QCC-改善篇发表()

1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX Co., Ltd.,QCC改善篇,承认： 确认： 作成：,xxxxx客户部品异常问题点改善发表,QCC,改善主题:部品盖子表面有黑点产生,一、改善小组架构图;,三、不良描述及产生原因分析;,二 相关改善日程,五、改善措施及可行性改善方案;,六、改善前后图片揭示,七、改善绩效对比：,八、改善成果维护,九、改善成果发表,四、目标设定,QCC,QCC,改善活动开展组织,建立改善机制,改善小组,组长：xxx,成 型 课,生 管,xxxx,xxx,xxxx,xxx,ccc,技术工程,xxx,品 管,品 保,业务,xxxx,负责现场改善措施的实施,协助/监

2、督现场问题点的改善和反馈,收集整理数据,分析原因找出主要原因,协助实施改善,提供技术工艺支持,协助实施改善,QCC,QCC,课题选择,降低xxxxx产品盖子 ( xxxxxx)黑点不良报废率,公司经营理念倡导=降低不良率减少报废,成型课的工作目标,与其它机种相比改善空间较大,QCC,现状调查分析,QCC,通过对现状的调查,制定改进目标 也就是由现在的报废率10.6%降低至5%.,目标设定,QCC,XXXXXX产品盖子 ( XXXXX )外观之不良描述: 部品成型后表面有黑点之不良缺陷产生 ! ! !,黑点不良的产生,直接影响生产效率的提高! ! !,QCC, 黑点不良之4M1E原因分析:,QC

3、C,QCC, xxxxx产品盖子 ( xxxxxx )外观黑点不良之改善措施:及完成时间 3.1 产品成型后,使用机械手取出产品,以减少手对模具直接污染; 责任部门/责任人: xxxxxxx 完成日期；xxxxxxx 前 3.2次回再利用前,用刀片先将黑点刮掉/去处，再用用静电气枪将异物去处等! 如PPT-8/PPT-9，责任部门/责任人: xxxxxxxx 完成日期；xxxxxxx 前3.3 碎料前,用鸡毛弹将碎料机料筒异物去处! 责任部门/责任人: xxxxxxx 完成日期；xxxxxxxxx 前,咱们是一家人,不分彼此,帮你也是在帮我呀!,让你帮忙,真过意不去!,QCC, PACE产品盖

4、子 ( 313 314 1700 )外观黑点不良之改善措施:及完成时间 3.4 同xxxx客户沟通重新明确黑点判定基准，并提供更新后最新版本; 责任部门/责任人: xxxxx 完成日期；xxxxxx 前 3.5 更新判定基准,内部检讨、宣贯! 如:PPT19，责任部门/责任人: xxxxxx 完成日期；xxxxxxxxx 前 3.6 客户重新提供黑点判定基准面，内部签署实物样板进行管控 !:如:PPT19， 责任部门/责任人: xxxxxxx 完成日期；xxxxxxxxxx,加油呀，坚持到最后就是胜利!,哎，有点累了!,3.1 改善前后图片揭示,改善前,改善后,QCC,图片略,图片略,次回再利

5、用前,用刀片将黑点刮掉/去处等!,3.21 改 善 措 施 ,QCC,图片略,3.22 改 善 措 施 ,碎料前,用静电气枪将异物去处等!,QCC,图片略,3.3 改 善 措 施 ,碎料前,用鸡毛弹将碎料机料筒周围异物去处!,QCC,图片略,3.4 黑点判定基准更新,更新前,更新后,QCC,更新前使用PHILIPS 标准,图片略,图片略,3.5 更新判定基准,内部检讨、宣贯,新判定标准检讨会议,对品管员早会宣导教育,QCC,图片略,图片略,3.6 客户重新提供黑点判定基准面，内部签署实物样板进行管控；,3.61 黑点判定基准面（客供）,QCC,3.6 客户重新提供黑点判定基准面，内部签署实物样

6、板进行管控；,3.62 签定基准面实物样板（内部签署）,QCC,4.1 改善前后图片揭示发表,改善前,改善后,这样不但安全，效率也大大提高啦！,这样做事，也挺危险的！,QCC,图片略,图片略,4.2 改善前后图片揭示发表,改善前,改善后,QCC,不良品过多，没办法只好用大车装！,回收料桶太小了，不过不良也减少了！,图片略,图片略,通过以上对策实施效果如下:,效果检查,QCC,效果检查,QCC,无形效益: QCC活动在员工层次的普及 员工对QCC活动的参与率大大提高 员工的成本意识与品质意识加强 员工自我改善的意识加强,为使改善成果持续保持,制定以下规程: 由总务课制定管理制度，全公司开展相关活动； * 成型课制作培训计划以提升员工技能； 重新制定、评估再生材料处理管理规定，使再生材料得到 合理且合理利用；,巩固成果,QCC,通过此次QCC改善活动，小组成员群策群力，积极配合使改善顺利进行. 并且达成目标,但我们的改善还未停止.