[硕士论文精品]企业财务核心竞争能力研究

摘要摘要国内外学者关于企业核心竞争力的研究由来已久，研究成果日趋成熟，在此基础上，本文将目光投注于企业财务学领域，主要结合企业核心竞争力与财务管理基本理论，提出财务核心竞争能力的概念，它是在企业内、外部的理财环境下，以企业财务战略为指导，在企业内部借助一种高效率的运行机制，充分有效地调动企业所拥有的各种财务资源并使其协调运行，形成企业自身基本财务能力，并经过长期整合、协调、提升，最终形成企业的财务合力本文还对我国上市公司财务核心竞争能力进行了深入的分析和实证评价研究财务核心竞争能力是借鉴企业核心竞争能力理论，基于经济学和战略管理学视角的财务创新，它作为现代财务学科体系中的一个新领域，为人们认识和发展财务学提供了新的思路，具有十分重要的意义。首先经过对国内外的相关研究成果进行探究，本文发现目前对财务核心竞争能力的研究很少，由此引出本文的研究角度和研究内容本文主要采用规范分析和实证研究相结合的方式研究我国企业财务管理本身所具有的核心竞争能力。在规范分析中，本文重点介绍了企业财务核心竞争能力的形成机理、本质内涵、特征属性、基本维度以及层次结构等，综合对企业财务核心竞争能力的基本理论进行了研究在形成企业财务核心竞争能力基本理论的基础上，本文构建了企业财务核心竞争能力的定性识别、定量评价体系，在综合评价分析中，本文首次将应用数学中的层次分析法ATTP应用于财务核心竞争能力的研究中，并对我国较具代表性的钢铁行业三家上市的财务核心竞争能力进行了综合评价，并对其财务核心能力进行总结排序。最后，本文提出了几点培育企业财务核心竞争能力的具体策略本文的具体逻辑结构安排如下第一章，。导论”本章是整篇论文的研究背景、研究方法和研究起因，企业财务核心竞争能力研究提出研究的课题，指出对企业财务核心竞争能力的研究符合现实背景，具有很重要的意义，因为财务核心竞争能力是借鉴企业核心竞争能力理论，基于经济学和战略管理学视角的财务创新，它作为现代财务学科体系中的一个新领域，为人们认识和发展财务学提供了新的思路。第二章，“文献综述”本文总结了国内外学者在企业核心竞争力领域的研究成果，以及国内部分学者对企业财务能力的研究结论，从而了解了目前有关财务核心竞争能力的研究现状和研究空问，也形成了本文的创新点第三章，“企业财务核心竞争能力的内涵和外延”在本章中，本文将企业财务核心竞争能力的形成机理、本质内涵、特征属性、基本维度以及层次结构作为研究对象，对企业财务核心竞争能力的基本理论进行了研究第四章，。企业财务核心竞争能力的识别与评价”在形成企业财务核心竞争能力基本理论的基础上，以此为指导，本文构建了企业财务核心竞争能力的基本识别评价体系，在该体系中，本文的研究重点是财务核心竞争能力的定性识别、定量评价第五章，“企业财务核心竞争能力的培育提升”根据以上几章的分析研究，本文提出了几点转变财务理念的思路、培育企业财务核心竞争能力的建议本文借鉴了国内外学者在企业核心竞争力领域的研究成果，以及国内部分学者对企业财务能力的研究结论，结合战略管理学基本理论，在此基础上把研究中心投注到企业财务研究领域，以核心竞争力的思想为指导提出了企业财务核心竞争能力理论，具有理论和实践价值本文的创新点一是首次尝试进行了关于企业财务核心竞争能力的理论和实践体系研究这一体系也是本文的命题和构架逻辑在理论体系中，本文将企业财务核心竞争能力的形成机理、定义、特征属性、基本维度以及层次结构作为研究对象在实践体系中，本文的研究重点是财务核心竞争能力的定性识别、定量评价和培育策略二是科学提出了财务核心竞争能力的定义企业财务核心竞争能力是借鉴企业核心竞争力理论、基于经济学和战略管理学视角的财务创新，它作为现代财务学科体系中的一个新领域，为人们认识和发展财务学提供了新的思2摘要路。三是建立了企业财务核心竞争能力的评价指标体系。本文的财务核心竞争能力评价指标体系是以企业形成财务核心竞争能力这一动态发展过程中所需的各类要素为基础建立起来的，各项评价指标均是企业实施财务管理实践所需的基本能力和各项具体财务管理活动方面所反映出来的能力状态四是在参阅上海世纪联融企业咨询有限公司编著的企业竞争力排行基础上，将其对企业竞争力评价的评价方法层次分析法AHP首次运用到评价企业财务核心竞争能力上，并以此为基础，将该评价方法运用到具体实践当中，对国家、企业自身、以及投资者很有意义本文的不足之处在于，考虑到一些定性因素在评价企业财务核心竞争能力中的复杂性、偶然性、不可得性，本文在设计企业财务核心竞争能力的指标体系时，没能将这些定性因素纳入其中，这或多或少地影响了评价指标体系的科学性和评价结果的精确性。关键词核心竞争力财务核心竞争能力评价体系层次分析法3ABSTRACTTHEREHASBEENALONGHISTORYATHOMEANDABROADWHENTHERESEARCHABOUTTHECORECOMPETENCEOFENTERPRISESBEGAN,ANDTHERESEARCHRESULTSARCBECOMINGMOREANDMOREMATUREBASEDONTHIS,IFOCUS011THEFINANCIALFIELD,MAINLYINTHECONTEXTOFTHEENTERPRISESCORECOMPETENCEANDFINANCIALMANAGEMENTTHEORY,PROPOSETHECONCEPTOFTHEFINANCIALCORECOMPETENCE,ANDCONDUCTFINANCIAL跹ALYSISANDEMPIRICALEVALUATIONSTUDIESONTHELISTEDCOMPANIESFIRSFLYBYSTUDYINGTHEDOMESTICANDFOREIGNRELEVANTRESEARCHRESULTS，IDISCOVEREDTHATATPRESENTTHEREA”ONLYFEWRESEARCHESONTHEFINANCIALCORECOMPETENCE,FTOMLHISDRAWOUTTHEPAPERSRESEARCHANGLEANDCONTENTIMAINLYSELECTEDTHERESEARCHMETHODWHICHCOMBINEDTHEREGULARANALYSISANDTHEEMPIRICALSTUDYTORESEARCHLISTEDCOMPANIESFINANCIALCORECOML血TENCEINOURCOUNTRYINTHEREGULARANALYSIS，IFOCUSEDONINTRODUCINGTHEFORMINGOFTHEFINANCIALCORECOMPETENCE,THEDEFINITION,ITSFUNCTIONMECHANISM,THEFORMINGKEYELEMENTSANDTHEIRINTERRELATIONSHIPANDTHESTRUCTURECHARTOFTHEFORMINGKEYELEMENTS，ANDCONDUCTEDTHERESEARCHTOTHEELEMENTARYTHEORYOFCOMPANIESFINANCIALCORECOMPETENCEBASEDONTHERESEARCHABOUTCOMPANIESFINANCIALCORECOMPETENCE,ICONSTRUCTEDSYSTEMSOFTHEQUALITATIVERECOGNITIONANDQUANTITATIVEEVALUATIONFORTHEENTERPRISEFINANCIALCORECOMPETENCEJNTHEEMPIRICALSTUDYANALYSIS，FORTHEFIRSTTIMEIUSEANALYTICHIERARCHYPROCESSAHPTOEVALUATETHEFINANCIALCORECOMPETENCEANDCARRIEDONTHESYNTHESISAPPRAISAL011THEFINANCIALCORECOMPETENCEOFTHETHREEREPRESENTATIVELISTEDCOMPANIESOFTHESTEELANDIRONPROFESSION,MEANWHILEARRANGEDTHEIRFINANCIALCORECOMPETENCEFINALLY,ACCORDINGTOTHERESULTOFANALYSIS,IPROPOSEDTHECULTIVATIONMETHODOFTHEENTERPRISEFINANCIALEORECOMPETENCETORECONSTRUCTTHEIDEAOFENTERPRISEFINANCIALMANAGEMENTBASEDONTHERESEARCHRESULTSABOUTTHECORECOMPETENCEOFENTERPRISESANDSTRATEGICMANAGEMENTATHOMEANDABROAD,LMAINLYSTUDYTHEFINANCIALFIELDANDPROPOSETHEBASICTHEORYABOUTTHEFINANCIALCORECOMPETENCE，ITISTHEORETICALANDL1VALUABLETHEREALESOMEINNOVATIONSINMYTHESISFIRSTLY,ICONSTRUCTTHEORYANDPRACTICESYSTEMABOUTTHEFINANCIALCOLECOMPETENCETHISSYSTEMISTHETOPICANDLOGICALFRAMEWORKOFTHETHESISINTHETHEORY,IANALYZETHEFORMINGOFTHEFINANCIALCORECOMPETENCE,THEDEFINITION,ITSFUNCTIONMECHANISM,THEFORMINGKEYELEMENTSANDTHEIRINTERRELATIONSHIPANDTHESTMCTULECHANOFTHEFORMINGKEYCLEMENTSINPRACTICESYSTEM,IFOCUSONQUALITATIVEIDENTIFICATION,QUANTITATIVEEVALUATIONANDCULTIVATEOFTHEFINANCIALCORECOMPETENCESECONDLY,IPUTFORWARDSTHECONCEPTOFTHEFINANCIALCORECOMPETENCESCIENTIFICALLYNCFINANCIALCOLECOMPETENCEISANINNOVATIONINFINANCEWHICHACCORDINGTOTHEENTERPRISESCORECOMPETITIVENESSTHEORY,BASINGONTHEPERSPECTIVEOFECONOMICSANDSTRATEGICMANAGEMENT缸ANEWFIELDINTHEMODERNFINANCIALSYSTEM，ITPROVIDESPEOPLENEWIDEASOFUNDERSTANDINGANDDEVELOPINGFINANCEJTHIRDLY,IESTABLISHTHEFINANCIALEVALUATIONINDEXSYSTEMFORTHEFINANCIALCORECOMPETENCENCFINANCIALEVALUATIONINDEXSYSTEMISBASEDONTHEVARIOUSELEMENTSINTHEFORMINGOFTHEFINANCIALCOLECOMPETENCEEVERYEVALUATIONINDEXREFLECTEDTHEBASICREQUIREMENTSOFTHEFINANCIALMANAGEMENTPRACTICESASWELLASTHEABILITYOFSTATEOFFINANCIALMANAGEMENTACTIVITIESFOURTHLY,FORTHEFIRSTTIMEIUSEANALYTICHIERARCHYPROCESSAPPLIEDFORTHEEVALUATIONOFTHECOLECOMPETENCETOEVALUATETHEFINANDALCOLECOMPETENCEONTHEBASISOF“THECOMPETITIVENESSRANKEDOFENTERPRISES”WHICHWASEDITEDBYSHANGHAICENTURYALLIANCECONSULTINGNDPRACTICINGTHEEVALUATIONMETHODISVERYIMPORTANTANDSIGNIFICANTTOTHESTATE，THECNTERPRISCSANDTHEINVESTORSINTHISPAPER,THESHORTFALLISTHATCONSIDERINGSOMEFACTORSINEVALUATINGTHEFINANCIALCORECOMPETENCEISCOMPLEX,UNAVAILABLE，IGIVEUPTHEMINTHEDESIGNOFTHEINDEXSYSTEMTHISINFLUENCETHESCIENTIFICEVALUATIONINDEXSYSTEMANDTHEACCURACYOFEVALUATIONRESULTSMOREORLESSKEYWORDSCORECOMPETENCEFINANCIALCORECOMPETENCEEVALUATIONSYSTEMANALYTICHIERARCHYPROCESSAHP21总论1总论资本是企业的血液，企业核心竞争力尤其是企业财务核心竞争能力是企业经济活动的第一推动力和持续推动力对企业来说，初期的创立需要积极培育自己的财务核心竞争能力，以后的发展还需要不断维持和创造自己的财务核心竞争能力，任何一家成功的企业，都必须以一次次培育、维持自己的财务核心竞争能力，为企业不断注入新的活力因此，企业财务核心竞争能力的挖掘是任何企业都无法也不可能回避的问题，企业财务核心竞争能力问题的研究也是学术界应当积极探索的方向。11。研究背景111理论背景20世纪80年代以来，管理学界特别关注核心能力理论运用企业核心能力理论解释企业经营战略的奥妙是当今世界的最新潮流1982年，理查德尼尔森和西蒂尼温特在合作出版的经济变迁中的演化理论一书中明确肯定了企业经营战略中的能力观的重要意义他们不再依据规模对企业进行分类，而是赋予拥有不同智力资本的企业不同的类别名称。同样是在1982年，史蒂芬里普曼和理查德罗曼尔特在不确定模仿力竞争条件下企业运行效率的差异分析论文中认为，如果企业无法有效仿制或复制出优势企业产生特殊能力的源泉，各企业之间具有的效率差异状态将永远持续下去从此，这方面的学术研究被统称为“企业资源基础论”1990年，潘汉尔德和甘瑞哈墨在哈佛商业评论上发表了企业核心能力一文，其后，理论工作者围绕“企业核心能力”掀起了理论研究的新高潮，一系列具有划时代意义的论文相继发表应该说核心能力理论是在“企业资源基础论”基础上发展起来的垒兰竺墅墨垫垒童兰丝查堑塞人们把有关核心能力方面的研究称为“企业能力基础论”。与“企业能力基础论”密切相关的论文还有许多，如能力论LANGLOIS，1992、核心能力论福斯，1993、激励能力论TEECE，1990以及欧洲研究人员的企业能力基础竞争论H嘲LE，1994等都属于这一范畴。112现实背景核心能力理论之所以成为战略管理的潮流，引起经济学家、管理学家、管理实践者如此广泛的关注，是因为有着深刻的现实背景O1、企业面临的市场竞争环境的变化导致企业发展的重点从外部市场结构转向企业内部核心能力的竞争；2、信息技术和信息系统的发展为企业核心能力的培育、维持和提升创造了条件；3、知识经济的堀起使知识作为企业核心能力要素的地位空前提高，企业知识生产能力和知识创新能力成为企业能否成功的关键因素；4、回归主业的浪潮为企业核心能力的理论研究提出了现实而迫切的要求。不断保护和发展企业自身的核心竞争力，是企业具有长久的竞争优势的关键。企业财务管理是一个独立而综合的完整系统，它通过价值形式贯穿于企业经营和管理的方方面面，是整个企业管理的核心。在知识经济迅速发展的今天，财务管理的价值管理和综合管理的特征更加突出，掌握着企业的命脉。由于资本的稀缺性和对企业资源配置效率的重要性，企业财务越来越显示出其在企业核心竞争力中独特的重要性，同时也对企业战略的制定和实施产生重大影响。财务核心竞争能力是财务管理与核心竞争力理论有机结合的产物，它的形成与发展对于提高企业整体竞争力和保持持续竞争优势至关重要本文的研究正是在这样的背景下产生的M有关核心能力理论的研究状况可参考；林祥企业核心资潭理论与战略B人民出版社2004舨O钟陆文；市场、核心能力与企业持续发展，经济科学出版社20O5年版，第151页21总论12研究意义首先，白改革开放以来，我国企业包括国有企业和民营企业的管理工作，基本上是围绕改革和发展两大主题开展的。体制问题是束缚企业发展的根本的、深层次的因素。目前，我国企业体制改革几经周折，在艰难和困惑的道路上蹒跚前进，花费了大量精力和时间，而且效果不佳，使得企业领导人无暇顾及企业内部竞争力的挖掘。我国企业经营管理能力可以说落后于西方发达国家20年，部分企业的管理水平停留在很古老的阶段近些年，许多企业模仿了日本20世纪七八十年代的非相关多元化的战略模式，这一战略模式到90年代后期几乎陷入困境。一味追求市场高额盈利机会，从事短期经营行为，忽视企业内部关键财务资源、财务核心竞争能力的培育，是当前我国众多企业的主要特点因此，研究企业财务核心竞争能力，帮助企业创建核心竞争力，是非常必要和重要的。其次，当今社会呼唤可持续发展，企业作为社会经济的细胞，在不断趋近于完全竞争的经济环境中，也需要持续发展，保持其持续的竞争优势，在这样的背景下，企业的核心竞争力理论不断完善成熟；而在企业的财务管理活动中，企业只考虑近期财务能力相对稳定性和适应性，却没有考虑未来发展中财务能力的更新和替代问题；只关注财务主体的局部利益，却没有关注各利益相关者的整体利益，以提高财务能力的适应性和灵活性在这样的环境下，呼唤企业财务的可持续发展，同样呼唤企业财务核心竞争能力支撑其可持续发展O总之，财务核心竞争能力是借鉴企业核心竞争能力理论，基于经济学和战略管理学视角的财务创新，它作为现代财务学科体系中的一个新领域，为人们认识和发展财务学提供了新的思路，具有十分重要的意义13研究方法科学的理论研究必须要有先进的方法论作为指导本文运用规范与实证、O项保华，李庆华；企业战略理论综述，经济学动态，2000年第7期，74页3企业财务核心竞争能力研究定性与定量相结合的方法，R系统研究企业财务核心竞争能力问题。1、系统研究方法与结构研究方法。本文从头到尾始终贯穿着系统方法与结构方法相结合的方法来研究企业财务核心竞争能力。所谓系统方法是指按照客观事物本身的系统性，把我们所要研究的对象放在系统的形式中加以考察的科学方法，即从系统的观点出发，着眼于整体与部分、整体与环境的相互连地和相互作用的关系中综合地、精确地考察对象，求得整体的最佳功能的科学方法。结构方法是不满足于对事物存在的状态的探求面要深入事物的内在结构，用整体关系的思维方式来探求事物内在的质和功能。系统方法和结构方法紧密相连，系统方法侧重于系统的整体分析，结构方法侧重于系统的结构分析。本文将企业能力作为一个系统整体来研究，运用系统分析方法分析企业能力系统与环境、各个子系统之间的相互联系和相互作用，阐述企业能力系统的结构和作用同时，运用结构方法对企业能力系统及其子系统的结构和功能进行深入分析，揭示了企业能力系统及各系统的内在本质。2、定性与定量分析方法企业财务核心竞争能力研究客观上存在质和量两个方面国内以往对企业能力问题的研究，主要侧重于定性分析，主要是因为定性分析在揭示企业能力的本质特征、识别等方面发挥着重要的作用但是，企业能力不仅有质的规定性，同对还存在量的关系，急需加以定量分析本文采用定量分析的方法主要有三种一是资料数据描述法，以资料数据的形式来描述企业财务能力状况二是图表描述法，以图表描述财务能力的各子系统的关系具有直观性；三是用数学模型推演则有助子考察企业财务核心竞争能力的规律当然，上述三种方法只有与定性分析相结合，综合运用，并在研究过程中不断完善，才能达到为研究内容服务的目的3、本文还采用实证分析与规范分析相结合、归纳分析与演绎分析相结合、静态分析与动态分析相结合等方法本文运用实证分析方法AHP分析法来衡量企业的财务核心竞争能力的大小，又运用规范分析方法从理论上来说明如何识别企业的财务核心竞争能力。从而综合各种分析方法形成理论，指导实践41总论14逻辑思路和结构安排141本文的逻辑思路企业财务核心竞争能力是借鉴企业核心竞争力理论、基于经济学和战略管理学视角的财务创新，它作为现代财务学科体系中的一个新领域，为人们认识和发展财务学提供了新的思路。正如本文的题目“企业财务核心竞争能力研究”，本文的行文逻辑是理论指导实践的过程在理论体系中，本文将企业财务核心竞争能力的形成机理、定义、特征属性、基本维度以及层次结构作为研究对象L在前述基本理论的指导下，在实践体系中，本文的研究重点是财务核心竞争能力的定性识别、定量评价和培育理念。142本文的结构安排第一章，。导论”本章是整篇论文的研究背景、研究方法和研究起因，提出研究的课题；指出对企业财务核心竞争能力的研究符合现实背景，具有很重要的意义，因为财务核心竞争能力是借鉴企业核心竞争能力理论，基于经济学和战略管理学视角的财务创新，它作为现代财务学科体系中的一个新领域，为人们认识和发展财务学提供了新的思路I第二章，。文献综述”本文总结了国内外学者在企业核心竞争力领域的研究成果，以及国内部分学者对企业财务能力的研究结论，从而了解了目前有关财务核心竞争能力的研究现状和研究空间，也形成了本文的创新点第三章，“企业财务核心竞争能力的内涵和外延”在本章中，本文将企业财务核心竞争能力的形成机理、本质内涵、特征属性、基本维度以及层次结构作为研究对象，对企业财务核心竞争能力的基本理论进行了研究第四章，“企业财务核心竞争能力的识别与评价”在形成企业财务核心竞争能力基本理论的基础上，以此为指导，本文构建了企业财务核心竞争能力的基本识别评价体系，在该体系中，本文的研究重点是财务核心竞争能力的定性识别、定量评价5企业财务核心竞争能力研究第五章，“企业财务核心竞争能力的培育提升”。根据以上几章的分析研究，本文提出了几点转变财务理念的思路、培育企业财务核心竞争能力的建议。62文献综述2文献综述21企业核心竞争力基本理论综述211企业核心竞争力的定义一，西方学者关于企业核心竞争力的观点1、基于整合观的核心竞争力在1990年，普拉哈拉德和哈默合著的著名论文中，他们给出了企业核心竞争力的定义，他们认为企业核心竞争力是“一个组织中的积累性学识，特别是关于协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识。在这个定义中，有这样几层意思一是企业核心竞争力属于组织所共同具有的学识，是组织的综合资源，而不是属于某个人或战略单元所专有的；二是核心竞争力的形成不是企业内技术的简单堆砌，而是需要有机协调和整合，需要管理的介入；三是突出核心竞争力的构成要素的技术性，包含技术和技术流在1994年，普拉哈拉德和哈默又合著竞争大未来，在书中他们明确指出；“核心竞争力是能使企业为用户提供某种特定好处的一组技能或技术的集合，而不是指单个技能或技术。”哈默又重申了这个观点，即核心竞争力代表多种单个技能的整合，并指出正是这种整合才形成企业核心竞争力的突出特征核一C竞争力是不同的生产技巧结合成多用途的技术，是一种跨组织问的联系、参与和承诺。他们同时认为核心竞争力是一套能提供组织丰富性、持续性、稳定性的基础系统2、基于资源观的核心竞争力。资源观强调资源和竞争力对企业获取高额利润回报率和持续市场竞争优。赵国浩T企业核心竞争力理论与实务，机械工业出版社，2005年版第10页O迈克尔波特竞争战略，陈晓悦译，华夏出版社1997年版企业财务核心竞争能力研究势的作用CHIDSTINOLIVER，1993。基于这一观点，企业在获取和配置资源的“异质性”决定了其获得高额经济回报率的可能。这些长期的、能获取高于正常利润回报的特性是企业在“有缺陷的”和“不完全的”要素市场中获取并开发战略性资产的竞争力所决定的。因为企业在选择和积累资源上的决策是以有限的信息、认知偏见、因果关系模糊等条件制约下最经济性地合理配置这些资源为特征的，所以，不同企业之间在获取这些战略性资源时在决策和过程上的“异质性”构成了企业的核心竞争力。基于这样的观点，资源成为保证企业持续获得超常规利润的最基本条件。从资源的类型看，构成核心竞争力的资源具有稀缺性、独一无二性、持续性、专用性、不可模仿性、非交易性、无形性、非替代性等特征，企业只有拥有了这样的资源，才能在同行业中拥有独特的地位，这种地位就来自其在资源识别、积累、储存和激活过程中独特的竞争力基于资源观，可以认为核心竞争力是企业在获取并拥有这些特殊资源的独特的竞争力。3、基于知识观的核心竞争力巴顿是从基于知识的角度分析核心竞争力的代表人物，他从知识观的角度进行研究，根据知识能否为外部获得或模仿的角度来定义企业的核心竞争力巴顿认为，企业核心竞争力是指具有企业特性的，不宜交易的，并为企业带来竞争优势的企业专有知识和信息，是企业所拥有的能够提供竞争优势的知识体系因此，学习是提高企业核心竞争力的重要途径HAMCL2000认为核心竞争力是一家公司拥有的知识，包含技能和独特的能力。4、基于文化观的核心竞争力。拉法和佐罗认为，企业核心竞争力不仅仅存在于企业的业务运作子系统中，而且存在于企业的文化系统中，根植于复杂的人与人以及人与环境的关系中企业核心竞争力的积累蕴藏在企业的文化中，渗透到整个组织中，而恰恰是组织内达成共识并为组织成员深刻理解并指导行动的企业文化为一个综合且不可模仿的核心竞争力提供了基础。5、基于组合观的核心竞争力OO雷蒙德诺依等人力资源管理；赢得竞争优势中国人民大学出版杜，1999年CKPRAHMADLGA珂LLMNEL。THECORECO呻ETENCEOFTHECORPORATION，HARVARDBUSINESSREVIEW,1990B2文献综述康特在战略管理行为一书中认为核心竞争力是组织中主要创造价值并被多个产品或多种业务共享的技能和能力的组合。这个定义除了指出创造价值和被多个产品或多种业务共享这个核心竞争力的特征外，也把核心竞争力定义在了技能和能力的组合上在核心竞争力和竞争优势一文中，鲍哥纳和托马斯认为，核心竞争力是企业的专有技能和与竞争对手相比能够更好地指导企业实现尽可能高的顾客满意的认知梅约和厄特巴克认为核心竞争力是指企业的研究开发能力、生产指导能力和市场营销能力的组合PETTS1997认为核心能力是市场上一家公司拥有的特有技术、知识和技能的组合KHALID、YANBING2002认为核心竞争力是由许多有价值的能力聚合而形成的，并具有独一无二的特性，以及对于潜在业务的成功具有战略性的弹性贡献。二、中国学者关于企业核心竞争力的观点国内学者基于西方学者关于企业核心竞争力的观点也提出了自己的见解。陈清泰1999年提出核心竞争力是一个企业不断创造新产品和提供新服务以适应市场的能力，不断创新管理的能力，不断创新营销的能力的组合，其观点比较接近基于组合观的核心竞争力；中国社会科学院陈佳贵研究员认为核心竞争力主要是企业在生产经营过程中的积累性知识和能力，尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和能力，并据此创造出超越其他竞争对手的独特的管理理念、技术、产品和服务，他的观点融入了整合观和知识观的核心竞争力；李悠诚等认为企业核心能力就是无形资产，他们认为核心能力的内容包括技术、技能和知识，它在本质上是企业通过对各种技术，技能和知识进行整合而获得的能力，核心能力由无形资产构成，是通过对各种无形资产的有机整合而形成的；管益忻认为核心竞争力是以企业核心价值观为主导的，旨在为顾客提供更大更多，更好的消费者剩余的企业核心能力的体系核心竞争力的本质内涵是消费者剩余，亦即价廉，物美或兼而有之者，是实惠的产品或服务根据以上中外学者对核心竞争力概念的理解，本文认为，核心竞争力是在企业知识和技能的基础上形成的与企业组织结构和外部环境相适应的一种竞争合力，它不是简单的某个分散的技能或知识，而是企业在其生产经营的价值链活动中形成的一种适应于市场变化且不易为竞争对手所模仿的能力，9企业财务核心竞争能力研究该能力的实质是隐性知识，基于隐性知识的核心能力是企业竞争优势的源泉，该定义融合了整合观、资源观、知识观、文化观，是基于以上观点的提升。2。12企业核心竞争力的特征企业核心竞争力是企业保持发展的动力源泉，核心竞争力与一般竞争力是有所区别的。总结前人的研究成果。核心竞争力主要有以下几个特征第一、系统整合性O这一特性是挖掘核心竞争力的定义所得，系统整合性是核心竞争力的显著标志，一组分散的技术或技能不能形成核心竞争力，核心竞争力是提供其竞争能力和竞争优势基础的多方面技术、技能和知识的有机整体，是多种能力整合的结果第二、附加价值性O企业核心竞争力在提高企业效率，降低成本和创造价值方面能比竞争对手做得更好，同时也给企业的目标顾客带来独特的附加价值和利益。第三、独特性企业核心竞争力是独树一帜的，是不易也不能被行业内的其他企业所模仿的核心竞争力的培育主要是通过企业自身不断学习、创新和磨练而成的，具有其鲜明的企业个性，深深地打上了企业的烙印。第四、动态性企业核心能力总与一定时期的产业动态，管理模式以及企业资源等变量高度相关，随着彼此相关的变化，核心竞争力的动态发展演变是客观必然的，曾经的核心能力可能演变为企业的一般能力第五、重复使用性。核心竞争力要能为企业不断发掘许多新市场，能形成具体核心产品或核心服务，并且应用到市场上。第六、可持续性国企业取得一时的竞争优势不是一件难事，难的是长期取得竞争优势，核心竞争力能够成为企业长期保持竞争优势的源泉，就是因为其具有持续的价值。第七、延展性。在企业能力体系中，核心竞争力是母本，是核心，有溢出效应，可使企业在原有竞争领域中保持持续的竞争优势，也可围绕核心能力进行相关市场的拓展，通过创新获取该市场领域的持续竞争优势也有研。赵国浩企业核心竞争力理论与实务，机械工业出版社2005年版第加页O迈克尔波特T竞争战略，陈晓悦译，华夏出舨桂1997年版。普拉哈拉德，哈默竞争大世界，王振西译，昆仑出版社，1998年版，第217219页102文献综述究者将其表述为“持久性”，“衍生性”第八、资源集中性企业只有将资源集中于少数关键领域才有可能建立起在这些相关领域的核心竞争力，最终保持持续竞争优势第九、非均衡性创新和研究开发能力是核心能力的本质体现企业在构建核心能力的过程中，既有继承性，又有突破性技术革命。213企业核心竞争力的构成要素或维度核心竞争力是在核心能力要素的基础上经过企业内化而成的综合能力。因此，对核心竞争力的构成要素的分析至关重要赵国浩把企业核心竞争力用数学函数来描述核心竞争力F技术能力，管理能力，整合能力O技术能力包括技术诀窍、方法、程序、经验和实体设备等理论与实践知识以及企业的异质技术资产；管理能力包括市场需求调研能力、研发管理能力、生产制造管理能力、市场营销能力、销售以及售后服务能力等；。整合能力主要包括信息能力、决策能力和迅速执行决策的动能力钟陆文认为企业核心能力包括资源要素、能力要素和知识要素巴顿在分析核心竞争力时提出了能力四维度分析框架O这一框架是1个体技能维度。这是能力的最明显的层次，主要包括经验、诀窍和灵感；2组织知识维度主要包括组织思维方式和组织语言；3管理系统维度。主要包括协调知识、显性化能力和隐性化能力；4价值和规范维度主要包括心智模式、组织视野和核心价值观。214企业核心竞争力的层次结构核心竞争力是一个系统整体，由多个子系统组成。按照巴顿将核心能力系统分为四个维度个体技能维度、组织知识维度、管理系统维度和价值与。赵国浩T企业核心竞争力理论与实务机槭工业出版社2005年版。钟陆文，市场，核心能力与企业持续发展，经济科学出版社，2005年版11企业财务核心竞争能力研究规范维度。这些维度是由若干类型的隐性知识组成。四个维度系统具有结构性、层次性，他们的层次结构主要表现为梯形结构。从外延广度来分析，个体技能维度的载体是个体员工，组织知识维度的载体是项目小组或业务单位，管理系统维度的载体是官吏阶层，价值规范维度的载体是企业整体因此，从个体技能维度到价值规范维度，外延广度是逐渐扩大的。从外延难度来分析，由于个体技能维度的载体是个体员工，个体员工离开企业到另一家企业工作，就意味着技能向外扩散，因此，个体技能维度是比较容易向外扩散的；项目小组作为组织知识维度的载体其成员掌握着部分知识，小组成员的离开也会使技能向外扩散；管理系统维度是经过长期积累而形成的，其载体是管理阶层，外界是难以模仿的；价值规范维度蕴含在企业整体中，体现在每个员工思想深处和组织个性中，是不可模仿的从第一到第四层次，涉及面逐渐扩大，组织性逐渐增强，不可模仿性程度逐渐提高，不可交易性逐级加大。因此，企业持续竞争优势的源泉是多层面的，高层次隐性知识维度可以保证持续性竞争优势。215对企业核心竞争力理论的总结122文献综述序代表人物典型定义能力维度能力特征焦点1号组织中的积累性学识，特用户价值、PRAHALA，HAMEL别是关于如何协调不同生知识1技术、技能独特性、延整合19910产技能和有机整合多种学展性识流派的学问是公司区别于其他公司并制度化、关为公司提供竞争优势的知个体技能、组织联、专有、知识2BARTON19912识群，是一种行为能力，知识、管理系提供价值、载体是一个组织能够长期形成统、价值和规范持久性专有能力的关键MAY,UTTERBACK职能的集合体、产品的基产品技术能力、3础，通过产品平台与产品对用户需求的与产品的关产品19913理解能力、销售联平台族、企业绩效正相关能力、制造能力差异性来PRAHALAD多种知识和有关顾客的知技术、管理过源，超越单战略41993识及直觉创造性的和谐体程、群体学习一业务，模杠杆仿困难市场进入能力，用户价值知识5HAMC1994技能的融合诚实关系能力、独特性、延整合功能关系能力展性元件能力资源、知识、HENDERSON，技能、技术系统及构架元件能力、构架独一无二能力6COCKBUM能力、合成能力管理系能力、合成能力构成19914统、价值标准、无形资产的组合企业由于以往的投资和学习行为所积累的技能与知企业PRAHALA，HAMEL识的结合，它是具有特长洞察力、预见用户价值、特长7力、前线执行能独特性、延1舛14性的专长，是使一项或多性的项关键业务达到世界一流力展性专长水平的能力公司专有的、优异的、扎专有的、优FAULKNER，根于组织之中的和适应市运行能力技异的，扎根8BOWMAN场机会的，更有可能实现术、制度能力于组织、适知识可持续竞争优势，获得超价值保障。提应市场机整合1995平均水平的一种复合型、升与创新会、持续竞整合性能力争优势9CAUON1995；一个组织竞争能力的协同市场界面能力、持续的价值核心企业财务核心竞争能力研究体，反应在职能部门的基基础结构能力、性。广泛的技术础能力，STOP的关键能力技术能力价值性，区能力和公司层次的和谐能力别于其它核心能力既是组织资本又有价值的，FBSS是社会资本它们使企业组织资本、社会异质的、不知识101996组织的协调和有机结合成资本能模仿的，资产为可能难以替代企业能力的一个特定组技术专长、组织技术性、组组织11COOMBS19916合，是企业，市场与技术能力织性能力相互作用的积累PATE。PAYIN高专利份额与高现实技术专利份额、现实技术12创新性1997优势技术优势能力是一组技能组合，可以用各种技能及其技术13KK缸1998一个技能网络来表示核心关系形成的网能力相关网络能力络资料来源T范徽核心竞争力基于知识瓷本的核心能力22企业财务能力研究综述根据以上对企业核心竞争力组成要素的研究，企业核心竞争力主要由技术能力与管理能力组成，由于财务管理在企业管理中韵重要作用，财务管理能力理应构成企业核心竞争力的重要组成部分受核心竞争力理论和思想的启示，在会计学领域的理论发展过程中，至今己有学者提出了会计的核心竞争力，企业财务核心能力和核心竞争力财务等相关理论冯巧根提出了以核心竞争力为导向的新的财务学视角。一一核心竞争力财务。所谓核心竞争力财务，就是在经济学和管理学理论的指导下，以价值链或供应链企业群的资本投入与收益活动及其所产生的财务关系为研究对象，以市场竞争为动力，围绕获取企业竞争优势，努力为顾客创造价值的一种系统的财务控制和管理方法核心竞争力财务是基于管理经济学视角的财务创新，为人们认识和发展财务学提供了新的思路。本文认为冯巧根提出的理论特色在于以价值链所产生的财务关系为主，与本文基于战略理财学所述问题有本质区别。蔡昌银认为财务管理能力是企业所拥有的关于财务管理工作的独特知。STRATEGICBUSINESSUNIT战略事业单元O冯巧根；竞争财务论，20年西南财经大学博士论文冯巧根在基于核心竞争力的草屋管理一种理财新思路，发表于数量经济技术经济研究。2003年对相关问题进行了深入研究142文献综述识、经验的有机结合O独特性是指财务管理者根据本企业的经营环境，运用财务管理的基本原理所创造的本企业特有的财务管理方法，这些方法经过不断的积累与升华，最终形成企业的财务管理能力，其基本构成要素包括学习能力、金融关系能力、财务控制能力、信息处理能力、财务务预警能力五个方面。他不但给财务管理能力下了定义，而且还概括了财务管理能力的特征和构成要素。本文认为他所讲得主要是财务基本能力，是财务核心竞争能力的基础，有一定的借鉴价值，但他并没有更加深入地研究财务核心竞争力。我国目前只有朱开悉明确提出了企业财务核心能力。他指出，企业的财务能力包括盈利能力，偿债能力，营运能力，成长能力和社会贡献能力等，是一个完整的能力体系O他认为企业财务核心能力应具有以下特征T1目标的一致性。企业财务核心能力是企业能力和企业核心能力的综合反映，企业财务核心能力必须与企业核心能力一致，必须体现企业盈利性、发展性和持续性三个基本目标，并与之一致；2能力的关联性。企业财务核心能力是企业财务能力的核心和统帅，在企业财务能力体系中居于核心地位，因而，企业财务核心能力必须与企业各种财务能力相关，并能将各种财务能力包容和体现；3内容的统一性企业财务核心能力作为企业财务管理目标，它是企业财务管理活动所要达到的根本目的，是企业财务管理活动的出发点和归宿，它决定了企业财务管理的组织、原则、方法和指标体系，因而。企业财务核心能力指标必须反映企业财务管理的基本内容，并与财务管理内容相统一；4主体的独特性。一个企业的财务核心能力和其他企业的财务核心能力不可能完全相同，也不能相互仿制根据以上特征，朱开悉提出企业的财务核心能力就是企业可持续盈利成长能力，并简要讨论了可持续盈利成长能力模型。相对来说，朱开悉对企业财务核心竞争能力的研究较为成熟，但本文认为他对企业财务核心竞争能力的概念，特征，形成机理、识别、评价的研究尚不全面、深入、精确，对企业财务核心竞争能力的研究尚存在很大的空间。蔡昌银企业核心能力与财务管理能力研究，经济师2005年第5期O朱开悉论企业财务核心能力及增强途径湖南财经高等专科学校学报。2002年第2期此外，朱开悉也在T市公司可持续增长模型分析中，发表于技术经济与管理研究，对相关问题进行叻概述企业财务核心竞争能力研究。可见，财务核心竞争能力的概念在财务学界现在很少有人提及，应该是当前财务管理理论研究的新方向，它作为现代财务学科体系中一个新的领域，为人们认识和发展财务学提供了新思路。当前，人们对财务核心竞争能力在提高企业核心竞争力方面有一定认识，但尚未形成比较完整、系统的理论。163企业财务核心竞争能力的内涵和井延3企业财务核心竞争能力的内涵和外延31企业财务核心竞争能力的形成机理企业是一系列资源和能力的结合体。每个企业在其行业市场上都会拥有一两处较为优势的资源和能力，即便这种能力不是行业中一流的，但有时在市场竞争板块和特定的供求关系中也具有相对的竞争能力，是本企业最擅长的能力，这样便可以看作是企业的核心竞争力。企业竞争力是企业在市场经济的竞争环境中，相对于其它竞争对手表现出来的生存能力和发展能力的总和具体而言，就是企业在竞争中，在有效利用甚至在创造企业价值的基础上，与竞争对手相比，在产品设计、生产、销售等经营活动领域以及在产品的价格、质量、服务和满足消费者需要等方面，为企业创造利润，进而促进企业持续发展的能力。它不仅是企业外部的市场表现和创新能力，更多的是一种内部的支撑能力和控制力O竞争力是企业在长期竞争与发展过程中逐渐积累而产生的，有了竞争力不等于企业就可以高枕无忧了因为竞争力在企业参与未来的竞争中还不足以支撑企业的规模扩大和持续发展换句话说，竞争力的层次还较低，当竞争力进一步提升与发展就升华成企业持续的竞争优势和发展能力。可见，企业核心竞争力的形成具有刚性的路径依赖。的特点，具体来说企业从生存到形成竞争力，再到具有核心竞争力是一个动态的过，具体见图31中吴礼民T企业核心竞争力的内涵及形成机理，武汉工业学院学报，200248587路径依赖是指制度变迁一旦在自我增强机制下选择了一条路径，就会沿着这条路径发展下去也就是说一次或偶然的机会会导致一种解决方法，而一旦这种方法流行起来，就会形成一定的惯例和轨迹17企业财务核心竞争能力研究图31企业核心竞争力的形成路径同样，财务核心竞争能力的提炼也需要以企业的财务资源为基础，但财务资源不等于财务能力。企业的财务资源包括物质性资源、人力资源和科技资源等，虽然这些资源有重要价值，但仍然不是财务能力。企业的财务能力是建立在对财务资源的有效利用和转换上的O企业的财务能力具体包括企业财务运营能力、财务管理能力和财务应变能力等，但是企业的财务系统作为一个完整的信息系统，以上能力最终都将表现为企业的盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力与社会贡献能力等多个方面它是一个完整的能力体系的表现形式，在企业财务能力体系表现形式中居于核心地位的显然是企业盈利和成长能力，本文称之为可持续的获利能力。因为可持续的获利能力的提高有赖于营运能力的提高，有助于偿债能力地增强和社会贡献能力的提高。一个企业的价值取决于其盈利和成长能力。综上所述，企业的可持续的获利能力能够成为企业财务核心竞争能力最有效的财务表现。其形成机理如图32O郭复初，财务通论，上海立信会计出版社。1997年3企业财务核心竞争能力的内涵和外廷图32财务核心竞争能力的形成机理根据对企业财务核心竞争能力形成机理的剖析，我们不难看出首先，企业财务核心竞争能力的培育离不开特定的理财环境，同时受到相关理财环境的制约；其次，财务核心竞争能力的形成是以企业财