西红门华远汇中心项目消防工程施工组织设计

北京大兴区西红门华远汇中心消防工程施工方案编制单位北京市工程有限公司编制人审核2016年3月22日目录第一章编制说明及编制依据5第一节编制依据5第二节编制说明8第二章工程概况及重点难点分析8第一节总述8第二节现场概况8第三节施工目标8第四节工程概况9第五节本工程重点及难点、工程各阶段的管理要点10第三章项目管理组织机构及团队、公司激励措施12第一节现场组织管理机构及团队12第二节管理机构职责划分、授权范围14第三节公司总部各部门与现场组织机构的关系18第四节公司激励措施19第四章现场布置及施工总平面20第一节施工现场平面布置及说明20第二节施工临时用水、用电布置及说明20第五章施工进度计划、工期保证措施21第一节总工期及进度计划安排21第二节工期保障措施24第三节劳动力计划及保障措施31第四节材料、设备供应计划及保障措施33第六章施工机械设备配置及保障措施37第七章施工方案及关键工序的施工工艺38第一节火灾自动报警系统施工方法及主要技术措施38第二节消防广播系统施工方法及主要技术措施51第三节消火栓系统施工方法及主要技术措施61第四节水喷淋灭火系统施工方法及主要技术措施70第五节、防火卷帘门系统施工方法及主要技术措施82第六节、管道防冻电伴热施工方法及技术措施87第七节、管道橡塑保温施工方法及技术措施93第八章质量保证措施98第一节质量保证措施98第二节创优计划108第九章安全保证措施、文明施工措施、环保措施113第一节现场文明施工和环保、扬尘控制措施方案113第二节安全保证体系116第三节安全保证措施117第四节文明施工措施124第五节现场临时消防措施126第六节环境保护措施128第十章冬雨季施工方案及成品保护措施131第一节雨季施工措施131第二节炎热气候施工方案138第三节冬季施工方案145第四节成品、半成品保护措施151第五节质量进度安全的主要特殊措施153第十一章验收管理计划、竣工后保修措施计划155第一节验收管理计划155第二节移交前的成品保护方案、措施156第三节工程移交后、保修期内的保修服务体系157第四节培训指导工作计划159第五节工程售后服务、维修保养的计划、管理措施和承诺、162第十二章协调、照管及配合措施168第一节场地接收及对预埋工程接收管理168第二节图纸接收及管理168第三节现场施工样板管理170第四节现场材料管理171第五节与其他专业施工队配合的安全保证措施173第六节相关单位协调配合措施173第十三章文档资料管理规划180第一章编制说明及编制依据第一节编制依据一、编制依据招标文件、答疑文件、设计图纸。二、国家、行业以及地方规范、标准、规程和图集1、国家、行政部门主要法律法规中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国消防法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国节约能源法建设工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例安全生产许可证条例建设工程消防监督管理规定民用建筑节能管理规定绿色施工导则中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法2、行业规范、标准、规程建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001火灾自动报警系统设计规范GB501162013火灾自动报警系统施工及验收规范GB501662007气体灭火系统施工及验收规范GB502632007气体灭火系统及部件GB259722010消防联动控制系统GB168062006消防控制室通用技术要求GB255062010消防安全标志设置要求GB156301995输送流体用无缝钢管GB/T81632008高压锅炉用无缝钢管GB53102008工业金属管道工程施工规范GB502352010现场设备、工业管道焊接工程施工规范GB502362011工业管道的基本识别色、识别符号和安全标识GB72312003建设工程施工现场消防安全技术规范GB507202011施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005建筑施工现场环境与卫生标准JGJ1462004建筑施工安全检查标准JGJ592011建设工程施工现场安全资料管理规程CECS2662009建筑机械使用安全技术规程JGJ332012施工现场机械设备检查技术规程JGJ1602008建筑施工高处作业安全技术规范JGJ801991绿色建筑评价标准GB/T503782006电气装置安装工程施工及验收标准GB5025896低压成套开关设备和控制设备GB72511；低压成套开关设备和控制设备EC604391；低压配电设计规范GB500542011；供配电系统设计规范GB50052；民用建筑电气设计规范JGJ16；电力工程电缆设计规范GB50217；电气装置安装工程施工及验收规范GB502545903低压电器外表防护等级4GB4942低压开关设备和控制设备GB1404824低压开关设备和控制设备辅助电器GB1404878电工成套装置中的指示灯和按钮颜色GB/T2682低压成套开关设备和控制设备用接线端子排GB/T9569低压成套开关设备和控制设备ICE439低压开关设备和控制设备ICE947建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002建筑给水排水设计规范GB500152003（2009版）建筑中水设计规范GB503362002民用建筑节水设计规范GB505552010建筑设计防火规范GB500162014消防给水及消火栓系统技术规范GB509742014汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB5006797人民防空地下室设计规范GB500982009平战结合人民防空工程设计规范DB11/9942013自动喷水系统灭火系统设计规范GB500842001（2005年版）自动喷水系统灭火系统施工及验收规范GB502162005建筑灭火器配置设计规范GB501402005气体灭火系统设计规范GB503702005泡沫灭火系统设计规范GB501512010防火门GB129552008防火卷帘GB141022005建筑通风和排烟系统用防火阀门GB179452007防火窗GB168092008消防应急照明和疏散指示系统GB179452010消防安全标志GB1349592吸气式感烟火灾探测报警系统设计、施工及验收规范DB11/10262013大空间智能主动喷水灭火系统技术规程CECS2632009民用直升机飞行场地技术标准（MH50132008）绿色建筑设计标准DB11/93820123、相关图集建筑电气通用图集92DQ192DQ13建筑设备施工安装通用图集91SB自动喷水与水喷雾灭火设施安装04S206华北地区建筑电气通用图集92DQ113民用建筑电气设计计算与示例12SDX1012建筑电气工程设计常用图形和文字符号09DX001民用建筑工程电气设计深度图样DX003004建筑设备节能控制与管理09CDX0083电子信息系统机房工程设计与安装09DX009消防电源设备监控系统10CX504电缆防火阻燃设计与施工06D105室内管线安装D30113接地装置安装03D5014电缆桥架安装04D7013常用低压配电设备及灯具安装D70213第二节编制说明本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理规章制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理安排工期、合理降低资源消耗的原则，编制了本工程的施工组织设计。在为本工程制定管理目标的同时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求，并在施工方案中充分考虑新工艺、新材料、新技术、新方法的应用，确保优质高效的完成本工程的施工任务。为建设单位服务是我们的工作中心，按期保质交付产品是我们的宗旨，建设单位所想是我们的工作目标。第二章工程概况及重点难点分析第一节总述本施工组织设计重点突出了施工组织、施工方案、技术措施、力争施工组织周到严谨，施工管理严格细致，责任落实，确保本工程所定的质量、工期、安全、文明施工和科学管理等目标实现。第二节现场概况本工程场地开阔平整，场外运输较为便利。建筑场地能满足施工要求，办公、住宿、现场材料堆放及临时库房等临设，现场水电、施工水源、电源已接至施工现场。第三节施工目标一、质量目标达到现行国家、省市及行业的所有相关验收标准及规范的要求；一次性验收合格。质量标准；符合相关现行质量标准的合格要求。二、施工工期计划开工日期为2016年3月15日，计划竣工日期为2016年10月15日。三、安全目标死亡率为零，做到无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾；达到北京市安全文明工地标准。四、文明施工目标满足总承包对安全文明工地的相关要求；达到北京市安全文明工地标准。第四节工程概况一、工程概况1、工程名称西红门华远汇中心项目消防工程。2、工程地点北京市大兴区西红门镇广平大街与春和路交汇处。3、工程规模总建筑面积约164万平方米。4、建设单位北京上和致远房地产开发有限公司。5、总包单位永同昌建设集团有限公司。6、设计单位北京山鼎建筑工程设计有限公司。7、监理单位北京建扶工程建设监理有限责任公司。8、质量目标合格。9、施工工期214日历天。二、本消防工程的施工范围1、对询标人提供的施工图纸进行优化设计。2、消防电系统（1）图纸中所有消防报警及联动（包括与防排烟系统的联动、强切电源联动、防火卷帘门联动、消防水泵联动、消防报警系统中继模块等）、消防广播等系统、消防直通电话系统等的设备安装、调试验收以及编制竣工图等工作。相关设备安装过程中的成品保护由消防分包人负责。（2）负责本系统消防控制线缆、预埋盒至末端软管及线、消防用过线盒盖板的供货安装。（3）室外15米的消防市政管路由市政单位施工，管内穿线缆由专业分包自行供货施工。（如有）3、消防水系统（1）消火栓给水系统、自动喷洒灭火系统包含喷淋预作用系统报警阀室用空气压缩机的供货及安装、建筑灭火器的设置，所有设备及阀门、管线的供货及安装、调试验收。（14楼消火栓系统及自动喷洒系统已施工完毕，专业分包只负责调试验收）（2）专业分包负责将管道做出建筑外墙15米，市政施工单位负责将室外部分管道连接完成，水泵接合器供货安装由市政施工单位完成。4、防排烟系统（1）防排烟、正压送风系统（包括排风排烟共用系统等）、人防通风系统由总包负责供货安装。专业分包负责后期的设备验收综合调试工作。（2）防排烟系统、正压送风、人防通风系统及公共卫生间通风系统由总包施工，各类风机、设备电源线由总包安装，设备监控及阀类控制线由专业分包安装。5、防护卷帘系统（1）防火卷帘控制系统的供货及安装。6、消防泵房设备安装。7、与消防有关的系统、配合装修出天花喷淋图、感烟探测器及感温探测器图。第五节本工程重点及难点、工程各阶段的管理要点一、本工程重点、难点消防系统包括火灾自动报警系统、消防广播及消防电话等联动系统、消火栓系统、自动喷水灭火系统、防火卷帘门的供货、安装、调试、验收以及建筑灭火器的设置等。火灾自动报警及消防联动控制功能多样化、协调配合多元化是本工程的特点与重点，而工期紧张、需要各专业分包（包括机电、暖通、精装修等）按照既定施工计划同步进行、前后工序紧密搭接、互不影响则是本工程的难点。1、本消防工程包括火灾自动报警及联动系统（含消防电话和消防广播系统）、消火栓系统、喷淋系统等，工程施工量大、作业面广，与其它专业立体交叉作业多，尤其后期联动调试时间紧、任务重，我单位将做好事前准备工作，编制切实可行的进度计划并融入总包及精装修单位的施工计划，针对专业工种繁多、交叉作业时间紧迫的难点，我们将配备精良的高素质专业人员，建立完善的项目管理制度，搞好与业主、总包、装修及各机电专业之间的配合工作，统筹安排，均衡部署，保证工期、保证质量、安全生产、文明施工，并发挥公司的整体实力和专业优势，调集先进的施工机具，建立完善的配套计划控制体系，以充足的人力、财力、物力和良好的管理保证整个项目工程的实施。2、本工程工程量较大，对施工能力有很高的要求，我公司与多支专业劳务分包队伍有长期的合作关系，可根据工程情况随时调配施工人员，其工人都在我公司经过培训，工作证件齐全；我公司具备自己的施工技术力量，为项目部配备30多位具有丰富施工经验的高级技术工人，当施工过程中出现质量或进度问题时，可以随时进行技术和人力的补充，保证按业主要求的工期完成施工。3、本工程过程控制为重点之一，我公司在开工准备阶段将向业主及管理方上报材料设备进场计划，方便业主安排人力进行监督检查。确定品牌后我公司将严格按照招标文件及合同要求与供货方签订采购合同（可交予业主备案），进场时按照业主制定的物资进场制度，资料先行，资料完成后报监理及管理公司审核合格并签订进场记录单，再由各方对物资材料进行现场验货，产品质量合格、技术资料齐全方能进场。4、本工程施工范围大，安全是重点（1）安全第一是我公司立身之本，安全是生命之本。人员的安全管理（按照国家规定配备一定数量的专职安全管理人员、人员进场三级安全教育，严格制定并落实作业前班组长讲话制度、施工中安全巡检制度、安全奖罚制度，保证安全措施经费到位、安全用品的配备等）。（2）机具的安全管理（机具进场安全检查、操作培训、机具正确使用和维护等）。（3）临电的安全管理（编制专项方案、临电的作业由专业电工完成、日常巡检、必须做到“一机、一闸、一箱、一漏”）。（4）专项工程安全管理（如焊接作业、动火作业、高空作业、管道压力试验等）。5、本工程为确保一次性消防验收合格，将质量控制列为重点之一。（1）我公司一贯坚持安全第一、质量第一的双第一原则。质量也是安全的基础。制定质量目标，确保一次性通过消防验收。（2）建立质量控制体系，制定质量管理措施。（3）落实人员进场后的技术交底工作，需分层次展开直到交底至作业人员，参加交底人员签字并记录归档。（4）材料、设备进场后按相应的验收规范进行验收，合格后方可使用。杜绝使用假次问题产品。（5）落实“三检制”制度，不留质量隐患。（6）对关键工序制定质量预控方案，确保主控项目质量过硬。（7）安装前制作样板工程，样板先行。6、本工程体量大、现场施工及验收条件复杂、故工期掌控是重点、难点。（1）施工进度计划的动态管理（周计划、月计划、年度计划、总进度计划）。（2）人员、机具、材料等保证稳定供应，保障施工进度计划的实施。（3）定期检查进度计划落实情况，发现偏差及时采取纠偏措施。（4）合理安排进度计划的实施，协调与其他专业间的衔接关系、节点等。7、消防系统与其他专业分包如弱电系统、强电系统等联合调试是重点、难点，调试前需编制专项方案，施工人员经交底后方可进行作业。在即将进入最后的调试阶段前，以书面形式给总包方发文，协调业主参加调试会，请求总包方召集调试参与各方按照调试内容、调试时间进行统一安排。要求各单位各专业严格按照调试计划完成自己作业范围内的工作，设立奖罚制度。消防电系统规模大、设备多、与其他系统联系紧密、系统调试占用资源大，需保证调试阶段资源投入以及与其他专业密切配合，确保顺利通过消防验收。第三章项目管理组织机构及团队、公司激励措施第一节现场组织管理机构及团队一、我公司视本工程为公司重点工程，若有幸中标，我公司将选派精明强干的项目管理班子，该项目管理部具有丰富的同类工程施工经验。该项目经理部的项目经理具有注册一级建造师的资质，并设置项目副经理，配合项目经理，负责项目经理部的生产及安全工作。项目部的组成人员具有丰富施工管理经验，具有较高的技术素质和相应的资质。二、我公司还将配备充足的且具有相应资格的工程师负责工程的设计协调、进度控制、现场施工管理、技术管理、质量控制、安全/环保等专项管理工作。三、项目经理将对项目的工期、质量、成本、安全及现场管理全面负责。与此同时，该项目作为公司的重点工程，公司管理层及各职能部门将对项目经理部履行合同的全过程进行指导、协调控制，并在人、财、物各项资源方面给予全力支持。四、项目经理部将实施岗位责任制和质量监督制度，做到分工明确，各岗位人员各司其职。项目经理部部门设置详见附图项目组织机构图。项目组织机构图项目经理董小军技术负责人邓兴荣项目副经理李金波第二节管理机构职责划分、授权范围一、项目经理1、全面主持项目执行机构的日常工作；2、在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；3、项目实施过程的全职组织者和指挥者；4、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；5、组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；6、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；7、组织项目实施的各类供应商的选择工作；8、根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；9、拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；10、具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；11、决定项目的各种奖励分配方案并报集团公司备案；12、负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；13、管理经营部和设备材料部的工作；14、组织和领导工程创优工作；15负责工程的竣工交验工作。施工员郭再弘施工人员预算员邢炎红施工员谢小波材料员籍鹏安全员张晶质检员张严堂二、项目技术负责人1、协助项目经理管理和领导技术工作；2、组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；3、主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；4、组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；5、参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；6、对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；7、协助项目经理领导和组织创优工作；8、负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；9、负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。三、项目副经理1、协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管工程部、安全部、质量部、办公室等部门的工作；2、具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；3、负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；4、负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖励目标的策划、组织、管理和落实工作；5、负责与建设单位、监理单位等的现场协调和沟通的组织领导工作；6、参与供应商选择的组织工作；7、协助技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；8、具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。四、各专业工程师1、负责编制作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工料预算；2、负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录；3、负责项目划分表中规定的一、二级质量验收工作；五、施工员1、协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；2、在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划；3、主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；4、结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力进行安排；5、材料设备进出场等问题提出建议报项目管理机构审定；6、参与编制项目质量管理目标；7、及时做好各项施工记录，及时整理交工资料；8、协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖等工作。六、安全员1、协助项目技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2、参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；3、负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；4、负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；5、负责项目争创“文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；6、负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；7、负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；8、配合办公室，做好项目对外宣传工作；9、与办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工扰民和扰民问题及特殊交通运输问题等。七、质检员1、协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9001贯标工作；2、负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作；3、负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；4、负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理。5、负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；6、负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；7、负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；8、负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；9、最终负责竣工阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与施工员一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；10、负责质量事故的预防和整改处理工作。八、材料员1、协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；2、参与供应商选择的组织工作；3、负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作；4、防止不合格材料或未检品进入施工现场；5、做好材料标识移植工作；6、及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。九、资料员1、负责项目的总务管理；2、负责文秘和接待工作；3、负责现场的宣传、立功竞赛等工作。4、负责完成经理安排的其他工作。5、负责编制物资需求计划；6、负责协调本专业工序之间的配合；7、负责安装过程中的标识和标识的移植；8、提出特种作业人员培训要求；9、配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标；10、负责施工机械和设备的日常维护和保养工作；11、负责本专业施工范围内的安全、环境保护和文明施工工作。十、合同商务及劳动力管理员1、劳务及专业分包单位劳动力管理员须持证上岗。2、服从施工总承包单位劳动力管理员领导，认真开展各项日常工作。3、农民工进场3日内，依法与全部农民工签订劳动合同合同签订后3日内，完成本单位备案工作，并向施工总承包单位单位劳动力管理员提交劳动合同原件一份农民工进场一周内，实现劳动合同签订、备案率100。4、劳务分包合同签订10日内，将劳务分包合同、农民工花名册进行市建委备案，并向施工总承包单位劳动力管理员提交备案手续复印件。5、劳务分包合同签订10日内，向施工总承包单位劳动力管理员提交劳务队长授权委托书。6、每月定期将工资直接发放到农民工手中，严格记录考勤，并向施工总承包单位劳动力管理员提交真实、有效的工资发放表、考勤表。7、实时掌握本单位农民工流动情况施工过程中，农民工进场三日内，完成劳动合同签订工作每周定期向施工总承包单位劳动力管理员提交人员变更情况周报表八新进场农民工劳动合同。8、本单位农民工进场10日内，完成“实名制卡“办理工作，并认真落实各项“实名制卡“使用工作每月定期向施工总承包单位劳动力管理员提交办卡证明资料。9、劳务分也合同签订10日内，完成本单位“劳务费专用帐户“、“工资专用帐户“、“工资保证金账户“建立工作，并向施工总承包单位劳动力管理员提交“三个帐户“相关办理资料。10、定期参与项目劳务费结算、支付工作实时掌握劳务分包合同履约情况。11、除劳动合同、工资发放表、考勤表、人员变更情况周报表、授权委托书须向施工总承包单位劳动力管理员提交原件外，其余各项资料均可提供复印件，但须加盖企业公章并由劳务队长签字确认。12、专业分包单位如采取劳务发包，劳动力管理员各项职责按施工总承包单位要求执行如直接用工，按劳务分包单位要求执行。十一、授权范围项目部在总公司授权范围内，对本项目的成本核算、财务管理以及工程质量、安全、进度、文明施工等负全部的责任，并行使以下职权1人事管理自主权。项目都有权自主决定其管理班子的配各，项目经理可以在公司内部、人才市场自行选聘所需的各类经济技术人员，并与其签定聘用协议；项目经理有权对项目部成员的工作情况进行考核、奖惩，对聘用期间不能胜任工作的，可依据聘用协议的有关约定予以解聘2作业队伍选择自主权。项目部承接施工项目后，可以在公司内部劳务市场，采用招标方式择优自主选择作业队伍。作业队伍选定后，必须先签定用工协议，后进场施工。在施工过程中，对不能满足项目要求的，项目部有权依据有关约定予以清退。3项目资金使用自主权。各项目部在公司内部银行设立独立的资金帐户，在保证按“项目目标管理责任书”的有关约定完成各项上缴费用的前提下，项目部对其帐户下的工程款拥有完全的自主使用权，公司不得无故拆借、挪用和截留，对确需拆借的，必须通过协商方式，事先征得项目部同意。4项目经营自主权。在公司授权范围内，项目都有权与业主及有关单位部门洽谈施工合同及设计变更、工期顺延、工程索赔等相关事宜；按照项目目标管理责任书的要求，项目部拥有承接项目权利及施工生产指挥权、技术质量管理权、施工进度控制权、建筑材料采购权以及项目成本核算等权力。第三节公司总部各部门与现场组织机构的关系公司对项目实施指导、支持、监督、管理和服务，负责总部范围内和社会上的各种资源的调配，保障项目的人力、财力、物力的有效投入，就重点事宜与政府及相关职能主管部门进行协调沟通。项目部在公司总部的授权下，代表公司履行对业主的合同责任和承诺，代表公司与工程各方进行有效的协调、沟通、谈判和决策，对工程的各项管理目标负第一责任。公司组织机构图第四节公司激励措施1、采取统一资金控制手段和奖惩手段，协调、监督、控制施工各单位的协调配合及工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。2、土建、安装、二装等专业单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核，最后交建设单位校准批示，作为拨付进度款的依据。3、根据工作完成计划，检查各专业单位是否按总进度计划要求及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容，并在拨进度款时按一定比例于下月补拨，作为下月工作计划成的保证措施。4、对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业单位，给予一定奖励，对于完成较差的单位给予一定惩罚，对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。5、在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各单位质量、进度、配合评比打分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。第四章现场布置及施工总平面第一节施工现场平面布置及说明1、施工现场平面布置及说明参照我公司工程项目管理图表标准的内容进行设置，包括临时设施、现场交通、现场作业区、施工设备及机具的布置，成品、半成品、原材料的堆放位置等。施工现场平面布置因施工期及其它变动较大可按基础、主体和装修两阶段进行施工现场平面布置设计。施工现场平面布置详见后附表一及后附表二。第二节施工临时用水、用电布置及说明1、临时用水现场施工用水主要包括生产用水、生活用水和消防用水三种。其中生产用水主要是在外墙面清洗及抹灰等工序中；生活用水由于现场没有场地住宿工人，工人临设采水点在周围租用房屋，在施工现场基本不考虑生活用水；消防用水主要采用消防水袋就近的居民楼的消防箱位置接出，不单独布置消防管道。根据以上考虑，现场施工用水根据甲方指定位置采用DN25的PPR水管接出，在墙面清理时采用塑料软管伸至施工面。施工排水采取散排至就近的市政道路雨水口。2、由于该工程施工线路较长，考虑到施工及经济方面故采用临时配电箱，接驳至总承包提供的相关接驳位置。由于该工程道路线路长，切电路的驳接点处在每工段工程的中间，故整个临时用电线路采用东西走向。线路根据施工现场临时用电安全规范，采用“TNS”三相五线制线路主要采用架空及部分部位埋地线路埋地时埋深应不小于06米，沿地面明敷，并应避免机械伤害和介质腐蚀对穿越建筑物，道路，易受机械损伤的场所及电缆引出地面从2米的高度至地下02米处，必须架设防护套管架空线路必须采用护套型电缆，不先允许有老化，破损现象，接头和包扎都必须符合规定，严禁使用裸线，严格按照规定架设。第五章施工进度计划、工期保证措施第一节总工期及进度计划安排一、施工进度计划安排本工程工期完全响应招标文件的要求1、计划开、竣工日期和施工进度计划甘特图详见后附表三。2、计划开工日期2016年3月15日3、计划竣工日期2016年10月15日。二、工程总进度计划本工程项目包括火灾自动报警系统、消防广播系统、漏电保护系统、消火栓系统、喷淋系统等，采用综合小组分片交叉作业，施工以先重点、难点工程，附属工程同步进行的原则。1、施工部署原则（1）保证本工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。（2）专门组建重难点工程工作小组，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。（3）本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长，因此火灾自动报警系统与其他相关联动系统工程的相互协调是施工进度的保证。2、施工步骤制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为（1）认真贯彻建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。（2）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。（3）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。3、施工进度具体安排如下（1）根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对重点、难点工程做到开会研究。（2）工程开工后，首先组织熟悉施工现场（包括道路、施工人员食宿、水电接驳点、垃圾堆放地、材料和加工场地的设置以及施工环境等项内容），准备机械进场及材料进场等工作。（3）对施工现场熟悉后，组织工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作和施工人员进场工作。（4）进行定位放线和综合管线排布，由业主、监理方及总包方签署定位复核审定文件后，施工作业组分成小队先后在各个区域同时展开施工，首先在短时间内完成现场库房的搭建和加工场地的清理和设置，保证施工进度。（5）材料、机具进场后，施工队严格按照图纸、规范要求，进行扫管、穿线；管路吊装等工作。（6）穿线完毕后安装报警设备及广播设备、管道安装完毕后安装水系统设备。（7）消防控制室具备条件后安装火灾自动报警系统主机。（8）所有设备安装完毕后，各系统分别进行通电试验，并进行单系统调试。（9）消防有关的各系统进行单体调试完毕后，与火灾自动报警系统进行联动调试，调试合格后由建设单位、监理单位、设计单位、施工单位共同进行验收。（10）自检全部合格后，准备相关资料报送当地消防主管部门准备消防验收。施工进度的管理控制流程图业主施工总进度计划阶段性目标计划承包人人人确定短期目标计划实施短期目标计划完成情况阶段性目标计划完成情况专业工程评后报告1评后报告2项目副经理报送业主完成完成追查原因处罚监理分项工程总目标计划施工段必须明确完成工期标段工期目标计划第二节工期保障措施本工程招标文件要求要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。一、目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。二、进度控制的方法建立完善的计划保证体系1、建立完善的计划体系，实施分级计划管理与控制，公司对施工部署的安排，总控制进度进行决策，项目部制定详细的月进度及部位作业计划。2、计划实施过程中进行动态管理，公司、项目部定期召开协调会，检查计划实施状况，解决各专业施工作业面、施工工序间的矛盾，对施工过程中的实际偏差实施必要的调整与改进措施。3、在项目实施过程中，按照合同要求执行施工计划报批和施工进度报告制度。4、保证资源供应，项目部制定各类物资需用计划并组织如期进场，公司将对主要物资供应进行协调、支援，给予充分保证。5、建立例会制度，保证各项计划的落实。每周召开一次项目部门负责人以上人员会议，互通信息，协调内部管理事务；每日下午4点召开生产会，总结日计划完成情况，发布次日计划；通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题及时解决。6、按施工阶段分解，突出控制节点。7、以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。8、按施工单位分解，明确分部目标9、以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。10、按专业工种分解，确定交接时间11、在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。12按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度进度计划。三、强化进度计划管理1、工程开工前，严格根据招标书和投标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月周编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。四、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目经理主抓分项工作。1、建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣二环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。4、本工程消防系统（包含火灾自动报警系统、消防广播系统、防火门系统、消火栓系统、喷淋系统等）共组织4个施工作业队同时展开施工第一作业队负责火灾自动报警系统及应急广播系统的施工，第二作业队负责防火门系统的施工，第三作业队负责消火栓系统施工，第四作业队负责水喷淋系统施工。各施工队在熟悉了解施工图纸的基础上，依据现场实际作业面情况，同时展开施工作业，与其他工种互相协调，穿插施工，配合作业，确保施工质量和施工工期。5、一旦我公司中标，我公司将立即组织参加本项目施工的项目班子进场，利用我公司已有的消防施工经验和所积累的技术资料，编制详细的专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，与总承包方协议具体的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。专业施工方案、质量计划及施工二级进度计划将在进场7日内交业主和监理单位核准。五、保证工期的技术措施1、做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。2、项目施工前都必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。3、加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。4、保证资源配置（1）劳动力配置在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。（2）材料配置按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。（3）机械配置为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。根据工程需要配备足够的施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提高施工效率，确保工程质量和安全生产的重要保证，特别对本工程的特点，只有采用大量先进的施工机械才能满足工程需要。性能良好，数量充足的机械设备和先进的试验、质检仪器，同时配备机械工程师和机械维修人员，先进的试验、质检仪器。保证工程的按期顺利完成。资金配备根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。后勤保障后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。5、施工组织保证措施对关键工序、集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒，以轮流连续施工方式抢出规定工期。把好设备及系统验收、调试关。试运转前期的准备工作愈充分，系统投用就愈顺利，系统内部愈清洁，投用时设备出现故障的机率就愈小，保护校验愈彻底、重现性愈好，系统投用后的可靠性就愈高。设备及系统的投用状态愈好，机组带负荷调试就愈顺利，耗时就愈少，就可使工期得到确保，甚至有所提前。在这方面，我们是有成熟的经验和业绩予以保证的。设备、材料的按计划交付，将为本标段施工总进度的完成创造有利的外部条件。我们将主动积极地配合建设单位做好这方面工作。万一由于设备供应发生延期或其他原因造成局部工程工期延误时，我方将积极采取措施把工期抓回来。必要时，我方可以调动全公司施工人员、管理人员和施工机械来实现工程工期。6、质量与保证进度措施质量和进度即相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难点，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期。7、技术因素实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”新材料、新技术、新工艺，运用TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程施工服务。六、影响工期的因素及针对措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、设备、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更设计变更是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、资金保障本工程施工周期短，机械、材料使用集中，资金流量大，根据我公司良好的财务状况将会保证本工程的实施专款专用。即保证各类物资按施工进度计划需求，提前进行加工订货，确保按时进场。有效利用资金，优先采购线缆及管道和设备。3、人力资源保障（1）我公司有类似工程的施工组织管理经验，在组织实施本工程的过程中，我公司会发挥自身管理优势，加强预见性，实现严密、科学地组织施工。与此同时，我公司有充足的劳动力资源保证施工需要。（2）我公司将加强对劳务技术骨干的岗前培训，使其了解本工程相关技术难点与相关技术措施，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。（3）根据工程特点、工程量、进度，合理调配劳动力，充分运用人力资源。在班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度，塞质量、赛安全、奖优罚劣，促进施工生产。（4）在项目部人员的安排上我公司将给予优先考虑，杜绝中途换人，保证班子的人员到位和稳定，实力强且人员充足，各工种比例合理，技术力量雄厚，行业施工经验丰富，项目部的劳动力组织计划的实现得到保障。在做施工进度计划时，我公司对节假日等因素的影响作了充分考虑，将因此带来劳动力减员的影响减小。同时，我公司还拥有多支长期合作的优秀劳务施工队，均有丰富的行业施工经验和良好的合作关系，若因工期紧张，需要大量劳动力时，可提供充足的备用人员，以确保配合建设单位及总包进度要求，按时完成任务。（5）施工人员均为我公司固定的施工队伍，拥有丰富的行业施工经验、雄厚的技术力量和完善的管理体系。（6）确保民工工资支付，保持施工队伍稳定。将采取以下保证措施1）依法签订劳务分包合同，合同中明确约定付款时间、结算方式，确保工程款的按期支付。2）合理安排使用工程款，专款专用，定期结算，按合同约定及时付款。3）项目经理部设置专职劳务管理人员，负责劳务分包队伍的日常管理和监督检查。发现劳务企业使用未签订劳务合同的劳动者在现场从事施工活动及劳务企业拖欠劳动者工资时，及时通报公司予以解决。4、施工机械保障（1）施工机械设备是保证施工顺利进行的前提条件之一，能否保证施工机械设备满足施工所需极其重要。我公司常年从事消防及安防系统专业施工，公司内部拥有充足的各类大中小型消防及安放专业施工机械设备，包括各种管道加工大型机具，电气检测仪器，水系统检测仪器等，可充分满足本工程的使用需求。施工前，将根据机械设备进场计划及技术方案要求，对公司自有的施工机械设备，提前做好检修、保养，确保设备完好率，保证项目正常施工的需要。对于需要的外租机械设备，将从公司年度合格分供方名单中择优选用，并进行实际考察、确保机械状况良好，满足工程使用要求，并具体落实机械设备进场时间。（2）施工过程中，项目部将加强对机械设备安装、使用、检修保养的监督检查，确保设备运行状况良好。（3）根据施工部署及施工进度计划拟定施工机具使用计划，并上报公司材料设备部，由公司材料设备部统筹安排。施工过程中，工长有权根据实际情况随时向项目经理申请增加施工机具，由项目经理联系落实，施工机具到施工现场后，项目部材料员将会同