风雷投资公司绩效考核制度(doc 8)

“风雷投资”绩效考核制度试行第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源；2、创建规范的考核平台，规范、统一考评体系，更好地开展考评工作。第二条原则1、实行逐级考核原则逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定。2、公平性原则员工的工作目标等考核内容，考核人应在考核期初予以明确。3、客观性原则对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。4、双向沟通原则每次考核时，考核者与被考核者应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通交流，考核结果要及时反馈给被考核者。5、常规性原则绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责，对下属员工做出正确评价，帮助下属改善工作业绩是管理者的重要工作内容。第三条考核方法采用目标管理的方法进行绩效考核，将定量考核和定性考核相结合。第四条适用范围本制度适用于公司所有正式员工。第五条绩效考核的组织管理考核工作由人事部负责组织实施。考核结果由各部门汇总后交至人事部存档，考核结果对被考核者本人公开。第六条相关名词解释目标管理目标管理是根据重成果的思想，先由公司提出在一定时期内期望达到的理想目标，然后由各部门和全体员工根据总目标确定各自的分目标并积极主动想方设法使之实现的一种管理方法。目标管理的英文缩写为MBO（MANAGEMENTBYOBJECTIVES），以下均简称为MBO。第二章考核体系第七条考核种类分为月度MBO考核和年度MBO考核。第八条考核内容及方法（一）考核内容1、两部分组成日常职能考核业务量考核2、绩效考核满分为100分，其中日常职能考核50分，业务量考核50分。（二）日常职能考核1、该项满分50分，由三部分组成出勤情况（10分）个人综合素质（20分）日常工作完成情况（20分）2、出勤情况考核员工本月考勤状况，满分10分。出勤情况分为三类满勤、缺勤和无勤（具体分类及扣分情况见下表）该项考核由人事部考勤人员统计计分。注如考核结果为无勤，则当月取消日常职能部分考核资格，无该部分绩效工资。满勤（10分）缺勤（0分）无勤（不能参加考核）1、1次（含）以下迟到或早退2、当月请假1次以下（含），且不超过1天（含）3、无旷工记录1、迟到或早退13次2、旷工半天3、当月请假次数不超过2次，累计3天以下1、迟到、早退3次以上2、旷工1天及以上3、当月请假次数超过2次，累计超过3天，包括年休假、婚假、产假、工伤假3、个人综合素质，是考核员工在考核期内的综合素质，包括对公司文化的认知度、个人品德言行守纪精神、团队协作精神、知识与技能及主动性与创造性五个方面，满分为20分。绩效考核考核方法员工自评、部门经理初评、董事长终评由员工先进行自评打分及自我评述作为参考，再由部门经理进行初评，最后由董事长进行终评。个人综合素质总得分部门经理评分董事长评分4、日常工作完成情况该项考核依据员工的工作计划及考核期内工作完成情况，由部门经理或董事长进行考核。被考核者应于每月3日前提交月工作计划及上月自我评定。（三）业务量考核（50分）该项考核为公司分配给员工的业务量（除日常工作外），按时按量完成才能得分，如考核期内无业绩，则为0分，由部门经理或董事长进行考核。第九条月度MBO考核细则（一）目标的制定1、公司月度总目标、部门目标要分解到每一层、每一个岗位，由被考核人根据上级目标填写工作计划表于月初提交。2、个人岗位目标制定的SMART原则及要点（1）SPECIFIC,即目标的制订必须是具体的，所谓具体就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准，而不是笼统概略。（2）MEASURABLE,即制订的目标要具有可衡量性，每一项目标要尽可能地量化（如时间、日期、金额、数量分等），综合目标可用阶段或期限表示；（3）ACHIEVABLE,即所有的目标在付出努力的情况下是可以实现的，避免设立过高或过低的目标。上级主管领导必须帮助员工检视目标的可行性。（4）RELEVANT,相关性和实际性。相关性是指每项目标必须与直接报告上级主管以及公司的总目标相结合；实际性是指在现实条件下目标是可行的，可操作的，要考虑到人力资源、硬件条件、技术条件、成本等因素。（5）TIMEBOUNDED,时限性，即每项目标的完成要有确定的时间限制，没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。3、个人岗位目标制定的步骤（1）月初上级向下级下达本月任务；（2）上级请下级设立自己的工作重点目标，填写目标计划表，设定每项工作目标的考核依据；（3）上级审核下级目标计划表的合理性和可行性，确定本月目标计划；4、目标内容每项目标应尽量包括数量目标、质量目标、时限目标。（二）目标执行1、目标执行过程中应注意的事项目标监督人应充分授权，及时跟进并提供帮助和指导；目标执行人应主动汇报。2、目标执行中的问题处理列出可能出现的问题，并提出相应的解决办法。（三）考核结果反馈考核结果应及时反馈给被考核者。第十条年度MBO考核细则一年度MBO考核在次年元月初进行。年度MBO考核是建立在月度MBO考核基础上的。二年度MBO考核的评分按年内各月度MBO考核总分数的平均值，作为年终MBO考核结果。第三章考核结果的应用第十一条绩效提升员工根据反馈的考核结果，发现工作中的不足之处，及时进行改进，并可采取培训或自主学习的方式，努力提高自向素质，提升工作绩效。第十二条末位淘汰员工绩效考核的评定结果将作为员工晋升或岗位轮换的重要参考依据。第十三条员工绩效工资考核结果与员工绩效工资的多少挂钩，按考核结果每月发放。员工实得绩效工资员工本人月绩效工资绩效考核总得分员工月绩效工资员工月基本工资40第十四条提薪与升职员工绩效考核结果将作为员工提薪与升职的重要参考依据。第四章考核面谈与申诉第十五条考核者可以通过面谈让被考核者了解自身工作的优缺点，并对下一阶段的工作期望达成一致意见；第十六条如员工对考核结果有异议，可在二天内直接向上级主管或人事部提出申诉。第五章附则第十七条本制度经总裁办核准后实施，修改时亦同。第十八条本实施办法自二OO九年十月起施行。附表一员工考核表员工考评表（20年月）被考核者姓名部门职务考核结果统计考核项目出勤情况（10分）综合素质（20分）日常工作（20分）业务量（50分）总分得分出勤情况统计考勤统计员签名迟到次；早退次；旷工天；事假天；病假天；其他假期。出勤考核结果满勤（）缺勤（）无勤（）个人综合素质考核（自评）自评打分1、风雷文化认知度（4分）2、品德言行守纪精神（4分）3、团队协作精神（4分）4、知识