铁路工程技术创新

铁路工程技术创新261目标体系1总体目标按照路局建设工程创优总体规划要求并结合项目实际，指挥部应由总工程师负责提出争创鲁班奖、国家科技进步奖、省部级科技进步奖等具体目标。2分项目标指挥部及各施工单位根据项目实际，提出单项工程具体创奖目标。3其它课题除上述申报国家级、省部级奖项的项目外，按照创优总体规划要求，还要在新材料、新技术、新工艺等几个方面开展技术创新活动。262责任体系1组织机构为加强技术创新管理组织领导，指挥部成立技术创新领导小组。组长指挥部指挥长副组长指挥部副指挥、总工程师，组员指挥部各部室正、副主任，专业工程师领导小组下设办公室，负责处理日常工作，办公室设在指挥部工程部。指挥部应结合项目实际成立分专业技术攻关小组。技术攻关小组的职责1结合日常工作，对现场进行专题调研，掌握工程建设中存在的技术难题。2定期组织召开技术攻关研究专题会议，对质量技术攻关工作制定计划、研究措施并安排落实。3在调研的基础上，对现场工程质量技术存在的普遍性、倾向性问题及技术难点，确定研究攻关方向。研究制定攻关计划和措施，保证施工质量，确保实现创精品工程目标。4定期对质量技术攻关工作进行全面总结，形成专业小组质量技术攻关报告书。各施工、监理、设计单位分别建立以项目经理、总监理工程师、设计总体为组长，相关部门、专业技术管理人员参加的技术创新管理组织，建立完整的技术创新组织机构和实施体系，制订技术创新管理制度。2技术创新管理体系设计单位项目技术创新管理小组监理单位项目技术创新管理小组监理单位项目技术创新管理小组施工单位项目技术创新管理小组施工单位项目技术创新管理小组施工单位项目技术创新管理小组施工单位项目技术创新管理小组指挥部技术创新领导小组3职责分工1指挥部由总工程师组织工程部制订项目技术创新总体规划和目标，明确技术创新推进程序和步骤，定期检查各参建单位技术创新工作推进进度和质量，及时研究解决有关重要技术问题，组织重大技术创新课题、施工工艺、工法的评审及技术转化、总结。2设计单位按照指挥部总体要求，负责本项目有关设计技术创新的规划、目标制订，对列入指挥部技术创新目录的各项课题、工艺、工法提出具体技术措施，并及时解决涉及设计标准、规范等的有关技术问题。3监理单位根据设计交底和要求，编制具体监控措施。按照技术措施、监控措施要求开展现场监理。负责技术创新过程中有关数据的收集、整理，定期编制专题报告。4施工单位按照指挥部总体要求，负责本项目技术创新规划、目标的制订，结合工程实际提出具体实施计划方案、施工措施。负责现场人员、设备、材料组织，按审定的技术方案实施。及时收集、整理各项技术参数，完善施工工艺，编写施工总结。263分级控制体系按照技术创新等级和层次，实行三级控制机制。1技术创新等级分类项目技术创新分三类第一类为争创国家级奖项项目；第二类为争创省、部级奖项项目；第三类为一般工艺、工法及课题技术创新。2技术创新分级管理实施一、二类项目由技术创新领导小组确定立项项目，审定实施规划、推进计划及有关技术标准、措施，并负责成果的汇总上报。各专业技术攻关小组负责技术创新项目的质量、进度控制。三类项目由各专业技术攻关小组确定立项项目、实施规划及具体推进计划，报技术创新领导小组核备。各专业技术攻关小组参加单位按照职责分工具体负责质量、进度日常控制。264评价评估体系1指挥部内部评审所有技术创新项目在结题后，由指挥部总工程师组织参建各方技术、管理人员及专家进行评审。对技术创新项目成果从技术先进性、措施合理性、投资经济性、组织科学性等各个方面提出评价结论。并按照评审意见进行完善改进。2专家论证对于上报省部级以上或涉及重大技术创新的项目，在指挥部组织内部评审的基础上，邀请国内外专家开展论证，对技术创新项目技术、措施、经济等方面科学性、合理性、创新性在国际、国内的领先水平进行评价评估，提出结论性意见。265技术创新过程控制工作标准1立题结合日常质量技术管理工作，梳理、掌握现场质量技术存在的普遍性、倾向性问题，注重工序、工艺、工法、工装研究，每月至少明确一件施工生产质量技术攻关课题。2调研结合日常工作，对现场进行专题调研，掌握工程施工进度、动态，以及施工技术质量管理状况。3会议每月至少组织召开一次质量技术专题攻关会议，对技术创新、攻关工作制订计划，研究措施，安排落实，并对上一阶段工作进行总结。4攻关对所立课题，各单位分工协作，研究制订攻关措施，并交付有关单位落实，每月至少消解一件施工生产质量技术攻关课题，并撰写质量技术攻关报告。5总结每季度对质量技术攻关工作进行全面总结，形成质量技术攻关报告。6评审按照分级管理要求，及时组织技术创新有关项目、课题的内部、专家评审，提出评