表统一用黑色笔填写，要求字迹工整、内容完整。有漏填、错填及填写不规范者，予以扣分。243考核细则2431班组名称未填，20元；2432记录表右上角的年月时间未填，20元；2433相关数据未填，20元；2434未按周期测温，20元；2435抽查与填写内容不符，20元；2436测温人员未签字，20元；2437确认人未及时签字，20元；2438填写不认真，字迹潦草，乱涂乱改，20元。3日常各种记录本的写和专业技术的掌握情况31没有日常个人各种记录本50元；32没有包机设备档案20元；33没有包机设备的易损件台帐20元；34不清楚包机设备的用途20元35不清楚包机设备的原理性能20元；36对主要材料备件的存放地点不清楚20元；37对重点检修项目的检修过程没有记录20元，参与过仍然不会干40元。18培训管理及考核1、为提高职工的动手能力，进入12月份，除中心组织理论培训外，各服务站必须组织实践培训，在5日前必须将实践培训课程（包括培训主题、培训组织人）以最小管理单位组为培训单位将本月的培训计划上报中心培训管理员。2、迟报考核责任人20元/天，上报内容缺项10元/项。3、各服务站不组织培训对责任人考核40元。4、培训后职工必须在自己的日常工作记录本或培训笔记本上将培训内容、主讲人等记录，缺记录20元。5、根据各服务站的安排若有特殊情况不能组织培训需另行安排时，必须向培训管理员告知，若不能及时告知，考核相关人员40元。6、中心组织的培训各服务站必须安排专人负责，进行培训签到，按中心培训组织工作人员的安排带领听课人员按序就座，若组织不当，秩序混乱，考核责任人100元。7、各服务站内培训负责人应通知培训人员必须有专用笔记本，并认真记录，无笔记本者考核40元/次。记录不认真者考核20元/次。8、培训人员必须每次在签到表上签到和签退，不准代签，发现类似行为考核当事人20元/次。9、培训人员必须保持课堂纪律，在听课期间手机一律调成静音或者振动状态，若发现违反人员考核20元/次。10、培训人员在上课期间不允许打闹喧哗，不准吃零食，听课完毕后应将身边的果皮纸屑等杂物倒入指定的垃圾点，若发现类似行为，考核20元/次。11、培训期间损坏公共设施，应照价赔偿，并考核50元。12、培训资料未及时下发，没有粘贴至班组，考核核算员20元/次。13、由组织人安排各站相关负责人负责打扫培训室卫生，由各服务站轮流打扫，经组织人验收合格后，放可离开，否则考核单位100元/次。14、理论考试时，缺考人员要有书面材料，经中心相关人员签字后方可补19考，反之按旷考处理。15、不定期对职工的理论、实践培训记录及掌握情况检查，没有记录或掌握情况差视情况给予20100元的考核。16、考试有作弊或其他违反考试纪律的行为，按照考试制度执行。考试成绩全中心排名，后30名维修工、后20名电工培训奖金划零，缺考者，双倍考核。人事劳资管理及考核1按公司打卡制度对不打卡人员进行考核（缺打，10元/次；迟到早退，15分钟之内1元，之后累计超过半小时后按缺打卡考核）。2逐日考核台帐缺填，40元/天；填写不真实、不工整，20元/项。3组长值班期间记录本缺填，40元/天；填写不真实、不工整，20元/项。4每周周报表不按时上报，40元/次，考核核算员，20元/次连带站长。5每月大夜补助不按时上报，40元/次，考核核算员，20元/次连带站长。6每月考勤考评不准确40元/次，考核核算员，20元/次连带站长。7工资核算资料未及时找中心领导签字，40元/项，20元/项连带站长。8每月职工值班表在月底核实后于30日/31日上报到中心，不按时上报40元/次，考核核算员，20元/次连带站长。档案资料管理及考核1借阅资料丢失根据情节给予20200元的考核。2损坏各种设备资料考核2050分。3对各类设备合同、技术协议的查阅，必须经中心一把手同意后方可借阅，如有虚假情况；泄露合同内容和公司机密等扣当事人每次100元，班长扣80元、工段长扣50元、站长扣40元的处罚。204在机械、电器设备验收过程中，需要提供设备安装地点、规格型号等资料，各服务站负责人及参与人要积极配合完成此项工作，如有推卸责任、工作态度不端正等现象出现，考核当事人100元/次，并连带相关班长、工段长、站长。5为办理特种设备、质量认证相关证件，现场实际设备的相关参数不能及时报回，考核100元/次，参数不具有实际意义或数据出错，考核100元/处。6电子档案内容与实际不相符，根据设备管理员考核标准，对相关人员进行考核。7在现场检查过程中，可参照设备管理软件考核标准进行考核。各站核算员管理及考核一、人事动态上报1、各班组缺勤、逐日考核、奖励周报上报内容为本班组上周六至本周五班组内的情况，要求各组长统计，于每周五上午12点前上报核算员处，因组长工作滞后不能及时上报的考核组长50元，连带班长20元，周六上午9点前仍不能上报的视为不报，每有一次考核组长100元，连带本班长50元；2、各班组出勤、考核、奖励、大夜补助月报于每月最后一天上报，要求及时、准确，由于组长问题每迟报一天考核100元，上报内容每错一项考核组长50元，同时责任连带班长50；3、各值班组长于每月最后一天交回当月值班记录本并领取下月值班记录本，如因组长工作滞后不能及时上交的考核组长50元；4、逐日考核台账由班长逐日填写，如与周报不符，考核班长100元/项；5、每月大站班前一天，各班组内有请假或因特殊原因无法站班人员，各班长必须提前通知，否则考核班长10元/次；6、每周六会议参会人员必须全部准时参与，如无特殊事件不来考核当时人50元/次，迟到10元/次；二、材料计划上报1、材料计划必须准确无误，每差一字考核包机人50元；2、上报材料前必须与材料处保管订正清楚，确实为库存不足的，否则每发现一次考核包机人50元；213、材料计划必须每月10日前上报当月材料计划，否则考核包机人50元；三、六个一工程、1、六个一工程必须于每月1日上报，要求各项统计表记填写字迹工整、清楚，班长签字完善，否则每发现一次统计表字迹潦草、模糊不清考核班长50元，签字有一项不完善考核50元；2、必须保证班组上交六个一文章在班组内无摘抄（网络、中钢文化等刊物）、互相抄袭、题文不符等现象，否则每发现一次考核责任人100元，签字人50元；3、义务劳动必须真实，不得虚报、假报否则每发现一次考核责任人50元，签字人50元；4、花盆内必须保证清洁无杂物，花叶有光泽，否则每发现一次不合格考核责任人20元；5、班组必须建立六个一各项台账，否则考核班组100元/项；四、文化建设1、各班组要积极参与公司及中心的各项文化建设，特别是中钢动力、中钢时报、中钢文化的投稿，每组每月必须保证上报一篇，主题不限，否则考核组长50元/月；2、上报文章必须于每月15日前报回，否则考核组长50元/次；3、各项杂志、报刊必须发放到宿舍，签字必须真实有效，如检查未发放到宿舍考核责任组长50元/次，如报刊、杂志丢失，考核宿舍人员20元/人；4、对于公司临时性投稿任务，各班组必须在规定时间内上报，负责考核责任班组500元/次；五、技改1、每班组每月上报至少4篇技改项目，要求项目可行性强，重复上报技改不计，否则每少一篇考核班长200元；2、技改项目于每月15日前报回，迟报一天考核班长50元，如20日还未报回视为不报，执行第一条款。六、隐患整改1、各班长必须在次日15点前报回当日隐患整改情况，否则考核50元/次；2、上报隐患整改情况必须写清整改日期，整改措施，整改人，如当日不22能完成的，必须写明完成日期，否则考核班长50元/项；七、事故报告事故报告必须在24小时内报回，因因组长工作滞后不能及时上报的考核组长50元/次；动力中心行为考核细则1、凡发生打架事件，按3000元/人考核后再议对错，事后分清对错做出处理，但双方要写出检查在站班会上宣读，严重者上交执法机关进行处理。2、偷盗价值5元以上者做入库处理。3、上班期间无论领导还是职工，如有乱用职权外出干私活，未经单位领导批准的按行贿受贿去处理。4、严禁行贿受贿，一经发现，领导免职，职工当月计取基本工资外调离岗位，重者入库处理。5、凡顶撞班组长以上领导，醒岗一周，有殴打行为者本月只得基本工资，严重者给予入库处理并且连带单位相关负责人，班组长以上领导谩骂职工，写出1000字书面检查，并在大站班时宣读。6、中心各班组每日必须有一人进行填写班前安全五分钟讲话及一日一答，抽查时若发现未填写及填写不规范、不认真者给予当事人20元/次的考核，每月10号、20号、30号的安全培训要求留有记录，记录不全、不规范、填写不认真者给予当事人20元/次的考核，抽查三次以上者连带班组长20元。7、中心全体职工凡是由个人安全意识薄弱（如戏耍、追逐打闹等）引起的人身伤害事故，当事人不受考核，则给予当事人所在班组的所有人员50100元/人次的教育考核。238、值班期间严禁回家吃饭，必须24小时处于待命状态，如发现违反规定者考核100元。9、凡属动力中心职工今后禁止将摩托车停放在南大门附近，如被中心安全员发现，将扣除摩托车，扣除后要求职工写出深刻检查在大站班上宣读并作出保证（保证以保证书的形式书写，由站长签字，最终将签字后的保证书上交中心安全部）在扣除摩托车之日起，职工超过三日内未及时与安全部领取摩托车，当月下浮一级工资，超过五日内未及时领取摩托车，本月只得基本工资）10、在公司内凡参与赌博或进行涉黄活动的，处以300元/人次的罚款，严重者提交执法部门处理。11、各级考核人员不以真实数据落实兑现，舞弊、受贿、卖人情的处以5001000元/人次的罚款并写出检查，情节严重者入库处理。12、凡有遇活溜走，遇事挑衅、煸动闹事者轻者处以50元/人次的罚款，情节严重者予以入库处理。13、上下班期间手拿食物、边走边吃或边工作边吃的20元/人的罚款。14、在工作过程中如将个人恩怨体现出对工作不配合及做出伤害集体或个人的行为，一经调查取证，轻者考核300500元，重者本月基本工资记取并办理入库手续提交执法部门。15、如因个人道德行为不良，所影响单位集体荣誉，按情节严重程度给予当事人50500元考核。16、私拆、私卸电灯、电话、电视、电脑等通讯电力设施的处以20元/人次的罚款，严重者按偷盗行为进行处理。17、严禁上班期间到不该去的地方溜窜。否则，给予50元/人次的罚款处理。18、刁难操作人员、恶性伤人或相互谩骂的给予当事人50元/人次罚款的处罚。与同事或生产操作工发生肢体冲突对当事人处以3000元罚款的处罚并写出检查。19、违规吃请非正常请客及与职工发生不正当行为，一经查出，处以100元/人次罚款的处理，严重影响者按行贿受贿行为处理。20、凡因员工在岗期间不戴或少戴劳动安全保护用品等个人原因所造成的安全责任事故，中心不承担责任，并对当事人按劳保不全去处理。21、上班时间会私客，聚坐闲聊、看电视、读书报、干私活的给予当事人2450元/人次罚款，严重者醒岗一周。22、不穿工作服、不戴胸卡、不戴安全帽、佩戴不规范不携带随身工具及不穿劳保鞋上班每有一次给予20元的罚款处分。23、严禁穿戴脏、破的劳保服上岗，否则，每发现一次处20元罚款。24、餐厅、售饭点就餐要自觉排队，插队一次处以20元罚款并写出检查，严重者处以基本工资并办理入库手续。25、禁止打饭到宿舍就餐，否则发现一次罚款20元。26、上班期间不得睡岗，白班睡岗考核200元，夜班100元。小夜班睡岗考核50元。27、上班期间所有职工严禁玩手机，否则，每有一次，考核50元。28、班前四小时和班中不得饮酒，否则每次考核300元，并责令当班停止作业。若班中发现酒后上岗者，对站长处罚100元，当班班长处罚200元，责任人停止当班作业考核划零。29、上班人员在吃饭期间不得长时间坐在饭厅就餐，否则，每有一次考核20元。30、上班期间游岗、窜岗、脱岗的、扰乱岗位秩序处以20元/人次罚款的处理严重者醒岗一周。31、中心职工日常劳纪行为在工作中造成不良影响，经发现情况属实，按行为轻重给予50300的考核，重者按本月记取基本工资并办理入库手续。附1、以上所定制度将执行逐级连带考核，连带考核标准为组长104、班长103、工段长102、站长101去依次连带。2、关于问责制管理考核规定将结合日常行为考核标准对组长以上领导进行逐级连带考核，考核比例为组长30、班长20、分管工段长30、站长20经调查情况不属实将翻倍考核，情节严重者将以110倍的考核去执行。（注问责书在下发之日起，务必在24内上交中心财务室并办理相关手续，最终将办理相关手续的复印件上交安全部复审，如迟交、缓交将加倍考核）3、职能处室人员如有违反上述规定执行加倍考核。25行政后勤管理制度及考核一、水、暖、电管理及考核1、保证生活正常用水的同时要本着节约用水，如若发现用完水后不关水龙头等问题考核当事人20元/次。2、上下水要畅通，一经发现有堵塞，管理不通考核负责人50元/次。3、不可浪费蒸汽，发现空用蒸汽等现象考核负责人50元/次。4、节能降耗是社会发展的主趋势，不可浪费资源，各宿舍人走关电，若有饮水机、电视机等电器不关电源考核宿舍每人10元/次。5、不可私自乱接电源线、损坏公共设施，发现后勒令其立即拆除，如情节严重者考核当事人50元/次。6、晚上十一点半后必须熄灯休息，发现有上网、看电视或不休息者考核20元/次。7、各种公共场所也要本着节能降耗的原则，勤关水、不浪费电。发现有违规现象考核负责人20元/次。二、办公用品管理及考核1、中心所有人员都要认真执行公司及动力中心财产保管和分发物品的各项制度、规定，坚持原则，保证供应，做好本职工作。262、各分站和各分工段负责人为行政办公财物保管第一责任人，并负责落实中心财产专人保管制度，责任到人。3、物资领用要认真验收数量、质量，并分别填好出入库单。做到帐帐相符、账物相符，防止差错。4、公共财产统一配置后，由单位负责人监督，未经综合部许可，不得随意搬动，不准转借外单位；若确需借用或转移时，可向综合部申请，由综合部统一调配，并办理相应财产转移手续。5、添置各种物品要按所需合理计划、申请、领取，要精打细算，并注意节约使用。既要有一定数量的库存，又要防止积压浪费。6、各部门使用人员要保管好所用行政办公用品，做好防火、防盗等工作，防止丢失，禁止人为故意损坏，否则照价赔偿。7、各种财产在正常范围内出现问题需修理时，由单位打请示，综合部统一修理。8、行政办公用品使用人如有变动，应签收相应交接单。9、对确应淘汰或报废的物品，应由综合部行政物品主管确认后，交旧领新。10、各分站和分工段所发放物品要做到账目清楚，有据可查。11、如有违反上述制度者，考核相关负责人50元/次。三、现场管理及考核1、现场整体卫生状况保持良好，窗明几净，温馨舒适，一经发现不符者考核值班人员每人10元/次。2、所有工器具分类摆放、整齐到位，并作有必要的标识或标记，工器具杂乱不堪，没有标识或标记考核班组长50元/次。3、现场内各项总务财产保管良好，无损坏现象，摆放规范，干净整洁，总务财产有损坏的按原价赔偿。4、服务现场悬挂有“制度镜框”，规章制度建立完善，不完善者考核班组30元/次。5、严格落实公司“六个一工程”中每人一盆花的制度，要求花色品种齐全，花儿美观大方，每盆花都养护良好并贴有相应职工的姓名和职工编号，不符要求者考核当事人20元/次。6、现场工作人员精神状态良好，个人卫生讲究，无各种不文明用语现象或27不文明行为发生，发现个人卫生差，讲不文明用语者考核当事人20元/次。四、公寓楼宿舍卫生管理及考核1、室内家具和生活用具按规范化要求定点摆放。宿舍布置力求美观大方，格调健康高雅，如有乱扔乱放现象考核当事人20元/次。（宿舍摆放示意图附后）2、起床后须叠被并按规定统一安放；床面不堆放杂物，不达标以20元/次进行考核。3、保持地面清洁，果壳废纸等应放在垃圾桶里，不随手乱扔。地面上不乱堆放脸盆、鞋子、衣物及其它杂物，一经发现地面有烟头、果皮等杂物考核宿舍每人20元/次。4、室内不拉绳晾衣服，待洗衣物不长时间堆放在室内。5、室内经常通风，保持干燥和空气清新。6、每天早晨上班前由值日人员打扫一次宿舍卫生，并保持全天清洁，宿舍值日人应对电视、柜顶等公共用具进行清洁，否则考核值日人20元/次。7、严禁各类闲杂人员在我中心办公楼以及各公寓门房内逗留，门房工作人员有权制止任何闲杂人员出入。如发现闲杂人员在门房内逗留，考核门房当班工作人员20元/人次。8、严禁非我中心工作人员进入我中心各公寓楼内澡堂进行洗澡，澡堂管理人员应当加强监管，并有权阻止外单位人员进入。如有检查发现外单位工作人员进入澡堂，将对当班澡堂管理人员考核20元/人次。附注1、本条例由综合部负责制定并监督实施。2、即日起，综合部将组织相关人员于每月1号、10号、20号对宿舍卫生进行检查评比。3、以上条款，如有不达标者，考核当事人20元/人，情节严重者予以通报批评。4、上述考核与工资奖金中的卫生奖挂钩，出现上述情况卫生奖画零。41043111128115说明以上数字分别代表1床、2电视机、3电视柜、4窗户、5门、6饮水机、7桌子、8椅子、9四门柜、10花、11晾衣架文化宣传管理制度及考核一、“六个一”工程管理及考核制度“六个一”工程包括每人每月“写一篇好文章、做一件好事、养一盆好花、改一个错误、提一条合理化建议、八小时义务劳动。”六项内容有一项完不成，考核当事人100元，100元奖金划零，并连带考核组长10元/人次，班长8元/人次，工段长、站长及核算员5元/人次。1、一篇好文章，要求全员态度认真、独立完成，其字迹必须工整，字数达到800字以上，不允许有任何抄袭现象。若不按照上述要求完成，100元/人考核。2、提一条合理化建议，要求职工立足本职实际情况，积极为单位任务的完成和公司目标的实现谏言献策。若合理建议不合理，出现无理取闹等情况，20元/人考核。3、做一件好事，其内容可充分扩展，可以是一个人独立完成也可以是一个团队多人协作完成，可以是大事，也可以是小事，内容必须真实，杜绝弄虚2167891029作假。若出现弄虚作假者，全中心批评。4、改一项错误，中心全体职工可真对公司保卫处颁发的114条日常行为规范自行改正，或自身的不良恶习。5、养一盆好花，是美化职工生活和工作环境的重要举措。杜绝出现枯萎、死亡、花盆内有异物（烟头等）情况，若出现上述现象，督促整改，屡教不改者50元/人考核。6、义务劳动，是为进一步激发全体干部职工热爱劳动、尊重劳动的高尚情操。填写格式必须按照年月日时分日时分填写，若未按照该规则填写，10元/次考核，若不够时间，按10元/时。7、公司发出通知后，各站核算员必须于24小时内领取“六个一工程”考核卡，并及时发放，否则10元/天。8、各站各类汇工作总由各站核算员负责，并于每月8日前按要求上报至中心，不按时上交中心，考核核算员20元/天。9、各类汇总必须按要求填写，否则考核核算员50元/次。二、影像资料管理及考核1、不按照中心规定时间上交者，考核核算员20/天；2、不按要求上交者，考核核算员50元/次。三、各种会议的管理及考核1、民主生活会各站核算员接到中心发出通知后，必须及时通知到位，若无故出席不到位者，考核当事人20元/人次，通知不到位考核核算员5元/人，会前5小时履行请假手续。迟到者，当事人按10元/人次考核，连带核算员5元/人次。2、周末会、无故不到者，考核30元/人次（会前24小时请假）。、会议事项无声放差者，考核100元/人次，完成不到位，考核50元/人次。3、其他会议临时性会议，参加者必须在规定时间到位，无故不来者考核当事人50元/次，迟到者50元/30分钟。四、对口事项类1、转达公司通知必须按时完成，否则考核相关人员50元/次，302、其他通知事项，必须在规定时间内完成，未按时完成者考核相关人员50元/人次。3、公司或中心发放的各类会议纪要必须及时张贴，未张贴者考核各站相关人员20元/次，五、中钢动力投递工作具体投稿内容及投稿人由综合部每月10日前下发，截稿日期为当月25日。指定投稿单位相关人员若未按时、按要求完成，则100元/篇；各部室内容均由专人牵头负责，若未按时完成则考核当事人100元/次，同时连带站长、部门负责人10元/次。六、中钢时报及中钢文化稿件投递1、中钢时报各站记者及相关人员必须及时准确将本站各类新闻大事如时上报至文体中心冯中华处或中心文化宣传员处，若查出未上报者，考核相关人员20元/次。2、中钢文化中钢文化稿件为自由投稿，稿件内容自拟，积极向上，思想健康等，若出现诽谤、反动等情况，考核投稿人50元/篇。注其它未尽事宜在今后的运行中逐步完善。31下面是经典歌词100句，朋友们可以享受下，不需要的朋友可以下载后编辑删除谢谢林夕经典歌词1、若只是喜欢，何必夸张成爱。林2、擦光所有火柴难令气氛像从前闪耀，至少感激当日陪着我开甜蜜的玩笑。失恋太少3、你是千堆雪我是长街，怕日出一到彼此瓦解。邮差4、谁能告诉我，要有多坚强，才敢念念不忘。当时的月亮王菲5、我愿意做你的老师，示范着执子之手如何解释，不愿为深奥的感情变白痴。诗人的情人方大同6、有一梦便造多一梦，直到死别都不觉任何阵痛，趁冲动能换到感动，这愉快黑洞苏醒以后谁亦会扑空。梦死醉生张国荣7、谁能改变人生的长度，谁知道永恒有多么恐怖，但现实往往比命运还残酷，只是没有人愿意认输。无间道8、似等了一百年忽已明白，即使再见面，成熟地表演，不如不见。不如不见9、在有生的瞬间能遇到你，竟花光所有运气。明年今日3210、害怕悲剧重演我的命中命中，越美丽的东西我越不可碰。其实我再去爱惜你又有何用，难道这次我抱紧你未必落空暗涌11、黑了倦眼都侧耳倾听，让我做只路过蜻蜓，留下能被怀念过程，虚耗着我这便宜生命。路过蜻蜓张国荣12、如除我以外在你心，还多出一个人，你瞒住我，我亦瞒住我，太合衬。原来我非不快乐，只我一人未发觉若无其事原来是最狠的报复。想哭13、闭起双眼我最挂念谁眼睛张开身边竟是谁。人来人往14、我想知如何用爱换取爱，如何赤足走过茫茫深海，超乎奇迹以外。当赤道留住雪花，眼泪融掉细沙，你肯珍惜我吗当这地球没有花15、那日我狂哭不止，曾经差一点想过死，多少艰辛不可告人，多少光阴都因为等。奇迹16、爱若难以放进手里，何不将这双手放进心里。人来人往17、剪影的你轮廓太好看，凝住眼泪才敢细看。约定18、但凡未得到，但凡是过去，总是最登对。似是故人来19、无论热恋中失恋中，都永远记住第一戒，别要张开双眼。相爱很难20、得到，你的爱情，还要再得到你任性。一切，原是注定，因我跟你都任性。明知故犯21、悲哀是真的，泪是假的，本来没因果，一百年后没有你也没有我。百年孤寂22、感情寻找它的模特儿，衣服挂在橱窗，有太多人适合，没有独一无二。香奈儿3323、有生之年狭路相逢终不能幸免，手心忽然