组织行为-多项选择题_第1页
组织行为-多项选择题_第2页
组织行为-多项选择题_第3页
组织行为-多项选择题_第4页
组织行为-多项选择题_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、 组织行为 多项选择题1.组织行为学的特点有 ( ABCE )。 A.边缘性 B.综合性 C.两重性 D.多层次性 E.实用性2.组织行为学研究的层次有( ABCE )。 A.个体 B.群体 C.组织 D.集体 E.环境3.组织行为学的两重性来自于( ABD )。 A.管理的两重性 B.人的两重性 C.组织的两重性 D.多学科性 E.多层次性4.组织行为学的理论基础有( ABCDE )。 A.心理学 B.社会学 C.人类学 D.政治学 E.生物学5.行为测量量表有( ABCD )。 A.名称量表 B.等级量表 C.等距量表 D.比率量表 E.等值量表6.组织行为学的研究方法包括( ABCDE

2、)。 A.调查法 B.测验法 C.实验法 D.个案研究法 E.观察法7美国社会学家艾桑尼根据人员的顺从程度标志对组织进行分类,共分为( ABC )三种类型。 A强制型组织 B.功利型组织 C.正规组织 D.模型维持组织 E. 公益组织1. 影响人的行为的因素有( AC )。 A.个人主观内在因素 B.心理因素 C.客观外在环境因素D.生理因素 E.人群团体因素2.个性的特点主要有( ABCDE )。 A.社会性 B.组合性 C.独特性 D.稳定性 E.倾向性3.特质论的代表人物有( ACD )。 A.奥尔波特 B.荣格 C.艾森克 D.卡特尔 E.弗洛依德4希波克拉底划分的气质类型有( ABC

3、E )。 A.多血质 B.粘液质 C.胆汁质 D.黑胆汁 E.抑郁质5.气质差异主要应用于( ABC )。 A.人机关系 B.人际关系 C.思想教育 D.一般人员选拔 E.行为预测6.按何种心理机能占优势来划分,可把性格分为( ACDE )。 A.理智型 B.内倾型 C.情绪型 D.意志型 E.中间型7.知觉偏差主要表现有( ABCDE )。 A.知觉防御 B.晕轮效应 C.首因效应 D.近因效应 E.定型效应8.当出现认知不协调时,认知主体消除不协调的方法有( ABC )。 A.改变行为 B.改变态度 C.引进新的认知元素 D.不予理采 E.重新进行角色定位 (二)多项选择题 1. 马斯洛的

4、需要层次论将人的需要分为( ABCDE )。 A生理需要 B安全需要C友爱和归属需要 D尊重需要 E自我实现的需要2根据奥德弗的ERG理论,人们共存在三种核心的需要,即:( ACD )。 A生存的需要 B安全需要 C成长的需要D相互关系的需要 E自我实现的需要3麦克利兰的成就需要理论认为,在人的生理需要基本得到满足的条件下,人在较高层次上还有( ADE )。 A成就需要 B尊重需要 C安全需要D归属需要 E权力需要4过程型激励理论主要有哪几种? ( BD )。 A赫兹伯格的双因素理论 B弗罗姆的期望理论 C麦克利兰的成就需要理论D亚当斯的公平理论 E斯金纳的强化理论5根据赫兹伯格的双因素理论,

5、下列因素中属于激励因素的有( ABCE )。 A工作本身的特点 B责任感 C提升和发展D工作的物理条件 E上司的赏识6激励理论可划分为( ABC )三大类。 A内容型激励理论 B过程型激励理论C行为改造型激励理论 D强化理论 E需求层次论7下列制度中属于采用固定间隔强化方法的有( BDE )。 A计件工资 B计时工资 C计件超产奖D月度奖 E年终分红8以下做法中,属于消退强化方法的有( BDE )。 A员工出现失误时,给以记过处分B对爱打小报告者采取冷漠态度,使之因自讨没趣而放弃这种不良行为C员工表现出色时,给他发奖金D对请客送礼者,关门拒之E对喜欢奉承拍马屁者,冷脸相待9根据综合激励模式,提

6、高内在激励的途径主要有:( BCD )。 A赏罚分明 B扩大和丰富工作内容 C努力使工作本身就为人们提供更多的交往机会D尽量减少和避免工作任务不明确 E提高完成任务后所能取得奖酬的可能性1. 10内容型激励理论包括( ABDE )。 A需要层次理论 B双因素理论CX理论、Y理论 DERG理论 E成就需要激励理论 1.人们在群体中可以获得的需要和满足有( ABCD )。 A. 安全需要 B. 情感需要 C. 尊重和认同需要D. 完成任务的需要 E. 实现组织目标的需要2异质结构的群体达到最高工作效率的条件是( BDE )。 A工作比较单纯,不需要复杂的知识和技能 B完成复杂的工作C完成一项工作需

7、要大家的密切配合 D当作出决策太快可能产生不利后果时 E需要有创造力的工作3.同质结构的群体达到最高工作效率的条件是( ACD )。 A工作比较单纯,不需要复杂的知识和技能 B完成复杂的工作C完成一项工作需要大家的密切配合 D一个工作群体的成员从事连锁性的工作 E需要有创造力的工作4.自我为中心角色包括( ABCD )。 A阻碍者 B寻求认可者 C支配者 D逃避者 E监督者5. 按人际关系形成的纽带分,人际关系的类型有( ABC)。 A亲缘关系 B地缘关系 C业缘关系 D政治关系 E经济关系6.人际关系的功能有( ABCDE )。 A.产生合力 B.形成互补 C.激励功能 D.联络感情 E.交

8、流信息7人际交往的原则是( ABCD )。 A. 互利原则 B. 平等原则 C. 信用原则 D. 相容原则 E.自主原则 8. 引起冲突的策略有( ABC )。 A. 委任态度开明的领导者 B. 重新编组 C. 鼓励竞争 D. 设置超级目标 E.采取行政手段9.按群体沟通的组织系统分,沟通可分为( AB )。 A正式沟通 B非正式沟通 C上行沟通 D下行沟通 E横向交叉的沟通10群体典型的角色有( ACE)。 A.自我为中心者 B.寻求认可者 C.任务角色 D.折衷者 E.维护角色 1构成领导者职位权力的主要有( ABC )。 A.惩罚权 B. 奖赏权 C. 合法权 D.模范权 E. 专长权2

9、.领导要素包括(ABE )。 A.领导者 B. 被领导者 C. 领导手段 D.领导决策 E.组织环境3. 以下哪些行为是组织政治行为的具体表现?( ABCD )。 A隐瞒信息 B.逢迎上级 C.揭发、散布谣言 D.向上讨喜 E.以高压手段追求高绩效4.斯托迪尔指出领导可以按( ABCDE )分成不同的类型。 A.生理特性 B.社会背景 C.智力和个性D.与工作相关的特性 E.社会特性5.我国对领导者素质研究表明,心理素质是形成领导风格的决定因素,也是选择领导者的重要标准。心理素质包括( BCDE )。 A. 品行 B.意志 C.感情 D.风度 E. 追求6.概括起来,我国优秀领导者的素质应当包

10、括( ABDE )。 A.政治素质 B.知识素质 C.协调素质D.能力素质 E.身心素质7.勒温认为存在着( ACE )三种极端的领导工作方式。 A.专制方式 B.协商方式 C.民主方式 D.独立方式 E.放任自流方式8.管理方格图中,典型的领导方式有( ABCDE )。 A.贫乏型 B.任务第一型 C.俱乐部型 D.团队式 E.中间型9.菲德勒提出对一个领导者的工作最起影响作用的是( ABC )。 A.职位权力 B.任务结构 C.上下级的关系 D.个性结构 E.环境结构2. 10. “途径目标”理论认为,领导方式有( BCDE )。 A. 专制型 B.支持型 C.参与型 D.指导型 E.以成

11、就为目标1.组织设计的基本要素包括( ABCE )。 A.专业化、劳动分工和部门化 B.职权与责任 C. 组织规模、管理层次和管理幅度 D. 组织结构 E. 直线与参谋2. 某酒店的组织结构呈现金字塔状,越往上层( BC )。 A.其管理难度越小 B. 其管理难度越大 C. 其管理幅度越小 D. 其管理幅度越大 E. 其管理难度和管理幅度越大3.管理人员想重新设计或改变员工的工作结构时,一般可采用( BCD )现代通用的设计方法。 A.工作专业化 B.工作扩大化 C.工作丰富化 D.工作轮换 E.企业再造4.组织行为学家的研究成果表明,个人是否能够体验到工作压力,主要取决于( ABCD )等因

12、素。 A.知觉 B.经历 C.压力与工作绩效关系 D.人际关系 E.能力5.从组织文化的形式看,其内容可以分为显性和隐形两大类。以下属于隐性内容的有( BCDE ) 。 A.管理行为 B.组织哲学 C.价值观念 D.道德规范 E.组织精神6.组织变革大致涉及( ABCDE )。 A.组织的人员 B.组织的任务 C.组织的技术 D.组织的结构 E.组织的环境7.以人为中心的变革措施主要包括( ABC )。 A.调查反馈 B.群体建议 C.咨询活动 D.完善信息沟通系统E.工作再设计8.以任务和技术为中心的变革措施主要包括( CDE)。 A.调查反馈 B.群体建议 C.工作再设计 D.目标管理 E.建立社会技术系统 9.组织结构的

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论