6s工厂推行细则_图文文库

博罗县全成电子有限公司“6S”工厂推行细则整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全人造环境，环境育人制订部门品管部制订日期06/12/31制订周永安校准吴长林审核黄友清核准刘洪涛PLANDOCHECKACTIONPLANDOCHECKACTION一、背景一个人穿着打扮是否得体，谈吐是否自然，举止是否优雅，这是给人的第一印象。如果工厂灯光明亮、工作区域宽敞、物料摆放整齐、标示清晰、工作环境整洁等，这无疑是给客户、员工不一样的感觉，现场就是市场，我相信每个管理者都有这样的认同感，但是真正做好现场管理却是件不容易的事情。6S是现场管理的基础，6S水平的高低代表现场管理水平的高低。所以，通过6S的“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”，不断规范现场管理，提升现有管理水平，是目前绝大多数企业的首要任务。我司高层管理已清楚认识到这点，并多年来努力不懈的坚持这点，品管部受高层管理者（刘总、厂长）委托，起草“6S”推行细则于2007年在工厂全面继续推行“6S运动”，让我们学习理光公司的6S理念“我们无法改变世界，但我们可以把地球的一小部分变得更美好。万丈高楼平地起，企业体质的改造让我们从基础的6S抓起吧”二、2007年“6S”推行计划心态变则意识变，意识变则行为变行为变则性格变，性格变则命运变（日）安岗正笃PLANDOCHECKACTIONPLANDOCHECKACTIONPLANDOCHECKACTION完成时间表07年1月12月序号项目负责人执行对象06/12/31前12345678910111213141516171819至312月至12月16S推行细则制订周永安推行委员会26S推行宣导及宣传栏制作梅军各部主管全体人员36S相关知识培训周永安全体人员46S推行前相关讨论定案周永安各部主管5“6S”运动试行阶段各部门主管各自区域6“试行阶段各项检讨”周永安各部主管7再次试行（两天）各部门主管各自区域8正式在工厂全范围执行“6S”“6S”执行委员会各部门9“6S”稽核委员会每日例行稽核“6S”稽核委员会各部门10每周稽核问题点通报、改善执行委员会稽核委员会各部门11每月各部门“6S”执行状况评比、通报、悬榜、挂红、黑旗，并进行相应之奖惩稽核委员会各部门126S执行状况持续改进执行委员会各部门PLANDOCHECKACTION三、“6S”组织架构图（一）推行委员会组织图（二）执行委员会组织架构图推行委员会主席刘总经理推行委员会副主席黄厂长顾问周永安执行委员会委员长梅军稽核委员会委员长周永安PLANDOCHECKACTIONPLANDOCHECKACTION（三）6S稽核委员会组织架构执行委员会委员长梅军干事李兰副委员长郑建江副委员长郑国清副委员长吴长林副委员长胡钱明副委员长梅军委员赵全委员李亚军委员郭建明委员许绍永委员郁小龙委员易显兰委员黄厚晋委员江铁军委员胡金龙委员陈海峰委员郭恒委员游建国委员唐花香委员张效东委员张大领委员万会莲委员闻小星委员黄永根委员杨帆委员郑雪芬委员张彩霞PLANDOCHECKACTION四、6S推行委员会职责（一）推行委员会负责6S运动之计划和推展工厂11主席1负责委员会运作,并指挥监督所属委员；稽核委员会委员长周永安干事尧志娟委员曾亚平委员谭玲娟委员李兰委员郑雪芬委员黄厚晋委员万会莲委员刘孙宜委员于进中委员王芳委员游建国委员余小芬委员郭云强委员易冬兰委员彭智凤委员郭建明委员许绍永委员郁小龙2颁布“6S”方针和推进目标；3）核准“6S”推进方案；4）最终评价6S的推进改善成果；5）“6S”活动会议决议；6）锦旗与奖金颁发。12副主席1委员会运作具体执行者并指挥监督所属委员2审核6S的推进方案3审核6S推进改善成果46S活动会议的评审5主席不在时自然代理人。13顾问1负责制订“6S”方针和推进目标；2负责制订“6S”推行方案和计划；3“6S”推进成果在“6S”会议上报告；4“6S”改进事项监督；5按期主持召开“6S”会议；6“6S”的宣传教育及推动；7）其它有关“6S”活动事务处理。（二）执行委员会负责“6S”实际运作规划、宣导及推动工作21委员长1负责“6S”实际运作的指挥、协调、辅导；2）6S推行方案和计划审核；3）6S推行方针和目标审核；4）6S推行会议的评议；5）6S活动指导及发生争议的处理；6）其它有关6S活动；22副委员长1具体参与“6S”实际运作的指挥、规划及协调；2）辅导“6S”推行时问题点改善工作；3）6S推行方案和计划督导各部落实、检讨；4）辅助委员长进行6S活动指导及发生争议的处理；PLANDOCHECKACTION5）其它有关6S活动事务的处理；23干事1负责6S执行委员会内部联络；26S执行委员会各种“标语”、“标牌”的制作；3代理委员长对各执行委员执行工作进行监督46S执行委员会各种文职工作24委员1共同参与6S推动计划,切实执行6S推行方案,并负责部门6S的推动工作；2参与6S活动办法的拟定；3进行6S的宣传教育、推动等；4）定期参加6S检讨、推动改善；5）其它有关6S活动事务的处理；（三）稽核委员会负责工厂6S推行结果、稽核、通报、评比、改善措施通知单发出、推行委员会改善措施确认31委员长1组织及督导工厂“6S”稽核活动；2）制订6S诊断表、评分表；3）6S评比分数统计审核与公布；4）6S活动办法拟定的参与；5）6S相关活动的筹划、推动的参与；6）稽核结果及改善措施通知单审核。32干事16S评比分数的统计与公布及归档；2）稽核委员会相关活动的联络；3）委员长不在时自然代理人；4）稽核委员会各种文职工作；33委员1公平、公正、客观的对工厂“6S”例行稽核，问题点提报及改善措施通知单发出；2参与“6S”评比；3参与稽核活动的筹划及推动4“6S”会议的参与。四、6S推行方针及目标PLANDOCHECKACTION6S推推推行行行方方方针针针整整整理理理整整整顿顿顿现现现场场场现现现物物物，清清清洁洁洁清清清扫扫扫厂厂厂区区区环环环境境境；提提提升升升提提提高高高全全全员员员素素素养养养，培培培训训训培培培养养养安安安全全全意意意识识识；改改改善善善改改改进进进现现现场场场管管管理理理，增增增强强强增增增高高高企企企业业业竞竞竞争争争力力力。6S推推推行行行目目目标标标通通通过过过6S活活活动动动塑塑塑造造造一一一个个个整整整洁洁洁清清清爽爽爽的的的工工工作作作环环环境境境，提提提高高高生生生产产产效效效率率率，降降降低低低过过过程程程库库库存存存，减减减少少少浪浪浪费费费，压压压缩缩缩生生生产产产周周周期期期，提提提高高高柔柔柔性性性生生生产产产水水水平平平。五、6S培训PLANDOCHECKACTION（一）6S的定义与目的15S是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S，再加上安全（SAFETY）这个要素，通称为6S。111S整理（SEIRI）定义区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品目的将“空间”腾出来活用122S整顿（SEITON）定义必需品依规定区域定位、定方法摆放整齐，明确标示目的避免浪费时间寻找物品133S清扫（SEISO）定义清除现场内的脏污，并防止污染的发生目的消除“脏污”，保持现场干干净净，明明亮亮144S清洁（SETKETSU）定义将上面3S实施的做法制度化、规范化，维持其成果目的通过制度化来维持成果155S素养（SHITSUKE）定义人人规定行事、养成良好的习惯目的提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人166S安全（SAFETY）定义人身不受伤害，环境没有危险目的创造对人、企业财产没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少工业灾害6S八大目的八大目的八大目的1改善和提高企业形象改善和提高企业形象改善和提高企业形象整齐、清洁的工作环境，易于吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其它公司的学习对象。整齐、清洁的工作环境，易于吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其它公司的学习对象。整齐、清洁的工作环境，易于吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其它公司的学习对象。2促进效率的提高促进效率的提高促进效率的提高良好的工作环境和工作气氛良好的工作环境和工作气氛良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴有修养的工作伙伴有修养的工作伙伴,物品摆放有序物品摆放有序物品摆放有序,不用寻找不用寻找不用寻找,员工可以集中精神工作员工可以集中精神工作员工可以集中精神工作,工作兴趣高工作兴趣高工作兴趣高,效率自然会提高。效率自然会提高。效率自然会提高。3改善零件改善零件改善零件物料物料物料在库周转率在库周转率在库周转率整洁的工作环境整洁的工作环境整洁的工作环境,有效的保管和布局有效的保管和布局有效的保管和布局,彻底进行最低库存量管理彻底进行最低库存量管理彻底进行最低库存量管理,做到必要时能立即取出有用的物品做到必要时能立即取出有用的物品做到必要时能立即取出有用的物品,工序间物流通畅工序间物流通畅工序间物流通畅,能够减少甚至能够减少甚至能够减少甚至消除寻找消除寻找消除寻找,滞留时间滞留时间滞留时间,改善零件在库周转率。改善零件在库周转率。改善零件在库周转率。4减少甚至消除故障，保障品质减少甚至消除故障，保障品质减少甚至消除故障，保障品质优良的品质来自优良的工作环境，通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高优良的品质来自优良的工作环境，通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高优良的品质来自优良的工作环境，通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。品质。品质。5保障企业安全生产保障企业安全生产保障企业安全生产储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮、通道畅顺，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮、通道畅顺，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮、通道畅顺，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。也会减少，当然安全就会有保障。也会减少，当然安全就会有保障。6降低生产成本降低生产成本降低生产成本通过实施通过实施通过实施6S,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。7改善员工精神面貌改善员工精神面貌改善员工精神面貌,使组织活力化使组织活力化使组织活力化人人都变成有修养的员工人人都变成有修养的员工人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感有尊严和成就感有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力对自己的工作尽心尽力对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识并带动改善意识并带动改善意识可以实施合理化可以实施合理化可以实施合理化,提案改善活动提案改善活动提案改善活动,增加组织活增加组织活增加组织活动。动。动。8缩短作业周期，确保交货期缩短作业周期，确保交货期缩短作业周期，确保交货期由于实施了由于实施了由于实施了“一目了然一目了然一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费、生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费、生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费、生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货。周期，从而确保交货。周期，从而确保交货。PLANDOCHECKACTION26S活动目的示意图（二）6S的作用6S活动的目的培训员工的主动性和积极性创造人和设备都适宜的环境培养团队精神和合作精神缩短作业周期确保交货期保障企业安全生产减少甚至消除故障组织活力化,改善员工的精神面貌改善和提高企业形象降低生产成本改善零件在库周转率促成效率的提高提高管理水平，改善企业的经营状况形成主管经营的机制PLANDOCHECKACTIONPLANDOCHECKACTION实施6S活动将会为公司带来巨大的好处。一个实施了6S活动的公司可以改善其品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，保证安全生产及保持员工高昂的士气，主要概括为五大效用（5个S）即216S是最佳推销员SALES被称赞为干净整洁的工厂,顾客对这样的工厂有信心,乐于下订单并口碑相传,会有很多人来工厂参观学习整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的厂工作。226S是节约家SAVING降低很多不必要的材料以及工具的浪费,减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵时间；能降低工时，提高效率；能减少库存呆料，提高周转经费。236S对安全有保障SAFETY宽敞明亮,视野开阔的现场、物流一目了然；遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确、通畅，险情发生后能及时疏散，同时不会造成杂乱情形而影响工作流畅。246S是标准化的推动者STANDARDIZATION“3要素”（整理、整顿、清扫）原则规范现场作业；大家都正确地按照规定执行任务；程序稳定，带来品质可靠，成本也稳定。256S形成令人满意的现场明亮、清洁的工作场所；员工动手做改善，有成就感；能造就现场全体人员进行改善的气氛。总而言之通过6S运动，企业能够健康稳定快速成长，逐渐发展成对地区有贡献和影响力的世界级企业。六、6S推行步骤6S运动四个满意（运动四个满意（运动四个满意（4个个个S）11投资者投资者投资者老板老板老板满意满意满意ISISINVESTORSATISFACTIONINVESTORSATISFACTION通过通过通过6S使企业达到更高使企业达到更高使企业达到更高的生产及管理境界的生产及管理境界的生产及管理境界,投资者投资者投资者可以获得更大的利润和回可以获得更大的利润和回可以获得更大的利润和回报。报。报。22客户满意（客户满意（客户满意（CSCUSTOMERSATISFACTIONSATISFACTION）通过通过通过6S，可达到高质量、，可达到高质量、，可达到高质量、低成本、纳期准、技术水低成本、纳期准、技术水低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性大等效果。平高、生产弹性大等效果。平高、生产弹性大等效果。33雇员满意（雇员满意（雇员满意（ESEMPLOYEESATISFACTION）效益好，员工生活富裕，效益好，员工生活富裕，效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可人性化管理使每个员工可人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感。获得安全、尊重和成就感。获得安全、尊重和成就感。44社会满意（社会满意（社会满意（SSSOCIELYSATISFACTIONSOCIELYSATISFACTION）企业对区域有杰出的贡献，企业对区域有杰出的贡献，企业对区域有杰出的贡献，热心公益事业，支持环境保热心公益事业，支持环境保热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社护，这样的企业有良好的社护，这样的企业有良好的社会形象。会形象。会形象。PLANDOCHECKACTIONPLANDOCHECKACTION第四步流程图阶段准备阶段（P）实施/评价阶段（D/C）巩固阶段（A）步骤流程形式化行事化习惯化七、推行要领高层承诺/做好准备成立“6S推行委员会”场所选定6S推进策划宣传造声势/教育训练第一步第二步第三步局部推进6S现场诊断选定样板区实施改善全面推进6S区域责任制制定评价标准评估监督进行6S评比/比赛维持管理标准化/缺席化挑战新目标第五步第六步第七步第八步PLANDOCHECKACTION1、整理的推行要领（1）工作场所（范围）全面检查；（2）制定（要）和（不要）的判别基准；（3）不要物品的清除；（4）要的物品调查使用频度决定日常用量；（5）每日自我检查。2、整顿的推行要领（1）前一步骤整理的工作要落实；（2）需要的物品明确放置场所；（3）摆放整齐，有条不紊；（4）地板划线定位；（5）场所物品标示；（6）制订废弃物处理办法（重点）。整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的物品要站在新人，不熟悉现场的人的立场来看，使得什么物品该放在什么地方更为明确要想办法使物品能立即取出使用另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道3、清扫的推行要领（1）建立清扫责任区（室内、外）；（2）开始一次全公司的大扫除；（3）每个地方清洁干净；（4）调查污染源，予以杜绝或隔离；（5）建立清扫基准作为规范。清扫就是使现场处于没有垃圾，没有脏污的状态，虽然已经整理、整顿过，要的物品马上就能取得，但是被取出的物品要能正常使用才行，这就是清扫的第一目的，尤其目前我们从事高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。4、清洁的推行要领（1）落实前3S工作；检查要点检查要点检查要点11有没有用途不明之物；有没有用途不明之物；有没有用途不明之物；22有没有内容不明之物；有没有内容不明之物；有没有内容不明之物；33有没有闲置有没有闲置有没有闲置的容器、纸筒；的容器、纸筒；的容器、纸筒；44有没有不要之物有没有不要之物有没有不要之物55机器、工作台、流水线、物机器、工作台、流水线、物机器、工作台、流水线、物料架、消防器材等下有否放置物品；料架、消防器材等下有否放置物品；料架、消防器材等下有否放置物品；66有没有乱放个有没有乱放个有没有乱放个人的东西人的东西人的东西77有没有把东西放在通道上有没有把东西放在通道上有没有把东西放在通道上88物品有没有和通路平等或直角地方物品有没有和通路平等或直角地方物品有没有和通路平等或直角地方99是否有变型、破损之包装箱等捆包材料；是否有变型、破损之包装箱等捆包材料；是否有变型、破损之包装箱等捆包材料；10工夹具、模具、计划仪器等是否放在所定位置上；工夹具、模具、计划仪器等是否放在所定位置上；工夹具、模具、计划仪器等是否放在所定位置上；11移动是否容易移动是否容易移动是否容易12物料架或文件柜的后面或顶部是否放置东西物料架或文件柜的后面或顶部是否放置东西物料架或文件柜的后面或顶部是否放置东西13物料架物料架物料架/柜摆放物柜摆放物柜摆放物品是否有按照所标示物品放置品是否有按照所标示物品放置品是否有按照所标示物品放置14危险品是否有明确标示危险品是否有明确标示危险品是否有明确标示,灭火器是否有定期点检灭火器是否有定期点检灭火器是否有定期点检1515作业员的脚边是作业员的脚边是作业员的脚边是否有零乱的零件否有零乱的零件否有零乱的零件16同一的零件是否散放在同一的零件是否散放在同一的零件是否散放在12个不同的地方个不同的地方个不同的地方1717作业员的周围是否放有作业员的周围是否放有作业员的周围是否放有必要以上之物必要以上之物必要以上之物工具零件等工具零件等工具零件等18零件摆放是否零乱。零件摆放是否零乱。零件摆放是否零乱。PLANDOCHECKACTION（2）制订目视管理及看板管理的基准；（3）制订6S实施办法；（4）制订稽核方法；（5）制订奖惩制度，加强执行；（6）高阶主管经常带头巡查，带动全员重视6S活动。5、素养的推行要领（1）制订公司有关规划、规定；（2）制订礼仪守则；（3）教育训练；（4）推动各种激励活动；（5）遵守规章制度；（6）例行打招呼、礼貌运动。素养是要求大家养成能遵守所规定的事的习惯，6S本意是以“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、安全）为手段完成基本工作，并藉以养成良好习惯，最终达成。6、安全的推行要领（1）制订服装、臂章、工作帽等识别标准；（2）电源开关、风扇、灯管损坏及时报修；（3）物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况；（4）特殊工位无上岗证严禁上岗；（5）正在维修或修理设备贴上标识；（6）危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示；（7）保障企业财产安全、保证员工在生产过程中的健康与安全，杜绝事故苗头，避免事故发生。八、6S推展（一）破冰行动PLANDOCHECKACTION（二）红牌作战红牌作战是指在现场寻找问题点并在对象物上悬挂红牌，让大家明白问题所在，并积极去改善。从而达到整理、整顿的目的。21红牌作战实施步骤第一步红牌方案出台全成全成全成“6S”宣誓词宣誓词宣誓词我是博罗县全成电子有限公司部门的我是博罗县全成电子有限公司部门的我是博罗县全成电子有限公司部门的6S负责人。负责人。负责人。为了提高现场管理水平，改善企业形象，在公司的为了提高现场管理水平，改善企业形象，在公司的为了提高现场管理水平，改善企业形象，在公司的6S活动中，我宣誓做到以下工作活动中，我宣誓做到以下工作活动中，我宣誓做到以下工作（1）我将推动部门上下，从工作中的每一件小事做起，持之以恒，以达到公司）我将推动部门上下，从工作中的每一件小事做起，持之以恒，以达到公司）我将推动部门上下，从工作中的每一件小事做起，持之以恒，以达到公司6S验收标准；验收标准；验收标准；（2）积极主动帮助其他兄弟部门开展）积极主动帮助其他兄弟部门开展）积极主动帮助其他兄弟部门开展6S工作，共同成长进步；工作，共同成长进步；工作，共同成长进步；（3）我将领导部门全员积极配合公司）我将领导部门全员积极配合公司）我将领导部门全员积极配合公司6S整体推动计划高效实施，不断提高自我素整体推动计划高效实施，不断提高自我素整体推动计划高效实施，不断提高自我素0求，促进个人成长。求，促进个人成长。求，促进个人成长。为塑造一个有激情、斗志特色、洋溢为塑造一个有激情、斗志特色、洋溢为塑造一个有激情、斗志特色、洋溢6S文化的企业形象而携手努力、奋进。文化的企业形象而携手努力、奋进。文化的企业形象而携手努力、奋进。宣誓人如下宣誓人如下宣誓人如下销销销售售售课课课工工工程程程一一一课课课工工工程程程二二二课课课行行行政政政课课课采采采购购购部部部工工工模模模课课课喇喇喇叭叭叭课课课仓仓仓储储储课课课线材课线材课线材课塑塑塑胶胶胶课课课装配课装配课装配课SMT课课课品管部品管部品管部生生生技技技课课课生生生管管管课课课丝丝丝印印印课课课喷喷喷油油油课课课制制制线线线课课课核核核算算算课课课红牌是一种资格，为了把工作做得更好，要以正确的态度对待，不可置之不理或认为奇耻大辱。有压力才有动力PLANDOCHECKACTION成员各部门领导时间12个月重点教育现场人员不可将没用的东西藏起来，制造假象22决定挂红牌的对象在库原材料、零部件、半成品、成品设备机械、设备、工装夹具储运货架、流水线、电梯、车辆、卡板等23第三步明确判定标准什么是必需品,什么是非必需品,要把标准明确下来例如工作台上当天要用的为必需品,其它为非必需品,非必须品放在工作台上时要挂红牌。24第四步红牌的发行使用醒目的红色纸记录发现区问题内容、理由等（见附页）25第五步挂红牌连间接部门的人也觉得应该挂的才挂红牌红牌要挂在引人注目处不要让现场的人自己贴理直气壮贴红牌,不要顾及面子红牌就是命令,毋庸置疑挂红牌要集中地全面展开,时间跨度不可过长,不要让大家厌烦26红牌的对策与评价发行红牌要进行记录每次红牌发行数量,按期整改结果等可考虑在宣传栏提示对红牌要跟进改善进度您是否注意到啦好的,我又有改进的机会红牌PLANDOCHECKACTION实施效果要评价可将改善前后对此摄影下来,作为经验和成果向大家展示对于故意损坏,丢失红牌及未及时予以整改者,考虑给予相应处分附件6S活动问题通知单部门NO场所提出人提出日期问题描述对策要求完成日期完成后确认三洗澡活动在清扫阶段,我们主要有两方面的工作,一是贯彻“清扫即点检”的原则，对设备进行全方位的维护保养，另一方面就是对岗位和周围环境进行大扫除，对一些年久失修的地面、墙壁、门窗、天花、柜架、机器设备表面进行维修和翻新洗澡活动三个步骤扫除垃圾修缮缝补油漆翻新PLANDOCHECKACTION（四）晨会制晨会是指利用上午上班的前510分钟的时间，全体员工集合在一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式41晨会的六大好处411有利于团队精神的建设412能产生良好的精神面貌413培养全员的文明礼貌习惯414提高干部自身水平表达能力、沟通能力；415提高工作布置效率416养成遵守规定的习惯。42晨会的形式421三级晨会公司月晨会方针政策宣传，各项活动总结表彰公司周晨会部门工作的总结、安排班组（工段）日晨会作业的总结、安排及注意事项说明422混合晨会不同部门、不同工种的人员在一起晨会，互相沟通交流，现场说明或解决问题43晨会的内容431发出号令，集合人员；432人员报数点到通过报数声音确认人员精神状态433总结昨天的工作434传达今天的生产计划和基本活动,说明注意事项435公司指示事项的转达436人员工作干劲的鼓舞437宣布作业的开始五吉尼斯与命名活动公司内部的“吉尼斯”记录是记录与员工工作、生活相关的有意义的项目，在这些项目中，有个人能力方面的记录，也有生产活动中创造的记录，还有一些比赛或趣味活动项目的记录小时产量最高记录；日期年月日区域主持人晨会记录表基本内容1整理仪容2列队3主管带领,复述下列礼貌用语“早上好”、“对不起”、“请”、“谢谢”、“辛苦了”4喊公司方针,单位班组口号参考5总结前日上周工作及存在问题6安排本日周工作计划及说明要求“吉尼斯”活动的作用为员工提供展现自我舞台；将员工导向有意义的公平竞争；创造愉快、和谐的工作氛围；加强与员工之间的沟通，增强企业的凝聚力。PLANDOCHECKACTION安全生产持续天数最高记录员工之最等趣味记录成本损耗最低记录个人全能冠军记录个人6S创意或提案件数最多记录等51命名活动511创意革新类如张三改良了某种工艺,那么该工艺可以命名为“张三加工法”，李四设计了某种治具，则这种治具命名为“李四治具”，用员工的名字来命名其智慧的结晶，可以在最大程度上激励员工积极开发创新；512杰出贡献类如某位员工在企业做出了突出的成绩,其所在的部门、班组可以以其名字来命名，如“班”，这类荣誉属于终身荣誉，对企业文化形成员工高昂士气的保持有意想不到的效果；513履历记录类公司留下企业成长记录,对一些重大事项或取得重大结果记录在案,如某公司第一台产品研制成功后,相关经过马上载入公司名册,所有参与人员都在一块红布上签名,然后制成匾,悬挂在公司大堂口。这种行为即表达了对员工的感谢之心，以能够激发员工的团队精神和集体荣誉感。（六）看板管理61看板管理是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法，同时看板管理是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造竞争氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。611质量的信息每日、每周及每月的不合格品数值和趋势图，以及改善目标；612成本的信息生产能力数值、趋势图及目标；613交货期的信息每日生产图表；命名活动推行（1）评价标准、方法要明确；（2）热行部门有权威性和公信力；（3）要严格把关，发生错误容易成为员工的笑柄；（4）要一视同仁，不可挫伤员工的积极性（5）最高领导最好亲自挂帅，表示企业的重视度。看板管理的作用A传递情报，统一认识；B帮助管理，杜错防漏；C绩效考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争；D加强客户印象，树立良好的企业形象透明化管理是激起全员参与的动力PLANDOCHECKACTION614机器故障数值,趋势图及目标615设备综合效率616提案建议件数617品管圈、6S活动；618包括其他需要公布的信息项目。62看板制作的要求生产管理看板组织架构图新品信息工程变更信息NEW公告管理规定通知看板制作要求1设计合理、容易维护版面、栏面采用线条或图文分割，大方而又条理清晰；主次分明、重点突出2动态管理,一目了然管理人员、更换周期明确选择员工关心的信息、项目多用量化的数据、图形、照片、形象地说明3内容丰富、引人注目体现全员参与采用卡通、漫画形式、版面活跃；多种看板的结合，有利于实现内容的丰富化PLANDOCHECKACTIONPLANDOCHECKACTION（七）目视管理目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来揭示管理状况和作业方法，从而组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理手段，生产现场应用目视管理，员工能尽快地熟悉工作，减少异常和问题的发生，并针对问题制定相应对策，管理人员一进入现场就能看出问题的所在，及时下达指示或做出正确的处置。71常用的目视管理711用显著的彩色线条标注某些最高点、最低点，使操作人员一眼可见。如仓储堆高不超过15M标示牌等；712在通道拐弯处设置反射镜,防止撞车713绿灯表示“通行”，红灯表示“停止”；714用卡片挂在机台上或其它设备上表示是否正常工作、待修、抢修等工作状态；715用色笔在螺丝螺母上做记号,确定固定的相对位置716关键工位用重点符号或相应标志,引起重视717以顺序数字标明检查点和进行步骤718用图示、相片作成操作指导书、直观易懂；品质改善进度跟踪工作进度跟踪管理栏持续改进栏PLANDOCHECKACTION719使用多种形式的工具盘,使各类工具、备件的放置方法、位置一目了然，各就各位；7110以图表、看板的形式反映某些工作内容或进度状况，便于人员了解整体工作状况和跟进确认；7111设置“人员去向板”，方便工作沟通安排等（八）奖惩考核1“6S”活动奖惩之目的在于鼓励先进，鞭策后进，形成全面推进的良好气氛，奖惩的具体实施应以促进6S工作进展为中心，不以惩罚为目的；2全公司分为生产区、办公区和生活区三个赛区，根据评分结果取前2名和最后2名，第一名颁发绿色锦旗和奖金，第2名颁发奖金，最后一名除扣除处罚金外另发给“请努力”红色锦旗一面，倒数第二名扣处罚金（明细如下）；313月份每3天/次，46月份每周/次，712月份每2周不定期由6S稽核委员会委员依扣分标准及评分表到各区评分，评分力求客观、公正；4为调整各课的操作难度差异性，制定出各组的加权系数（每年度进行调整），调整区域之间差距（明细如下）5检查过程中发现的缺点由检查人员开出整改单要求各区应依表改进，并公布于宣传栏中；6每月20日之前公布各区第一次检查（6S检查评分结果换算成灯号显示，标准如下）85分以上绿灯7085分黄灯70分以下红灯目视管理类别红牌看板信号灯操作流程图反面教材物区域线警示线示意板生产管理板PLANDOCHECKACTION次月6日之前公布各区上月之检查结果及名次奖金和罚金分配序号处置形式处理层次责任部门主管责任部门组长第一名（前）当月津贴评分嘉奖20分当月津贴评分嘉奖15分1奖励第二名（前）当月津贴评分嘉奖10分当月津贴评分嘉奖5分第一名（倒数）当月津贴评分扣除20分当月津贴评分扣除15分2处罚第二名（倒数）当月津贴评分扣除10分当月津贴评分扣除5分办公室评分表评分日期评分委员项目序号标准内容扣分评分111办公设施通道畅通明确15112地上无垃圾、无杂物，保持清洁15113暂放物有“暂放标识牌”15114物品存放于定位区域内15115地面无积水1511地面116地面的安全隐患处（突出物、地坑等）应有防范或警示措施15121定位摆放，标识明确1512垃圾桶122本身保持干净,垃圾不超出容器口15131盆栽需定位无需定位线15132盆栽周围干净、美观15133盆栽叶子保持干净，无枯死1513盆栽包括台上摆设的134盆栽容器本身干净15211办公桌定位摆放，隔断整齐15212抽屉应分类标识，标识与物品相符15213台面保持干净，无灰尘杂物，无规定以外的物品15214台面物品按定位摆放（除正在使用外），不拥挤凌乱15215人员下班或离开工作岗位10分钟以上，台面物品、办公椅归位1521办公桌、椅216217办公抽屉不杂乱,公私物品分类定置。与正进行的工作无关的物品应及时归位。15PLANDOCHECKACTION项目序号标准内容扣分评分21办公桌、椅218玻璃下压物尽量减少并放整齐,不压日历、电话表以外的资料。15221地面无积水15222整洁、卫生15223饮水器保持正常状态1522茶水间、饮水间224水杯、水瓶定位、标识15231热水器、空调、电脑、复印机、传真机、碎纸机等保持正常状态，有异常作出明显标识15232保持干净15233明确责任人1523其它办公设施234管道上不得放杂物15311门扇、窗户玻璃保持明亮15312窗帘保持干净15313窗台上无杂物15314门窗、窗帘无破损15315有门牌标识1531门、窗316门窗玻璃无乱张贴现象15321保持干净，无脏污、乱画15322没有不要物悬挂15323电器开关处于安全状态，标识明确15324墙身贴挂应保持整齐,表单、通知定位在公告栏内15325墙体破损处及时修理1532墙326没有蜘蛛网15331破损处及时修复,没有剥落1533天花板332没有吊着不要物15项目序号标准内容扣分评分PLANDOCHECKACTIONPLANDOCHECKACTION341单位主要部门应有看板（如“人员去向板”、“管理看板”等）15342作好版面设置，标题明确，有责任人15343无过期张贴物15344员工去向管理板及时填写、擦除15345笔刷齐备，处于可使用状态1534公告栏、看板346内容充实，及时更新15411定位分类放置15412按规定标识清楚，明确责任人15413夹（盒）内文件定期清理、归档15414文件夹（盒）保持干净15415文件归入相应文件夹（盒）1541文件资料、文件盒416单位组长以上管理人员应建立6S专用文件夹，保存主要的6S活动资料文件15421文件柜分类标识清楚，明确责任人15422文件柜保持干净，柜项无积尘、杂物15423文件柜里放置整齐15423文件柜内物品、资料应分区定位，标识清楚1542文件柜架424文件柜内物品、资料应分区定位，标识清楚15511不穿时存放于私人物品区1551服装/鞋袜512服装、鞋袜、洗漱用品放入指定区域1552私物521一律摆放于私人物品区15611按着装规定穿戴服装1561着装标准612工作服、帽、干净无破损15621没有呆坐，打瞌睡15622没有聚集闲谈或大声喧哗15623没有吃零食15624不做与工作无关的事项（看报、小说等）15625没有擅自串岗、离岗1562规章制度626配合公司6S活动,尊重检查指导人员,态度积极主动15项目序号标准内容评分扣分627单位班组长以上管理人员应建立6S专用文件夹，保存主要的6S活动资料文件15628工作区域的6S责任人划分清楚，无不明责任的区域156296S区域清扫责任表和点检表要按时、准确填写，不超前、不落后，保证与实际情况相符156210单位应制定本单位“6S员工考核制度”，并切实执行，保存必要之记录156211单位应有“6S宣传栏（或园地）”，有专人负责，定期更换，并保存记录156212单位经常对职工（含新员工）进行6S知识的宣传教育，并有记录156213单位建立经常性的晨会制度，车间级每周至少一次，班组每天班前进行一次156214按礼貌运动推行办法教育职工，要求员工待人有礼有节，不说脏话，做文明礼貌人156215各单位应制订本单位职业规范，教育职工严格遵守1562规章制度6216要求单位成员对6S活动的口号、6S意义、基本知识有正确认识，能够表述1571能源711厉行节约，无长流水，无长明灯等浪费15811各种用品保持清洁干净，定位标识15812各种用品及时归位，凳子及时归位15813饮用品应保证安全卫生15814烟灰缸及时倾倒，烟头不乱扔1581休息室、休息区、会客室、会议室815地面保持干净15821保持清洁,无大异味,无乱涂画1582洗手间822各种物品应摆放整齐,无杂物15831清洁用具定位摆放,标识明确1583清洁用具832本身干净,容器内垃圾及时倾倒15911同一问题重复出现,重复扣分2912发现未实施整理整顿清扫的“6S实施死角”1处1091加分项913有突出成绩的事项（如创意奖项），视情况加分2PLANDOCHECKACTION作业区评分表评分日期评分委员项目序号标准内容扣分评分111地面物品摆放有定位、标识、合理的容器15112地面应无污染（积水、油污、油漆等）15113地面应无不要物、杂物和卫生死角15114地面区域划分合理，区域线、标识清晰无剥落15115应保证物品存放于定位区域内，无压线15116安全警示区划分清晰，有明显警示标识，悬挂符合规定1511地面上117地面的安全隐患处（突出物、地坑等）应有防范或警示措施15121开关、控制面板标识清晰，控制对象明确15122设备仪器保持干净，摆放整齐，无多余物15123设备仪器明确责任人员，坚持日常点检，有必要的记录，确保记录清晰、正确15124应保证处于正常使用状态，非正常状态应有明显标识15125危险部位有警示和防护措施15126设备阀门标识明确1512设备、仪器、仪表、阀门127仪表表盘干净清晰，有必要的正常范围标识15131放置区域合理划分，使用容器合理，标识明确15132各种原材料、半成品、成品应整齐码放于定位区内15133不合格品应分类码放于不合格品区，并有明显的标识15134物料、半成品及产品上无积尘、杂物、脏污1513材料、物料135零件及物料无散落地面15141容器、货架等应保持干净，物品分类定位摆放整齐15142存放标识清楚，标志向外15143容器、货架本身标识明确，无过期及残余标识15144容器、货架无破损及严重变形1514容器、货架145危险容器搬运应安全15PLANDOCHECKACTION项目序号标准内容扣分评分15115152定位停放,停放区域划分明确,标识清楚应有部门标识和编号15153应保持干净及安全使用性1515叉车、电瓶、拖车154应有责任人及日常点检记录15161柜面标识明确,与柜内分类对应15162柜内工具分类摆放,明确品名、规格、数量15163有合理的容器和摆放方式15164各类工具应保持完好、清洁，保证使用性15165各类工具使用后及时归位1516工具箱、柜166柜项无杂物，柜身保持清洁15171上面物品摆放整齐、安全，无不要物和非工作用品。15172保持正常状态并整洁干净1517工作台、凳、梯173非工作状态时按规定位置摆放（归位）15181定位合理不堆放，标识明确，及时归位15182清洁用具本身干净整洁15183垃圾不超出容器口1518清洁用具清洁车184抹布等应定位，不可直接挂在暖气管上15191不在暂放区的暂放物应摆放整齐、干净1519暂放物192暂放区的暂放物应摆放需有暂放标识151101有明确的摆放区域，并予以分隔151102应有明显标识15110呆料1103做好防尘及清扫工作，保证干净及原状态151111有明确的摆放区域，分类定位，标识明确151112按要求摆放整齐，加油器具定位放置，标识明确，防止混用15111油桶、油类1113油桶、油类的存放区应有隔离防污措施151121有明确的摆放区域,分类定位,标识明确151122隔离摆放,远离火源,并有专人管理151123有明显的警示标识15112危险品易燃有毒等1124非使用时应存放于指定区域内15PLANDOCHECKACTION项目扣分评分项目序号标准内容扣分评分1131通道划分明确,保持通畅,无障碍物,不占道作业151132两侧物品不超过通道线151133占用通道的工具、物品应及时清理或移走15113通道1134通道线及标识保持清晰完整15211墙身、护墙板及时修复，无破损15212保持干净，没有剥落及不要物，无蜘蛛网、积尘15213贴挂墙身的各种物品应整齐合理，表单通知归入公告栏15214墙身保持干净，无不要物（如过期标语、封条等）15215主要区域、房间应有标识铭牌或布局图1521墙身216生产现场应无隔断遮挡、自建房中房等15221应有固定的摆放位置，标识明确15222作业指导书、记录、标识牌等挂放或摆放整齐、牢固、干净15223标牌、资料记录正确具有可参考性1522资料、标识牌224单位组长以上管理人员应建立231单位主要班组应有看板（如“班组园地”、“管理看板”等）15232干净并定期更换，无过期公告，明确责任人1523宣传栏、看板233版面设置美观、大方，标题明确，内容充实15241现场桌面无杂物、报刊杂志15242物品摆放有明确位置、不拥挤凌乱15243桌面干净、无明显破损1524桌面244玻璃下压物尽量减少并放整齐，不压日历、电话表以外的资料15251开关须有控制对象标识，无安全隐患15252保持干净15253电线布局合理整齐、无安全隐患（如裸线、上挂物等）1525电器、电线、开关、电灯254电器检修时需有警示标识15PLANDOCHECKACTION项目序号标准内容扣分评分261摆放位置明显,标识清楚15262位置设置合理,有红色警示线,线内无障碍物15263状态完好,按要求摆放,干净整齐1526消防器材264有责任人及定期点检15271风扇、照明灯、空调等按要求放置，清洁无杂物，无安全隐患15272日用电器无人时应关掉，无浪费现象15273门窗及玻璃等各种公共设施干净无杂物15274废弃设备及电器应标识状态，及