中航城·国际社区（a区）b1地块施工组织设计

目录第一章总则9第1节编制依据9第2节本组织设计的管理、解释、实施修改和补充13第二章工程概况及工程特点13第1节工程概况13第2节建筑设计概况14第3节结构设计概况14第4节建筑装饰装修设计概况15第5节专业设计概况16第6节工程特点与工程重点、难点16第三章工程施工主要管理目标和管理措施18第1节施工技术质量管理目标和主要管理措施18第2节安全管理目标和主要管理措施20第3节施工进度目标和主要管理措施20第4节标化文明施工目标和主要管理措施21第四章项目管理组织及技术力量配备22第1节项目管理设想22第2节项目管理模式22第3节项目部主要管理人员名单25第4节项目部各部门职责和管理人员的职责25第5节质量管理体系29第五章施工部署39第1节管理方针39第2节施工部署的指导思想40第3节管理目标41第4节施工流程及施工方法41第5节施工顺序43第6节土建与安装及其各专业之间相互协调配合措施44第六章施工准备45第1节技术的准备46第2节施工现场的准备46第3节协调周边和处理周边关系与环境48第4节施工人员的选用48第5节人员培训与教育49第6节施工技术的准备49第7节施工机械的准备49第8节施工物资的准备50第9节劳动力组织计划的准备50第七章施工总平面布置50第1节施工现场平面布置原则50第2节施工现场平面布置51第3节临时用电、临时用水的布置56第4节现场CI形象布置79第5节施工现场平面管理措施81第八章资源需用量计划82第1节劳动力配备计划82第2节施工机械设备配备管理及计划84第3节主要周转材料和办公设备的投入计划87第九章施工总进度计划和确保实施的主要措施88第1节施工总进度计划编制原则和方法88第2节总进度计划的安排88第3节确保进度计划实施的工期保证措施89第十章地下室底板的施工方案92第1节高强预应力砼管桩后期处理措施92第2节地下室底板和承台四周侧壁砖胎膜的砌筑93第3节地下室底板模板工程94第4节地下室底板钢筋工程95第5节地下室底板混凝土浇筑96第十一章地下室施工方案98第1节地下室外墙混凝土浇筑98第2节地下室顶板混凝土浇筑101第3节地下室外墙混凝土施工缝的处理103第4节地下室钢筋工程104第5节地下室模板工程106第十二章主体结构部分施工方案107第1节钢筋工程107第2节模板工程114第3节混凝土工程121第4节填充墙砌体工程125第十三章装饰工程施工方案129第1节墙面抹灰工程129第2节内墙面砖粘贴施工131第3节天花、顶棚乳胶漆施工135第4节外墙面砖施工137第5节水泥砂浆地面施工138第6节铝合金窗工程的施工139第7节卫生间地面防水148第8节木门框安装148第9节内外装饰工程的质量保证措施150第十四章屋面工程施工方案151第1节屋面板混凝土工程的施工要点151第2节改性沥青卷材防水层施工要点152第3节保温板的施工154第4节屋面工程质量保证措施154第5节工程验收154第6节屋面渗漏的防治措施155第十五章安装工程施工方案156第1节PR管施工方案156第2节UPVC塑料管施工方案161第十六章季节性施工技术方案错误未定义书签。168第1节雨季施工技术措施168第2节夏季施工技术措施170第3节台风季节施工技术措施172第十七章确保创优目标实现的技术措施173第1节土建部分创优措施173第2节装饰部分创优措施174第3节质量管理措施175第十八章工程质量保证措施176第1节质量控制的原则176第2节质量保证体系建立177第3节质量技术管理措施177第4节原材料质量控制措施182第5节现场质量管理的流程控制182第6节阶段的质量控制措施186第十九章成品、半成品保护措施188第1节成品、半成品保护管理措施188第2节主要施工项目成品保护189第二十章工程质量通病防治措施193第1节模板工程主要质量通病的预防措施193第2节钢筋工程主要质量通病的预防措施194第3节混凝土工程主要质量通病的预防措施195第4节外墙面渗水的防治措施196第5节卫生间渗漏的防治措施199第6节重点部位的质量通病防治措施201第二十一章安全消防保证措施204第1节安全生产管理204第2节消防安全管理212第二十二章创建“文明工地”的措施215第1节创建文明工地的目的与意义215第2节创建文明工地的基本内容216第3节文明工地实施措施217第二十三章环境保护控制与管理222第1节大气污染的控制与防治222第2节噪声控制224第3节固体废物的控制与处置225第4节化学危险品的控制与管理226第5节废水、污水处理与排放226第二十四章新技术、新工艺、新材料的推广和应用227第1节采用商品混凝土和砼的泵送技术227第2节粗钢筋的连接技术227第3节钢筋塑胶垫块的施工技术227第4节高聚物改性沥青防水涂料应用技术227第5节建筑节能和环保应用技术228第6节施工过程监测和控制技术228第7节计算机应用和管理228第二十五章总分包管理模式及与业主、监理的协调配合228第1节总分包管理模式229第2节总承包管理职能229第3节对专业分包单位的初步管理设想229第4节与建设单位、监理单位的配合与协调232第5节与专业分包商的协调配合233第6节总承包与周边环境的协调措施234第二十六章工程档案资料管理235第1节施工单位在建设工程竣工档案编报工作中的职责235第2节施工技术资料的内容235第3节竣工文件资料及竣工图的整理及编制要求237第二十七章附图附图（1）地下室施工阶段平面布置图（2）主体施工阶段平面布置图（3）各栋楼总进度计划横道图第一章总则第一节编制依据11工程承发包合同12勘察设计文件122施工图13相关的主要法律法规、规定和企规14主要的现行国家标准、行业标准、地方标准及企业标准类别名称编号工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2002版工程测量规范GB500261993建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002砌体工程施工质量验收规范GB502032002混凝土结构工程施工质量验收规范GJ502042002钢筋混凝土用热轧光圆钢筋GBI30B91钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GBI49998硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥GB1751999建筑用卵石、碎石GB/T501082001建筑用砂GB/T146842001普通砼拌合物性能试验方法GBJ8085砼强度检验评定标准GBJ10787屋面工程质量验收规范GB502072002地下防水工程质量验收规范GB502082002建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002给水、排水管道工程施工及验收规范GB5026897自动喷水灭火系统施工及验收规范GB5026196建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB5016992电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB5016892电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB5015091国家标准电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB5017192建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T503122000火灾自动报警系统施工及验收规范GB5016692机械设备安装工程施工及验收规范GB5023198建筑工程项目管理规范GB/T503262001建筑工程文件归档整理规范GB/T503282001建筑工程施工现场供用电安全规范GB5019493民用建筑设计通则GB503502005住宅建筑设计规范GB50096992003年版高层民用建筑设计防火规范GB50045952001年版屋面工程技术规范GB503452004城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ502001商店建筑设计规范JGJ4888汽车库建筑设计规范JGJ10098民用建筑工程室环境污染控制规范GB503252001砼结构设计规范GB500102002建筑结构荷载规范GB500092001建筑地基基础设计规范GB500072002砌体结构设计规范GB500032001多孔砖砌体结构技术规范JGJ1372001建筑结构制图标准GB/T501052001地下工程防水技术规范GB501082001人民防空地下室设计规范GB5003894汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB5007697混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T1495专业设计标准建筑设计防火规范GBJ1687（2001年版）建筑基坑支护技术规程JGJ12099建筑地基基础技术规程JGJ792002行业标钢筋焊接及验收规程JGJ182003钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T272001（J1402001）普通砼用砂质量标准及检验方法JGJ5292砼拌和用水标准JGJ6389建筑施工安全检查标准JGJ5999建筑机械使用安全技术规程JGJ332001回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/1232001建筑施工扣件式钢管脚手架技术规程JGJ1302001建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程JGJ1282000建筑机械使用安全技术规程JGJ332001带肋钢筋挤压连接技术规程JGJ10896混凝土泵送施工技术规程JGJ/T1095准通风与空调工程施工质量验收规范QJ/DYSJ0313300200315主要标准图集序号文件名称文件编号1建筑配件图集合订本98ZJ2建筑图集305ZJ3建筑无障碍设计03J9264工程做法05J9095深圳建筑防水构造图集ASJA6深圳建筑防水构造图集BSJB7建筑构造做法J20078住宅厨房卫生间排风道图集BK200202C9现浇砼框架、剪力墙03G101110现浇钢筋砼楼梯03G101211现浇砼楼板与屋面板03G101412防空地下室结构设计FG010313圆形立式阀门井及阀门套筒05S50214水表井及安装05S50215室外消火栓安装01S20116排水管道出入口95S51717雨水口05S51818钢筋砼化粪池03S70219小型排水沟建筑物04S51920埋地排水塑料管道施工04S52021等电位连接安装02D501222建筑电气安装工程图集23液位测量与控制D71224住宅智能化电气设计施工图集99X60125建造电气通用图集26建筑设备监探系统设计安装03X201227电缆敷设D1011728电气设备节能设计06DX008229封闭式母线及桥架安装D7011230常用水泵控制电路图01D303331干式变压器安装99D26832人民防空地下室设计图示05SFD1033火灾报警及消防控制96SX50134风管测量孔和检查门06K13135通风机安装K1011336风管支吊架03K13237管道及设备保冷98T90238建筑设备施工安装通用图集9ISB1第二节本组织设计的管理、解释、实施修改和补充1、由项目批准人全面管理。2、解释由项目技术负责人负责进行。3、由项目副经理组织实施。4、发现不妥之处，由技术负责人收集整理、写出修改通知，经项目批准人、监理批准后执行。5、施工组织设计的补充，一般在专项施工方案中反映。第二章工程概况及工程特点第一节工程概况1、工程简介序号项目内容1工程名称中航城国际社区（A区）B1地块2工程地址厦门市集美区园博园西侧，杏锦路东侧3建设单位厦门富铭杏博置业有限公司4设计单位厦门佰地建设设计有限公司5监理单位厦门协建工程咨询监理有限公司6工程规模本工程由11、12、13三栋33层高层以及L10L13、L15L22楼十二栋联排别墅组成。其中地下一层连体车库。总建筑面积约9298037M27质量目标确保福建省“闽江杯”优质结构工程8安全、文明施工目标确保福建省安全生产、文明施工优良样板工地层数1层地下层高39M11、12、13楼层数33层层高首层460M标准层295M地上L10L13、L15L223层层高首层34M，标准层300M基础结构形式高强预应力砼管桩500主体结构形式高层框架剪力墙、屋面形式钢筋砼平屋面第二节建筑设计概况11、12、13楼高层建筑用途车库、住宅楼建筑特点地下一层车库,地上三十三层住宅土000标高4600M室内外高差06M檐口高度9995M建筑总高9995M楼梯结构形式板式建筑防火等级1级地下室防水等级S6地下室用途平时车库，战时人防多层（L10L13、L15L22楼）建筑用途联排别墅建筑特点土000标高4800M室内外高差05M檐口高度1270M建筑总高1490M楼梯结构形式板式建筑防火等级2级第3节结构设计概况11、12、13楼序号项目内容地基基础结构形式承台、高强预应力砼管桩承重结构形式主体结构形式框剪结构、柱承重形式1结构形式屋盖结构形式钢筋砼平屋面2结构安全等级二级3场地土类别III类4砼强度等级25、30、35、40、C50工程设防裂度7度框架、抗震等级三级5抗震等级剪力墙抗震等级三级一级钢6、8、10、12二级钢6钢筋类别三级钢HRB4006、10、12、14、16、18、20、25、32电渣压力焊部分柱竖向主筋直螺纹套筒连接梁、板、墙、柱筋7钢筋接头形式搭接绑扎板、墙、梁、柱第四节建筑装饰装修设计概况1外墙装饰工程（1）石材（2）瓷质面砖饰面（3）涂料外墙2楼地面水泥砂浆毛坏楼地面，精装饰待定3内墙装饰采用白色内墙涂料饰面等，精装饰待定，顶棚采用水泥砂浆抹面、压光等，精装饰待定4门窗设计铝合金门窗、防火门、防盗木饰面门等5屋面设计水泥砂浆找平层、基层处理剂一道、3厚APP防水卷材、35厚聚笨挤塑隔热板、25厚耐磨细石混凝土。6防水设计采用高聚物改性沥青防水卷材，聚氯乙烯耐根穿刺防水卷材、水泥基膨胀结晶性防水涂料。第五节专业设计概况主要系统主要概况给排水、采暖给水系统、排水系统、消防给水系统、雨水系统、SDE气体灭系统火系统。通风系统通风系统。电气系统电源和高压配电系统、防雷与保护接地及等电位系统、照明插座及配电系统、动力系统、应急电源系统。智能建筑系统消防报警联运及广播系统、有线与综合布线系统、安全防范系统。第六节工程特点与工程重点、难点1、本工程基础为高强预应力砼管桩，所有高层建筑采用400预应力砼管桩，桩基由其他施工单位完成，土方开挖深度为400M（以自然土面标高），回填土全部为粗砂；本工程土方开挖量大，总计约10万方，土方开挖应统筹安排，按后浇带分段流水开挖，本工程地下室（地下车库）工程为群体工程，建筑面积较大，因此地下室进度的快慢将直接影响整个工程的施工进度。我公司决定对本工程进行分段施工作业，因此对施工缝处理必须遵守规程和操作方法进行，不允许马虎从事，否则很容易发生地下水渗漏，同时，由于地下室底板结构体积大，水泥水化热温度应力大，要预防砼早期开裂，砼体积大，泌水多，施工中应对泌水采取有效措施。2、本工程建设规模大，地下室一层，以上共有高层建筑3栋单体，11、12、13高层建筑物檐口高度为9995M、屋顶高度约为9995M。人防地下室层高为39M，首层均为46M，标准层为295M。负一层地下室防火分二大区块；地下室采用承台、带梁式底板基础，设计要求地下室砼按后浇带为施工段不间断连续浇捣。土方开挖、基坑围护及地下室砼浇捣是工程重点、难点，要求施工顺序安排合理，工艺措施得当，前后衔接及时到位。3、本工程分三个施工段（即基础、主体、装饰），由于工期紧，合理组织各施工阶段进行流水施工，充分利用时间空间、合理安排劳动力、加快机械设备材料的周转与利用，是本工程节约成本缩短工期最关健的管理工作；做好三个阶段统筹安排，相互的协调工作是一个重点。4、合理安排单一阶段各单体间的流水作业，提前使周转材料转入下一阶段各单体施工节约成本，减少投资，是本工程施工中的一个重点。5、本工程建筑物抗震等级三级，耐火等级一级，抗震设防烈度七度，本工程建筑物场地类别为三类，本工程的混凝土材料均采用泵送商品混凝土。地下室后浇带较多，二次浇筑时间长，需须分段施工完成，分段按照后浇带位置将地下室分成九个施工段进行流水施工作业，如何做好后浇带的施工处理及保护作好地下室防水，是本工程地下室施工的一个重点和难点。6、施工管理的重点和难点。（1）、本工程平形状呈多边形，因此施工面积较大，施工现场场地较为狭窄，对材料的堆放与制作带来一定的困难，临时设施的搭建也带来一定的难度，因此本工程的施工难度较大，特别是地下室施工时。应考虑场外布置操作场地。（2）、本工程由于地下室面积大，且开挖深度较深，合计地下室总面积有2491868，地下室底板顶标高060M，地下室实际开挖深度约为4435M。因场地土质较差，土方开挖量较大。因此土方开挖难度较大，因此土方开挖机械设备、人员配备必须统筹兼顾合理安排。（3）、本工程最大梁截面尺寸（KL9（1）、KL10（2）达到3001150MM、地下室顶板厚250MM、首层架空层最高达到5500MM。因此对模板支设带来一定的困难。（4）、本工程基坑内承台、地梁土方开挖作业量较大，合计约为10万立方米土方左右。因此如何合理调派土方开挖设备、机具、人力、物力是地下室土方开挖的重点，也是确保地下室施工工期的重点，（5）、由于本工程建成后，地下室顶板上将回土覆盖，施工时除了重点注意地下室外墙防水砼的施工外，还应重点注意地下室顶板防水砼的施工质量。（6）、本工程施工工期紧张，对施工质量进度要求高，根据建设单位的要求施工总工期不超过932个工作日，工期相当紧，对交叉施工管理要求高。我公司根据合同工期要求确保在932天内完成工程任务，需要合理安排工序，加强管理，组织优秀队伍进场作业。（7）、本工程每个单体建筑物内分为商铺和非商铺，而且商铺和非商铺的地面标高不统一，因此对于本工程的标高控制也是难点之一。（8）、工程由于施工场地较大，如何做好文明，安全施工是本工程施工管理的重点。针对以上一些工程特点，本公司在编制施工方案时将突出重点，精心组织、科学规划，以确保整个方案的科学性、合理性、有效性与可行性，为将来的顺利施工起着指导性的作用。7、工程主要设计参数如下1地基与基础工程本工程采用高强预应力砼管桩，桩径为400MM。地下室砼强度等级C30C50，抗渗等级分为P6。2主体工程本工程主体为现浇钢筋砼框剪结构，外墙及分户墙均采用200MM厚的蒸压加气砼砌块，内隔墙采用200MM或100MM厚蒸压加气砼砌块，用M50混合砂浆砌筑。3楼地面工程楼地面的面层做法根据建设单位售楼交搂的装修标准进行施工。4门窗工程本工程窗为铝合金窗，本工程玻璃采用浅绿色吸热玻璃，玻璃的厚度为外门玻璃为5MM厚，窗玻璃为4MM厚，夹层玻璃为638MM厚。5屋面工程屋面按工艺做法不同分为上人平屋面、不上人平屋面具体做法详见建施说明。6墙面装饰工程外墙面装饰面层分为外墙砖面层和涂料面层。内墙面装饰面层分为混合砂浆面层、瓷片面层。具体部位及做法详见建施说明。7工程地质情况详见岩土工程勘察报告。第三章工程施工主要管理目标和管理措施第一节施工技术质量管理目标和主要管理措施1、根据本公司年度创优目标及建设单位的要求，确定本工程的质量管理目标为确保厦门市“优良样板工程”；争创福建省“优良样板工程”；安全、文明管理目标为确保厦门市“安全生产、文明施工双优样板工地”，争创福建省“安全生产、文明施工双优样板工地”。为了实现以上管理目标，主要通过质量管理制度和质量保证体系的建立与健全，按ISO90012000标准及公司的管理手册、程序文件的要求做好工作，以及抓好以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现；大力推广和应用建设部2002年提出的十项新技术；2、成立QC小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病。根据工程特点，我们将对以下施工难点进行现场攻关屋面、卫生间、外墙、地下室外墙、顶板等的防治渗漏水问题；砼确保做到平整光洁，并无裂缝、蜂窝、麻面、孔洞、露筋外，重点解决消除施工缝缝隙、墙柱底部缺陷（烂脚）和梁柱节点处（接头）断面准确平整以及框架结构柱与梁、梁与梁等阴阳角方正、色泽一致处理等。3、严把材料关（1）按设计施工图、工程合同及工程预算所需的材料品种、规格、数量。按照ISO90012000标准的要求，划分A、B、C三类材料，实施分级控制管理，按程序履行对原材料的采购，主要把好供货关和验收检验关。（2）对材料分包供应商进行评价选择，应是合法的经营商、营业执照资质证书齐全有效和有良好信誉的供货商，以保证材料来源符合质量的可靠性，杜绝只认便宜不顾质量的随心所欲的行为。（3）材料进场，材料员应同项目部质量员、甲方监理人员共同检查验收和取样，并及时作出记录。（4）材料储存、标识和发放要规范化。（5）使用材料后，应有追溯的可进行性标识。（6）采购、使用材料的紧急放行要履行相关手续和标识、记录。4、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。5、健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进。6、建立各种具体的实物质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，实现量化管理，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性。7、推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。8、保证工程技术档案资料做到“及时、准确、真实、完整”的反映施工过程中的工程质量。第二节安全管理目标和主要管理措施1、安全管理目标全年实现“五无”，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌；负伤频率控制在13以内，实现重大伤亡事故为零的目标；创福建省文明施工安全生产样板工地。为此由项目部安全员编制施工安全组织设计专项方案另行报批,但现在着重提出实行管理目标的主要管理措施在施工中严格执行新的建筑施工安全检查标准（JGJ5999）的要求，杜绝违章操作和违章指挥。2、健全各种安全制度，执行各种安全技术操作规程，制定安全管理目标并分解和落实到部门与负责人。3、加强对各种安全设施、设备的硬件投入及派专人负责安全设施、设备的维护管理。4、通过“走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育和培训。5、认真做好“四证一卡”工作（劳务证、上岗证、健康证、暂住证、平安卡），所有特殊工种的工人均做到持证上岗,高空作业人员要有其健康证而且必须有效。6、积极开展“警民共建”“军民共建”“社区共建”活动，做好综合治理工作，维护治安秩序。7、加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。8、依法签订书面劳动合同；做好劳动保护或保险（办理）和消防等其他工作。第三节施工进度目标和主要管理措施对照建设单位对本工程工期的要求，确定本工程开工日期为2013年5月25日，竣工日期2015年12月20日。计划总工期932天。保证措施1、编制好有针对性的、切实可行的施工工期计划。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在综合装饰阶段安排好各工种的交叉作业，以免各工种之间衔接不顺。2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。3、提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的试验时间，保证材料能及时到场。4、提前与建设单位、监理单位联系，建立必须的验收工作程序。5、科学安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测调整，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决施工中存在的问题。6、进度的优化调整施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化，找出施工进度的关键路线并确保实现，编制周作业计划（1）施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。（2）按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。（3）将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工序的作业位置、作业起止时间。（4）周作业计划交各施工班组、分包单位讨论和协调，最后在周工程例会发布，发给各施工班组、分包单位向班组交底，严格执行。（5）定期工程例会，应汇报和检查计划的执行情况，分析存在问题的原因，进行协调调整，保持计划的持续性，保证关键路线按计划完成。第四节标化文明施工目标和主要管理措施管理目标“福建省安全生产文明施工双优样板工地”。我们将在本工程施工当中按照公司的要求创建高标准的文明工地，在工程实践中开拓创新，着重的抓好下列各项工作1、施工现场配备现代化的办公设施，包括电脑、电话、复印机、传真机等设施，做到信息畅通、及时和准确。2、对施工现场、塔吊、井架、门卫、地下室入口等重点部位设立电脑监控。3、生活区食堂设立员工餐厅，实行生熟分隔措施，保证食堂的清洁和文明就餐。4、设立区域卫生包干制，如钢筋棚由钢筋班负责每天清理，木工棚由木工班清理等。5、对公共通道、场所由专人每天清理。6、生活区宿舍的脸盆、饭盆、杯子、被子、衣挂、凳子和桌子，实行统一严格管理，要求做到“五线一方二清洁”。7、生活区宿舍实施制度化管理，以日常的教育、检查、督促、奖罚、复验为手段，每日检查一次，并张榜公布。8、在保护工地周边原有绿化的基础上，尽量利用施工区的空地种植绿化或布置移动绿化盆景、清洁环境、美化生活。9、施工现场设立茶亭、吸烟室、宣传栏，生活区设职工活动室、宣传栏、医务室等文明施工设施。10、施工现场材料分门别类堆放整齐，标识齐全，场地保持整洁。第四章施工组织管理机构及管理技术力量体系配备第一节项目部施工组织管理设想本工程总承包管理是承包范围内全部工程的施工。根据本工程特点，提出总承包管理的总设想和方案为根据本工程既定的各项施工管理目标，以务实创新、争创一流为精神，交付完美产品为要求，通过“三高”措施（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的严格有序管理及对合同、成本、进度的有效控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。第二节项目部施工组织管理模式1、项目管理模式针对本工程地下室体量大、使用功能多样、构造变化复杂、技术及质量要求高、且工期要求紧的实际特点。本工程采用国内先进的管理层与作业层分离的管理方式进行项目管理，以确保工程质量、进度、安全及成本目标的实现。本工程采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司选派有类似工程管理经验的专业工程技术人员组建工程项目经理部，由张伟同志任项目经理，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量和安全的前提下确保按期完成。铸造用户满意工程。按照精干高效及管理跨度和分层统一的原则，拟采用以下项目管理模式（见图项目管理模式）项目部组织机构框架图公司各职能管理部门业主监理公司施工后勤测量组施工组技术组质安组材料组核算组财务组技术总负责安全总负责项目经理设备组现场组织调度现场施工管理技术资料管理安全监督与管理质量监督与管理材料计划统计材料供应管理计划预算分析成本核算控制资金结算控制设备调配管理现场测量放线项目副经理项目管理模式网络图2、项目施工人员的组成项目部施工组织管理机构由领导层、管理层、作业层三部分组成。1领导层由项目经理张伟、项目执行经理蔡抗强组成。2管理层架构施工组由施工员潘琳、陈丹峰、韦刚强，技术组由技术负责人李洪，资料员童巧玲，质安组由安全员周红阳、卢红良，材料组由材料员张浩杰、，核算组由预算员何相如财务组由会计员胡瑞珍，设备组由虞安组成。3作业层由土建作业班组、安装班组（由劳务公司负责管理）组成。针对本工程地下室体量大的特点，除了在公司组建工程指挥部外，在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出其优越性。并通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。第三节项目部主要管理人员名单项目部主要管理人员名单施工人员岗位职务文化程度技术职称（技术等级）专业专业工龄资格证书编号发证机关张伟项目负责人本科工程师建筑工程10年浙133050707873中华人民共和国建设局陈忠技术负责本科高级工程师/20年B0108025江苏省人事厅各作业班组人闵永飞施工员土建本科工程师建筑工程10年F3040635温岭市人事劳动社会保障局孙鲁丰施工员土建本科助理工程师无6年厦同C0901909厦门市同安区人事劳动和社会保障局蔡邦卫施工员安装本科助理工程师工程管理4年厦海C0900346厦门市海沧区职改办李朝华质检员本科工程师建筑施工10年050590金华市人事局吕晓将安全员本科/8年浙建安C（2005）0702615浙江省建设厅虞安机管员大专/8年JG110854上海市建筑机械行业协会张国民机管员大专/20年41090118B00255河南省建设厅何相如造价员大专/10年建造07330004858中华人民共和国住房和城乡建设部胡海林取样员大专/8年41090116B00337河南省建设厅张浩杰材料员/房建10年41090105B01046河南省建设厅第四节项目部各部门职责和管理人员的职责。1、项目经理职责负责现场项目经理部的全面工作，签订项目承包合同和分包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。负责和有关方面的协调工作，负责项目部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。对整个项目的质量、进度、安全生产和文明施工负责。2、项目副经理职责协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目经理职责。负责制定项目部的各项管理规章制度，并对其实施效果负责。负责现场安全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各项具体措施。负责现场施工人员的后勤保障工作。3、技术总负责职责负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制施工组织设计和专项施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于有效控制状态，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。4、施工总负责职责负责施工线的管理工作，制定生产计划，协调下属技术组、施工组、质安组及测量组四个职能部门的配合工作，负责现场施工总调度、班组调配、质量、安全生产、文明施工等工作，并监督职能部门具体实施，对实施的效果负责。5、后勤总负责职责负责后勤线的管理工作，协调下属核算组、材料组、设备组、财会组、行政保卫组五个职能部门的配合管理工作，负责施工预算、成本分析、材料分析、设备调度、资金控制、行政保卫、食宿、医疗保健等工作，并监督职能部门具体实施，对实施的效果负责。6、技术组职责技术组由项目工程师和资料员组成，项目工程师协助技术总负责做好技术工作，搞好现场技术管理，具体执行实施各项技术文件，会同施工员、质量员、安全员等做好班组技术交底工作，资料员主要负责施工现场的工程技术资料，试件制作试验及工程申报资料工作。7、施工组职责71施工组由施工员和泥工观砌、钢筋翻样和木工翻样组成。72施工员负责施工项目的具体实施。检查、指导、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次成优。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率。做好技术交底工作，以及分部分项和最终产品的技术复核检查。对观砌翻样的技术工作进行复查，协调作业班组及工种间的施工配合。73泥工观砌根据设计图纸、有关规范规程、质量计划指导泥工施工，做好泥工分项的技术交底和质量检验工作。负责工程轴线、高程的测设、传递、弹线以及沉降观测等专业工作。74钢筋放样根据图纸绘制钢筋翻样图和出料单，结合有关规范、规程、质量计划进行技术交底，指导钢筋班组加工绑扎，做好钢筋分项的质量检验工作。75木工翻样根据图纸绘制模板图，节点大样图。开出有关铁件、小五金、木装饰预制件等加工单和料单。协助测量员完成工程测量、弹线等工作。根据图纸、有关规范规程、质量计划，进行技术交底，指导木工班组施工，做好木工分项的质量检验工作。8、质安组职责81质量员负责具体实施工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。82安全员负责对进场施工人员的安全教育和安全技术交底，负责安全生产和文明施工各项措施的具体落实，定期对现场安全生产和文明施工情况进行检查，督促作业班组做好安全生产和文明施工工作，及时做好各项安全台帐。协助施工员做好现场安全生产、文明施工双标化工作。9、核算组职责负责编制项目预、决算书。委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制。负责分包工程的结帐审核和支付控制。分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。做好项目施工过程中的统计、核算。10、材料组职责按规定制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资（入库）应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。对项目施工过程中的材料进行消耗管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类材料实行定位管理。根据接收物资的质量特性采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损。做好电动工具的保管、借用等工作。11、设备组职责按批准的调配文件及时进行调配，接收施工机械设备应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。对施工过程中的机械设备进行使用管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类设备实行定位管理。根据各种机械设备的特性采用适宜的方式、环境妥善保护、保养，确保进场机械设备质量不因保护或保养不当而受损。做好各种机械设备的日常管理工作，提高机械设备的利用率。12、财会组职责财会组由会计员和出纳组成，负责本工程的资金控制工作，并做好各种帐目、工资发放及工程结算等工作。13、行政保卫组职责行政保卫组由治安员和计生员组成，治安员负责本工程范围内的治安保卫、门卫、暂住证及就业证办理等工作。计生员负责计划生育工作，并积极配合当地有关部门做好计划生育工作。第五节质量管理体系1、质量管理体系框架图2、质量管理实施小组及其职责。21项目部建立以项目执行经理为组长，专职质量员为副组长，其他管理人员及各班组长为成员的质量管理实施小组，具体名单如下1组长施锡明2副组长李朝华3成员闵永飞及各施工员、质量员、班组长。22质量管理实施小组成员职责1项目经理质量管理责任1项目经理是单位工程质量管理的第一责任人，要领导好全体管理人员积极开展全面质量管理活动。2编制单位工程质量计划，落实质量措施。集美区建设工程质量监督站中天建设集团公司富铭杏博置业有限公司协建工程咨询监理有限公司厦门第三建设公司中航城国际社区项目部质量部门生产部门技术部门过程控制创优指导生产调度督查验收目标管理技术管理试验测量施工队伍（土建、安装及专业/劳务分包）3密切配合上级有关部门检查验收，协调处理好各级关系。4参加工程质量竣工验收，做好工程全面质量控制。5主持抓好本单位图纸会审，经常组织检查现场操作质量。6参加质量事故调查分析和处理。2项目技术负责人质量管理责任1参加编制本单位工程的施工组织设计、图纸会审和质量计划。2做好分部、分项工程的技术质量交底、参加检查验收，并做好记录。3及时做好技术复核、隐蔽工程验收，并做好记录。4经常做好检查施工现场的质量，督促班组遵守操作规程，及时发现和解决质量问题。5负责做好技术资料收集、整理、汇总工作。6参加本单位工程的质量事故调查、分析和处理。3施工员质量管理责任1参加编制本单位工程的施工组织设计、图纸会审和质量管理措施。2编制落实本工程的旬、日计划，签发任务单。3根据图纸、规范、措施、方案、程序和操作规程组织好施工生产，落实好各项管理制度。4积极推广应用“四新“技术，做到工完场清，认真填写施工记录，协同做好隐蔽工程验收，结构中间验收和技术复核，积累原始资料，做好签证。5做好竣工前的检查，对竣工前验收提出的质量问题组织人员及时整改。6参加本单位工程的质量事故调查、分析和处理。4质量员质量管理责任1对本项目部工程质量负直接管理责任。2组织有关人员落实施工组织设计中的质量技术措施，督促项目技术负责人和施工负责人及时对工序、工种、分部、分项的技术交底。3组织施工现场定期的质量检查，督促做好“三检”工作，对施工中发现的质量问题要制订措施并及时解决。对上级提出的有关工程质量问题要定时、定人、定措施予以整改。4加强对分包单位（特别是建设单位直接分包单位）的管理，教育他们树立以质取胜的思想，并督促和协同他们做好质量工作。5组织项目质量攻关QC小组，针对工程的特点和质量通病，新工艺、新技术、新材料等进行有效地质量技术攻关。5材料员质量管理责任1项目部材料员负责对物资材料设备进行监控，对材料供方进行综合评价，并编制各材料供方名录，上报项目经理，确定合格分承包方名单。2材料采购必须在合格材料供方名录内采购，当生产急需时，应经项目经理或工程技术负责人批准、签字允许后方再名录外采购。3严格把好各类原材料进场的质量关，不合格材料不采购。4及时提供材料、构配件等的质保单或验收报告，要求数据齐全、正确。5严格材料验收制，按质建立材料台帐，发现不合格材料，应及时向有关部门反映。6各类材料，应按指定地点集中堆放，做好防雨、防潮，防止生锈霉变。6班组长质量管理责任1班组长是班组施工操作的组织者，对本班组的工程质量全面负责。2贯彻落实班组的质量措施，搞好QC小组活动，并做好记录。3做好本班组的质量技术交底，及小面积样板工作。4坚持做好质量自检和日检，并做好记录。5贯彻执行施工工艺操作规程，严格把好工序关。6有权制止违章作业，发现问题及时上报。7负责做好本班组的质量整改、收集、汇总施工原始材料。3、职业健康安全管理体系职业健康安全管理体系由当地建设工程安全监督站、建设/监理单位、公司和分公司、项目部及其相关职能部门，以及施工现场人员与设施及财产组成，职业健康安全管理体系框架图如下31职业健康安全管理体系框架图32安全文明标化领导管理小组及其职责321项目部建立以项目经理为组长，专职安全员与项目技术负责人为副组长，项目相关职能人员为成员的安全生产实施小组，具体名单如下1组长张伟2副组长陈忠安全负责人吕晓将3成员闵永飞、李朝华及各管理人员、班组长集美区建设工程安全监督站中天建设集团公司厦门富铭杏博置业厦门协建工程咨询监理第三分公司中航城国际社区项目生产、技术部门安全部门后勤部门文明标化CI形象安全督查安全操作安全技术防护设施治保医疗劳资人事现场人员、设施及财产消防防护用品劳动防护用品322安全文明标化领导管理小组职责1项目经理安全生产管理责任1认真贯彻执行国家、行业有关安全生产方针、政策、法规、落实“安全第一”、“预防为主”的安全生产方针，项目经理是本项目安全生产第一责任人；负责制定项目部各项安全规章制度、建立项目部安全管理组织；配合好专（兼）职安全员，负责对项目管理人员的责任制考核。2根据安全责任承包书中的安全生产指标，负责制定项目安全管理目标，并进行安全责任目标分解；负责实施对项目管理人员的责任目标考核。3组织编制施工组织设计、专项安全施工方案、组织落实各项安全技术措施。4认真组织每旬一次安全检查，发现施工生产中不安全问题，要定时、定人、定措施、及时解决。5抓好职工进场三级安全教育，按规定接受岗位培训和考核。6负责建立施工现场安全要求的临时生活设施，按规定发放职工劳动防护用品，建立治安、防火制度、不扰民制度和环境卫生制度，搞好项目综合治理。7组织安全生产活动，抓好安全达标和文明施工，做好场容场貌、封闭管理。8组织施工现场脚手架、井架、塔吊、临时用电、外用电梯、施工机具等验收、检查。9发生工伤事故，立即组织抢救，迅速组织上报，保护好现场，参加事故调查处理工作。2项目技术负责人安全生产责任1组织有关管理、技术人员认真学习各有关安全生产和安全技术管理规定，负责制定各工种安全技术操作规程，协助项目经理对本工程项目安全生产技术责任，及时解决施工生产中的安全技术问题。2具体负责编制施工组织设计、专项安全施工方案和季节性施工方案，审查制定相应的安全技术措施，并监督执行。3参加每月一次的安全检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和消除办法。4坚持交施工任务的同时交安全生产，检查和督促班组安全作业，组织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行安全技术培训。5结合项目工程特点，负责项目分部工程安全技术交底。6主持安全防护设施及设备的验收，严格控制不符标准要求的防护设备、设施投入使用。7参加工伤事故调查，从技术上分析事故原因。3项目施工员安全生产责任制1认真贯彻执行有关安全技术管理规定，协助项目技术负责人制定各工种安全技术操作规程，对所辖班组的安全生产负直接领导责任。2具体实施、执行施工组织设计，专项安全施工方案，对施工中不安全的环节主动提出建议。3认真执行安全技术措施及安全操作规程，不违章指挥，督促施工班组遵规守纪，对违章作业班组和人员应及时提出批评、处罚。4参加每半月一次的安全检查，对检查出的安全事故隐患提出整改意见和防范措施，组织做好事故隐患的限期整改，并经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全情况，发现问题及时纠正解决。5负责对模板工程的检查验收、基坑支护变形监测等。对分管工程项目应用的“三新”严格执行申报、审批手续，发现为体，及时停止，并上报有关部门或领导。6负责做好有针对性的分部分项工程安全技术交底，督促施工班组执行，交施工任务的同时交安全生产。7定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程和规章制度，经常开展安全教育活动。8具体负责场容环境卫生，生活设施和文明施工作业环境。9发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报并保护好现场。4项目安全员安全责任1认真贯彻国家、行业及地方有关安全生产的方针、政策、法规，落实“安全第一、预防为主”的方针，在项目经理的领导下，对本工程项目安全生产负有直接责任。具体负责健全安全管理组织网络，完善项目部施工管理规章制度。2在项目技术负责的领导下编制和参加讨论施工组织设计、专项安全施工组织设计，把安全技术渗透到设计、方案和施工工序的各环节中，并对贯彻执行情况进行监督检查。3检查、督促施工人员及时做好有针对性的分部分项工程安全技术交底，督促施工班组执行。4熟悉掌握安全生产操作规程，具体负责进场职工三级教育、变换工种安全教育和安全知识书面考试。5具体负责施工现场脚手架、井架、塔吊、临时用电和施工机具的验收。6具体负责每半月一次的安全检查，按“三定”要求做好事故隐患的整改、并复查验收，熟悉掌握JGJ5999建筑施工安全检查标准，对施工现