改正文-企业运营中管理会计工具应用问题及对策研究(1).

1、 单位代码 03 学 号 分 类 号 F272 密 级 毕业论文企业运营中管理会计应用问题及对策研究 院（系）名称商贸学院 专业名称财务管理 学生姓名 指导教师 2016 年 4 月 5 日I第 页黄河科技学院毕业论文 企业运营中管理会计应用问题及对策研究摘 要随着我国经济的发展企业也有了巨大的变化，企业面临着更多的挑战便需要内部有着很好的管理制度的支持，而如何提高管理水平成为了急需解决的事。管理会计作为一项重要的管理工具在企业管理方面有着特别的贡献。因此，本文首先对管理会计的发展现状进行阐述，其次，收集相关文献、资料，归纳总结出当前管理会计在企业实务中存在的问题，比如包括但不限于各管理层对其

2、的重视程度不够，整个的理论体系还有待于完善，还没能创造一个良的应用环境，缺乏专业的人才和相关技能等等。针对存在的问题进行全面、系统分析。最后，并对加强管理会计在企业中运用提出若干可操作性的对策。旨在研究过程中为企业管理会计的研究发展中起到一定的帮助和现实借鉴意义。关键词：管理会计，企业运营，应用问题II第 页黄河科技学院毕业论文 Study on Business Operations Management Accounting Tools Application Problems Author： Tutor：Abstract With the development of enterpris

3、es of Chinas economy has also been tremendous changes, enterprises are facing more challenges will need to have a good support internal management system, and how to improve the management level has become an urgent need to resolve the matter. Management accounting as an important management tool in

4、 business management has a special contribution. Therefore, this paper the status of the development of management accounting elaborate, and secondly, to sort out some of the major problems in the enterprise management accounting practice still exist, such as including, but not limited to, the degre

5、e of importance of each of its management is not enough, the whole theory system has yet to be improved, have not been able to create a good application environment, the lack of professional talent and relevant skills, and so on. And analyzed its causes problems, and finally, on how to strengthen th

6、e use of management accounting in enterprises put forward some suggestions. We hope this research can be for the development of enterprise management accounting play a helpful role and reference.Key words：Management Accounting Business operations Application ProblemsIV 黄河科技学院毕业论文 第 页 目 录一、绪论1（一）选题背景

7、及目的1（二）国内外研究现状1（三）研究方法3（四）论文构成及研究内容3二、管理会计应用现状5（一）管理会计的概念5（二）管理会计的特征5（三）管理会计应用现状6三、管理会计在企业应用中存在的主要问题8（一）管理者对管理会计的应用重视不够8（二）管理会计理论体系不健全8（三）会计人员自身的素质与管理会计的要求不匹配9四、影响我国管理会计发展的原因10（一）管理会计的应用范围狭窄10（二）没有形成良好的管理理论发展环境10（三）相关人员管理会计观念滞后10五、加强管理会计在企业中运用的对策建议11（一）提高公司整体水平，增强领导层对管理会计的重视11（二）加强管理会计理论体系研究11（三）丰富专

8、业知识，提高会计人员的职业素质12六、管理会计在企业运营中的实际应用14（一）兵装集团14（二）京东集团14（三）宝钢集团14（四）海尔集团15（五）神华集团15结 论16致 谢17参考文献18第 19 页 黄河科技学院毕业论文 一、绪论（一）选题背景及目的 科技不断进步企业间的竞争更加的激烈整个的市场也更加的多变，企业日常经营中相应的一些采购成本、人工费用近些年都在增加，因此企业目前都比较的重视对自身成本的管控，各个企业都在寻求对本身的一种良好的管理方式，探索路径来提高自己的管理水平通过高效合理的管理来控制成本节约资源成了各个主管们最关心的问题之一，为了达到这样的效果企业开始更加注重财务管理

9、的效益。最早是先有了财务管理后提出了对管理会计的需求力图通过专业的技术为企业的经营提供指导和参考，因此在当今社会其作为财务管理的一个重要分支已经得到了很多企业的关注与重视。管理会计是在组织内部相关的财务部门中的一个基本职能，利用会计知识和技能为管理层提供相应的专业报告和信息来便于管理层了解企业现状进行相关的决策安排更好的管理企业。本文研究的目的就是基于管理会计相关理论的基础上，对管理会计能够运用其专业技术来判断哪里的成本需要调整，来控制成本节约资源并就如何施行提供专业建议，它还能够控制预算，增加利润等等管理会计有着非常重要的功效，因此在国内外都有着很广的应用。如今我们研究管理会计也就有着很大的

10、现实性。（二）国内外研究现状1、国外研究现状管理会计相比财务会计等是一个比较新的分支其历史并不长，特别是我们开始就它作为一个理论来专门研究也就更少了只有几十年。在世界范围内的学术界中，各个地区都有各自的理论体系，暂时还没形成一个系统的、完整的理论通说。首次提出管理会计这一概念的，是在学者HW奎因坦斯在1922年发布的管理会计：财务管理入门专著中提及。之后1952年在伦敦举办的会计师国际代表大会上会计界首次正式的提出了这个概念，但是对于这个概念的定义在不同的地区仍然有差异。被称为战略管理会计之父Sinnonds先生，在战略管理会计认为：管理会计能给为企业和竞争者管理会计提供一定数据，对这些数据进

11、行对比、分析、整理，更好地为企业的发展服务。Sinnonds在界定战略管理会计时，比较重视的是竞争因此他额外的关注了与企业相关的一些竞争者。这一举措让其和传统的管理会计有明显的不同他是以外部市场竞争地位这一特殊的角度来看待管理会计这一问题。 2、国内研究现状我国学者李天民（1992）年认为当前有些人将管理会计定义为是一种边缘的学科这就常常会误导一位他本身还没有形成一套完善的理论系统，同时对其理论的目的只是来评价管理会计的技术这一观点是非常偏离的。因此他重新定义管理会计理论并认为它是一套有着确定的会计对象和明确的职能、目标，详实的基本概念科学的基本假设和原则等，从而构成了一套极为完善的概念框架，

12、在会计实务工作中，可以运用这些概念理论来更好地进行相关指导。学者赵冰涛（2006）认为针对于本国自身的在管理会计方面的理论研究仍然十分的不足，学术界更多的只是在对国外的相关著作进行翻译介绍。中西方各方面都有较大的差异促使我们不能够完全的吸收国外的理论而不加入符合于我国特殊情况的内容。所以要在各地去推广管理会计就必须有增加我国的内容让管理会计能够更好的服务于各个企业。学者潘飞（2008）认为我们需要走入工厂企业实地的观察和了解到现在中国企业新的技术和管理方式新的制造系统等具体情况，而后来探究应该如何架构我们的管理会计体系从而会有更多有特色的东西被挖掘而真正的有利于我国实务界开展相关工作。学者潘罡

13、和张利(2009)认为管理会计要以价值链为基础，并且还要注重战略管理会计，更要把企业战略管理与现代的管理会计两者互相的融合这将是现代管理会计发展的一条新思路，而在当前一个知识经济时代一个高新技术快速发展的时期侧重于价值链的导向来实施战略管理会计已得到了越来越多的关注。 学者李红杰（2012）认为课余对管理会计实行各种考核制定相关的业绩考核标准，来更好的监督其能够制定一些正确的报告和决策方案来供高层管理者进行判断。管理会计其本身没有太多的固定的会计程式，因此他能够更多的发挥其功效也有更加多的可塑性，可将各种渠道获得的信息进行整理来满足管理层的工作需求。但是也由于其广泛的自由性以及当前还没能有较为

14、完善的政策体系使得其部分功效未显示出来。学术界和实务界都需要来推进现代企业管理会计的理论研究和体系建设来更好的为实务界提供支持更便于管理层的决策工作。人们研究管理会计最重要的一点就是要去分析现在所遇到的各种挑战研究管理会计应该如何适应不断变化了的环境，如何进行调整和改善。在当前众多的学术理论中笔者还是主张战略管理会计将是未来的大趋势。在这样日益复杂的环境中管理会计必须紧跟企业发展动态紧跟企业战略目标利用其专业技术对促进企业稳固发展作出贡献。（3） 研究方法文献研究法：对国内外管理会计相关理论成果进搜集，并从知网、维普等论文检索管理会计相关的理论性文章及实践探索经验。并且作为全文的理论基础，从而

15、提出管理会计优化的措施。理论与实践结合法：本文对管理会计相关理论分析，并通过实践对企业管理会计进行了解的基础上。对管理会计在当下存在的问题进行分析，并对其存在的问题的影响因素进行简要介绍，最后提出晚完善我国成本会计管理的措施。（四）论文构成及研究内容第一部分，提出该论题相关的研究背景、意义以及当前国内、外文献综述。第二部分，对管理会计的现状进行分析，包括管理会计的概念，特征及发展现状进行分析，包括管理层的管理会计意识薄弱，管理会计理论体系缺失，管理会计人才匮乏。第三部分，根据资料、文献分析概括出管理会计在企业实际应用中存在的若干问题，主要有以下三方面：管理者对管理会计的应用重视不够、管理会计理

16、论体系不健全会计人员自身的素质与管理会计的要求不匹配。第四部分，对管理会计发展过程中存在问题的原因进行分析，包括管理会计的应用范围狭窄，没有形成良好的管理理论发展环境，相关人员管理会计观念滞后三个方面。第五部分，针对当前管理会计存在的问题提出可行性建议与对策一一对应，包括：加强企业领导层对管理会计的重视程度、加强管理会计理论体系研究、丰富专业知识，提高会计人员的职业素质。第六部分为应用案例分析，以兵装集团、京东集团、宝钢集团、海尔集团、神华集团为例，对其案例进行分析。最后提出结论。 二、管理会计应用现状（一）管理会计的概念当前，管理会计在广义上可大体包括以下几方面内容：预测、决策、预算、控制和

17、责任会计等。这些方面相对独立又互相配合共同的构成了当前管理会计的基本内容。在狭义上的管理会计是指企业在一定的会计期间运用相关的专业技能来对当前企业的经营业绩进行一个较为完整的核算与考核，通过对相关数据的整理与分析来为管理层筹资、投资、生产等经营活动提供决策支持。管理会计是企业内部的一个结构，而进行管理会计的最根本目的，是提高企业综合竞争力。 （二）管理会计的特征1、预测性管理会计有很好的预测功能能够凭借其专业技能预测未来企业的销量走势。能够通过分析本年度的会计相关信息结合市场的一些相关情况对未来本企业的销量做一个预判并倒推出企业的销售成本、资金缺口等问题来为企业来年的经营决策提供强有力的信息支

18、持和保障。2、衡量性管理会计中实际成本和标准成本的应用能够提升企业的成本管理水平。实际成本和标准成本的应用能够很好的让企业了解到其本年度实际所耗费的成本和计划的标准成本有多少差距，通过这个分析让各个部门再次判断是哪个环节出了差错需要进行什么样的调整，从而逐步的自觉的靠向标准化建设。3、监督性管理会计以责权利相统一，能够加强管理会计建设和应用，充分调动企业的积极因素。当前企业主要分为：成本中心、利润中心、投资中心三个责任部门，三个责任部门各司其职，但其最根本目标，都是为了提高企业盈利与业绩而服务。成本顾名思义即对成本负责要考察在公司每一个环节中是否有按照既定的标准执行，以便于来考核其工作业绩。利

19、润中心则重点是要以提升利润为主要的工作目标，扩大利润则也需要加强节约资源。投资中心的核心就是要来提升企业的投资回报率对此要对每一笔项目进行可行性分析研究来让每笔资金尽量有好的汇报。这三个中心的互相配合能够更好的服务于企业日常管理，提升企业的管理水平、监督日常中计划与实际的偏离，更好的增强企业的竞争实力。（3） 管理会计应用现状1、管理会计应用的优势（1）改变会计职能 由于会计职能的发生变化，从而衍生出当代管理会计。其主要职能逐渐从信息支持转移到管理决策，财务部门则被赋予更大的决策权。相应地，财务人员从原来管理系统中的专业信息支持人员，转变为公司决策者与合作伙伴，这就要求财务人员在被赋予新的职责

20、的同时，还要应该多方面地、全面地了解公司的概况。从公司制造过程、技术核心、技术研发、业务营销、采购供应、库存管理，以及公司外部竞争等，都要全面掌握跟熟悉。以制定正确的战略计划，为内部顾客提供有关他们应该作什么及将会怎样的服务，而不能只反映是什么或过去怎样。他们所产出的数据、报告，更多是用于计划与分析，且广泛参与到企业经营管理过程中，所起到的决策作用发挥也将会越来越大。 （2）以“目标成本”为起点和核心，深入挖潜增效 管理会计与传统会计之间的区别，主要在于管理会计一方面可以注重对成本的“数量管理”的把控，另一方面也注重对成本发生的前因、后果进行跟踪，分析和研究，在源头上抓住产生差异的原因，从而把

21、成本降到最低，这是跟传统会计的最根本的区别。因此，企业在对成本进行目标管理时，第一步先要把成本管理的每一项目深入明晰，并且具体落实到每一环节，第二步则是需要有科学、可行的制定，严格控制每一环节的标准成本制订。 （3）全方位进行成本控制 运用现代管理会计方法，如：量本利分析法、成本效益分析法等，对公司的现金流动去向，都能随时随地实时从动态上来掌握和追踪，还能及时有效地进行成本控制。2、管理会计应用存在的劣势（1）管理层的管理会计意识薄弱管理会计虽然是企业管理学科的一个分支，但是它绝不像表面上那样，是一种简单的核算行为。准确地说，管理会计水平直接决定着公司的发展，一个优秀的管理会计师必须在各方面对

22、企业的管理做出专业并正确的决策。因此，从管理会计水平当中，我们可以窥探出企业管理者的价值观及能力体现。当前，我国企业管理人员存在着一大通病，就是管理意识薄弱。造成这一问题的原因主要有两个：一是我国管理会计人员地位较低，二是我国企业经营者的素质低下，管理意识薄弱。（2）管理会计理论体系缺失随着全球经济的快速发展，企业管理水平也得到显著提高，管理会计迅速在大型企业中得到广泛推广及应用。随着我国经济发展以及会计体制不断深入和改革，会计学界的理论研究方向也发生了较大的转变，主要集中在财务会计领域上的研究分析，从而导致管理会计理论较为落后，在一定程度上仍然存在着较大的不足和空白，需要在实践的过程中不断探

23、索还改进。企业在其运营的方方面面都会产生相应的成本费用于是对成本的控制就贯穿于运营的整个过程。（3）当前管理会计人才匮乏当前管理会计在我国企业还没得到广泛推广，这就导致了未能引起相关职能部门的关注和重视。管理会计专业人才欠缺，工作职责仍然停留在记录、核算等简单工作，距离站在企业最高点充当一名决策者深显不足。在我国大部分高校、高职高专设置的会计专业课程，则大都侧向于财务会计的学习和研究，专业针对管理会计的甚少。除此以外，管理会计教师团队也较为贫乏，课程体系、师资队伍未能完善，较为薄弱。根据相关数据统计，当前我国会计人员约有1660万，总会计师超过 20万人，培养会计领军人才1132万人，高端的会

24、计专业人才却不足 40 万，管理会计人才缺口有 300 多万，由此可见，当前管理会计人才极为匮乏。 三、管理会计在企业应用中存在的主要问题（一）管理者对管理会计的应用重视不够我国早在改革开放前期就引入了管理会计这一概念但是时至今日我们企业的应用仍然远远不够。而其中最根本原因是当前企业管理者、领导层对管理会计重视程度不够，更谈不上更好发展。并难以运用其专业技术对管理层提供有力的信息支持，有些单位的财务人员虽然有着比较扎实的管理会计理论知识和技术但是领导的忽视也让他们无法真正的运用所学为企业整体服务。其次，目前很多企业都还没有形成较为完善的管理会计机构假设，高层对于这一领域本身认识就缺乏，认为管理

25、会计就是财务会计一样只是单纯的进行账务处理而已但是没有真正的认识到管理会计更为广泛的实力其实可以帮助到企业提升各方面。所以很多企业都还是把管理会计并到了财务会计当中一些数据报表的分析也都是让财务部门统一完成而分析的深度也是远远不足的。最后，管理会计是一个单独的学科其自有一套体系然而他引入我国也相对其他会计都较晚，所以在学术界也仍然有相当一批人员对此并不熟悉，我们提出了更高层面的要求要有复合型的专业会计人才能够站在企业的大局来分析财务问题，拥有多方面的知识。（二）管理会计理论体系不健全我们需要有健全的理论体系来指导工作但是从我们引进管理会计概念之后直到今天都没能形成一套专业的理论体系这给实务界造

26、成了很大的困扰。其次，由于当前的成本会计、财务管理等各个学科较为混杂没有特别明确的界限，比如成本会计原本是作为管理会计的基础之一要为管理会计提供些数据，但是目前很多企业对成本会计还加入了机会成本等的核算，这就混淆了管理会计和成本会计。而财务管理和管理会计也存在很大的重合问题，比如说财管有一个是涉及到融资需求模型预测然而管理会计也有类似的是历史数据预测未来融资需求量，这就有一些纷争。在相关职称考试中更难以看到关于管理会计的试题与内容，由此可见，在整个学术界、理论界当中，管理会计仍然得不到重视，这就在根本上阻碍了管理会计的实践和应用，更难形成一套系统的、完整的理论体系。当前对管理会计的研究只侧重于

27、部分方法的研究，这个在各国都比较的普遍，更多的去研究一些对象、假设、目标等，而没有深入研究相关理论，直到今日都没能形成一套严密的理论体系。没有理论的指出和引导那么实务界也就缺乏了相关支持，不能够充分的发挥管理会计的效用。就目前管理管理会计的研究现状而言我们仍然更多的注重对国外重点成果的引用和借鉴。不同的经济环境和社会环境对于管理会计的发展都有着一定的影响，各个环节相互联系，相互影响，从而形成了各自不同的管理会计的研究内容、方法、目标等。目前我们理论界提出的一些研究方法也缺少一定的实用性比如说线性规划法等他虽然有着比较强的科学性但是在实践当中由于其自身的复杂性很多的会计人员并不愿意去操作他也就缺

28、乏了实践性。很多人认为实际是根据理论指导而进行，恰恰相反，管理会计中一些理论内容，都是从实践中得出，从而总结为理论内容。对于当前关于总结管理会计的概念性内容，虽然有利于管理会计的研究，但是要运用到实践中仍然存在着很大难度，有时更难以开展。主要有2个方面的原因：一个是这些模型模式的要求于现实情况有严重出入；第二个是那些定量模型和各种假设在生活中有很多是不能成立的；第三是有很多方法仅仅单纯的适合于理论学术交流。（三）会计人员素质与管理会计的要求不匹配管理会计从业人员不仅要求有扎实的专业知识，还要具备心理学、会计学、经济学、法律等综合性全面发展的复合型人才，善于运用理论和方法。这么高的要求在现代是比

29、较难有的，我们国家政体的会计从业人员素质和专业能力还不足，知识水平结构弱也不合理。造成这些结果的原因主要有2个方面：一个是不少会计人员没有太多的主动学习热情他们主要只是为了应付工作才去学习，所以他们缺少了自觉学习不能够主动的吸取最新的经验获取相应的知识；一个是目前我们在管理会计教育上还沿用着老套的教材没有根据实际情况做些修正，而且目前的一些教材根据侧重于对国外经典案例的介绍并没有结合我国实际。针对目前的一些成功案例都很少编入学生们就很难了解最新的动态，在实践中来提炼理论充实自我。四、影响我国管理会计发展的原因（一）管理会计的应用范围狭窄当前管理会计得不到重视的一个原因，是因为部门企业管理者认为

30、管理会计的应用范围相对狭窄。我国应用管理会计的企业，大都是沿海城市企业、稍有规模、以及部分外资企业。绝大多数中小企业对于管理会计仍然认识不足，甚至对管理会计的理解存在偏差。就算是真正运用到管理会计的企业，也都仅仅是停留在表层认识，难以形成全面、完善、系统的管理会计体系。由于没有形成一套成熟的系统所以他们运用的都是一些较为简单的基本的核算方式甚至是一些边缘的自创的方式。所以，由此可见，管理会计在我国会计实务中难以得到广泛应用，对于企业而言，纯属是可有可无，难以发挥出应有的积极优势。（二）没有形成良好的管理理论发展环境没有形成良好的管理理论发展环境，对管理会计理论体系的建立不利。管理会计应用的一个

31、重大前提是该地区是一个自由竞争的市场环境，而我国目前还没有完全达到这个程度，很多的政策与法律都是不足甚至空白的，这些影响了管理会计在实际当中的应用。目前整个的国际形势也不稳定还有局部性的冲突这些也都让政策调控不具有持续性，导致企业根据管理会计要求所做的一些分析和第二年的销售情况有很大的出入。整个市场变化大波动大都给管理会计带来了很多不确定因素，影响了管理会计理论的发展。（三）相关人员管理会计观念滞后相关人员管理会计观念滞后，从而导致与管理会计需求不匹配。管理会计引入至今，已有三十多年，但是管理会计仍然得不到广泛的推广和应用，学术界仍存在空白地带。相关人员管理会计观念滞后主要表现在：企业管理人员

32、、财务人员对管理会计仍然停留在传统会计上，工作当中只重视事后的算帐、报帐工作，忽视管理会计；企业会计人员专业水平有限，掌握的职业技能也相当欠缺；管理会计目前在我国企业的实际应用尚少，得不到明显重视；管理会计的一些方法，如短期经营决策、量本利分析以及责任会计等在企业中得到了一定的运用。但是总体而言，综合以上几个方面，管理会计在我国企业中应用有限。五、加强管理会计在企业中运用的对策建议（一）加强企业领导层对管理会计的重视程度只有高层各级领导能够对管理会计形成良好的态度有着深刻的认识了解到管理会计这样的一套重要工具能够给企业带来的无法想象的价值后整个的管理会计工作才可能得到良好的应用。首先是，要在整

33、个公司加强对管理会计理念的宣导，要在组织架构内单设一个专门的管理会计部门来从事这样业务的开展。要明确管理会计是整个企业管理中非常重要的一个部分，能够为企业的计划、评价、控制等方方面面服务提供更好的判断。其次，要注重对这一方面专业人才的培养，要注重首先提高他们的专业技术要开拓相应的渠道让他们来深造和学习最新的理论，只有良好的专业技能才能够运用其中促进企业的健康发展。最后要建立信息化的平台来处理大量繁杂的财务信息，包括但不限于量化的财务信息和非量化的财务信息。如果缺少信息化的支持那么人工的核算还是比较容易会出错的有着较大的主观性，而信息化就降低了这些风险。因此企业需要加强信息化建设更好的为管理会计

34、提供支持。（二）加强管理会计理论体系研究理论指导实践一个较为健全的理论体系能够更好的帮助实务界工作。首先，我们已经有了良好的注册会计师协会这样的模式建构，也可以考虑在全国范围内开展管理会计师协会，让这样的专业团队能够为企业带来更多的价值。要积极的探索增加管理会计研究的课题经费，要在高校等相关单位开展对理论的研究和案例的探讨，进一步的来完善整个管理会计的理论体系。其次，要清楚管理会计是能够强化企业管理理能力的，能够为企业的日常经营活动带来很多的指导和参考意见，而财务管理则更加注重于资本经营，企业和社会各层都要良好的区别这两者的关系，加大对他们展开相关研究。管理会计能否做一门单独的学科，重点就在于

35、他能不能够可持续发展。这就进一步提出了管理会计是否能够具备一套完善的理论架构，而这一方面也是这门学科能不能进一步指导实践的关键所在。强化管理会计的理论架构力度需要有几个重要的前提和基础：首先是必须要处理好财务与管理会计的关系，分清楚他们各自的不同和功效这才能够进一步的健全管理会计理论。管理会计要根据各个企业自身情况的不同来探索一套各自独立的理论体系，只有结合于企业实际才能够利用管理会计相关信息为企业各级管理者提供一个良好的信息基础提供重要的参照和判断。我们一方面可以利用现代数学、统计学等方法比如其中的概率论等技术来填补当前管理会计中的一些空白，使得管理会计和一些比较成熟的方式方法更好的融合；另

36、一方面我们要加强形成一个比较规范的管理，要有一个专门的组织；我们还需要结合实际来出版一些适合于国内企业的管理会计书籍并且将他们运用到各管理会计教学领域，组织一些国家级的管理会计认证考试来加强队伍的建设。我们在加强理论建设的同时一定也要深入实践中去，两者互相融合共同促进管理会计的推广与应用。（三）更新观念与知识，提高会计人员的素质人才是一个非常重要的因素在当前企业的发展当中有优秀的人才无疑为企业提供了更大的竞争实力。强者生存的基本态势使得企业要进行科学合理的预测、决策，而管理会计就具备这些功能。要加强管理会计相关人员的培养各方面的提升，我们需要从教育培训开始入手，这里可以具体包括以下方面内容：1

37、、对管理会计学科体系加以变革，各个学校的相关专业要进行调整，要进一步推进管理会计这门课程的教学，并且要对其与财务管理等重合的一些部分要进行删除并且要认真的总结相关经验编制一些适用于实际情况的教材彰显于时代特征。要注重对应用层面的拓展，增加些应用，而不能时常强调于理论，要促进理论可以紧跟于时代发展潮流并对理论作出适当的调整和改变不能够一直使用老套的教学方式。除此以外，学校应该开展关于管理会计在实践中的应用探讨，必要时可让学生到企业中实习，让学生们真正把理论知识与实际相结合，从而更好地提高学生的专业素养和培养操作能力。总体而言，学校制定的课程就是要建立适合于我国的专门的管理会计理论和方法体系。2、

38、强化和培训管理会计相关知识和学习。当前企业中大部分会计人员缺乏系统的会计知识知识，管理会计更甚。因此，我们需要在后期强调于这方面的建设，我们要拓展后期的继续教育增加这一新的模块，要不断的改进当前财会人员的一些知识架构，运用各种方式方法将现代管理会计核心内容基本理念进行强化教育，促使其专业素养得到提升，让他们拥有更多的技术能够进行专业的判断和应用，让管理会计能够更好的帮助企业进行判断，只有加强这些，管理会计才有可能发挥更大的效用和能力。六、管理会计在企业当中的具体应用（一）兵装集团在集团“SRRV”战略的指导下，兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、

39、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等十项管理会计工具，推进兵装集团管理会计体系化建设。（二）京东集团京东是我国综合网络零售商龙头老大，销售品牌百万种。在2014年5月在美国挂牌上市。基于价值链的全方位成本管理是其最成功的一点。以先进的信息系统为基础，是京东基于价值链的全方位成本管理的主要方法，前提是即时库存管理，高效的物流体系作为核心。该公司通过 “提高价值链效率”和“降低价值链各个环节的成本两条曲线，更好地把将成本管理应用到价值链的各个环节当中，对价值链节点存在的问题针对性的加以完善，多个方面全方位降低企业成本，更好地实现了企业战略目标。（三）宝钢集团以全面

40、预算管理为基本方法是宝钢集团的实施管理会计的主要框架，主要是以成本管理为基础，核心是现金流控制，强大的信息技术作为支撑，形成四位一体结构。在企业管理会计具体的实践中，宝钢集团以全面预算管理体系对接战略与运营，综合运用成本管理工具推进精益成本管理，通过三权集中和三维监控降低资金使用成本，并通过信息化建设持续提升成本控制竞争力。在管理会计框架指导下，宝钢集团推动其成本结构向更合理的方向发展。宝钢实现其成为全球最具竞争力的钢铁企业，管理会计为其战略目标提供了有力支持。（四）海尔集团海尔集团作为我国一个成熟的规模企业，更是着眼于谋取更大的竞争优势。通过对企业内部研发、采购、生产、销售和售后等全价值链各

41、个环节的分析、企业上下游产业链的分析，以及汇总行业信息，对竞争对手进行逐个分析研判，以财务和非财务信息作为企业战略制定、业务经营、决策分析、和投资并购等提供全方位的服务。通过将传统的财务报表转化为每个自主经营体的战略损益表、日清表和人单酬表，使包括财务在内的各级组织与市场需求精准对接。通过建立零库存和零应收的营运资金管理，从而更好地实现与供应商与经销商的双赢。（五）神华集团神华集团全面预算管理体系方案当中，提到三个方面“价值溯源、业务求本、三位一体”。通过全产业链业务模型测算的辅助确定预算目标，通过短板分析、贡献度分析、产业链分析、敏感度分析、经营特点分析和异动分析等方法搭建KPI分解模型指导目标分解，同时，还根据管理会计当中的理解和方法，对实际工作作为指导研究。使得战略目标制定科学、分解合理，同时建立了财务与业务的联系，明晰了资源消耗和价值创造点。此外，神华集团在预算管理工作中也在引入了成熟度模型，把管理会的水平提升到一个新的高度。结 论伴随着当代企业体制的不断完善，企业以及纷纷成为单独的实体，强化于其内部的自我管控对于其自身的发展有着非常大的作用。总之，管理会计是当前企业管理中重要的组成部分其复杂的系统建构需要理论界与实务界的共同努力，找出相应的办法提供相应的支持。随着我国市场经济的不断发展经济问题日益复杂时局根据多变 ，管理会计