广东省珠海市某中学新校区建设工程监理投标文件-精品

市第中学新校区建设工程监理投标文件建设监理有限公司二四年六月八日目录第一部分投标综述及监理资信第一章投标综合说明1第二章工程监理投标报价书2第三章监理服务承诺书3第四章投标单位简介4第五章投标单位组织机构9第二部分工程监理大纲第一章监理工作综述12811工程概况及监理依据12812设计阶段监理工作方法与措施12813监理工作制度12914施工准备阶段监理工作方法与措施12915施工阶段监理工作方法与措施12916旁站监理方案13117竣工验收阶段监理工作方法与措施13418缺陷责任阶段监理工作方法与措施138第二章工程质量控制14921质量控制的目标14922设计阶段质量控制的方法与措施14923施工准备阶段质量控制的方法与措施15124施工实施阶段质量控制的方法和措施152241地基与基础分部工程监理质量控制157242主体分部工程监理质量控制159243道路、运动场及绿化工程监理质量控制159244门窗分部工程监理质量控制161245装饰工程监理质量控制164246屋面工程监理质量控制168247防水工程监理质量控制171248给排水系统工程监理质量控制173249电气工程监理质量控制18925竣工验收及保修阶段质量控制方法和措施155第三章工程投资控制10531各阶段投资控制的目标10532投资控制的基本方法10533设计阶段投资控制的方法与措施10634施工准备阶段投资控制的方法与措施10635施工阶段投资控制的方法与措施10636保修阶段投资控制的方法与措施10637各阶段投资控制程序108第四章施工进度控制9841各阶段进度控制目标9842进度控制的目标分解9843设计阶段进度控制的方法与措施9944施工准备阶段进度控制的方法与措施10045施工阶段进度控制的方法与措施10046各阶段进度控制工作程序101第五章安全文明施工监理13451安全文明施工监理目标13452施工准备阶段安全文明监理方法与措施13453施工阶段安全文明监理的方法和措施13554工验收阶段安全文明管理方法和措施136第六章合同和信息管理11361合同管理的工作任务11362合同管理的方法和措施63索赔管理的工作任务与程序12564信息和资料管理工作任务125第七章组织关系协调13171业主、监理与总承包之关系架构图13172参建相关各方的关系协调131721协调与政府部门和地方的关系131722协调施工单位之间的关系132723协调建设单位与施工单位的关系132724协调与设计单位的关系13373协调施工单位各专业交叉作业的关系133731土建施工过程中配合安装装修的注意事项13731做好现场成品保护的工作要求13731各专业施工质量问题事故的南调处理13第八章项目监理机构11581拟委派本项目驻场监理机构人员和各职能分工架构表11582拟委派本项目驻场监理机构人员一览表116第九章拟投入本工程监理的设备11091拟在本项目使用的主要仪器、检测设备一览表11192办公设备及交通工具清单110第三部分监理业绩及资信材料第一章投标单位法人营业执照及监理资质证书复印件10第二章企业法定代表人证明及授权委托证明书20第三章监理公司业绩143第四章项目总监及总监代表业绩143第五章合理化建议98第六章其它证明公司现有实力的材料9861近五年完成主要监理项目一览表2162目前在监的主要监理项目一览表871第一部分投标综述及监理资信第一章投标综合说明11工程名称第中学新校区建设工程12工程概况本工程建筑面积约10万平方米，包括教学楼、科学楼、活动（课）楼、图书管大楼、办公楼、学生宿舍、教工宿舍、饭堂、综合体育馆、露天游泳池、400米标准运动场、足球练习场、篮球场、排球场、羽毛球场、网球场、器械场、校区道路、围墙、工作配套用房、绿化、景观、各种管网等（详见规划总平面）。总投资约亿人民币。13建设地点14监理范围工程设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、工程保修阶段的监理工作。15投资控制目标控制在政府有关部门批准的预算价以内16进度控制目标监理工期控制在12个月内17质量控制目标通过验收并达到施工质量目标2第二章工程监理投标报价书投标报价书致（招标单位）1、按照招标文件、技术规范和政府的有关规定，我方愿以人民币（大写），（小写）的监理费报价，遵照本招标文件的有关支付规定，要求承担上述工程的监理任务。2、如果贵方接受我方的投标，我方保证根据合同规定安排完成全部监理任务。3、在正式合同订立之前，本投标书同贵方的中标通知书、双方签订的补充和修正文件以及其它文件和附件成为约束双方的合同。签名单位公章以资格签署投标书地址电话日期年月日3第三章监理服务承诺书第中学新校区建设工程监理服务承诺书第中学我公司有幸参加贵校新校区建设工程监理投标，现承诺项目总监及监理人员常驻现场，未经建设单位同意不予变更；如我司中标，一定在江门市内的本工程附近设置公司办公场所，并严格监理、热情服务，按质按期完成本工程监理工作。我单位同意从确定的接受投标之日起的投标有效期内，本投标文件对我单位具有约束力，本单位保证积极响应招标文件的要求,如能中标，一定按要求与招标单位签定工程建设监理合同,在投标期间，若我单位违反任何一条招标文件的要求，招标单位有权不接受我司的投标，由此造成的损失由我单位承担。3建设监理有限公司2004年5月8日4第四章投标单位简介一、公司概况建设监理有限公司成立于1991年，是广东省最早成立和开展监理业务的单位之一，1994年经建设部批准为国家甲级建设监理单位。公司技术力量雄厚、专业齐全，现有监理人员208人。其中高级工程师、高级经济师51人，工程师63人，国家注册监理工程师43人，拥有享受国务院特殊津贴的专家1人，博士2人，硕士10人。监理技术骨干大部分从事过多年的工程设计工作，并经过各种形式的监理培训和多年的监理实践，经验丰富，有较强的管理能力和解决技术问题的能力。公司自成立以来，艰苦奋斗、锐意进取、以质量求效益、以信誉求发展，各项工作受到上级主管部门和业主的好评；在一九九六年广东省建委组织的全省甲级建设监理单位资质复查和考核评比中荣获第三名；一九九七年被建设部核准为甲级工程造价咨询公司；一九九九年三月，受建设部委托参加编制建设工程监理规范是广东省唯一一家参编的监理单位；二一年公司被建设部认定为甲级工程招标代理机构。到目前为止公司承接的监理项目186项，总建筑面积400多万M2，总造价1555亿元。已有148项工程竣工交付使用。目前在监项目主要有广州地铁、广佛轨道交通工程、广州大学城等大型市政、房建工程。为了规范公司的质量管理工作，明确职责，完善规章制度，提高质量保证能力，稳定和提高产品质量水平，增强市场竞争能力，适应国际要求，与国际模式接轨。我公司自一九九九年八月十六日起贯彻实施ISO9002标准，于二年五月通过了由广东省认证中心进行的ISO90021999版标准的认证审核，获得质量5体系认证证书，并于2002年六月顺利通过ISO90012000版标准的转版认证审核，并获得质量体系认证证书。公司质量方针严谨公正、科学规范、持续改进、顾客满意公司主营房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程、铁路工程、矿山工程、机电安装工程、电力工程的甲级建设监理和建设工程甲级招标代理。兼营技术咨询、技术服务和技术培训。二、公司特点及优势1、以设计单位为依托,技术力量雄厚，专业齐全本公司建立在建筑设计院的基础上，在专业技术的发挥和专业人才的培养方面具有得天独厚的条件，本公司需要的人才设计院可以源源不断地输送，监理过程中碰到的重点难点技术问题，设计院可以组织专家研究解决。现在我们公司从事监理工作的各专业的监理技术骨干人员都是在设计院有多年设计经验，有扎实的理论基础和丰富的工程监理实践经验的优秀人才，在工作中都能独当一面，有些还是该专业的专家。目前本公司的监理人员所涵盖的专业有建筑、结构、给排水、电气、暖通、自动消防、环保、智能化、音响、矿建、地下工程、公路工程、铁路工程、装饰工程、建材、热能、机械制造、工程测量、工程地质、园林、经济、工程造价等等。本公司专业配备齐全，人员素质优良。我公司对项目监理部全部进行了网络化管理，与公司总工室及各部门进行电脑联网，利用网上传递信息及发布指令，检查项目监理部的规范化服务情况，在服务上做到优质高效。2、有优良的监理业绩、丰富的实践经验1991年以来，随着建筑市场的蓬勃发展，本公司在省、市建委的大力支持6下，全体员工努力拼搏、艰苦奋斗，在监理业务上取得了可喜的业绩，为本公司在省内建设监理行业中保持领先地位奠定了坚实的基础，同时树立起了良好的企业形象和社会信誉。其中中国市长大厦项目合作监理获“特别鲁班奖”；肇庆体育馆、新光城市广场、广东广播电视大学、金碧华府等获广东省样板工程、广东省金匠奖；广东教育学院培训附属楼、市一O八中学、南国花园、越秀区公安分局办公楼获市样板工程奖；广州市广播电视大学教学实验综合楼、地铁二号线新磨区间隧道工程、嘉洲翠庭获市安全文明施工样板工地；广东美术馆、安骏大厦、锦城花园、中海锦苑、广州地铁一号线体广区间等大批工程被评为优良工程。地铁一号线控制中心大楼获广州市及省级文明施工样板工地称号，锦城花园、南国花园等项目均获得1999年度或2000年度广州市文明施工样板工地称号。在参与广州地铁一四号线的艰苦建设中，我单位参建集体及个人多次被评为地铁建设先进监理单位及优秀监理个人，并获得地铁建设总部嘉奖。3、具有良好的服务意识监理是为业主提供高智能技术服务的行业，公司特别注重员工树立良好的服务意识，把“严格监理、热情服务”作为工作准则，我们没有固定的任务来源，是一个在市场经济中完全“靠技术”、“靠服务”、“靠信誉”来赢得客户，求生存、求发展的专业技术服务监理单位。本公司按ISO9001质量体系文件进行严格管理，对每位员工的工作质量进行定期跟踪检查和考核，一旦发现有违规行为都按规定严肃处理。而且长期定期的专业培训保证了监理人员的技术素质的提高，每位监理人员都紧记以“对顾客负责”、“质量第一”为方针，为国家、为业主监理出经得起历史考验的优质工程。4、在工程造价控制方面具有较强优势7本公司拥有建设部颁发的工程施工招标代理甲级资格证书，在技术经济分析、投资估算、设计概算、施工图预算、竣工结算书的编制、审查方面积累了丰富的经验，平均每年编审预结算工程建筑面积在450000M2以上，编制的概预算标底项目累计达520余项，工程预结算电算化率达到98。本公司多次与省、市定额站联合举办全省市预算工程师电算化培训班，取得了较好的效果。本公司编制的建设项目财务评价软件获得省科技进步三等奖。5、有良好的社会信誉和较高知名度本公司根据ISO90012001质量管理体系要求，努力推行监理规范化、制度化、程序化，达到监理科学化，确保监理任务高质量地完成，坚持“守法、诚信、公正、科学”原则，履行自己的职责。所监理的项目在“三控、两管、一协调”方面都取得了显著的成绩，普遍得到了建设单位的好评和信赖。经过几年的艰苦创业和锐意进取，本公司的监理业务蒸蒸日上，成绩卓著，我公司监理过的项目普遍得到建设单位的好评。我们在广州地铁的监理中表现的质量好、服务好，多次被地铁总公司评为先进监理单位，在省内外房建项目监理中多项取得广东省、市优良样板工程及优良工程，使我们在社会上获得了良好的社会信誉和较高的知名度。我们也愿意和更多的顾客合作，用我们的优质监理服务监理千万广厦，留驻美景人间。8第五章投标单位组织机构公司组织机构框图董事长、法人代表总经理/副董事长总工程师副总经理总工室工程管理部人力资源部经营部财务部综合部各驻地监理部工程招标代理事务所57第二部分工程监理大纲摘要本部分分章节，有针对性地详细、具体阐述了本监理项目的工程概况；监理工作主体内容、要求与程序；三控两管一协调及安全文明施工的目标、方法与措施。本公司一贯以严谨的作风，热情的态度和科学的管理，严格按国际国内规范化运作方式从事监理工作，全面执行ISO9002质量标准体系于日常监理工作中。本部分所述监理工作方案，充分表明我公司将能优质、如期和合理完成质量、工期和投资三大控制目标，圆满完成本监理项目的各项监理工作。第一章监理总体概述摘要本章介绍了本公司对本项目监理的综合方法与措施，主要为施工各阶段监理工作范围和内容。以及相应的监理工作制度和控制措施，着重强调了施工监理过程的监理内部管理制度和事前控制方法与措施。充分体现了针对性强和可操作的原则与思想，这将为本项目监理实施动态控制，达到预期成效，实现工程目标，提供了有力的依据和保障。5811工程概况及监理依据111工程概况工程名称第中学新校区建设工程建设单位第中学建设地址工程规模总建筑面积126048平方米，总用地面积233300平方米工程投资约万元（人民币）监理工期12个月监理范围工程设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、工程保修阶段的监理工作。112监理服务目标质量控制目标通过验收并达到施工质量目标。进度控制目标控制12个月以内。投资控制目标将工程造价控制在政府有关门部批准的预算以内。113监理依据1、建设工程监理规范（GB503192000）。2、建设部、省建委有关工程建设监理法规及规定。3、业主与设计单位签订的工程设计合同；业主与承包商签订的工程项目施工承包合同及有关法律文件。4、设计文件。5、监理单位与业主签订的监理服务合同及招投标有关文件。6、现行的施工及验收规范、施工规程、施工标准和规定。7、国家和地区设计规范、设计规定。8、国家建筑安装工程质量检验评定标准和广东省建筑安装工程质量技术标准。599、其它有关工程建设文件。12设计阶段监理工作方法与措施按照招标文件和监理合同规定的职责与义务开展相应的监理工作，抓好设计阶段的三大控制、二管理、一协调的工作；认真履行监理工作人员守则为业主提供优质的服务。包括1、熟悉项目立项及可行性研究文件，掌握项目建设的条件和要求。2、熟悉初步设计方案及设计原则，指导思想。及时与政府有关部门联系，努力贯彻执行国家和地方的基建政策。3、掌握工程设计总体要求和具体设计进度计划。认真核查设计力量是否切实保证；严格检查施工图设计进度及其有关工作进度的保证措施。4、对各区域地段，各类型工程施工图的方案，技术保障措施及相关设计规范进行深入的了解、掌握。对初步施工图进行审查，提供审查意见。5、审查施工图设计文件的依据；确保依据资料具有可靠性和正确性；严格审查设计依据的文件是否与国家规范、标准的相符合与一致。6、分析施工图设计的工程勘测资料；充分调查原有排污系统、路网、管线的资料，确定原有道路管线的位置及埋深，为设计提供真实准确的基础性资料7、仔细检查施工图设计的深度要求是否与设计目标相适应。8、审核施工图纸质量，严格控制设计过程，检查各专业设计成果，对道路管线综合情况与现有管线是否有矛盾的情况，从排水管网路线布置选择、管线容量的确60定设计、排污设备选型、污水处理工艺组织等方面综合评价设计的全面质量；9、进行设计图的造价估算，调查本地造价水平和类似工程的成本资料，预测工程造价与材料价格的走势，提出限额设计的要求。10、审查施工图设计阶段预算，控制工程总投资规模，确保估算控制概算概算控制项目预算；11、与设计方确定出图进度计划，督促施工图设计进度计划的实施，为业主提出需图计划。13监理工作制度为了搞好监理工作，项目监理部将认真执行公司的各项工作制度，其监理工作制度主要有131、项目监理机构组织管理制度我公司在现场设项目监理部，负责实施项目的“三控、两管、一协调”，项目总监是项目管理的负责人与直接责任者。1监理部每周召开一次内部工作例会，总结布置工作或讨论监理工作中碰到的问题，并由专人做会议纪录；2总监理工程师主持每周一次的工地例会。原则上现场监理部全体人员，业主项目工程师或业主代表，承包单位的项目经理、技术、质量、施工、安全等管理人员均应参加，会后形成纪要；3专业监理工程师负责处理专业技术问题，并向总监理工程师汇报，有关重大技术经济或合同有关的问题，应由总监理工程师向业主和监理公司汇报，以便业主和公司及时研究处理；614建立考勤登记制度，每月终将本月的考勤表送总监理工程师统计核算，并以专门报表报公司及业主；5建立收发文登记制度，设专人负责登记签收和保管；6建立业绩考核制度。按照我公司ISO90012000贯标文件，定期对项目监理部各项监理工作质量进行检查，对提出合理化建议，及时发现并防止安全质量事故，帮助施工单位解决施工中的疑难问题等方面作出优异成绩的，进行奖励。132、质量管理与控制制度本项目监理工作执行的质量管理制度主要有（1）图纸会审制度；（2）设计变更管理制度；（3）施工组织设计、施工技术方案与施工人员资质审查制度；（4）施工技术交底监督制度与分包审查制度；（5）检查与签认原材料、构配件及设备质量制度；（6）隐蔽工程、分部、分项工程、工序的质量验收签认制度；（7）监理巡查、平行检验、旁站及记录制度；（8）工程质量问题和质量事故处理制度。133、工程计量、支付审查签证制度按规定的时间，由造价工程师对施工单位报送的月工程量统计表和月工程量申请表，监理工程师认真审核、总监签认后报送业主批准支付。134、进度计划管理制度（1）认真审查施工单位依据施工合同编制的年、季、月周生产计划，监督施工62单位按计划施工；（2）协助施工单位解决生产计划中所遇到的技术、质量问题，制定必要的计划调整和赶工措施，并督促实施；（3）严格进行停工与复工管理制度。135、监理月报制度和监理总结制度项目监理部按公司统一规定的基本格式，结合项目的实际情况，将每月监理月报和阶段性监理工作总结报监理公司，并同时报送业主。136、监理文案管理制度项目监理部产生的监理文案，必须责任明确，要有编制人、审核人或审批人签名，并实行电子化管理。由专人负责管理归档，其内容主要有1监理给业主书面报告与文件2监理规划、监理实施细则3监理工程师通知、备忘录、现场指示4监理日记5监理月报6会议纪要7施工技术方案、措施审查意见及过程检查验收签认意见8工程质量认证书与评估报告9工程现场签证、工程款支付证明10工程各项验收记录11质量事故调查及处理报告12各种监理内业台帐6313监理工程照片14监理工作总结14施工准备阶段监理工作方法与措施1、建立施工阶段项目监理组织机构，制定严格的规章制度，由项目总监组织制订内部人员的分工职责和岗位目标；2、按照监理合同要求，配置好监理各项工作设施；3、项目总监组织项目监理人员熟悉设计文件，并在设计交底前将图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议；4、考察分包商的能力与业绩,审查并确认分包商资格；5、项目总监组织各专业监理工程师熟悉工程施工承包合同，对合同中存在错、漏或不清的问题，应查证，并及时向业主汇报；6、项目总监组织完成本项目监理规划，并由各专业监理工程师制订监理细则，建立与本项目相关的若干管理制度，并报业主备案。7、项目总监组织专业监理工程师审查施工组织设计及施工方案，提出审查意见，签认后报业主，督导承包商选择及优化方案；8、审查承包商提交的施工总进度计划及提出专业意见，签认后报业主；9、按合同规定的条件，协助业主如期提交施工现场，使工程能如期开工并能连续的施工；6410、根据审定的施工总平面图，督导承包商按文明施工现场的要求设置临建、管线、标牌和安全围护设施；11、协助业主及承包商办理有关施工许可证手续；12、参加由业主组织的设计交底，并完成图纸会审，监理部负责提出专业审查意见；对会议纪要予以签认。检查场地内控制点标高与平面控制网、水准点位置，并完成测量复核，提交复测成果报告；13、项目开工前，审查承包商现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系、质量保证体系、确能保证项目工程质量时予以确认。制订重点质监项目的质量预控措施；14、参加由业主主持召开的第一次工地会议，检查和落实开工前的各项准备工作，并进行项目监理工作交底。15、审查承包商开工申请报告，对开工前的各项准备工作进行检查核实，满足开工条件后，由项目总监签认开工报告。16、检查施工机具有无合格证、是否满足作业要求，跟踪施工机具完好及作业状况，检查材料和产品出厂合格证及检验证明。监督承包商用于本工程的材料、设备、产品进场情况，当到场材料、设备、产品数量不足以满足现场施工进度要求时，应及时向承包商提出指导性建议，并通知业主；17、审查施工单位质量保证体系，安全保障体系和组织管理体系，审查特种作业人员的上岗证，跟踪作业工作技术水平，对不满足要求者责令降级使用或退出65施工现场；18、审查承包商的开工报告，签发开工令。一、设计交底与图纸会审1、设计交底的基本要求与程序1设计交底由业主单位组织主持，监理单位积极协助和参与；2设计交底定在施工单位消化图纸后举行，一般应在施工单位接到施工图纸后及开工前约定的时间进行；3设计交底和图纸会审可同时举行，一般先由设计单位设计交底，然后分专业进行图纸会审；4交底或会审纪要由施工单位汇总起草，然后提交设计单位核实定稿，经各方会签后印发给有关单位；5设计交底还可由业主邀请主管单位、质量监督站和有关方面专家参加。2、图纸审查的主要内容在图纸会审前，监理要对设计图进行审查，其内容是1设计图纸及说明能否满足施工需要，如有缺项应补充设计并核实交付时间；2设计文件的深度能否满足规范和施工要求；3排污管线路走向、平面设计是否合理，能否满足使用功能要求；4总平面布置图中建构筑物与道路、管线的关系是否正确，是否还可以优化；5排污管线本身是否有差错、矛盾，平面尺寸及标高是否连贯一致，表述与表示是否清楚；666与其他管线之间，图上的位置、标高、尺寸是否统一，有无矛盾存在。3、监理审查设计图纸的程序（1）各专业监理工程师提出书面审查的具体意见；（2）总监理工程师召开图纸审查会，听取专业监理工程师的审图意见，重大问题或建议需报送公司总工程师室审核；（3）监理提出的书面审图意见经复核汇总后报送业主，由业主送设计人员（单位）或在业主单位组织的图纸会审会议上提出。4、图纸会审的程序、1、监理会同业主确定图纸会审的时间，并通知有关各方；、2、监理、业主及施工单位的有关审图意见提前汇总给设计单位；、3、业主主持图纸会审会议，会上设计人员解答各方提出的问题，施工单位作好记录，会后形成纪要交与会各单位确认。二、监理规划与监理交底1、监理规划的内容1工程概况工程名称、建设地点、建筑规模、施工工法、工程投资、预计工期、质量等级、工程特点、设计单位和承建单位；2监理范围和目标施工阶段的质量的控制、进度控制、投资控制、合同管理和组织协调；3主要的监理内容及三大控制的措施；4监理组织机构及监理人员的职责分工；5监理规章制度，监理工程师的权利和义务；676施工阶段监理的任务A设计交底及施工图会审；B工程开工准备；C施工组织设计和施工方案审查；D材料、设备、构配件质量签认；E施工工程质量、进度和投资控制；F工序交接检查、隐蔽工程、分项部工程验收；G工程变更签证；H计量和工程款支付签证；I现场组织协调；J审查竣工验收资料；K单位工程、单项工程竣工验收；L建立监理档案、编写监理总结。2、监理交底的内容1项目的概况和监理的范围；2项目监理机构人员名单和职责分工；3监理的依据、监理内容；4施工阶段监理的程序；5监理工程师的岗位职责；6监理对承包单位的要求A项目经理部管理人员到位，职责明确，满足本工程需要；B建立完善落实的质量、进度、投资控制体系和安全保障体系，强调必须遵68照国家、地方有关法规施工，严格按设计文件与图纸施工；C严格进行自检、互检和专职检；D严格执行工序交接和隐蔽工程的检查报验手续；E严格材料、设备、构配件的签认手续，材料、设备、构配件采购无论业主单位或承包单位去办都必须经监理确认；F严格工程变更和计量支付的签证程序；G认真整理施工内业资料和工程竣工资料。3、监理规划由总监理工程师组织编写，印发建设单位和质监单位，监理交底由总监理工程师在现场召集承包单位有关人员通过会议进行交底，形成会议纪要或监理书面要求，通知施工单位。三、审查开工条件与审批开工报告1、开工条件的审查内容；1勘测设计资料齐全，已能满足施工需要，设计已经交底，并有会审纪要；2施工红线范围已确认，施工定位和标高已测定并已复核，坐标、水准点已有交接资料；3施工组织设计已经上报主管单位审批签章，总监理工程师已组织审查，并提出书面意见；4临时设施已可投入使用，有施工总平面布置图；5项目经理部已经组成就位，人员名单已报监理并核实就位；6承发包合同已签订，工程预付款已进施工单位帐户，施工许可证已经办理；7材料和机械设备已经进场，材料已试验合格，设备已试运行；8工程项目已进行技术交底，安全、质量技术措施齐全，并有安全施工许可证。692、开工报告审批程序（1）开工报告由施工单位填写，审核盖章后报总监理工程师审查；（2）总监理工程师核实签字后由项目监理机构盖章；（3）开工报告最后经建设单位审查批准盖章。（4）开工条件中如因某种原因某个条件难于办妥时，在不影响施工质量的前提下，可限时缓办，但应在审查意见中注明；（5）不具备开工条件的项目，总监理工程师有权不准开工，已具备开工条件而施工单位拖延不办的，总监理工程师有权会同业主单位下达开工通知，并开始计算工期。四、审查施工组织设计和专项施工方案1、施工组织设计与专项施工方案审查的基本要求1承包单位应向业主和监理单位提交经其上一级主管单位批准签章的施工组织设计和专项施工方案。施工组织设计和专项施工方案由总监理工程师组织审核，审核意见在一周内书面通知承包单位，承包单位应在要求的时间内将补充修改意见报送总监理工程师复审。2经审定的施工组织设计和专项施工方案，承包单位应认真贯彻执行，不得随意改动，需改动时应报请业主和监理单位同意。承包单位因擅自改动，所发生的质量、安全、工期及措施费等问题应自已负责。3工程的重要部位或关键项目的施工，监理应要求承包单位编制专项施工方案，报监理审定后方可施工。专项施工方案对保证工程质量和防治质量通病应有可靠的技术措施。704专业监理工程师应督促承包单位按照批准的施工组织设计和专项施工方案实施。由于违反而造成影响工程的，监理工程师有权采取强制措施。2、施工组织设计审查的原则1施工组织设计是否突出“质量第一，安全第一”的原则；2施工组织设计是否与合同条件相一致；3施工程序和顺序是否符合施工工艺的要求和本工程的特点；4是否采用网络技术和流水作业施工方法，做到均衡、连续生产；5施工机械的选用配备是否经济合理，满足工期与质量要求；6施工平面图的布置是否与地形、环境、建筑平面图协调一致，并符合紧凑、合理、文明、安全、节约、方便的原则；7降低成本，确保安全的措施是否齐全可靠。3、单位工程施工组织设计应包括的内容1施工方案和施工方法；2施工进度网络计划；3施工准备工作计划；4各项资源需用量计划；5单位工程施工平面布置图。15施工阶段监理工作方法与措施151施工场地管理与测量路线工作控制1、督促承包商严格按审批确认的总平面布置方案，组织好现场的各种人员和材物的流向，搞好工程材料、构配件的分类堆放。2、督促承包商严格按审批确认的临时供电供水方案，组织好现场水电供应，71做好供电、消防及现场安全保卫工作。3、督促承包商严格按审批的施工组织设计，组织好各工种机械设备的进、退场及机械化施工工作，确保安全、高效生产。4、加强初始测量路线定位工作的管理，对重点的控制提供轴线与控制测量点，督促施工承包商定期复测。5、管理在严格跟踪施工测量路线和审查施工测量成果报告的同时，对重要的测量工作进行复测，并提交复测报告，出现差异时应分析处理。152施工工序和过程控制1、对重要工序作业条件进行检查，签发作业许可手续，并于作业进行中进行监管，使之符合施工规范和验收规范的要求标准；2、审查承包商重要部位和关键环节的施工方案和安全技术措施，提出审查意见，并监督检查落实；3、检查各工序和各分项工程施工操作质量。监理人员督促检查承包商严格执行承包合同，遵守工程技术规范、标准，并按图施工。对违反规范、标准和图纸的施工，应及时向承包商指出并向业主提交报告，严重者经业主书面同意责令承包商停工整改；4、对进场材料按规定批量和批次取样检查，并对承包商的材料取样抽检进行见证取样。将样品送往符合资格的材料试验室或检测站进行试验，及时向业主提交书面报告反映材料的质量情况。如有不符合质量标准的材料和设备，监理有权责令退场，并向业主提交书面报告。725、监督工程进度，定期检查承包商的工程进度计划，审核施工承包商的周、月、季的计划与报告，审核并确认工程量完成情况，及时提出施工调整意见，定期向业主报告；6、检查施工原始记录与施工资料，对质量事故进行监督处理；7、检查已完成工程的成品保护措施，协调承包商合理安排施工顺序，防止后续工作损坏已完成的部分工程；8、协调业主与承包商之间的有关争议；协调承包商与设计单位、供应商的关系，处理费用索赔及调解合同争议；9、对承包商已完成工程量进行计量，审核承包商每月提交的完成工程量、价款申请报告，报业主审批；10、检查和审核承包商提交的进度控制报告。协助承包商实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键工序，掌握工程进度实施动态，并对工程施工进度进行记录；11、分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，提出有效的修改措施；12、负责验收批、隐蔽工程及分项工程的检查、验收和质量签认，组织分部工程、单位工程竣工初步验收。参加工程竣工验收，完成工程评估，组织工程移交工作，审核竣工结算；7313、组织并主持每周一次的现场工地例会，及时检查分析工程施工中质量、进度与投资状况；14、建立与本项目相适应的监理工作日志、旁站监理记录，由各级监理人员完成填写，项目总监进行审核并指导；15、每月第一周内编写上月监理月报并提交给业主。其内容主要包括上月现场工程形象进度、工人数量及素质情况，机具作业及状态情况，材料调拨及质量情况，各分部分项工程施工进度、质量情况，施工工艺方案执行情况，各工种之间的协调情况；上月施工质量与进度问题分析，施工整改措施和监理措施的实施效果，工程造价完成及支付情况；本月施工计划安排及监理工作重点等。月报除以图、文、表反映外，还将以照片形式反映上月的工程实际形象进度状况；16、当施工现场出现突发事件，监理立即向业主汇报，并及时提出书面处理意见，内容包括事故或问题出现的原因分析及处理措施的建议；17、监督承包商安全文明施工，督促其遵守安全操作规程和文明施工规定。如出现安全文明工作未能满足要求时，监理采取措施跟踪检查落实整改措施，直到符合要求为止。18、监督、检查承包商按照项目竣工验收备案制度的有关要求，及时完成各阶段竣工资料整理和竣工图绘制，并协助办理各项交验手续。19、根据工程实施情况，分阶段向业主提交监理报告，对各阶段“三大控制”执行情况及内容进行评述，适时进行合同管理和其它风险分析，提出预控措施。74六、缺陷责任保修期1、定期检查承包商保修期工作计划的实施，并视工程具体情况，督促承包商对保修期工作计划进行调整。2、本工程竣工交付使用后保修期内，制定工程质量回访检查计划，有步骤地检查工程质量问题，对本工程范围内地表倾斜下沉、管网堵塞或漏水等问题进行记录，并进行分析归类，列成细目，及时将有关内容通知承包商。3、组织并主持工程质量状况分析会议，并监督承包商制定整改方案，限期加以修复和处理。4、分析鉴定工程质量责任，对工程出现的质量问题，认真查对设计图纸和竣工资料，分清责任。对非承包商原因造成由承包商进行修复的工程缺陷，对修复工作做出费用估价，经业主审批后，向承包商签发追加费用的证明。5、监督工程保修的过程，对修补、修复或重建的项目进行检查验收，抓好每个环节的质量控制，直至达到规定的质量标准和验收要求。6、在收到承包商的保修责任终止证书申请报告后，监理工程师确认承包商已按合同规定及监理工程师指示完成全部剩余工作并对全部剩余工作质量予以认可，确认具备签发保修责任终止证书必要条件后，报请业主批准成立保修期工作评估小组，对工程进行最终的整体（侧重保修期工作内容）检查和评估，并写出评估报告，报送业主，同时抄送承包商。7、监理工程师收到评估小组的报告，并确认工程按合同规定已达到责任期工作验收标准后，向承包商签发保修责任终止证书。153工程材料的加工、制作与检测试验的控制75施工过程中，工程材料的控制除在进场前检查出厂合格证、材质化验报告、检测试验报告、产品认证合格证明等质保资料外，材料进场后还应执行如下控制工作1、现场见证抽样试验。本工程主要材料钢筋、水泥、给排水管建筑安装与装修材料等进场后还应在管理人员的见证下抽样进行检测试验，检测试验合格后才能允许使用在工程上。2、现场钢筋加工过程中，监理要检查焊工的操作上岗证，焊条的材质保证资料，现场检查焊缝的质量，验收加工构件的钢筋型号尺寸，验收合格时才允许安装和隐蔽。3、现场砼施工若采用商品砼，事先要有审批的配合此报告外，现场要检查核实供料单上各参数与记录数据。现场检测塌落度，入搅温度等技术参数。若采用现场搅拌砼，则水泥、砂、石均要进行管理现场见证抽样试验，合格后才能开盘拌制，拌制过程中，监理要随时抽测配合比情况，检查搅拌时间、检测塌落度。两种砼施工，现场均应留制试块。154检验批、分项工程和分部工程的划分及验收控制根据新的国家统一验收规范，工程要在施工过程作好检验批、分项工程分部工程的划分及验收控制工作，从检验批开始，监理要强化验收手段，作好施工过程的检查验收控制，为此1、监理在各分部分项工程开工前，会同业主、施工单位、设计单位一道确定分部工程、分项工程及检验批的划分，并明确验收的标准与要求。2、监理按国家和地方相关验收规范、标准和规定，结合当地城建工程档案的要求，制订各检验批的验收记录表式，并明确检验批验收的验收方法与程序。763、监理建立完整的逐级验收制度，从检验批开始，严格把关，尊重原始资料和验收时检测数据，对工程质量进行严格的逐项评定，从而确保问题在验收前整改完毕，评定在过程中实施，验收结果真实、准确。155隐蔽工程验收的控制过程控制的重点在于检验批的隐蔽验收，监理将1、事前明确隐蔽工程的内容、范围，验收程序和工作标准，并向施工方交底。2、验收前认真熟悉相关设计图纸和规程规范，确保技术准备充分。3、验收过程中，从严要求，仔细、全面认真检查，凡隐蔽工程监理应全检，不允许抽检或免检。4、验收过程中，发现的问题无论大小，要逐一记录，书面通知施工承包单位，并限期整改。5、初次验收发现问题或未通过时，监理严格进行全面复检制度，监理内部责任到人，准确检查、谁签字，谁负责。6、隐蔽验收，监理人员必须提出验收意见，做到严格和坚决。156技术措施和施工工作制度检查落实的控制1、施工过程中，施工方提出的技术措施，监理慎重对待，严格对照应相关规程规范、标准和设计要求进行审核，提出切实可行的审核意见，必要时征询设计单位和公司技术人员的意见。2、经监理或设计或业主等方面确认了的技术措施，监理要督促施工方严格实施，并关注实施的成效，作业技术分析和总结。3、施工过程中，监理要按施工方申报的内容，检查各项施工工作制度的落实情况，重点对安全文明生产制度，质量保证工作制度，现场施工管理制度和国家强77制标准条文相关的技术作业制度进行定期全面的检查，存在问题时，发生整改通知，事后跟踪落实整改结果。4、监理对施工方的技术与管理水平及状况，定期作出评价，并预测和分析下一步施工的情况，在此基础上提出施工管理的目标与要求，督促施工方采取积极有效的措施确保施工管理的完善。157工程资料的控制工程资料是工程建议的一个重要部分，是监理过程控制中不可忽视的一个方面1、监理汇总本工程相关的文件与资料，对过程中产生的工程资料进行分析，确定工程资料管理的原则、方法及分工负责责任制度。2、结合国家规范、地方规定和业主要求，监理制定工程资料的管理办法，明确施工单位提供和保留的各种文件资料目录与清单。3、施工过程中，监理要收集、整理第一手工程资料，以便审核施工承包报送的工程资料。4、监理对内部工程资料定期进行检查整理，对缺失的工程资料要及时补充完善。5、监理要督导施工单位及时建立工程资料，定期整理好过程中已完分项分部工程资料，并及时组织工程及工程资料验收。6、相关工程资料，应一式多份，参建各方同时保存，不得随意更改，借出或流失。16旁站监理方案161旁站监理组织形式781、旁站监理方案由总监理工程师根据相关法规和本工程特点组织专业监理工程师编制并监督执行。2、现场监理人员在总监的指导下，负责具体实施。162旁站范围及内容旁站监理是指在施工过程中，监理人员对建筑工程的关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监督。1、土方回填旁站部位基坑基槽回填场内道路范围内的管沟、坑池回填旁站工序上述范围内每步回填及碾压后的密实度检测全过程。密实度实验必须由有资质的实验室独立完成。在实验前24小时，承包商必须书面通知监理。2、桩施工旁站旁站部位及工序每根桩施工的全过程。旁站人员应做好如下工作记录桩材料进场时间间。记录每根桩的开始时间和完成时间。检查并记录每根桩的收锤情况观察有无异常，如出现异常，马上报告。3、基础结构及防水砼旁站部位全部基础结构砼和防水砼。旁站人员应检查并记录如下工作砼浇注顺序和开始及完成时间是否与施工方案要求一致。对大体积砼如果分层浇注，要记录两层之间的时间间隔并确认在下层浇注时上层是否已超过初凝时间。梁板砼浇注和墙体砼浇注在各个接茬部位是否会形成冷缝。79检查后浇带、施工缝位置和做法是否符合规范及施工方案的要求。不同强度等级和不同抗渗等级的砼有无错浇现象。砼振捣是否密实，摸板是否有变形及漏浆情况。下次浇注前施工缝是否已按要求处理。抽查砼摊落度情况，记录试块流设情况。有无其他异常，如出现，立即报告。4、卷材防水层细部构造处理旁站部位屋面、卫生间、有防水要求的工作间、地下室等部位卷材防水细部。如转角、收口、与雨落管管口相接处、与管道相接处、予留洞口处等。现场应做的工作并作好记录检查基层是否符合要求。施工人员是否持证上岗。工程材料是否与监理批准的材料一致。铺贴方法、顺序、搭节长度、与墙体连接等方面是否符合相关要求。5、主体砼浇注砼浇注顺序和开始及完成时间是否与施工方案要求一致。梁板砼浇注和墙体砼浇注在各个接茬部位是否会形成冷缝。检查后浇带、施工缝位置和做法是否符合规范及施工方案的要求。不同强度等级的砼有无错浇现象。砼振捣是否密实，摸板是否有变形及漏浆情况。下次浇注前施工缝是否已按要求处理。抽查砼摊落度情况，记录试块留设情况。有无其他异常，如出现，立即报告。6、给排水工程旁站监理的内容有防水套管安装、穿墙、穿板管道与套管的捻口。室外管网回填土；设备（水泵）安装、基础浇筑；阀门及给水系统水压强度和严密80性试验；排水系统闭水、灌水、通水和通球试验；水箱的满水试验；管道冲洗、消毒；阀门和喷头试验；单机调试和系统调试；消防管道还必须同时由专业单位验收合格。7、电气工程方面旁站监理的内容有变压器吊装和较重的高低开关柜的吊装；变压器、高低压开关柜的耐压试验和调试；柴油机的基础砼浇灌。电梯系统调试和验收；动力配电系统、照明系统的耐压试验和验收；火灾报警系统的调试、联动调试和验收；智能系统的调试及综合布线系统测试和验收；通电试验；防雷电阻的摇测等。81163旁站程序图163旁站监理工作程序框图总监组织制定旁站监理方案方案报公司总工室批准总监组织全体监理人员学习方案作旁站交底各分部分项工程开始施工，专业监理将旁站要求通知施工方旁站部位或工序施工前24小时施工方通知监理旁站监理人员按旁站方案和相关监理细则等要求实施旁站发现问题，及时通知专业监理工程师进行处理作好旁站监理记录项目部定期进行旁站监理工作考核和总结82164旁站人员职责1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况。2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案和工程建设强制性标准情况。3、核查进场建筑材料、建筑购配件、设备和商品砼的质量检验报告等。并可在施工现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。4、作好旁站监理记录和监理日记。保存旁站监理原始资料。165旁站监理工作纪律1、旁站监理人员必须在规定的时间内在指定的施工地点对指定的工序实施旁站。不得无故不到，也不得擅自改变旁站内容。旁站期间不得从事与工作无关的活动。2、以施工图的设计要求、国家施工及验收规范及合同规定的质量要求以及国务院质量管理条例、项目竣工验收备案制度等为标准，对工程进行工程预验收，并协助业主完成竣工验收报告。3、对来自于承包商的任何违规行为必须及时予以制止，必要时要根据本方案的要求在第一时间报告专业监理工程师和总监理工程师。不得徇私舞弊，包庇纵容，更不得为不正当利益与承包商串通弄虚作假。4、必须如实、准确的填写旁站监理记录。17竣工验收阶段监理工作方法与措施1、完成本项目质量评估报告，提交业主和质监站。协助业主组织安排由规划、消防、卫生防疫、人防、防雷等各部门的各种验收，并负责按有关部门的意见，组织83承包商完成整改工作；2、以施工图的设计要求、国家施工及验收规范及合同规定的质量要求以及国务院质量管理条例、项目竣工验收备案制度等为标准，对工程进行工程预验收，并协助业主完成竣工验收报告。3、及时督促承包商按国家建档标准，收集整理本工程技术档案资料及竣工图纸，并分别归类。根据业主的有关要求，制定有关竣工文件的编制标准和计划，经监理、业主审核后提交质量安全监督站；4、协助业主组织交工验收工作。开列工程清单上有缺陷及未完成部分的清单，上报业主并督促包商早日整改、完善。承包商修复整改后，重新进行查验，以作最后验收。5、监理工程师对承包商交工申请报告的严格审查下做出书面审查报告，并对交工工程进行验收、评价并检查交工资料的完成情况。在会同业主确认交工条件符合要求后，由项目总监签发交工证书。6、协助业主作好工程实体交接、竣工结算及保修合同等方面的工作。18缺陷责任期阶段的监理工作方法与措施一、缺陷责任期内监理内容和依据1、内容缺陷责任期内监理工作的内容，可概括为检查工程状态、鉴定质量责任、督促和监督保修工作的实施三个方面。2、依据保修期内监理工作的依据（1）有关建设法规。（2）有关合同条件（施工承包合同或保修书）。（3）归档后的竣工技术档案和有关施工技术资料。3、缺陷责任期前的准备工作。落实缺陷责任期内监理工作组织人员名单及管理模式；84汇编总分包、厂商供货单位名单及保修书；准备必要的检测表格。二、缺陷责任期的监理方法1、工程状况的检查（1）应定期例行检查项目的运营情况是否正常（2）检查方法对于工程检查的方法主要有访问调查法；目测观察法；仪器测量法。每次检查不论使用什么方法，都要详细记录数据，并注意归档。（3）检查的重点工程状况的检查重点应是系统运行质量与其它不安全因素。所以对那些精密敏感部位和原先进行过返工的事故部位进行重点观察。对缺陷责任阶段发现的质量缺陷，监理工程师应用自己的专业知识，丰富的施工经验，以公正、科学、负责的精神，对质量缺陷起因和责任做出裁定。三、质量缺陷的鉴定平时对工程状况进行定期回访检查，是发现质量缺陷问题、收集相关数据的重要手段。对于已经发现的问题，则应从质量表现的形式入手，结合观察、访问、测量的各种数据（有时还需动用仪器）分析事故的成因，鉴定质量缺陷的责任。属于使用不当、气候因素造成的质量问题，应由使用单位承担维修费用。不