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文档简介

1、xxxxxxxxxxxxxx开发有限公司工程建设项目方案评审制度(初稿)第一章 总则第一条、为提高公司各建设项目方案评审的工作效率，规范评审的组织工作和会议议事程序及方法，特定本制度。第二条、本制度中的建设项目评审会议，是指公司在建设项目前期的方案阶段组织有关人员、专家进行评估、论证或审定的会议。第二章 会议的准备和通知第一条、会议的准备召开方案评审会议前，应由技术科制定评审会议方案。方案内容包括：(一)会议时间和地点 会议时间原则上应提前一周确定，并报分管领导；会议地点因充分考虑参加会议人数，合理选择会议室，并做好与其他各部门沟通，避免会议冲突。(二)会议主持人建设项目方案评审会原则上有分管

2、前期副总主持。(三) 会议参加部门、人员建设项目方案评审会由公司总经理、分管工程副总、工程科、技术科、设计单位等相关人员参加，同时邀请园区管委会规划建设国土局、经济发展和行政审批局、审计局（纪检监察）、财政局等部门负责人参加。(四)拟邀请的专家根据建设工程项目类别、规模和性质，邀请35名相关专业的专家参与评审，相关专家费用参照管委会相关制度执行。（五）评审内容与资料建设工程项目方案评审会主要对工程项目方案设计进行讨论，评审资料主要由方案文本组成，必要时应准备其他相关资料。第二条、会议通知承办部门应将会议方案报分管领导审批后，原则上应于会议前3天以会议通知的形式通知与会人员。第三章、会议的召开第

3、一条、会议程序应包括以下内容：(一)主持人明确会议要求和目的；(二)承办部门负责人详细汇报评审材料的基本内容，提出需要研讨解决的中心议题等； (三)与会人员对评审材料提出建议、意见及理由； (四)承办部门应详细解答与会人员提出的问题； (五)主持人应对将要形成会议纪要的内容进行复述，对未能形成一致意见的议事内容提出复议要求，达成基本统一后作会议总结，并形成决议。第二条、会议对评审材料应充分讨论，力求取得一致，当有较大意见分歧，且暂时不能统一时，则会后对材料作进一步深化和修改，提交下一次评审会议重新讨论。第三条、与会人员必须进行签到。由相关人员负责会议记录。第四章、会议纪要及实施 第一条、技术科负责安排人员整理会议记录和撰写会议纪要。会议纪要，力求全面、客观、准确，由技术科负责人核稿，并送分管前期副总会签后，报公司总经理签发。 第二条、会议签到单、会议记录及会议纪要按及时进行归档并抄送相关部门。 第三条、承办部门及相关部门应根据会议纪要要求

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