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文档简介

业务员提成管理制度方案目的建立和合理而公正的薪资制度调动员工的工作积极性。提高企业绩效薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。发放月薪底薪费用提成标准月薪发放月薪社保业务提成底薪设定底薪实行任务底薪例如，业绩任务额度为150万元/月，底薪1500元/月底薪发放底薪发放日期为每月20号遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放提成设定提成分费用提成与业务提成费用提成设定为052业务提成设定为4业务员超额完成任务任务部分费用提成1，业务提成0；超额部分费用提成2，业务提成4业务员未完成任务额没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制051。020000元费用提成0；2000040000费用提成05；4000050000元费用提成1。提成发放费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。管理人员提成管理人员享受0305的总业绩提成有效时间本规则自年月日起开始实施。案例业绩提成方案个人销售业绩（万/月）跟单员对应业绩之每月工资（元/月）经理对应业绩之每月工资（元/月）1080015001010001500151200150020150015002520002000302500250040350035005050005000案例经销提成方案经销经理提成点跟单员提成点个人新开发客户（3个月内）05个人新开发客户（3个月内）05个人新开发工程单（价高于4折非投标）1个人新开发工程单（价高于4折非投标）1除个人单外其它经销额025个人另外跟单额025参考经销费用标准规定每月总销售费用按每月总销售额的08提取，超出部分由开支人自行承担。此销售费用包含开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干，跟单员
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