宏润花园工程施工组织设计

1第一章总体概述11编制依据111编制总说明、首先十分感谢贵业主提供的这次合作机会，我们以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，针对工程实际编制了本施工组织设计。、本投标施工组织设计严格按照工程图纸内容、施工合同和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。根据施工现场情况和本工程的需要，对人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面作统一部署。、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“MM”。112编制依据1、宏润花园工程（以下简称本工程）招标文件及施工合同等。2、苏州六度建筑设计有限公司设计的宏润花园工程全套图纸。3、国家和行业现行的施工及验收规范依据设计施工图纸、技术文件和招标文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关2法规、规范的要求。如施工期间有新规定者即以新规定为准。1）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220022）混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420023）砌体工程施工质量验收规范GB5020320024）屋面工程质量验收规范GB5020720025）建筑地面工程施工质量验收规范GB5020920026）建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB5021020017）建设工程文件归档整理规范GB/T5032820018）建筑工程冬期施工规范JGJ10420099）建筑变形测量规范JGJ8200710）外墙面砖工程施工及验收规范JGJ1262000、J23200011）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300200112）工程测量规范GB50026200113）建筑电气工程质量验收规范GB50303200214）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242200215）通风与空调工程施工质量验收规范GB50243200216）江苏省建筑安装工程操作规程17）现行的其它技术规范4、安全生产和文明施工应贯彻的标准规范规程1）建筑安装工人安全技术操作规程2）特种作业人员安全技术考核管理规则3）塔式起重机安全规程GB514420064）建筑机械使用安全技术规程JGJ19620105）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46200536）建设工程施工现场管理规定7）建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80918）建筑施工安全检查标准JGJ59999）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ13020115、公司质量保证手册、程序文件汇编等。6、我公司现有技术、机械装备与施工力量。7、我公司有关本工程的施工组织会议精神与记录。113编制范围本施工组织涉及范围为业主要求的工程范围土建、安装。12工程概况121工程总体概况工程名称宏润花园工程地址靖江市环城南路合兴大桥东首建设单位江苏宏龙房地产开发有限公司设计单位苏州六度建筑设计有限公司建筑面积30623M2结构类型1楼框架结构、25楼框架异形柱结构工程内容土建及安装工程。122建筑概况项目宏润花园工程建筑面积30623M24建筑层数1住宅111层、25住宅4层建筑檐高1住宅3638M、2住宅1180M0000标高相当于黄海标高470M基础埋深人防地下室695M防水二级,合理使用年限15年（屋面）防水设计防水二级（地下室）外装饰干挂石材、文化石和涂料饰面，均采用复合发泡水泥板保温楼地面地砖楼地面（1楼楼梯A、走道）水泥楼地面（1楼商铺、除楼梯A）带防水层水泥砂浆楼面（卫生间、厨房间、封闭阳台）保温楼面（阳台、空中花园）细石混凝土楼面（起居室、餐厅、卧室等）内墙涂料墙面（楼梯间、地下室、走道、商业服务网点）防水墙面（卫生间、厨房间）白水泥墙面（住宅其余房间）内装饰天棚涂料平顶（楼梯间、商业服务网点）白水泥平顶（住宅其余平顶）保温板平顶（架空板、阳台、储藏间平顶）防火设计地上二级、地下一级节能设计外窗的气密性不低于GB7107规定的6级1楼屋顶采用80厚复合发泡5水泥板保温，25屋顶采用100厚复合发泡水泥板保温1楼外墙采用35厚复合发泡水泥板保温，25外墙采用45厚复合发泡水泥板保温门、窗采用断热桥铝合金门窗，玻璃采用512A5和59A5中空玻璃123结构概况项目宏润花园工程地基基础桩基基础基础形式桩基筏板基础，地下室抗渗砼主体结构1楼框架结构、25楼框架异形柱结构垫层C151楼地下室柱C45、底板、壁板、顶板C35P6抗渗25地下室C30S6抗渗砼强度等级1楼一至三层柱C45，四至六层柱C40,其余C3525楼C30填充墙000以下采用MU10混凝土实心砖，M10水泥砂浆砌筑；000以上采用MU50小型混凝土砌块砖，M75混合砂浆砌筑；钢筋钢筋类别HPB235HRB335、HRB400预埋件钢材选用Q235B严禁采用冷加工钢筋钢筋保护层厚度根据砼强度等级及结构部位板15MM，梁2530MM柱30MM，地下室承台上40MM下50MM地下室底板板上20MM，下50MM，梁上30MM下40MM钢筋连接优先采用焊接接头或机械连接接头6形式124安装概况项目宏润花园工程给水系统地下一层六层由市政给水直供，七到十一层由地下中区加压供给。室外给水管DN80及以下采用衬塑镀锌钢管，丝接；室外给水管DN80及以上采用球墨铸铁给水管，承插连接。排水系统室内雨、污、废水分流制，局部合流，室外排水系统为污废水合流，污水经化粪池处理，厨房废水经隔油池处理后与废水汇合排入市政污水管网，采用UPVC芯层发泡隔音管，粘接。XPWRK1离心铸铁排水管，橡胶圈紧固连接。消火栓系统室外消防用水由两路市政管网供水，沿建筑物设环状管网，在环管上设置地上式室外消火栓；室内消防用水由消防水池及泵房保证水压、水量；地下车库设置消防水池及消防泵房。消火箱暗装，给水管采用镀锌管丝扣连接，埋地部分做沥青一布二油，明装部分银粉漆二道。供电系统消防和应急照明、电梯、排水泵、生活泵等负荷等级二级,其余普通照明及插座负荷等级为三级。各用电干线采用耐火型交联聚氯乙烯铜芯电缆或交联聚氯乙烯铜芯电缆沿桥架或竖井敷设。照明系统采用交联聚氯乙烯铜芯电缆或铜芯塑料绝缘线，穿管，沿墙、楼面等暗敷消防系统按二级设计，采用JB3102一套。7弱电系统由室外穿管地埋引至管道井，沿管道井内金属线槽引上至各层防雷三类保护防雷接地与电器接地连接，专用PE线与所有配电箱外壳及插座接地妥善连接125工程特点及总体要求1、本工程设计时，为考虑避免地下室开裂、渗漏，已采用了相当的措施，施工时必须采取起相应的措施和办法，以达到设计、使用之目的，施工时见具体措施和办法。2、人防地下室施工是本工程施工的重点和关键。人防地下室面积较大，基坑开挖深度接近5米，对基坑支护，基坑降排水以及临近建筑物的沉降均需全程进行控制和观测。地下室底板、壁板后浇带较多，处理起来相对复杂。在施工中要根据上述内容和合同文件的要求，编写相应的施工方案，以满足设计和施工要求。3、本工程机械接头和对焊接头由我公司的专业施工队伍施工，施工时必须满足以下规范要求钢筋连接通用技术规程、钢筋焊接及验收规程。4、对特殊部位的关键工序如人防地下室底板施工、地下室防水施工、后浇带施工、钢筋连接施工工艺、屋面及卫生间的防渗漏施工必须制定相应技术措施，确保施工质量达到设计要求。5、本工程施工工期较紧，业主对工期要求非常严格，必须从施工组织管理和施工技术方面缩短工期。为响应业主的要求，必须按关键线路合理安排施工进度，及时完成并交付，详见“工程进度横道图”。6、本工程地处城区,所以施工中协调交通、控制噪声、建筑节能施工、8保护已有城市管线等将是施工控制的重点。、作业面大，交叉作业多，协调施工、成品保护、施工安全工作难度大，需投入的设备及劳动力多，周转材料投入大。、本工程对树立公司的企业形象，增加企业无形资产，均有重大意义，合理安排施工现场布置，做到安全、文明施工是本工程的关键。13施工组织设计总体设想、方案针对性及施工段划分我公司的质量方针“重质量、守信誉”是本公司永恒的宗旨，“为顾客建设满意的工程”是我们的第一使命。本工程规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本工程成为公司重要里程碑的重要任务，为此，我公司对本工程非常重视，将本工程列入公司重点工程。精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。针对本工程的特点，我们建立以质量为中心，严格按照ISO90002000质量体系运行，选配高素质的工程技术管理人员，按项目法组织施工，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质高速地完成施工任务，同时我们将本着再增信誉、再立新功的思想，创出一流的施工水平，一流的工程，达到让业主满意，社会放心的总体施工目标。我们的施工目标是争创七个第一，即一流质量，一流项目，一流工期，一流文明施工，一流服务，一流管理。131管理目标1、质量目标工程质量是企业的生命。本公司已创各项优质工程多个，对确保工程质量积累了一定的经验，我们非常珍惜这次机会，确保工程质量达到合格9工程标准。2、工期目标整个工程工期管理目标我公司按合同要求施工控制总工期为300日历天，实现各阶段性控制目标，采取有效措施，并保证不因停电、停水、设计修改、新增工作量等因素影响工期。同时对分包项目提供良好配合和工程交叉的最佳结合点，保证总包工程按期完成。3、安全文明生产目标安全文明生产目标虽然施工合同中不要求本工程创文明工地，但我公司任将把创市级文明工地作为我公司的安全文明生产目标。现场安全生产文明施工与否直接关系到正常的生产生活，本工程确保达到泰州市安全生产、文明施工标准化管理优良等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标化工地的各项软硬件工作，确保标化工地的各项要求与面貌。建立健全安全保证、管理体系，重教育、抓违章、除隐患、做预防，按照建设部标准建筑施工安全检查标准和公司有关安全方面的管理规定检查落实，施工期间杜绝重大伤亡事故，事故频率控制在05以内。现场封闭式施工防止不安全因素及对周边的干扰。4、安全目标杜绝死亡和重伤事故，年负伤频率控制在5以下。5、社会效益目标社会各方评价良好，让业主放心、满意。6、科技目标大力推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，以科技进步提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本，技术进步效益率2。10132施工总体设想1321施工程序施工准备现场接收地下室机械挖土、降排水桩基处理、垫层、砖模施工地下室施工基础验收地下室以上的主体结构施工地下室防水砌体回填土中间验收屋面工程地下室专业施工外墙装饰室内装饰室内移交室外工程室内专业施工单机调试及系统调试竣工收尾水电管线预埋、设备安装111322施工组织1、组织准备工作A、管理人员准备针对本工程，我公司将组建一套精干、技术水平高和经验丰富的项目管理班子。项目经理由拥有一级项目经理资质证书、具有多年现场施工管理经验的同志担任。其他主要的项目管理人员如项目工程师、技术员、质量员、预算员、安全员、材料员等均具有丰富的施工管理经验，努力使管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项要求。B、劳动力准备组织施工经验丰富、吃苦耐劳且有丰富施工经验的优秀专业施工队伍进行本工程施工，特殊工种及技术工种均具有有关部门统一颁发的操作证及技术等级证书。2、施工技术准备A、在正式进入现场前，所有施工管理人员认真学习由建设单位提供的所有施工图纸及有关技术资料。在自审的基础上进行图纸会审。B、针对本工程的建筑、结构特点，借鉴我公司以往施工的类似工程的经验，充分发挥我公司在施工技术、管理上的优势，制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计，并及时向各施工队做好书面交底工作。C、在进入施工现场后应尽早做好如下几方面技术工作A、根据由业主提供的定位轴线及水准高程控制点由我公司专职测量工程师进行复核，并根据主控轴线位置重新进行定位弹线。B、在组织重要分部分项施工前由我公司总工程师组织召开技术专题会议，召集所有施工项目部技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，找出工程中质量控制的关键点，并对发现问题及时做好书面记录，12及时向业主汇报，需更正处，要经各方签字认可。C、确定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划，及时做好对于施工班组的逐级交底，加强施工过程中的检查和监督，确保在施工中得以确实贯彻实施。D、做好各专业及工种的技术培训与教育质量；进行施工组织设计的贯彻和技术交底；建立健全各级施工组织结构和各项管理制度。E、做好施工节点图的细化工作。F、收集本工程需要的图集、规范和其它技术资料。G、在正式施工前，需编制如下施工组织设计或施工方案A）项目管理规划；B）质量计划；C）安全管理体系及安全施工组织设计；D）临时用电施工组织设计；E）临时用水、排水施工组织设计；F）现场混凝土施工方案；G）垂直运输施工方案；H）基坑围护方案；I）土方开挖方案；J）基础混凝土施工方案；K）脚手架施工方案；L）基础工程施工方案；M）主体工程施工方案；N）质量通病防治方案；O）职业安全健康应急准备及应急响应预案。133、施工物资、机械设备准备材料、构（配）件、机具、设备是保证工程施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。A、物资准备的工作内容（1）、搭建临时设施的用料、办公桌、办公椅、各类施工工具、测量定位仪器、消防器材等，均提前十天进场，并合理分类堆放，派专人看护。（2）、对工程所用材料，编制材料计划表，联系材料供应商，了解材料供应商的资信情况，进行询质询价，做到心中有数。（3）、建筑安装机具的准备根据采用的施工方案、安排施工进度，确定施工机械的类型、数量、进场时间，提前进行必要的保养和调试。确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输、确定堆场面积提供依据。B、物资准备的工作程序（1）、根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度计划，编制材料、构配件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要计划表。（2）、材料供应商的资信需经监理、业主代表的认可。对所需要的材料提前半月报给材料供应商，让材料供应商提前备货，签订物资供应合同，确保材料按时进场不影响生产。（3）、根据物资的需要量计划和合同，确定运输计划、堆放物资所需的仓库、场地面积及运输方法。（4）、所有进场物资将按施工平面布置图分类堆放，并作好标识及产品保护工作。C、物资控制14（1）、对于甲供材料及设备，项目部将根据工程进度情况及工作量的需要，及时向甲方提供材料计划，保证工程的顺利进行。对于甲供的材料、设备，我们将对材料、设备的验证、贮存和维护建立控制程序并形成档案文件管理，同时严格按照控制程序的规定执行；对甲供的材料、设备，即使甲方已经进行质量验收，我们同样将按照我方采购的有关规定严格执行，坚决杜绝不合格品进入施工现场。（2）、对于我方采购的材料、设备，我方同样也将建立一整套程序，以确保所采购的材料、设备符合规定要求；对于材料供应商，我方将派专人对厂家进行工艺、质量、信誉等方面的综合考察，择优采用，杜绝不合格品进入工地。4、现场准备工作A、清除地面障碍物，平整场地，设置测量控制网及水准基点，对工程基线定位放线。B、搭设临时设施及排设临时水、电管线。C、办公区域、施工区域与生活区域分开，且各种生产设施布置便于施工生产安排，满足安全防火、劳动保护的要求。D、符合总体环境的应服从业主对总体施工安排要求，进行封闭施工。E、所有施工道路全部采用砼硬化。1323施工组织机构1、公司管理机构本工程是一个大型施工项目，科学的管理体制，统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保障，本工程作为重点建设项目，我们把本工程的15质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。2、项目部的组成项目管理机构由项目领导层、项目管理层和劳务层组成。一、项目领导层由一名项目经理、两名项目副经理、一名技术负责人和一名项目书记组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织本工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、成本负责。其中、项目经理为工程的总负责人；、一名项目副经理负责生产调度、机械设备管理、材料供应与劳动力调动等；、一名项目副经理负责安装工程的生产协调、技术决策、质量与安全控制等；、项目技术负责人负责技术攻关、内业资料、内外分包、工程质量、安全生产和文明施工管理等；、项目书记负责项目人员的食宿、娱乐、保卫、对外宣传等等。二、项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组、结构工程专业班组负责结构工程的钢筋、模板、混凝土施工。、装饰工程专业班组负责合同范围内的装饰工程施工。、安装施工专业班组负责合同范围内的水电安装工程施工。相应地成立各专业管理部门，设置如下16、施工部负责本工程的全部施工管理。、安装部主要针对安装工程专业性强而设的项目负责人，包括分包工程的管理。、质安部负责本工程的工程质量、安全生产和文明施工管理。、内业部负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、模板翻样、经营预算、收款、任务结算等管理。、器材部负责工程材料进场组织、周转材料料具对内租赁等管理和现场机械设备对内租赁、现场电器的设计布置、现场机具的操作、维修保养等。、后勤部负责职工食宿、现场卫生、保卫、对外宣传、业余娱乐等。1324施工组织管理措施为顺利实现本工程合同规定的各项目标，我们将采取如下主要管理措施1、发挥公司的集团优势，在各生产要素的配置上对本工程实行重点政策，确保工程顺利完成。2、组建精干、高效、强有力的项目管理班子，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用计算机在现场进行现代化的动态管理，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。3、选用技术熟练、纪律严明、经多个大型工程锤炼能打硬仗的高素质作业队伍施工。4、发挥公司的技术优势，在本工程上大量推广应用新技术，优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法，17攻克技术难关。5、发挥公司的机械设备优势，在工程上投入的大型施工机械设备有40TM塔吊2台，2台HBT60C1810砼输送泵，5台快速井架，多台运输车辆及一批先进适用的中小型施工机具，提高施工作业的机械化程度，加快工程进度，保证工程质量。133方案针对性1、施工要求高。本工程目标要求比较高，总工期控制为300天，我公司为本工程总承包单位，这对各专业施工组织管理和协调提出较高的要求。现场需重点控制扰民和防治噪音以及交通疏导、地下地上管线设施的保护等。须选派经验丰富、综合素质高的工程管理人员参与建设，加强组织管理，建立完备的总承包管理体系并有强有力的管理措施保证执行，确保本工程目标的实现。2、场地大。本工程占地面积较大，现场东侧属工程红线内用地，可布置现场办公室、职工生活设施设等。施工期间投入的周转材及设备较多，劳动力投入量较大，劳动力管理、协调难度较大，管理压力较大。3、施工噪音和扰民控制要求高。由于本工程与周边住宅区的建筑物距离近，为保证各场所保持正常的秩序，需采取切实可行的措施降低施工噪音对周边环境的影响。4、立体交叉多。本工程有一幢高层建筑和四幢多层建筑组成，涉及多工种作业，施工过程中立体交叉不可避免，施工过程协作配合难度很大，特别是安装工程、室内外装修施工。施工中必须编制切实可行的配合措施，才能使施工顺利进行。5、各种后浇带处的处理都需有切实可行的方案才能保证本工程的顺18利进行。6、工程技术复杂。本工程基础为桩基筏板基础，并且后浇带较多，高层主体为钢筋砼框架结构，室内外装修做法多等等，这些都对工程施工技术提出较高的要求，必须要有详尽切实可行的施工方案，并经过多方论证。7、施工季节明显。本工程合同工期为300天，历经春夏秋冬四季，必须抓住有利气候条件，合理安排施工计划，落实季节性施工措施，确保工程在工期范围内保质保量顺利完工。8、我公司在施工中要充分发挥出单位的优势，全力以赴为完成此项任务作出努力。134施工段划分1341施工顺序施工顺序的合理安排和施工段的划分是确保工程顺利实施的保证。遵循先地下后地上、先深后浅、先主体后围护、先结构后装饰的原则。本工程土建和安装等专业，由土建提供总的施工进度计划，安装和其他专业施工队再根据总施工进度计划提供专业施工进度计划，相互穿插配合，并制定配合方案。主体施工时以土建为中心，各专业服从土建进度，当主体工程结束后，土建和安装、装修等专业配合协调施工。基础和主体结构，施工段的划分均以结构分缝或后浇带为界,划分施工段。工程施工平面大，整个工程建筑面积有30623，因此合理地划分施工区段组织流水施工，实行人、材、物的优化配置，是工程得以优质、高速、顺利进行的基础。191342施工部署要点根据工程的特点，确定本工程施工部署要点（1）根据现场条件，做好基坑的围护工作。（2）基坑采用轻型井点降水。（3）根据总进度计划，主体结构施工至四层时进行填充墙的施工。（4）模板采用胶合板，确保混凝土表观质量。（5）外装饰待主体施工结束，自上而下施工。（6）脚手架待施工至0000时及时回填土，15层采用双排双立杆落地脚手架，5层以上采用双排单立杆落地脚手架，脚手架采用密目安全网维护。（7）土方开挖前，整个场地进行平整。（8）混凝土作为本工程的关键材料，采用商品砼。（9）钢筋工程采取优化下料，把损耗降至最低。（10）模板采用电脑精确制图，车间集中配置，一方面保证模板的制作质量，另一方面避免模板的浪费。135施工管理总体安排1351项目进度控制1、以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。2、按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划期分解为时间目标。3、建立以项目经理为责任主体，由项目副经理、土建施工总管、安装施工总管、计划管理工程师、施工队长参加的项目进度控制体系。204、施工进度计划根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，及时进行调整，并不断预测未来进度状况。1352项目质量控制1、按ISO90002000企业质量管理体系的要求进行。2、坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。3、满足工程施工技术标准和发包人的要求。4、实行样板制，应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。5、建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。6、承包人应对项目质量和质量保修工作向业主负责。分包工作的质量应由分包人向承包人负责。承包人应对分包人的工程质量向业主承担连带责任。1353项目安全控制（1）坚持“安全第一、预防为主”的方针。建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。（2）根据项目特点，制定安全施工组织设计和安全技术措施。（3）根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不21安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。（4）由承包人全面负责，分包人向承包人负责，并服从承包人对施工现场的安全管理。（5）建立施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。（6）施工作业过程中对危及生命安全和人身健康的行为，作业人员有权抵制、检举和控告。1354项目成本控制（1）成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。（2）对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。（3）建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制创造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。（4）建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。1355项目现场管理（1）认真做好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。（2）工程项目经理部，负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署；各分包人应在承包人项目经理部的指导和协调下，按照分区划块原则，搞好分包人施工用地区域的场容文明形象管理规划，严格执行，并22纳入承包人的现场管理范畴，接受监督、管理和协调。（3）把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改。1356项目合同管理（1）按照施工合同认真履行所承接的任务，依照施工合同的约定，行使权利，履行义务。（2）施工过程中的各种原因造成的洽商变更内容，必须以书面形式签认，并作为合同的组成部分。1357项目人力资源管理（1）根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划，报企业劳动管理部门批准，企业劳动管理部门与劳务分包公司签订劳务分包合同。（2）劳务分包包括作业任务、应提供的劳动力人数；进度要求及进场、退场时间；双方的管理责任；劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。（3）对劳动力进行动态管理。（4）对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向企业劳动管理部门提出申请计划。（5）向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核并兑现费用支付和奖惩。（6）加强对人力资源的教育培训和思想管理；加强对劳务人员作业质量和效率的检查。231358项目材料管理（1）施工项目所需的主要材料和大宗材料由企业物资部门订货或市场采购，按计划供应给项目经理部。企业物资部门应制定采购计划，审定供应人，建立合格供应人目录，对供应方进行考核，签订供货合同，确保供应工作质量和材料质量。项目经理部及时向企业物资部门提供材料需要计划。（2）施工项目所需的特殊材料和零星材料按承包人授权由项目经理部采购。项目经理部编制采购计划，报企业物资部门批准，按计划采购。（3）按计划保质、保量及时供应材料。（4）材料需要量计划应包括材料需要量总计划、年计划、季计划、月计划、日计划。（5）进场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识。不合格的材料应更换、退货或让步接收（降级使用），严禁使用不合格的材料。（6）进入现场的材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据）和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。现场配制的材料应经试配，使用前应经认证。1359项目机械设备管理（1）项目所需机械设备可从企业自有机械设备调配。（2）编制机械设备使用计划报企业审批。对进场的机械设备进行安装验收，并做到资料齐全准确。进入现场的机械设备在使用中做好维护和24管理。（3）项目经理部采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。（4）机械设备操作人员持证上岗、实行岗位责任制，严格按照操作规程作业，搞好班组核算，加强考核和激励。13510项目技术管理（1）项目总工程师在企业总工程师和技术管理部门的指导下，建立技术管理体系。（2）项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度。项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度，并报企业总工程师审批。（3）技术管理工作包括技术管理基础性工作、施工过程的技术管理工作、技术开发管理工作、技术经济分析与评价。（4）接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，并汇总意见。（5）项目总工程师参与发包人组织的设计会审，提出设计变更意见，进行一次性设计变更洽商。（6）在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商由项目总工程师签字。（7）编制施工方案。（8）按工程分块、进度及工程特点最佳组织利用场地和合理设备组25合，最大限度发挥人力、物力的效用。（9）技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。书面资料由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案。（10）项目经理部将分包人的技术管理纳入技术管理体系，并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。（11）对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制物件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预验并做好记录。（12）各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐验记录、办理隐验手续，参与各方责任人确认、签字。（13）项目经理部按项目管理实施规划和企业的技术措施实施技术措施计划。（14）项目经理部设技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作，并建立技术资料台帐。13511项目资金管理（1）项目资金管理保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益。（2）企业在公司财务部门设立项目专用帐号进行项目资金的收支预测、统一对外收支与结算。项目经理部负责项目资金的使用管理。（3）项目经理部编制年、季、月度资金收支计划，上报企业财务部门审批后实施。26（4）项目经理部按企业授权配合企业财务部门及时进行资金计收。13512项目组织协调（1）组织协调分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。（2）组织协调能排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。（3）组织协调包括A、人际关系包括施工项目组织内部的人际关系，施工项目组织与关联单位的人际关系。协调对象应是相关工作结合部中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。B、组织机构关系包括协调项目经理部与企业管理层及劳务作业层之间的关系。C、供求关系包括协调企业物资供应部门与项目经理部及生产要素供需单位之间的关系。D、协作配合关系包括协调近外层单位的协作配合，内部各部门、上下级、管理层与劳务作业层之间的关系。13513项目回访保修（1）建立施工项目交工后的回访和保修制度，听取用户意见，提高服务质量，改进服务方式。（2）建立与发包人及用户的服务联系网络，及时取得信息，并按计划、实施、验证、报告的程序，搞好回访与保修工作。（3）保修工作履行施工合同的约定和“工程质量保修书”中的承诺。27136与业主、监理、设计等单位的协调（1）、建立例会制度每周会同业主、监理、协作单位举行例会一次，共同解决工程中遇到的困难和问题，并对后期工作作出安排。（2）、与业主协调我方将严格遵守与业主签订的合同，履行对业主的承诺。积极参加业主召开的各种协调会。对施工中业主提出的问题，各级人员认真对待，并制定具体有针对性的措施，以确保在施工中不再出现同样的问题。对业主组织的各类施工质量检查活动，我方将积极配合，对检查出的问题及时整改，整改完经业主确认。（3）、与监理配合我方将按照监理有关规定和实施细则要求，本着对业主负责的共同原则，积极配合监理单位共同进行质量管理工作。在施工前，编制施工组织设计和施工方案，经监理审核后，方可实施。在施工工过程中，需监理验收的项目，在内部三级质量验收的基础上，报请监理验收，经监理验收合格通过，方可进行下道工序的施工。对验收过程中提出的问题，须积极改正，改正后，再经监理验收通过方可施工。（4）、与设计单位的配合在正式进入现场后，所有施工管理人员认真学习由建设单位提供的所有施工图纸及各有关技术资料。在自审的基础上，组织图纸会审。参加设计技术交底，与设计人员沟通。28在施工过程中，对设计单位提出的修改及变更，我方将认真执行。对施工中涉及到的材料替代问题，将提请设计院审查，经设计院书面认可方可施工。（5）、对协作单位的管理本工程是一个包括土建、电气设备安装和调试在内的综合性工程。对在同一现场施工的其它的作业队，我们将发扬团结、合作的精神，尽我方所能，从人力、财力和技术方面给予帮助。现场的作业队必须服从我方的管理，遵循我方制定的各项规章制度。根据我方的进度安排其施工进度，质量、安全文明施工，接受我方的监督。29第二章总体部署21总体部署说明宏润花园工程建筑面积大，工期紧，任务重，施工难度大，施工部署按照“先下后上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分段，立体分层，同步施工的方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。211施工阶段划分及衔接关系本工程工期紧，业主期望值大，在施工中必须进行科学的组织，严格的管理，协调好各方的工作，以实现既定的总体目标。整个施工按照结构分缝和后浇带划分施工段，实行大流水与小流水施工相结合，以具体施工步骤、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。整个施工分为五大阶段进行。第一阶段施工准备阶段。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。第二阶段接桩、底板施工阶段。由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，抢晴天战酷暑，做好现场的排水工作。第三阶段主体结构施工阶段。此阶段为工程施工的高峰期，主体结构计划工作日190天。第四阶段砌体、装饰施工阶段。主体结构四层结束后开始砌体施工，同时安插水电安装等其他专业工程，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。30第五阶段室外工程施工阶段。此阶段为工程全面收尾阶段。212施工区段的划分工程施工平面大，整个工程建筑面积有30623，因此合理地划分施工区段组织流水施工，实行人、材、物的优化配置，是工程得以优质、高速、顺利进行的基础。213楼层结构施工程序为缩短施工时间，结构按从下到上的顺序，楼层按后浇带分两个区流水施工同时进行，每个施工段结构采取墙、板、梁、柱砼一次浇筑成型。214劳动力安排针对本工程工程量大、技术要求高、施工工期紧的特点，将组织技术熟练、纪律严明的作业队伍进场施工，三大工种作业人员均由业绩优良的劳务公司成建制提供，特殊工种作业人员由取得操作证的公司职工组成，并按照施工进度的要求，对劳动力数量进行动态的调整。215施工协调与调度为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级及业主的意见和施工中出现的问题，调度体系运转情况如下1、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。2、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，31解决施工疑问和难点。3、定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工人员的行动中去。4、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。6、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。7、及时关注天气预报，做好预防工作。22施工总平面布置221总平面布置原则本工程施工场地布置的具体原则是1、划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路通畅，施工方便。2、符合施工流程要求，减少对专业工种和其它工程方面的干扰。3、施工区域与生活区域尽量分开，各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火、劳动保护的要求。4、一旦总体施工开始，区域内影响总体施工部分应服从业主对总体施工安排，施工区域内临设、库棚、堆场相应调整、移位。5、符合总体环境的要求，进行封闭施工，不影响临近己建成住宅区的环境。326、所有主要道路、场地全部采用砼硬化。222场地场地平整在进入施工现场后，首先进行场地平整,平整工作应根据总平面图、勘测地形图、场地平整施工方案等技术文件进行，应尽量做到填挖方量趋于平衡、总运输量最小，回填土要便于机械化施工和充分利用建筑物挖土，并应防止用地表土、软弱土层、草皮、建筑垃圾等作为填土。223围墙围墙布置施工现场临时围墙已搭设完毕，既安全又要符合文明施工要求，围墙采用砖墙，粉刷后刷我公司的标志色。23临时设施、临时道路等布置231临时设施1、行政、生活临时设施办公室、宿舍、食堂、开水房、浴室、厕所等2、生产性临时设施钢筋加工棚、木工棚、机修间、配电房、试验室等3、物资储存临时设施水泥库、砂石料场、成品钢筋堆场、砌体材料堆场、土方堆场、五金仓库等4、消防设施的布置（1）现场消防栓设置合理。（2）木工间、油漆间、机具间等每25配置一个适当种类的灭火器；33油库危险品仓库应配备足够数量、种类的灭火器。（3）仓库或堆场等区域内设根据灭火对象的特性、分组布置泡沫、二氧化碳、干粉等灭火器，每组灭火器不小于4个，每组灭火器之间的距离不应大于30M。232临时用水本工程根据由业主提供的水源接驳头，分三路接出水管，一路为施工用水；一路为生活用水，用水管道口径由50规格组成供水网络并在各需要用水部位留出水龙头；另一路为100消防用水管。所有水管均沿围墙或路下敷设，穿越重载车处作加固处理。施工给水布置施工给水呈环行布置，消防用水单布100管线。现场临时用水已由建设单位提供水源接驳头至规划红线边。施工排水布置施工污水在排入前经过二级沉淀，将清水集中排入市政下水道，并及时清除沉淀池积物。各临时供水、排水设施详见附图施工总平面布置图。233临时用电我公司将根据业主提供的位于建设基地的电源，设配电室，采用集中管理，从配电室各分4路接出，其中一路作为办公及生活用电，一路作为大型机械设备用电（塔吊及井架等），一路作为钢筋、木工机械用电，一路作为砼搅拌机械用电。现场施工用电线路采用三相五线制，当电缆穿越施工场地内的主要路口时，在套管上回填黄砂并浇捣混凝土加固处理，必要的作6M高架空。同时设置灯架以布置投光灯，用于夜间施工照明。结构楼层的施工用电沿结构向上布置一根502电缆，每施工段每层34设一只分配电箱，再由分配箱分别拉出开关箱接至楼层施工用电部位。现场配电箱、开关箱实行“三级配电两级保护”、“一机一闸一漏一箱”制。2331工地临电布设要求（1）配电线路现场电缆采用五芯电缆。橡皮电缆架空敷设时,应沿墙壁或电杆设置，并用绝缘子固定，严禁使用裸线作绑扎，固定点以能保证橡皮电缆能承受自重所带来的荷重，橡皮电缆最大弧距距地不得小于25M。电缆埋地要求直埋电缆必须是铠装电缆，埋地深度不小于06M，并在电缆上下铺设5CM厚细砂，防止不均匀沉降，最上部覆盖硬质保护层，防止误伤害。（2）变配电装置设配电室配电室建筑及尺寸应符合规范规定。配电房内设总配电箱。总配电箱应装电度表，分路装电流、电压表，装短路、过负荷保护和漏电保护装置及其他仪表；应装设总隔离开关和分路隔离开关、总熔断器和分路熔断器及漏电保护器。维修时，应悬挂停电标志牌，停送电必须有专人负责。（3）配电箱、开关箱施工现场的配电箱是电源与用电设备之间的中枢环节，而开关箱是配电系统的末端，是用电设备的直接控制装置，它们的设备和运用直接影响着施工现场的用电安全。具体要求1）实行“三级配电二级保护”。2、开关箱实行“一机一闸一漏一箱”。353）总配电箱、分配电箱及开关箱都要装设隔离开关。4）配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，周围应有足够二人同时工作的空间和通道。固定式配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离应为15M，移动式分配电箱、开关箱的下底距地面大于06M小于15M。5）配电箱内的电器应安装在金属或非木质的绝缘电器安装板上，然后整体紧固在配电箱体内，箱内的连接线应采用绝缘导线，接头不得有外露部分，进、出线应加护套分路成束并作防水弯，导线束不得与箱体进、出口直接接触，移动式配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆。6）所用配电箱均应标明其名称、用途，并做出分路标记。7）施工现场停止作业一小时以上时，应将动力开关箱断电上锁。8）所用配电箱门应上锁，配电箱和开关箱设专人负责。（4）做好用电档案资料施工现场临时用电安全技术档案内容包括1）临时用电施工组织设计全部资料；2）修改用电施工组织设计全部资料；3）技术交底资料；4）临时用电工程检查验收表；5）电器设备的试、检验凭单和调试记录；6）接地电阻测定记录表；7）定期检（复）查表；8）电工维修工作记录。362332临时用电量本工程临时施工用电量，根据现场情况，业主提供用电量能满足施工用电需要。234施工临时道路施工道路布置为确保工程顺利施工和真正做到文明、标化工地，必须首先做好施工道路，施工道路要考虑现场文明、整洁、实用，同时要考虑施工交通流量和所用车种及工程施工材料需求，因此根据本工程的具体情况，设200厚5米宽C25混凝土路面。围绕待建建筑物及通向场外交通道路。24施工现场总平面布置图详见附图37第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。31施工进度计划1、总进度计划安排本工程根据施工合同有关内容，我公司计划300天完成本工程。在总工期明确的情况下，针对本工程，不仅需要确定各主要分部、分项工程的施工进度，更需要满足业主对建筑的使用要求。2、总体施工顺序安排项目部进场后，即提前进行前期协调工作，减少交接时间，为早日开工创造条件，其施工顺序计划安排如下施工准备测量放线土方开挖及基坑支护接桩基坑验收垫层钢筋砼地下室底板钢筋砼地下墙板、柱、顶板施工一层柱一层梁板二层柱二层梁板屋面梁板围护填充墙紧跟框架屋面工程门窗框安装室内外粉刷楼地面门窗安装饰面工程总体配套。3、施工进度计划编制总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。38编制程序收集信息划分施工项目计算各项目工程量计算各项目劳动量确定各项延续时间相互搭接编制进度计划检验和调整。划分施工项目施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。计划工作量按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定出各工种的配备、材料供应及施工方案、分阶段进度计划。按总进度计划，可按以下各阶段制订分阶段施工进度计划地下室阶段施工进度计划。主体结构阶段施工进度计划。装饰阶段施工进度计划。4、施工进度计划（见附表）32工期控制原则根据业