战略管理题库

A2按照迈克尔波特教授的观点，企业价值活动可以分为两大类，基本活动和支持活动，以下属于基本活动的是。T16通过行业属性分析可以知道，以下哪个行业属于多国性行业。AA人力资源管理TA轿车AB技术开发TB玩具AC企业基础结构TC计算机AD生产作业TD银行业A【正确答案】DT【正确答案】DB7把纵向一体化分为前向一体化和后向一体化的划分标准是。T14特许权经营的缺点在于。BA产品的发源地TA培训了小企业的经营者BB时间的长短TB经营战略风险较低BC产品的销售方式TC企业经营的自由度较低BD物质流动的方向TD企业熟悉了市场B【正确答案】DT【正确答案】CB14把企业的目标体系分为战略目标、长期目标和年度目标三个层次的划分标准是。W19为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一般常用的分析工具就是。BA目的的重要性WASWOT分析模型BB实施的先后顺序WBPEST分析模型BC领导者的意愿WC价值链分析BD影响程度和时间WD竞争战略的五种力量模型B【正确答案】DW【正确答案】BB1把服装市场分为高档服装市场、中低档服装市场属于。W7沃尔玛提出“给普通人提供和富人一样的购物机会”这是其。BA地理细分WA核心目的BB人口细分WB核心价值观BC心理细分WC企业使命BD行为细分WD企业目标B【正确答案】BW【正确答案】AB9宝洁公司成功地把洗衣粉设计成了汰渍、奇尔、格尼等九个品牌，采用的是战略。W17为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于BA服务差异化战略WA横向一体化BB产品差异化战略WB纵向一体化BC人事差异化战略WC相关多元化BD形象差异化战略WD混合一体化B【正确答案】BW【正确答案】AB5不适合向国际拓展的核心能力有。X10下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是。BA英特尔的CPUXA进入壁垒低，则赢利能力高。BB菲利普的VCD主模板XB进入壁垒低，则赢利能力低。BC三九制药公司的国内销售系统XC产业内竞争越大，则赢利能力高。BD可口可乐公司的品牌XD替代品压力大，则赢利能力高。B【正确答案】CX【正确答案】BB17波特的“国际竞争四阶段论”的第二个阶段是。X8下列属于企业价值链中基本活动包括。BA投资驱动阶段XA进货后勤、生产作业、市场营销、售后服务BB要素驱动阶段XB采购、生产作业、市场营销、售后服务BC财富驱动阶段XC研究开发、生产作业、发货后勤、售后服务BD创新驱动阶段XD采购、研究开发、生产作业、发货后勤B【正确答案】AX【正确答案】AC2采用发展型战略的企业。X16下列关于战略群体的差异特性说法不正确的是。CA其增长速度一定高于社会经济平均增长率XA纵向一体化程度不同；有的群体自己生产材料和零部件，有的则完全从外部采购。CB往往可以取得超过社会平均利润率的利润水平XB专业化程度不同；有的只经营某一产品或服务项目；有的则生产多种产品，从事多项服务。CC其产品的市场占有率提高程度一定比其它产品高XC研究开发重点不同；有的是研究开发型的，有的是模仿型的。CD主要采取价格竞争手段与竞争者抗衡XD研究开发重点不同。有的重视维持高价产品，有的则采取低价竞争的手段。C【正确答案】BX【正确答案】DC3采用适应性收缩战略的原因是。X3以下不属于战略目标的特征的是。CA企业出现重大内部问题XA适合性CB企业存在一个回报更高的资源配置点XB可接受性CC产业进入衰退期XC可挑战性CD财务状况恶化XD可预见性C【正确答案】CX【正确答案】DC12长期目标一般有衡量，年度目标一般用衡量。X11相对与传统企业而言，战略联盟主要通过联结起来。CA绝对数，相对数XA行政方式CB业务地位，增长指标XB契约形式CC相对数，绝对数XC市场机制CD生产能力，获利能力XD指定性计划C【正确答案】CX【正确答案】BC17成熟行业中的企业既未采用成本领先战略，也未能形成差异化战略和集中化战略，而是在这三种战略之间的状态徘徊，波特称企业的这种状态为。X15战略联盟具有如下主要形式，合资、定牌生产、特许经营、相互持股和。CA模糊状态XA研究与开发协议CB夹在中间XB多元化CC盲点XC横向一体化CD观望状态XD纵向一体化C【正确答案】BX【正确答案】AC13常被称为蛛网型的企业文化是文化。X5关于成熟行业的基本特征说法不正确的。CA权力导向型XA行业增长速度下降CB角色导向型XB行业赢利能力上升CC任务导向型XC买方市场已经形成CD员工导向型XD企业各职能策略面临着新的调整C【正确答案】AX【正确答案】BC18常见的战略调整包括常规战略变化、有限的战略变化、彻底的战略变化和四种。X7下列哪些因素不能阻止领先者对进攻者的报复。CA优先战略变化XA高反应成本CB企业转向XB财务优先目标不同CC危机性调整XC业务量限制CD提前性调整XD销售区域不同C【正确答案】BX【正确答案】DD7的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化。X4下列不属于利润分配原则的是。DA竞争战略XA要满足企业的再投资DB业务战略XB稳定的股利战略DC企业战略XC合理的股利基金DD职能战略XD科学的企业资金结构D【正确答案】DX【正确答案】DD14对战争全局做出准确的判断而确定的方略是。X20香格理拉酒店承担其他高级酒店的管理工作属于非股权投资的哪种形式。DA企业战术XA交钥匙工程合同DB管理战略XB国际分包合同DC战略XC管理合同DD战术XD销售合同D【正确答案】CX【正确答案】CD16对于那种外部环境中存在威胁，而企业内部又存在劣势的企业，应该采用。Y9以下关于产业内企业竞争的分析中正确的是。DA防御型战略YA当一个产业内现有企业数目不多，但是相互势均力敌，产业内现有企业竞争激烈DB增长型战略YB固定成本和库存成本低的产业，产业内现有企业竞争激烈DC多种经营战略YC产品或服务的差异性大的产业，产业内现有企业竞争激烈DD扭转型战略YD产业生产能力的增加幅度小的产业，产业内现有企业竞争激烈D【正确答案】AY【正确答案】AD5的目的是通过对目标企业的运营谋求企业的发展，实现企业的经营目标。Y11以下属于竞争战略范畴的有。DA企业并购YA成长型战略DB业务整合YB研发战略DC制度整合YC集中化战略DD文化整合YD财务战略D【正确答案】AY【正确答案】CD5短期资金的筹集方式有。Y15以下属于广义战略论者的有。DA商业信用YA安索夫DB普通股YB霍弗DC优先股YC申德尔DD债券YD安德鲁斯D【正确答案】AY【正确答案】DD19动态竞争战略包括。Y20以下属于职能战略的是。DA防御战略YA收缩型战略DB一般竞争战略YB低成本领先战略DC成本领先战略YC市场营销战略DD差异化战略YD差异化战略D【正确答案】AY【正确答案】CD3当外部环境发生很大变化，迫使企业不得不确定与企业文化很不相一致的战略时，企业就必须进行。Y7以下不属于稳定型战略的有。DA企业文化调整YA无变化战略DB企业文化再造YB维持利润战略DC忽视企业文化YC暂停战略DD企业文化不变YD多元化战略D【正确答案】BY【正确答案】DD18对战略反馈的信息支持主要是对有关活动业绩的跟踪记录与传递，其关键问题是。Y1以下关于企业愿景的作用说法不正确的是。DA接口模块的友好程度YA它可以使公司的高层管理者对公司的长远发展方向和未来业务结构有一个清晰的认识；DB安全性YB增加由于缺少企业愿景而给公司管理决策上所带来的风险；DC接口模块的友好程度和安全性YC低层的管理部门可以依照它来制定部门使命，设置部门的目标体系，制定与公司的发展方向和战略协同一致的部门和职能战略；DD预算信息的查询YD激励公司的员工竭尽全力为实现公司的愿景作出自己的贡献。D【正确答案】CY【正确答案】BD19对可能发生的特定变化及其对企业战略实施影响的原则是。Y18以下是迪斯尼乐园的核心目的的是。DA权变原则YA崇尚想象力和乐趣DB随变原则YB为人类创造联想DC常变原则YC帮组人们实现美好梦想DD互变原则YD给人们带来快乐D【正确答案】AY【正确答案】DF5分析产业内各个竞争企业竞争地位的有力工具是。Y3也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接，紧密联系的企业之间实现一体化。FAPEST分析模型YA纵向一体化战略FBSWOT分析模型YB横越向一体化战略FC竞争对手模型YC混合一体化FD产业内战略群体分析YD多元化F【正确答案】DY【正确答案】AF9非股权投资已经成为跨国公司的一项重要的投资方式，深受他们的欢迎，以下投资方式中属于非股权投资的有。Y12以下不属于密集增长型战略的战略形式有。FA管理合同YA市场渗透FB跨国合资与独资经营YB产品开发FC直接出口YC市场开发FD间接出口YD多元化F【正确答案】AY【正确答案】DG1根据SWOT分析图，第类型的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，则应采取（）。Y14以下不属于战略目标的特征的是。GA扭转型战略YA适合性GB多种经营战略YB可接受性GC增长型战略YC可挑战性GD防御性战略YD可预见性G【正确答案】CY【正确答案】DG20根据并购双方所处的行业情况，企业并购可以分为横向并购、纵向并购和。Y1以下不属于长期资金筹集方式的有。GA直接并购YA普通股筹资GB现金并购YB优先股筹资GC恶意收购YC债券筹资GD混合收购YD基金筹资G【正确答案】DY【正确答案】DG3构成防御战略的基础有增加可预期的报复、减少进攻的诱因和三种防御战术。Y11以下关于长期资金筹集的论述中正确的有。GA提高结构性障碍YA普通股筹资导致企业控制权分散GB积累报复资源YB优先股筹资导致企业控制权分散GC降低利润目标YC普通股筹资到期必须偿还GD预测可能的进攻线路YD债券筹资到期不必偿还G【正确答案】AY【正确答案】AG1关于成熟行业的基本特征说法不正确的。Y一般来说，一个企业可以拥有差异化和低成本两种竞争优势。它们与企业谋求优势的范围相结合，就可以有三种一般竞争战略，以下不属于的是。GA行业增长速度下降YA成本领先战略GB行业赢利能力上升YB差异化战略GC买方市场已经形成YC重点集中战略GD企业各职能策略面临着新的调整YD成本集中战略G【正确答案】BY【正确答案】DG2根据跨国公司在行业中具有的地位以及跨国公司的跨国经营程度可以将世界上的行业分为全球性行业、多国性行业、纯国内行业和。Y15一个企业的全体成员共同拥有的信念、期望值和价值观体系、被称为。GA大宗贸易品市场YA企业思想GB原料行业YB企业价值GC农产品行业YC企业文化GD高科技行业YD员工文化G【正确答案】AY【正确答案】CG10根据跨国公司在行业中具有的地位以及跨国公司的跨国经营程度可以将世界上的行业分为全球性行业、多国性行业、大宗贸易市场和纯国内行业，以下行业中属于全球性行业的有。Y4以下因素中不能构成企业战略实施支持系统的是。GA玩具YA组织结构GB个人服务业YB各级领导人员GC客机YC变通员工GD快餐食品YD企业文化G【正确答案】CY【正确答案】CG13贯彻战略调整的时间最好是在（）。Y15以下关于战略与组织结构的关系，说法正确的是。GA业务旺季YA企业组织结构服从于企业战略GB业务淡季YB企业战略服从于企业组织结构GC业务危机时期YC组织结构与组织战略不相适合未必是坏事GD发展成熟时期YD以上说法都不正确G【正确答案】BY【正确答案】AH9获利能力最好的产业是。Y19以下不属于组织设计的前期准备工作的是。HA进入壁垒高，退出壁垒高的产业YA确定战略实施的关键活动HB进入壁垒高，退出壁垒低的产业YB把战略推行活动作为一个不可分割的整体对待HC进入壁垒低，退出壁垒高的产业YC明确各战略单元的责任HD进入壁垒低，退出壁垒低的产业YD协调各战略单元的关系H【正确答案】BY【正确答案】BH11黑白电视机生产厂家在广大发展中国家开拓市场，把黑白电视机销到国外。这种战略是。Y20以下哪种组织结构战略创新的形式认为组织结构应该小型化、简单化、“小即美”。HA市场渗透YA混合型组织结构HB产品开发YB组织软化HC市场开发YC网络型组织HD多元化YD组织硬化H【正确答案】CY【正确答案】BH18横向一体化战略可能通过形式实现。Y5以下对企业家和战略管理者二者的论述正确的有。HA契约式联合YA二者内涵不同HB合并同行业企业YB二者外延相同HC契约式联合和合并同行业企业YC企业家注重近期绩效，而战略管理者注重长远发展HD以上都不对YD二者工作重点相同H【正确答案】CY【正确答案】CH11毫无装饰的百货商店采用的是成本领先战略。Y8以下关于战略与资源的关系，说法不正确的是。HA简化产品型YA战略对资源有保证作用HB人工费用降低型YB资源对战略有保证作用HC材料节约型YC战略促使资源的有效利用HD改进设计型YD战略促使资源的有效储备H【正确答案】AY【正确答案】AH8杭州的纸伞、洛阳的唐三彩等属于中小企业经营的战略。Y10一般来说，最适合作为战略实施人选的是。HA特许权战略YA革新分析型HB特色经营战略YB革新直觉型HC联合战略YC保守分析型HD发展战略YD保守直觉型H【正确答案】BY【正确答案】AJ3计划与控制阶段开始出现在Y17以下因素中，属于企业文化精神层次的是。JA20世纪40年代初期YA企业技术工艺设备JB20世纪50年代中期YB厂容厂貌JC20世纪50年代初期YC庆功会制度JD20世纪初期YD企业目标J【正确答案】DY【正确答案】DJ1经典战略理论缺陷之一是缺乏。Y4以下属于影响战略调整的内部力量的是。JA有意识、有控制的正式计划YA市场变化JB对竞争环境的分析和选择YB技术变化JC明确的目标YC环境变化JD长远性和全局性YD职工思想波动J【正确答案】BY【正确答案】DJ1具有较低的市场增长率和较低的市场占有率。Y1以下最适合国际拓展的是。JA明星类YA核心能力JB问号类YB核心产品JC金牛类YC核心人才JD瘦狗类YD核心制度J【正确答案】DY【正确答案】BJ13尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即差异化或。Y3以下不是战略控制的特征的是JA多元化YA渐进性JB一体化YB交互性JC低成本YC系统性JD集中化YD统一性J【正确答案】CY【正确答案】DJ14经济发展阶段理论的“罗斯托五阶段论”的第四阶段是。Y7以下不属于战略控制原则的是。JA传统社会阶段YA不间断控制原则JB起飞阶段YB优先控制原则JC趋向成熟阶段YC确保目标原则JD高度消费阶段YD激励性原则J【正确答案】CY【正确答案】AK4可口可乐公司早期曾推出的瓶装饮料具有单一规格和单一口味，来满足所有顾客的需要，这属于。Y12以下属于跨文化管理中具体知识性因素的是。KA无差异营销YA审美观KB差异性营销YB工作态度KC集中性营销YC未来价值观KD多元化营销YD对地位的认识K【正确答案】AY【正确答案】AM1迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和。Y15依据鲁特模型，在跨国公司经营活动的初期，其一般以方式进入国际市场。MA服务商YA直接出口MB供应商YB间接出口MC生产商YC许可证贸易MD销售商YD非股权投资M【正确答案】BY【正确答案】BM7某牙膏厂原来一直生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于战略。Z5在宏观环境分析的PEST模型中，T指的是。MA同心多元化ZA政治要素MB水平多元化ZB经济要素MC非相关多元化ZC技术要素MD前向一体化ZD社会要素M【正确答案】BZ【正确答案】CM7美国一家公司针对大型化妆品公司忽视黑人公众产品偏好的特点，通过生产和销售适合黑人消费者的护发及化妆品获得了成功，它采取的是。Z9战略构造问题的研究，计划学派的代表人物是。MA产品线重点集中战略ZA安德鲁斯MB顾客重点集中战略ZB安索夫MC地区重点集中战略ZC钱德勒MD低占有率重点集中战略ZD奎因M【正确答案】BZ【正确答案】BM2模式的特点是企业总经理考虑如何制定一个最佳战略。Z15在（）产业中，规模经济是重要的进入壁垒。MA指挥型ZA保健品MB变革型ZB化妆品MC合作型ZC造船业MD文化型ZD生产资料M【正确答案】AZ【正确答案】CM16迈克尔波特从国家竞争优势的来源角度，将一国经济发展分成四个阶段，分别是要素驱动阶段、投资驱动阶段、财富驱动阶段和。Z17在化妆品行业中，往往是最重要的进入壁垒。MA起飞阶段ZA转换成本MB工业经济阶段ZB产品差异MC创新驱动阶段ZC资本需求MD消费驱动阶段ZD销售渠道M【正确答案】CZ【正确答案】BN12哪位作者的哪本著作开启了企业战略管理问题研究之先河。Z7战略分析包括外部环境分析和。NA波特的竞争战略ZA内部环境分析NB波特的竞争优势ZB优势分析NC安索夫的公司战略ZC产业环境分析ND钱德勒的战略与结构ZD战略能力分析N【正确答案】DZ【正确答案】AN17拟定战略目标一般需经历的两个环节是。Z14在战略要素评价矩阵法中，战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重，但是各要素的权重值之和必须为。NA拟定目标质量和拟定目标水平ZA10NB拟定目标方向和拟定目标水平ZB02NC拟定目标方向和拟定目标质量ZC15ND以上都不对ZD20N【正确答案】BZ【正确答案】AN11年度目标是指企业为提高自己长期业务地位而制定的目标，计划期一般为。Z13战略联盟具有如下主要形式，合资、定牌生产、特许经营、相互持股和。NA1年ZA研究与开发协议NB10年ZB多元化NC15年ZC横向一体化ND20年ZD纵向一体化N【正确答案】AZ【正确答案】AN12能够使企业使命具体化和数量化。Z13在很大程度上决定了公司运行模式，也决定着公司运行是否成功。NA企业愿景ZA公司的价值NB核心目的ZB公司的经营宗旨NC战略目标ZC公司的行为准则ND核心价值ZD公司文化N【正确答案】CZ【正确答案】DP7评价环境变化的方法主要是。Z9这一模式实现了“规模经济性”与“满足顾客个性化需求”的良好结合，是很多产业内企业竞争的发展趋势之一。这种目标市场选择模式是。PA内部环境因素法ZA大规模定制PB外部环境因素法ZB产品专业化PC因素评价法ZC选择性专业化PD指标评价法ZD全面进入P【正确答案】CZ【正确答案】AQ3企业外部环境分析的核心和重点是。Z14在公司之下分设若干按产品或市场来划分的事业部，不同事业部各自处理日常生产经营活动，每个事业部类似于一个小企业，采用职能型组织结构，这种组织结构属于。QA政治法律环境ZA直线制组织结构QB社会文化环境ZB职能制组织结构QC产业环境ZC矩阵制组织结构QD技术环境ZD事业部制结构Q【正确答案】CZ【正确答案】DQ6区分不同产业的标志是。Z6战略实施的基本原则是。QA经济特征ZA量力而行原则QB市场结构ZB权变原则QC竞争战略ZC集中资源原则QD产业内战略群体ZD稳定性原则Q【正确答案】AZ【正确答案】BQ13企业通过开发新的地区市场国内市场或国外市场，扩大现有产品的销售量面使企业获得发展的成长战略是Z1在最新的战略管理理论中，占据着日益显著的地位。QA市场渗透战略ZA战略规划QB市场开发战略ZB战略实施QC产品开发战略ZC战略制定QD多元化战略ZD战略分析Q【正确答案】BZ【正确答案】BQ8企业的基本目标是。Z3战略的实施依靠诸多因素作用，这些因素构成了战略实施的支持系统，以下属于战略实施的支持系统的要素有。QA职工福利目标ZA组织结构QB市场目标ZB企业一线操作工人QC产品目标ZC政府部门QD利润目标ZD社会组织Q【正确答案】DZ【正确答案】AQ9企业使命是管理者为企业确定的的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。Z4战略实施的模式适合于变化较大的行业中的大型多元化企业。QA较短时期ZA合作型QB较长时期ZB指挥型QC一段时期ZC文化型QD某段时期ZD增长型Q【正确答案】BZ【正确答案】DQ8企业能按照本身的意愿作出战略选择，不需考虑同其他企业将如何反应，该企业处于。Z6这种组织包括两层组织，其一是管理控制中心，它集中了战略管理人力资源管理和财务管理等功能；其二是柔性的立体网络，它以合同管理为基础。这种组织结构是。QA支配地位ZA矩阵制组织结构QB强大地位ZB事业部制组织结构QC有利地位ZC网络型组织结构QD防御地位ZD混合型组织结构Q【正确答案】BZ【正确答案】CQ2企业率先公布或宣称打算采取某种生产能力战略，从而“吓跑”其他竞争者采用同类的生产能力决策，以保持行业中领先地位或达到一定的战略目的。这种生产能力战略是。Z11在战略实施中表现出计划多而行动少的行为，容易陷入“决而不行”的领导者属于。QA扩大战略ZA偏于高魅力型QB反向战略ZB偏于高智力型QC追随战略ZC保守分析型QD威慑战略ZD保守直觉型Q【正确答案】DZ【正确答案】BQ10企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是。Z16战略实施离不开信息系统的支持。在战略实施过程中，信息系统的重要作用体现在战略分解与沟通、战略表达以及QA防御型研究与开发战略ZA战略反馈QB相机型研究与开发战略ZB战略假设QC渗透型研究与开发战略ZC战略互动QD进攻型研究与开发战略ZD战略支持Q【正确答案】DZ【正确答案】AQ14企业能否把握市场机会，有赖于目标市场的选择。企业专门为某一顾客群体服务，这种目标市场选择模式是指。Z12战略调整的必要性是。QA产品专业化ZA企业领导更换QB全面进入ZB外部力量和内部力量的影响QC大规模定制ZC战略制定不完整QD市场专业化ZD外部评价不一致Q【正确答案】DZ【正确答案】BQ1企业组织结构设计应满足的标准有产和工同愿景、具备催人奋进的精神张力和。Z9主要解决企业效能问题的控制是控制。QA反映企业以往发展的特点ZA战术QB反映企业的发展趁势ZB战略QC充分考虑员工的特点ZC作业QD充分考虑企业的竞争状况ZD财务Q【正确答案】BZ【正确答案】BQ6企业文化的结构层次中，（）是企业文化的核心与灵魂。Z5战略控制的必要性主要源于的存在。QA物质层ZA领导观念QB制度层ZB战略失效QC精神层ZC战略竞争QD人才层ZD环境变化Q【正确答案】CZ【正确答案】BQ7企业文化是由若干要素组成的集合体，这些要素包括共同价值观、形象与形象性活动和。Z8最适宜的战略调整策略是。QA企业精神ZA独裁管理QB企业目标ZB民主管理QC厂容厂貌ZC参与管理QD行为规范ZD领导管理Q【正确答案】DZ【正确答案】CQ19企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的无形资源的效果，是指资源在动态配置中的效果。Z11战略控制的必要性主要源于存在。QA物的动态相辅ZA战略制定错误QB资金的动态相辅ZB战略失效QC动态相乘ZC外部环境变化QD静态相乘ZD领导者的决策失误Q【正确答案】CZ【正确答案】BQ20企业文化的重要基础是。QA行为规范QB共同价值观QC形象QD形象性活动Q【正确答案】BQ10企业战略资源的分配包括人力资源分配和资源分配。QA物力QB设备QC资金QD资产Q【正确答案】CQ17企业文化包括三个层次，以下属于企业文化物质层的是。QA产品外观及包装QB特殊制度QC责任制度QD企业经营哲学Q【正确答案】AQ2企业文化是由若干要素组成的集合体，这些要素包括共同价值观、形象与形象性活动和。QA企业精神QB企业目标QC厂容厂貌QD行为规范Q【正确答案】DQ3企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只做出局部的变化，属于战略调整中的。QA企业转向QB彻底变化QC有限变化QD常规变化Q【正确答案】CR12日本汽车厂家一直将经营重点放在小型轿车生产和销售方面，并以小型汽车性能好，节省油，价格低的优点，打入美国和西欧市场，获得巨大成功。这属于。RA顾客重点集中战略RB产品线重点集中战略RC地区重点集中战略RD低占有率重点集中战略R【正确答案】BS7属于公司战略范畴的是。SA人力资源战略SB生产作业战略SC差异化战略SD稳定型战略S【正确答案】DS16SWOT分析法中，SO分析是指。SA优势机会分析SB劣势机会分