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文档简介

1、生产-活动 1.1.1 投入(input) 生产要素-生产过程投入的各种生产资源(材料,劳动力,资金,设备和能源) 直接投入-在生产过程全部被消耗掉的资源(成为产品主要部分的原材料,毛坯,零配件等主要材料,部分辅助材料,直接人工,机器设备)-制造费用 间接投入-间接参与产品形成的人工技术管理-管理费用,1.1 生产和生产系统(A),1.1.2 产出(output) 产出形式 有形产出_实物产品 无形产出_服务 间接产出_社会 产品价值(效用) 形体转换 位置转换 信息转换,1.1 生产和生产系统(B),1.1.3 转换过程 转换过程 企业从事产品制造和完成有效服务的主体活动 行业产品转换过程特

2、点 制造业_实物 运输业_位置 通信业_信息 仓储业_物资储运和重新配送 零售业_商品交换 非赢利组织_医院,学校,1.1 生产和生产系统(C),1.1.4 生产系统 生产系统 生产系统模型,1.1 生产和生产系统(D),1.1.4 生产系统 典型的生产转换系统,1.1 生产和生产系统(E),(1) 生产系统 (2) 主要功能 组织职能_生产组织机构设计,责权规定和工作岗位的设置,组织流图,1.2 生产管理及其发展历程(A),工业企业生产系统的构成 运作层 决策层,1.3 工业企业生产系统的构成(A),1.3.1 运作层 营销部门 营销 销售 产品开发部门 新产品开发 制造部门 生产过程规划

3、组织实施生产过程 生产支持能力,1.3 工业企业生产系统的构成(B),1.3.2 决策层 战略目标 IBM，丰田 企业经营战略 经营条件 核心能力 生产策略 生产职能方面的长期谋划 竞争优势重点_90年代美国 希尔(Terry Hill)_订单赢取(order Winners),订单筛取(order qualifiers),1.3 工业企业生产系统的构成(C),1.3.3 生产过程规划的层次 生产过程规划,计划与控制_部门 生产过程规划按时间跨度细分,1.3 工业企业生产系统的构成(D),水池式,推动式,抖动式,瓶颈式(同步制造),1.3.3 生产过程规划的层次 生产作业计划和控制系统设计的四种思路 水池式(pond-daining system)_生产控制着眼于保持库存量以维持生产过程的正常进行 推动式(push system)_着眼于前期信息,用以管理和控制物流 拉动式(pull system)_着眼于降低生产过程各个环节的储备量 同步制造(synchronous manufacturing)_约束理论,整个生产系统绩效取决于生产作

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