9试用期转正考核表

试用期转正考核表姓名李旭东性别男民族汉出生年月198410出生地甘肃毕业院校兰州服装大学专业室内设计学历专科学位职称中级职业资格证室内设计师证试用部门钱塘会馆项目部试用职位精装修工程师试用期2012年4月5日起，至2012年7月5日试用小结（可附页）光阴似箭，时间匆匆伴随着脚步急驰而去，一晃三个月了。但作为钱塘会馆项目的一个重要环节，室内精装修工程才是个开始，在集团领导的关怀和指导下，在各级部门的密切配合下，在项目部有序的安排下。7月份的工作目标，是要全力以赴投入到钱塘会馆4FAB样板房装修中去。从自身的职能出发严记公司领导的教诲和嘱托，从项目的施工特点和工艺要求着手，充分发挥在工程技术上的核心作用，较好地去完成了公司领导安排的各项任务。一、前期工作描述因为工作的特殊性，前一个半月在项目部，后一个半月大部分时间在规划发展部，所以工作的内容有精装工程师的职责，同时少不了室内设计师对图纸内容的相关把控。本着回顾过去，总结经验，找出不足进而丰富和改善自我的原则。将三个月以来的工作在以下几方面作为回顾1根据项目的情况及要求，每日对工程实际进展情况做了解和记录（日记），及时的参加公司项目部的相关进度会议，了解和查看土建砌墙的情况，留意现场随时发生的问题。2熟悉和整理设计图纸中出现的一些问题，做详细的记录反馈给深化设计单位做相应的调整。3整理和统计AB两套样板房的材料面积和编号名称和细节位置。4洁具、橱柜电器、五金配件的统计和代替方案的相关工作。二、工作计划室内施工管理工作也是项目部的核心和重点，延续土建和安装的整体思路。克服南方夏季的施工，各施工单位的人、材、才投入情况和各工种穿插施工、管理层人员变动等重重困难。按照集团目标倒排工期，抓好现场管理工作，对所用的甲供、甲控、甲指、议供材料及进行逐一梳理，包括各分包单位和到货时间进行明确，做到有计划有序安排。三、对材料的分析A、洁具、橱柜由于国外进口，到货周期较长，施工单位进场后安排各精装修单位现场进行精密放线，配合厨房、淋浴间进行提前下单，尽量缩短工期。B、石材做为最大的甲控材料，包括其它硬装材料，各精装单位放线测量后尽早出加工图下单，因为种类比较多，公司要求原料为全进口，供货周期比较长，需各施工单位采购部门紧密配合，在现场可容许的第一时间内到货。C、A户型石膏线做为最重要的乙供材料，因为都是按图纸放样为定制加工，所以施工单位要提前联系定制单位介入。总结经验迎接挑战，从以往相关的施工过程中发现了值得我们改进和正视的问题比如施工单位有部分人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，对施工图纸不熟悉，造成部分位置不能照图施工，工程质量不能保证。自检体系不健全，舍不得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难控制。为了进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，还需加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作。以求在未来精装修单位进场后更完善，使管理水平再上一个新台阶。申请人李旭东工作态度工作绩效责任性10分协作性10分进取性10分纪律性10分工作量20分工作质量20分工作进度20分绩效考核直属上级评述签名年月日部门意见年月日人力资源部年月日部门分管领导年月日人力资源分管领导年月日录用意见管委会年月日工作态度责任性恪尽职守，服从指挥，遵循程序，完成工作任务，不畏难或借故回避、拒绝工作安排。协作性同事间互相尊重、相互关心、相互帮助、和谐相处，发扬团队协作精神，互不推委、不拆台。进取性热爱本职工作，认真学习业务知识，不断提高业务能力和工作水平，积极向公司建言献策。纪律性严格遵守各项规章制度，努力带头规范工作秩序。考核指标解释工作绩效工作量根据部门的要求和