班前会和交接班制度_第1页
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文档简介

1、1.班前会制度1.1每天白班班前会由各队队长组织召开，二、三班班前会由当班班长组织召开，至少有一名队级领导参加，当班工人必须全部参加，对本班存在问题进行分析，讲明本岗位操作要点分析、经验交流，对下一班本班任务完成与实际完成情况差异分析。1.2当班全体成员要准时在会议室参加班前、班后会。1.3主持人在班前会上要严格按照点名画到、班前排查、讲安全、讲任务、讲安全形势、讲学习、安全宣誓、向职工传达贯彻有关事项八个程序组织召开班前会。1.4班长对工人进行安全教育，强调本班与下班工作中的安全技术措施。1.5对不参加班前的人员，不准点名记工，不准入坑工作。1.6班组建设相关内业资料齐全，填写整洁，内容全面

2、。1.7班组其他台账、记录整洁、内容完整、填写不露项，数据真实准确，字迹清楚工整。1.8会议期间，设专人做好班前会记录，会后要将场地清扫干净必须全员参加，迟到者会后进行补会，并做相应考核。3.交接班制度为保证露天矿各项工作能正常进行、各工种人员安全生产任务的顺利完成，现制定露天矿交接班制度。3.1必须严格执行露天矿交接班制度，认真做好交接班工作。各岗位运行人员必须有高度责任心和严格的组织性和纪律性，以确保设备安全运行，交接班人必须在工作地点进行交接班。3.2接班人员提前20分钟进入现场，详阅安全运行记录，听取交班人员的情况介绍。3.3检查所辖设备系统运行，备用及检修情况，检查设备缺陷情况，检查

3、防火器具及各种工器具，检查中发现问题及时向交班人员提出，并汇报当班负责人。3.4如接班人因故不能到班或迟到，交班人不得私自离开岗位，应请示领导安排好接班人。3.5交班人不得私自托人代理交班。3.6交班人必须将本班设备运转情况，工作各环节是否存在问题，处理经过及本班未完成的工作，工作中的注意事项等详细介绍给接班人。3.7交班时，对发生的一切故障应由交班人处理。3.8交班时，共同检查设备，清点工具和材料。3.9接班人不能接班时，应立即向领导汇报。3.10接班人完全认可后，双方填写交接班记录。 3.11在交接班时如遇有下列情况有权拒绝交接班，并汇报上级。3.11.1记录与实际不符。3.11.2工器具、仪表、技术记录、公用的规程制度、图纸资料、消防设备不全或严重损坏，找不出责任。3.11.3重要设备异常，原因未查清，也无有效措施。3.11.4酗酒者、患病者，不得进行交接班，值班人员如发现上述情况，应拒绝交班，并汇报上级。3.12交接班日志及其它记录要求记录清洁，详细，

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