珠海市人民医院南区门诊楼三楼检验科加建工程施工组织设计

第1章对工程的总体认识第1节项目基本情况11项目名称珠海市人民医院南区门诊楼三楼检验科加建工程。12项目位置珠海市香洲区康宁路79号。13招标人珠海市人民医院。14工程预算价工程预算价为人民币玖拾玖万叁仟贰佰贰拾捌元伍角柒分（993，22857）。15项目招标内容本项目位于珠海市人民医院南区门诊楼三楼检验科加建工程包括房屋建筑、钢结构、给排水、电气与消防自动报警系统等施工。16项目承包方式总价包干包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工，包通过验收（包括消防验收）且验收合格。第2节招标要求21工期要求合同生效后75个日历日内完工并通过验收。22工程质量标准合格23工程内容珠海市人民医院南区门诊楼三楼检验科加建工程包括房屋建筑、钢结构、给排水、电气与消防自动报警系统等。第3节项目重难点分析（补充）31项目重点难点分析311、施工现场人员繁杂安全文明施工（补充）312、材料搬运（补充）313、第2章组织实施方案第1节项目管理组织机构11组建项目部科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是按时保质完成本项目的重要保证，为此我公司在本工程的施工组织上，按照“项目法”的模式，拟组建一个适宜、精干高效的项目管理班子，并特别派出有丰富类似工程经验的项目经理担任本工程的项目经理。本项目采用的承包方式是设计施工总承包，对此我公司高度重视，在项目部组建时配备足够的施工图设计人员及施工技术人员力量，建立相关制度使项目部成员既各司其职且紧密配合。我公司将对本工程的项目部给予全方位的支持，将项目部打造成一个来之能战，战之必胜的团队。项目部将贯彻执行国家法律法规、政策和强制标准，接受我单位企业管理层、业主的监理机构的监督和检查，对本项目的质量、成本、工期、安全进行高效率的管理并负责。项目决策层由项目经理、项目技术负责人、设计主管、施工主管组成，负责本项目的组织、协调和控制。项目管理各职能部门从施工图设计、平面管理、资源调配、工序安排、目标控制、计划执行、专业施工等方面协助项目决策层。12项目管理架构项目部将设置设计部、工程管理部、成本核算部、质量安全部、物资管理部共五个职能部门。作业层面上，将配备木作工班、油漆涂饰工班、泥瓦工班、架子工班、机电工班、普工班共六个施工班组。本工程的项目管理架构图见下图企业管理层项目经理技术负责人设计主管施工主管第2节项目部内部的组织协调由于本项目实行设计施工总承包。施工图设计、材料采购、施工一体化，三者深度交叉。项目部内部协调主要是三者之间的协调。项目经理是本项目的施工图设计、施工工作实施的牵头人和总协调人，各职能部门在项目经理的领导下使设计、施工实施及管理工作有序进行。在施工图设计阶段，各职能部门即全部介入。项目材料员应根据合同要求进行材料送样报审，材料报审通过后，再提供给设计部进行深化设计。根据业主要求，已审批的材料数据都要在施工图纸节点大样中详细标注，对深化设计的精细度要求很高，因此深化设计的工作量很大。设计部成员设计师、校对员、审定人职能施工图设计工程管理部成员施工员等职能技术管理、编制方案、进度管理成本核算部成员预算员等职能合同管理编制预算、成本控制、结算质量管理部成员质检员安全员等职能质量控制及安全文明施工管理物资管理部成员材料员、资料员等职能物资采购及资料收集、归档泥瓦工班木作工班机电工班架子工班油漆工班普工班成本核算部在施工图设计阶段须与设计部进行联动，以控制设计规模及编制预算。工程管理部应深入参与施工图设计过程，利用施工技术优势，负责优化审查施工工艺，及对选用材料的物理可行性提出意见，防止施工图设计与施工阶段脱节。设计部在完成施工图设计后，在施工阶段亦应全程提供技术支持。随着项目施工的深入推进及深化设计的不断完善，施工中的问题、现场实际尺寸与设计变更都详细地反映于深化设计图纸上。所以，深化设计图纸最终的精确度及完善度完全可以达到工程竣工图的深度。在施工图设计阶段着重解决装修工程与机电管线交叉问题。由于机电安装专业不可避免存在多专业交叉施工的情况。将着重于与机电安装专业配合协调末端定位，安装方式及收口大样等工作。项目部每周定期召开由项目经理主持的调度、协调会议，并形成纪要，及时解决发现的问题。第3章施工图设计阶段质量、进度、成本控制第1节质量管理质量管理在项目管理过程中处于核心地位，如果我公司中标，将把施工图设计、材料采购和施工这三个环节的作主要控制点，建立相关制度和保障措施，狠抓落实，确保项目质量目标的顺利实现。11施工图设计环节的质量管理措施工程质量的关键第一步是设计，设计工作是工程建设的基础，准确的设计图纸、工程重大技术问题的及时处理，对保证工程质量具有重要意义。设计中必须考虑工艺技术要求和业主的操作要求等，避免由此造成设计返工。施工设计图纸的质量在一定程度上决定了整个工程的质量,同时设计质量的优劣将直接影响工程项目能否顺利施工,并且对工程项目投入使用后的经济效益和社会效益也将产生深远的影响。为提高施工图设计质量,我公司将采取以下措施111施工图设计前，设计人员应多方收集资料并应与业主进行交流，使其充分深刻理解业主意图和要求。112编制设计质量保证文件,以此作为各专业施工图设计的依据之一。113根据原设计的要求对设计文件的内容、格式、技术标准等做统一规定,要求设计人员严格按照这些规定编制施工图设计文件。114层层把关,全面校审。设计人员负责将深化图纸提交设计主管审核设计主管再将深化图纸提交项目经理审核,最后提交业主方进行审定。115对于设计的变更要及时形成书面备案,并且及时通告相关专业。在协调的过程中,还要进行全过程的技术监督。116重视设计接口与界面管理本项目采用的承包方式的设计施工总承包，设计、采购、施工三者之间深度交叉，在基础设计完成后，即开始进行采购、施工等各项准备、实施工作，以缩短工程建设周期。设计接口管理包括设计专业之间的接口协调、与材料采购及材料供应商之间的接口协调。为保证质量，须加强内部各专业的综合协调力度，在设计阶段就充分考虑到后续的采购和施工因素。协调好设计专业之间、设计与材料采购之间、设计与业主之间的衔接，尽量减少设计变更。通过对设计变更的严格管理与考核，减少由于变更带来的设计质量问题。117提高设计质量水平先进的设计管理软件有利于项目设计质量水平的提高。我公司在本项目施工图设计阶段采用先进的设计软件，将会对节省材料、降低成本、提高产量起到积极作用。12材料采购环节的质量管理措施我公司在本地区有多年合作的材料供应商，我们将经过对质量、价格、业绩等方面进行综合评价后选择合格的材料供货商并执行货比三家的原则，严格把住供货源头质量关。在施工图设计阶段，我公司将提供主要材料样板供监理单位及业主单位选择认可。主要设备材料进入施工现场前，委托第三方进行检验，确保进入现场的设备全部合格，用于工程的材料全部符合相应的标准规范。如对其它主要设备到货后进行外观检查和尺寸复核，按批次进行性能复验，确认其外观完好、几何尺寸符合图纸要求、力学性能合格后才能交付使用。13施工阶段的质量控制措施131从制度和方案上提供质量保证应根据工程的特点，我公司将有针对性地制订施工组织设计、施工质量管理办法以及施工质量管理细则等。在工程实施过程中，按照管理办法和管理细则进行质量管理。按照施工部位的重要性、技术难度和风险程度等，制定施工技术方案审批制度，关键的、影响较大的施工技术方案必须经过监理单位、业主的审批，确保施工技术方案的科学合理，并在实施过程中落实监督、跟踪检查。施工过程服从监理、业主的质量监督、检查、管理。132强化各施工环节的质量控制措施施工开始前，组织设计交底会、图纸会审会，充分理解设计意图，保证图纸审查质量。严格按照工艺标准、施工图纸和施工规范的规定，对采购的设备和材料进行检验、验收，确保项目所用的设备材料达到质量要求。对焊工等特殊工种，应参加有关单位的培训、考试，合格领证后方可进入现场作业。在施工过程中，必须明确设计人员、管理人员、作业人员各自在质量管理过程中的定位。并保证由其承担质量责任。严格控制工序交接质量，坚持执行“三检”制度，逐级检查，层层把关，并严格执行质量等级评定。合理安排工序的穿插施工，加强成品的保护。所有隐蔽工程必须经有关单位验收、签字盖章，并如实做好隐蔽记录后，方可组织下道施工。对完成的分部（分项）工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。按照现代的质量管理理念，质量是规划和设计出来的，不是检查出来的，这一点是毫无疑问的。但是，现代的项目管理方法也强调阶段验证工作，即必须对质量管理工作进行跟踪检查，确保质量保证体系有效运转。竣工验收是对工程建设质量的最终考核，要严格按照国家标准及行业标准预验收和交工验收。第4章施工组织方案第1节编制说明本方案是根据业主方提供的招标文件等文件资料，参考现行国内规范标准和珠海市建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来在珠海市范围内进行相关的施工经验，针对本项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，从而在技术上、组织上和管理手段上论证投标书中投标报价、施工工期、施工质量和施工安全四大目标的合理性和可行性。参考现行法规、标准如下建设工程质量管理条例（国务院令第279号）建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）建筑地面工程施工质量验收规范GB502092010建筑电气施工质量验收规范GB503032011给水排水管道工程施工及验收规范GB502682008建设工程质量管理办法（建设部第29号令）；施工现场临时用电安全技术规范（GB5019493）；电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB5025996）；给水排水管道工程施工及验收规范GB502682008通风与空调工程施工规范GB507382011民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB503252001）；钢筋焊接及验收规程（JGJ182003）建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ1462004）建设工程项目管理规范（GB/T503262006）珠海市建筑工地文明施工标准国家及珠海市有关施工现场管理的基本标准和条例；第2节实施目标我司充分认识到质量、安全、工期、成本对实施本工程有着特殊意义，因此在实施本工程中，我司将通过加强人员管理、技术管理，工序管理，材料管理，施工机具管理，防火、用电等安全管理、文明施工管理和成品保护管理等，如实测算施工成本，合理优化施工方案，充实项目管理班子，切实落实各级人员的岗位责任制和奖罚措施，确保整个工程在质量/环境/安全管理体系的运作下有序地开展。21质量目标以工程质量为重点，贯彻本企业ISO9001质量管理体系，工程质量按国家及珠海市建筑装饰行业的切有关法规、规范的要求，同时满足招标文件、技术规范及图纸要求。保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到合格标准。22工期目标充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的在招标文件的工期要求内完成施工任务。我司将进行合理的协调安排，力争提前完工,工程的实际开工日期将以业主的书面开工指令为准。23安全目标严格按照国家、广东省和珠海市安全生产规定要求进行施工，遵照“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度；加强安全文明施工教育、检查整改和防护措施，彻底堵塞漏洞，防患于未燃，杜绝任何重大伤亡、火灾、机械事故等重大事故。24文明、环保施工目标认真贯彻ISO14001环境管理体系，按照珠海市文明工地的要求管理施工，施工场所噪声达到国家限值标准；施工现场污水排放和固体废弃物的处理符合珠海市环保局的规定；节约用水，节约用电，降低材料的损耗；使用绿色环保材料；室内空气质量符合国家相关环保检测标准限值；严格管理施工人员，无扰民事件发生，确保施工现场零投诉。文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保施工现场达到文明工地标准，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平；营造文明、环保、健康的施工现场。25成品保护目标严格按珠海市及业主的要求做好本工程的成品保护工作，既对大楼和周边环境等既有区域作好成品保护，同时也对本工程施工成品做好保护工作，确保施工现场达标。第3节施工部署31施工部署原则为了实现本工程的各项管理目标，施工部署原则从以下几个方面考虑211满足业主要求的部署原则一切施工活动满足合同要求。施工部署原则首先要满足合同工期要求，在合同工期的约束下，合理安排施工计划，确保按合同工期竣工。212合理的资源配置原则213根据工程各个阶段施工的不同特点来安排总体施工部署的原则214以人为本、科学管理的部署原则坚持一切从人的需要出发，以调动和激发人的积极性和创造性为根本手段，通过科学管理，从而达到提高工作效率和顺利完成施工任务的目的。32施工队伍班组布置及任务划分序号班组名称施工范围备注1木作工班天棚工程、门窗工程、墙柱面工程的隔墙施工、地面工程中的木地板施工2个作业组2泥瓦工班地面工程的块料铺设、砌体施工2个作业组3油漆工班墙柱面工程及天棚工程的抹灰及乳胶漆施工、其它油漆作业。4机电工班电气工程、给排水工程5架子工班搭设脚手架6普工班拆除工程、材料转运33施工顺序天棚、墙面的隐蔽工程在先，面层工程在后。本工程吊顶内有不少专业设备管道、管线，施工前期必须提前安排施工及检测；基层处理在先，饰面工程在后。水电、通风、空调、消防、监控等专业管线安装工作在先相关专业配合，灯具、开关、插座等安装工作在后；同一空间施工，顶部在先、上部墙面在先，下部墙面在次，地面最后，超过36M的空间要提前搭设脚手架；易受污损及贵重的材料，如石材等不易保护的应先预制、预订，而在工程中后期安排施工。先样板、后大面；先水电、后吊顶；先房间、大厅，后走廊；先湿作业、后干作业；先基层、后面层；34施工准备341现场准备进行施工现场平面布置，按业主安排按驳施工用水、用电管线，平整堆放材料、机具场地。针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员穿戴规定的劳动保护着装。制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。施工队伍统一在外安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。342技术准备熟悉施工区域内功能布置情况，深入了解分析施工现场的具体情况，以备能迅速的充分的体会甲方的安排意图、特点及细部做法的推敲。做好对工程任务的会审工作，对任务中的疑难点及时与建设单位进行沟通，将甲方意图及先进的理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有任务的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。343劳动力准备做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，以最快的速度解决甲方安排的任务。343材料准备配备充足的周转材料和施工用料材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料和设备样品（或资料）交业主及有关单位确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式三份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司做采购样板。344机械设备准备进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。配置设备时考虑适当备用余量施工机械设备配置除满足工程正常使用需要外，还考虑一定备用，以应对工程量增加、设备出现故障难以立即修复等意外因素，从而保证工程顺利进行。选配性能良好的设备进场从全公司调配性能优良的各种专用设备、通用设备按时进场，并在进场前进行认真检修、维护、保养，保证进场设备完好，能够立即投入使用。备足配件对设备的易损件，特别是关键设备，要提前备足配件，确保设备维修需要，防止因设备问题而影响施工。配置的设备性能适中所有施工机械设备都根据不同部位的特点正确地选择恰当的施工机械设备，性能适中。制定应急措施对各施工部位，特别是关键线路上的施工部位，充分估计可能出现的设备故障，制定应急处理措施，确保工程施工。在设备配置时留有适当余量。配备充足的配件。做好设备的日常维护保养，使设备始终处于良好的状态。加强设备的管理，爱护设备。设备的选用上注意设备的通用性和互换性。必要时将非关键线路或调节工作面的设备转移到关键线路或重要部位，优先完成这些部位施工。第4节主要分项工程施工工艺及技术措施41轻钢龙骨钙面板天棚吊顶施工采取整体施工，局部避让的方法，层层施工，待其它工种结束一部分，补其一部分，做到灵活穿插。411机具设备轻钢龙骨吊顶施工常用机具有冲击钻、手电钻、钢材砂、轮切割机、电焊机、自攻螺丝枪、曲线锯等。412施工条件在吊顶施工前，顶棚内的电器布线、接线、空调管道、消防管道、供水管道、报警线路等必须安装就位，并基本定位完毕。顶棚经墙体从上到下的各种开关、插座线路安装。施工材料基本齐备，必要的脚手架己搭好（45M高以上需用钢架）。412施工顺序放线吊筋龙骨安装吊顶内机电施工完毕隐蔽验收面板安装（涂料）分项验收413龙骨安装技术措施根据施工图先在墙、柱上弹出顶棚标高水平墨线，在顶棚上划出吊杆位置，弹线时，既要保证螺钉的间距保持在8001000之间，又要避免与灯具发生冲突。钻眼安装M10专用膨胀螺栓，悬挂8镀锌吊杆。安装主龙骨，划出次龙骨位置，将次龙骨用卡连于主龙骨；主龙骨与主挂件，次龙骨与主龙骨应紧贴密实且间距不大于1，安装横撑龙骨，水平调正固定后，进行中间质量验收检查，待设备及电气配管的安装，全部该做的隐蔽工程完成后并由甲方验收后方可封板。轻钢龙骨顶棚骨架施工，先高后低，主龙骨间距和吊杆间距一般控制在8001000之间，吊顶次龙骨间距为300，横撑龙骨的间距为600，吊杆直径为8，吊杆应垂直吊挂，旋紧双面丝扣，外露铁件必须刷二度防锈漆，墙边的吊杆距主龙骨端部的距离不超过300，排列最后距离超过300应增加一根。吊杆与结构连接应牢固，凡在灯具、风口等处用附加龙骨加固、龙骨吊杆不得与水管、灯具、通风等设备吊杆共享。8吊杆U50主龙骨石膏板UC50次龙骨石膏板414封面板将钙塑板与龙骨用4025镀锌自攻螺丝固定，纸面钙塑板的长度沿向主龙骨铺设，即先将板材就位，然后用电钻将板与龙骨钻通，再上自攻螺丝拧紧，自攻螺丝中距应在150170之间，螺钉嵌入板内深度应在0507之间，螺钉应与板面垂直且略入埋板面，并不使纸面破损，钉眼应作除锈处理并用钙塑板腻子抹铺为原则，如顶棚需要开孔，先在开孔的部分划出开孔的位置，将龙骨加固好，再用钢锯切断龙骨和钙塑板，保持稳固牢靠。纸面钙塑板一般用螺钉固定在龙骨上，施工钙塑板应注意以下事项钙塑板在无应力状态下进行固定，防止出现弯棱，凸鼓现象。钙塑板的长度（即包封边）应沿纵向次龙骨铺设。自攻螺钉与纸面钙塑板边距离面纸包封的板边以1015为宜；切割的板边以1520为宜。钉距以150170为宜，螺钉应与板面垂直。弯曲、变形的螺钉应除去，并在相隔50的部位另钉螺钉。安装双层钙塑板时，面层板与基层板的接缝应错开，不允许在同一根龙骨上接缝。钙塑板的对接缝，应按产品要求说明进行板缝处理。钙塑板与龙骨固定，应从一块板的中部向板的四边固定，不允许许多点同时作业，以免产生内应力，铺设不平。钉子的埋置深度以螺钉头的表面略埋入板面，并不使纸面破坏为宜，钉眼应除锈，并用钙塑腻子抹平。在安装铺设钙塑板过程中，应使用专门的材料与机具，以免影响工程质量。在吊顶施工中各工种之间配合十分重要，避免其它分项工程施工、返工、拆装损坏龙骨及板材。吊顶上的风口、灯具、烟感探头、喷淋洒头的吊顶板就位后安装，也可以留出周围吊顶板，待上述设备安装后再行安装。钙塑板缝处理用纸面钙塑板配套的嵌缝内满填刮平，宽度为340，用玻璃纤维网格胶带封住接缝并用底层腻子薄覆，同时用底层腻子盖住所有的螺钉，在常温下，底层腻子凝固时间至少1H。第二道腻子凝固后，抹第二道专用嵌缝底层轻抹板面并修边，抹宽度约440，同时，再次用相同的底层腻子将螺钉部位覆盖，第二次的腻子在常温下干燥时间也小于1H。第三道腻子（表面腻子）抹一层纸面钙塑板配套的嵌缝表面腻子，抹灰宽度约为440，用潮湿刷子湿润腻子边缘后用抹子修边，同时再涂抹螺钉部位，宽度约为25，第三道腻子（表面腻子）凝固后，用150号砂纸打磨其表面，打磨时用力要轻，以免将接缝处划伤。415成品保护吊顶装饰安装完毕后，不得随意剔凿，如果需要安装设备，应用电钻打眼，严禁开大洞。吊顶内的消防管道，在未钉罩面板之前，应试水试压完毕，以防漏水污损吊顶。管道阀门及灯线较复杂的部位，注意预留检修孔，并作加固处理。安装灯具、通风罩时，不得损坏和污染吊顶。不得将吊杆（筋）吊在吊顶内的通风、水管等管道上，以防损坏暗管。吊顶安装完后，后续工程作业时应采取保护措施，以防污染。吊顶应安排在上层楼面、屋面防水工程完工后方可进行施工。416安全技术脚手架搭设后，应进行检查，符合要求后方可上人操作。高空操作时应注意物体坠落伤人。在吊顶内作业时，应搭设跑马道，非上人吊顶严禁上人。现场操作用梯子应注意防滑。现场设备及照明用电应按规程操作。42油漆工程421材料要求工程涂饰所用材料和半成品的等级、种类、颜色、性能等必须符合设计或定样的要求。涂料所用腻子的塑性、合易性应满足施工要求，并按照涂料的性能配套选用。填充料、着色剂地板黄、红土子、黑烟子、立德粉、纤维素等应选用正规厂家合格产品。稀释剂应与所用涂料（油漆）中物质性质相溶，一般采用同一厂家配套产品。抛光剂上光蜡、砂蜡等也应符合国家标准。422工艺流程基层处理润色刷底漆刮腻子修色刷漆打磨刷面漆423施工方法4231基层处理用抹布清除表面尘土，用稀料清除油污；打磨砂纸，大面积可用砂纸包木块打磨，要求磨平、磨光、清扫干净。4232润油粉大白粉加颜料加胶调匀，用棉纱团揩擦物面，棕眼及边角处要润满擦净；小面随涂随擦，大面积涂快涂匀；接头重叠处不得因不匀而造成颜色深浅不一。4233刮腻子、磨砂纸第一遍色腻子干透后用1砂纸打磨平整，磨后用干布抹净；第二遍腻子刮饱满平整，注意补平钉眼和缺棱掉角处，干后打砂纸，做到木纹清晰。4234油点色基层晾干后涂刷，要横平竖直，薄厚均匀，不流不坠，刷纹通顺，不漏刷，干后用1砂纸打磨，晾干。第一道漆干后用酒精、漆片点色修色。第三道漆干后用400水砂纸打磨，磨光磨平擦净。从第五遍起用硝基漆加膜加厚56遍后方可磨退，从有光磨至无光，不得磨破棱角，最后擦拭干净。如用聚酯类油漆，则应按其说明书，分层涂刷底漆、中涂及面漆，不得任意增添稀释剂。使用喷涂法时，喷漆距物体表面控制在250300MM之间，喷嘴垂直于物面，气压保持在0304MPA之间。4234打砂蜡将原砂蜡掺煤油调成粥状，用布或棉丝往返多次揉擦，直到不见亮星为止，最后用干净棉丝沾汽油将浮蜡擦净。最后擦上光蜡。424质量标准油漆等级品种、颜色、性能、质量应符合设计要求和有关规定。工程涂饰的基底必须干燥、清洁符合验收标准。涂膜厚度应均匀、颜色一致、手感适宜。涂刷接茬应留在分割缝处，且无明显色差，无分割缝时接茬不应有搭接痕迹，表面清洁无污染。涂料工程表面不允许掉粉、起皮、返碱、咬色、漏刷、透底；无流坠、疙瘩、颜色一致；无沙眼、刷纹等。门窗玻璃、灯具、五金等应先做防护，完工后全部洁净无污染。43电气照明安装工程431材料要求4311所用电线、线管、线槽及连接件必须符合设计和材料规范要求，并有产品合格证。4312灯具、开关、插座的型号、式样必须符合设计要求。432工艺流程放线下料安装吊杆布管、布线槽穿线金属蛇皮管联接接线、涮锡灯具安装开关、插座安装433施工方法4331熟悉图纸、弹线，安排走向及预敷。4332核对现场尺寸，下料预制吊杆。安装吊杆及管道支架一般管路采用6吊杆，专用卡子固定。吊顶上使用的灯头盒，其朝向应便于维修和接线。4333管路联接一般用钢管，使用6圆钢做跨接地线，两端焊接长度不小于40MM，两面焊接，焊接处涂防锈漆两道；管与盒连接除在盒内外均上锁母固定外，另焊跨接地线并防腐；墙面插座管路从吊顶上通过接线盒入墙暗敷，并做跨接地线及防腐。4334墙面插座标高按面板下沿计算，距地03M；若有弱电插座，其水平间距不小于05M；开关面板下沿距地14M，门口距面板中心02M；4335管内穿线按回路分相序，导线分别用黄、绿、红色对应A、B、C相，零线用淡蓝色，保护地线用黄绿双色线，灯头线分色要求同上。4336灯盒与灯之间用金属蛇皮管专用接头联接，同时上护口，管头在锁母外不得超过四扣；蛇皮管外皮保护线接盒内保护线。4337盒内导线接头缠绕不小于5圈，并涮锡处理，要求涮锡均匀、饱满，不得遗漏；接头清洁后分别用塑料胶布、黑胶布缠绕两层，尔后盒上盖用螺母固定；线槽内敷设导线应按回路绑扎成束，适当固定，导线不得在线槽内接头，各回路相应作标记。4338超过3千克的灯具必须自做吊杆，不应使吊顶龙骨受力。4339所有日光灯金属外壳均应联接保护地线，并与灯具专用接地螺丝可靠联接；固定在非阻燃材料上的日光灯盒下应垫石棉布隔热。43310插座保护地线线径相同，相线按相序分色；按“左零右火”接线，相序与设计图纸相符；线头压接时做折回处理。43311开关必须“三相四线制”，与对应灯具相线相符，所有开关的开关方向要求一致。43312所有配电箱、灯具、插座、开关面板均要洁净、整齐、美观。434质量标准各种管、线必须符合设计及规范要求；线管安装牢固、连接紧密、护口光滑；盒、箱位置正确、固定可靠；导线连接紧密、牢固；灯具、插座、开关面板必须符合设计及规范要求；灯具、插座、开关面板安装牢固、位置正确。434成品保护灯具等材料进场后要单独放置，严禁挤压，防止破损。灯具、插座、开关面板等安装完后，要及时清洁，注意保护。防止其它工种污染、损坏。防止丢失。44地面块料铺贴441材料要求瓷砖品种、规格、花色、形状应符合设计要求及有关标准的规定，瓷砖应有出厂合格证。瓷砖铺贴前必须检查批号并开箱选砖、洇湿。水泥选用高标号普通硅酸盐水泥；选用洁净中粗砂。442工艺流程基层处理抹底层砂浆弹线、找规矩铺砖拨缝修整勾缝养护443施工方法4431基层处理先将混凝土楼（地）面上的污物等清理干净，如基层有油污，应用油漆清洁剂刷洗干净，并认真将板面的凹坑内的污物剔刷干净。4432水泥砂浆打底在清理好的基层上，浇水洇透，并刷一道水灰比为0405的水泥素浆。用扫帚扫匀；从墙上500MM水平线下返至底灰上皮标高，抹灰饼；房间中每隔一米左右冲筋一道，用13水泥砂浆根据冲筋标高,将砂浆摊平、拍实并用木杠刮平，使其所铺设的砂浆与冲筋找平，再用靠尺检查其平整度，用木抹子挫平。4433做结合层瓷砖背面抹水泥素浆。4434浸水将选配好的砖块清洗干净后，放入水中浸泡23H后，取出晾干备用。4435排砖从房间纵横两个方向排好尺寸，根据确定好的砖数，在地面上弹出纵横两个方向的控制线，约每隔四块砖弹一条控制线，并严格控制方正和对称。4436铺砖从门口开始，纵向先铺几行砖，找好规矩位置及标高，以此为准拉线，从里向外退着铺砖，铺砖方法同石材地面，均为基层刷素浆，铺干硬性砂浆，大杠刮平，瓷砖背侧满刮素浆，橡胶槌击实。每块砖要跟线。不足整块的应用在边角处。如有镶边，应先铺贴镶边部分。无论采用哪种铺贴顺序，均应铺贴几行砖作为标准，以保证铺贴质量。4437拨缝砂浆未初凝前，对个别游动的地砖拨缝调匀，并再次振实。4438勾缝第二天用11水泥砂浆勾缝，要求勾缝密实、平滑,余灰清理干净。4439养护嵌缝砂浆终凝后，铺锯末撒水养护，7天后方准上人。444质量标准4441瓷砖品种、规格、颜色、质量必须符合设计要求。4442面层与基层结合必须牢固、无空鼓。4443表面洁净、图案清晰、色泽一致、接缝均匀、周边顺直，瓷砖无裂缝、掉角和缺楞等现象。4444允许偏差表面平整度2MM/2M缝格平直3MM/5M接缝高低差05MM板块间隙度不大于2MM445成品保护瓷砖运输、存放要小心操作、堆放整齐切割瓷砖采用台式推拉切割锯、铺砌时注意不要污染墙面推车运料时注意保护门框及墙面，小车腿应包裹铺砌时不要碰动地下管线，不要把灰浆、砖块掉落到地漏中铺好瓷砖地面的房间应临时封闭，其它工序插入时应覆盖地面加以保护，房内刷油、刷浆时不得污染地面446空鼓原因及防治4461空鼓原因地砖铺装后空鼓是装饰工程质量通病，产生的原因是多方面的，主要有基层清理不净或浇水湿润不够；刷水泥浆结合层不均匀或面积过大风干起隔离作用；干硬性水泥砂浆任意加水，放置时间过长，震实不够；板面有浮土未浸水；上人、上物过早。4462防治办法认真做好基层处理，将楼板上的杂物清净，用钎子剔掉落地灰，用钢丝刷刷净浮浆层，用清洁剂除掉油污后清扫干净。铺装前用喷壶将地面均匀洒水一遍，刷一层素水泥浆（水灰比0405）刷的面积不要过大，随铺随刷；铺结合层125水泥砂浆（并注意随伴随用，不能长久放置）铺好后用大木杠刮平，用抹子拍实抹平。做好地面砖预排，不是同色号的不能用在同一房间。注意保护和养护瓷砖铺完24小时后，要指派专人撒锯末浇水养护。养护7天以上；地面完成的房间要临时封闭，严禁一周内上人或堆放物料。严格认真不折不扣地执行施工工艺标准和操作规程是防止产生质量通病的重要的措施保证。45乳胶漆工程451施工准备材料准备所选用的乳胶漆必须符合设计要求，本道工序主要材料为乳胶漆、嵌缝石膏、滑石粉或大白粉、纤维素、白乳胶、穿孔纸带。机具及工具准备搅拌机、砂纸机、排刷、小灰桶、铲刀、抹子（刮板）、毛刷等。452作业条件天棚/墙面及设备施工完毕，表面清洁干净。施工的环境温度能保证正常施工；所需的耐水腻子已搅拌完毕，达到使用要求。453材料要求乳胶漆品种、颜色、质量必须符合设计要求和国家标准，并有产品出厂合格证。所有乳胶漆应为同一厂家、同一品种、同一批号，最好一次进齐，注意材料保质期。辅料基层腻子粉质量应符合设计要求并有出厂合格证明。454工艺流程基层处理操油补缝、分层刮腻子打磨找平分层喷、滚、刷浆打磨罩面455施工方法4551基层处理墙面/天棚基层有坑、洞的需用13的水泥砂浆或聚合物水泥砂浆修补，表面有麻面及缝隙的应用腻子填补齐平；表面垂直度、平整度、强度均符合计要求；板缝用专用纸带、布条、嵌缝石膏粘贴补平；墙面必须干燥；清理罩面面板缝隙；用防锈漆点刷所有螺钉帽。操油在纸面石膏板面上，将根据需要，进行操油（乳化光油）隔潮。嵌缝第一道腻子用钢抹子第一遍横向满抹，用穿孔纸带封住接缝用嵌缝石膏；第二道腻子轻抹板面并修边，宽度均为180MM，再次覆盖螺钉部位；第三道腻子抹一层嵌缝石膏腻子，其宽度约为270MM；一抹子紧接着一抹子,接头不得留槎，每抹一板收头要干净利落。第二遍竖向满抹，第三遍用胶皮刮板找补腻子，每遍干燥后用细砂纸磨平磨光，不得遗漏或将腻子磨穿。4552满刮腻子、打磨第一遍满刮腻子、打磨要求刮薄、刮匀，不留野腻子。腻子干燥后，用砂纸磨平磨光。第二遍满刮腻子及磨光收缩裂缝、不平处、要得补腻子，腻子干燥后，打磨平整后清扫干净；第三遍腻子及磨光用2M靠尺先检查，不平整的部位，再用腻子抹平，腻子干燥后，再打磨平整，清扫粉尘。4553刷乳胶漆依现场不同情况可采用机喷、滚涂、排笔涂刷（小面），涂刷顺序是先顶后墙，先上后下；第一遍可适当加水稀释，前二遍漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，并清扫干净；第三遍应连续迅速操作，从一头开始，逐渐刷向另一头，上下顺刷互相衔接，后一滚或一排笔紧接前一滚或一排笔，避免出现透底、接茬明显或刷纹明显；应注意滚涂方向及搭接度，毛滚必须清洁；乳胶漆使用前将乳胶漆倒入大容器内搅拌均匀；使用中需不断搅拌。乳胶漆应一次备足，以免颜色不一致影响效果。456质量标准选用乳胶漆的品种、质量及颜色必须符合设计和选定样品的要求以及有关规定；严禁掉粉、起皮、漏刷和透底。成品保护已完成的顶墙面乳胶漆成品做好保护，防止其它工序对产品的污染和损坏。室内浆活进行时应注意保护已装好的电气开关、插座的电气产品及设备管道的保护、防止刷浆时造成污染。对已完成的地面面层进行保护，防止落浆造成污染。移动浆桶及施工工具时严禁在地面上拖拉，防止损坏地面面层第5节施工进度计划51施工进度计划编制原则511根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、资源配置以及我司施工类似工程的经验编制本工程总进度计划。512进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对施工的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。513安排原则根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施5131做好进场前的各项施工准备工作；5132及时解决施工过程中出现技术问题；5133按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；5134人员、材料、机械设备按照计划组织进场；5135现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；5136制定试验、检验计划并严格落实。52工期保证措施本工程靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。521作好进场前准备工作在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临时设施、劳动力和机械设备的进场、各施工证件的办理、施工进度的安排等。522建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月/旬、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、机械/设备进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。根据前述施工总进度网络图及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多专业需在施工中再确定，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成此计划非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。523人、财、物的保障在本工程上，将委派具有丰富经验和能力的优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。我公司除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足各类复杂工程的需要。524建立有效的物资供应系统生产部门根据网络计划的要求，提前提出物资需有量计划交于物资供应部门，确保材料物资供应能够连续不出现间断。525劳动力的合理安排安排足够的劳动力和设备、组织立体交叉施工，充分利用时间、空间，充分利用作业面。第6节工程质量管理体系及保证措施第六章工程质量管理体系及保证措施（调格式）第一节质量目标保证本工程达到国家现行的工程质量验收标准，分项工程一次性验收合格率100，确保合格。第二节建立质量保证体系根据本企业质量方针、ISO9000质量标准和本企业质量保证手册，开展全面质量管理活动。采用以过程控制为主、前馈控制和反馈控制结合的手段，对工程质量实行全方位、全过程的控制，坚持“预防为主”。强化“过程控制”、突出“防止再发生”，消除质量隐患，使工程质量水平得以持续不断的提高，确保本装饰工程质量总目标的实现。1、质量管理机构本工程项目经理部成立以后，随即建立质量管理小组，以项目经理为质量组组长，以项目技术负责人为副组长。以质检员、技术员、材料员、预算员等各管理人员任组员。2、质量管理机构职能成立本项目质量组后，由质量管理组全面负责每天对工地各施工班组生产进行质量检查，每周开展一次质检定期例会。由质量总监将每天、每周质量情况进行汇总，每月形成正式质量月报表，报项目质量组组长，送各组员，对各种显性、隐性质量问题及时整改。实现项目质量动态管理，公司质安部每周对工程质量管理组工作及现场质量情况进行一次检查，使本工程质量管理纳入公司质量管理程序。3、质量管理职责建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。参与工程整体质量策划，根据质量总体策划大纲，制定阶段性质量目标，并对其实施情况定期监督检查和总结。项目经理负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实；负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使装饰、安装生产和服务质量处于严格受控状态。项目技术负责人负责执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量量目标实现；主持不合格品评审会，审批并监督执行不合格品，、不合格项纠正预防措施；负责工程过程检验和试验的控制。质检员开展好“三检”工作及全面质量管理（TQC）；负责执行和落实各项质量管理制度和措施；对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制；作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识；负责不合格品的控制。施工员参与编制施工组织设计，项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施；参加不合格品、不合格项目分析会，负责指定、检查“纠正和预防措施”的实施情况；负责各项检查和试验，正确选择取样、送检工作；负责工程施工全过程的测量工作；做好各项计量器验收、登记、统计、送检工作；负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。材料员对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作；做好施工现场及库房物资产品的标识；如实填写物资凭证，保管好各项质量记录；凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证；做好各总机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。生产班组长负责质量指标的分解、落实和完成工作；严格执行质量“三检制度”，做好产品标识或记录；认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录；落实纠正和预防措施。合格合格合格合格合格不合格不合格操作工人严格执行技术交底、工艺标准、操作规程；认真进行工序操作，坚持工序自检，确保工序质量；精心施工，规范作业，确保不出现不合格品。第三节编制质量管理计划质量计划的支持性文件包括施工组织设计、作业设计、技术交底及各种专项管理制度。所有支持性文件中，在体系文件有文件明确规定编制、审批、修订职责和权限的按文件规定执行，各种专项管理文件由主管部门编制、项目分管领导审核、项目经理审批下发执行。修订的职责和权限同上执行。在质量计划实施后，由项目经理部负责实施监控，每月进行一次审核，审核方式为会议形式，并做好质量记录。对失效部分进行修订，修订的编制、审批。第四节工程质量管理工作程序我司将应用“全面质量管理”方法，全员参与质量控制管理，并在招标范围内履行承包商职责，对本工程施工质量作全过程、全方位监控。根据我司的质量体系文件，规定在本工程施工过程中将采取的质量管理工作程序如下自检施工队伍三检记录质量评定互检交接检项目质检员检验项目经理核查监理工程师认可贴标识转入下道工序通病分析攻关不合格第五节工程质量的预控措施质量的事前预控是从合同的管理；原材料的采购的控制；对材料、物资的控制、制订质量控制计划等几个方面入手。一、合同管理1、合同评审的目的是为了清楚地了解业主的要求和合同条款。特别是在项目的施工阶段，保证所有的合同要求都能有计划地逐步实现。也使工程施工中发生的合同变更能更好地贯彻。2、合同执行期间的合同评审以生产会议为主。预算负责人把评审的资料发放到项目经理、项目各主要负责人、业主代表等人手中，并负责评审中发现问题的处理。3、预算负责人将与业主联系的信件、工地指示、现场通知书、工地批准书、会议纪要等进行分析和处理，并保存好各种资料。预算负责人还将作好合同变更的评审工作。4、合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重劳务分包的选择，比较各劳务分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对劳务分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。二、材料的采购1、本项目将依据质量保证手册做好物资采购和分包的管理，保证项目使用优质的建筑材料和设备，并选用合格的分包商以确保他们的工作符合质量要求。2、由材料员负责采购物资的工作，依据有关的规定搞好采购和分包工作。3、实行对物资供应商和分包商的考核、评估，选择合格的供应商和分包商参与项目建设。在施工过程中，还要对其进行考核和评估，对于不符合要求的，将依据程序规定进行处理。4、物资采购主要依据计划进行，计划依据项目建设的条件和情况制订，并将经过审核、审批。三、对材料、物资的控制。严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验。1吊顶、墙面、地面等各工序的材料均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。2、依据物资采用计划存根对供应商提供物资进场，填制进场记录。其为双方现场交接互认为唯一进场原始依据，进场记录要素包括物资名称、规格、型号、数量、进场包装状况和表观质量描述。3、项目现场材料员依据质量要求进行物资进场时的质量保证资料交接，并形成物资材料登记表。4、材料员及时填写物资检测通知单，通知试验或有关技术人员，对业主提供物资进行检测、抽样或进行质量鉴定，此时监理、材料部门须双方到场。同时项目现场材料员要及时索回物资检测回执单。5、对不符合需用计划中规定的物资品种、规格、型号的进场物资，应立即供应商联系，反映情况，妥善处理。6、通过检测、试验或质量鉴定为“不合格”的物资，项目材料负责人应立即向供应商发不合格物资通知单，并同时由项目材料员标识不合格物资，通知生产部门。四、项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及劳务分包的主